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项目管理制度

时间：2025-01-04 17:00:47 制度

项目管理制度(通用)

　　随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的项目管理制度，希望能够帮助到大家。

项目管理制度(通用)

项目管理制度1

　　一、编制目的

　　为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成'安全'，'优质'，'高效'，'快速'的总任务，特制定本管理制度。

　　二、职责管理部门

　　此制度归公司xx项目部管理。

　　三、管理规定：

　　第一章施工现场管理制度

　　一、质量管理制度

　　1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位100元/次的罚款。

　　2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300元-20xx元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款20xx元-5000元。

　　3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。

　　4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。

　　5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。

　　6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、

　　7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置，并经监理单位复核，并严格控制各楼层标高，对出现重大偏差的.单位处以1000元/次的罚款。

　　8、基础施工必须注意轴线位移，轴线位移不得超过验收规范规定，对轴线偏差超标严重的单位处以1000元/次的经济处罚。

　　9、水电预埋时，500。

项目管理制度2

　　第一章总则

　　第一条

　　为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。

　　第二条

　　学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。

　　第三条

　　学校建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。

　　第四条

　　学校基本建设必须坚持依法规范原则。应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。

　　第五条

　　学校基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。

　　第二章基本建设工作的组织领导

　　第六条

　　学校应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。严格按照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的领导和管理。

　　第七条

　　学校基本建设工作的领导管理机构是大竹县教育局。其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

　　第八条

　　学校行政对学校建设项目负有领导和管理责任，应根据基本建设任务建立基建工作领导小组，负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对学校建设项目的组织领导、实施管理和监督检查。学校基建工作领导小组由学校主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、监察等部门负责人组成。

　　第九条

　　学校基建部门的职责是根据学校发展规划，编制和实施校园总体建设规划，负责组织新建项目的论证，项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报，编制和执行学校建设项目年度建设计划，负责组织建设项目的勘探、设计、施工工作，负责执行各项工程建设合同，负责建设工程项目的质量及全过程管理，负责建设项目的其他配套工程及日常工作。

　　第十条

　　学校基本建设工作应建立责任制，学校基建工作的领导小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。

　　第十一条

　　学校建设项目管理应贯穿建设项目的全过程，从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用，到项目的竣工验收等。学校建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。

　　第十二条

　　学校建设项目可行性研究报告，由学校根据上级行政主管部门批准的项目建议书，委托具有资质的机构编制后，报上级行政主管部门审批。项目可行性研究报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证，对该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性进行研究，并附有通过招标选定的设计方案。报告应根据国家和市政府对建设项目有关要求，确保设计方案的可行性、合理性和投资估算的准确性。

　　第十三条

　　学校建设项目的竣工验收，应在完成批准的所有建设内容和工程合同约定的各项条款，具有完整的技术档案和施工管理材料，具备验收条件后进行。学校应及时组织相关设计、施工、监理与建设管理部门对工程进行验收，并向上级行政主管部门备案。在验收时，除对建筑工程实体进行验收外，还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。对验收中存在的问题，学校应责成施工及有关单位限期整改，并与施工及有关单位签署工程保修书。在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。工程验收合格后方可交付使用，并列入学校固定资产。

　　第三章建设工程项目的规划设计管理

　　第十四条

　　学校校园总体建设规划是学校根据事业发展规划及教育部规定的生均用地和生均校舍面积指标，对校园（校区）进行总体建设规划。校园总体建设规划要体现“以人为本”和使用功能的合理性，适应现代教育发展的趋势，贯彻节约用地的原则，为发展留有必要的余地。改扩建的校园要保留学校历史文脉和原有建筑的风格风貌。校园总体建设规划经审定后，学校基本建设应严格遵循规划进行实施。

　　第十五条

　　学校建设项目要选择优秀的设计方案，保证校舍建筑外型的美观和结构的安全。

　　第十六条

　　学校建设项目的初步设计是学校根据上级行政主管部门批准的项目可行性研究报告，由设计单位根据建设项目的使用功能、建筑规划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等，对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的概算，由学校报上级行政主管部门审批。批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额，未经原审批部门批准，不得随意突破。

　　第十七条

　　学校建设项目的施工图设计，由学校和设计单位根据上级行政主管部门对初步设计文件批复的意见及建议，进行认真的研究和分析，吸纳评审专家的意见和建议，进一步优化初步设计方案，使初步设计方案的功能更加科学、合理和适用。

　　第四章建设工程项目的招标管理

　　第十八条

　　按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，学校基本建设实行招标投标制度，对建设项目实行公开、公平、公正和科学择优的招标办法，选择优秀的勘探、设计、施工、监理单位和设备及部分建筑材料供应单位。不得将依法必须进行招标的建设项目化整为零或以其它任何方式规避招标。

　　第十九条

　　学校对建设项目进行招标时，应合理确定建设工程的计价方式和工期，招投标的时间不得少于法定时限。学校必须向勘探、设计、施工、监理等投标单位提供与建设项目有关的真实、准确、齐全的资料，合理编制标书（预算）。

　　第二十条

　　建立招标代理制度。总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标一律实行招标代理制度。市教育局建立招标代理单位、预算编制单位中介库。招标代理单位、预算编制单位实行轮换及淘汰制度。

　　第二十一条

　　总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标工作由市教育局统一报送达州市建设工程交易中心进行公开招标，具体方法按照《达州市学校（单位）基本建设项目集中公开招标实施办法》实行。单项工程投资额在5万元（含5万元）至10万元（不含10万元）内的修缮项目由项目学校采取公开招投标或邀请招标方式确定；单项工程投资额在10万元至50万元内的修缮项目由学校组织公开招标；具体方法按照《达州市学校（单位）修缮项目管理办法（修改稿）》

　　第二十二条

　　学校建设项目评标小组，由学校或委托招标代理机构与招投标管理部门商定评标小组的成员组成。一般情况下，学校参加评标人员不得超过评标小组成员的三分之一，其他评标专家由招标管理部门根据评标专业技术需要，在评标专家库中随机抽取，专业技术评标专家占评标小组成员的比例应不低于三分之二。具体评标办法、评标程序及保密纪律等，按照招投标管理部门的规定执行，或由学校（招标代理机构）与招投标管理部门商定。维修项目招标按照《学校维修项目管理规定。

　　第二十三条

　　学校与中标的勘探、设计、施工、监理、设备及大宗建筑材料供应等单位，应依法订立合同。合同应包括双方的权利和义务。在工程发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理的工期。学校在与各有关中标单位签订建设合同的同时，须签订基建工作廉政协议书及安全协议书。

　　第五章建设工程项目的.质量管理

　　第二十四条

　　学校建筑工程质量是百年大计，学校校舍的安全和质量必须严格贯彻国务院发布的《建设工程质量管理条例》，全面执行建筑工程质量规范标准。从设计到施工的各个环节确保学校建设工程的质量。

　　第二十五条

　　学校建设项目要严格按照质量要求，在施工过程中对项目的地下工程、其他隐蔽工程要及时进行测试和验收，验收合格后才能进入下一个施工程序。对进入施工现场的钢材、水泥及有关建筑材料、设备等都要进行严格的检查，各项指标合格后方可使用。项目学校、设计、施工、监理等单位都要牢固树立质量第一的观念，按各自的职责，各负其责，保证工程质量的等级要求。

　　第二十六条

　　学校要自觉接受政府质量监督部门对工程项目的检查和监督，对检查和监督中发现的重大工程质量问题或隐患，应限期施工及有关单位进行整改，整改期间学校应暂缓拨付建设资金。

　　第二十七条

　　学校建设项目实行工程质量终身负责制。学校、勘探、设计、施工和监理单位应根据各自的工作职责及合同约定对工程质量各负其责，各单位项目实施的第一、第二负责人，也是该项目工程质量的第一、第二责任人。如发生重大工程质量事故，应根据事故原因追究各相关单位责任人的行政和法律责任。

　　第二十八条

　　学校对原有校舍进行改扩建和装修的过程中，不得擅自变动房屋建筑主体结构，涉及建筑主体和承重结构变动的改扩建工程或装修工程，应在施工前委托该建筑物原设计单位或具有相应资质等级的设计单位做出设计方案，没有设计方案和未办理工程相关手续的不得施工。

　　第二十九条

　　学校应建立基本建设重大事项报告制度，学校在建设项目实施中，发生重大质量事故、重大安全事故、重大经济损失、重大违纪违法案件等，应及时上报学校行政主管部门和相关部门，并认真做好应对处理工作。

　　第六章建设工程项目的造价管理

　　第三十条

　　学校基本建设工作全面贯彻“坚固、适用、经济、美观”的建设方针，必须坚持资源节约原则，建设“节约型”校园。

　　第三十一条

　　学校要加强对建设工程项目造价控制，规范装修标准，推行限额设计。装修标准一般采用中档标准，主要材料的选择档次为中档适度偏上。

　　第三十二条

　　加强建设工程项目阶段造价控制，实行建设工程项目全工程造价控制。学校应对基本建设项目基础、主体、竣工实行三阶段造价实行动态控制，在项目基础、主体、竣工验收后的十四天内分别提交基础、主体、阶段结算；如对上阶段造价超出较多的项目，将在下阶段采取降低装修标准、减小规模的方式，控制项目总造价。

　　第三十三条

　　应遵循公平、客观公正、诚实信用的原则，加强施工现场签证管理。施工现场签证包括：现场技术核定、材料签证、其它现场签证、补充规定。

　　第三十四条

　　强化现场技术核定制度。施工单位提出技术核定单后，由设计、监理、建设单位共同签认后方可执行；重大设计变更，学校还应征得市教育局书面批准。

　　第三十五条

　　加强材料签证管理力度。重点加强对未明确定价、定规格、定品牌、定产地厂家“四定”的材料、超出招投标文件约定风险范围的材料、施工期间相关政策法规规定应调价的材料以及建设方认为须签证的材料的签证管理。

　　施工单位应至少提前七日将预购材料清单提交现场代表，由现场代表认可后执行。

　　第三十六条

　　规范材料签证，材料签认价格参照建经信息和市场价格，并参考3家以上厂家的价格。材料签证必须注明生产厂家、品种规格型号、数量、材料供应时效、价格，签证价格签认还应明确采管费、运输装卸等相关费用因素。现场签证要及时签办，不应拖延或过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或者录像，以保存第一手原始资料。

　　第三十七条

　　加强建设工程项目竣工结算及竣工决算管理。项目竣工后28天内应及时办理竣工结算，基建项目的竣工结算及决算，由项目学校与监理单位组织初审后由市教育局提交给市财政局审定；修缮项目的竣工结算及决算，由项目学校与监理单位组织初审后，提交给市教育局，由市教育局审计处组织审定。基建项目的竣工结算及决算资料的提交内容和程序按照市财政局有关规定执行，修缮项目的竣工结算及决算资料的提交内容和程序，具体办法按照《达州市教育系统基本建设与修缮工程项目审计实施办法》[洪教计字（20xx）4号]执行。

　　第三十八条

　　建设工程项目造价实行估算、概算、决算控制。一般概算在估算30%幅度内允许调整，决算在概算10%幅度内允许调整；如存在基础特别复杂或者其他特殊原因的，应及时提交专门调整报告，待调整获得正式批复后方可实施。未获市教育局或者其他部门批准的超额投资由项目学校自筹解决。

　　第七章建设工程项目的档案管理

　　第三十九条

　　学校建设工程都要严格按照《中华人民共和国档案法》的有关规定，由专人负责，建立健全建设工程项目的档案。其内容包括从项目提出筹划到工程竣工验收各个环节和阶段的文件、合同、资料和图纸等，都要严格地按规定收集、整理、归档，形成完整的建设工程档案，移交有关部门存档。

　　第四十条

　　建设工程项目档案主要包括以下内容：

　　1、项目立项及批复文件；

　　2、工程概预算及批复文件；

　　3、招标文件；

　　4、合同文件；

　　5、图纸会审记录；

　　6、工程竣工图纸；

　　7工程设计变更、甲方签证；

　　8、工程结算书；

　　9、工程量计算书；

　　10、监理工程师通知或建设单位施工指令；

　　11、会议纪要；

　　12、施工组织设计；

　　13、工程地质勘察报告及水文资料；

　　14、工程开工、竣工验收报告；

　　15、学校施工日志；

　　16、施工图纸；

　　17、投标文件；

　　18、其它资料（含甲供设备及材料证明等）。

　　第四十一条

　　建设工程项目档案归档具体要求。工程设计变更、签证：工程设计变更，要求分专业按时间先后整理，装订成册。设计变更要求有设计人员的签字及设计单位盖章，同时要求有监理单位和建设单位和施工单位盖章确认，与竣工图相对应。

　　第四十二条

　　建设工程项目档案归档文书要求。工程签证，要求根据签证单的时间先后整理装订成册，每一页要求有统一的编号，现场签证单上应有工程数量的计算过程和简图，并有监理单位、建设单位和施工单位相关人员签字和单位盖章确认。资料签收表上应注明资料的内容、份数和页数，并且对所有复印件资料的真实性进行确认。

　　所有资料应保证一式三份。

　　第四十三条

　　学校要建立严格的合同管理制度，落实责任部门和责任人员。对学校与建设项目的勘探、设计、施工、监理、设备及材料供应等单位签订的合同进行严格管理，检查各项合同约定条款执行情况，按合同约定支付工程款。发现问题及时采取措施予以解决。建设项目竣工验收时，要认真检查合同的履约情况。

　　第八章建设工程项目的保障和监督

　　第四十四条

　　学校基本建设工作必须坚持勤政廉洁原则。建立健全勤政廉洁和监督制约的制度措施，加强廉政建设，加强对基建工作人员的教育、管理和监督。提高基建工作人员的思想政治素质和业务水平，增强基建管理干部的拒腐防变能力，干干净净做事谋发展，努力实现“工程优质、干部优秀”的双优目标。

　　第四十五条

　　学校要加强基本建设工作队伍建设，要选聘政治素质好和专业技术能力强的人员充实基建队伍。结合学校基建工作的特点，为基建干部提供必要的学习、办公、防护、交通等各种工作条件，保证基建工作的正常开展。对工作先进、取得优良业绩的给予表彰和奖励。

　　第四十六条

　　学校要结合基本建设工作的特点，坚持加强对基建工作人员思想教育和培训。提高学校基建工作人员的政治思想觉悟和廉洁自律的自觉性。要建立健全基建工作人员的管理制度、廉政制度、责任制度和工作纪律。明确具体的工作内容、工作要求、工作程序、制约措施和追究办法。

　　第四十七条

　　学校基建工作人员不准在与工程有关的单位中报销任何应由本单位或个人支付的任何费用；不准接受对方的礼品、礼金、有价证券和回扣等好处，无法拒绝的，应一律上交学校；不准参加对方可能影响执行公务的宴请和娱乐活动；不准要求和接受对方为自己及家属提供的各种利益；不准向对方介绍家属或亲友从事与学校建设工程有关的设备、材料及工程分包经营等活动；不准向对方泄露招标标底等有关保密内容；不准损害学校利益，徇私舞弊，为对方或他人谋取利益；不准擅自截留、挤占和挪用建设资金。

　　第四十八

　　条学校基本建设监督工作，应坚持教育、制度、监督并重，监督与自律相结合，做到关口前移，预防在先，依法严格，全面覆盖。

　　第四十九条

　　学校要加强对决策工作监督。重点监督决策依据是否符合法律、法规和有关规定，决策过程是否符合程序规定，决策内容是否具体、明确并记录在案等。

　　第五十条

　　加强对招投标工作的监督。监察人员应参与重大项目的招投标工作，重点监督招投标工作是否符合规定的条件、范围、程序和方式，评标成员的组成是否符合要求，评标过程是否公平、公正，有无故意规避招投标或弄虚作假等。

　　第五十一条

　　学校要加强对合同签订和履行的监督。重点监督合同的签订手续是否完备，合同的内容是否符合规定，合同的条款是否与招投标要求相符，合同的变更是否符合程序规定，合同的双方是否诚信守约。

　　第五十二条

　　加强对基建重大物资采购工作的监督。监察人员应参与重大设备或大批量大额物资采购工作，重点监督采购是否按照程序严密、操作透明、集体决策、合同约定、择优购置、责任明确的原则进行操作。

　　第五十三条

　　学校要加强对责任履行的监督。重点监督有关管理部门是否严格按照职责实施管理，各责任人员是否按照分工要求履行职责。

　　第五十四条

　　学校要加强对遵纪守法情况的监督。重点监督领导干部有无利用职权违规干预工程项目，工作人员有无违反规定以权谋私或造成损失，发现违纪违规问题是否及时处理等。

　　第五十五条

　　学校要加强群众对学校基建工作的监督。按照校务公开的要求，实行基建工作公开。实施学校建设项目责任人、设计、施工等单位的名称和责任人现场挂牌公示制度，设立工程质量和廉政建设投诉举报电话，自觉接受学校师生员工和社会的监督。

　　第五十六条

　　监督工作由监察、审计、财务、基建等部门依照各自职能，采用参与、询问、检查、调查、追究等方式进行。

　　第五十七条

　　学校对在建设中不按规定办事、玩忽职守、弄虚作假、贪污受贿、截留、挤占、挪用建设资金、违反有关廉政规定的行为，都要严格按照有关规定给予严肃查处。根据其所犯错误情节轻重由学校分别给以相应的组织处理和纪律处分，上级行政主管部门可对项目学校缓拨或停拨市级建设资金，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。造成严重后果的，除追究当事人的责任外，还要追究有关领导的责任。

项目管理制度3

　　一、现场新设食堂必需办理县（区）级以上卫生部门所颁发的.卫生许可证。

　　二、食堂工作人员必需持有县（区）级以上防疫部门所颁发的健康证。

　　三、食堂工作人员上岗期间必需干净、卫生，统一身着工作服、工作帽，食堂内禁止住人。

　　四、食堂内灶台、案台必需贴面砖，操作时生熟案必需分设并有标识，职工食品加工必需使用清洁燃料。

　　五、食堂内应加装排风设施，保持室内通风，并应设置纱门、纱窗、纱罩、灭蝇灯等灭蚊蝇措施；门扇下端应设置不低于30厘米的铁皮包装，下门缝不大于1厘米，防止老鼠进入或啃咬。

　　六、食堂内食品物品必需分类上架存放并有标识，食堂内不得兼做宿舍。

　　七、必需保持食堂内外卫生，生活垃圾准时入池，泔水桶加盖，并保持洁净卫生。

项目管理制度4

　　装饰公司项目部人员管理制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。

　　工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

　　工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。

　　但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的.津贴,假期不累计到下一年度。

　　工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。

　　项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

　　7、项目部人员可以因事因病请假。

　　事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

项目管理制度5

　　1、目的

　　用于指导工程管理人员对钢筋工程进行全面质量控制，确保钢筋工程全过程处于受控状态。

　　2、适用范围

　　本规程适用于钢筋工程施工过程各阶段的质量控制。

　　3、职责

　　3、1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；

　　3、2项目工程部负责本规程的具体实施。

　　4、工艺流程

　　5、管理过程

　　5、1事前控制

　　5、1、1认真熟悉图纸，检查图纸中的问题，并请设计单位及时予以解答或更正，尽量避免返工的出现。

　　5、1、2人员检查：检查电焊工是否具有上岗证。

　　5、1、3材料检查

　　5、1、3、1根据进料清单检查进料的规格、型号、数量是否确实无误；

　　5、1、3、2督促并监督施工单位做好来料复试工作，对于达不到要求得钢筋予以退场，并填写相应的质量记录。

　　5、1、4标识检查：对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确'品名、规格、数量、检验状态'四项内容。

　　5、1、5下料加工检查：主要检查焊接接头位置、焊接质量、弯折部位的弯转半径、角度及弯头长度是否满足相关施工规范及设计要求。督促施工单位做好钢筋焊接接头的试验工作，不符合要求的不得进入现场进行安装。

　　5、1、6重要部位或较为复杂的钢筋工程，要求施工单位编写施工方案并认真进行技术交底和安全交底；对施工单位的施工方案进行审批，填写相应的质量记录。

　　5、2事中控制

　　5、2、1检查项目

　　5、2、1、1钢筋原材、焊接试验报告是否齐全，试验结果是否合格；要在现场进行焊接的，尚需在现场取样复试。根据检查结果填写《检验、试验报告检查表》。

　　5、2、1、2各部位钢筋规格、数量、间距、形式是否满足设计及施工规范要求。特别要注意悬臂及人防部位的'要求。

　　5、2、1、3承台、柱、墙、梁、板钢筋截面尺寸、保护层厚度是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、4柱、墙、梁钢筋加密部位是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、5焊接质量、搭接长度及接头位置是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、6各部位钢筋锚固长度是否满足设计及施工规范的要求。特别注意边、角、柱顶及墙顶等特殊部位。

　　5、2、1、7施工缝、后浇带加筋是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、8垫块及撑脚的数量、尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。

　　5、2、1、9预埋件是否牢固，尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。

　　5、2、2对于以上各检查项目如有不合格的，填写《工程部整改通知单》，要求施工单位及时予以整改。

　　5、2、3对钢筋分项的验收，要求施工单位提前二十四小时通知，且施工单位应先行自检。全面验收合格后，签复施工单位的《隐蔽工程验收记录》。

　　5、2、4对于人防、基础等部位的钢筋，须按要求及时通知人、质监站等相关部门予以验收。

　　5、2、5在浇砼过程中，要有钢筋工在场，随时将变形、位移的钢筋加以整理。特别注意阳台、空调搁板等悬挑部位的上皮钢筋一定要保证位置的准确。

　　6、编制依据

　　6、1建筑施工手册

　　6、2混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204—20xx）

　　7、相关/支持性文件

　　7、1工程管理过程控制程序

　　7、2物资产品标识控制程序

　　7、3监视和测量控制程序

　　7、4工程质量管理工作规程

　　7、5工程材料管理工作规程

　　8、质量记录

　　8、1工程管理日记（gt/qr15—10）

　　8、2施工方案审批单（gt/qr15—11）

　　8、3检验、试验报告检查表（gt/qr23—01）

　　8、4隐蔽工程验收记录

项目管理制度6

　　物业项目钥匙管理操作规程

　　1、目的

　　加强钥匙管理，消除安全隐患。

　　2、适用范围

　　适用于公司及各管理处。

　　3、职责

　　3.1各钥匙管理部门负责人应指定专人负责钥匙的接收、标识、保管、领用和配制。

　　3.2综合管理部负责公司各类办公区域钥匙和办公区域各类文件柜钥匙的管理（副总和财务部办公室除外）。

　　3.3管理处客服中心负责空置房、空关房、客户临时委托保管钥匙的管理；管理处内勤

　　负责除业主钥匙（空置房、空关房客户临时委托保管）之外的所有管理处备用钥匙的管理。

　　钥匙使用人负责领用钥匙的管理。

　　4、程序

　　4.1定义：

　　4.1.1公司钥匙：办公区域各类文件柜钥匙、办公区域的各类房间钥匙。

　　4.1.2管理处的钥匙主要包括四个层面：

　　4.1.2.1属于业主的钥匙：家政等服务需要客户临时委托代保管的钥匙、空置房钥匙。

　　4.1.2.2共用部位钥匙：消防通道、单元门禁卡、电梯机坑、管道井、设备箱柜等钥匙。

　　4.1.2.3物业管理用房钥匙：管理用房（办公室、库房、休息室、工作间等）、设备房等。

　　4.1.2.4属于可能开启的个人持有办公室活动柜与员工更衣柜的钥匙。

　　4.2钥匙的接管：

　　4.2.1公司和管理处内勤、客户服务人员（专人，客用钥匙）为钥匙的专职管理员，负责钥匙的接管、分配、借用、发放、配置等管理工作。

　　4.2.2在房屋移交验收时，管理处主任安排钥匙管理员接受所有的钥匙，并分类在《钥匙清单》上登记。

　　4.2.3钥匙管理员负责将所有钥匙分类加以标识，并确保标识的清晰及持久性。

　　4.2.4除保证工作顺利进行分配到各钥匙持有人外，其余钥匙全部作为备用钥匙进入钥匙管理员的专库进行管理。

　　4.3钥匙的分配：

　　4.3.1钥匙接管后，按4.3.3的标准进行钥匙分配。

　　4.3.2钥匙管理人应在《××钥匙清单》上登记。

　　4.3.3钥匙分配标准：

　　4.3.3.1由客服前台持有一套，每日移交。文件柜钥匙由内勤持有一套。

　　4.3.3.2设备房钥匙由设备管理人持有一把，随班次交接进行移交。

　　4.3.3.3库房钥匙由内勤持有一把，随工作调动进行移交。

　　4.3.3.4维修、保洁、绿化的休息室、工具间、工作间钥匙由当值员工或当日值班人持有一套，随班次交接进行移交。

　　4.3.3.5设备箱柜、管道井等钥匙由维修人员持有一套，随班次交接进行移交。

　　4.3.3.6消防通道等钥匙由监控室人员持有一套，封闭入库，随班次交接进行移交。

　　4.3.3.7单元门禁管理卡由该区域巡逻人员持有一张，随班次交接进行移交。

　　4.3.3.8空置房和空关房钥匙、客户临时委托代保管的钥匙由客服中心在钥匙库中进行保管，随班次交接进行移交。

　　4.3.3.9员工办公室活动柜和更衣柜钥匙由本人持有一把，随调动或离职移交。

　　4.4钥匙的保管：

　　4.4.1其他人员因工作需要而借用钥匙，须由部门主管授权在钥匙持有人或备用钥匙管理员处严格履行领用手续并填写《钥匙使用登记表》，不论当日工作是否完毕，所有钥匙应于工作完成时或当日下班时归还钥匙，于第二日重新借用，当日钥匙使用人发现钥匙未归还，应进行追索；监控中心保管的钥匙归还时应在班长监督下，由监控室人员进行封存保管。

　　4.4.2钥匙领用后必须随身携带，不可将钥匙随意离身放置或转借给他人，更不能让他人代还钥匙，严禁将钥匙带离小区，严禁未经部门负责人许可私配钥匙。

　　4.4.3内勤请假外出时需把库房和文件柜钥匙交给部门负责人指定的人员，并在《钥匙使用登记表》上签名确认。

　　4.4.4空置房和空关房钥匙在整改过程中，不能直接交给承建单位，应由客服中心在确认整改事实并办理手续（押证）后，指定管理处人员为承建单位开启房门，并确认户内的设施设备状况；整改完毕，承建单位关闭房门前，通知客服中心安排专人查验整改和设施设备状况后，办理退证手续。整改过程中发生的设施设备损坏应由承建单位赔偿。

　　4.4.5交接班时，应在交接班记录上对钥匙数量、借出人予以交接，有不明去向的钥匙，接班人应不予接班并立即报告部门主管，同时在《钥匙使用登记表》上进行登记。对外借的钥匙接班人员要在当日追索回库。

　　4.4.6返回的钥匙如果发现异常，应立即核实钥匙的真伪、变形等情况，不能使用或不慎遗失，必须即刻报告部门负责人或钥匙管理员，由部门负责人做出处理意见，钥匙管理员《钥匙清单》上予以登记备案。

　　4.4.7因工作需要必须开启或公司清查属于个人管理的文件柜和更衣柜时，应由所属部门主管在《钥匙使用登记表》上登记后，由钥匙管理人陪同共同开启、关闭、封存。

　　4.4.8如果员工调动、离职，钥匙管理员负责收回其持有或借用钥匙，并将变更情况在《钥匙清单》上予以记录。属共同持有的，应由部门主管清理钥匙是否齐全并签署意见。

　　4.4.9钥匙管理人应每月25--30日，对备用钥匙库中的钥匙进行清理、盘点，并报告部门负责人，获准同意后，对钥匙予以更换、配置、报废。

　　4.5钥匙的更换、配制、报废：

　　4.5.1钥匙使用人或借用人，因工作需要或遗失需配制时，须由钥匙管理员填写《钥匙管理表》，报部门负责人同意后方可配制。

　　4.5.2门锁的钥匙损坏或全部丢失需更换锁芯时，应填写《钥匙管理表》报部门负责人审批后予以更换，重点部位门锁应在24小时之内更换完成（节假日时可口头报部门负责人同意），所更换的钥匙交钥匙管理员在《钥匙清单》上予以登记。

　　4.5.3因锁芯更换等原因导致原钥匙已无使用和保留价值，钥匙管理员应填写《钥匙管理表》报部门负责人审批后予以报废处理。

　　4.5.4因钥匙使用人和管理人造成的`重要钥匙遗失，如：空置房和空关房、通小区和客户的消防通道钥匙。应在遗失后4小时内更换完成，更换锁芯的费用由遗失人支付。

　　4.6客户临时委托钥匙的管理

　　4.6.1如有客户因返修、维修、家政、房屋出租等原因要求临时委托代保管钥匙，钥匙管理员应委婉提醒其风险发生的可能，如客户仍坚持或有其他特殊原因需要代管钥匙的，须经部门负责人或其授权人同意后方可接收。

　　4.6.2钥匙管理员受理客户临时委托钥匙时，应要求客户在《客户委托代管物品登记表》上进行签字登记。

　　4.6.3钥匙管理员负责将客户委托钥匙加以标识，并确保标识的清晰及持久性。

　　4.6.4相关工作人员领、借用客户临时委托钥匙时，须经部门主管同意，并严格填写《钥匙使用登记表》。如需过夜借用客户的钥匙，必须经过部门负责人同意后方可借用，并由钥匙管理员负责追回，否则将追究钥匙管理员责任；

　　4.6.5任何人不得复制客户委托管理的钥匙。

　　4.6.6客户领回委托管理的钥匙时，钥匙管理员应要求客户在《客户委托代管物品登记表》上签字确认，及时销帐。

　　4.6.7如客户委托管理的钥匙发生丢失或损坏，钥匙管理员应即时报告部门负责人，并向客户及时通报相关情况，妥善地对客户进行安抚、沟通解释，积极协商解决办法。

　　5、相关记录

　　《钥匙借用登记表》

　　《钥匙配置报废表》

项目管理制度7

　　项目部质量管理制度的重要性在于：

　　1. 确保工程安全：严格的质量控制能预防潜在的安全隐患，保障人员和设施的安全。

　　2. 提高客户满意度：高质量的项目成果能够满足甚至超越客户的期望，增强企业声誉。

　　3. 降低成本：有效防止返工和修复，减少浪费，提高经济效益。

　　4. 法规合规：遵守相关法规和行业标准，避免因质量问题引发的'法律纠纷。

　　5. 促进团队协作：明确职责，提高沟通效率，形成良好的工作氛围。

项目管理制度8

　　项目部要建立质量管理控制体系，按pdca的循环程序运转，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的质量管理控制体系。

　　一、目标

　　各项目部要根据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点，制定具体质量目标和管理措施，重大工程项目要进行创优策划，纳入公司创优计划中，项目部要积极组织开展工程创优活动。

　　二、质量实施

　　(1)质量管理实施过程要责任到人，职责分明。项目经理为本工程的质量第一责任人，要认真组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作。

　　(2)项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺，通过质量技术交底书对班组实施交底工作。

　　(3)样板先行。对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目，需要先做样板间。主要是对材料和工艺的确认，也是质量过程控制的一种手段。样板作为施工验收的依据，要求项目参建班组按样板交底，按样板验收。

　　(4)健全qc小组活动，针对项目中的质量技术难题进行攻关。

　　(5)若发生质量事故，要及时上报，不准隐瞒不报。

　　三、质量检查

　　要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。要加强施工过程中的质量检查，按《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-20xx)等有关规范实测检验，并进行标识(如已检验合格产品，已检验不合格产品，待检产品，待制定产品)和形成记录。发现不合格品时按“不合格品的控制程序”执行，及时消除质量隐患。要认真贯彻质量检查制度，并应持之以恒。

　　(1)班组自检。班组工人每日完成一定数量的施工任务后，应按质量标准和设计要求严格进行自检，及时纠正偏差。

　　(2)班组互检和交接班检。项目施工负责人要组织班长进行互检和交接班检，互检是使承担同样施工项目的班组互相观摩检查;交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的.检查，根据质量标准和设计要求，对上一班或上一工序的质量进行全面的检查，质安员要参与班组的互检和交接班检，并做好记录。坚持上一工序达到质量标准才进行下一工序的施工。

　　(3)质检员专检(验收)。坚持认真进行预检，是防止重大质量问题的重要措施。质安员应负责办理签证手续，并列入单位工程技术档案。预检项目内容包括:管道、电气、焊接、防水层等各隐蔽工程验收及各分项工程施工验收，并做好隐蔽会签工作。验收资料列入工程技术档案。

　　四、质量验收

　　(1)材料质量验收:根据设计要求和质量标准，及所定材料样板，由项目材料负责人负责，检查材料质量是否符合要求，应按材料试验的有关规定进行试验。确保不合格的材料不得使用。

　　(2)专业工程项目验收

　　电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理会签记录和签证，由技术负责入主持，有关部门人员参加。

　　(3)成品保护

　　要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。

　　(4)竣工验收

　　单位工程竣工后，由分公司、项目部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报单位工程竣工报告，并与建设单位商定验收日期。会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参加，并办理签证手续，列入工程技术档案。

　　五、质量评定

　　质量评定必须以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工负责人组织质安员(负责办理记录签证)，技术员、班组长参加，按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案。

　　六、质量回访、保修及总结

　　凡工程竣工验收交付使用后，分公司(项目部)应建立工程维修档案，按回访计划组织回访，听取用户意见，并检查质量变化情况，在保修期内由于施工原因造成的质量问题，经鉴定后应及时修理。通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病，研究克服工程质量通病措施，提高工程质量水平。

　　七、工程创优

　　重大工程项目工程完工后及时总结和整理资料，申报市优、省优、国优等工程奖。

项目管理制度9

　　近期,中心专家组对我公司一体化体系运行进行了阶段性取证,在验证过程中,发现施工现场临时用电管理中存在诸多不符合项。为切实加强我公司工程施工现场临时用电管理工作,有效防范触电事故的发生,保证工程安全生产,根据《建设工程安全生产管理条例》和《施工现场临时用电安全技术规范》,现提出如下要求:

　　1、各级安管、电气操作、维护及其它相关人员必须接受临时用电专项教育和技术交底。施工现场员工了解触电危害;熟悉施工现场的电气作业管理规定;掌握如何防止触电事故发生、如何对电器具进行一般性检查、施工现场临时用电的注意事项。

　　2、施工现场电工必须按国家现行标准经考核合格后持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,经考核合格后方可上岗工作。现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路,必须由电工完成,并应有人监护。

　　3、施工现场临时用电管理必须遵守《项目临时用电方案》及公司或项目经理部临时用电管理规定,按要求规划设计电力系统。严格采用tn-s接零保护系统;采用实行三级配电系统、动照分置;采用两级漏电保护系统。

　　4、施工现场配电线路架(铺)设应符合规范要求。架空线路必须采用绝缘导线,必须架设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。电缆线路采用埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内,架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设,并采用绝缘子固定,绑扎线必须采用绝缘线,架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设。

　　5、临时用电工程应定期检查。定期检查时,应复查接地电阻值和绝缘电阻值。对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时,必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电,并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌,严禁带电作业。暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关,并应关门上锁。

　　6、施工现场要重视外电防护,高压线下方不得施工,不得建造临时建筑设施,不得堆放构件、材料等。当在高压线路一侧作业时,必须保持安全操作距离,当由于条件所限时,不能满足最小安全操作距离时,施工现场必须采取保护措施,可以增设屏障、遮栏、围栏或保护网,并要悬挂醒目的警告标志牌。对于既不能达到最小安全距离、又无法搭设防护措施的'施工现场,应与有关部门协商,采取停电、迁移外电线或改变工程位置等措施,否则不得施工。

　　7、项目临时用电原则上禁止拉接到施工项目以外的区域。如确需拉接的,应在项目总工对其下线设备设施进行安全性验证合格的情况下,由项目经理书面同意,签订安全用电协议后方可使用。

　　8、施工现场临时用电必须建立安全技术档案,安全技术档案应由现场的电气技术人员负责建立与管理。档案中的各类使用台帐应统一印刷,并包括下列内容:用电组织设计或方案资料,用电技术交底资料,用电工程检查验收表,电气设备的试、检验凭单和调试记录,接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表,定期检(复)查表等工作记录。

　　9、施工现场应加强临时用电标识管理,各电箱设备应悬挂标牌,明确责任人、使用情况说明和安装验收情况等。

项目管理制度10

　　气体销售管理制度对于企业的运营至关重要，它能够：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少销售环节的冗余和延误，提高工作效率。

　　2.保障安全：确保气体产品的安全储存和运输，防止事故发生。

　　3.维护客户关系：通过优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。

　　4.规避风险：通过法规遵从和风险控制，避免潜在的`法律纠纷和经济损失。

　　5.支持决策：提供准确的数据分析，为管理层制定战略和决策提供参考。

项目管理制度11

　　1目的

　　为加强对销售事务的管理,明确责任,特制订本制度。

　　2适用范围

　　本制度适用于公司内部整个营销系统。

　　3房产销售管理

　　3.1对房地产开发项目的销售工作应提前介入。在可行性研究阶段,开发部就项目的销售前景、预期售价提出意见,并对项目进行市场定位即确定项目的主要销售对象。在规划设计阶段,开发部应根据市场定位和掌握的市场信息,对项目的户型设置、面积大小、内部设施、设计标准等提出相应的意见。

　　3.2项目的规划设计一经批准,开发部应会同相关部门编制销售计划,包括销售策略、销售方式、平均售价、销售进度等,制订详细的销售方案,确定每楼层、每单元的明细价格,定出底价,报公司主要领导审批后实施。

　　3.3开发项目开工前后,开发部应办理商品房预售登记手续,领取商品房预售许可证。为促进销售,有条件的`还可与银行联系,办理按揭委托。

　　3.4开发部应采取各种方式促销商品房,如在报纸、期刊、广播电视等新闻媒介上发布广告,制作售楼说明书向潜在客户分发,在现场制作广告牌,有目的地上门推销,委托代理销售等等。

　　3.5销售开始后,应随着项目建设进度并根据市场反应、销售情况对售房价格进行相应调整。

　　3.6商品房的销售,除预售时或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有优惠。特殊情况需要予以优惠的,须经公司领导集体研究批准。

　　3.7销售商品房必须签订书面合同,合同须具备以下基本内容:

　　3.7.1所售房产的位置、面积、标准、附属设施、交付时间;

　　3.7.2房产单位售价、总价款、付款方式和定金;

　　3.7.3合同双方的权利和义务;

　　3.7.4违约责任和惩处方式;

　　3.7.5争议解决办法及其他约定的条款。

　　3.8任何购房业主若未按合同约定付清房款,一律不得将所购房产交付其使用,违者对责任人就所造成的损失给予处罚。

　　3.9开发项目通过竣工验收后,开发部应为购房业主办理产权证书。

　　3.10房产销售基本结束后,由开发部、财务部共同写出开发项目投资效益总结报告,上报公司领导。同时,开发部还应配合财务部编制开发项目决算报告,对项目收益情况加以认真分析。

　　3.11公司在资金情况允许的条件下,可将所开发的重要位置的商业用房、写字楼留作固定资产,用于对外租赁,获得长期的租金收益。

　　4物业管理

　　4.1开发项目在进行房产销售之前,公司应根据项目情况选定物业管理单位,由其承担项目建成后的管理。任何开发项目,既可由公司控股的物业管理公司承担管理任务,也可委托非公司控股的物业管理公司进行管理。公司要与选定的物业公司签订合同。

　　4.2物业管理公司对项目验收接管后,负责所管理项目的房屋设备、市政公用设施、生活服务设施的日常管理和维护维修,并可按实际情况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务,还可为居民(用户)提供其他无偿或有偿的服务。

　　4.3工程竣工后,在工程保修期间,物业管理公司发现工程质量等问题,应及时向公司工程部反映,由工程部责成施工单位及时修缮;或自行修缮,并会同相关部门按实扣除施工单位保修金。

　　4.4物业管理公司按《业主须知》规定定期向服务区内的业主收取有关费用。

　　4.5开发建成区居住业主数达到一定规模,应成立业主委员会,由业主委员会决定物业管理的委托事宜。

　　5附则

　　5.1本制度自正式颁布之日实施。

项目管理制度12

　　1、建筑工程成本管理的含义

　　建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。

　　2、项目成本控制措施

　　2.1组织措施

　　项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的'收支情况，合理地调用资金。

　　2.2技术措施

　　2.2.1制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。

　　2.2.2在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。

　　2.2.3严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省开支。

　　2.3经济措施

　　2.3.1人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

　　2.3.2材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

　　2.3.3机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。

　　2.3.4间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。

　　3、施工阶段工程造价的控制

　　工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大，因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

　　3.1工程变更和现场签证的控制

　　在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更。

　　3.2严格审核工程施工图预算

　　根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

　　3.3选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价

　　在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。例如，建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包，且价格是一口价。在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统;另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。

　　3.4深入现场，收集和掌握施工有关资料

　　在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。

　　3.5加强材料、设备的采购、供应及其管理

　　材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60%-70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。

　　3.6加强施工进度网络计划管理

　　在施工过程中，应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并加强对施工机械进场、退场的灵活调度，以避免台班费的浪费。

　　3.7从技术措施上进行项目投资的控制

　　技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。因此，采用新工艺、新材料、新方法，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

　　综上所述，在建筑工程施工中，对成本进行有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大利润的基础，也关乎着一个企业能否立足的能力。因此，无论建筑工程项目的大小，都要高度重视成本管理控制工作，紧跟预算成本走，对各项成本费用进行合理开支，确保每笔成本费用都有处可循，从而更好的增强企业的竞争力。

项目管理制度13

　　项目部生产管理制度是规范企业项目运作、确保生产效率和质量的重要框架。它涵盖了人员管理、任务分配、进度控制、质量监督、安全规定、资源调配等多个方面，旨在建立有序、高效的工作流程，降低风险，提升项目成功率。

　　内容概述：

　　1.人员管理：明确岗位职责，定期进行技能培训，确保团队成员具备完成任务的能力。

　　2.任务分配：制定详细的工作计划，合理分配工作任务，确保每个环节有人负责。

　　3.进度控制：设定明确的`时间节点，实施进度跟踪，及时调整计划以应对延误。

　　4.质量监督：建立质量标准，执行质量检查，确保产品或服务达到预期水平。

　　5.安全规定：制定安全规程，进行安全教育，预防生产事故的发生。

　　6.资源调配：合理分配人力、物力、财力资源，优化资源配置，提高生产效率。

项目管理制度14

　　一、总则

　　为了进一步完善xx有限公司（以下简称“公司”）在大队各二级企业的内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在地灾工程施工行业的市场份额，努力完成大队制订的各项经营目标，特制订本管理制度。

　　二、资质使用费用

　　向大队内使用公司资质中标的各二级企业收取项目中标金额的1.0%作为公司的资质维护费用。

　　三、招投标、签定及管理

　　根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，若需组织我公司技术人员进行招投标工作及对合作项目进行现场实地考察，由资质使用部门向公司总经理，调配相关部门专业人员，费用由合作人负责（按1500元/人次计取，差旅费、住宿费以实际发生费用为准）。资质使用部门与业主进行合同洽谈，经大队经管办审批后，正式与业主签定“施工合同”。

　　公司与业主签定合同后七日内，由资质使用部门参照本管理办法负责与合作人签定“劳务分包合同；严禁将工程再进行转让、分包。

　　中标项目工程款必须汇入公司基本账户，公司再根据合作人编制的工程进度申请书支付工程款（合作人公司提供相应金额的增值税专用发票），并对合作人在施工过程中的资金使用情况进行监督管理。

　　资质使用部门根据大队规定将合同原件一份上交大队财务科存档、一份交大队经管办存档，其他部门备留复印件。

　　四、资质使用部门权利及义务

　　（一）工程质量管理

　　1、严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的`质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。

　　2、资质使用部门应主动配合当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计等现场监督和指导；主动接受大队有关职能部门的检查、指导。

　　3、根据合同要求，资质使用部门制定项目质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。

　　4、资质使用部门监督合作人严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。

　　5、资质使用部门开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。

　　6、资质使用部门应建立和健全项目质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。

　　7、资质使用部门应派施工员做好施工现场的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。

　　9、资质使用部门做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。

　　（二）及文明施工管理

　　1、资质使用部门要求合作人严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行大队有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标。

　　2、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。

　　3、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。

　　4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。

　　5、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。

　　6、按公司以往现场的范本落实“七牌一图”，划分工作、生活区域，做好“二报”（即当日完成工作情况和次日）以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工作。

　　7、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。

　　8、保持施工现场清洁，做好各项文明施工的具体工作。

　　（三）工程施工进度管理

　　1、根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。

　　2、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。

　　3、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。

　　5、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。

　　五、技术资料及档案信息化管理

　　合作项目的工程资料由资质使用部门联通合作人完成，需配合大队档案室做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档、并提交业主单位、勘查设计单位、监理单位。

　　六、施工队伍及工人工资管理

　　（一）合作人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。

　　（二）及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。

　　（三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。

　　（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。

　　（五）严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。

　　七、保修及维修管理

　　（一）保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按施工合同所签保修金额作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。

　　（二）资质使用部门连同合作人负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和资质使用部门协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。

　　（三）若合作人在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司责令资质使用部门组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作人的保修金。

项目管理制度15

　　按照'安全第一，预防为主'的方针，根据国家、行业及地方的有关法律、法规及标准，结合本企业的实际情况建立了安全生产管理体系、制度和标准。实行目标责任制，明确岗位责任，通过各种安全检查和考核评价，保证企业职业安全健康水平，及时发现事故隐患潜在的职业危害，提出改善措施。同时，利用各种形式广泛地开展宣传教育活动，让职业健康安全管理深入人心，形成广大员工的'共识。

　　本工程我项目部将全面推行职业健康安全健康标准。建立健全项目部各级职业健康安全管理领导机构和网络，全面落实各级安全施工责任制，通过宣传和教育，明确各级人员的责任，通过项目部全体员工的努力，保证职业健康安全管理目标的实现。

　　1执行国家及部颁相关法律法规

　　认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针政策法律法规指令：

　　《安全生产法》

　　《电力建设安全施工管理规定》

　　《电力建设安全工作规程》

　　《电力建设文明施工规定及考核办法》

　　《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

　　2安全管理制度

　　2.1、落实安全责任制度，加大安全管理和监察力度

　　实行各级人员安全责任制，就是把安全责任分解到每个人的头上，做到'安全工作人人有责'，通过落实安全责任制，减少和杜绝事故。

　　2.2、层层签订《安全责任书》