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工作效率管理制度
在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的工作效率管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作效率管理制度1
一、制度目的
工作效率是企业顺利运营的关键。有效的工作效率管理有助于提高员工的工作效率，进而提高组织的竞争力。本制度的目的是建立一套科学、合理的工作效率管理制度，通过规范工作流程和提供必要的'工具，最大限度地提高员工的工作效率。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有员工。
三、工作效率评估
1.工作效率指标
公司将根据岗位特点和工作要求，制定具体的工作效率指标。工作效率指标将根据工作性质、工作量、工作结果等因素来衡量员工的工作效率。
2.工作效率评估周期
全年将分为四个季度进行工作效率评估。每个评估周期为三个月。
3.工作效率评估程序
（1）员工自我评估：每个员工在评估周期结束前需完成自我评估表，按照工作效率指标对自己的工作进行评估。
（2）上级评估：上级主管根据员工的工作表现和自我评估，对员工的工作效率进行评估。
（3）评估结果反馈：上级主管将评估结果向员工进行反馈，并共同讨论如何提高工作效率。
四、工作流程优化
1.明确工作流程
每个岗位都应明确相关的工作流程，包括工作流程的起始点、各个环节的具体工作内容、工作流程的结束点等。
2.精简工作流程
针对繁琐的工作环节和不必要的审批程序，应进行精简和优化，以提高工作效率。
3.制定工作标准
对于每个工作环节，应制定相应的工作标准和细化的工作指导，以保证员工按照标准进行工作。
五、技术支持
1.提供必要的工作设备和软件
公司将根据岗位需求，提供必要的工作设备和软件，确保员工有良好的工作条件和工具支持。
2.培训和技能提升
公司将定期组织各类培训，提升员工的工作技能和专业水平，以提高工作效率。
3.信息共享和协同工作
公司将建立信息共享和协同工作平台，以便员工之间及时交流信息，提高工作效率。
六、绩效考核
1.绩效目标和指标
公司将根据不同岗位设定相应的绩效目标和指标，以衡量员工的工作绩效。
2.绩效考核周期
全年将分为两个考核周期进行绩效考核，分别为上半年和下半年。
3.绩效考核程序
（1）目标设定：每个员工在考核周期开始时，与上级主管共同制定个人绩效目标。
（2）工作计划执行：员工按照个人绩效目标制定工作计划，并执行。
（3）绩效评估：考核周期结束后，上级主管根据员工的工作表现和绩效目标完成情况进行评估。
（4）绩效结果反馈：上级主管将绩效评估结果向员工进行反馈，并共同讨论如何提高个人绩效。
七、奖惩措施
1.奖励机制
公司将建立奖励机制，对绩效优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2.惩罚机制
对于工作效率低下、未完成工作任务、不按照工作流程进行工作等违反制度规定的行为，将给予相应的惩罚，如扣减绩效奖金、降低绩效评级等。
八、制度宣传与培训
1.制度宣传
公司将通过内部通知、企业文化活动等方式进行制度宣传，确保员工了解工作效率管理制度的内容和要求。
2.培训
公司将组织必要的培训，培养员工对工作效率管理的意识和能力，以确保制度的有效实施。
九、监督与改进
1.监督机制
公司将设立监督机构或委员会，负责对工作效率管理制度的执行情况进行监督，并向管理层汇报。
2.改进机制
公司将定期组织员工满意度调查和工作效率评估，收集员工的意见和建议，根据反馈结果进行制度改进。
工作效率管理制度2
为理顺工作程序,提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。
1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。严禁越级报告或安排。
2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。
3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。
4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。
5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行：
（1）按正规程序。部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。
（2）“口头协商”解决。部门之间问题无正规程序的，双方部门负责人认为“口头
协商”能解决的，可采取口头协商方式，但必须在24小时内使问题得到解决，否则由双方负责人承担一切后果。
（3）书面协商解决。部门之间问题既无正规程序，又不能口头协商解决的，由双方部门负责人互相协商，达成一致后，形成书面材料，共同签字后严格按约定内容执行。如一方违约，须承担为对方造成的一切损失。如违约方毁约不承担责任，受损部门须在4小时内持书面约定找双方的'共同上级，由上级在4小时内做出裁定。
6、任何人干任何工作，上下级之间、相关联的同事、部门之间，必须互相沟通，遇到异常问题，随时通报，互相掌握情况，共同积极设法解决。
7、任何正常工作，找相关职责人员能解决的，找相关职责人员解决。找相关职责人员不能解决的，能直接找相关职责人员不能办妥解决的，直接找职责人员，且相关职责人员必须得到处理；如找相关职责人员不能办妥解决的或不受理的，逐级找其直接领导、间接领导，直至部门经理；如部门经理仍不能安排办妥解决或不接受的，找总经理决策。
8、以上规定如有违犯，每拖延一小时对责任人罚款xx元。属本部门内部的，由部门经理负责处理；属部门与部门之间的，由相关部经理负责处理；属部门之间的，报总经理裁决。
工作效率管理制度3
为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。
1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。
2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。
3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。
4 、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的'物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。
5 、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。
6、采购合同的签订：
1）初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。
2）公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。
7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，平等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：
1）合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。
2）合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。
3）合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。
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