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生产部管理制度

时间：2025-12-15 21:45:27 制度

生产部管理制度15篇[推荐]

　　在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的生产部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产部管理制度15篇[推荐]

生产部管理制度1

　　一、实施总则

　　1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量顺利完成,特制定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体系。

　　1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容,并具体阐述了对违规违纪相对应的处罚条款。

　　1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的.外部门人员。

　　二、实施细则

　　2.1工作纪律规定:

　　2.1-1着装整齐干净,在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手机,组长以上可以接电话、手机,但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者,警告一次。

　　2.1-2按时打卡上下班,不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者,视为迟到,按每分钟2元进行处罚;超过30分钟未到者,视为旷工,扣除旷工时间2倍工资;上班时间内擅自离开岗位者,视为早退,按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,将扣除当月全勤奖。

　　2.1-3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一次。

　　2.1-4所有在职员工必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的疑难问题和分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语,不准用方言。如有违反者,将视情节轻重处以严重警告或小过一次。

　　2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动,更不准私自动用各部门的各种物品。违者将处以小过一次。

　　2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批准。如有违反者,处以严重警告一次。

　　2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作岗位处,须在指定地方摆放。轮值人员须认真打扫,每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发现不参加轮值或不认真轮值者,除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

　　2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

　　2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室,有事向组长汇报。

　　2.2安全操作规定:

　　2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款,情节严重者将追究法律责任。

　　2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确保完全关闭后方可离开,违反一次记大过处理,出现事故则要需追究当事人法律责任。

　　2.2-3严禁堵塞防火通道,不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

　　2.3财产保护规定:

　　2.3-1爱护生产设备和生产工具,定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

　　2.3-2爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值的5倍处罚。

　　2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理,情节严重者将追究刑事责任。

　　2.4人事程序规定:

　　2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进行招聘。

　　2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训,培训不合格者车间有权力给予辞退。

　　2.4-3所有新进人员在职培训一个月后,经考核合格后转为公司正式员工。

　　2.4-4生产部有权力根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整。

　　2.4-5新进员工在试用期内请假不得超过三次,超过三次后视为自动离职,工资不予结算。

　　2.4-6试用期过后无特殊性事情不得请假,病假需镇级以上卫生所证明。不允许事后请假、代人请假和电话请假,如出现此情况视请假无效,作旷工处理,处以旷工时间工资的2倍处罚。如有特殊情况须知会本部门主管批准。

　　2.4-7所有在职员工辞职时应提前10天提出申请并填表,须主管签字批准后方可离厂。提出申请日至批准离厂的时间内,应按正常工作,如有故意怠工,捣乱及损坏财物者,则扣除当月工资,立即开除。

　　2.4-8因工作能力或公司出现不可抗拒之因素时,公司有权力对部分人员进行辞退。

　　2.4-9所有辞退人员须在两天内办理好离职手续,不能再到生产现场逗留,违者将处以200元的罚款。

　　三、实施说明:

　　3.1本制度由本部门主管制定并负责解释,呈公司上级主管部门进行审核通过。

　　3.2本制度的实施监督工作主要由本部门主管和各级管理直接负责,负有主要责任。

　　3.3本制度如有与公司规章制度相抵触之处,以公司规章制度为准。

　　3.4本制度自公布之日起开始实施,在本制度前运作的生产部制度即时作废,以此为准。

　　3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,作为本制度的补充条款生效。

生产部管理制度2

　　为了加强学院的劳动纪律，维护正常的工作秩序，充分调动教职员工的工作积极性，保证学院教学、行政、后勤各项任务顺利完成，体现按劳分配的原则，结合我院实际情况，对劳动纪律考勤做如下规定：

　　一、基本要求

　　1.1职工应努力做好本职工作，严格遵守学院劳动纪律和作息制度，按时上下班，不迟到，不早退。

　　1.2工作时间不准带小孩，不准做私事，不准嬉戏取闹、打架，以保证正常的教学、工作秩序。

　　1.3全院教职工，除本学期任课专任教师外，一律实行坐班制（包括实验室、实习厂）。

　　1.4教师必须严格履行自己的岗位职责，言传身教，要按照学院规定的教学计划完成教学任务，积极参加政治理论学习、业务学习和其他集体活动。教师在教学和其他活动中，不得无故缺席、迟到和早退。

　　1.5教职工不得旷工，无故旷工者视情节严重程度，将给予一定的经济处罚及行政处分。

　　二、假期的种类、期限和待遇

　　2.1寒暑假

　　学校每年放寒、暑假各一次。放假期间，学校仍有一些具体工作必须利用假期进行。各部门在有计划地安排并完成新学期各项准备工作和组织人员值班处理本部门日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工资及地方补贴（同城待遇、生活补贴）照常发放，院内岗位津贴停发，出勤补贴停发；对寒暑假加班人员学院付加班费。

　　2.2国内探亲假及有关待遇

　　凡工作年限满一年的教职工，与亲属不在一地生活，且符合国务院《关于职工探亲待遇的规定》等文件精神的人员，可给予探亲假。路途遥远的，可根据实际需要给予路程假。

　　1)已婚教职工，探望配偶，每年一次，假期不超过30天；探望父母，每四年一次，假期不超过20天。

　　2) 未婚教职工，探望父母，每年一次，假期不超过20天。

　　3)教职工探亲假在寒暑假享用，需探亲职工必须事先到人事处办理探亲请假手续，否

　　则不予报销路费。有特殊情况在非假期内请探亲假者，必须提出申请，部门同意，经主管院长批准，到人事处办理请假手续。

　　4) 教职工在学徒、见习期间（研究生除外），不能享受探亲待遇。上述人员在上半年见习期满的，下半年可享受；下半年期满的，从下一年度起开始享受。

　　5）职工在工作期间（非寒、暑假期内）请探亲假，均按请事假对待。

　　6）符合享受探亲假条件和有关规定的往返路费（硬座）可以报销。其中：已婚教职工探望父母时，本人职务（等级）工资、事业津贴、二项之和的百分之三十以内的费用由本人自理。

　　2.3 出国（出境）探亲假及有关待遇：

　　1）教职工配偶或子女如系公派在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过三个月，如本人提出申请延期，经批准后可以延期一次，延长时间不超过三个月；教职工配偶或子女如系自费在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过一个月，如本人提出申请延期，经批准后可延期一次，延长时间不超过二个月；未经学院批准而擅自出国（出境），或出国（出境）逾期不归者，按自动离职处理。

　　2）符合出国（出境）探亲条件的，在规定探亲期内的基本工资照发，但均须在按时回校后领取，不按时回校不补发。地方补贴（同城待遇、生活补贴）、校内岗位津贴、出勤补贴停发；批准延期期间基本工资、各类津补贴全部停发。

　　3）符合出国（出境）探亲条件的，国内段路费报销至其出入境口岸，国外（境外）段自理。

　　2.4病假及有关待遇

　　2.4.1教职工因病请假，须持有校医出具的病假证明；校外就医的要有医院出具的证明经校医签署意见，并办理请假手续。生急病的教职工，未能事先履行请假手续，待病情缓解时，要补办请假手续。见习期人员在此期间病休的，其见习期延长。

　　2.4.2休长病假（三个月以上）或患传染性疾病的教职工病愈后要求上班者，需个人书面申请，出具医院证明，交学院卫生所审批后，试工三个月。如在试工期间旧病复发，需要继续休病假的，其病假时间应与试工前的病假时间合并计算。

　　2.4.3有关待遇

　　1）工资

　　①病假在二个月以内：全额发给国家规定的原本人基本工资（职务等级工资、津贴、职务津贴、综合补贴。下同）。

　　②病假超过二个月不满六个月，从第三个月起：工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%；工龄满10年及其以上的，本人基本工资全额发。

　　③病假超过六个月，从第七个月起：工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发70%；工龄满10年不满20年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发80%；工龄满20年及其以上的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%。

　　2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　连续病假超过六个月停发地方补贴（同城待遇）。

　　3）上述规定癌症患者除外。

　　4）校内岗位津贴

　　病假期间按《岗位津贴实施办法》执行，癌症患者可发放基础津贴。

　　5）出勤补贴

　　病假期间停发出勤补贴。

　　2.5事假及有关待遇

　　2.5.1事假

　　教职工原则上应利用业余时间和节假日处理个人私事，确因私事请假，必须提前写出请

　　假报告，经系、部、处、室领导同意后办理请假手续（特殊情况需经主管院长批准，请事假三天以上必须经系、部、处、室领导同意后交主管院长批准，人事处备案）并安排好工作后方可离校。如遇特殊情况来不及办理请假手续时，应事前以口头形式向所在部门领导请假，并征得同意，返校后，及时补办请假手续。凡不事先办理请假手续的`，视为无故旷工。中层干部请事假，必须经主管院长批准，人事处备案。

　　2.5.2有关待遇

　　1）工资

　　教职工如遇特殊情况，每年可累计享受有资事假10天（每月不能超过三天），超出部分按无资事假处理（无资事假每天扣除本人基本工资的5%）。当月事假累计超过20天及以上的，扣除本月本人基本工资的30%，超过30天停发工资。

　　2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　当月事假超过七天及其以上的教职工，停发当月地方补贴（同城待遇）。

　　3）院内岗位津贴

　　事假期间按《岗位津贴实施办法》执行

　　4）出勤补贴

　　事假期间停发出勤补贴。

　　2.6婚假及有关待遇

　　1、婚假

　　教职工结婚，凭结婚证可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年龄（男25周岁，女23周岁）的，另增加婚假12天，双方不在一地的，可按实际需要给予路程假。教职工婚假需在领取结婚证后一年内一次性休完。

　　2、有关待遇

　　婚假期间基本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）照发，院内岗位津贴的发放按《岗位津贴实施办法》执行，出勤补贴停发。

　　2.7产假及有关待遇

　　2.7.1孕期、产假（生育假）哺乳期及其工资待遇

　　1）一般情况女教职工休产假，可享受90天。符合晚育条件、产后领取独生子女证的，增加30天，其中产前假15天，同时给予男方3—7天的护理假。女教职工生产时，如遇难产或多生的，凭医院证明，难产可增加产假时间15天，每多生一胎增加假期15天。产假期间基本工资照发。

　　2）女教职工按计划怀孕三个月以内流产的，根据医院证明给予30天的产假；三至七个月以内流产的给予产假42天；七个月以上流产的给予90天的产假。产假期间基本工资照发。

　　3）无计划生育者，产假期间基本工资不发，一切费用自理。

　　4）女教职工按计划怀孕，经过医师开具证明，需要保胎休息的，其保胎休息的时间按照病假待遇的规定办理。

　　5）有不满1周岁婴儿的女教职工，8小时工作时间内给予2次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟，也可以合并使用。

　　6）女教职工在哺乳期内上班有困难者，经本人申请，办理请假手续经批准后，可休半年哺乳假。哺乳假期间基本工资按80%发放。

　　2.7.2地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　符合计划生育条例规定的产假和男教职工护理假期间地方补贴全额发放；产假期满，经批准后的哺乳假（含照顾假）至子女满一周岁的，哺乳假期间地方补贴发80%；违反计划生育条例规定的，在处分期间地方补贴停发。

　　2.7.3院内岗位津贴

　　符合计划生育条例规定的产假期间院内岗位津贴的发放按《岗位津贴发放办法》执行，男教职工护理假期间院内岗位津贴发放基础津贴。照顾假、哺乳假期间停发院内岗位津贴。违反计划生育条例规定的，扣发一年的院内岗位津贴。

　　2.7.4出勤补贴

　　产假、护理假、照顾假、哺乳假期间停发出勤补贴。

　　2.8丧假及有关待遇

　　（1）丧假

　　教职工的直系亲属(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡时，可根据具体情况，酌情给予1—3天的丧假。若死亡的直系亲属在外地需要教职工本人去料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。

　　（2）有关待遇

　　丧假期间基本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）全额发放、院内岗位津贴发放基础津贴，出勤补贴停发。

　　2.9工伤假及有关待遇

　　教职工因工负伤而必须治疗和修养的，由校医出具证明可给予工伤假(根据国务院令375号文件规定工伤期间工资福利正常发放，原则上休假时间不超过12个月，如有特殊情况经研究批准后可适当延长)。

　　三、说明

　　1、凡未办理请假手续或请假未获准而擅自离岗的，不究原因，按旷工处理。若假期不够，必须在到期前办理续假手续。未续假，或续假未被批准者，也按旷工处理。旷工期间停发工资、出勤补贴、当月地方补贴（同城待遇、生活补贴）等一切福利待遇。院内岗位津贴则每旷工1天扣发1个月；一个学期累计旷工满3天（含3天）以上，扣发6个月；全年累计旷工满5天者，扣发12个月。此外，并视情节轻重，给予旷工者相应的行政纪律处分。

　　2、教职工因打架、斗殴等造成的病假一律扣发工资、各类津贴，医疗费由本人承担。

　　3、教职工在请假期间从事有偿收入活动的，停发其假期间的全部工资和福利待遇，并视情节轻重，给予相应的行政纪律处分。

　　4、教师在不影响教学工作的情况下，因事离开南京市区的，无论有无课务，都必须向本部门办理报告手续。

　　5、请假期间如遇到节假日、双休日，假期天数应连续计算。

　　6、各系、部、处、室，应指定责任心较强的考勤员认真负责地为本部门作好考勤记录，将每月考勤表在次月5日前报送人事处。并望全体教职工认真贯彻执行考勤制度，部门负责人应加强监督检查，若有弄虚作假，将扣除当事人和部门负责人的当月岗位津贴。

　　7、本规定未尽事宜，按照国家文件执行，我院以前发文中与本规定不一致的，以本规定为准。

　　8、本规定由人事处负责解释。

生产部管理制度3

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

　　2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

　　3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

　　4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

　　5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

　　7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

　　8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

　　8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。

　　9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的`25％罚款。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

　　四、本制度从二0xx年一月一日起执行。

生产部管理制度4

　　为了充分调动广大员工的工作积极性,引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率,提高产量质量,降低各种行为消耗,从而达到广大员工队伍精干高效,在提高公司经营效益的同时提高员工工效之目的,特制定生产部车间管理规定。

　　一、成立生产部督导组:

　　1、督导组架构

　　组长:

　　副组长:

　　组员:

　　2、督导组职责:

　　a、定期不定期的召开生产工作形势分析会,针对生产过程中存在的不足,采取相应策略。并做好会议记录;

　　b、定期不定期的对生产部工作给予帮助指导,端正工作态度,树立主人翁意识;

　　c、加大生产品种抽检力度,每天抽检不得少于二十包/人,原则上上午十包/人,下午十包/人,并认真做好记录;

　　d、督导组在抽检中本着“公正、公平、公开”的原则,做到一视同仁,一碗水端平,不徇私情,从严要求;

　　e、建立生产品种达标抽检记录本,抽检采取现场抽查,现场记录,被抽检人现场签名认证。

　　二、管理考核:

　　督导人员以当月文明、安全生产检查结果为依据来进行奖罚。除以文明、安全生产检查为依据奖罚之外,还有平时车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等)之总和来评定。

　　1、评比奖项

　　优秀:综合评比之和达标率最高者,奖30-50元。

　　差:综合评比之和达标率最低者,罚30-60元。

　　2、评比标准

　　生产部主管:

　　a、要求及时准确的掌握产量、产品达标、考勤、工作态度、抽检记录、抽检制度不健全等数据,提供数据不及时的每次扣款5元,提供数据不准确的每项扣款5元。

　　b、管理工作不到位,如员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件,视其影响及后果处以150-200元罚款,情节严重的予以免职或辞退。

　　c、凡主管在工作中处事不公,生产员工可举报投诉,一经查明属实,将给予一定的物质奖励,公司将为举报者保守秘密。

　　生产部主管助理:

　　a、当好生产部主管的助手,在积极完成本身工作的同时,主动协助生产部主管把好分装产品品种达标关。

　　b、利用工余时间做好同事遵章守纪思想引导工作,并以自身模范表率作用影响带动员工者,经民主评义,公司测评为优秀者给予一定的物质奖励。

　　3、生产分装质量考核:

　　a、生产部员工生产分装品种,超过公司规定标准的将依照现有规定进行处罚,对影响较大、超标严重的如分装品种分别超0.5克以上者、抽检员将对被抽检者抽检结果如实记录,由被抽检者筌名认证;

　　b、对被抽检品种分别按月累计进行核算,超出部分由员工自我承担,公司按品种均价进行赔偿(扣除公司允许超标范围的数量);

　　c、以往计算方法,比如公司每月对所包装品种,允许超标5包/月,每包超标多少克没有具体规定;采取按包计算方法。每天抽检十二包,上下午各六包,超标五标内公司承担,超出部分按1元/包,给予处罚。此方法没有起到良好的'作用,给公司生产经营造成了大大的经济损失。故此,此法从本规定颁发之日起废止。

　　d、新的处罚标准为:10包以内为优秀,给予奖励30元,超过规定标准包数,每包扣款1元;15包以内为良好,超过规定标准包数,每包扣款1.5元;15包以上为差,超过规定标准报数,每包扣款2元。

　　4、生产打包考核:

　　(1)成包数量符合要求,否则每箱每缺一条扣5元。

　　(2)包装箱、挂条要符合要求,否则每条每缺(多)一包扣5-10元。

　　(3)品种装错箱每箱扣10-15元,造成错支的经查出扣10-15元,产生严重后果的按公司有关规定另行处理。

　　(4)成包封箱及时,并按规定摆放整齐,否则每次扣5-10元。

　　5、地面清扫:

　　(1)按照操作要求清扫地面,不按要求每次扣5元。

　　(2)及时清扫地面,保持地面整洁,地面不清洁每处扣5元。

　　(2)打包品种箱要摆放整齐,并按现行要求位置安放,否则每次扣5元。

　　(3)品种搬错每次扣5元。

　　(4)在运送过程中注意安全,不得碰伤人员或损坏产品、设备,否则按事故损失赔偿。

　　(5)在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净,否则每发现一次扣5元。

　　6、其它考核:

　　组织纪律考核:对车间指派或公司临时安排的各项合理任务必须按要求完成,否则每次扣10--20元。

　　劳动纪律考核:迟到、早退、组中成员无特情无故脱岗,每次扣10--20元,开会迟到每次扣5--10元,开会无故不到的每次扣10--20元,无故旷工第一次批评教育,第二次按行政管理规定执行。

　　考勤表、考核迟交或出差错,每次扣款按现行规定执行。

　　对生产部人员对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效;在组织生产、人员安排等方面表现突出的管理人员,经生产部和公司对其成果确认后,报请公司领导批准,视贡献大小给予100-200元奖励。

　　三、目标管理奖惩要求:

　　1、通过目标管理考核将公司与部门、员工个人目标紧密联系在一起,发掘员工潜力,激发全员高质、高效工作的积极性、自主性和创造性,通过对员工个人或群体的行为、劳动态度和工作业绩,以及综合素质进行全面的监测、考核、分析和评价,规范员工和组织的行为

　　2、加强对目标管理奖惩的学习,明白目标管理奖惩,只是手段并非目的,其真正目的是通过不断改善组织管理氛围,提高组织效率。

　　3、为了使这项工作落实到实处,公司提出的要求,生产部要把目标管理奖惩真正落实到每一人、每一道工序,使公司走向持续发展轨道。

生产部管理制度5

　　一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性化；

　　整顿中管理的作用至关重要，对管理者的.要求是：身为表率、认真执行、力行教导；

　　为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。

　　1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

　　2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。

　　3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。

　　4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）

　　5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

　　6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。

　　8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

　　9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）

　　10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

　　11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。

　　12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。

　　13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。

　　15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报处理。

　　17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。

　　18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。

　　19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。

　　20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。

　　21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。

生产部管理制度6

　　生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。

　　一、总则

　　1、目的

　　为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。

　　2、范围

　　生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：

　　（1）生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；

　　（2）生产部计划员岗位分级管理规定。

　　（3）生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；

　　（4）生产部周进度表统计管理规定；

　　（5）生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；

　　（6）生产部水电项目生产流程和管理规定；

　　（7）生产部电机制造项目生产流程和管理规定；

　　（8）生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；

　　（9）生产部主体厂备件生产流程和管理规定；

　　（10）生产部经济核算工作管理规定；

　　（11）生产部BOM工作管理规定；

　　（12）生产部库房管理规定；

　　（13）生产部ERP工作管理规定；

　　（14）生产部文明、卫生管理规定；

　　（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；

　　二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

　　生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的`规定。

　　（一）生产部组织机构图

　　（二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长

　　（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；

　　（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；

　　（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；

　　（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

　　（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

　　2.生产副部长

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；

　　（2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；

　　（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；

　　（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；

　　（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。

　　3.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。

　　4.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

　　三、各职能组分工

　　1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。

　　2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。

　　3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。

　　4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。

　　5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

　　6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。

　　四、生产部组织会议原则

　　1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。

　　2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。

　　3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。

生产部管理制度7

　　一、管家部安全生产责任制

　　经理职责

　　1、对部门各岗位执行安全生产规章制度的情况，实行监督检查;对设施设备的操作与运行进行监督。

　　2、督促检查防火安全工作，确保客人、员工及管辖范围的安全。

　　3、制定部门防止伤亡和火灾事故，职业危害措施及危险工作、危险设备的安全操作规则，并负责督促实施。

　　4、对员工进行安全工作的培训与教育。

　　5、经常进行安全工作的检查，及时发现并处理事故隐患。如有重大问题发生，应及时向上级汇报。假如发生事故，要及时组织拯救，同时参与对事故的处理、调查和统计及善后工作。

　　领班、主管职责

　　1、执行贯彻酒店和部门制定的安全管理规章制度。

　　2、对所管辖的范围进行安全检查，保持工作区域的卫生整洁。

　　3、对员工进行安全工作培训，如正确使用清洁机器、工具、清洁剂、个人防护等，培训时须填写培训出席报表。

　　4、对员工进行日常安全工作的检查，并根据员工在实际工作中出现的违反安全操作的现象要及时纠正，必要时要安排进行再培训。

　　5.如发生意外事件要立即报告，同时分析事故发生的原因，并提出改善的建议及处理意见。

　　6、对楼层发生的异常情况进行汇总，并及时交由大堂副理处理，同时做好记录。

　　员工职责

　　1、严格执行酒店与部门制定的安全生产规章制度。

　　2、认真学习安全工作知识，并积极参加各种安全工作知识培训，掌握各类工具、器械的使用方法，并能进行熟练的操作。

　　3、确保工作区域的设施设备和工作器械完好无损，如有破损应立即停止使用，并报修。

　　4、一旦发生工伤事故，要立即向上司汇报。

　　5、要有自我保护的安全意识，对于违反安全操作的工作有权拒绝。

　　6、在工作中如发现安全隐患要及时的向上司汇报。

　　二、管家部安全生产情况报告制度

　　1、服务员根据工作日报表显示的房态进行清洁，并将房间的实际状态填写在工作日报表上，如果日报表显示的房态与房间的实际状态不符，要立即通知服务中心

　　2、早班与中班服务员于每天13：30和22点再次检查房间的状况，并填写房态表，如有异常情况，由服务中心汇总后交由大堂副理处理。

　　3、当班主管在下班前须将当天的房态有异常的房间汇报给大堂副理。

　　4、对于在当天14点还不能进入检查或清洁的房间须报给当值主管，由其检查房态。对于客人拒绝进入的房间须汇报给大堂副理。

　　5、随时注意所在工作区域的安全状况，凡有下列情形均属异常情况，须立即通知大堂副理。

　　房间有大量现金或贵重物品。

　　在房内进行赌博、吸毒。

　　客人携带枪火药或凶器。

　　房间没有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

　　房内出现异常响动。

　　实际的住客与报表登记不符。

　　房间有危险化学用品或易燃易爆物品。

　　整天亮请勿打扰，并拒绝服务员进入。

　　在房内进行烹饪或使用功率较大的电器。

　　发现重病患者、可疑病例、自杀倾向或神志不清的客人。

　　在楼道东张西望，神情可疑的客人。

　　房间有大量人员出入。

　　房内出现异常血迹。

　　有伤害他人动机或行为。

　　闻到异常味道或发现烟雾、火苗等。

　　其他异常或可疑的情况。

　　三、管家部防风、防汛的应急措施

　　1、日常工作中注意检查好各个区域的玻璃窗的玻璃是否完好无缺、是否能锁上。

　　2、布草房须准备好报损的布草(毛巾、床单等)，以备不时之需。

　　3、各工作区域须备好手电筒、应急灯、风箱胶布。

　　4、随时掌握最新的天气预报，以便客人查询。

　　5、台风、暴雨发生时，要多加巡查，发现异常情况要及时上报，如窗户松动或玻璃破裂，需马上通知工程部进行维修加固;如窗台漏水，要用报废毛巾铺垫，同时要经常更换湿透的毛巾。

　　6、提醒客人关好窗户，尽量留在室内。

　　7、在公共区域的各个出入口松动摆防防滑告示牌，提醒往来人员注意安全，小心地滑。

　　8、加强对公共区域各个出入口的.地面清洁，防止发生滑到事件。

　　9、台风、暴雨结束后，回收所有的物品，并按规定放回存放地点。

　　10、将台风、暴雨结束后所造成的问题汇总交给总经理。需要维修的项目须通知工程部尽快修复。

　　11、事后总结经验，完善不足之处。

　　四、管家部劳动安全操作细则

　　1、无论在任何地方工作，应穿着已提供的适当衣物，如胶底鞋，矮跟鞋。

　　2、长形饰物，松垮及不合适宜的装饰不宜配带，因为它极其防碍你的工作。

　　3、每当使用危险性工具时，应先参阅说明。

　　4、推动车子时，两手紧握扶手，不应放在车子的两边;要站在车的后方，不能横向拉车，同时要留意前后的地方是否有人或障碍物，以免发生碰撞。

　　5、当要往高处工作时，应使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同时要确保梯子完全打开而且摆放平稳，以免发生意外。

　　6、弃置垃圾时，切勿用手取出，应直接倒出来，因为垃圾中可能有尖利的物品易发生危险。另外，对于玻璃碎片或尖利的物品应分开包装，并在外包装写上小心尖利物品，防止其他人被废弃物品滑伤。

　　7、清洁地面时，要摆放防滑告示牌，提醒往来人员注意安全，小心地滑。在清洁的过程中要小心行走，要及时将地面上的清洁剂冲洗干净，之后用抹布檫干。

　　8、对于洒在走廊上或地上的饮品或油迹应马上擦掉，避免滑倒。

　　9、凡是需要使用清洁化学用品时，必须戴手套，防止皮肤受到损害。如果清洁剂不慎溅到皮肤或眼睛，应立即用清水冲洗，必要时马上到医院救治。

　　10、清洁玻璃器皿时，要使用专用的清洁工具及戴上手套，防止滑伤事故发生。同时要检查是否有破损或裂痕，如有，应单独包好并写上小心尖利物品，之后方可做丢弃处理。

　　11、上下楼梯时应小心，并使用两边扶手，不应奔跑过急，不能跨步越级。

　　12、应经常保持走廊及通道干净，清洁，及时移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬运货物时，应保持背部挺直，膝部微弯，注意保持身体重心的平衡，把物品抓稳;重物应与同事一起搬运，同时要注意配合协调，齐上齐下。

　　14、任何时候，绝不可在手湿的情况下触碰开关、插座或电器，以免发生漏电触电的事故。

　　15、只能在指定地方内吸烟，绝不可在公共区域吸烟，随时留意可能招致火警的地方，并及时向上司汇报。

　　16、遇到危险事情时，应马上报告，切勿轻视。

　　17、应严格遵守守则及警告告示。

　　五、管家部灭火自救应急方案

　　1、熟悉掌握楼层消防系统的使用方法，各类灭火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

　　2、清楚了解楼层的安全疏散路线，确保所有消防通道都畅通无阻，配合做好有关消防应急的工作。

　　3、贯彻执行岗位责任制，谁主管，谁负责;谁当班，谁负责的管理原则。

　　4、一切行动都必须听指挥，确保酒店及客人的生命财产安全。

　　5、当发生火警时，根据以下步骤进行处理：

　　A、报警

　　发现有燃烧或烧糊的异味时，应立即报告消防中心、服务中心及大堂副理。

　　发现火警时，应立即报告消防中心、服务中心及大堂副理。

　　报警时应讲清报告人的姓名、火警地点、燃烧物质及燃烧的程度。

　　B、确认火情

　　如查实火警属于误报时，应马上将情况向当值主管和经理反映。

　　如查实火警已发生火苗，现场的服务员和消防员应迅速使用最近的灭火器材将火苗扑灭。

　　向消防中心和管家部汇报情况，由消防中心和大堂副理进行调查处理。

　　C、发生火灾时

　　服务员应尽快将火场情况报告给消防中心和服务中心;由服务中心通知当值的经理尽快赶往火灾现场指挥工作。

　　由当值经理在现场发出调集人力的命令，接到命令的员工必须要尽快赶往现场。

　　负责该工作区域的当值主管必须第一时间赶往现场，组织指挥服务员协助消防中心员工扑救火灾，配合做好有管扑救工作。

　　火警楼层当值领班和服务员要准确的掌握楼层的客情房态并告之主管。同时要将应急灯、手电筒、粉笔等准备好，以便随时使用。另外要将工作车和吸尘器推进工作间或不防碍通道的地方，确保楼道和消防通道畅通无阻。

　　非火警楼层由各楼层当值领班和服务员负责控制和管理，做好一切的准备，原地待命。同时根据指示设法稳住客人，以防发生混乱局面。

　　着火楼层的上下一层员工要配合消防中心做好控制火势蔓延的工作，准备好各类所需物品。

　　D、接到疏散命令时

　　当接到总指挥下达的指令时，消防中心值班人员立即启动应急广播，发出疏散信号，用多种语言反复广播。

　　管家部负责组织疏散小组，立即各就各位，对所有房间进行检查，带领客人从最近的消防通道撤离到大厦正门口，同时提醒客人使用房间的放毒面具，以提高安全系数。

　　疏散的程序首先是着火楼层，然后是紧邻着火楼层的上下楼层，接着是着火楼层以上的楼层，最后是着火楼层以下的楼层。

　　如果房内有行动不便，需要帮助的客人，要立即向消防中心求助。

　　凡是检查过的房间在离开是一定要将房门锁上，同时要用粉笔在房门上划上一个符号“X”，以便确认该房间已经过彻底检查“

　　楼层领班要对所管辖的已撤离的楼层进行最后的楼层，如发现房门没有划上符号“X”，要立即进去检查，以免有客人还“有疏散。

　　当所有所管辖的楼层都楼层检查完毕后，立即向消防中心总指挥汇报并从马上撤离现场。

　　各楼层领班到集合地点清点所管辖楼层的服务员，并将清点结果汇报给当值主管。当值主管根据当天签到上班记录的人员名单再次核对无误后，要立即向总指挥汇报安全疏散结果。

　　六、管家部使用劳动工具操作守则

　　电动工具的使用规定

　　1、应使用绝缘的电动工具，否则使用者须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

　　2、使用前必须检查下列事项：

　　外壳、手柄是否有裂缝或破损。

　　开关是否正常，有无破裂。

　　电源线、插头是否完好无损。

　　机器的保护装置是否完好无损。

　　机器转动是否正常，有无杂音。

　　各种配件是否可以安装卡紧。

　　3、使用电动工具时应注意安全，与他人保持一定的距离。同时应将电源线挂好，避免丢在地面及注意防水。

　　4、用完后要按要求清理干净，放回指定的存放地点。

　　使用梯子工作的规定

　　1、使用梯子前，要检查梯子是否完好牢靠。

　　2、梯子须完全打开放稳，不能垫高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

　　3、在地面光滑的地方使用时，必须要垫毛巾在地面上作防滑，同时要有人扶梯，否则不能使用。

　　4、使用梯子时要穿平底胶底鞋，不能佩带任何的首饰。

　　5、梯子如果不得不架在门口使用时，要将门大开，并摆放好告示牌，以防有人进出，发生意外事故。

　　6、在公共区域使用梯子要在四周放置告示牌。

　　7、梯子不得超负荷使用，不能两人同时使用一架梯子，以免梯子承受力不够，中心不稳，导致发生意外。

　　8、梯子用完后，要及时回收，放回指定地点。

　　使用手推车的规定

　　拿刀面，以防刀具滑落。

　　5、严禁持刀与他人开玩笑。

　　七、管家部职业健康安全管理

　　1、遵照酒店的规定，在确保工作安全的前提下，结合部门的实际情况，制定各岗位的健康、安全工作指南和规定。

　　2、定期对员工进行健康、安全工作的培训，提高员工的健康安全意识，增加自我保护能力。

　　3、在日常工作中，经常巡视检查员工是否按照健康安全操作规程进行工作。对不按规定执行的员工要立即与于纠正，并加强对其监督管理。

　　4、定期与员工进行沟通，了解他们对于健康安全工作的意见及建议，进一步完善健康安全工作的管理。

　　5、及时了解行业发展情况，不断的改进设备工具及修改操作流程，降低工作危险，使之更符合健康安全要求。

　　6、对于外包的园艺，不能在酒店内对植物进行农药喷洒，必须在其花场完成，才可摆放在酒店内。

　　7、对于外包的消杀工作，必须使用低毒高效，对人体无害且无明显异味的消杀药水。

　　8、对于有腐蚀性的化学清洁用品，只能用在指定的范围，而且要由专人保管。

　　9、在电器机械工作的操作方面，要定期检查其状况，如有异常，不得使用，必须送工程部维修。

　　10、雨天或有清洗地面工作时，要放置防滑告示牌，同时要及时将地面檫干，确保安全。

　　11、在工作中如不慎发生工伤事件，须做好以下工作：

　　A、立即报告当值经理和人力资源部。

　　B、送指定的医院治疗。

　　C、按酒店规定填写工伤报表上交人力资源部

　　D、治疗结束后，将病历和收费单统一上交人力资源部。

　　12、对于工伤事件进行分析，找出原因，并根据实际情况制定整改计划和方案。同时对所有员工进行相应的培训，避免再次发生类似事件。

　　八、管家部安全检查制度

　　1、严禁在工作区域存放易燃易爆及在禁烟区内吸烟

　　2、严禁在酒店内生火或在客房烹饪。

　　3、在清理房间或公共区域时，要及时熄灭未灭的烟头。

　　4、在清洁房间时，如发现有易燃易爆或可疑的物品要及时上报。

　　5、对电动的器械工具，要经常检修保养，以确保其使用性能，并做好记录。

　　6、要注意用电安全，手湿的时候不能接触或从事与电有关的工作。

　　7、经常巡视有垃圾桶或有烟灰缸的地方，发现有烧焦味或有烟雾，要立即扑灭，以防发生火灾。

　　8、发现一切异常情况，要立即向上级汇报。

　　九、化学物品管理制度

　　1、每周按需求领取所需的化学清洁用品。

　　2、每次使用后应将瓶口拧紧，防止挥发或倒泻。

　　3、对大瓶或工作需要分装化学清洁用品，应将分装容器清洗干净，并在容器外面贴上该化学品的名称。

　　4、对于小瓶化学清洁用品的领取，用空瓶以一换一的方式进行。

　　5、使用化学清洁用品后，要及时将这些用品放回指定的存放地点，以免存在安全风险。

　　6、任何的化学清洁用品都不能混合使用，以免发生意外。

　　7、当化学清洁用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，应全部交给垃圾承包商统一处理。

生产部管理制度8

　　第四章前厅部安全操作细则

　　1、熟悉酒店客房数量、性质、前厅部所有设施的服务功能，通过对客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，达到最高出租率，获得最佳收入。

　　2、负责沟通本部门与酒店各部门的联系。协调平衡本部门各岗位之间所出现的工作争议。检查落实接待重要客人的所有细节。

　　3、重视对员工的培训工作，提高其职业水准、知识程度、操作技能、应变能力，强化现代化酒店的概念。

　　4、督导检查本部门的安全及消防工作。

　　5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　6、制定前厅部年度工作目标和，按月做出预算及月度工作计划。

　　第五章商务中心电脑设备故障应急措施

　　1、商务中心肩负酒店订房业务，电脑及各类设备出现故障时应及时通知电脑部及的工作人员前来处理。

　　2、故障解决后商务中心应检查各类文件及订房记录是否在故障前已经全部输入电脑，否则再重新输入。

　　第六章大堂副理处理特殊情况工作守则

　　一、仓库管理

　　在办公时间以外的时间，总仓库，食品仓是关闭的，如任何员工要求打开这些仓库的门，必须向大堂副理出示足够的证明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及该员工一道到仓库，证实员工在仓库取出物品与申请的物品和数量一致，并留单据于总仓便于次日查核。

　　二、盗窃案件的处理

　　当客人报告遗失物品，而遗失事件被怀疑是盗窃案，其处理程序如下：

　　1、通知保安部，与保安主管和被盗的客人一同前往现场，必要时还要有相关部门的人员在场。

　　2、听取当事人及有关部门的具体情况。

　　3、有礼貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建议客人在行要里查找，然后让保安人员再看一遍。

　　4、如果在公共场所遗失，酒店将不负责任，但做为当值大堂副理，应尽力帮助客人找回失物。

　　三、酒店突然断电处理

　　忽然断电往往会引起恐慌，尽管酒店的应急供电系统会保证照明用电，但直至酒店恢复供电须一段时间，以下是应对断电时程序：

　　1、协助工程部的'负责人，保证应急供电系统的运行，万一应急供电系统出现故障，大堂副理须安排足够的应急灯以保证照明。

　　2、协助保安部作好酒店安全保卫工作。

　　3、指示总机接生应对客人。

　　4、与酒店高层管理人员及报告时事态发展。

　　四、酒店物品损坏处理

　　大多数住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人损坏酒店物品的情况，有的客人不小心损坏酒店的设施，他们会通知管家部，但有时不会，因此，设施的损坏会由管家部或其它有关部门报告大堂副理，当值大堂副理决定是否让客人赔偿，由于酒店不希望轻易得失客人，大堂副理应视被损坏的物品的价值而定。有时，一些低值易耗口如烟灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考虑是否让客人赔偿，但如烟蒂烧坏地毯，傢俱损坏等，就考虑要客人赔偿的金额。

　　1．当大堂副理接报后，应立即到达现场，决定具体的赔偿

　　金额。（赔偿金额由有关部门按价格表提供）

　　2．联系客人，耐心地向管只解释直到其同意为止。

　　3．填妥赔偿单，并由客人签署确认。

　　第七章礼宾部安全操作注意事项

　　一、寄存行李

　　1、询问是否为住店客人，原则上非住店客人物品不予寄存，

　　询问客人姓名，房号，行李件数。

　　2、完毕再向客人询问行李里有无贵重物品,如有建议存在收银处的保

　　险箱里，如有易碎物品请小心拿放，易爆及有异味物品拒绝寄存。

　　3、寄存卡上联需行李员和客人分别签名确认，超过两件的行

　　李需用行李绳串接起来。

　　二、提取行李

　　1、向客人索取寄存卡下联，核对无误后将行李交给客人，请客人在下联签名确认。

　　2、将行李卡上联及下联订在一起存档，以备查询。

　　三、物品转交

　　1、转交双方必须保证一方为住店客人，如转交给店内客人需通知接待处在电脑中作备注，写留言于客人房间。

　　2、询问转交物品，贵重物品不予转交，特殊情况须请示AM同意或者保存在AM的保险箱中。

　　3、填写物品转交记录，写清收件人及送件人的联系方式，物品描述，放置地点，客人房号，日期，客人签名，询问客人需不需要出示相关证件。

　　4、客人来取转交物品时，如需出示证件的，需COPY证件留底，并与物品转交记录附在一起，确认物品无误后请客人签名。

生产部管理制度9

　　根据公司和矿委会议精神，为迎接四季度的安全大检查，确实做好安全生产管理工作，结合本矿实际情况，特制定本考勤制度：

　　一、“一停四不停”人员（监控、电工、瓦斯员）执行“三八制”考勤制度；风机房、检身员、门房人员执行轮班制度。

　　二、凡入井人员必须执行二人同时入井，如不入井以井上工资发放，调度室安排其他工作，按入井对待。（夜班除外）

　　三、除“一停四不停”人员外，其他人员签到时间为早7:40—8:00，签退时间为第二天早8:00—8：30签退。

　　四、考勤办法以调度室盖章为准。

　　五、因病假或事假需请假人员，写出请假条。二天以内由调度室负责人签字有效，二天以上五天以下由值班副矿长签字有效，五天以上由矿长签字。未写请假条按旷工处理。

　　六、当月考勤工作结束后，调度室应将所有人员考勤汇总，并将汇总表在当月22、23、24日公示三天。

　　七、考勤表公示结束后，调度室确认无误，经矿长审批并存档。

　　八、本制度从20xx年10月22日起执行。

生产部管理制度10

　　公司制度已经规范化，为迎合公司的规章制度，适应公司发展，生产部需进一步加强管理，实行严格的'考勤制度，现规定生产考勤制度如下：

　　1、生产部人员和各车间主任，休班或请假必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导的签准，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产统计员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　2、车间各班组长以及重点岗位休班或请假，必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导签批，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产调度员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　3、各车间内普通员工，休班请假必须写请假条，并告知班组长，由班组长签批，生产调度人员不定时进行抽查考勤，考勤不符者处罚相关班组长，且员工按旷工处理。

　　以上考勤制度需生产部及各车间全体员工必须执行，违者必究！！

生产部管理制度11

　　公司制度已经规范化，为迎合公司的规章制度，适应公司发展，生产部需进一步加强管理，实行严格的考勤制度，现规定生产考勤制度如下：

　　1、生产部人员和各车间主任，休班或请假必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导的签准，若直接领导不在可经过间接领导的.批准签字，然后将请假条附件交予生产统计员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　以上考勤制度需生产部及各车间全体员工必须执行，违者必究！！生产部考勤管理制度9为确保正常工作秩序，增加员工组织纪律观念，提高工作效率，树立公司良好形象，根据《公司制度》再次严明考勤管理。

　　一、考勤是管理工作的基础，也是计发工资及福利待遇的主要依据，全体人员都必须重视。考勤管理由公司人力资源部负责，月末会做出考勤统计报告。

　　二、员工上班必须打指纹卡签到，一日两次，上午8：30前，下午14：00前，在正常时间外签到，视为迟到，迟到一个月累计超过30分钟，扣除半天工资处理。因公外出办事无法签到者，应填写《因公外出通知单》经部门负责人批准后交人力资源部，否则以旷工处理。

　　三、任何类别的请假都需要填写《请假单》，经部门经理批准后呈副总经理或总经理审批，再交人力资源部登记。如有紧急情况不能事先请假者，应在两小时以内电话通知部门经理或相关负责人，并于上班当日补办手续。无请假单或未及时补办手续的按旷工处理。

　　四、因公外出办事的人员，应向前台登记并告知去向及预计返回时间。因公出差的人员，应填写《出差登记表》，获得批准后方可出差。如私自外出者一律按旷工处理。

　　五、如当天需要在公司食堂用膳者，应告知前台，由前台统计后将人数报给食堂，为免浪费，报餐后又不能在公司进餐者，必须至少提前1小时通知前台，如临时取消用餐者公司将给予10元/人/餐作为经济处罚。

　　六、人力资源及行政部会依据指纹考勤记录，请假单，因公外出通知单，出差审批表等统计考勤，如无考勤记录又无任何凭证者，一律按旷工处理。

　　七、以上考勤制度，请各位员工重视，并自觉遵守，执行。八、前台工作人员必须对以上做如实登记，对每月迟到、早退或报餐未就餐者进行统计汇总，并于每月张贴公告栏通告全公司。

生产部管理制度12

　　一、工作职责及处罚办法

　　上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以xxxx元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款xx元。

　　生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以xxxx元罚款。以此类推。

　　根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次xx元罚款。

　　库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予xx元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次xx元罚款。

　　仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予xx元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　仓库保管员违反验收规定，每次处以xxxx元罚款，台账错误或未作记录者每次给予xx元罚款，发错货负责追回并按每件xx元罚款，对追不回的，当事人将按货物％赔偿。

　　搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人xxxx元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件xx元罚款，搬错运出处以每件xxxx元罚款。

　　按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以xxxx元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以xxx元罚款。

　　在日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款xx元，负责人罚款xx元，以此类推。

　　非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以xxxx元罚款。

　　本部门人员违反制度当月罚款达元以上，部门负责人按其金额的％处罚，副职分管人员当月罚款金额在元以上，按其金额的％罚款。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的'效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工

　　作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　四、本制度从XX一月一日起执行。

生产部管理制度13

　　一、目的：

　　建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

　　二、范围：

　　公司所有产品生产计划的管理。

　　三、相关责任部门：

　　氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间。

　　四、内容：

　　4.1生产计划的编制：

　　4.1.1各车间根据生产能力。产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度。年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日。周。月度。年度销售计划。

　　4.1.2生产计划的`内容应包括生产产品品种。规格。产量。完成日期及水。电。汽。原材物料消耗配套情况。（附件：标准计划样表）

　　4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周。月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间。部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间。部门。

　　4.1.4生产计划的编制必须科学。合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周。单月生产能力，使生产计划全面。科学。准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

　　4.1.5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

　　4.1.6周生产计划应根据原材料和水、电、汽。设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间。市场部及调度室。

　　4.1.7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。

　　4.1.8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经综合平衡后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。

　　4.2生产计划执行情况的检查和调整

　　4.2.1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配合，及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时按质按量完成。

　　4.2.2生产基建部负责对生产计划编制。执行情况进行检查考核，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决。

　　4.2.3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整。

　　4.2.4生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产基建部应会同各车间编制附加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。

　　4.3生产计划的编制及执行情况考核：

　　4.3.1各车间。生产基建部必须按时拿出生产计划，超出规定时间未按要求完成计划的车间。部门，经调查后对其处以考核罚款50元/次。

　　4.3.2对于因盲目追求产量，造成的生产事故，由安保部牵头，生产基建部组织各车间进行调查，并提出处罚意见，报总经理办公会研究决定。

　　生产计划完成情况的考核与绩效工资挂钩。

生产部管理制度14

　　一、目的

　　理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

　　二、适用范围

　　适用于公司生产计划的制定与控制。

　　三、职责

　　1、技术监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

　　2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

　　3、技术监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照要求编制相关计划。

　　四、生产计划的类型

　　1.公司年度/月度生产计划。

　　2.项目计划。

　　3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

　　五、生产计划的编制、审批及发放

　　1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放

　　1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放

　　a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由技术监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

　　b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

　　c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）产值分布等信息。

　　d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技术监管部、企管部、财务部、工段。

　　1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放

　　a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。

　　b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

　　c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、技术监管部、企管部、财务部、各工段。 d）由技术监管部负责月度生产计划的'实施与监督。

　　2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

　　六、生产进度控制

　　1、技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。 2 、对影响生产进度的问题，由技术监管部负责要求相关部门或工段整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

　　3、技术监管部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

　　七、生产计划总结

　　1、各工段计划管理者根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。

　　2、技术监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。

　　八、附则

　　本制度由总经理提出本制度授权技术监管部负责解释，本制度自发布之日起施行