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部件管理制度
在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的部件管理制度，希望能够帮助到大家。
部件管理制度1
仓库管理，指的是对仓储货物的收发、存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的`基本功能包括了物品的进出、存、送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、同构成现代仓储的基本功能。
一、库
1、种产品在未办理入库手续前不得入库。
2、品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、种、量、格点收，清点无误后在入库单上签字。
3、入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。
4、品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。
5、重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。
6、品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。
二、库
1、品出库时要审查计划、续是否齐全完备。
2、品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。
3、品没有送货单，出库单一律不得出库。
三、品保管及安全防范
1、品按种类，形号分类放置，不得混放。
2、立岗位责任制、专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。
3、库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
4、禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、蚀产品带入库存。
5、库内、防、风、械车辆、由专人管理、修，无关人员不得操作。
6、种产品码放、运入库时应先内后外、下后上。出库时应先外后内、上后下，先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。
7、有人员不得携带火种入库（如打火机、柴、烟等），引火产品请暂交门卫保管。
8、关人员不得进入仓库管理人员办公室。
9、人物品不得私自入库存放。
10、存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。
部件管理制度2
1.本公司作息时间:(每年5-10月)夏季:上午7:00-11:00下午13:30-18:00
冬季:上午7:30-11:30下午13:00-17:30
2.本公司每月正常休息日为四天;国家法定节假日休息,公司届时作出安排;
3.员工上下班应自觉考勤,不得迟到或早退,更不得无故旷工;
3.1.员工打卡时间为上班前的15分钟始,不得代打,若有代打行为则扣除双方薪酬20元;
3.2.超过上班时间10分钟后,打卡机将断电。个人每迟到5-10分钟为1次,每分钟扣款1元。超过30分钟及以上,则视为早退半天,扣半天薪酬。月累计达三次及以上者将被扣发半月及以上薪酬;(早退以此类推);
3.3未办理请假手续而无故旷工者,旷工一天将被视为三天未出勤;月累计达二次及以上者,将被视为自动辞职,而且会扣发当月工资;
4.员工病、事、婚、丧、产假及其它不可抗拒的原因而休假,将按如下办理:
4.1.员工生病看医生事前定要跟上一级领导书面请假,一般不超过三天;事后应出具医院证明(病历,假条);月不能超过三次,否则公司认为其人因身体原因不能胜任该工作,有权劝其下岗;
4..2.若因不可抗拒的原因引起的休假,公司将视具体情况酌情处理,但个人必须出具县及以上权威机构的证明,方才有效。若因个人违反规章制度工艺纪律和操作规程而引起的工伤、事故,将按病事假处理。
4.3.员工因事请假,应向上一级领导当面陈述,填写好请假条,经批准后方可休假;因故不能面述的,应通过电话或其他方式告知上一级领导,事后应补上请假条。副总以下人员批假不能超过三天,三天以上请假需由副总以上领导审批。病事假等一律不计酬;
4.4.员工的婚、丧、产、探亲假通常超过三天以上,均由副总以上领导审批。
5.员工应视厂如家,珍惜岗位、一专多能、服从劳动分配;勤劳奉献,不得消极怠工。不得干本职工作以外的私事,不得离岗,串岗,发现一次扣款10元;
6.员工要敬业爱岗,勤劳工作,任何时候均能保质保量地完成任务。公司将视员工的优秀表现给予精神和物质上的奖励;
7.对无视产品质量而造成报废的情况,公司将视情节严重程度给予产品价值20-50%的罚款;
8.厂区内严禁吸烟,吸烟应到指定地点,烟头不能乱扔,违者罚款50元。
9.严格执行班前班后清扫的良好工作习惯,若发现没有清扫工作场地的状况,将扣款10元;
10.爱护公司财产,对工、量、卡、刀、夹具等被有意破坏或因保管不善而丢失者,将照价赔偿;对违规操作破坏了模具、设备的情况,公司将视严重和恢复程度给予10-20%的罚款;
11.员工应着装整洁,文明生产;上班时严禁赤膊,只穿短内裤,穿拖鞋。自行车、电动车、机动车等按指定位置停放,违者发现一次扣款10元;
12.不允许将非业务人员和小孩带入厂内,亲属来访只能在接待室会客;恪守职业道德未经允许不得将公司任何资料、物品带出厂区。违者罚款10-500元还要追回财物。
13.工作时间严禁高声喧哗、闲聊、嬉戏打闹;工作时间不准喝酒,更不准酗酒闹事,违者将扣款10-20元;
14.厂区内严禁打架骂人,违者双方各将被罚款50元;若其过激行为触犯了国家治安条例,将交由刑事治安部门处理;
15.对服从命令自觉接受加班的`员工,公司给予同等工作时间的加班工资;加夜班超过3小时,公司将给予3-5元的夜宵补贴(或就餐);
16.对举报违法乱纪的事例;给公司提出合理化建议、技改并确实为公司创造了经济价值的有功人员,公司将保密(举报人),通告表扬并给予现金奖励;
17.对本年度出满勤,出大力的员工,公司年终将发给年终全勤奖;
18.对长期(一年以上)兢兢业业为本公司工作的员工,公司将根据经济效益状况发给鼓励性的年终红包。
本文的解释权在公司总经办20xx年6月1日开始执行
总经理签发:
部件管理制度3
本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。
1、零配件入库
零配件到公司后，由仓库管理员进行到货验证。
验证的'内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。验证合格的，仓库管理员办理入库手续。不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
2、贮存
贮存产品的库房应干净整洁，便于通风换气、有防鼠、防虫设施，已防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分放置区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：
①产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由仓库管理员用挂标牌的方法做出。
②库存半成品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐。
③原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度保持离屋顶一定距离。袋包装盒桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。
3、配件出库
备件管理员必须做到按领料单进行发料，严禁无单发料。领料单必须有相关人员签字才能生效。
在领用过程中发现配件品质不合格，由仓管员及时交于采购员，由采购员与工厂索赔操作。对存放原因导致的配件损坏，及时申报财务部门进行盘存调整处理，做到帐物相符。
4、仓库盘点
备件管理员协助财务人员进行定期盘点，每月填报盘存明细。
5、备件库安全
备件库钥匙实行专人专管，下班后保证所有用电器材断电。总电源关闭。门窗紧固，消防设施到位，做好放火工作。非仓库人员禁止入内。
部件管理制度4
1、仓库人员根据物料规格、型号、包装数量和本身特性合理摆放，并对设置物料卡。
2、仓库人员应保持仓库环境清洁，办公用品整洁有序。
3、仓库人员应严格遵守仓库的工作流程。
4、仓库人员严格遵守物料先进先出原则。
5、仓库应设有不合格品存放区，并设有明显标识。
6、仓库人员应定期核实库存数量，做到账、物、卡和系统中数据相符。
7、仓库应保持通风良好，放置物料变质。
8、仓库应加强防火当道的'安全工作。
9、非领用人员和送货人员一律不允许擅入仓库。
10、仓管员应坚守岗位，严禁脱岗
11、凡因管理原因月末盘亏情节严重者交由财务部、成品仓库、半成品仓库主管，追究经济责任。
12、成品库、零件库应按照需求计划发货，所有成品、广宣品、零配件如有特殊原因不能如期发出，务必提前1小时告知对接单位，如有未及时通知造成的内部或外部客户投诉，将直接处罚责任人。
部件管理制度5
岗位职责：
1、负责新产品开发中系统及零部件试验及认可验证方案编制；
2、负责根据试验任务书，编制试验大纲并按要求组织实施；
3、负责试验样件的接收检查及管理，熟知常用量具，测量仪器、仪表的使用规则、方法及操作规程；能根据设备运行情况，辨别工作是否正常，能对试验过程中出现的问题做出分析、判断并及时反馈；
4、负责编制试验报告等技术文件；
5、负责汽车系统及零部件试验标准、试验规范等研究与编制，参与建立适合本公司新产品开发对系统及零部件规范及评价体系工作；
6、负责系统及零部件试验相关仪器设备日常维护保养；
7、负责系统及零部件试验项目接口管理工作。
任职资格：
学历及专业大专（含）以上学历
文字处理能力具备较好的文字书写能力，能独立完成各种签报、文稿工作
外语要求CET—4、能够熟练应用至少一门外语进行阅读、翻译专业资料，良好的口语能力
计算机知识要求熟练掌握WORD、RXCEL、PPT等常用办公软件的.使用；熟练掌握CAD等专业软件的使用
执（职）业资格要求
相关专业技术职务任职资格无（√）初级职称（）中级职称（）高级职称（）
如果需要职称，同时请注明称职类型（如：经济、政工、统计、审计、会计等）：
专业知识技能
1、熟练使用office办公软件制作表格、文本、PPT等；
2、掌握试验项目及安全管理工作方法；
3、具备参与2款车型及以上系统及零部件验证项目管理的能力；
4、执有C1驾照，2年以上驾龄；
5、掌握ISO/TS16949、内控、安全等的相关管理要求或工具；
6、熟悉APQP、FMEA、SPC、MSA和PPQP等五大工具。
专业经验3年以上系统、总成及零部件试验工作经验。
管理经验2年以上试验项目管理经验。
计划管理能力能够根据岗位的要求制定工作计划并按照计划跟踪实施。
客户导向根据内外部客户需求，了解内外部客户期望，能够通过不断提升自身工作质量，及时有效对内外部客户的工作提供支持，最大限度发挥岗位间的协同作用。
组织能力对体系的推行、日常工作开展、员工之间的沟通有较强的组织能力。
有效沟通能够使用各种沟通技巧同内部同事、外部客户进行有效沟通。
学习创新不断从理论和实践中学习总结，应用到工作中。
其他要求具备良好的职业道德、团队合作精神、工作责任心和工作激情等；能承受较大工作压力。
部件管理制度6
职责描述：
1、液压事业部技术课部门管理；
2、项目的`组织、论证、人员工作分派、过程管控与正常量产；
3、负责人员绩效的考评管理；
4、与客户工程师对接；
任职要求：
1、精通液压精密加工/机加工行业（精密五金切削件）加工工艺（走心机、走刀机、加工中心、磨床等）了解热处理、电镀工艺。
2、精通IATF设计开发流程，APQP/PPAP。
3、有丰富的项目管理经验。
4、容易沟通。
5、具有一定的英文能力尤佳。
部件管理制度7
1、凡入仓库的货物、赠品等一律要写入库单，入库单须注明供货商、货物名称、编码、含税价格、入库人签名及主管签名。
2、凡入仓库的货物特别是易碎易烂物品或外观包装有损坏的，如玻璃、倒车镜、保险杠、叶子板等应打开包装，确认物品没有损坏后，才可签收入库。如果发现物品有损坏，须在运输商的送货清单内注明名称、数量，并要求运输商在送货清单内签名认可，才予放行、入库。并通知供货商被损坏物品的`名称、数量、单价再咨询索赔办法。
3、货物入库后要按货物摆放制度摆放。（附后）
4、维修领用零部件凭工单及报价单领用，工单或报价单内需有主修工签名，车间主管检验签名（如车间主管不在现场，可通过电话工作），前台或车主确认签名后才可以发货，同一修理车再次追加项目发货时，同样要具备以上条件才可发货。
5、对外加工的配件需在前台确认后，仓管员开具放行条，注明被加工配件的名称、数量、车牌号码后交由保安转给加工商，加工商必须在放行条内签名，签名后保安才予放行，对外加工回来的配件需有仓管及车间主维修工的验收下，才可办理验收入库（对外加工清单背后，须写上车牌号码）按着办理对外加工出库单（出库单要注明“对外加工”四个字样）。
6、仓库的所有出入库清单要妥善保管，不得丢失。
7、所有零部件出库实行先进先出的原则。
8、每月由财务人员和仓管员共同对库存物品盘点一次。
9、外买零部件由仓库开单，顾客交钱盖章后，前台领货、发货并将盖有已收款出库单交回仓库。
10、车间损耗用料领用时，须有车间主管签名。
11、无库存的急件需要订货时（在无工单或报价单时）前台下订货单，并注明交车日期。
12、仓库订计划或订急件时应填写订货单，急件必须由前台出具订货单到仓库办理，再由总经理签名后才可订货。
13、急件到货后及时通知班组领用或者通知前台接车员，接车员通知客户来店维修。
14、仓库报价要准确而快捷，对零件叫法不一样的时候，仓库可查书待修理工确认，如无书可查问请修理工说明配件装在什么地方，有什么作用或者叫维修工拆了旧件再报价。
15、报价时，如仓库缺货可在报价单的左方打X，当天可到本仓库的配件不用注明到货日期，超过当天的就要注明到货日期。（如果工单的车架号、发动机号、变速箱类别是否带ABS没有写清楚，仓库有权将此单打回，不予报价）。报价后叫维修工转交车间主管。
16、前台报价给客户确认后，工单或报价单的品种有所减少时，须更换的品种前台要在报价单或工单后左方打O，无须更换的打X。
部件管理制度 1 入库的`零部件一定要有工位器具，并码放整齐、稳固。高度要适当，板料靠墙码放要有安全角度，垫物平稳，留有安全道。 2 库房内应有充分照明，不得拉临时线。零部件也不得堆放在电器开关附近或压在电线上。 3 搬运刃口、毛刺或涂有油的零部件时要戴手套，并应根据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生事故。 4 不可在光滑或有油的零件上行走。所用梯凳不可有油，放置要牢固。 5 两人一起搬运零部件时，应互相配合，步调一致，用手推车搬运时，不准超重、超高，防止车翻砸伤人。 6 用吊车或其它起重设备搬运时，应遵守相应的起重安全操作规程。 一、目的 本制度对于零部件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和半成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于零部件库、半成品库。 三、内容 1、职责 零部件库、半成品库管理员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 2、入库 原材料、外协品、半成品的入库： ①原材料、外协品到公司后，由仓库管理员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内，但应做出“待验”标识，然后，仓库管理员进行到货验证。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的'，仓库管理员办理入库手续。经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 ②采购部填写入库单交仓库管理员作为收货入库凭证。 ③半成品经经验合格后，检验结论为合格的采购填写入库单后交于仓库管理员办理半成品入库手续，仓库管理员应核对半成品的品名、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 3、贮存 贮存产品的库房应干净整洁，便于通风换气、有防鼠、防虫设施，已防止库存产品损坏或变质。 合理有效地利用库房空间，划分放置区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ①产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由仓库管理员用挂标牌的方法做出，若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。 ②库存半成品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐。 ③原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度保持离屋顶一定距离。袋包装盒桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。 ④放置于货架上的产品，要按上轻下中的原则防止，以保持货架稳固。⑤有冷藏、冷冻贮藏要求的原料按要求贮藏于冰箱、冰柜。 4、出库 生产部生产人员凭《投料单》和《领料单》到零部件库领取原材料和半成品。零部件库管理员每天按《投料单》的实际数量备料、发放。在备料时，如果发现投料单数量和实际发放数量不符时，仓库管理员应在《投料单》注栏中填写每台实际发放的数量。 实行批次管理的原料，仓库管理员每天备料、发料时在《投料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。 技术开发部人员凭总工程师审批的领料单到零部件仓库领取原材料和半成品。零部件仓库管理员凭经审批的《领料单》发放原材料、半成品，发放时应做到： ①认真核对《领料单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放。 ②发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出口凭证要求的才能发放。 ③发放完毕，仓库管理员应对《领料单》进行审核，单据应妥善保管。 ④发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。 ⑤同一规格的原料、半成品应按“先进先出”的原则进行发放。 一、本规定适用于露天矿设备、设施及大部件拆卸、移设、安装,以达到避免事故发生的目的。 二、设备、设施及大部件移设时由部门负责人或班组长统一指挥,统一分工,统一调动;要边作业,边检查,严禁盲目作业。 三、管理内容和方法 (一)、设备拆卸原则及一般要求 1.先小后大,先易后难,先高空后地面,先外围后主机,必须要解体的设备要尽量少分,同时又要满足运输要求。加强岗位责任,采用分工负责制,谁拆卸,谁安装;避免因人员交叉作业发生事故。 2.拆卸前,首先切断并拆除该设备的电源,并做好安全措施。 3.所有的电线、电缆不准剪断,拆下来的线头都要有标号;防止安装后电线、电缆接头接触不良起火或接头保护不到位漏电。 4.拆卸中要保证设备和人员的绝对安全。 5.吊装中设备不得磕碰,要选择合适的吊点慢吊轻放,钢丝绳和设备接触处要采取保护措施,防止钢丝绳断股或设备拉伤。 6.利用铲车及运输车辆运输设备时要把设备捆牢、绑紧,以免在下坡或受震动时掉下损伤设备或发生人员伤害事故。 7.对设备上的一些可动部分,要降低重心,用可阻其运动物将其锁紧。 8.拆下的设备要按指定地点存放。 (二)、设备移设作业安全技术措施 1.对所有参加作业人员进行工程的技术交底,并对每一个单项目的`具体作业人员进行施工工艺要求,质量要求,作业注意事项等进行交底,所有参加作业人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求,作到人人心中有数,不盲目操作。 2.熟悉环境,了解电力控制的操作位置,拆卸时必须明确停断状态方能操作。 3.严格按电气安全规程作业,停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌,并有防止误送电的安全措施。 4.正确使用现场工、机具,了解其使用性能,避免工具带来伤害。 5.严格遵守防火规定,需要明火操作时,必须有防火措施,并有专人监护,在易燃、易爆物周围,要严格禁止明火作业。 6.应尽量避免交叉作业,高空作业必须携带安全带,安全带悬挂必须符合安全规程要求。 7.拆卸设备时,必须先熟悉相关图纸及设备,禁止盲目操作。 8.拆卸设备和吊运时,必须注意不得损坏厂房及设施。 9.要做到文明施工,及时清理现场和废弃物。 (三)、设备吊装及运输作业相关要求 1.设备起吊时,部门负责人或班长必须在现场协调统一指挥,确保安全无误。 2.在任何情况下,严禁用人体重量来平衡被吊运的重物,不得站在被起吊重物上起吊;进行起吊作业时,不准站在重物下面作业,严禁用手直接校正已张紧的吊绳。 3.根据物体重量、体积、形状,合理选择吊运方式。 4.熟悉作业环境、吊运安全措施及相关外围环境的情况,清理干净工作现场的杂物。 5.设备搬运起吊前,由作业负责人对起吊操作人员、监护等有关人员交待确定工作内容、时间和联系信号。 6.设备起吊时,将起吊绳逐渐张紧,使物体微离地面,进行试吊。起吊物体应平衡,捆绑无松动,吊运工具、机械应正常无异响。如有异常应立即停止吊运,将物体放回地面进行处理。 7.试吊1-2次,确认可靠后再正式起吊,将物体吊至指定位置卸下,卸下吊运物体时要垫好衬物,放置平稳后,拆除绳索、吊具。 8.应将物体平稳吊至车辆中心位置,垫好衬物,平稳下放,并用绳索或螺栓固定牢靠。 9.起吊支承点,必须有可靠的承受强度;起吊时发现吊梁变形、绳索断丝、物体倾斜等异常情况时,必须立即停止起吊,及时处理。 10.移设电气设备及大部件时,需用货车运送到指定地点,拉运之前要将电气柜进行固定。特殊情况用铲车进行移设作业时,应设专人指挥、监护并做好呼唤应答。 11.电气柜移设时,其电源及负荷的电缆应拆除后才能进行作业。如电气柜供电电源及负荷电缆长度在10米之内,可以盘放、固定在电气柜底脚上进行移设。 12.铲车进行吊装移设时,要确保吊装带及固定绳索的完好无损。并且保证路面的平整,铲车缓慢移动,防止因磕碰导致电气柜的损坏。 (四)、设备安装 1.熟悉安装地环境,清理地面杂物及阻挡物,保证地面无油污、水迹因湿滑造成意外发生。 2.设备从拆卸地点移至安装位置使用的吊车、叉车、运输车等在启用前必须进行安全检查。 3.地基基础检查、清理及安装器材准备,防止出现部件不齐全,设备临时存放时间过长,影响区域运输通畅及人员通行带来安全隐患。 4.设备吊装、就位、一次找正,避免反复就位,增加安全风险。 5.电气线路、桥架铺设、端口链接及各管线安装必须按照各规范标准链接,避免安装后制造新的安全隐患。 6.在设备安装地悬挂警示标示,告知危险性,防止人员误入。 7.设备擦洗、现场清理。 【部件管理制度】相关文章： 零部件生产实习报告（通用10篇）05-21 东本零部件NHC活动口号08-14 零部件机械加工协议书04-05 管理制度09-18 工厂车间管理制度车间管理制度02-14 钥匙管理制度优秀 钥匙的管理制度表格09-22 前台管理制度08-31 中餐管理制度04-26部件管理制度8
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