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工作例会制度

时间：2025-09-24 10:04:06 制度我要投稿

工作例会制度

　　在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的工作例会制度，希望对大家有所帮助。

工作例会制度

工作例会制度1

　　一、校“德育工作领导小组”例会制度：学校德育工作小组由校长任组长，副校长、教导、大队辅导员、班主任、任课教师代表共同组成，每周召开一次会议，针对学生思想状况和存在的问题，讨论落实学校德育工作；具体布置本月工作内容。实施全方位，全过程，全员参与的德育教育管理。

　　二、班主任是德育工作的基础队伍，是德育工作的主要渠道，例会制度是实施德育工作的保障，班主任例会每月召开一次；例会由分管领导主持，总结德育工作安排下阶段德育任务，学习校外德育经验和德育理论，研究解决德育工作中的'具体问题。

　　三、班（队）会例会制度：班会间周召开一次，结合学校工作计划针对本班具情况，切实有效地开展本班的班（队）会活动。

　　四、德育工作例会内容：

　　1、学习有关德育文件、材料，贯彻区教委有关德育工作的指示。

　　2、研究制订每学期或每月的德育工作计划，以及学校重大活动方案。

　　3、加强班主任队伍的建设，定期分析全校学生思想动态及班集体建设达标情况，制定相关工作措施。

　　4、制定德育科研实施方案，研究落实方案的措施。

　　5、推荐班集体建设的先进典型，以点带面。

　　6、汇报德育工作的开展情况。

　　7、拟定、布署期中和期末学校德育工作的总结提纲。

工作例会制度2

　　为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。

　　一、行政例会次数：1次/周（暂定周五）。

　　二、行政例会时间及地点：16:00，商务中心会议室。

　　三、参加例会人员：总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的`，由主管代理，暂无主管的，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。

　　四、座位安排：酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。

　　五、例会主持：行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。

　　六、发言次序：由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。

　　七、发言内容：围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。

　　1、本周工作总结、分析。

　　2、下周工作计划和部署。

　　3、本周未完成的事项及原因。

　　4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的事宜。

　　5、对酒店发展和管理方面的建议。

　　6、主题性工作的计划、部署及完成情况。

　　八、递交文本：各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。

　　九、发言汇报标准：以“XX部工作汇报”开始，以“XX部汇报完毕”结束。

　　十、会议记录：行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。

　　十一、会议纪律：

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。

　　2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。

　　3、会场上禁止吸烟。

　　4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。

　　5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。

　　6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。

　　十二、会议结束：总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。

工作例会制度3

　　一、班前会

　　1、目标

　　通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

　　2、程序

　　1）由轮值班长对当班人员进行点名，职工答“到”，要果断干脆，声音洪亮。轮值班长安排本班工作。2）安全委员：总结上班安全情况学习安全知识

　　3）学习委员：学习学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问。

　　4）宣传委员：宣传矿里的相关规定

　　5）活力委员：提升全体员工的气氛

　　6）班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的'功效。补充本班工作。

　　7）队长、跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。

　　8）合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后班组长发出“请坐”信号，全体落座。

　　9）安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长领全班职工举起右拳进行安全宣誓。

　　3、标准

　　1）所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表。

　　2）所有员工必须按时参加班前会，不迟到

　　二、班后会

　　班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

　　三、安全活动日

　　1、时间：每周六上午9：00至11：00，下午5：00至6：00

　　2、负责人：各班组长

　　3、活动内容：

　　1）学习安监科下发的事故案例、视频资料等。

　　2）根据本周风险预控学习和检查情况进行查漏补缺。

　　3）总结本班上周安全生产情况。

　　4）作出本班下周安全生产总体部署和注意事项。

　　5）班组安全文化教育

　　4、注意事宜

　　1）全体员工按时参加，不得迟到早退。

　　2）参会人员不得喧哗，随意走动。

　　3）班组长做好活动记录。

　　四、交接会

　　班组长现场进行交接班，将工器具、隐患、安全情况、生产条件、生产完成情况交接清楚，并做好交接班记录。

工作例会制度4

　　一、每季度第一月第一周召开一次安全生产工作会，由安全生产领导小组组长主持。

　　二、安全生产例会：每月定期或不定期召开1-2次，由安全生产领导小组组长主持，参加人员项目经理、书记、总工、副经理、各部门主管、安全员、工段长、技术员。

　　三、会议地点：项目经理部会议室。

　　四、各部门及时收集安全生产情况和分析、汇总本月安全生产形势，在例会上要汇报本月安全生产工作进展情况，包括在工作中遇到的困难以及进一步开展工作计划。

　　五、安全生产主管领导和安质部对各部门、工段在安全检查中存在的安全隐患，是否按“三定”原则整改落实到位。

　　六、安质部负责落实和传达国家、地方、业主、监理等上级主管部门对安全工作的'要求及督办工作。

　　七、分析、总结前段的安全生产情况，例会中予以讨论、协商解决问题的办法，明确下阶段工作计划和目标，对取得的成绩给予肯定。

　　八、对目前存在的安全隐患提出合理化建议，并组织实施。

　　九、按时参加会议，如无特殊情况，全体人员必须准时出席例会，参会人员必须认真严肃对待会议，遇有紧急情况不能参加会议或因故不能到会者，须事先向主管负责人请假，禁止无故缺席。

工作例会制度5

　　社区消防工作小组例会制度

　　一、社区消防工作小组每月召开一次会议，遇有重大事项由委员会主任临时召集会议。

　　二、社区消防工作小组会议由组长召集、主持，会议情况应指定专人记录。

　　三、以下事项必须由社区消防工作小组会议通过：

　　（一）社区年度消防工作计划、社区《居民防火公约》及其它消防安全管理措施的'制定、发布；

　　（二）委员会成员人事变更；

　　（三）社区下属消防管理组织机构的设立、撤消，机构负责人的任免；

　　（四）评选、表彰社区消防工作先进单位和个人；

　　（五）其它社区消防工作重大事项。

　　四、社区消防工作重大事项经社区消防工作小组会议通过之后，应及时向群众公开，接受群众监督。

　　二〇一〇年一月九日

工作例会制度6

　　1、医院要建立死亡核实制度，对死因信息不清楚，死因不明的死亡病例要认真核实调查，提高死因推断准确性。

　　2、医院要安排专门人员及时收集院内死亡的`信息，对有疑问的《死亡医学证明书》及时向诊治（填写）医生核实。

　　3医院负责死亡报告工作的医生，对在家中死亡，死亡信息不清楚、死因不明的，需核实调查或入户调查，并在《死亡医学证明书》第二联及网络报告卡中填写调查记录。

　　4、医院定期与当地派出所、计生等部门核对死亡资料，发现漏报及时补报。

　　5、医院医生要定期了解院内死亡情况，发现漏报及时补报。

工作例会制度7

　　一、处务会：教务处全体人员参加。

　　内容：讨论制定学期工作计划，布置总结工作，评选各类先模人物、政治学习等。

　　时间：每学期2—3次。

　　召集人：教务主任

　　二、教务主任协调会

　　人员：教务主任（包括副主任）

　　内容：讨论部门事务，提出问题，解决问题

　　时间：每两周一次。

　　召集人：教务主任

　　三、教务处负责人例会

　　人员：分管校长及教务主任、教务处下属部门负责人。

　　内容：小结教学工作，交流管理工作得失，提出新思路，沟通信息，集中问题通报学校。

　　时间：每月下旬

　　召集人：教务主任

　　四、教学专题研究会

　　人员：分管校长及教研室主任、教研组长。

　　内容：听取教研组长意见，研究教学存在问题，提出解决办法。

　　时间：开学前一周，期中考试后。

　　召集人：分管校长。

　　五、毕业年级教学工作研究会

　　人员：校长、所有副校长、教务主任、高三年级主任、级主任及科备课组长。

　　内容：了解高三年级师生思想、教学情况，解决高三年级提出问题，确定高三复习思路，复习方向。

　　时间：开学前，学期中、学期末；第二学期初，一次练兵后，二次练兵后；高考前。

　　召集人：教学副校长。

工作例会制度8

　　班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：

　　一、班组长随班工作职责

　　1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

　　2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

　　3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

　　4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

　　5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

　　6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

　　7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

　　8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

　　9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

　　二、班组长随班工作制度

　　1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的.危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。

　　2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

　　3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。

　　4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

　　5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的安全生产工作。

　　6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。

　　7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。

　　8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

　　9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

　　10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。

　　11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。

　　12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。

　　13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。

　　14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。

　　15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

　　16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。

　　17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

　　18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。

工作例会制度9

　　一、村社区各级消防组织应定期召开工作例会，传达上级的指示精神，研究解决社区消防工作中遇到的问题，部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件，各级消防组织应立即召开会议，研究对策和措施。

　　二、村社区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的联席会议，制定社区消防计划，解决重大消防问题，布置近期消防工作。

　　三、村社区消防工作组每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。

　　四、每半年召开一次村社区消防工作会议，向社区居民代表、消防志愿者、村社区单位等通报社区消防建设情况，征求村社区居民的.意见和要求，不断完善村社区的消防自我管理体系。

　　五、每次消防会议都要做好会议记录，遇重大问题可发会议纪要。

工作例会制度10

　　为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

　　一、目的意义：

　　通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

　　二、适用范围：

　　本制度适用于集团公司所有班组。

　　三、例会制度具体内容：

　　各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

　　（一）班前例会

　　1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

　　2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

　　3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

　　4、会议内容：

　　（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

　　（2）班前排查：

　　①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；

　　②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

　　③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

　　（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。

　　（4）布置工作：

　　①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

　　②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

　　④交安全：分析存在的`安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

　　（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；

　　（6）会议总结：总结提炼会议内容。

　　（二）周例会

　　1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

　　2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

　　3、会议内容：

　　（1）会议讨论：

　　①对本周的工作进行一个概括性总结；

　　②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

　　③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成情况说明；

　　（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排；

　　（4）会议总结：总结提炼会议内容。

　　（三）特殊例会

　　如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。

　　四、会议要求

　　1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。

　　2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

　　五、会议记录

　　1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

　　2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

　　六、本制度自下发之日起开始实行。

　　七、本制度由企管部负责解释。

工作例会制度11

　　一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。

　　二、教学办公会例会每两周召开一次，建立“会议记录簿”，每次会议指定专人作会议记录。

　　三、每次办公例会须议题明确、准时开会、发扬民主、集思广益、严控时间、讲求实效。

　　四、凡属教学工作的重大问题，均须办公例会充分讨论，集体决定。会议决定的.事情，个人不得擅自改变。如确需变动，应提交下次办公例会或随时召集有关人员再行研究。

　　五、与会人员应本着对工作认真负责的精神，积极发言，献计献策。对于有分歧意见的重大问题，应按照“少数服从多数，个人服从组织”的原则，力求会而有议、议而有决、决而有行。

　　六、开会期间不会客、不外出，不办与会议无关的其他事情，要集中精力研究工作。

　　七、严肃会议纪律，严格要求自己，不准散布会议的分歧意见。

　　八、会议上应学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神，总结前段时期的教学工作，安排近期教学中心工作。研究提高教学质量的管理措施。通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。

工作例会制度12

　　一、每月28日定期举行一次例会，出席者为院长、业务分管领导、公卫科主任及公卫科成员、家庭医生团队队长以及各村卫生站村医，根据工作需要，可邀请有关人员参加扩大会议。

　　二、可根据需要召集临时会议或由出席成员提议、经院长批准召集临时会议。根据工作的需要增加的会议需提前发出通知。

　　三、会议由办公室主任负责会议人员的签到、会场布置及会场管理。

　　四、例会主要内容为：当月家庭医生签约服务所做工作的汇报和总结;拟定下一步的.工作计划;重大问题的决策;困难问题的解决。参会人员须在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员须认真做好会议记录，并及时传达并落实会议精神。

　　五、会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。

　　六、会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　七、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　八、会议期间，由公卫科主任安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。

　　九、参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，须至少提前1天请假。

　　十、例会迟到、早退者，应予以批评。

工作例会制度13

　　根据上级领导关于安全工作的要求，校车安全工作领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析工作安全形势，总结部署安全工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全工作奖罚事宜，参与或配合安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握实际情况，做到有针对性的开展安全工作，特制定本制度。

　　一、参会人员

　　安全生产例会由幼儿园园长、主管安全副园长，校车司机、跟车老师、其他相关班级老师参加，安全副园长负责主持会议。

　　二、会议制度

　　安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周五。

　　三、主要职责

　　1.学习宣传、贯彻执行国家相关部门安全工作的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定本园安全规范。

　　2.分析安全工作情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全工作隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全工作。

　　3.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

　　4、汇报本周安全工作情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下周安全工作计划。

　　5、针对存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

　　6、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应实际，达到管理创新的目的。

　　四、会议程序

　　1.会议准备

　　校车安全小组将本周安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的`安全隐患和下周安全工作重点，形成书面材料报园领导。

　　2.会议程序

　　（1）首先，负责安全的副园长组织学习上级近期安全工作的有关文件；

　　（2）校车安全工作小组汇报本周安全工作情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全工作重点与安排；

　　（4）园长听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

　　（5）每次会后，校车安全工作小组根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

工作例会制度14

　　根据《中华人民共和国安全生产法》和相关配套的法律、法规以及上级有关做好安全生产事故预防工作的要求，为切实做好安全生产工作，及时了解和掌握安全生产工作的新动态、新情况和新问题，加强联系与沟通，分析解决安全生产工作中存在的问题和困难，规范行业安全生产工作，促进安全生产形势不断好转，结合公司实际，特制定本制度。

　　第一条安全生产工作例会（以下简称例会）是上情下达、下情上报的有效形式，是相互交流、相互沟通的平台，不仅是提高水平、规范工作的'重要措施，也是做好安全生产工作的重要制度，各部门要进一步认识到安全生产工作例会制度的重要意义，并结合实际严格执行安全生产例会制度。

　　第二条例会组成成员。例会总召集人由公司分管安全生产工作副经理担任，例会成员由科室负责人或有关人员组成。

　　第三条例会的主要任务和职责。

　　（一）贯彻落实上级主管部门的相关法律、法规、方针政策和有关文件、通知精神。根据实际情况，制订安全计划和实施方案。

　　（二）定期召开工作会议，通报运输行业安全形势和各单位开展安全生产工作情况；专题研究安全工作中存在的重点问题和安全隐患；解决涉及各部门的安全问题。

　　（三）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时落实整改措施，解决存在问题。

　　（四）根据季节特点和上级要求，组织开展各项安全生产整顿工作，及时完成安全隐患整改等工作任务。

　　第四条例会原则上每月至少召开两次，因工作需要或成员单位请求，经总召集人同意，可临时召开联席会议。会议结束后，应将会议研究的主要事项形成会议纪要并印发各成员单位，各成员单位应按照部门职能，分工负责，贯彻落实。

　　第五条例会的会务组织工作由安技科负责。安技科负责收集各成员单位提交讨论的议题，加强成员单位之间的沟通；以安全生产工作安技科名义印发的文件。

　　第六条例会做出的重大决议和相关事项，由安技科负责编写会议纪要，并负责上报和下发。

　　第七条成员单位要充分发挥职能作用，各司其职，共同做好安全管理工作。