竞岗演讲稿

时间:2023-04-08 11:55:04 演讲稿 我要投稿

关于竞岗演讲稿模板锦集八篇

  好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在不断进步的社会中,我们都可能会用到演讲稿,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编为大家收集的竞岗演讲稿8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

关于竞岗演讲稿模板锦集八篇

竞岗演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  上午好!

  “寒雪梅中尽,春风柳上归”,又是一年春来到。在这播种希望的季节里,非常荣幸我能参加这次中层干部竞争上岗活动,感谢局党组给了我们年轻税务干部这样一个展示自己知识与才华的大好机会。我是刘朝军,今年27岁,本科学历,法学学士,一直在税收一线战斗,做过个体户专管员,目前在基层税务所具体从事大厅票证管理、日常业务受理等工作。

  “梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出”。经过这些年来基层一线工作的历练,我认为自己达到了本次中层干部副职竞争的要求,具体表现在以下三个方面:

  一是思想进步,取向明确。头顶国徽,肩扛税徽,一直以来是我的工作理想,进入地说系统以来,我认真学习党的各项方针政策,不断加强思想道德修养,积极向党组织靠拢,服从组织领导,听从单位安排,积极参加单位组织的各项活动,时刻以一个优秀共产党员的标准要求自己,在工作和生活中严于律己、宽以待人,以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习,本本分分做人,勤勤恳恳做事。

  二是勤奋学习、善于思考。《论语》有云:“学而不思则罔,思而不学则殆”。税收业务头绪纷繁,收那些税,收多少税,怎么收税,需要深厚的税收专业知识积淀作支撑,在过去的税收工作中我始终坚

  持在实践中学习,在学习中思考,在思考中总结,岗前培训期间,听课加自学通过了会计从业资格考试,岗前培训之后,坚持每周学习一章税法,同时积极拓展税务知识,目前正认真备战20xx年度国家司法资格考试。

  三是爱岗敬业、年富力强。参加工作之后,无论在那个岗位,我都能做到干一岗、爱一岗、钻一岗,热情为服务对象服务。作为一名80后税务新兵,我是地税一块砖,哪里需要哪里搬,年轻是我们的优势,年轻让我们满怀激情,让我们更适应税收现代化、信息化的要求,让我们有勇气面对各种困难和挑战。税收关乎国计民生,关乎地方经济社会发展,薪火相传、任重道远,80后的我愿意不断地向税务老同志学习工作经验和处世为人之道,立足平凡,追求卓越。

  各位领导、各位评委、同事们,如果我这次参加中层干部副职的竞争能得到局党组和同事们的.信任,我将尽快转变角色、摆正位置,当好副职,积极协助部门正职上为领导分忧,下为干部群众服务,充分发挥好参谋助手和桥梁纽带作用,团结同事、上下一心,共同努力为推动我县税收事业取得长足进步与发展做出积极贡献。

  如果竞争不成功,说明我还有差距,我将会更加努力。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,不在乎大海有多远,只在乎天空有多高,我将以此为契机,秉承“聚财为国、执法为民”之宗旨,以更加积极的姿态、更加饱满的热情投入到工作中,用信念和知识的双翼,在巫溪地税这片晴朗的天空展翅翱翔。

竞岗演讲稿 篇2

各位领导:

  大家好!

  首先,感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会,我今天竞聘的岗位是储运部经理助理。

  首先我来做一下自我介绍:

  我叫,生于年,年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于中旺集团纸品公司,通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

  在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。

  在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。

  今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。

  在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的.工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。

  根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:

  一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

  二措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。

  首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。

  其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

  一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;

  三是要继续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;

  四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。

  最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。

  为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。

  为公司服务要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。

  为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。

  以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。

  我的演讲完了,谢谢!

竞岗演讲稿 篇3

各位领导、同事们:

  大家好!

  我今天竞争的岗位是注册分局分局长。

  首先讲一下个人的工作简历及对竞争上岗的认识。

  我自年参加工作以来,当过年教师、年工商干部、年所长、年半会计、年股长,走过了一条既简单也变化着的道路。

  多年来,先后教育过山区儿童、监管过生产经营者、在局行政股工作了年,在一度程度上也可以说管理过内部职工。应该说管钱、管物、管人的事都做过,执法工作也经历过,小负责人前前后后也当了多年,内心其实对是不是啥长也早已不觉得神秘和新鲜了,也从不认为当不当啥长是人生价值的体现。我一直觉得:“工作中干啥都一样,重要的是自己要感兴趣和能胜任,关键是要在岗期间多做一点事,要无愧于心,要不白活一趟”。

  这次竞争上岗是机构改革工作的一个重要程序,是我局选拔任用内设机构负责人,充分发扬民主,体现民意的具体步骤,使每个同志都有机会在同一起跑线上公平竞争,对发挥我局潜在人才资源及智能优势,全面推动各项工作将产生不可估量的积极作用。

  我始终认为:一个人的某一方面的智慧和能力是有限的`,每一个人都不可能在一个固定的岗位上,永远都能创造出大踏步的新成绩,虽然这个小小的“长“不算什么,但人才的涌现肯定是有益于工作的持续发展。

  我之所以参加竞争,原因有三:一是我刚到企业登记股工作5个来月,对注册登记工作刚刚有些熟悉,也有些体会和设想,很想在今后工作上去试一试;二是 通过5个来月的工作实践,使我感到注册登记工作也非常重要、责任非常重大,很富有挑战性,自身也不知不觉对这项工作产生了浓厚的兴趣;三是竞争上岗在局机关也是首次,此前我又在企业登记股工作,不竞争又怕别人说啥。所以,我就带着这样一种既理解支持、又被动参与、也主动竞争的比较复杂的心情,参加这次竞争上岗。

  如果局党组和各位领导放心、同志们信任,让我在注册分局负责工作,我将依据新划分的注册分局的职能职责,起好排头兵的作用,勤奋务实、与时俱进,努力做好各项业务工作。具体工作目标、思路和设想如下:

  一、力争达到“三个目标”

  一是注册登记监管权威不断增强; 二是企业个体工作属地监管与联动机制高效协调运转:三是不发生因注册登记失误而引起的复议,诉讼和行政赔偿问题。

  二、着重树立“四个意识”

  为确保上述目标的实现,我将与全体注册登记人员一道牢固树立以下四个意识:一是“责任重于泰山”的法制意识,二是规范注册登记的行为意识,三是密切协作配合的大局意识,四是勤政务实的服务意识。

  三、狠抓落实的“六项措施”

  一是工作中讲究方式方法,坚持实行政务承诺和首办责任制度,设立党员示范岗,多宣传、多解释、少激化,使前来办事的群众和企业高兴而来、舒心而归。

  二是严格遵守各项规章制度,扎实工作,积极营造一种“今天在岗不努力,明天努力找工作”的紧张有序、勤政务实的工作氛围。

  三是加倍学习、深钻法规,不断提高自身业务素质,尽快成为注册登记工作的行家里手。

  四是认真研究、深刻领会与注册登记工作相关的收费项目、依据及标准,严格执行收支两条线规定,确保在各项收费上不出现任何差错,不产生任何负面问题。

  五是深入开展调查研究,认真听取各方面的意见和建议,及时修正工作中的座标和航向,使企业个体管理工作不断走向科学、合理、规范。

  六是切实做好上下左右的衔接与配合,努力形成一种系统内各部门间高效协调的相互支持、相互配合、相互协作的工作机制。

  四、务求实效的“八个方面”。

  一是人员管理方面:以实施责任追究为重点,根据注册分局职责职能,建立健全注册登记工作岗位责任制,明确责任,规范程序,杜绝注册登记工作中的随意性。

  二是接待服务方面:做到态度和蔼,热情大方,话出有据,一次说清,并发给其适当的书面材料,同时做好接待记录,把政务承诺和首办责任制落在实处。

  三是注册登记方面:严格执行操作规程,严格法定程序,严格实行注册登记工作分级负责制,严把市场主体准入关。

  四是企业年检方面:认真细致地清理前(后)置行政审批证件,严格审查企业提交的年检材料,依法监督检查企业经营行为。

  五是各项收费方面:严格依法收费,规范收费行为,同时做好解释、做好记录、完善手续,杜绝发生遗留问题。

  六是个体管理方面:认真学习理解好相关法律法规,切实指导协调好全系统个体注册登记工作,为个体监管执法工作做好各项基础性工作。

  七是个私协会方面:按照个私协会章程的规定和上级的安排部署,认真负责的具体做好个私协会的换届和个私协会的日常工作。

  八是工作机制方面:狠抓属地监管和“以分级登记,辖区监管为核心的企业监管双轨制”的落实深化,努力形成局所联动、所所互动的崭新企业个体监管工作格局。

  总之,若能在注册分局负责工作,我将竭尽全力,勤于探索,勤于汲取,勤于实践,勤于总结,以勤奋、团结、规范、协作为根本,奋力开创工作新局面,以一流的工作业绩,不辜负局党组和各位领导的信任与期望以及全体同志的帮助与支持。

  我的演讲结束了,谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  大家下午好!

  首先自我介绍一下,我叫王可为,今年33岁,大专学历,中共党员,现任公司安全科科长一职,今天是原岗竞聘。此时此刻,我最想和大家说的一句话是:“安全科科长一职非我莫属!”这不是年少轻狂,更不是目中无人,而是我有绝对的自信来做好这份工作!

  我为什么这样自信呢?熟悉我的人都知道,我有几个“毛病”,而这些“毛病”就是我自信的来源。

  我的第一个“毛病”——追求完美

  从走上工作岗位的那一天起,我就树立了一个坚定的新年——坦坦荡荡做人,认认真真做事。几年来,无聊是做基层员工,还是管理岗位,我都能够做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。无论是什么工作,我不干则已,要干就要做到最好,就必须要达到一流水平。按说追求完美是好事,但我们部门的员工都知道,我追求完美到了近乎偏执的程度。可正是这样一份执著,才使得我和我带领的团队对工作精益求精,一丝不苟。我们安全科连续三年成为公司的优秀集体,多少也得益于为我追求完美的“毛病”吧。

  第二个“毛病”——明察秋毫

  我担任安全科长已经有四年了,四年的时间虽然不算太长,但是,对于一个部门负责人来说,足以洞悉、规范和驾驭部门的全部工作。在这四年中,我熟悉了安全管理工作的哥哥环节,牵头修订了公司安全工作的基础管理文件,完善了各项规章制度,并带领团队成员写作各项目部做好了施工过程中的安全管理工作,使安全生产可控、在控、能控水平不断提高,实现了在任期间无事故。工作经验丰富,对工作“门儿清”,明察秋毫,这正是部门负责人必须具备的素养。

  我的第三个“毛病”——蛮不讲理

  我当了四年的安全科科长,和科里的每一名员工都有非常深厚的感情。我太了解、太熟悉我的团队了,就像熟悉自己手掌上的纹路一样。正因为熟悉,正因为了解,所以,我就特别爱这个团队。俗话说:“爱之严,责之切。”所以,在工作中我会对我的团队成员非常严格,甚至会对他们发脾气,蛮不讲理。好在大家都非常理解我,不和我一般见识。工作上的不愉快,就想夏天的雷雨一样,来得快去得也快,雨过天晴之后,我们还是在一起看足球、侃大山的好兄弟。这种非常融洽的'工作氛围铸就了我们科超强的凝聚力和战斗力。

  尊敬的各位领导、各位评委、同事们,以上就是我最真实的写照。一个不完美却执著地追求完美的人。今天,如果承蒙大家的厚爱,我能够留任,我将把这三个“毛病”继续发扬光大,踏踏实实、不遗余力地做好以下四项工作:

  第一,继续以“严”字当头带团队。

  作为部门的管理者,我要时刻把研究如何让去做、如何做得更好作为自己的工作重点,以严格管理提升部门的工作业绩,向管理要效益,以管理促发展。我呀制定严格的规章制度,把本科的所有工作进行条分缕析的规定和说明,使反正更加细化。要使安全科的每一名员工都明确自己的职责是什么,自己要做哪些工作,要达到什么工作标准,完不成工作任务要承担什么样的责任,从而提高部门自动运转、良性运转、科学运转的水平。

  第二,加强安全生产宣传教育,推进安全文化建设。

  咱们建筑企业,安全是根本,宣传安全是关键。我要进一步强化对员工的安全意识教育,做好企业安全生产法律法规特别是新修订与完善的安全生产法律法规、规章、规范性文件的宣传贯彻工作,增强从业人员的法律意识,营造安全生产的良好氛围。同时还要以组织开展安全生产月等活动为契机,使安全意识更加深入人心,树立除人力不可抗拒的自然灾害外,通过努力,所有事故都可以预防,任何安全隐患都可以控制的安全理念,树立不规范就是不合格的操作理念,引导大家在工作中自觉反“三违”,培植安全生产的企业文化。

  第三,强化安全基础管理,落实管理责任制

  我要进一步建立健全安全生产各项规章制度,并按照《安全生产法》,《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的规定,加大对规章制度的执行力度和对违章现象的惩处力度,把安全生产各项工作真正落实到位;我要加强施工现场的生产管理、技术管理,严格按照安全生产法规、标准和规范进行施工作业;我要建立健全施工现场事故应急预案,提高应急处置能力;同时我还要定去认真分析与总结安全生产存在的问题和不足,制定解决方案,通过加强安全管理,确保年度安全目标的实现。

  第四,加强学习,不断提高自己的业务能力。

  二十一世纪是知识经济社会,一个人如果没有知识,将很难在社会上立足。所以,我要继续严格要求自己,加强学习,进一步补充最新的安全管理知识,通过持续不断的“充电”,拓展自己的知识面,开阔视野,提高业务能力、管理能力和政策把握能力,提高自身的业务水平,并争取在今年取得按群注册工程师资格证书。

  尊敬的各位领导、各位评委、同事们,“既然选择了远方,便只顾风雨兼程;既然目标是地平线,留给世界的只能是背影!”这就是我的信念和对工作的态度。我将用自己的时机行动去践行这一诺言,也由衷地希望大家给我这个机会,是我能够继续带领我的团队在准求完美的道路上走得更加精彩!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩。

  我叫xx,现年xx岁,大专学历,中共党员,现就职于镇经济建设服务中心。今天,我有幸在这里参加竞职演说接受组织的挑选,心情很激动。借此机会,向多年来一直关心我成长进步的各级领导和各位同事表示衷心的感谢。我参加工作15年来,始终保持积极昂扬的工作激情、认真负责的工作态度、宽以待人的处世理念,这一切增加了我参加竞职上岗的勇气和信心。我的优势主要体现在三个方面:

  一是始终保持积极昂扬的工作激情

  我认为激情,就是一个人保持高度的自觉,完成心中渴望的事情。记得在镇组织办时,领导交给我第一项任务就是,将800多名党员的个人信息进行采集,并将采集情况全部录入电脑,为按规定时限和要求完成,我常常加班加点,放弃双休日,直到这一项任务提前保质保量完成。正是有这种始终如一的激情和对工作的热爱,我完成了自己从一名退役军人到镇机关人员的'转变。

  二是始终保持认真负责的工作态度。

  “上不愧党,下不负民”这句话时时敲打着我,使我在工作上不敢有丝毫懈怠。6月我下派到南水头坑源村担任驻村干部,当时正值第二次“三查”,由于该村的“三查”到位率一直低位徘徊,我看在眼里,急在心里,随后召集村两委进行分片包干,与他们一道下村入户,了解育龄妇女的情况,并建立详细台账,将家庭住址、工作单位、手机号码等信息输入电脑,并适时进行更新。通过努力,该村第二次“三查”到位率达到了93.5%,基本扭转了以往在低位上徘徊的局面。

  三是始终保持善于做思想工作的老传统

  我在部队当班长时,就经常给战士做思想工作,充分发挥思想工作的政治优势,化解战士的思想疙瘩。去年10月份,坑源村有13间民房因104国道拓宽拆建而不断信访,此事一直牵动我镇各级领导的心,面对信访户的无理要求,我顶着巨大的压力,先后22次进村入户做他们的思想工作,给他们讲清党和政府的政策、给他们分析信访的利弊,思想上与他们沟通,感情上与他们融合,经过我的不懈努力,信访户最终表示要积极配合政府解决问题,并主动罢访息访。

  这次的竞争上岗,对我来说是一次机遇,更是一次挑战,之所以要参与,一是觉得自己有较好的自身素质;二是我想在这个领域的更大舞台上施展自己的才华。我希望自己有所作为,也希望在自己的人生道路上留下浓重的一笔,更希望在这个重要的岗位上体现自己的人生价值。假如我有幸竞岗上任镇经济服务中心副主任,我将从以下三个方面来做好工作:

  1、加强学习,更新知识,不断提高知识素养。

  这是履行好副主任职责的首要任务。因此,一方面我将不断地加强理论知识学习,尽快掌握有关经济建设的各种知识,为今后开展工作打好基础。同时,我还将虚心地向领导学习、向同事学习,向工作学习,积累经验,不断丰富和充实自我。

  2、心系企业,主动靠前,积极为企业排忧解难。

  经济建设服务中心工作的出发点和落脚点就是为企业服务。因此,要对镇域内的企业进行全面走访调查,了解企业发展动态,帮助企业解决土地、资金、人才等生产要素制约的现状,重点抓好骨干企业的培育和小企业的“成活率”。实实在在地为企业服务,真真切切地为企业着想,让经济建设服务中心成为企业的“管家婆”和“贴心人”。

  3、扎实工作,埋头苦干,全力完成领导交办的各项任务。

  经济建设服务中心是镇委、镇政府掌握经济形势,促进经济发展的操盘手,需要务实的工作作风、顽强的拼搏精神、强烈的责任意识。我将严格要求自己,摆正位置,率先垂范,不断激发工作的积极性、主动性和创造性。对领导交办的各项任务,我都毫无怨言、统筹兼顾、有条不紊地去完成。假如我是经济服务中心副主任,我还将高度重视团队建设,营造暖心留人、催人奋进的工作氛围,形成学习上能者为师,工作上你追我赶,生活上互相关心的生动场景。

  不论此次竞岗成功与否,我都会做到:成功不自满,落选不气馁,坚决服从组织安排,一如既往做好本职工作。

  我的演讲完了,谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:、

  大家上午好!

  我演讲的题目是——“奋斗的人生,无怨无悔!”

  今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是

  你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!

  我叫***,现年**岁,中共党员,研究生文化,工商管理硕士,现担任********。我,为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。

  19**年7月,我从****毕业,分配到******工作,成为****第一代大学生挡车工;19**年7月任技改办技术员;19**年2月任技改办副主任,19**年担任劳动服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作,成功的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年,那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然,我没有做出惊天动地的'成绩,但我奋斗不息,我无怨无悔!”

  今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:

  第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业领导者的前提条件。

  第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20xx年我与各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4P策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。

  第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。一是我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。

  如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带领下,牢记“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。

  牢记“一个原则”。

  就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。

  实现“两个转变”。

  一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

  二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

  抓好“三项工作”。

  各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!

  我的演讲完了,谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇7

各位领导,各位同事:

  大家好!

  我叫XX,今年37岁,大专学历,现在XX公司XX部做XX岗位工作。

  首先,感谢公司给我一个展示自我的平台,给我一次学习、锻炼自己的好机会。

  在这里,我将自己的工作经历做一个简要回顾:XX年8月,我毕业于XXXX学校,分配到XX公司,从事XX岗位工作。95年3月,到XX总公司综合管理部,先后从事内勤、外勤工作。20xx年10月,我到公司综合管理部负责行政专员工作。20xx年8月,到下属分公司做综合管理部任主管。20xx年4月,到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

  多年的行政工作,培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯,养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上,始终能够保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,能够虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责,能够及时完成领导交办的其他工作任务。

  我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单:展现自我,挑战自我,超越自我。

  不想当将军的士兵不是好士兵,不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多,企业才会有更多的活力和动力。可以这样说:一个企业生存的根本是良好的运作机制,一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。

  如果这次竞聘能够成功,我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则,积极主动地开展综合管理部工作:

  一、坚持严以律己,努力做好表率

  1、加强自身业务学习,尽快熟悉、熟练综合管理部事务,增强自身工作能力,努力提高自身综合素质。加强队伍建设,推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作,充分激发员工活力,调动员工工作积极性,提高行政服务整体素质和业务水平。

  2、正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则,坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗,因岗定责,人尽其才,在工作上放心放手,让大家在实践中历练成长,共同进步。

  二、认真履行职责,努力做好行政管理工作

  综合管理部是综合部门,工作纷繁复杂,只有抓住关键,把握重点,才能取得事半功倍的效果。

  1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

  2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作,确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作,及时请领导阅办,规范文件传阅、转发程序。

  3、本着严格、周密、可操作的原则,在原有各项制度的基础上,进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

  4、协调综合管理部内部工作,合理调配人员,及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

  三、强化服务意识,把握服务重心,充分发挥行政服务职能作用

  综合管理部所处的地位和所属的`工作性质,决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢,综合管理部工作的核心就是服务。

  1、从抓学习教育,提高思想认识着手,带领综合管理部同事找准工作位置,明确工作性质,树立行政服务的良好形象。

  2、拓宽视野,广泛收集情报信息,及时上报,为领导决策当好参谋和助手。

  3、高效办事,当好“服务员”。

  各位领导,各位同事,我作为公司普通一员,在公司学习、工作将近8年时间了,对公司有着深厚的情感,不管我这次竞聘的结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都将一如既往地认真履行工作职责,并为之奉献自己的最大力量。在此,我真心祝愿公司能够打造一支团结协作,奋发向上的管理团队。我相信,只要全司员工上下一心,携手共进,XX公司一定会迎来更加光辉的明天。

  我的陈述完毕。谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇8

尊敬的各位评委、各位同事:

  大家好!

  首先感谢公司给我这个展示自我,我今天竞聘的是设计公司总经理一职。

  我叫,年月出生,年月毕业于城市学院土木建筑系,年月进入集团工作至今,工程师,国家二级注册建筑师。

  光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来已十年了。十年来,我有幸见证了集团从小到大,从弱到强,到现在发展成为乃至湖南房地产业的一面旗帜。“以人为本,用心营造”的企业文化,科学严谨的管理模式,至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来,在这个学习氛围浓厚,有着良好互助精神的团队里,我得到了迅速的成长,从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师,从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”发展平台,是公司培养了我,我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会,对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢,各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

  一 、过来一段时期,思想和工作小结

  在政治思想上,我一贯遵守和法律,遵守公司的规章制度,认同和拥护公司的企业文化,努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策,关心国家大事,热心公益事业,维护公司的形象和利益。

  在业务工作上,我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固,注重理论联系实际,用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件,大大提高了工作效率,缩短了出图时间,使生产力得到了较大的解放,同时热心地指导其他同事学软件、用软件,解答他们的疑问。在长期设计工作中,我对建筑设计产生了浓厚的兴趣,自学了建筑学的专业理论课程,还考取了湖南大学建筑学专升本,并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图,世纪花园大门方案,湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图,河西家居广场建筑方案,在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计,完成了国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图,完成了湖天一色楼结构施工图、湖天一色楼的建筑方案,完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

  年,获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名,年获“市优秀设计”二等奖,两次获得“设计产值状元”。

  在管理工作上,年至年,我担任设计公司总经理助理职务,年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务,年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时,积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度,制定岗位标准与考核制度,积极谋划公司发展规划,认真领会上级领导的精神,团结和带领同事完成领导交办的任务。年三次被评为优秀员工。

  二、拟任职务的现状及分析

  设计公司是集团公司的技术核心,肩负着房地产产品的开发和研究工作,为集团公司提供技术支撑和服务。近年来,设计公司在集团公司的正确领导下,依托主业,抢抓机遇,以质量求发展,抓管理促效益,取得了长足的进步,技术队伍和实力不断发展壮大,资质升为乙级,综合产值和利润逐年上台阶,为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队,是集团公司百般呵护下的温室里的花朵,没有经受过市场经济的`洗礼,没有领教过市场竞争的残酷,还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足,突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要,在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机,具体表现在以下几个方面:

  1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道,极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

  2、设计水平和服务质量较往年有所下降,全面质量管理难以落实到位,项目前期参与不够,产品研发力量薄弱,重大项目管理不到位,导致一些项目边施工边修改,重大项目没有通盘考虑,顾此失彼,严重影响工程建设进度,浪费大量的人力、物力和时间。

  3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行,定额设计工作还停留在初步阶段。

  4、人才结构极不合理,技术人员中新手所占比例过大,技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏,方案设计水平急需提高,对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成,严重影响建设方的工程进度,损害公司形象。

  5、外部市场丢失殆尽,在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一,且没有经受市场的洗礼,成长缓慢,不利于设计公司长远的发展。

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