项目管理制度15篇【精华】
在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的项目管理制度，欢迎大家分享。
项目管理制度1
1、目的：
为规范集团项目储备运作和管理，为集团战略发展提供项目储备的支撑，拓宽项目信息获取渠道，规范总部及各公司项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作，特制定本制度。
2、范围：
2、1适用范围：
总部发展中心及各项目公司项目拓展部门。
2、2发布范围：
总部发展中心及各项目公司项目拓展部门。
3、名词解释：
项目储备包括土地储备和在建房地产项目储备。
3、1项目中介是指拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。
3、3项目所有方是指土地使用权人、房地产在建项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。
3、4项目拓展部门是指总部发展中心项目拓展部及各项目公司负责项目拓展的部门或项目公司下属项目部负责项目拓展的工作人员。
3、5项目责任人是指获取中介项目信息的第一人、拓展项目小组的牵头人。
3、6项目备案是指各项目公司拓展项目达到备案标准后，向总部发展中心进行项目信息、项目资料及项目初步分析报告的备案，并留存项目资料。
4、职责：
4、1总部发展中心：
4、1、1负责督促各项目公司项目拓展部门对拓展项目及项目中介信息进行备案；
4、1、2审定中介服务协议的内容；
4、1、3负责已签订中介服务协议的备案工作。
4、2项目公司主管领导/发展中心拓展部经理：
4、2、1负责督促拓展部门项目责任人及时进行项目备案；
4、2、2协助拓展部门项目责任人进行项目的沟通和谈判。
4、2项目公司拓展部门项目责任人/发展中心拓展项目责任人：
4、2、1负责厘清项目关系，认定所拓展项目的中介；
4、2、2负责向总部发展中心及时进行项目备案及中介信息的备案；
4、2、3及时通报项目中介变更或变动的信息；
4、2、4负责解释与项目中介有关的信息和情况；
4、2、5依制度中的中介服务协议范本，草拟中介服务协议书。
5、作业内容：
5、1项目中介的分类：
5、1、1一类项目中介是指拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的，且对拓展项目合作能够起关键性作用（能根据我方要求，对项目进行全程沟通）的个人或单位。
5、1、2二类项目中介是指拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。
5、1、3三类项目中介是指拥有房地产项目信息资源，但不具备沟通和协调能力及资源的个人或单位。
5、2项目中介的认定：
5、2、1可提供土地或在建房地产项目信息，并提供项目基础资料及相关法律文件，达到总部发展中心项目备案标准的，即可认定其为该项目的.中介；
5、2、2不能提供项目所有方信息并进行切实沟通和协调的，不能认定其为该项目的中介；
5、2、3提供项目信息不完整或有明显不真实的不能认定其为该项目的中介；
5、2、4项目中介以项目为单位，就同一项目而言，项目中介只有一个；中介为多人或多级时，视为一个中介团体；
5、2、5拓展项目在总部发展中心进行项目备案时，信息来源属项目中介的，须同时对该项目中介备案，项目中介信息由该拓展项目实际负责人负责核实并解释。
5、2、6项目责任人要保留项目中介在项目谈判过程中起到中介服务作用的凭证，要在谈判大纲、谈判纪要等谈判过程记录文件中体现，作为最终确定该项目中介认定结果的重要依据。
5、2、7若同一项目出现多个中介时，可视如下不同情况进行选择：
5、2、7、1同一项目拓展部门内，若针对同一项目出现多个中介，且多个中介互无关系时，选择能够提供较详尽资料和信息的，沟通和协调能力强的；
5、2、7、2同一项目拓展部门内，若针对同一项目出现多个中介，且多个中介同属一个服务机构时，视其为一个中介团体；
5、2、7、3不同项目拓展部门间，针对同一项目出现不同多个中介，以项目备案时间先后为准，确定项目归属及项目中介，或以上级领导意见确定为准。
5、3项目备案标准：
5、3、1项目简介清楚明确，应包含如下内容：项目座落、四至范围、占地面积、规划建筑面积、规划容积率、各类建设产品及其规划面积、地块现状、项目所有方的基本情况及意向转让价格。
5、3、2项目法律文件，应有以下法律文件中的一个或多个：立项批复、土地使用权证或土地出让合同、建筑工程规划许可证、建筑工程用地许可证、建筑工程施工许可证等；
5、3、3项目中介信息的备案内容包括联系人姓名、联络方式及通讯地址等基本信息。
5、4项目中介接洽过程的工作原则：
5、4、1尊重第三方及其工作成果，承认项目中介方的信息提供、沟通协调的服务功能和作用；
5、4、2注重接洽工作时的个人仪表，树立良好的公司形象，详细内容参见《员工手册》及《拓展项目谈判管理制度》；
5、4、3在我方与项目所有方进行沟通前，要求项目中介提供公开的项目资料，原则上项目拓展工作人员不应以任何名义签订保密协议。若确有必要签订保密协议的，须经集团领导同意并授权执行人，方可执行；
5、5、项目拓展人员不应向中介方承诺给付中介费用的额度；中介费用额度的最终审定权归集于集团副总级别以上人员；
5、5、1与项目中介接洽过程中，要注意保守公司机密，不得泄露公司机密。中介服务报酬及费用：中介服务报酬的给付以项目中介提供中介服务，使我方与项目所有方的合作达成，且合作协议正式生效为前提；
5、5、2若项目成交总额款项是分期给付的，则相应的，项目中介服务报酬也同比例分期给付；
5、5、3三类项目中介的信息服务报酬付费区间为：1――10万元人民币；二类项目中介的中介服务报酬按市场标准以项目成交合同额的1—3%（含税）累时比例额度给付，该中介服务报酬须中介费出具正规发票；
5、5、4项目中介付费标准项目成交总价10亿元以上8―10亿元5―8亿元2―5亿元。
5、5、5付费标准0.10%，0.15%，0.20%，0.25%，2亿元以下0.30%一类项目中介的中介服务报酬参照二类项目中介的付费标准，上浮30―50%，或视项目具体情况，由双方协商另行商定，经集团领导批准后确定；
5、5、6中介服务报酬额度中已包含项目中介应缴纳的各项税费，我方不负责代缴任何税费；
5、5、7无论项目合作达成与否，项目中介在服务期间内所发生的费用自行承担，我方不予负担；
5、5、8若项目中介方发生如下情形，视情节轻重，予以核减中介费给付额：
5、5、8、1在合作过程中沟通协调不利的；
5、5、8、2在合作过程中有弄虚作假情节的；
5、5、8、3在合作过程中发现有意向我方工作人员进行贿赂的；
5、5、8、4在合作过程中泄露我方公司机密的。
5、6从项目中介渠道获取项目信息的操作流程：前期接洽中介认定获取项目信息资料及法律文件项目中介完成初步分析报告初步可行获取详细资料项目中介中介备案项目备案沟通协调与项目所有方接触、沟通、谈判项目中介签订合作协议签订中介服务协议
5、7中介服务协议：
5、7、1中介服务协议的签订以我方与项目所有方签订合作协议为前提；
5、7、2中介服务协议的签订须经由集团审批方生效，任何以个人名义签订的中介服务协议均属无效。
5、7、3中介服务协议内容参照本制度附件之中介服务协议范本执行；
6、奖惩条例：
6、1对于引荐项目中介并达成项目协议的公司拓展人员的奖励办法，相关内容详见《土地储备奖励制度》；
6、2与中介接洽过程中不得接受他方人员的贿赂或回扣，否则将按公司相关制度给予惩处；
6、3无
7、与中介接洽过程中泄露公司机密的，按公司相关制度给予惩处。
项目管理制度2
发电项目管理制度的`重要性不言而喻，它直接影响到企业的运营效率、经济效益和品牌形象。良好的管理制度能：
1.提升项目执行力：通过标准化流程，提高工作效率，降低出错率。
2.保障安全与环保：防止事故的发生，保护环境，符合社会责任要求。
3.控制成本：合理分配资源，降低成本，提高盈利能力。
4.促进持续发展：通过反馈和改进机制，推动技术创新和业务优化。
项目管理制度3
1.跟踪、分析、研究增值业务相关新技术,组织制订相关新业务的应用系统技术方案和规划。
2.负责组织拟定增值业务平台(网站、综合管理门户、电子商务、移动互联网、智能网等)应用系统的业务技术规范。
3.负责增值业务应用项目开发的`可研立项以及报批工作。
4.负责增值业务项目开发的组织协调、开发实施、项目管理、试点推广工作。
5.负责增值业务信息源市场发展的技术支持工作。
6.负责增值业务平台的应用系统维护管理工作。
7.配合进行增值业务平台的规划和建设工作。
8.完成领导交办的其他事项。
项目管理制度4
项管项目管理制度是一套全面指导项目执行、监控和控制的规则体系，旨在确保项目能够高效、有序地进行，同时保证质量和风险的有效管理。其主要内容包括：
1. 项目组织架构与职责分配
2. 项目策划与规划流程
3. 项目执行与监控机制
4. 风险识别与应对策略
5. 质量控制与验收标准
6. 沟通协调与报告制度
7. 变更管理和决策流程
8. 成本控制与财务管理
9. 项目审计与评估方法
10. 员工培训与绩效考核
内容概述：
这些内容涵盖了项目的各个方面，从项目的'启动到收尾，包括但不限于：
1. 项目启动阶段的团队组建、目标设定和资源分配
2. 规划阶段的工作分解结构（wbs）、时间表制定和预算编制
3. 执行阶段的任务执行、进度跟踪和问题解决
4. 监控阶段的性能指标分析、风险评估和纠正措施
5. 结束阶段的项目交付物审核、经验教训总结和项目关闭
项目管理制度5
1、建筑工程成本管理的含义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
2、项目成本控制措施
2.1组织措施
项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。
2.2技术措施
2.2.1制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
2.2.2在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。
2.2.3严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省开支。
2.3经济措施
2.3.1人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
2.3.2材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
2.3.3机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。
2.3.4间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
3、施工阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大，因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
3.1工程变更和现场签证的控制
在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的`图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更。
3.2严格审核工程施工图预算
根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3.3选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。例如，建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包，且价格是一口价。在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统;另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。
3.4深入现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。
3.5加强材料、设备的采购、供应及其管理
材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60%-70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
3.6加强施工进度网络计划管理
在施工过程中，应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并加强对施工机械进场、退场的灵活调度，以避免台班费的浪费。
3.7从技术措施上进行项目投资的控制
技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。因此，采用新工艺、新材料、新方法，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
综上所述，在建筑工程施工中，对成本进行有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大利润的基础，也关乎着一个企业能否立足的能力。因此，无论建筑工程项目的大小，都要高度重视成本管理控制工作，紧跟预算成本走，对各项成本费用进行合理开支，确保每笔成本费用都有处可循，从而更好的增强企业的竞争力。
项目管理制度6
为规范施工现场用火管理，防止施工现场火灾的发生。根据项目部实际情况，特制定本三级动火管理制度。
1、一级动火：（重大危险源区域、易燃易爆）
（1）禁火区域内；
（2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；
（3）各种受压设备；
（4）危险性较大的登高焊、割作业；
（5）比较密封的室内、容器内、地下室内等场所；
（6）现场堆有大量可燃和易爆物质的场所；
（7）一级动火由项目分部负责人填写动火申请审批表，编制安全技术措施方案，报项目部及建设单位消防管理部门位审查、审批后方可动火。（重要项目的动火应同时报当地消防部门审批）
2、二级动火（可燃，但是不易燃区域）
（1）在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业；小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业均属二级动火作业。
（2）二级动火，申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新申请。
（3）二级作业申请审批表由项目分部主管部门填写，并附安全技术方案，报项目部安全质量部门批准。
3、三级动火（非燃烧物区域）
（1）在非固定的、无明显危险因素的`场所进行动火作业的均属三级动火。
（2）三级动火作业由作业班组填写动火申请审批表，项目分部主管部门负责人批准。
（3）三级动火，申请人应在三天前提出，批准后最长期限为七天，期满后应重新申请。
4、项目分部应严格执行三级动火审批。
5、动火区域是安全员重点巡视区域。
6、动火范围为主要是电、气焊作业，其他工程项目必须的明火作业。
7、施工现场禁止焚烧各种垃圾、木料或其他物品。
8、违反本制度除停止作业外，要对作业人员和现场管理人员按规进行处罚。
项目管理制度7
1.0目的
为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
2.0范围
本办法适用于公司各车间、车间内外承包、检修及协作单位。
3.0内容
3.1术语和定义
3.1.1凡一项作业可能对其他作业造成危害、不良影响或对其他作业人员造成伤害的作业均构成交叉作业。
3.1.2交叉作业的范围是指在同一作业区域内进行的有关工作，可能危及对方生产安全和干扰其工作的`。主要表现在设备检修、设备安装、起重吊装、高处作业、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、生产用电、其他可能危及对方生产安全作业等。
3.2交叉作业的分类
A类交叉作业：相同或相近轴线不同高处的同时生产或检修作业。
B类交叉作业：同一作业区域不同类型的队伍同时作业或检修。
C类交叉作业：同一作业区域不同部门(车间)同时作业或检修。
D类交叉作业：同一项目由不同部门(车间)同时生产或检修。
3.3交叉作业的管理原则
3.3.1同一区域内各生产或检修方，应互相理解，互相配合，建立联系机制，及时解决可能发生的安全问题，并尽可能为对方创造安全工作条件和作业环境。
3.3.2在同一作业区域内生产或检修应尽量避免交叉作业，在无法避免交叉作业时，应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干扰时，应根据该作业面的具体情况共同商讨制定具体安全措施，明确各自的职责。
3.3.3因工作需要进入他人作业场所，必须以书面形式(交叉作业通知单)(附件)，通知单一式两份生产或检修双方及部门各执一份双方确认签字;说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区域范围、需要配合事项。其中必须进行告知的作业有：设备(检修)安装、起重吊装、高处作业、焊接(动火)作业、生产检修用电、材料运输、其他作业等。
3.3.4双方应加强从业人员的安全教育和培训，提高从业人员作业的技能，自我保护意识，预防事故发生的应急措施和综合应变能力，做到“四不伤害”
3.3.5交叉作业双方检修前，应当互相通知或告知双方部门负责人、安全负责人和班长检修作业的内容、安全注意事项。当生产或检修过程中发生冲突和影响生产或检修作业时，各方要先停止作业，保护相关方财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的安全;由各自的负责人或安全管理负责人进行协商处理。生产或检修作业中各方应加强安全检查，对发现的隐患和可预见的问题要及时协调解决，消除安全隐患，确保生产检修安全和质量。
3.4交叉作业的安全措施
3.4.1双方在同一作业区域内进行高处作业时，应在作业前对生产检修区域采取隔离措施、设置安全警示标识、警戒线或派专人警戒指挥，防止高空落物、生产检修用具、用电危及下方人员和设备的安全。
3.4.2在同一作业区域内进行焊接(动火)作业时，必须事先通知双方负责人，作好防护，并配备合格的消防灭火器材，消除现场易燃易爆物品。无法清除易燃物品时，应与焊接(动火)作业保持适当的安全距离，并采取隔离和防护措施。上方动火作业(焊接、切割、气割)应注意下方有无人员、易燃、可燃物质，并做好防护措施，遮挡落下焊渣，防止引发生火灾。焊接(动火)作业结束后，作业单位必须及时、彻底清理焊接(动火)现场，作业证上签字负责人做好确认，不留安全隐患，防止焊接火花死灰复燃，酿成火灾。
3.4.3同一区域内的生产检修用电，应各自安装用电线路。生产检修用电必须做好接地(零)和漏电保护措施，防止触电事故的发生。各方必须做好用电线路隔离和绝缘工作，互不干扰。敷设的线路必须通过对方工作面，应事先征得对方得同意;同时，应经常对用电设备和线路进行检查维护，发现问题及时处理。
3.4.4生产检修各方应共同维护好同一区域作业环境，必须做到生产检修现场文明整洁，材料堆放整齐、稳固、安全可靠(必须有防垮塌，防滑、滚落措施)。确保设备运行、维修、停放安全;设备维修时，按规定设置警示标志，必要时采取相应的安全措施(派专人看守、切断电源、拆除法兰等)，谨防误操作引发事故。
3.5各类交叉作业安全责任规定
3.5.1 A类交叉作业中，上部检修部门(车间)为责任方，其生产检修人员应为下部生产检修人员提供可靠的安全隔离防护措施，确保下部生产检修人员的安全，下部生产检修人员在隔离设施未完善之前不得生产检修。
3.5.2 B类交叉作业，由检修部门(车间)负责人、安全负责人在生产检修前对各方做明确的安全交底，着重明确各方责任、安全责任区;确定防护设施的维护与完善。各方必须严格按交底执行。
3.5.3 C、D类交叉作业双方各部门负责人、安全负责人明确各方安全责任。
3.5.4交叉作业的各生产检修队伍在作业前必须对员工进行交叉作业的安全教育，并做有针对性的分项、分工种、分工序的安全技术交底。各单位负责人要经常检查、指导员工工作，及时纠正员工的违章行为。
3.5.5公司各级部门、人员均有权对各类交叉作业安全责任落实情况进行监督、检查，发现问题及时报告生产部，由生产部向其下发《隐患整改通知书》，对于接到通知书后仍然不按期落实的生产检修单位，立即将其停工，按严重违章处罚。
4.0罚责
本标准自下发之日起执行，违反以上标准的，给予50--500元的罚款。
项目管理制度8
工程施工项目管理制度是确保工程质量和安全、提高效率、降低成本的重要管理工具，它涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程，主要包括以下几个方面：
1.项目组织架构与职责分工
2.工程设计与变更管理
3.施工进度计划与控制
4.质量保证与安全管理
5.成本控制与财务管理
6.合同管理与供应商关系
7.信息沟通与文档管理
8.竣工验收与后期服务
内容概述：
1.项目组织架构与职责分工：明确项目经理、技术负责人、施工队伍等角色的权责，确保责任到人，协同高效。
2. 工程设计与变更管理：规定设计标准、审查流程，以及设计变更的'申请、审批和执行程序。
3.施工进度计划与控制：设定工期目标，制定详细的施工计划，并通过进度监控确保按时完成。
4.质量保证与安全管理：设立质量标准，落实质量检查制度，强化安全生产责任制，确保工地安全。
5.成本控制与财务管理：制定预算，跟踪成本，优化资源配置，防范财务风险。
6.合同管理与供应商关系：规范合同签订、履行和纠纷处理，建立稳定的供应商关系。
7.信息沟通与文档管理：建立信息传递机制，确保信息准确及时，妥善保存项目文档。
8.竣工验收与后期服务：明确验收标准，进行质量回访，提供必要的售后服务。
项目管理制度9
项目进度管理制度是企业管理中的核心组成部分，旨在确保项目的有效执行，按时完成预定目标。它涵盖了计划制定、任务分配、进度监控、风险管理和调整策略等多个环节，以确保项目按期交付。
内容概述：
1.项目规划：明确项目目标、时间表、资源分配和里程碑设定。
2.任务分解：将项目分解为可管理的小任务，明确责任人和完成期限。
3.进度跟踪：定期收集进度信息，评估实际进度与计划的'偏差。
4.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保团队成员间的协作和信息流通。
5.风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低进度延误的可能性。
6.变更控制：当项目环境发生变化时，调整计划并进行审批。
7.绩效评估：评估项目进度，奖励优秀表现，纠正偏差。
项目管理制度10
一、组织原则
1、项目部经理向项目管理部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目管理部的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请项目管理部，并由项目管理部负责调配。
二、项目管理部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合市场部组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施项目管理制度。
三、项目管理部日常工作制度：
1、项目管理部组织制度
①项目管理部实行部门经理领导下施工员负责制；
②项目管理部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料管理员等。
2、项目管理部会议制度
①项目管理部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、
设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制兼技术负责人：
①项目经理直接对公司项目管理部经理负责，接受项目管理部经理领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织起草变更、签证文件；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。
⑩负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。
2、项目管理部副经理岗位责任制兼安全员：
①项目管理部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
3、施工员岗位责任制：
①施工员对项目管理部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤负责项目设备的订货、卸货、就位、安装、调试；
4、项目部文件资料管理制度：
①项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目管理部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。
五、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目管理部副经理申请，填写请假条，两天以内项目管理部经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目管理部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
六、项目部备用金的使用及管理：
1、项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目管理部签字，公司出纳保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目管理部经理批准后向副总及总经理逐层审批签字，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目管理部审核签字，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
七、费用执行标准：
1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行（每次花费支出超过1000元须报项目管理部经理批准，超过20xx元由项目管理部经理报公司总监批准）。
2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下：
项目经理：200元；其他配合人员50元。
3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行：
4、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。
5、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的.原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在
施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十四、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；
⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；
⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；
⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十五、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；
（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
XX有限公司
项目管理部20xx-1-1
项目管理制度11
项目部风险管理制度是企业运营中的一项关键机制，旨在识别、评估、控制和监控项目实施过程中可能遇到的各种风险。它涵盖了项目管理的.各个阶段，从项目启动到项目结束，确保项目的顺利进行。
内容概述：
1.风险识别：确定可能影响项目目标达成的潜在风险源。
2.风险评估：量化风险的可能性及其影响程度，为优先级排序提供依据。
3.风险应对策略：制定针对不同风险的应对措施，包括避免、减轻、转移和接受。
4.风险监控：定期检查风险状态，更新风险评估和应对策略。
5.沟通与报告：确保所有相关方了解风险状况，并及时报告重大风险事件。
项目管理制度12
结合物业管理行业安防工作的特殊性和国家法律法规、地方政府有关对安防工作要求，为规范项目公司护卫员的.日常工作管理，制定如下管理制度，请遵照贯彻执行。
1.新入职的护卫员，分包公司应向项目公司主管部门提供如下证件备案:暂住证、户口所在地公安机关出具的无违法行为证明、医院体检合格证明等复印件。
2.护卫员每月工资有分包公司结算。若可能涉及赔偿责任，项目公司可暂缓支付分包服务费。若分包公司对其责任没有疑义，应扣除相应的费用。
3.《分包公司费用结算单》各项目公司应根据合同要求结算日前填写完成，无特殊情况应按合同规定办理。
4.公司员工均可向保安分包公司介绍、推荐护卫员，但任何人不得未经分包公司同意擅自安排护卫员。
5.分包公司对新到职护卫员应按照分包合同要求进行登记，项目公司要严格按照合同要求的标准执行。
6.项目公司根据实际需要，增加或减少安防人员数量时，应书面方式报公司经公司批准后按照分包合同要求执行。
7.护卫员辞工，应根据分包服务合同要求办理辞工手续，经同意后分包公司将补充人员送达项目后方可离职。
8.项目公司在检查工作时发现的问题以及对违纪的护卫员，有权建议分包公司对其进行奖罚。
9.护卫员因事请假外出，要严格执行请、销假制度。
项目管理制度13
1、消防控制中心实行全天24小时专人轮流值班制；
2、控制中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备；
3、值班人员在控制中心不准吸烟、喝酒、会客，不准进行其他与工作无关的活动；
4、值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方可离开；
5、控制中心操作手柄（按钮）每日作一次手动操作检查；
6、消防控制中心的设备外观不附有灰尘为合格；
7、控制中心的.设备出现故障当班人员无法排除时，应第一时间报告管理处主任，联系技术人员前往维修；
8、控制中心出现报警信号，首先打电话至报警部位查明真假情况，如若误报，立即消除；如发现异常情况或火警，先通知值班保安员，同时报告管理处主任。事故处理完毕后，填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。
9、每班当值人员都要填写控制设备的运行记录，运行过程中发现误报时应填写其时间、地点等，以方便查明原因；
10、控制中心的记录材料属设备档案资料，应长期保存；
11、每月控制中心以书面形式将本月的设备运行情况报告管理处主任并存档。
项目管理制度14
医院物业项目管理制度是确保医院物业管理高效、有序进行的重要规范，其内容主要包括以下几个方面：
1. 组织架构与职责：明确各级管理层级及各岗位的`职责分工。
2. 服务标准：设定物业清洁、维修、安全保障等各项服务的标准。
3. 运营流程：规定从接待投诉到处理问题的完整工作流程。
4. 质量控制：建立质量检查和评估机制，确保服务质量。
5. 应急预案：制定应对各类突发事件的预案，保证医院正常运行。
6. 培训与发展：规定员工培训计划和职业发展路径。
7. 合规管理：遵守相关法规，确保物业项目的合法性。
8. 沟通协调：建立与医院各部门、患者及家属的有效沟通机制。
内容概述：
1. 物业人员管理：包括招聘、培训、考核、激励等方面。
2. 设施设备管理：涵盖设备维护、更新、报修等环节。
3. 环境卫生管理：涉及日常清洁、垃圾分类、消毒等工作。
4. 安全管理：包括消防、治安、医疗废物处理等安全措施。
5. 资源管理：如能源消耗监控、物资采购与库存管理。
6. 服务质量监督：设立客户满意度调查，持续改进服务。
7. 法规遵从性：定期审查法规更新，确保业务合规。
项目管理制度15
建设集团项目审计管理办法
第一章总则
第一条为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本办法。
第二条凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。
第三条工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进行监督和作出客观、公正的评价。
第四条本办法适用于局属各单位所有实行全额承包的工程项目。
第二章审计的组织与实施
第五条工程项目审计实行局、公司和分公司三级管理、三级审计的办法。局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司、分公司内审机构依照本办法自行审计，局内审机构视情况抽查。
第六条审计项目由各单位分管项目全额承包或审计工作的行政领导确定，由各单位内审机构或审计人员（含专职和兼职）负责会同有关业务部门完成。
第七条工程项目审计根据需要可以采取事中、事后两种方式。事中审计应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理和不断提高经济效益。事后审计一般应在工程办完竣工结算后，对整个工程的全额责任承包书的签订及执行情况作出审计认定，提出承包兑现奖罚意见。
第三章审计的主要内容
第八条工程项目全额承包责任书的签订情况
（一）项目全额承包责任书必须经承发包双方签字，未经双方签字的视为无效；
（二）标价是否分离，确定的承包基数是否科学、合理，上交比例是否明确；
（三）项目承包负责人是否明确，是否符合全额承包管理要求；
（四）承发包双方是否按工程项目全额承包责任书的规定享受权利和履行义务。
第九条工程项目管理与核算的执行情况
（一）企业财务制度和企业会计制度的执行情况；
（二）国家财经法纪和企业有关制度的遵守情况、财产物资管理情况；
（三）内部控制制度的建立和执行情况；
（四）项目成本核算责任制和成本管理制的建立和执行情况；
（五）项目责任成本表的编制情况及计划成本的执行情况；
（六）项目劳务队伍的选用是否按照规定执行，工程分包是否签订分包合同，合同条款内容及分包工程款的决算是否合规，与分包单位的工程款清算情况和往来帐项的核对情况；
（七）材料物资的采购是否按规定执行；
（八）成本分析制度的健全性和执行情况及其效果。
第十条工程项目承包合同经济指标完成情况
（一）工程结算收入和上交费用的真实性、帐务处理的合规性，与业主各项经济往来的清算情况及往来帐项的核对情况；
（二）工程实际成本、费用和营业外收支情况；
（三）所有往来单位经济业务清算情况、往来帐项的核对情况；
（四）工程款的收取及上交款项完成情况（含各项税款）；
（五）帐面资产的真实性和稳健性；
（六）利润和其他经济指标的准确性。
第十一条工程项目承包合同技术指标完成情况
（一）工期、工程质量、安全生产、文明施工和ci形象等是否达到合同要求；
（二）工程档案资料及其它技术资料是否完整，质量是否符合要求；
（三）与业主的施工合同的履行情况及遗留问题。
第四章审计的工作程序
第十二条工程项目竣工结算后一个月内，或停工达一年时，项目经理部应向上一级提出书面的审计申请，其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内，内部审计机构应组织审计。
第十三条若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的，内部审计机构应及时了解情况，可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。
第十四条内审机构根据确定的审计项目，了解被审计项目的有关情况，索取有关资料，确定审计重点。
第十五条成立审计组，拟定审计工作方案，报本单位主管领导批准。
第十六条在实施审计三日前，内审机构向被审工程项目经理部或其所在单位下达书面《审计通知书》，被审工程项目经理部接到通知后，应提供下列资料：
（一）工程项目全额承包责任书及其附件；
（二）与建设单位及分包单位签订的工程施工合同（或劳务合同）和有关补充合同、协议、会议纪要等；
（三）与建设单位及分包单位审定的工程结算书、财务结算书及其他经济方面的结算书；
（四）租赁等经济方面的合同、协议、会议纪要等；
（五）会计凭证、会计帐簿、会计报表、银行对帐单和调节表、往来帐项的对帐单等；
（六）项目编制的标准成本表、成本分析表；
（七）统计、材料、动力、劳资等业务核算资料和年度材料物资盘点表、机械设备盘点表；
（八）工程项目全额承包责任书执行情况和财经纪律遵守情况的自查报告；
（九）项目经理的述职报告；
（十）审计组要求提供的其他资料。
第十七条审计组审阅第十六条所列资料，查阅与审计事项有关的文件、规章制度及其他资料。
第十八条采取访问、座谈、抽查实物等方法取得书面资料以外的证明材料，由提供者签字确认，并注明日期。
第十九条审计组对审计过程中所搜集的资料及证明材料进行分析、整理、综合、鉴定，写出审计报告，提出奖罚意见。
第二十条审计组上报审计报告前，应当征求被审计项目部的.意见，被审计项目部应当自接到审计报告之日起十日内，将书面意见送交审计组。
第二十一条单位行政主管领导和项目法施工领导小组听取审计组汇报审计情况，审定审计报告，出具审计结论和决定，下达给工程项目部和其所在单位执行，同时报上一级内审机构备案。
第二十二条对严重违反财经纪律和造成重大经济损失的事项，交由本单位纪委监察部门查处。
第二十三条项目
审计结束后，所形成的审计工作底稿文件、函件等资料，应及时搜集齐全，整理立卷，根据国家有关档案管理规定和企业档案管理办法办理。
第五章审计人员的主要职权和责任
第二十四条审计组和审计人员实施审计时，可以运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，审查工程项目部的会计凭证、会计帐簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券和电子帐务处理系统，取得审计证据。
第二十五条对正在进行的违反财经纪律，造成损失浪费的行为作出临时制止决定。
第二十六条对阻挠和破坏审计工作，以及拒绝提供有关资料的，经有关领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。
第二十七条提出改进内部管理、提高经济效益的建议。
第二十八条对严重违反财经纪律和造成重大损失浪费的人提出追究责任的建议。
第二十九条对在审计工作中作出突出贡献的人员，应给予适当的奖励；对因审计人员以权谋私、弄虚作假、泄露秘密、给企业造成重大经济损失或带来不良影响的，应视情节轻重，给予适当的行政处分或经济处罚。
第六章第六章附则
第三十条本办法自20xx年11月12日起实施，原《**工程项目审计暂行办法》同时废止。
第三十一条本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国家的规定为准。
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