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加工车间管理制度

时间：2025-07-21 09:46:38 制度我要投稿

加工车间管理制度[精品]

　　在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的加工车间管理制度，欢迎大家分享。

加工车间管理制度[精品]

加工车间管理制度1

　　第一章总则

　　一、为了使员工对本厂简况、工作要求，奖罚制度等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保证员工的合法权益，特制订本制度。

　　二、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

　　三、本制度仅适用本厂全体员工。

　　第二章员工的权利和义务

　　一、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令

　　二、员工必须爱本厂如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益忠于职守、快乐节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

　　三、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

　　四、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

　　五、员工可按本厂制度，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

　　第三章劳动合同

　　一、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

　　二、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效率。

　　三、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3—6个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退

　　四、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

　　五、劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。

　　六、家居外地员工，签订劳动合同时，应出具“身份证”“外来人员务工”“和"计划生育证明”。

　　第四章工作纪律

　　一、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离开岗位和做与工作无关的事。

　　二、员工应无条件听从工作分配、调度的指挥。

　　三、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

　　四、员工应自觉遵守文明生产，文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

　　五、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

　　六、员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应保持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌用语：请字开头，热情接待，以礼相送，洽谈业务，举止大方，出事稳重。

　　第五章安全质量

　　一、企业安全生产工作由厂长全面负责，对出现重大事故的部门，应根据情节和损失程度，严肃追究责任人的有关领导的责任，并予以必要的`经济处罚或行政处罚。

　　二、员工在工作过程中，必须养执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。

　　三、加强对易发事故的动火作业、起重作业、电线电器作业部门和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查，发现事故苗头，必须立即查找原因并整改措施。

　　四、加强现场生产全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的叫付服务过程的产品质量管理，严格按工艺要求施工发生产品质量事故，要检查按照“三不放过”的原则（即事故原因不清不放过，事故责任不责任未追究得理不放过不定期，整改措施不制定不放过）进行严肃处理。

　　五、做好产品质量售后服务工作，建立贷主要调查访问制定，对客户提出的意见，做到条条有着落、有答复、有整改、有记录。

　　第六章治安管理

　　一、门卫值班应严守岗位，检查夜间巡查，发现事故苗头或行迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或厂部领导。

　　二、加强财务现金、仓库和食堂物品、员工宿舍的管理，切实做好安全防范工作。

　　三、员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人；不准无理取闹；扰乱正常的工作和生活秩序；不准赌博；不准偷挪公务，损坏设备；不准偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、电报等邮件。

　　第七章卫生守则

　　一、办公室、营业部、生产车间应做到布局合理。物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻

　　二、禁止随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头；禁止向水池乱倒饭菜、茶叶、杂物；禁止在墙上和所以设备设施上乱写、乱画、乱涂、乱挂；禁止穿拖鞋、赤臂上班。

　　三、不准任意攀爬、损坏、挪用厂区周围的绿化带、花草、树木。

　　四、各部门工作场卫生，应由本部门员工负责，发现卫生包干区域内不卫生、不整洁现象时，要立即清扫。

　　第八章奖罚制度

　　一、本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

　　二、对于下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励：

　　1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

　　2、为本厂开发适合市场的新产品做出显著成绩的，予以一次性奖励。

　　3、为本厂产品打开市场销路做出积极贡献的，予以一次性奖励。

　　4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性微公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

　　5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

　　6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

　　7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受损失的，予以一次性奖励。

　　8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉功，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励。

　　9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励。

　　10、其他应当给予奖励的，一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高位100元。

　　三、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取的证据的基础上，按规定申报程序办理

　　四、对于犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。

　　（一）、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元：

　　1、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

　　2、穿拖鞋或赤臂上班的

　　3、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹，闲谈，看无关书报行为的；

　　4、乱丢烟头、果皮、乱倒饭菜、乱丢杂物。、、随地吐痰等影响卫生的；

　　5、上班睡觉、喝酒的（业务接待例外）

　　（二）、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款30元；

　　1、当月上班迟到、早退累计已达三次，第三次及其以上的，旷工半天的；

　　2、工作器具、仓库材料、机电令部件等，不按规定存放的；

　　3、非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

　　4、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

　　5、在本厂范围内干私活的；

　　6、多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但为造成不良后果的；

　　7、在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

　　（三）、对犯有以下过失行为的员工，处予50—200元的罚款：

　　1、旷工一天、谎报虚报考勤的；

　　2、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

　　3、非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

　　4、随意挪用、损坏设备或安全器材的；

　　5、有赌博或打架斗殴行为的；

　　6、有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况之情不报或隐瞒实情的；

　　7、因工作失职，造成财产受损失或失窃500元以下的；

　　8、发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

　　9、违反工艺操作规程和安全生产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

　　10、占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

　　11、对违反（5）（6）（7）（8）（9）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

　　（四）对以上严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞职、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交司法机关处理。

加工车间管理制度2

　　1、卫生安全：

　　1.1、车间工作服、鞋类不能穿着离开生产区，违者视情节轻重给予10-100元的处罚。

　　1.2、车间与外界相连的窗户不能打开，发现一次罚10元。

　　1.3、作业前做好准备工作，直接接触产品的器具必须经过清洗消毒，违者给予罚20元。

　　1.4、戴手套时只能接触产品，而不能接触产品以外的物品;手套用完后要扔到垃圾桶中，不得乱扔，违者每次罚5元。线手套每天下班后要统一交回卫检员处，第二天领消毒过的手套，违者每次罚10元。

　　1.5、直接用于盛装食品的器具或者所有与食品相接触的工器具、盒子不能直接置于地面上，违者每次给予罚10元。

　　1.6、车间内水管要按规定挂好，地漏要盖好;作业完毕后所有器具要清洁干净，违者每次罚5元。

　　1.7、手受伤的员工必须上报车间管理人员，违者每次罚5元。由车间管理人员决定是否调离工作岗位。

　　1.8、工作场所要保持干净，工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净，发现一次对当事人批评，发现二次罚10元。

　　1.9、生产过程中注意生产安全，否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事件发生，将给予警告和响应相应的`处罚。

　　1.10、保管好自己工作所有的工具，随时检查是否破坏，发现破坏应及时通知班长，然后协助班长解决，否则警告。

　　2、标准作业：

　　2.1、严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作，遵守各项操作规程和工艺标准，对于违反操作者，视情节轻重，给予罚20元。

　　2.2、未经客户和领导同意，擅自更改作业程序、操作方法、生产工艺或生产配方，根据情节严重程度予以罚款10-100元。

　　3、成本控制：

　　3.1、作业中要小心谨慎，不可随意丢弃，违者经教育不改的，每次罚5元。

　　3.2、工作中应节约水、电，否则每次罚3元。

　　3.3、原材料、辅料、半成品、成品等需随意浪费的，每次罚5-100元。

　　4、机器设备：

　　4.1、上下班前，检查所有器具有无破损、机器设备是否正常，有异常必须及时向车间管理人员汇报。

　　4.2、机器故障要及时找维修人员，且要在报表上注明清楚，否则罚5元。

　　4.3、机器上禁止摆放其它无关物品和禁止人员爬在机器上面，否则发现一次罚5-50元。

　　4.4、非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备，擅自乱动导致机器设备异常者，罚5-50元。

　　4.5、对于公司的设备设施、工器具故意损坏，或者不能说明破坏原因的，根据情节轻重及损失金额，给以相应的罚款。

　　5、信息反馈：

　　5.1、工作中出现作业异常、品质异常要及时反馈汇报，不隐瞒实情，并做好详细记录，否则处以20-50元罚款。

　　6、员工出勤管理规定：

　　6.1、员工必须应依据规定的时间上下班。有事情找车间管理人员请假。否则按旷工处罚。旷工一次罚50元。连续旷工3天给予开除。一年旷工累计15天，给予开除。

　　6.2、因故未能来上班的，需要找人来捎假，车间管理人员根据情况给予准假。故意不来上班的给予罚款50元。

　　6.3、进入工厂不能随地吐痰、乱扔垃圾、乱抛废弃物，否则发现一次罚10元，并予以警告处理。

　　6.4、上班时间不得大声喧哗、窃窃私语、谈论与工作无关之事，否则发现一次罚10元。

　　6.5、员工上班是固守工作岗位努力工作，未经允许，不得无故擅离职守或相互串岗，否则发现一次罚款10元。

　　6.6、上班和加班时间严禁在车间(包括更衣室)内睡觉、抽烟，否则罚100-200元，同时第二次发现无条件开除。

　　6.7、服从上级的安排与管理，不顶撞、不无理取闹，否则罚50元以上。情节特别严重者无条件开除。

　　6.8.严格按照公司管理规定、生产作业指导书操作，否则发现一次罚10-100元。

　　6.9.因为晚上或早晨喝酒，夜里通宵上网等影响第二天工作的。一次给予罚10-100元。

　　7、更衣柜类

　　7.1、员工之间不得自行调换柜子，扰乱工作秩序，不按卫生班卫检员所发的柜号使用，经查实每次给予罚50元的处罚。

　　7.2、不爱护公物，在更衣柜乱涂乱画、故意破坏行为者，经发现每次给予罚50元的处罚，对举报者给予20元奖励。

　　7.3、员工不能自行换锁，如出现损坏，应向卫检员报告，否则给予罚10元。卫检员通知维修部进行更换，若不能马上维修，卫检员应给员工换更衣柜。

　　7.4、辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜，经查实罚工资10元。

　　7.5、领锁匙或退锁匙，一定要本人亲自办理，经其他人员办理的，出现问题，自行负责。

　　8、其他管理

　　8.1、团结友爱，言行举止文雅，对于辱骂同事，造谣中伤，胡乱散布小道消息，挑拨离间者，予以全车间通报批评，情节严重者予以辞退。

　　8.2、工作认真、不怠慢，按时完成交办的任务，违者，全车间通报批评。

　　8.3、速冻库、冷藏库非指定人员不得入内，违者罚50元。

　　8.4、进出车间，任何门(速冻库、冷藏库)要随开随关，不得延长开门时间，发现第一次罚5元。

　　8.5、作业期间必须认真负责，按要求规范操作，若前工序被后工序投诉者，每次罚10元。

　　8.6、任何物品、产品要轻拿轻放，违者经教育不改的，每次罚5-100元。

　　8.7、班长必须耐心教导员工，实施、理解而且执行“5S”。

　　8.8、每个工作岗位的员工必须认真仔细工作，生产安全、卫生的一流产品，保证产品出货率，让客户称心满意。

　　8.9、每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度，严格要求自己，积极、认真做好自己的工作。

加工车间管理制度3

　　小加工厂管理制度旨在确保生产流程的高效、安全和质量控制，同时也关注员工福利和企业文化的建设。内容主要涵盖以下几个方面：

　　1. 生产管理：包括生产计划、工艺流程、设备维护和安全生产。

　　2. 质量控制：涉及原材料检验、半成品检查、成品验收及质量反馈机制。

　　3. 人力资源：涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系。

　　4. 财务管理：包括成本核算、预算控制、财务报告和审计。

　　5. 市场营销：涉及产品定价、销售策略、客户关系管理和市场分析。

　　6. 环境卫生与安全管理：规定环境卫生标准、应急预案和安全操作规程。

　　内容概述：

　　1. 生产管理：详细规定生产任务的分配、设备使用与保养程序，以及安全生产的.规章制度。

　　2. 质量控制：设立质量标准，设定检验流程，并建立质量问题追踪和改进机制。

　　3. 人力资源：制定招聘政策，设计培训课程，建立公正的绩效评价体系，确保员工福利的合理分配。

　　4. 财务管理：明确成本计算方法，设定预算编制原则，规范财务报告格式，制定内部审计程序。

　　5. 市场营销：研究市场趋势，制定定价策略，建立客户数据库，定期进行市场评估。

　　6. 环境卫生与安全管理：设定清洁标准，规划应急响应程序，强调安全操作的重要性。

加工车间管理制度4

　　一、前言

　　车间刀具是生产过程中的重要支撑物，它的使用直接关系到产品的质量、效率和制造成本，因此，建立一个完善的刀具管理制度显得尤为重要。

　　二、适用范围

　　适用于本公司机加工车间所有的刀具管理。

　　三、管理原则

　　1.科学化、规范化、标准化

　　2.保证刀具工作状态良好

　　3.节约使用，避免重复购买

　　四、刀具采购

　　刀具采购应根据加工零件的图纸和技术要求来确定，采购工艺要求、原材料要求和加工工步等要求齐全，采购按时进货和缴税。

　　五、刀具保管

　　1.所有刀具需登记备案，明确使用部门、使用人员以及领取日期。

　　2.刀具应当分类区分、盘点清查，保证刀具的齐全性和整洁度。

　　3.刀具存放应保持干燥、清洁、整齐，如有铁屑、泥浆等附着物必须去除。

　　4.对于高精度的工具，应当分类存放，并在专用保险柜存放，防止震动等损坏。

　　5.定期清洗刀具，并进行润滑，放在刀具柜中，避免长时间放置在开放环境中。

　　六、刀具使用

　　1.刀具使用应按照使用规范进行操作，刀具使用完毕后，应及时清洗并归还相应的保管人员。

　　2.严禁私自拿取刀具进行工作，若临时需使用刀具，必须经过相应保管人员同意。

　　3.多功能刀具不得作用其他特殊材料。

　　4.下料前应根据产品加工工艺规定检查刀具的`磨损情况，如发现问题应立即更换。

　　5.使用中出现失效或者出现切削困难的，应立即停机检查，并进行对应的处理。

　　6.各职能部门要对刀具使用状态进行全面监测，及时发现、整改使用状况不佳的情况。

　　七、刀具维护

　　1.对于一些高精密的刀具，应该专门指定保养人员，并进行专业维护和保养。

　　2.超过该刀具的最大刀具寿命限制，应立即进行退役，并进行分类存放。

　　3.严格管理，实现定期检验刀具的使用状态，定期保养，及时修复。

　　八、刀具废弃

　　1.刀具已损坏或超出寿命，应及时报废，由专人将废弃刀具进行分类、堆放，并进行有效处理。

　　2.严禁将刀具废弃物丢弃，要统一进行回收或者适当处理。

　　九、刀具库清查

　　1.定期进行刀具库存清点，确保刀具库存的齐全，防止丢失，保证生产需要。

　　2.每个月统计使用各类刀具的情况，厂务人员应制定统计表格，总结月份内使用情况。

　　十、总结

　　本文主要介绍了机加工车间刀具管理制度的全部内容，刀具的使用和管理直接关系到制造业的整体效益，形成规范、标准、全面的刀具管理制度，保证了刀具的使用安全和生产效率的提高，刀具的使用和管理不属于小问题，这涉及到每个使用人员对设备的维护和对生产安全保障的负责，保证机加工企业的健康发展。

加工车间管理制度5

　　随着茶叶消费市场的不断扩大，茶叶加工车间的管理也变得越来越重要。为了确保茶叶加工车间的生产安全、品质和工作率，制一科学、合理的是必要的。

　　一、规章制度

　　1、加工车间内禁止吸烟、饮酒等行为。

　　2、茶叶车间内必须穿戴工作服，不得穿拖鞋等不符合安全标准的服装。

　　3、茶叶加工车间内必须保持清洁卫生，加工设备、工具及工作台面等必须保持清洁。

　　4、茶叶加工车间内禁止私自带食品进入，如有特殊情况需进食，应到指的休息区域Iwf。

　　5、茶叶加工车间内禁止随意乱扔垃圾，应将垃圾放置在指的垃圾桶内。

　　二、生产管理制度

　　1、茶叶加工车间内必须按照生产计划进行生产，不得自更改生产计划。

　　2、茶叶加工车间内必须按照制的工艺流程进行生产，不得自改变工艺流程。

　　3、茶叶加工车间内必须严格控制生产过程中的温度、湿度等参数，确保产品品质。

　　4、茶叶加工车间内必须对加工设备进行期维护保养，确保设备常运行。

　　5、茶叶加工车间内必须对生产过程中产生的'废弃物进行分类处理，确保保要求。

　　三、安全管理制度

　　1、茶叶加工车间内必须按照安全标准进行作，不得自改变作方式。

　　2、茶叶加工车间内必须对加工设备进行期查，确保设备安全。

　　3、茶叶加工车间内必须对生产过程中的危险因素进行识别和控制，确保生产安全。

　　4、茶叶加工车间内必须对员工进行安全培训，提高员工安全意识。

　　5、茶叶加工车间内必须建立应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对。

　　四、质量管理制度

　　1、茶叶加工车间内必须建立质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

　　2、茶叶加工车间内必须对原材料进行严格验，确保原材料符合质量要求。

　　3、茶叶加工车间内必须对加工过程进行全程监控，确保产品质量。

　　4、茶叶加工车间内必须对成品进行全面验，确保成品符合标准要求。

　　5、茶叶加工车间内必须建立质量反馈机制，及时处理质量问题。

　　以上就是茶叶加工车间管理制度的相关内容，通过严格执行这些规，可以确保茶叶加工车间的生产安全、品质和工作率。同时，也可以提高员工的安全意识和质量意识，为业的可持续发展打下坚实的基础。

加工车间管理制度6

　　食堂粗加工管理制度旨在规范食堂食品原材料的初步处理流程，确保食品卫生安全，提高工作效率，降低浪费，提升餐饮质量。其主要内容涵盖以下几个方面：

　　1. 原材料接收与验收

　　2. 粗加工区域管理

　　3. 设备使用与保养

　　4. 卫生标准与清洁程序

　　5. 库存管理

　　6. 安全操作规程

　　内容概述：

　　1. 原材料接收与验收：明确验收标准，确保食材新鲜、无损，记录详细，以便追溯。

　　2. 粗加工区域管理：规定工作区域的布局，保持工作台面整洁，防止交叉污染。

　　3. 设备使用与保养：制定设备操作规程，定期进行维护保养，确保设备正常运行。

　　4. 卫生标准与清洁程序：设定每日、每周和每月的清洁计划，执行严格的.卫生检查制度。

　　5. 库存管理：实施先进先出原则，定期盘点，防止食材过期变质。

　　6. 安全操作规程：强调个人防护，预防工伤事故，确保操作人员的安全。

加工车间管理制度7

　　加工间管理制度是对生产过程中加工区域的管理规则与流程的设定，旨在确保产品质量、安全和效率。其主要内容涵盖以下几个方面：

　　1. 员工行为规范

　　2. 设备操作与维护

　　3. 原材料与产品管理

　　4. 卫生与清洁标准

　　5. 应急处理与事故预防

　　6. 质量控制与检验

　　7. 记录与报告制度

　　内容概述：

　　1. 员工行为规范：规定员工着装、行为举止、工作时间、休息规定等，确保生产环境有序。

　　2. 设备操作与维护：明确设备操作规程，定期进行保养检查，防止设备故障影响生产。

　　3. 原材料与产品管理：规定原材料的.接收、存储、领用流程，以及产品的标识、流转、储存规定。

　　4. 卫生与清洁标准：设定卫生清洁频率、方法和标准，确保加工环境符合食品安全要求。

　　5. 应急处理与事故预防：制定应急预案，进行安全培训，预防火灾、泄漏等事故。

　　6. 质量控制与检验：设定质量检验标准和流程，确保产品符合规格要求。

　　7. 记录与报告制度：建立完整的记录体系，定期提交生产、质量、安全等相关报告。

加工车间管理制度8

　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适应于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

　　4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

　　4．员工请假核准权限：（同厂规一致）

　　（1）一天以内由拉长批准;

　　（2）三天以内由车间主管批准;

　　(3) 超过三天必须由生产部经理批准;

　　(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、清洁卫生制度

　　员工要保持岗位的`清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

　　每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

　　卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

　　四、车间生产秩序管理制度

　　员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机手袋.食品等。

　　上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

　　员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

　　每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

　　所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

　　上班注意节援用电，停工随时关水关电。

　　下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

　　任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

　　本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

加工车间管理制度9

　　金藤园食品加工厂生产车间管理制度

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　一、早会制度

　　1．员工每天上班必

　　须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2．员工在开早会时

　　须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3．各条线的班长每

　　天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

　　4．各条线的班长在

　　开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5．班长开早会时讲

　　话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1．如特殊事情必须

　　亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不

　　可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间

　　私下请假或批假。

　　3．员工每月请假不

　　得超过两次，每天请假不得超过两人。

　　4．员工请假核准权

　　限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过

　　三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、车间卫生管理制度

　　1、车间工作人员应

　　保持良好的`个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

　　2、进入车间必须穿

　　戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持

　　清洁且每天必须更换。

　　3、不得将生产无关

　　的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

　　4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关

　　的杂物。

　　5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

　　6、未经允许非加工

　　人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

　　7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

　　生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），

　　或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

　　8、车间生产人员和

　　进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：

　　⑴、开始工作之前

　　⑵、上厕所以后

　　⑶、处理被污染的原材料之后

　　⑷、从事与生产无关的其他活动之后

　　⑸、在从事操作期间也应勤洗手，

　　洗手消毒程序：

　　清水冲洗→洗手液搓洗→清水冲洗→消毒液浸泡20秒→清水冲洗→烘干

　　9．生产车间内接触

　　食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应

　　光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、车间内必须有

　　用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产

　　生不良影响。

　　11、在工作前后及

　　工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的

　　卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定

　　期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

　　12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后

　　的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

　　13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及

　　场地应及时清洗消毒。

　　14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证

　　后方可上岗工作。

　　15、同一生产现场

　　内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

　　16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，

　　以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

　　17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

　　18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，

　　生产中的废弃物应随时清理和清除。

　　19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。

　　20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，

　　并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

　　21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。

　　在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

　　车间生产秩序管理制度

　　1、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　2、员工在作业过程中，必须保持50—80cm以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

　　3、服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。

　　4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　5、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　7、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

　　8、防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。

　　9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子摆放整齐。

　　10、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

　　11、爱护公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品价值的十倍罚款，重则开除。

　　12、运送产品，物资要小心轻放，不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者负全部责任（包括搬运工。）

　　13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励

加工车间管理制度10

　　加工管理制度旨在规范企业生产过程中的各个环节，确保产品质量、生产效率以及员工安全。其主要内容涵盖了以下几个方面：

　　1. 原材料管理：确保原材料的质量，规定采购、验收、存储和使用的流程。

　　2. 生产流程控制：设定详细的生产步骤和标准，监控生产进度，保证产品的一致性和合规性。

　　3. 设备维护：规定设备的日常保养、定期检修和故障处理程序。

　　4. 质量检验：设立质量检验标准，规定检验频率和方法，确保产品符合规格要求。

　　5. 安全卫生：制定安全生产规程，保障员工健康和工作环境的安全。

　　6. 员工培训：提供必要的技能培训和安全教育，提升员工的.操作水平和安全意识。

　　7. 应急处理：建立应急预案，应对可能出现的生产事故或突发情况。

　　内容概述：

　　1. 制度设计：明确各环节的职责和权限，制定相应的操作规程。

　　2. 监控与评估：设立监控机制，定期评估制度执行效果，及时调整优化。

　　3. 记录与文档：记录生产数据，保存相关文件，便于追溯和审计。

　　4. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，持续改进生产流程和管理制度。

　　5. 法规遵从：确保所有操作符合国家和行业的法规标准。

　　6. 合同管理：针对外部供应商和服务商，设定合同条款，确保其符合加工管理制度要求。

加工车间管理制度11

　　为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进车间的发展，结合车间的实际情况特制订本制度。本规定适用于车间全体员工。

　　第一章纪律管理

　　第一条在工作及管理活动中整个车间为一个团队，严禁有地方观念或省籍区分。

　　第二条车间工作人员必须服从管理人员安排。若有对现场安排有疑问，必须先服从安排，在不影响生产调度的情况下再采取正常渠道进行申述。

　　第三条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），做到不迟到，不早退，不旷工,如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行。

　　第三条早会时间暂定7:15开始,全体员工参加，有事参加不了的须请假，每月逢一，早会由主任主持，迟到考核10元/次。

　　第四条工作时间内，车间主任、管理员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第五条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第六条有客户同领导参观巡察时，领班以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

　　第七条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）

　　第八条生产时间谢绝探访及接听私人电话，若有重要电话可到车间外接听，但最长时间不能超过5分钟。

　　第九条未经允许，与生产无关人员一律不得进入生产现场。

　　第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上。

　　第十一条严格按照生产计划安排生产,精心组织，文明生产，保证质量，生产分工不分家。

　　第十二条生产时如果遇到原辅材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十三条在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.

　　第十四条员工领取物料必须通过车间负责人开具领料单到仓库处领料，不得私自拿取物料。多余物料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

　　第十五条生产过程中车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　第十六条生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。管理人员受连带处罚。

　　第十七条如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第十八条正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。

　　第十九条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

　　第二十条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司保卫办处理。视情节轻重，无薪并开除。依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第二十一条车间安全、消防由车间主任与指定安全员共同负责。遇停电等意外事件发生时，安全员必须保证切断所有用电器具电源及关闭水源，车间主任在所有人员离开后再次检查确认。

　　第二十二条遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产低消耗；

　　第二十三条生产主管和领班要做好机器设备的保养维修和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可投入使用；

　　第二十四条操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；

　　第二十五条设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；

　　第二十六条发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向上级领导报告；

　　第二十七条对消防设备卫生设备及其他危险防止设备，按规定放置在安全的地方，不得有随意乱放、随意移动撤走及减损其效力的行为；

　　第二十八条维修机器电器电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；第二十九条认真填写各项原始记录和工作台帐，保证报表及数据资料的真实准确和及时。第三十条车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火。

　　第三十二条收工时要整理机械器具物料及文件等，关闭水电的开关，关好门窗上好门锁。

　　第四章清洁管理

　　第三十三条员工有责任维护车间环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　第三十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工作区域内的`环境卫生，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第三十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

　　第三十六条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；

　　第三十七条生产车间的环境卫生由生产车间主任每天安排值日。

加工车间管理制度12

　　加工区管理制度旨在规范生产流程，确保产品质量，优化资源利用，提高生产效率，保障员工安全，并维护良好的工作环境。该制度涵盖了多个关键领域，包括但不限于：

　　1. 生产操作规程

　　2. 质量控制标准

　　3. 设备管理和维护

　　4. 员工培训与行为规范

　　5. 安全卫生规定

　　6. 应急处理程序

　　7. 环保与废弃物管理

　　内容概述：

　　1. 生产操作规程：明确各个生产环节的.操作步骤，确保标准化作业，减少错误和浪费。

　　2. 质量控制标准：设定严格的质量检验标准，从原料到成品，每个阶段都进行监控，保证产品质量。

　　3. 设备管理和维护：制定设备保养计划，确保设备良好运行，预防故障发生。

　　4. 员工培训与行为规范：定期培训员工，提高技能，同时设定行为准则，促进团队协作。

　　5. 安全卫生规定：实施安全生产措施，保持工作区域整洁，防止事故和疾病发生。

　　6. 应急处理程序：预先规划应对突发事件的方案，如火灾、化学品泄漏等，确保快速响应。

　　7. 环保与废弃物管理：遵守环保法规，合理处理废弃物，实现可持续发展。

加工车间管理制度13

　　粗加工切配管理制度是食品加工企业中至关重要的环节，它涵盖了从原材料接收、储存到切割、配比等一系列过程。内容主要包括以下几个方面：

　　1. 原材料管理：包括原材料的.采购、验收、存储和保质期管理。

　　2. 加工操作规程：规定了切割、清洗、去皮等预处理操作的具体步骤和卫生标准。

　　3. 设备与工具管理：涉及设备的清洁、维护和使用安全。

　　4. 卫生与安全：涵盖员工个人卫生、工作环境清洁及食品安全预防措施。

　　5. 记录与追踪：对加工过程进行记录，确保可追溯性。

　　6. 员工培训与监督：定期进行食品安全知识培训和工作表现评估。

　　内容概述：

　　1. 原料质量控制：确保所有原料符合质量标准，防止不合格品流入生产线。

　　2. 加工流程标准化：制定统一的操作流程，保证产品一致性。

　　3. 食品安全预防：实施haccp（危害分析关键控制点）系统，识别并控制潜在食品安全风险。

　　4. 环境卫生管理：维持良好的工作环境，降低交叉污染风险。

　　5. 应急处理：设定应急响应计划，应对可能发生的食品安全事件。

　　6. 质量监控：通过定期检查和审核，持续改进加工质量和效率。

加工车间管理制度14

　　一、机加班相关岗位的岗位描述以及各设备、各工种的安全操作规程

　　二、操作指导书（包括设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导等）

　　三、设备点检表及设备维修维护保养计划

　　四、现场管理制度

　　1、“5S”——————

　　1）现场实行“5S”管理制度，保持整洁的生产环境。设备、工装、工具、物料等按照定置进行摆放，标识清晰；

　　2）合格品与不合格品要进行区分放置，废品应置于废品箱中；

　　3）生产加工过程中的废料、垃圾等及时清理。

　　2、工艺管理——————

　　1）严格按照《设备操作规程》和《工艺操作指导》进行零件加工操作；

　　2）批量加工的零部件开班生产的首件要经过检查确认合格后方可连续生产，且生产过程根据工艺要求进行自检；

　　3）非指定人员不允许对设备参数、程序等进行更改；

　　4）原材料、在制品、成品件严格按照定置进行摆放。

　　3、质量管理——————

　　1）加工零件必须严格按照图纸进行加工，同时进行本道工序的自检和工序间的互检，确保零件合格率；

　　2）在加工过程中发现不合格品立即进行处理，避免发生批量质量问题。

　　4、考勤管理——————

　　1）按时上下班，不迟到、不早退；

　　2）午饭时间为—，上午休息时间为—，下午休息时间为—；

　　3）各种病假、事假、带薪假等相关假期按照公司的假期管理制度执行。

　　5、安全管理——————

　　1）严谨在现场及非指定吸烟区域吸烟；

　　2）劳保用品穿戴整齐；

　　3）严格按照设备操作规程进行操作，如发现设备异常，应该停机检查请专业维修人员进行处理，严谨擅自进行修理工作；

　　4）各工种按照相关安全操作规程进行操作；

　　5）防火器材要摆放在明显位置，做到保管好、会使用；

　　（是否需要制定单独的安全防火制度）

　　6）易燃易爆、化学品等危险品要单独进行存放，且存放条件满足安全规定（此处是否需要有单独的规定）

　　五、绩效考核细则安全（15分）

　　1、严格遵守设备以及相关工种的安全操作规程

　　2、严格遵守现场管理制度中的安全管理各项规定

　　3、无事故隐患或事故发生

　　4、无未遂或损工事件发生

　　5、以上规定违反一项一次扣2分技能＼效率（40分）

　　1、具有岗位描述中的各项技能，且技能达标；

　　2、严格遵守设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导；

　　3、按时完成生产加工任务

　　4、以上规定违反一项一次扣3分质量（25分）

　　1、严格按照图纸进行加工生产；

　　2、进行本道工序的自检和工序间的互检，确保成品合格率；

　　3、发现不合格品及时按照不合格品流程进行相关处理，避免发生批量质量问题；

　　4、以上规定违反一项一次扣2分劳动纪律（15分）

　　1、按时上下班，不迟到早退；

　　2、严格执行班组的各项规章制度；

　　3、工作积极，服从上级安排，具有团队精神

　　4、按照公司规定进行休假，且病、事假等要及时上报

　　5、以上规定违反一项一次扣5分5S（5分）

　　1、工作现场符合公司的“5S”管理规定，如定置、标识、清洁无杂物等；

　　2、办公室符合“6S标准”

　　3、以上规定违反一项一次扣2分建议（加6分）

　　1、提出合理化建议并被采纳

　　2、提出降成本建议并实现节约

　　3、以上规定符合一项一次加2分

　　1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的'东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

　　2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　3、看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。