工作例会制度

工作例会制度

　　在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作例会制度，欢迎阅读与收藏。

工作例会制度1

　　为进一步加强村级组织建设，不断推进村级行为规范化、决策民主化、管理科学化，逐步提高村级组织的凝聚力、战斗力，经村支两委会议研究决定，特制订本制度：

　　一、例会时间

　　每周二上午召开

　　二、参会对象

　　村“两委”全体干部、计生信息员及镇驻村领导

　　三、例会议程

　　1、传达镇党委政府有关会议精神和工作部署。

　　2、组织学习有关政策、法律、法规及上级有关文件精神。

　　3、每位村干部汇报上周的工作情况（包括存在的问题和隐患，提出解决问题的想法和措施）。

　　4、研究部署当前有关工作，把任务落实到人（其中土地确权、森林防火、一事一议、农业生产、计划生育、安全信访稳定等重要工作每周必须研究布置）。

　　5、驻村领导作进一步强调并提出有关要求。

　　四、例会要求

　　1、村干部例会制度，所有村干部要高度重视，严肃对待，以饱满的`政治热情，积极主动参加会议，不得敷衍了事、马虎应对、流于形式。

　　2、每位村干部在会前必须认真做好调查研究，掌握一手材料，认真做好会前各项准备工作，并提出有关建设性意见。

　　3、较大事项、较大财务支出等影响较大的工作必须经过例会讨论通过后方可执行。

　　五、纪律要求

　　1、按时参加会议，不得随意缺席，实行签到制度，无故不参加例会者按缺勤处理，每次扣20元。特殊情况需请假的，须经村支书或村主任批准，并报请驻村领导同意方可；年度内无故缺勤10次以上，视自动离职。例会制度列入年度考核主要内容，直接与新关村所有村干部工资挂钩。

　　2、每周例会制度必须严格遵守执行，特殊情况需改期，必须经驻村领导批准同意方可。

　　3、会议期间，应自觉遵守会场纪律，开会时保持会场安静，做好记录，不做与会议无关的事情，手机关闭或调至振动位置，不得在会场接听、拨打电话。大家可畅所欲言，实行民主集中制，一切从工作出发，一切有利于工作。

　　六、本制度从下发之日起执行。

工作例会制度2

　　1、部门工作例会

　　（1）主持人：部门总监，部门总监缺勤时由部门经理主持。

　　（2）出席人员：各部位经理、主管、领班及部门文员。

　　（3）时间：每周一次。

　　（4）主要内容：

　　a、各部位简明扼要汇报上周工作落实情况和存在问题。

　　b、部门总监对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。

　　c、传达酒店总经理对部门工作的指令，布置下周工作和要求。会议纪要分发至各部门。

　　2、班前和班后例会

　　（1）主持人：部门经理、主管或领班。

　　（2）出席人员：当班员工。

　　（3）时间：上岗前或下班后。

　　（4）主要内容：

　　班前会：检查员工仪容仪表，布置当班任务和分工，交待工作中应注意的事项和要求。

　　班后会：对当班工作进行讲评，表扬先进，提出问题，激励员工进一步做好工作。

工作例会制度3

　　一、安全工作例会职责

　　1、树立“安全第一”的思想，努力做到“时时、处处、人人”讲安全、抓安全。

　　2、加强信息的收集与处理，如实汇报相关情况，不瞒报、不夸大。

　　3、利用墙报、校内广播、周朝会等积极做好相关宣传教育工作。

　　4、加强卫生工作，搞好校园环境卫生，做好流行病的'预防和防治工作，教育学生养成良好的卫生习惯。

　　5、建立安全例检制度，督促相关人员进行安全例检，及时掌握情况，努力做到早发现，早报告，早预防，早处理。

　　二、安全例会制度

　　1、坚持定期和不定期召开安全工作会制度。

　　2、坚持定期和不定期安全工作汇报制度。

　　3、坚持安全工作定期和不定期例检制度。

　　4、坚持安全工作发现与处理结合制度。

　　5、坚持安全工作第一知情人责任追究制度。

　　6、坚持安全工作记录制度。

工作例会制度4

　　工作例会制度为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。

　　一、行政例会次数

　　1次/周（暂定周五）。

　　二、行政例会时间及地点

　　16:00，商务中心会议室。

　　三、参加例会人员

　　总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的，由主管代理，暂无主管的，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的'，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。

　　四、座位安排

　　酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。

　　五、例会主持

　　行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。

　　六、发言次序

　　由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。

　　七、发言内容

　　围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。

　　1、本周工作总结、分析。

　　2、下周工作计划和部署。

　　3、本周未完成的事项及原因。

　　4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的事宜。

　　5、对酒店发展和管理方面的建议。

　　6、主题性工作的计划、部署及完成情况。

　　八、递交文本

　　各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。

　　九、发言汇报标准

　　以“XX部工作汇报”开始，以“XX部汇报完毕”结束。

　　十、会议记录

　　行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。

　　十一、会议纪律

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。

　　2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。

　　3、会场上禁止吸烟。

　　4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。

　　5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。

　　6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。

　　十二、会议结束

　　总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。

工作例会制度5

　　教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为保证我校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。

　　一、教学工作例会的内容

　　1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示；

　　2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项；

　　3、讨论教学任务的执行情况，教学中出现的问题、难题的`解决措施及职责范围内的局部工作调整等；

　　4、总结近期工作并布置下阶段工作任务，通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法；

　　5、听取各教研组工作汇报。交流信息，沟通各教学部门间的关系，解决各教学部门之间协调问题；

　　6、发放教学工作有关文件、通知和材料；

　　二、教学工作例会的组织管理

　　1、教学工作例会由分管学校教学工作的副校长或教导主任主持。

　　2、例会由教导处负责召集、考勤、记录，并做好会议记录。

　　3、教学工作例会每两周一次，一般为双周周四下午3：30（可根据学校具体工作统筹安排进行调整）。

　　4、为提高会议效率，要求做到：会前认真准备议题，要有解决议题粗略的思路；属于部门职责范围有权解决的问题不上会。

　　5、为达到会议效果各教研组会后要抓紧落实教学例会布置的工作，相关部门负责协调。各教研组可比照学校教学工作例会，召开教学会议。

　　6、教导处负责催办和检查工作落实情况。

　　7、与会人员必须遵守会议纪律按时到会，不得任意迟到早退。

　　三、教学工作例会参与人员

　　1、校长、副校长。

　　2、教导处人员

　　3、学校教学研究室人员（各学科教研组组长）。

　　4、根据会议内容需要，通知参加的有关人员。

　　四、会议要求

　　1、教学工作是学校的中心工作，教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识，积极参与。

　　2、精心组织，周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进，不能流于形式。

　　3、遵守纪律，服从安排。没有特殊情况，不能无故取消例会，参会人员必须全部与会，并按照会议的统一安排，明确各自任务，负责抓好落实。

工作例会制度6

　　一、会议召开时间

　　每月召开一次，具体时间另行通知。如有需要根据学校情况而定，加开会议。

　　二、会议主要任务

　　提高班主任队伍的整体素质。学习县有关文件的精神和相关的教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提高班主任的工作能力。

　　三、会议主要内容

　　1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。

　　2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。

　　3、交流各班在班规、团队活动等个方面的情况。

　　4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在行规教育与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。

　　5、学习班主任工作的理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的.方法。

　　6、学习县下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。

　　四、会议主持人

　　德育主任

　　五、会议参加人员

　　一般例会由各班班主任准时参加，并认真做好会议记录。如重要会议可邀请校长、学生代表、家长代表、团委书记共同参加。

工作例会制度7

　　一、目的

　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

　　二、会议分类

　　1、周例会

　　1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

　　2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

　　3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

　　4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

　　5）会议内容：

　　①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

　　②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的`工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

　　③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　　6）会议记录人：行政经理。

　　2、部门沟通协调会

　　1）会议时间：时间由各部门自行安排。

　　2）会议主持人：部门经理主持。

　　3）会议参加人：各部门成员。

　　4）会议内容：

　　①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

　　②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

　　③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

　　④追踪并改进日常管理工作。

　　5）会议记录人：部门经理或指定人员

　　周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

　　注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

　　三、考核标准

　　1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

　　2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20—100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

　　3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。 四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

工作例会制度8

　　一、村社区各级消防组织应定期召开工作例会，传达上级的`指示精神，研究解决社区消防工作中遇到的问题，部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件，各级消防组织应立即召开会议，研究对策和措施。

　　二、村社区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的联席会议，制定社区消防计划，解决重大消防问题，布置近期消防工作。

　　三、村社区消防工作组每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。

　　四、每半年召开一次村社区消防工作会议，向社区居民代表、消防志愿者、村社区单位等通报社区消防建设情况，征求村社区居民的意见和要求，不断完善村社区的消防自我管理体系。

　　五、每次消防会议都要做好会议记录，遇重大问题可发会议纪要。

工作例会制度9

　　为了进一步加强和改进我系学生工作管理制度，增进工作交流，提高工作效率，规范行政管理，强化制度体制，使学生工作制度更加完美，做到科学化、规范化，现制定学生工作例会制度：

　　一、学生常规工作例会

　　会议由学工部党总支副书记召集主持。

　　参与人员：学生干事及全系辅导员。

　　会议时间：每周一下午2：30准时到七栋六楼学生管理办公室召开。

　　会议内容：

　　学生干事通报院职能部门对我系检查、考核、评比情况，及系部、学生会对各班级日常工作检查、考核、评比情况。

　　辅导员交换意见，互通情况，总结工作，提出所管班级存在的问题等等。

　　学工部张就我系上周情况进行总结，分析存在的问题，提出解决的办法。并部署下一阶段的工作。

　　二、落实我系学生德育工作情况及辅导员工作经验交流会

　　会议由学工部党总支副书记召开。

　　与会人员：学工部长、学生干事及全体辅导员，必要时邀请院领导及系领导参加。

　　会议时间：每学期召开两次，具体时间另行通知。

　　会议内容：

　　各辅导员汇报近段工作的`情况及在工作中出现的问题。

　　探讨我系学生管理工作出现的普遍问题，以及提出相应的对策。以促使我系学生工作更加完善。

　　学工部长总体评价前期工作，提出对策，并部署下一个阶段工作。

　　领导讲话。

　　三、会议要求：

　　各辅导员会前要调查取证，做好充分准备。

　　会议目的要明确，会后要认真落实，真正起到推动工作的作用。

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