人员管理制度[精华]
在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的人员管理制度，欢迎大家分享。
![人员管理制度[精华]](/pic/00/d6c6b6c805_6136d9e1db7f1.jpg)
人员管理制度1
一、概述
为了规范企业员工的行为、优化人力资源结构，制定此《人员管理制度》，此制度适用于公司内所有在职员工。
二、员工招聘
1. 招聘岗位的发布
公司内部人员优先推荐，如无合适的内部人员，再通过公司招聘渠道发布招聘信息。
2. 招聘流程
（1）简历筛选：根据招聘要求和职位描述，对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者是否符合要求。
（2）面试：对符合要求的应聘者安排面试，面试由面试官和受面试者参与。
（3）体检：对通过面试的应聘者进行体检。
（4）离职证明：现有公司员工离职后，需提供离职证明。
（5）发放劳动合同：发放劳动合同并交纳社保等法定保险。
三、员工岗位
1. 岗位设置
公司将根据员工的能力、技能、工作经验和所属部门的需要对员工进行岗位分组。
2. 岗位职责
每个岗位都有相应的.职责，岗位职责应明确，员工应按照岗位职责完成工作，做好本职工作与岗位相关工作。
3. 岗位调整
员工根据公司业务和岗位需求的变化，公司有调整员工岗位的权利。
四、员工绩效考核
1. 考核制度
公司实行年度考核制度，考核项目包括工作成果、个人素质、工作能力、工作态度等。
2. 考核流程
公司将对每个员工在岗位职责上的表现进行评估，评估结果将由评审委员会评定。
3. 考核结果
考核结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，考核结果将记录在员工档案内。
五、员工福利制度
1. 工资福利
公司实行绩效与工资挂钩制度，同时企业为员工提供符合国家规定的社会保险及其他福利待遇。
2. 节日福利
企业会在国家规定的法定节假日发放相应的节日福利，如年终奖金、慰问金等。
3. 其他福利
企业根据员工的情况提供其他形式的福利，如商业保险、健康体检、排队股份等。
六、员工培训
1. 培训需求
公司将根据员工的工作职责和工作需要，制定相应的培训计划，提供定期或临时方案。
2. 培训形式
公司将根据员工的工作特点，提供不同形式的培训，如内部培训、外部培训、网上培训等。
3. 培训考核
公司将根据培训课程提供相应的考核和测试，用于评估员工是否学习到了相关的职业技能和知识。
七、员工流动
1. 员工离职
如员工离职，需提出离职申请，并将离职时间通知公司，公司将根据员工的工作表现办理一切离职手续。
2. 员工调动
如员工因业务需要调动，公司应提前告知员工，并办理相应的调动手续。
3. 员工转岗
如员工在公司运营过程中需要更换岗位，公司将根据员工的能力、工作经验、需求等情况进行转岗安排。
八、员工的保密义务
公司将为员工的个人隐私保护以及公司的商业秘密提供保密保障，同时要求员工严格遵守公司保密规定，保护公司的商业机密和知识产权。
九、附则
1. 本制度的修改及解释权属于公司管理层。
2. 本制度经员工代表和法定代表人审定后，正式实施。
3. 本制度中未涉及的状况，由公司管理层做出相关决定。
人员管理制度2
1、食品及其原料不能和非食品及有害物质共同存放。
2、各类食品及其原料应分类、分开摆放整齐。
3、各类食品及其原料要做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。
4、散装食品应盛装于容器内，加盖密封并张贴标识。
5、库房内应经常通风，保持室内干燥清洁。
6、库房门、窗防鼠设施经常检查，保证功能完好。
7、设专人负责库房管理，并建立健全采购、验收、发放登记管理制度。
8、库房内食品及其原料应经常进行检查，及时发现和清理过期、变质食品及其原料。
人员管理制度3
一、背景
随着教育的普及和人们对教育的重视，学校里的人员流动也越来越频繁。除了本校教职工和学生外，还有各类校外人员在校园里出入，如家长、陪读人员、校外教师、外卖送餐人员等等。这些人员的规模庞大，如果不加以监管和管理，就可能对校园安全和秩序带来不良影响。因此，我们必须建立一套校园流动人员管理制度。
二、目的
学校校园流动人员管理制度的目的是：规范校园内流动人员的出入，维护学校的安全和秩序，保障学生和教职工的生命财产安全。
三、适用范围
校园流动人员管理制度适用于所有进入学校的流动人员，包括但不限于以下人员：
1、家长和亲友
2、其他陪读人员
3、外来教师和讲师
4、服务人员，如清洁工、维修工等
5、 快递、外卖送餐人员
6、 保安公司员工
四、管理措施
1、 人员证件管理
进入学校的流动人员必须出示有效证件。没有证件、证件过期、证件与进入学校的身份不符的，不得进入学校内。证件包括以下几种：
身份证
学生证
工作证
顾问证
维修工作证
保安工作证
2、进出人员登记
学校应设立进出校园的登记点，负责登记进出校园的人员的'登记。登记内容包括人员姓名、身份证号码、进出时间、进出事由等信息。校园内的陌生人员，应在进入前到登记点登记，并出示有效证件。
3、 校园内交通管理
学校应对校园内交通进行有效监管，确保校内车辆和非机动车辆安全、有序地进出校门，未经允许的车辆和非机动车辆不得进入校园。
4、 安全检查和物品携带管理
校园内的流动人员在进入校园前，应接受校园安全检查。校园内禁止携带易燃、易爆、毒害、放射性等危险物品，禁止携带刀具等危险器械。非校园工作人员不得携带各种工具和材料等进入教学和办公区域。
5、入室管理和用电用水管理
外来人员需在校内办理进入教学、办公区域手续；校园内的任何入室均需经过授权后才能进入。流动人员不能轻易使用校园内的电器和饮用水设备。统一派送工作人员向流动人员提供电子教室使用和道路交通安全的相关知识，保证校园内交通和学习环境的安全与和谐。
五、流动人员回访管理
为了建立一套完整的校内流动人员管理制度，学校应该建立起回访管理制度。员工应该定期对校内流动人员开展回访，听取他们的建议和意见，解决他们的问题和需求，并征求他们对学校管理工作的反馈意见。这样可以不断完善校内管理制度，提高校内管理水平。
六、违规处理
学校应当对违反校内管理制度的流动人员进行相应的处理。如：
进入校园时没有出示有效证件的，不得进入校园
违反规定，携带危险物品进入校园的，应向有关机关报告，对非法入校人员追究法律责任。
进入校园后不遵守校园管理制度、干扰校园秩序的，学校可以将其请出校园，不再允许进入。
七、结论
校园流动人员管理制度的建立，可以避免校园内流动人员的无序进出，保证校园秩序的稳定和安全。校外人员的出入必须经过管理制度的规范，确保入校的人员身份合法、信息完整、用途明确、目的明确。学校需要不断完善和改进校园管理制度，加强校内人员管理和安全保障，提升校园管理水平和人员管理能力。
人员管理制度4
化工人员管理制度旨在确保化工生产的安全、高效和合规性，它涵盖了人员的选拔、培训、职责分配、绩效评估、安全规定以及违规处理等多个方面。
内容概述：
1、选拔与培训：对新入职员工的`资格审查，以及定期的职业技能和安全知识培训。
2、 职责分配：明确各岗位职责，确保每个人员了解其工作内容和责任范围。
3、绩效管理：设定清晰的绩效指标，定期评估员工的工作表现，提供反馈和提升空间。
4、安全规定：制定并执行严格的安全生产规程，包括应急处理程序和个人防护设备的使用。
5、行为规范：规定员工的行为准则，强调团队合作、尊重他人和遵守公司政策。
6、违规处理：设立违规处罚机制，确保制度的严肃性和执行力。
人员管理制度5
1.目的
为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全，外来人员管理制度。
2.范围
适用于进入公司生产区的所有外来人员。
3.责任者
安全部、保卫科、工程部、各施工单位。
4.程序
1.各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2.外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3.我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4.外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5.外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经安全保卫部门同意。
6.外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
7.外包单位在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时10公里，管理制度《外来人员管理制度》。
8.从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的`安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
9.外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
10.外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
11.外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
12.外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
13.严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
14.气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
15.外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
16.外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，报经安全部批准后，方可入内工作。
17.外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。
18.施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安全部门同意，不得移动或拆除。
19.外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。
20.外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。
21.外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。
22.外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。
23.外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸，严格遵照“危险货物运输规则”。
24.外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
25.因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。
26.本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。
27.外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持。
人员管理制度6
从业人员卫生管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障员工健康：良好的卫生习惯能预防疾病的'传播，保护员工的健康权益。
2. 提升产品质量：对于生产型企业，卫生条件直接影响产品质量，关系到企业的信誉和市场竞争力。
3. 遵守法规：符合国家和地方的卫生法规，避免因违规导致的法律风险。
4. 维护企业形象：一个干净、卫生的工作环境会提升公众对企业的好感度。
5. 提高生产效率：减少因疾病导致的缺勤，间接提升生产效率。
人员管理制度7
1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。
2)物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用提供方便。以下资料须归物业工程管理部建档管理:
a)设备系统的资料,如竣工图、构造图等。
b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。
c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。
3)建立设备管理考核制度,奖赏分明,调动员工工作积极性。
a)建立设备管理考核、督察制度。
b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。
4)建立iso9001质量管理体系:
a)建立机房管理制度。
b)建立供、配电管理制度。
c)建立设备维修制度。
d)严格各项管理制度,做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。
5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。
a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。
b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。
c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时,做到定点、定人、定岗、定时和定责。
6)住宅小区工程设施在设备管理上,必须坚持安全第一,降低耗能。
a)遵循“安全、经济、;合理、实用”的原则。
b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料,修旧利新。
c)培养管理队伍的创新精神,维护业主的权益。
d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,做好必要的.防护工作。住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行,包括用户使用安全和操作人员操作安全。
e)加强安全意识,防止意外发生,做好宣传工作。
7)提高物业管理服务质量。
a)坚持“物业管理服务第一”的意思,培养职业道德和责任心。
b)保证配套设施岗位上有专业操作人员,做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。
c)对员工做好“传、帮、带”工作,对设备进行现场操作,知道相关人员,使员工能够适应岗位要求。
人员管理制度8
保安部作为公司安全的第一道防线，其工作管理制度的重要性不言而喻。有效的管理制度能够：
1. 提升保安团队的专业素质，增强应对各种安全威胁的能力。
2. 确保公司财产与员工的生命安全，减少因疏忽或失误导致的'损失。
3. 维护公司形象，通过规范的服务展示公司的管理水平。
4. 为其他部门提供稳定的工作环境，提高整体运营效率。
人员管理制度9
为确保住宅小区业户的根本利益,并对小区装修施工队进行有序管理,根据市《住宅装修管理规定》和《小区装修管理规定》内容,特制定本标准。
一、任何施工队进入本小区施工,都要接受资质审查,并提供:
1.市室内装饰企业营业执照。
2.市建设局发执业许可证。
3.市装修企业资质等级证书。
4.法人企业技术状况情况表。
同时,要接受管理处对其进行的小区装修基本要求、行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训和管理。
二、本小区内装修队实行凭《装修施工许可证》进场和施工人员凭《出入证》进出制度。各施工队还必须加强内部管理,不得使用“三无”人员,政府要求需持证上岗的技术工种人员要证件齐全。
三、装修施工时间:,。超时施工,管理处有权责令停工,扣留或没收工具;如需延长施工工期必须向管理处申报。
四、施工队在取得进入本小区施工资格并在接到工程后需办理如下手续:
1.交纳施工押金,按施工人数乘以元计收。
2.交纳施工管理费,按施工人员每人每天元计收。
3.办理装修施工许可证,每份交纳工本费元。
4.办理施工人员出入证,每位施工人员需交1寸免冠相片两张;办理一个出入证需交纳工本费元。
五、施工人员只能在“装修施工许可证”指定的.现场作业,不得乱串场地,违者每人每次罚款元;更不得私下再接工程而不办手续,违者除补交有关费用外,每队每次罚款元。
六、施工过程中要注意垃圾袋装清运,每天垃圾应按指定地方放置并当天清运,楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方,不得损坏公用设备、设施,保持公用地面、墙壁完好和整洁。
七、施工队应绝对按市《住宅装修管理规定》、《小区装修管理规定》及附件和《小区消防管理规定》执行。
八、施工后施工队和业户共同向管理处申请验收时交回进场《装修施工许可证》和《出入证》;如丢失《装修施工许可证》者每证罚款元,丢失《出入证》者每证罚款元。
九、每项工程验收后,经1个月再复验,确定无质量问题和其他违章现象时,可退回施工押金。
人员管理制度10
煤矿安全生产对管理人员的处罚实施细则
(一) 副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚：
1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次,造成重伤及以上事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿 研究处理。
2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。一般事故罚50元/次,重伤事故罚100元/次,重大事故由矿 研究处理。并参与分管范围内的事故追查,提出初步处理意见。
3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的,如果造成一般安全事故罚100元/次,重伤事故罚200元/次,造成重大事故由矿 研究处理。
4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿 研究处理。
5、对在现场发现的重大不安全隐患不盯在现场立即组织处理或当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清楚就离开的,罚100元/次,造成事故的由矿 研究处理。
6、摆不正安全与生产的关系,重生产、轻安全、违章指挥的,罚款50元/次,造成事故的罚200元/次,造成重伤以上事故的由矿 研究处理。
7、对业务部门和施工单位所反映的不安全隐患,必须认真对待,给予明确答复,采取相应措施组织落实处理,否则按本条第二款的规定进行处罚。
8、对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止,不处理的,罚款50元/次,造成事故的由矿 研究处理。
9、不得为业务部门追究的安全事故责任者说情、打招呼,违者报矿 处理。
10、必须参加矿组织的安全大检查和安全办公会议,并对本身分管范围内的'安全工作作出详细的安排、部署,无故不参加者,罚款50元/次。
(二) 业务部门工作人员出现以下情况予以处罚：
1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚30元/次,造成重伤事故罚100元/次,造成重大事故由矿研究处理。
2、对在现场发现的各类不安全隐患必须向施工单位现场跟班人员交待清楚,限期整改好,到期进行验收;同时向矿分管领导汇报,并通知施工单位。否则,罚款30元/次,造成事故的由安全经理组织追查处理。
3、对在现场发现的重大不安全隐患,必须盯在现场,督促施工单位立即进行处理,并及时汇报矿调度。否则,罚50元/次,造成事故的由安全经理组织追查处理。
4、业务部门主管,因自己或下属工作人员管理不到位,工作落实不到位或失误的,罚30元/次,对造成一般事故的罚50元/次,造成重伤事故的,罚100元/次,造成重大事故的由矿研究处理。
5、在井下发现“三违”现象及人员,要立即给予制止,提出处罚意见交安检站执行,并向违章者所在单位领导通报。否则,罚款30元/次,造成事故的,由安全经理组织追查处理。
6、业务部门工作人员摆不正安全与生产的关系,重生产,轻安全,违章指挥的,罚50元/次;造成一般事故罚100元/次,造成重伤以上人身事故的降一级工资。
7、业务部门工作人员检查工作不认真细致,走马观花,导致事故隐患不能得到及时发现和排除的,罚30元/次;造成事故的,罚100元/次,造成重大事故的降一级工资。
8、业务部门追查事故时徇私舞弊,弄虚作假,欺上瞒下的,罚款100元/次。
9、业务部门不派人参加矿组织的安全大检查的,罚部门主管50元/次;指派的人员不听安排或无故不参加的,罚责任者50元/次。
10、每项工程开工前,由施工单位提出申请,矿工程部组织有关部门按措施要求对该项工程的前期准备工作进行验收,符合规定的由工程部签发开工合格证方可开工。工程部不组织,罚100元/次;有关部门不派人参加的罚100元/人次;不符合开工条件而强行开工的罚同意开工者200元;造成事故的每次降一档工资。
11、政工部不按《煤矿安全规程》规定组织培训或有关部门不参加的,对责任单位和主管罚100元。
(三) 生产、辅助工区干部和专业技术人员出现下列情况予以处罚：
1、严于职守,坚持不安全不生产原则,如失职,不坚持原则,发现一次罚50元;由自身原因当月出现三次及以上者,降一级工资。
2、对业务部门所查出的不安全隐患,必须按要求安排落实处理。不落实处理的罚50元/次,造成一般事故的罚100元/次,造成重伤以上事故的降一级工资。
3、深入井下及时查找自身所辖范围内存在的不安全隐患。如对自己辖区内存在的不安全问题视而不见,每出现一次罚款50元,造成事故的降一级工资。
4、违章指挥或对工人违章作业、冒险蛮干不加制止,发现一次罚款100元。
5、必须坚持一工程一措施。措施的编制在安全上要有针对性,并做到字迹清晰、图文并茂;每份措施必须传达到所有施工人员并履行签字手续。没措施严禁安排开工。对未参加规程措施学习签字的职工,严禁安排参与施工。否则,对责任者罚50元/次,“规程、措施”签字依据,及时送一份到安检站,否则,每份罚20元,并限期送达。
6、对本单位的“三违”人员不得纵容、包庇,更不得干扰业务科室对“三违”人员的查处,必须积极协助业务科室对“三违”人员的追查,否则,罚责任者200元/次,并追究领导责任。
7、主管负责人和技术员必须参加矿组织安全大检查,对查出的问题必须按要求及时组织整改,当班处理不完的,现场移交下一班处理,并把处理情况及时反馈到有关业务科室和矿分管领导,否则,罚责任者50元/次。
8、安排无证人员担任特殊岗位工作的罚50元/次。
9、负责人、书记对调入本区(队)实习期未满的工人必须签订师徒合同。不订的,罚负责人、书记各50元/人次;造成事故的,降一级工资。
人员管理制度11
1.提升员工能力：培训有助于员工更新知识，提高技能，适应不断变化的`工作环境。
2.促进企业文化：统一的培训有助于传播企业价值观，增强团队凝聚力。
3.提高工作效率：通过培训，员工能更高效地完成任务，减少错误，提高生产力。
4.人才保留：良好的培训制度能吸引和留住优秀人才，降低员工流失率。
人员管理制度12
一、严格遵守公司的各项管理规章制度、服从领导、听从指挥。
二、警卫人员必须按时起床，整理好床铺、裤子、帽子、武装带及各种生活用品，必须规定摆放平整、统一。
三、警卫人员必须注意仪容仪表及自身清洁卫生。
四、爱护公司财物，不准在宿舍墙壁乱写乱画。
五、宿舍每天必须有专人负责打扫，严禁在宿舍内乱扔纸片及杂物。
六、警卫人员必须文明礼貌，严禁在宿舍内抽烟、酗酒、打架、斗殴、赌博、传看淫秽书刊杂志等违法乱纪行为。
七、警卫人员严禁在警卫单位大声喧哗，到处乱走动。不经大厦领导批准，不准进入公司办公区域。
八、警卫人员必须按时就寝、就餐。非经公司保卫部门批准，不准在外留宿，也不得留宿外人在公司宿舍过夜。
九、警卫人员白天禁止在宿舍看电视、晚上看电视不得超过十点半。
十、警卫人员只能用大堂卫生间，洗衣、洗澡在地下一层洗衣房和浴室进行。
十一、如有人员违反上述规定，将按情节轻重给予处罚直至辞退。
人员管理制度13
管理制度
1、工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。
2、工程部运行各站为特殊场所，有专人管理，无关人员一律禁止入内。
3、除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站（房）值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站（房）备存。
4、各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随意离开值班岗位。
5、各站内的设备为特殊设备，必须严格按照操作规程和有关说明运行和保养。
6、值班人员必须做好运行记录，设备出现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重大问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。
7、当班人员要仪表整齐，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅自脱岗，严禁做与本职无关的`工作。当班时有事到部门经理处请假，批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假，批准后方可休假。与运行无关人员不得进入机泵房，无关人员进入机泵房，当班员工有责任劝离。
8、机房内禁止吸烟、不准擅自携带易燃易爆物品进入机房，定期更换灭火器材。
9、严格执行公司的有关规定。
10、工程部各站（房）一切有关事宜的解释权在工程部。
人员管理制度14
1、建立卫生责任制，实行卫生区包干，对绿化区、公共场所老人公寓、厕所的卫生由专人负责，院民住房内外卫生由院民自己负责，生活不能自理的'院民住房卫生由护理人员负责。
2、保持居住环境整洁、舒适，增强老人身体健康。每位员工要自觉维护敬老院室内外卫生，保持服务中心内内整洁、卫生、舒适。服务中心房间要通风、无异味、无明显灰尘、污迹和蜘蛛网，窗明地净，衣物摆放整齐；公共场所、绿化区做到无纸屑、烟头、杂物、垃圾等；水沟、下水道要保持畅通、清洁。
3、室外要明确卫生区三天打扫一次，每个区的环境卫生要明确专人负责。室内环境卫生由院民自行打扫，门窗要经常擦拭干净，生活用品要放置有序。坚持一天一小扫、一周一大扫、一周一小评、一月一初评、一季一大评的卫生评比制度。
4、个人卫生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服。禁止随地吐痰、随地大小便，保持良好的卫生习惯。
5、室内垃圾实行袋装化，一律送往统一指定的垃圾池，不准随意堆放。
6、搞好食堂卫生，严防病从口入，食堂要勤打扫、餐具要勤消毒，严禁购买和使用腐烂、变质食品。
7、对服务中心员工进行定期体检，建立健康档案。医务室必须备有常用药品。
8、组织开展文体活动，提供有益身心健康的娱乐，严禁赌博行为。
9、定期给老人和护理人员讲授有关心理护理、饮食护理、自我保健、老年常见疾病的护理等有关知识，提高自我防护能力。
人员管理制度15
1范围
为加强外单位进入运行发电厂、变电站进行作业的安全管理，防止外单位的人员违章作业造成的电网、设备事故及对云南文山电力股份有限公司(以下简称“公司”)造成不良的社会影响，根据《中华人民共和国安全生产法》、中国南方电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《电力生产事故调查规程》，结合公司实际情况，制定本规定。
本规定适用于对具备法人资格外单位在公司管理的运行发电厂、变电站中承包有关工程的安全管理。外单位进入公司的其它电力生产区域工作可参照执行。
外单位人员参与协助公司部门和班组在发电厂、变电站组织开展的工作，视作公司部门和班组的现场作业。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
2.1《中华人民共和国安全生产法》
2.2《中国南方电网公司安全生产工作规定》
2.3《中国南方电网公司安全生产监督规定》
2.4《中国南方电网公司电力生产事故调查规程》
3术语和定义
下列术语及定义适用于本规定。
3.1外单位:是指与运行单位无直接行政隶属关系的具备法人资格的单位。
3.2发电厂、变电站危险性生产区域:发电厂、变电站的高压室及高压场地、控制室、继电保护室、蓄电池室、电容器及电抗器室、站用变室、接地变室、电缆室及电缆沟。
3.3工程管理部门:公司对基建、大修、技改等工程项目进行管理的部门。
3.4发、变电运行部门:发、变电运行业务实施主体，是发、变电设备运行的直接责任部门。
4安全管理职责
4.1公司安全监察部的安全职责:
4.1.1审查外单位安全生产业绩及备案的工作。
4.1.2审查公司与外单位签订的安全生产管理合同或协议。
4.1.3审查外单位制定的安全文明施工“四大措施”。
4.1.4审查外单位工作负责人、工作票签发人是否符合本单位的公布备案情况;签发外单位进入发电厂、变电站工作的《外单位工作任务许可单》。
4.1.5对发电厂、变电站内大型、复杂的施工现场进行安全监督。
4.2工程管理部门的安全职责:
4.2.1组织对外单位施工资质的审查工作。
4.2.2组织与外单位签订安全生产管理合同或协议，明确各自的安全生产职责和采取的安全措施。
4.2.3组织审批对外单位制定的施工方案。
4.2.4工程准备阶段负责对外单位负责人(项目负责人)、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面安全技术交底。
4.2.5对外单位的施工现场进行安全、技术监督或监护。
4.3发、变电运行部门的安全职责:
4.3.1核对外单位及人员是否符合本单位的公布备案情况。
4.3.2审核会签外单位人员进入变电站办理的工作票，审查施工方案的相关安全措施。
4.3.3按工作票要求落实有关安全措施。
4.3.4工作许可前对外单位工作负责人进行安全技术交底。
4.3.5对外单位的施工现场进行安全监督或监护。
5外单位进入发电厂、变电站作业前的有关程序
5.1安全资质审查。
5.1.1进入发电厂、变电站作业的外单位应经过公司组织的审查备案。
5.1.2外单位如需对所承包的工程进行分包，必须经发包单位审批，分包单位也必须是公司组织的审查备案单位之一。
5.2安全生产管理合同或协议的签订。
5.2.1施工前，外单位必须与公司签订安全生产管理合同或协议，明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施。
5.2.2公司原则上每宗发包工程项目应予签订安全生产协议，但对于同一外单位承包的经常性维护等项目，可定期签订安全生产协议。
5.2.3签订的安全生产协议必须经公司安全监察部审查同意。
5.2.4外单位如需对所承包的工程进行分包，必须与分包单位签订安全生产协议，并报工程管理部门备案。
5.3施工方案制定与审批。
5.3.1外单位在发电厂、变电站危险性生产区域内工作，应制定完善的施工方案。
5.3.2发、变电运行部门审查施工方案中的确保电网、设备安全运行和防止触电的安全措施。
5.3.3工程管理部门对施工方案进行审批。对重大和复杂的工程项目的施工方案，应由公司分管工程建设工作的有关领导批准。
5.4安全教育培训和有关人员资格认可。
5.4.1外单位施工人员每年的安全教育、培训考试合格等资料和工作票签发人、工作负责人资格必须得到公司安全监察部的认可备案。
5.4.2监理单位的监理人员每年的安全教育、培训考试合格等资料必须得到公司安全监察部的.认可备案。
5.5安全技术交底。工程进场前，工程管理部门对外单位的项目负责人、工程技术人员和安监人员以及工程项目的监理人员进行全面的安全技术交底，并做好书面记录，经三方相关人员确认并签名，各执一份。
5.6在发、变电运行部门办理有关事宜。
5.6.1外单位必须向发、变电运行部门提供经批准的施工方案、工程管理部门对其的安全技术交底记录、公司安全监察部签发的《外单位工作任务许可单》。
5.6.2发、变电运行部门核对外单位及其施工人员是否符合有关公布备案情况。
5.6.3发、变电运行部门办理工作票会签手续。
5.7其它
5.7.1外单位施工人员应取得进入发电厂、变电站的出入证或许可证明，即《外单位工作任务许可单》。
5.7.2外单位人员原则上不得在发电厂、变电站内留宿，如确需在发电厂、变电站内住宿的，必须经发、变电运行部门和安监部门同意并盖章后方可。
6施工现场安全监督、管理
6.1外单位进入发电厂、变电站作业，必须持有进入发电厂、变电站的出入证或许可证明，并在门卫处做好登记工作。
6.2外单位进入发电厂、变电站后，未取得工作许可前，所有人员必须在发电厂、变电运行部门指定区域等待。
6.3在工作许可前，发、变电运行部门的工作许可人填用《发电厂、变电站安全技术交底单》向外单位的工作负责人进行安全交底，互相签名确认，并履行工作其它相关的许可手续。
6.4外单位进入发电厂、变电站危险性生产区域作业，必须严格执行国家、行业、南方电网公司、云南电网公司及公司颁布的各项有关安全生产、文明生产(施工)法律法规、规章制度。
6.5对于发电厂、变电站危险性生产区域的施工现场，工程管理部门、发变电运行部门应定期进行安全监督。
6.6对于大型、复杂的施工现场，安全监察部、工程管理部门应定期进行安全监督，发、变电运行部门应派人驻守发电厂、变电站进行安全监督。
6.7以下情况，工程管理部门应进行现场监护:
6.7.1安全危险性较大工序的施工期间。
6.7.2改变安全技术方案，并使施工安全风险增加的施工期间。
6.7.3因客观因素，大幅压缩工期的施工期间。
6.8以下情况，发、变电运行部门应进行现场监护:
6.8.1带电作业。
6.8.2动火作业。
6.8.3部分停电的110kv施工现场。
6.8.4部分停电的高压室施工现场。
6.8.5在运行中的二次电缆室及电缆沟施工。
6.8.6高压场地起重、吊装设备。
6.8.7高压设备上的油漆。
6.9外单位在每日收工前，应清扫施工现场。工程完成后，不得遗留各种工具、材料、废料和垃圾在工作现场，由发、变电运行部门验收合格后方可结束工作票离场。
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