中心员工管理制度

中心员工管理制度

　　在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的中心员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

中心员工管理制度1

　　为规范体检中心行政管理，维护正常工作秩序，经体检中心研究决定，特制定本制度。本制度适用体检中心所有员工。

　　一、考勤规定

　　1、医务科室人员（医生）作息时间为7：30am—11：30pm，前台、总检、行政、财务、业务部等综合管理室人员作息时间为7：30am—17：00pm；每周工作5天半；

　　2、员工上下班前自己打卡，一经发现代打卡，代打卡者当天按旷工论处。不得于上班打卡后吃早餐和办理私事。如工作需要，无法打卡者由部门负责人签卡；

　　3、全体员工统一准时上班，如需临时调整，必须告知部门直接负责人；

　　4、员工应提前5分钟进入工作准备状态，不得迟到、早退，迟到、早退按每分钟2元扣发当月工资（5—30分钟按迟到、早退处理，超过30分钟以上按事假或旷工半天处理），当月累积两次或两次以上者加倍处罚；迟到、早退、脱岗连续发生三次以上者，按自动离职处理；员工如因急事不能按时上班或在上班时间需外出的，需第一时间报请部门主任以上领导批准后，方可按病、事假处理，否则按旷工处理；每月旷工半天，扣除当月工资的10%，旷工一天，扣除当月工资的20%，每月旷工达二天以上（包含二天），按自动离职处理。

　　5、确因工作需要加班者，要在当天填写加班申请单，报部门主管批准后、方可领取加班费，加班超过晚上17：30的方可算为加班。在国家法定节假日加班的，原则上安排补休或经所在部门申报，由体检中心主任审批后，可按国家规定发放加班费；

　　6、员工加班的调休由直属负责人安排，原则上在当月调休，不得转入下月或累计休假。

　　二、请假、休假规定

　　1、请假手续：请假前，员工应向主管领导提交书面请假申请，经批准后方能请假；除不可预见情况外，所有员工请假，需至少提前一天请假。不可预见情况于上班一小时前告知；

　　2、国家规定的假日：体检中心所有员工都享有全年的法定假日，即：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节等；

　　3、病假：请病假者，需在第一时间告知主管领导，上班后及时将113医院诊断证明（急诊除外）报人事部备案；病假期间遇节假日、公休日时，不顺延；

　　4、事假：员工在不影响工作的前提下，可以请事假；请事假者，必须填写请假条，注明事假原因、天数；请事假一天，部门负责人批准，二天以上者（含二天），中心主任批准；三天以上者（含三天），体检中心行政、业务主任批准；未经批准，擅离工作岗位休息者，按旷工处理；连续两天以上（含两天）者，予以解聘；一次事假不得超过5天，上午请事假的扣除日工资的70%，下午请事假的扣除日工资的30%；有存休者可填写调休单抵销；以虚假事由请事假者，视为旷工；

　　5、婚假：凡体检中心正式员工在领取结婚证明后，可按请假程序申请婚假，符合晚婚条件者（男≥25周岁；女≥23周岁）可以申请14天；

　　6、产假：持有准生证和出生证的员工，在体检中心工作满一年以上的，享受国家计划生育政策规定的产假待遇；

　　7、丧假：员工直系亲属过世（父母、子女、配偶、公婆），可享受丧假7个工作日；外地员工可另加往返路程时间，休假期间基本薪金照常发放；

　　8、工伤假：员工因公负伤，按国家规定的相应政策和程序执行；

　　三、福利待遇

　　1、工资：体检中心实行基本工资加提成奖金加效益奖金的办法，体现公平竞争、效益优先的原则；

　　2、办理各种社会保险：体检中心为员工代办国家规定的`各种保险，如养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险等；

　　3、培训

　　3.1体检中心行政办负责员工的规章制度、服务礼仪培训、专业培训、职业道德培训、消防安全培训等；

　　3.2新招员工须经过培训、考核后，择优录用；

　　3.3员工必须接受体检中心定期或不定期培训、考核。考核不合格者须重新培训，如仍不合格予以辞退；

　　3.4由体检中心出资委派员工接受培训的，体检中心将根据培训费用的多少及培训期长短确定是否签订培训协议，对于签订的协议，体检中心将该协议作为劳动合同的一部分，双方均需遵守协议的规定；

　　3.5员工的培训记录作为员工升迁、调薪的一项依据。

　　4、考核

　　4.1为加强和促进体检中心内部管理，完善激励机制，激发员工工作的积极性、主动性，确保体检任务的完成，实行员工月、年度工作考核，考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据；

　　4.2非管理员工的考核每月进行一次，主要考核其岗位职责履行情况、日常工作表现、任务完成情况、工作业绩、遵守法纪和执行规章制度情况、以及出勤情况等；每月评选出月优秀员工，并与当月奖金挂钩；

　　4.3管理员工的考核每年考核一次，主要考核其岗位职责的履行情况、工作任务的完成情况、组织管理情况、管理能力和水平等，即德、能、勤、绩方面的考核；

　　4.4考核采取逐级考核的原则，即体检中心统一组织考核管理部门，部门考核下属员工；

　　4.5体检中心每年评选一位年度先进个人，采取民主评议和领导考评相结合的原则；

　　4.6、考核的结果将作为员工任用、岗位调配的依据，综合业务科室是考核的主管部门。

　　四、调动与升降职

　　1、根据工作需要，全体员工必须服从体检中心主任的派遣和调动；

　　2、所有员工均有晋升的机会，体检中心将根据员工的工作表现、品德、业绩、才能、为优秀者提供晋升或加薪；

　　3、管理科室和员工所在部门，每月定期对员工进行评定，体检中心将根据评定结果对员工予以晋升、加薪、留用观察、辞退等；

　　4、员工有申请调动的权利，体检中心将根据工作机会和实际情况做出安排或解释。

　　5、员工岗位调整后，享受新岗位的工资标准与福利待遇。

　　五、奖惩条例

　　1、按照奖优罚劣，激励先进，公正公平，一视同仁的原则实行奖罚；

　　2、奖励分为表扬、嘉奖两种；

　　3、根据过失的情节轻重及影响范围，处罚分为口头警告、书面警告、除名三种；口头警告的处罚标准为100元/次，凡当月被二次口头警告者，视为一次书面警告，书面警告的处罚标准为350元/次，凡当月被两次书面警告者，即刻解职；

　　4、有下列表现之一者由单位负责人给予表扬：

　　4.1模范遵守企业规章制度，服从工作安排，工作认真、踏实细致，始终如一；

　　4.2工作作风严谨，工作无差错；

　　4.3服务热情、礼貌待客、耐心解答客户咨询，多次受到客户表扬；

　　4.4工作

　　任务完成出色，成绩显着；

　　4.5在单位内部举办的活动或代表单位参加外部活动中表现突出的；

　　4.6拾到贵重物品及时上交者；

　　4.7维护单位利益，为单位的声誉和经营管理做好事者。

　　5、有下列表现之一者，给予50至100元的一次性奖金或物质奖励：

　　5.1在月先进评比中的优秀员工；

　　5.2提出体检业务管理的合理化建议并被采纳，收效显着者；

　　5.3工作积极主动，经常性的主动加班、不计报酬者；

　　5.4改进管理办法、提高工作效率，成效显着者；

　　5.5修旧利废、节约材料、降低成本做出显着成绩者；

　　5.6凡参加同行业组织的各类活动取得名次的；

　　5.7季度全勤，无迟到早退现象者。

　　6、有下列表现之一者，给予100至500元的一次性奖金或物质奖励：

　　6.1被评为单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者；

　　6.2在体检、医疗工作中，引进项目或技术，创造明显效益者；

　　6.3维护体检中心利益，保护中心财产，

中心员工管理制度2

　　一、目的

　　为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。

　　二、适用范围

　　适用于公司全体员工

　　三、实施内容

　　1、工作时间（各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、销管部备案）

　　2、考勤管理

　　1公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。

　　2工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，《外出登记表》月末汇总到行政部；因私外出应填写《请假单》，员工层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政部，方可离开工作岗位；若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。

　　3每月3日前（遇公休日提前），各项目客服将销售经理签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部，由行政部做出最终统计。

　　4员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日上午到公司报到后，方可进行各自工作。按时上下班，不迟到早退，不擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。

　　5打卡记录应与《外出登记表》及《请假单》相对应。

　　6公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、外出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度处罚。

　　3、请假制度

　　1在正常工作时间内须请假的员工，应事先向部门经理说明理由和所需时间，至少提前一天在行政部办理请假手续：填写《请假审批表》。请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政部批准，管理层由上一级领导批准；请假时间在三天及以上的，先报部门经理和行政部批准，再报公司领导批准。获得批准后，员工需安排好相关工作，方可离开工作岗位。同时将《请假单》交行政部统一管理，假期已满员工必须及时到行政部做消假处理。

　　2遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的'，应在休假当天上班后半小时之内及时以电话形式向直接领导或行政部报告请假，事后持有关证明补办请假手续。

　　3请假期满，如遇特殊情况仍不能上班的，必须及时向直接领导和行政部报告。上班后，持有关证明办理补假手续。未经批准和无正当理由及有关证明延长假期的，一律按旷工处理，并给予相应的处分或解除劳动合同。

　　4除上述情况外，凡事先未请假或未向领导说明，就擅离岗位或未到岗位的，一律按旷工处理。

　　5请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。

　　6请假时间计算办法：如跨休息日和法定节假日，休息日和法定节假日不算作请假时间，但公假中的产假、探亲假除外。

　　具体规定如下：

　　事假：

　　三天以内（含）由上级负责人批准；连续请假超过三天，需由负责人报总经理批准方可生效。

　　病假：

　　病假在履行正常请假手续后，凡病休时间在一天以上的，需附上医院休假证明。

　　公假：

　　三天以内（含）由部门负责人批准；三天以上由负责人报请总经理批准。

　　公假包括：婚假、丧假、产假、计划生育假、年假。

　　调休：

　　因工作需要加班的员工，凭加班单可由部门负责人适当安排调休，凡需调休，要事先向本部门经理及行政部报告，主管以上人员直接向主管副总经理报告，经批准后方可倒休，否则按旷工处理。

　　4、扣款条例

　　请假扣款办法：

　　1）事假：

　　扣除当日全部薪金。

　　2）病假（执医院合法休假证明）：

　　病假工资的扣除累计计算，第一至三天，每天扣除全部工资日值的30%；第四至六天，每天扣除全部工资日值的50%；第七至十天，每天扣除全部工资日值的70%。

　　患病职工连续休假在十一天（含）以上者按本公司连续工龄的长短发放病假工资，不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两年者发给基本工资的50%，至多可享受两个月；满两年不满四年者发给基本工资的60%，至多可享受三个月；满四年不满六年者发给基本工资的70%，至多可享受四个月；满六年不满八年者发给基本工资的80%，至多可享受五个月；八年以上者发给基本工资的100%，至多可享受六个月。

　　病假工资是对员工患病在治疗期间内所发的工资。如有弄虚作假者，除了由公司追回所发病假工资外，还将被解除劳动关系。

　　因工受伤职工在治疗期内的医疗和工资待遇按国家有关规定执行。

　　3）迟到或早退：

　　时间扣款金额

　　5分钟内10元

　　6—10分钟20元

　　11—30分钟30元

　　30—60分钟50元

　　60分钟以上旷工

　　迟到或早退的扣款时间按次计算，不累计计算。

　　4）旷工：

　　旷工半天扣除二日薪金，不足半天按半天计算；一天扣除三日薪金，连续旷工三天或累计旷工五天者，视同员工单方面解除劳动合同，公司不负责一切善后工作。

　　5）产假

　　符合公司产假标准的员工，产假期间发放基本工资。

　　6）婚假

　　符合公司婚假标准的员工，婚假期间发放全额工资。

　　7）丧假

　　符合公司丧假标准的员工，丧假期间发放全额工资。

　　8）年假

　　符合公司年假标准的员工，年假期间发放全额工资。

　　9）作假证明：

　　如发现考勤作假行为或交假医院证明行为，视情节轻重给予罚款直至解除劳动合同。

　　5、考勤制度适用范围

　　本制度适合公司全体员工。

中心员工管理制度3

　　山庄管家服务中心员工工资等级标准管理制度

　　1.0目的

　　规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。

　　2.0适用范围

　　适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。

　　3.0职责

　　3.1行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案；

　　3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见；

　　3.3总经理负责审定工资标准及工资结构；

　　3.4集团董事长负责工资修改方案审批。

　　4.0程序要点

　　4.1工资标准的制定及修改

　　4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案；

　　4.1.2财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见；

　　4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定；

　　4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案；

　　4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。

　　4.2工资标准的执行

　　4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行；

　　4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批；

　　4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。

　　4.2.4财务部根据审批后的.员工工资标准负责工资发放。

　　4.3工资标准资料的保管

　　4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；

　　4.3.2工资标准资料应永久归档保存。

　　5.0相关支持文件

　　5.1员工工资及福利管理制度

　　5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定

　　6.0质量记录

　　无

　　7.0附录

　　7.1zz山庄管家服务中心工资标准

　　序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计

　　1中心经理一级

　　二级

　　三级

　　2经理助理一级

　　二级

　　三级

　　3部门主管一级

　　二级

　　三级

　　4管理员一级

　　二级

　　三级

　　5维修技术人员一级

　　二级

　　三级

　　四级

　　班长

　　6安管员初级

　　中级

　　高级

　　班长900

　　7服务员一级

　　二级

　　三级

　　领班5050300

　　说

　　明维修技术

　　人员等级一级为只有一种技能的普通技工；

　　二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工；

　　三级为掌握三种技能的普通技工或高级工；

　　四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。

　　安管员等级初级为入职半年以内的安管员；

　　中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员；

　　高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。

　　安管员提供住宿和伙食。

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