机械公司管理制度

机械公司管理制度

　　在当今社会生活中，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的机械公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

机械公司管理制度1

　　建设工程有限公司机械管理制度

　　机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。

　　1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。

　　2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。

　　3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元。

　　4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人50元。

　　5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。

　　6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。

　　7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。

　　8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。

　　9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。

　　10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。

　　11、钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其他管理人员承担。

　　12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。

　　13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的`坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件，每只扣0。5元。情节严重的罚调出负责人200元。

　　14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。

　　15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。

机械公司管理制度2

　　1、上班必须按规定穿好工作服和劳保鞋，佩戴安全帽和防护镜。以防有铁屑溅到，避免不必要的伤害。严禁违规作业，违章指挥，盲目蛮干，造成不必要的损失。

　　2、工作空闲期间不乱串岗位，不闲谈，不玩手机，以防发生事故或埋下事故隐患。

　　3、上班要精神饱满，严禁睡岗和打瞌睡，下级要服从上级，服从安排，听从调动。

　　4、切实做好交接班工作，做好详细交接记录。当班时应做好生产详细记录，接班人不到不允许离岗，应做好交接工作才能下班。

　　5、各部们对本部门所有设备的`维护、保养、使用、管理负责。

　　6、设备使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度后，才可以上岗操作。

　　7、发生设备事故，部门负责人要到现场察看处理，及时组织抢修。发生事故的操作者及当事人必须将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等作记录并报本部门负责人。

　　8、设备发生故障，操作工和相关人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。

机械公司管理制度3

　　建筑工程公司机械使用保养管理制度

　　为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部实际情况，结合公司机械管理的.有关规定，特制订如下制度：

　　1、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员罚款10—50元/次，出现后果自负。

　　2、操作人员要做好'日常维修保养记录'，反映'调整、润滑、坚固、清洁、反腐'十字作业状况。

　　3、任何机械不得超负荷运转、作业，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10—50元/次的罚款处理。

　　4、项目部机械管理负责人每月检查不少于2次，并做好检查记录，反映安全操作和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。

　　5、机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。

机械公司管理制度4

　　1 。机械设备的购置

　　（ l ）购置计划程序及要求

　　l ）由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格；

　　2 ）由计划部门落实资金来源，提出年度申请计划，经主管领导批准后，向上级主管部门申报；

　　3 ）申请计划上级主管部门审核批准后，按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。

　　（ 2 ）机械设备购置的资金来源

　　企业实现技术装备，资金来源是一个重要的前提条件，在设备购置程序中，落实财务对购置款源的支付保证，是首先必须考虑的。

　　l ）工程预算所列的技术装配费；

　　2 ）企业按规定留用的固定资产折旧资金（含大修理基金的结余部分）；

　　3 ）企业利润中的生产发展基金。

　　2 。机械设备的装配

　　（ l ）不论是新购置机械，还是对原有设备的技术改造和改装所装配的机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探讨装备方案时，必须综合多方面因素进行分析比较，并考虑以下要求：

　　l ）防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装，要进行权衡比较，综合分析。需要自制的，要考虑技术水平、加工能力够不够，产品质量能否保证；

　　2 ）考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用，必须新购置机械设备时，要算好经济账；

　　3 ）选购设备要考虑到整机性能，还要考虑维修配件来源；

　　4 ）装备机械必须适应施工作业条件，在产量、质量和进度方面满足施工要求。

　　（ 2 ）机械设备的技术改造及改装，对现有老旧的机械设备进行技术改造，是加快设备更新步伐的重要措施，具有投资少、收效快等优点。技术改造和改装应遵循如下原则：

　　l ）机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来，加强调查研究，摸清机械设备的状况，作出全面规划；

　　2 ）要考虑需要和可能，资金和机械设备配件供应来源、技术准备等；

　　3 ）要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出，经有关人员审核，报上级审批后方可实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列人技术档案。

　　（ 3 ）设备改造和改装应进行以下审查：

　　1 ）经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案；

　　2 ）技术可行性审查。对引用技术是否成熟，改造改装的实施步骤及能力提出论证。

　　3 。机械设备的验收

　　（ l ）对整机装运的新购机械设备，应进行运输质量及供货情况的检查。对有包装的新购设备，应检查包装是否受损；对无包装的新购设备则可直接进行外观检查及附件、备品的清点。若发现新设备已有较大损伤，应做好详细记录，并尽快与运输部门或供货厂方交涉处理。

　　（ 2 ）对解体装运的自组装设备，对总成、部件及随机附件、备品进行外观检查后，应尽快组织「_地组装并进行必要的检测试验。

　　（ 3 ）工地交货的机械设备，应由制造厂在工地进行组装、调试空运载和生产性试验，自检合格后才提请订货单位复验。试验项目及要求按合同规定进行。施工企业最好直接参加厂方的自检过程，待验收全部合格后、才能签署验收。

　　（ 4 ）调拨的旧设备的测试验收，应基本达到'完好机械'的标准。

　　（ 5 ）重要关键性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴定小组进行试验验收。

　　（ 6 ）一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点、整理归档，作为技术档案的必备内容。

　　4 。机械设备的检查

　　（ l ）机械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。总公司每年组织一次，分公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。

　　（ 2 ）设备检查的主要内容

　　l ）机械管理工作，职工思想教育；

　　2 ）管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；

　　3 ）主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；

　　4 ）技术档案及资料的管理、使用情况；

　　5 ）技术培训考核、操作证制度的执行情况；

　　6 ）维修计划的执行，修理质量和配件管理情况；

　　7 ）完好设备标准竞赛的实际成效。

　　5 。机械设备的保养

　　（ l ）机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、反腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻'养修并重，预防为主'的原则。

　　（ 2 ）机械设备保养的要求

　　l ）处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保养时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。2 ）制订并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。

　　3 ）对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识

　　4 ）具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。

　　（ 3 ）机械保养的作业内容

　　机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、'十字作业法'，直至以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。

　　（ 4 ）保养计划

　　l ）保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达；

　　2 ）保养计划的编制应坚持强制保养的原则。

　　（ 5 ）保养工作的组织实施

　　l ）机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式，也可采用总成互换的保养方法；

　　2 ）专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综合作业时，根据情况实行必要的责任制；

　　3 ）保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保养主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。

　　6 。机械设备的修理

　　（ l ）由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同修理制度。

　　（ 2 ）机械设备划分为三类：一

　　是关键机械设备；二是主要机械设备；三是简单机械设备。

　　（ 3 ）对三类机械设备采取三种修理制度。

　　1 ）计划预期检修制度。用于第一类机械设备，用计划预防性来确保机械设备完好；

　　2 ）诊断修理制度。适用于第二类机械设备，用'诊断病情，对症下药'的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修；

　　3 ）事故修理制度。适用于第三类机械设备，出故障就修，不出故障不修。

　　（ 4 ）修理制度三种检查方法

　　l ）修前检查：以专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修理；

　　2 ）定期诊断法：根据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法；

　　3 ）随时观察法：用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，一旦发生故障，马上修理或更换。

　　机械设备的修理是指将已因磨损而性能降低的机械设备恢复到原出厂性能或基本达到原出厂性能的恢复手段。机械设备的修理体制、修理计划的形成程序见'机械设备的保养'第l 、2款。

　　（ 5 ）机械设备的定期修理

　　机械设备的定期修理是指按计划预期检修制中规定的修理周期（间隔）对该机的强制性修理。这里主要指机械设备的大、中修理。

　　l ）制订修理方案

　　在机械设备解体后，根据机械各部磨损情况，由机械技术人员会同机械修理人员共同制订出书面修理方案。修理方案要针对性、可操作性强，要有具体的配合数据、加工级数及质量标准。修理方案一经确定，不要轻易变动。

　　2 ）机械解体后，对所有旧零部件测量鉴定。从中确定可用、可修及需更新的配件，并据此编制出配件计划。

　　3 ）对按计划新购人配件和新加工件，逐个检测。对不符合质量、配合标准的配件坚决剔除。

　　4 ）对所有的配合组件，在装配后，要严格按规范检测并有记录。合格后方可进人下道工序。

　　5 ）部件组装完成后，要严格按规范检测并有记录并整体喷漆。

　　6 ）整机组装完成后，要整体喷漆，并同时喷上统一编号。

　　7 ）由机械技术人员、质检员、机械修理人员据修理规范和验收规范共同对该机进行验收和试运转，并签署验收单。

　　8 ）对大型机械设备，经过三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直维护使用到报废；对于中型及以下机械设备，当其四级保养的费用已达到或超过其原值时，不再安排四级保养，一直维护使用到报废。

　　（ 6 ）机械设备的日常修理

　　机械设备的日常修理是指对机械设备在正常运转中，因发生人为或机件损坏而造成的停机故障的排除手段。机械设备的`日常修理的突发性强，在实践中很难列人修理计划。但也绝非无规律可循，只要广大机务人员勤于摸索、频于观察、精于记录、善于总结，还是能够做到、起码是能够基本做到防患于未然。

　　l ）机械设备的日常故障的发现

　　a 。机械操作人员在机械运转过程中，必须精力集中，心无旁鹜。在完成生产任务的同时，随时根据机械设备运转过程中的声音、温度、气味、机械出力、操作反应等现象，及时发现异常并停机检查。避免因这些异常的推迟发现而造成机械设备的扩散性损坏。

　　b 。各级机械管理修理人员应充分利用深人工地的机会，观察机械的运转动态，及时发现问题。

　　2 ）机械设备的日常故障的排除

　　a 。属于操作人员通过调整、紧固可以解决的故障，由其自行排除。但前提是机械管理单位必须为操作人员配备齐全随机工具。随机工具除本机专用的工具外，至少还应配备：黄油枪一个；克丝钳、鲤鱼钳、活扳手、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀各一把；机油壶一个。

　　b 。属于机件损坏的故障，操作人员应立即通知修理单位。通知时必须要把故障部位、故障现象特征说明白，以免修理人员往返徒劳。

　　c 。修理单位接到通知后，应立即以最快速度派出修理人员。修理人员应根据通知的故障部位携带上可能更换的零部件。

　　d 。故障排除后，操作人员和工地机械员应签署机械修理任务单。机械修理任务单上应注明本次修理所耗用的工时；更换的配件名称、数量；修理质量评定和对修理人员服务态度的评价。

　　7 。机械设备的调拨

　　（ l ）企业内部调拨和外部调拨分别是设备使用权和所有权的转移，涉及产权变更时，要办理好固定资产转移手续。

　　（ 2 ）设备无偿调拨只需按规定办妥交接手续，有偿调拨应视设备情况，实行按质论价的计费办法。

　　（ 3 ）施工单位改变隶属关系、合并、关停时，所有机械设备调拨处理按上级规定办理。

　　（ 4 ）根据管理权限发布调拨命令，按照调拨令办理调拨事宜。

　　（ 5 ）调人调出设备必须严格按照机械调拨通知单等规定的机械名称、型号、规格、及有效期办理交接事项，调拨通知单等文件应作为列账与立账的依据。

　　（ 6 ）原机附件、备品、工具、说明书、履历表、运转记录、随机技术文件等一律在交接记录上注明并随机移交，不得以任何理由扣压。

　　（ 7 ）交接双方要互相协作，调出单位应主动协助解决装运问题，调转中发生的费用一般由调人单位承担。

　　8 。机械设备的资料管理

　　（ l ）凡只属固定资产的机械设备，均应按机械分类建账立卡。

　　（ 2 ）各级管理机构应建立机械总台账和反映配属情况的分户账，定期核对实物，做到账物相符。还要同财务部门所建的账卡定期核对，做到账账相符。

　　（ 3 ）企业施工生产中的主要施工机械部门必须建立技术档案。原始文件（说明书、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料）、机械履历表（机械变动、事故、安装、运转、修理、改造等履历），均应按要求逐项登记。进口机械应详细登记其技术性能、型号、规格、生产国别、生产厂商、出厂时间、编号、到达时间、配套动力及主要附件情况。

　　（ 4 ）运转记录等原始资料，由值班人员正确填写，专职人员审查汇总，逐级上报。

　　9 。机械设备的保管与退库

　　（ l ）保管

　　l ）严格按照机械设备保管的有关技术规定保管好在库机械设备和暂时停用机械；

　　2 ）机械设备在保管中严禁拆套，杜绝备品、附件、工具等的锈蚀、遗失和损坏现象。

　　（ 2 ）退库

　　l ）凡1年以上不需要用的机械设备，可提出申请，经批准后，按规定办理退库手续；

　　2 ）退库机械设备应做好保管，并做出技术鉴定，按审批要求的规定，办理无偿调拨的退库交接手续；

　　3 ）退库机械的运杂费由原保管单位承担。

　　10 。机械设备的封存

　　（ l ）因施工任务改变、无施工任务或施工任务严重不足而停用的机械可以申请封存；

　　（ 2 ）封存机械必须技术状况良好，附件齐全，否则不予办理封存；

　　（ 3 ）封存机械必须涂油、反腐，放尽机内存水，其零部件及附件不得随意挪用、拆换；

　　（ 4 ）封存机械必须有专职管理人员定期进行保养和试运转；

　　（ 5 ）封存期未到而需启封使用，需经封存审批部门批准，未经封存审批部门批准，不得擅自启封。

　　11 。机械设备的报废

　　（ l ）对机械设备报废要严格掌握，慎重处理，属下列情况之一的可申请报废：

　　l ）主要结构和部件严重损坏，虽经修理仍达不到生产使用要求和不能保证安全生产的；

　　2 ）因使用期长，修理费用过大，在经济上不合理的；

　　3 ）因意外灾害事故和突发事故，严重损坏无修复价值的；

　　4 ）非标准设备，因任务变动，本企业不适用，其他企业也不需要的；

　　5 ）需更新换代的淘汰产品。

　　（ 2 ）机械报废时，应由单位主管、专业人员、技术工人组成鉴定小组，进行详细检查，作出正确的技术鉴定。

　　（ 3 ）对符合报废条件的机械，必须认真逐项填写报废申请书，经单位领导鉴定后，按规定的审批权限，逐级上报审批。批准后按管理权限作报废处理。

　　12 。机械设备的技术试验

　　（ l ）机械设备技术试验规定

　　l ）新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投人使用前必须进行检查、鉴定和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能；

　　2 ）新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行；

　　3 ）参加机械设备技术试验的人员，事先必须详细研究原厂技术文件，了解机械设备技术性能，掌握技术操作规程；

　　4 ）大修或改装后的技术试验，由承修单位生产部门负责组织，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行；

　　5 ）承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行。

　　（ 2 ）机械设备的技术试验

　　l ）外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等；

　　2 ）无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的启动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求；

　　3 ）技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作；

机械公司管理制度5

　　建筑分公司机械设备设施及安全防护用具管理制度

　　1、对施工现场使用的各种机械设备设施及安全防护均应进行登记。

　　2、新购置的安全防护用具必须具有“三证一书”即：生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和使用说明书。

　　3、自有及外租设备，必须持有技术监督部门或安全监督局出具的使用许可证，以及安装单位的安装资质证复印件（加盖印章）和安装后的.验收合格报告。

　　4、施工现场使用的施工机具必须经验收合格后方可进场使用，施工现场设备设施根据具体情况做好防雨、防晒、防潮及避雷保护等措施，机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、反腐，要有岗位责任制和操作规程。

　　5、外租机械设备必须同租赁方签定租赁合同和安全协议，安全协议内容必须齐全。

机械公司管理制度6

　　为保证生产经营活动正常运行及仓库物资的安全完整，确保物资的（台）账、（登记）卡、（实）物一致性，特制定本制度。

　　一、适应范围

　　本公司所有仓库，包括供应部材料仓库、五金仓库、辅助材料及工装模具仓库；生产部外协件仓库、半成品仓库、销售部成品仓库。

　　二、要求

　　在保证财产安全的前提下，做到账、卡、物三相符。

　　三、具体操作方法：

　　1、仓库保管员根据经批准的《请购单》及供应部门填开的《入库单》验收入库，为保证产品质量，在材料验收入库前，必须通过质量检验部门的检验验收。

　　2、材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。《入库单》应收数与实收数相符的，仅有仓库保管员签字即可，若应收数与实收数不相符的，除仓库保管员签字外，必须有供应部门经办人、供应商代表在《入库单》上签字确认。《入库单》一式四联，分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。仓库保管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账，并把经相关部门主管审核后的《入库单》交给供应商。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。

　　3、经检验不合格的不良品应在仓库另行存放，待供应商下次来或结账时退还客户，其结账金额在其中扣除应付款项。

　　4、生产车间班组员工计划内领料时，仓库需根据生产计划单发料，由生产部门负责人签批后，仓库方可发料。《领料单》一式三联，分别为仓库留存、财务记账留存、领料单位留存。计划外特殊情况领料需提供相关书面说明经分管领导签字后，提交总经理批准后方可领料，否则仓库不予以办理出库。

　　5、技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持技术主管签字的技术通知单到仓库领料。

　　6、生产过程中发生的边角余料及废品应退还仓库并办理退料手续，仓库保管员不得拒收，并由仓库保管员另行保管并登记库存台帐。

　　7、对于仓库的日常管理，仓库保管员应保证整齐、清洁，还应注意防火、防锈、防霉等防范措施。

　　8、所有材料物资进、出仓库时都必须同时有双方（如领料人，交货人、退料人、仓库保管员等）当事人的`签字。

　　9、仓库保管员应该具备强烈的责任心，在日常清理中发现材料物资账实不符时，必须上报其直接上级及公司有关领导，不得隐瞒事实，否则一经查出，仓库保管员应负经济责任，具体视情节给予经济处罚并通报全公司。

　　10、对于仓库出现的各种问题，如果其直接上级主管或领导没有及时发现和纠正错误，同样必须负有连带责任。具体视情节给予经济处罚并通报全公司。

　　11、仓库保管员工作异动时必须办理移交手续，以保证账实相符。

　　四、其他补充规定

　　关于劳动保护用品的发放，应由公司办公室统一按员工各岗位的工作需要制定发放标准，编制发放花名册，并提交总经理批准后，由劳保仓库发放。领用一般常用的工具，如钳子、扳手等时，领料单上必须经本部门领导签批，方可发料；领用专用工具、贵重工具、劳保服装除部门领导签批外，还需上级主管部门领导审批后方可领（发）料。

机械公司管理制度7

　　一、原则

　　1、适用人员:xx机械有限公司全体员工。

　　2、适用范围:从事与工作内容相关联的出差事宜。

　　3、出差标准:划分块区、设定费用、凭证报支、超出自负。

　　4、管理原则:明确批准权限,提供适度工作环境,合理控制费用支出。

　　二、出差类别

　　1、当日出差:出差当日往返的。

　　2、短期出差:出差当日不能往返、且一次出差时间没有超过10天。

　　3、长期出差:一次出差时间连续超过10天以上。

　　4、国外、港澳台。

　　本条规定中的出差天数,以员工打卡时间为准;不能以打卡确认时间的,以交通工具时间为准。中午12时以前离开的,界定为一天,以后为半天;中午12时以前返回的.,界定为半天,以后为一天。

　　三、出差批准

　　1、员工出差需填写《出差派遣(申请)单》,经批准后方可出差(表一中不需要的除外)。

　　员工出差“申请”或“派遣”可以由本人填写、也可以由部门主管填写。

　　《出差派遣(申请)单》存放在内部局域网上,可自行下载;也可向前台或销售部文员处领取。

　　出差批准流程:本人填单(一式二份:一份部门留存、一份交前台记作考勤。前台每月汇总后交档案室)、合适主管(组长)批准、行政人事部备案后交前台

　　2、出差员工因特殊情况需要延迟天数,可以采用即时通信方式,按层级事先报告并履行批准程序(事后,仍然需要履行出差表的书面批准)。

　　3、各级主管(组长)须对员工出差事由、出差时间进行严格审定并安排好代理人员。

　　4、出差申请的批准权限见下表一。

　　序号、职级、当日出差、短期出差、长期出差、国外出差

　　表一中,最终审批人不是直接主管的,最终审批人之前的各级主管均应审核签字。若时间紧急,可以直接取得最终审批人的审批,但事后应补全手续。

　　部门经理、主管、组长:是经部门提名、总经理批准任命的职务。

　　块长:是经行政人事部任命、总经理批准的职务。

　　四、暂支款办理

　　1、员工凭《出差派遣(申请)单》可以向财务部借款。

　　-----借款前应完成《出差派遣(申请)单》的审批

　　-----出差人员必须借款的,应在《出差派遣(申请)单》中说明,经审批的《出差派遣(申请)单》是办理借款的依据

　　------前款未还清,或没有合理理由经常逾期的,财务部可以拒绝暂支借款。拖欠暂支借款的办法依照财务部有关规定执行

　　2、员工出差结束须在返厂后的三天内结清出差费用(遇节假日顺延)并履行主管(组长)签批、行政人事部审核、财务部经理批准程序。

　　3、各部门依照层级对《差旅费报销单》进行特定审核。

　　-----申请部门主管审核内容:员工出差的相应差旅费是否超支,如果超支,应注明

　　------行政人事部审核内容:乘坐的交通工具、住宿是否符合公司规定

机械公司管理制度8

　　第一条的避免人员的疏忽,而导致不良的影响,使全体员工,重视质量管理,确实为提高产品质量、降低成本而努力。

　　第二条范围

　　(一)工作检查

　　(二)生产操作检查

　　(三)自主检查

　　(四)外作厂商质量管理检查

　　(五)质量保管检查

　　(六)设备维护检查

　　(七)厂房安全卫生检查

　　(八)其他可能影响产品质量者

　　第三条检查的频率依检查范围的类别,以及对产品质量影响的程度而定。

　　第四条检查的项目依检查范围的类别而定,详如实施要点。

　　第五条检查资料的回馈要转知有关单位研讨改进,并作为下次检查的'依据。

　　第六条实施单位质量管理部成品科及有关单位。

　　第七条实施要点

　　(一)工作检查

　　1.必须由各单位主管配合执行。

　　2.频率:

　　(1)正常时每周一次,每次二至三人,但至少每月一次。

　　(2)新进人员开始时每周一次,至其熟练后,与其他人员一样,依正常时的频率。

　　(3)特殊重大的工作则视情况而定。

　　3.工作检查表

　　(五)质量保管检查

　　1.原料、加工品、半成品、成品等

　　2.频率:每周一次。3.质量保管检查表。

　　(七)厂房安全卫生检查频率:每周一次。

　　第八条本规定经质量管理委员会核定后实施,修正时亦同。

机械公司管理制度9

　　1、一般情况下,员工出差的住宿、补贴报销标准如下表。

　　标准人员

　　食宿:a类城市、b类城市、c类城市

　　往返交通

　　补贴

　　备注:

　　1、a类城市:包括直辖市、省会城市以及深圳、青岛、宁波、厦门、大连

　　2、b类城市:包括沿海地区的非省会城市

　　3、c类城市:除a和b之外的其它县市

　　4、长途车费:是指从上海行政区域出差到异地的车费

　　5、火车以最快到达时间

　　2、往返火车站/机场以及在出差地点使用的交通方式

　　员工出差以乘坐公共汽车、轨道交通为主

　　员工携带配件出差、且重量达到20公斤及以上,须在《出差派遣(申请)单》上注明,可以乘坐出租汽车

　　城市公交结束,可以乘坐出租汽车

　　特殊情况产生,经合适主管批准可以乘坐出租汽车

　　3、同行住宿

　　两人或以上同行,如果是同性,应当入住标准房。

　　六、差旅费报销

　　1、员工凭住宿发票、火车票(飞机票)以及交通车票报销。

　　2、员工凭开具的.就餐发票、收据按照规定给予补贴。

　　3、由对方提供住宿,公司不再报销住宿费用。

　　七、其它

　　1、售后员工出差每天须以一定方式向合适主管汇报。

　　2、售后员工出差结束须将测评的《客户满意度调查表》交销售部文员。销售部文员须将每次售后情况向销售部经理报告。

　　销售部文员须对《客户满意度调查表》以电子版作好汇总、保存,同时在每季度末将《客户满意度调查表》装订成册交档案室。

　　《客户满意度调查表》可向销售部文员处领取。

　　3、员工出差结束由合适主管签署考勤。

　　4、公司按标准给予出差员工补贴,不再另行支付加班费。

　　5、员工出差发票报销有弄虚作假行为按规定处理。

　　6、本规定解释权归属行政人事部。

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