工具管理制度

[实用]工具管理制度15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的工具管理制度，希望对大家有所帮助。

工具管理制度1

　　1.0 目的

　　规范工程维护部工具管理工作,确保工具完整及各项性能完好。

　　2.0 范围

　　适用于物业集团所属各物业公司(管理处)工程维护部的工具管理。

　　3.0 职责

　　3.1 系统负责人负责本系统工具管理工作的实施和工具的申购、报损。

　　3.2 部门经理负责审批工具申购计划,对工具管理进行监督。

　　3.3 仓库管理员负责工具的领用登记、盘查工作。

　　3.4 全面质量管理办公室对工具管理进行检查、监督。

　　4.0 工作内容

　　4.1 工具年度采购计划的制定。

　　4.1.1 每年的12月20日前,由各系统负责人制定下一年度本系统年度采购计划,填写《工程维护部工具年度采购计划》,经部门审核后上报公司领导审批。

　　4.1.2 年度采购计划应包括如下内容:

　　a.所需工具的名称、型号及规格、数量、产地;

　　b.预计费用;

　　c.购买时间;

　　d.用途。

　　4.2 工程维护部的工具分成两类:一类是个人使用工具;另一类是各系统公用工具。个人使用工具由个人领用并负责保管;系统公用工具由系统负责人(负责人)领用并负责保管。行政管理部仓管员对所领用工具记录在《工具领用登记表》内。

　　4.3 个人使用工具和系统公用工具由仓管员填写《出仓单》,经工程维护部经理批准后,由使用人或系统负责人到仓库领取并负责保管。

　　4.4 个人使用工具管理。

　　4.4.1 工具的领用。

　　a.各系统技工正式上岗时,由系统负责人向行政管理部提出申请.

　　b.仓管员开具《出仓单》,经工程维护部经理批准后,仓管员按岗位配置标准发放一套个人使用工具,并建立《工程维护部个人工具卡》。

　　4.4.2 个人使用工具使用注意事项:

　　a.不准乱打乱撬;

　　b.用力应适度;

　　c.正确使用工具(如不能将测电笔作螺丝刀用);

　　d.测量不同的参数时注意正确换档(万用表);

　　e.注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等);

　　f.工具用后擦拭干净。

　　4.4.3 个人使用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

　　4.4.4 个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规格同品质的工具;如属正常使用损坏则可经系统负责人签字确认在仓管员处以旧换新,仓管员在《工程维护部个人工具卡》上登记并注明。

　　4.4.5 员工辞职、转岗等离职时,应将个人使用工具全部退还公司仓库,对于丢失或人为损坏的工具通知行政管理部按规定扣发相应款额。仓管员必须将员工退还的`个人使用工具登记在《保管工具登记表》内,在'备注'栏内注明'退还'字样。员工退还的个人工具要设专柜保管并作以旧换新用工具。

　　4.4.6 系统负责人在每月20号检查每个员工的个人使用工具,对于丢失的或人为损坏的工具将责令其立即补齐。

　　4.4.7 对于换下来的个人使用工具每半年由仓管员进行一次盘点,并登记在《报废工具登记表》内,经行政管理部负责人审核后报公司领导审批。审批后由仓管员负责作报废处理。

　　4.5 各系统公用工具管理。

　　4.5.1 各系统员工借用公用工具或其他系统借用都应在系统负责人处借用;非本部门人员借用公用工具须经部门经理批准后方可借用。系统负责人必须将借用工具登记在《工具、钥匙借用登记表》上,并负责借用物品的催还。

　　4.5.2 系统公用工具使用注意事项:

　　a.便携式(小件的)公用工具使用注意事项按4.4.2条款。

　　b.大型公用工具使用除应遵循便携式(小件的)公用工具使用注意事项外还应每个月进行一次保养:

　　--对各转动部件加注润滑油;

　　--调整皮带,对于磨损严重的皮带应更换;

　　--检查、调整碳刷,如碳刷磨损超过

　　新装时的1/2应更换;

　　--检查启动电容,如变形、膨胀或开裂则应更换;

　　--检查或整修接线头;

　　--调整机械间隙至合理位置;

　　--清洁外表,必要时涂上防锈油;

　　--拧紧所有紧固螺栓。

　　4.5.3 各系统公用工具属公司财产,严禁用做私人用途。

　　4.5.4 系统公用工具如丢失或人为损坏,则应由借用人或责任人照价赔偿。系统公用工具如属正常使用损坏,::对于小型的(100元以下)经系统负责人确认,部门经理批准后报仓库以旧换新。对于100元以上的公用工具由系统负责人提出报废申请,经批准后做报废处理。

　　4.5.5 公用工具因正常使用损坏的,由专业人员进行鉴定,根据鉴定结果确定需进行外委维修的,系统负责人填写《设备对外委托维修申请单》,经批准后实施。

　　4.5.6 系统负责人因工作调迁、辞职或被解雇等离职时,由部门经理会同仓管员一起对其所管公用工具进行盘点,发现缺少或人为损坏的应追究系统负责人的责任。

　　4.5.7 系统负责人应建立本系统公用工具清单,在每月25日前进行盘点,报备公司仓库。仓管员对盘点情况进行核查,对于缺少的或人为损坏的,应通知工程维护部经理,由其责令该系统尽快补齐。

　　4.5.8 对于换下来的公用工具,每半年由仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经行政行政管理部经理审核后上报公司领导审批。审批后由仓管员负责报废处理。

　　4.5.9 对于系统公用工具中的计量器具或安全用具(如高压工具)应定期送检,检验后合格的方可使用,否则应作让步处理或重新申购。相关检验合格证明应统一交部门资料室存档备查,保存期为长期。

　　4.6 工程维护部通讯用对讲机按相关规定执行。

　　4.7 仓管员每月30号应将所有保管的工具进行一次盘点,并登记在《保管工具登记表》上,对于需要补充的工具应建议工程维护部尽快申购。

　　4.8 工程维护部系统负责人在每月5号之前根据仓管员的建议及《工程维护部工具年度采购计划表》填写申购单并上报公司领导审批。::对于计划中未列出的工具,系统负责人应尽快补充至计划中,并上报公司领导审批。工具的采购应按《采购程序》执行。

　　5.0相关文件

　　5.1《采购程序》(qp-7.4-01)

　　6.0表格及记录

　　6.1《工程维护部工具年度采购计划》(qr-6.3-02-01)

　　6.2《工程维护部个人工具卡》(qr-6.3-02-02)

　　6.3《工具领用登记表》(qr-6.3-02-03)

　　6.4《保管工具登记表》(qr-6.3-02-04)

　　6.5《报废工具登记表》(qr-6.3-02-05)

　　6.6《设备对外委托维修申请单》(qr-6.3-01-14)

　　6.7《工具、钥匙借用登记表》(qr-7.5.1-13-14)

工具管理制度2

　　工具管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：标准化的工具管理能减少寻找和等待时间，提高工作效率。

　　2.保障安全：正确使用和保养工具可以预防因工具故障引发的安全事故。

　　3.节约成本：有效管理工具，避免不必要的'采购和浪费，降低运营成本。

　　4.维护资产：延长工具寿命，保持其良好状态，是企业资产保值增值的重要手段。

　　5.规范行为：通过制度约束，培养员工爱护工具的良好习惯。

工具管理制度3

　　为了创造一支以本店利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户本店制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!

　　一、遵守考勤制度，

　　1、准时上下班，不迟到、不早退;

　　2、请假需提前一天提交请假单，需商店负责人批准方可请假，未经批准按旷工处理，病事假、临时假需及时申请或通知负责人。

　　3、员工须遵循今日事今日毕的原则完成当天工作，不得延拖工作。

　　4、员工每天轮流值班，值班者须每天提前半小时到商店打扫卫生，中午坚守岗位为顾客服务，下午推迟半小时下班。

　　5、员工每月有两天休息时间，但必须轮流休息，不得两人或两人以上同时休息，如员工提出不休息，则按正常工作日计算工资。

　　6、员工因故辞职需提前15天告知商店负责人，否则扣除15天工资。

　　二、员工日常活动行为准则

　　1、劳动纪律准则

　　(1)员工上班时间须保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取，尽心尽责，真诚协作，高效快捷的向顾客提供最佳服务，具备优良的道德品质，有错必改，不得文饰过非。

　　(2)上班时间外出办私事者须经商店负责人同意批准，未经同意依然外出者按旷工处理

　　(3)员工外出工作前须向本店负责人申明外出原因及返回商店时间，否则按外出办私事处理。

　　(4)员工因公出差，到达出差地后应及时与商店取得联系，出差期间的支出必须带回单据，否则不予报销出差费用，特殊情况须报商店负责人审批。

　　(5)员工请爱护商店财产，对使用的机器、设备、工具、仪器等应正确使用，妥善维护或保管，借用商店物品应及时归还。

　　(6)员工请妥善保管好自己的物品，请勿将过多的与工作无关的物品带往商店，属贵重物品的，请下班后带离商店。

　　(7)、根据工作需要，商店有权对员工的职位或工作岗位作临时性或长期性调整，员工应无条件服从公司对其岗位的安排，不得以任何理由拒绝。

　　2、文明举止规范

　　(1)员工在工作中要做到谈吐文雅，语调轻柔，语气亲切，“请”字在先，要讲究语言艺术，根据不同的接待对象，用好尊敬语、问候语、称呼语等。

　　(2)要有先来后到的次序观念，对先来的'顾客应先给予服务，对晚到的顾客应有礼貌地请他稍等片刻，不能置之不理，但有明确目的赶时间的顾客，在像其他顾客打招呼、请他们谅解的情况下，优先接待。

　　(3)在十分忙碌、人手又不够的情况下，接待等候多时的顾客时，应先向对方道歉，表示招待不周恳请谅解，不能气急败坏敷衍了事。

　　(4)顾客有疑问时，应以专业、愉悦的态度为顾客解答，不能以不耐其烦的表情或一问三不知。

　　三、员工奖罚制度

　　1、奖励

　　(1)、全月无缺勤，做好本职工作

　　(2)、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，实绩突出

　　(3)、积极向商店提出合理化建议，被商店采用

　　(4)、一贯忠于职守、积极负责，全月无出现事故

　　(5)、维护商店利益、为商店争取荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功

　　(6)、坚持自学，不断提高业务水平

　　符合以上条件者，月奖励50元或晋升职位。(此奖金年底发放)

　　2、处罚

　　(1)违反商店规章制度，造成经济损失或不良影响的

　　(2)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的

　　(3)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料的

　　(4)迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚50元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当天工资。

　　员工有上述行为的，均处罚现金或不予晋升

　　四、员工的权利与义务

　　1、权利

　　(1)申诉权：员工本人因自身受到不公正待遇或其它不公正现象，向上级提出并要求解决的行为。

　　(2)合理化建议：员工就管理、生产、技术或销售等的某项工作或其它方面提出改善方案或建议。

　　(3)咨询权：员工在确保工作和业务顺利开展的前提下，有权向上级提出合理的非保密性咨询，上级有权力做出合理解释和说明。

　　(4)保留意见权：员工有保留意见的权利，但不得因此影响工作

　　2、义务

　　(1)员工有遵守商店规章制度的义务

　　(2)员工有保质保量、按时完成本职工作的义务

　　(3)员工在完成本职工作之余，有协助同事完成其他工作的义务

　　五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神严格遵守联社和部门制订的各项规章制度，按时按要求完成工作日志、客户档案及客户调查表的填写。认真负责地完成领导下达的各项任务。

工具管理制度4

　　对在用模具和外购工具等进行控制，确保生产现场使用合格的工具。

　　1范围

　　本程序规定了工具领用、使用与维护保养、周期检定、工具事故管理及工具的修理、报废等内容。适用于本公司在用工具的管理。

　　2引用文件

　　下列文件所包含的条文，通过引用而构成本程序的条文，使用本程序的各方应使用下列文件的最新版本。

　　Q/TG125-20xx进货检验实验程序

　　Q/TG261-20xx不合格品控制程序

　　Q/TF03-20xx质量奖惩办法

　　Q/TF133-20xx外购物资索赔管理办法

　　Q/TF1812-20xx外购工具验收规范

　　3职责

　　3.1工具管理部门负责在用工具的归口管理。具体负责领用工具的审批及工具的修理、再用共装的管理等。

　　3.2质检部门参与工具周期检定工作的实施，填写检定记录，出具检定结果。

　　3.3各使用单位负责工具使用过程中的保管与维护保养，参与工具周期检定。

　　4程序

　　4.1工具领用、发放。

　　4.1.1使用部门领用工具时，领用自制工具时填写工具清单，领用外购工具时填写工具领料、报废单，经部门领导签字后到工具管理部门或物流挂历部门办理领用手续。

　　4.1.2凡执行依旧换新的工具，须将非就工具交工具管理部门，经工具监督委员会鉴定，确定报废后，方可领用新工具。

　　4.1.3物流管理部门对执行依旧换新的工具，验章后发放。

　　4.2工具使用与维护保养

　　4.2.1操作者使用工具前，应检查所有工具与其对应产品是否相符，如不相符应及时反映。重大产品所需工具在使用前由使用部门组织进行质量复检。在使用过程中发现工具有质量问题，及时向工具管理部门反馈。

　　4.2.2使用部门工具室建立在用工具帐目，每年与工具管理部门核对一次。工具管理部门对工具室帐、物相符合情况进行检查。

　　4.2.3工具使用部门根据工具性能维护保养，以防锈蚀、潮湿、变形。

　　4.2.4模具实行卡片管理，一模一卡，从试压投入使用直到报废的各个环节做详细记录。模具进行重大修理，使用可能发生变化时或尺寸检测时间间隔超过三个月的应进行尺寸检查并记录。

　　4.2.5工具管理部门负责对在用工具进行巡检，对其使用、维护保养、帐卡物管理、现场工具管理等情况进行抽检，并予记录。

　　4.2.6单位自制模具，由使用单位自行制造、自行编号、自行上帐、管理，工具管理部门每半年对其帐物管理情况抽查一次。

　　4.2.7对需要改带的金型，由工具管理部门下发工具管理通知，使用部门可以自行改带的，由使用单位实施，否则，由工具管理部门实施。使用完毕后能够恢复原样的必须恢复，不能恢复的由工具管理部门决定处理办法。

　　4.2.8外协、外购的新工具由工具管理部门给出共装号，工装设计部门配齐图纸，经验证合格后，纳入在用工具管理。

　　4.2.9部门间相互借用工具，由借用部门提出申请，经工具管理部门协调批准后实施。公司外单位借用工具，由工具管理部门审批决定。

　　4.2.10由于产品、设备的转移而使所有工装工具随之时，工具管理部门及工具使用单位的工具帐随之调整。

　　4.3工具周期检定

　　4.3.1检定周期

　　a）钻孔样板、铸铝轴检定周期为一年；

　　b）用于工序质量控制点的V型铁、顶尖检定周期为半年；

　　c）其余工具不组织周检，由使用部门在使用前以满足使用为原则进行复检。

　　d）检定周期可根据同类工具周检合格率及使用频次进行调整。

　　4.3.2周检计划的编制与实施

　　a）周检计划依据生产情况、在用工具帐、检定周期及特殊命令进行编制；

　　b）周检计划应确保工具管理处于有效控制状态

　　c）周检计划实施由工具管理部门编制，经工具管理部门领导审批后，于每月25日前下发检验部门和工具使用部门；

　　d）周检计划由工具管理部门组织，检验部门及工具使用部门参与实施。在实施过程中，如遇节假日可顺延；如遇特殊情况需调整时，需经工具管理部门领导批准，但滞后不应超过一个月

　　e）工具周检应填写周检记录，不合格者挂不合格单，按4.6处理

　　f）周检过程中，如发现工具丢失，应予以记录，按规定处理后，由丢失单位办理复制申请手续后，方可复制

　　g）周检计划实施后，工具管理部门应将周检有效日期，记入在用工具明细帐

　　h）因周检不合格且不能及时修理而急于使用的工装，经工具管理部门初步鉴定后，认为可以继续使用的，由工具管理部门向工具管理部门提出申请，注明使用期限，经工具管理部门批准后，方可继续使用。

　　4.4外购工具管理

　　4.4.1外购工具的采购应在公司合格供方内进行，采用比质、比价、比服务、比交货期等综合指标对供方进行评价。对于重要、重大产品使用的和用量教大的工具，应直接从知名厂家订购。

　　4.4.2外够工具的进厂检验，按Q/TG125-20xx《进货检验试验程序》和Q/TG1812-20xx《外购工具验收规范》执行。

　　4.4.3外购工具的储备执行最新高、低储备标准。工具管理部门必须根据产品结构变化及用量，及时修订外购工具储备定额，保证即满足生产又无浪费；没有纳入储备定额的新产品、新工艺用外购工具，以工具管理通知单为准。

　　4.4.4产品在加工过程中出现的不合格现象，经发生车间工具管理人员、检验人员初步断定由于工具原因造成的，通知采购部门到现场确认：

　　a）采购部门无异议的，对不合格产品，车间按Q/TG261-20xx《不合格品控制程序》开具不合格品通知单，责任部门为采购部门。同时，由车间开具工具领料、报废单，一式四份，经工具管理部门审批后，以费换新。

　　b）采购部门有异议时，由发生车间通知工具管理部门组织质量检验部门、工具管理部门、物资采购部门和使用车间有关人员，进行原因分析、判定，并根据判定结果，确定责任部门。属于工具因素造成产品不合格的，按a）款执行。

　　4.4.5物资采购部按Q/TG137-20xx《外购物资索赔管理办法》对报废的外购工具及造成的不合格产品损失进行索赔。同时，物资采购部门向供方反馈问题，要求其采取纠正预防措施。若同一供方外购工具发现3次以上不合格，可考虑降级或取消合格供方资格处理。

　　4.5工具事故管理

　　4.5.1由于管理不善，违章使用等所造成的工模丢失、非正常损坏、降低使用寿命或报废，均为工具事故。

　　按修理难度或损失价值将工具事故分为：

　　a）一般事故。主要部件损坏，修理工时在30小时以上或损失价值在500元及以上，3000元以下或严重影响生产的；

　　b）较大事故。主要部件严重损坏，修理工时在45小时以上或损失价值在3000元及以上5000元以下或直接影响生产任务完成的；

　　c）重大事故。损失价值在5000元及以上的。

　　4.5.2工具事故发生2小时内，由发生部门填写工具事故报告单报工具管理部门一份，自留一份，并保护事故现场。工具管理部门1日内组织事故发生部门及有关部门进行事故分析，按照“四个不放过”原则和《质量奖惩办法》有关规定进行处理。其中较大事故和重大事故处理意见报公司分管领导批准后执行。

　　4.6工具的修理与报废

　　4.6.1新领用工具经实验用和验证不合格需要修理的，按照相关图纸、工具管理通知单、工装验证单或其他工具管理要求修理并继续试用或验证，直到合格为准。无法修理或修理价值不大的.，由工具管理部门直接报废。

　　4.6.2已存栈工装在领用前，工艺部门下发工具管理通知单要求报废或更改不能修复的，由工具管理部门直接报废。

　　4.6.3在用工装需要修理时，使用部门有修理条件的自行修理；无修理条件的，由使用部门按4.6.5程序提请工具管理部门修理。

　　4.6.4不动用机床的金型由使用部门自行修理。

　　4.6.5由于工具工艺更改需修理时，由工艺部门下发临时工具管理通知单，工装设计部门下发图样改版通知单，并更改图纸，使用部门填写修理提请单，由工具制造部门修理。

　　4.6.6经修理仍不能达到使用要求的和正常报废的工具，由使用部门填写工具报废单，经工具管理部门鉴定批准后报废；有异议时，工具管理部门签署处理意见，经检验部门会签后报工具管理部门裁定。

　　4.6.7自制工装修理

　　a）自制待修工装由使用单位填写自制工具修理提请单，一式三份，随待修工装一并交工装制造部门，并办理交接手续。其中修理内容应填写待修部位、修理依据、损坏原因、修理要求或日期等；

　　b）工具管理部门应将待修工装放在合理位置，根据修理难易程度确定完工日期，当时不能确定的，应先进行交接，2小时内答复修理完工日期，达到一致意见时，由工具管理部门在修理单上注明，并送使用单位签字认可；若意见不一致时，由工具管理部门签署意见后报生产管理部门裁决，生产管理部门在修理单上签署裁决结果，工具管理部门按裁决的完工日期组织修理；

　　c）工具管理部门严格按照进度和要求对待修工装实施修理与管理。若修理过程出现意外影响进度，在问题发生后一小时内通知送修单位及生产管理部门，按上款重新确定完工期，注明处理结果。

　　若因修理的工具管理要求未及时收到而影响完工期的，由工具管理部门与工具管理部门及时协调，协调未果而影响完工工期时报生产管理部门处理，并将处理结果注明在该修理单上。

　　D）修理完工后，须对照修理内容进行检查，并进行检验标识，确保修理质量，并在2小时内通知使用单位到工具修理部门经管理人员签字后领用。

　　4.6.8外购工具修理

　　外购工具使用过程中发生故障或出现异常现象，要及时同志工具管理部门的工具维修员，进行故障或现象判断，作出处理决定。

　　A）工具管理部门有能力维修的，由使用部门送工具维修员处理，工具维修员要建立维修台帐，完工后通知使用部门领用。

　　B）工具管理部门无能力维修的，要确立有相关资质的单位进行修理，整个修理工作由工具管理部门的工具维修员负责。

　　5运行记录

　　a）工具清领单b）工具周期检查记录卡

　　c）工具检查合格品记录卡d）自制工具修理提请单

　　e）工具领料报废单f）工装图样改版通知单

　　g）工具事故报告单

工具管理制度5

　　工具管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：规范化的工具管理能确保工具随时可用，减少因工具问题导致的工作延误。

　　2.资产保护：通过合理使用和维护，延长工具寿命，降低更换成本。

　　3.安全保障：严格的`工具使用培训和安全管理，能减少工伤事故，保障员工安全。

　　4.责任明确：通过规定丢失和损坏的处理办法，强化员工的责任心和归属感。

工具管理制度6

　　1、目的

　　1.1、规范工程部工具管理工作,确保工程部工具完整及各项性能完好。

　　2、适用范围

　　2.1、适用于物业公司工程部的工具管理。

　　3、职责

　　3.1、工程部经理负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购管理。

　　3.2、工程维护部主任负责工具的库房盘点工作。

　　4、程序要点

　　4.1、《工程维护部工具年度采购计划》的制定;

　　4.1.1、每年的12月15日之前,由工程维护部主任制定下一年度《工程维护部工具年度采购计划》并上报经理审批。

　　4.1.2、《工程维护部工具年度采购计划》应包括如下内容:

　　a、所需工具的名称、型号及规格、数量、产地;

　　b、预计费用;

　　c、购买时间;

　　d、用途。

　　4.1.3、工程部的.工具分成两类:一类是个人使用工具,另一类是公用工具。个人使用工具由个人领用并负责保管,公用工具由工程部经理负责保管。工程部仓管员对所领用工具记录在《工程部个人工具领用登记表》内。

　　4.1.4、个人使用工具和公用工具由工程维护部主任填写《领料单》,经工程部经理批准后到仓库领取负责发放和暂时保管。

　　4.1.5、个人使用工具管理

　　4.1.6、工程部员工正式上岗时,由员工填写《领料单》经工程部经理批准后,在仓管员处领取一套个人使用工具。工程部员工个人使用工具每年只能补领一次。工程部仓管员应对员工所领工具簿记在《工程部个人工具领用登记表》内。

　　4.1.7、个人使用工具应加以爱护,避免违规操作损坏工具的使用寿命;

　　4.1.8、工程部员工个人使用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

　　4.1.9、工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规格同品质的工具;如属正常使用损坏则可以经工程部经理批准后在仓管员处以旧换新,仓管员应做好登记。

　　4.1.10、员工辞工、被解雇或转岗时应将个人使用工具全部退还给工程部,对于丢失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。工程部经理必须将员工退还的个人使用工具登记在《工具保管登记表》内,并在'备注'一栏注明'退还'字样。员工退还的个人使用工具要设专柜保管并作以旧换新用的工具。

　　4.1.11、工程维护部主任每月18号检查每个员工的个人使用工具,对于丢失的或人为损坏的工具将责令其立即补齐。

　　4.1.12、对于换下来的个人使用工具每半年由工程部仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经核实后将实际情况上报部门经理审批,经工程部经理审批后,上报物业公司总经理审批,审批后由工程部经理负责报废处理。

　　4.2、公用工具管理

　　4.2.1、员工借用公用工具或各部门之间借用公用工具,都应在工程部经理的同意下,由仓管员将借用工具登记在《工具借用登记表》上。

　　4.2.2、公用工具使用注意爱护,定期由工程部经理安排专人检查维修,发现公用工具损坏要及时上报工程部经理处理。

　　4.2.3、公用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

　　4.2.4、公用工具如丢失或人为损坏,则应由借用人负责照价赔偿。

　　4.2.5、工具如属正常使用损坏,对于小型的(500元以下)经工程部经理确认及物业总经理批准后可以以旧换新。对于500元以上的公用工具须先由使用部门经理填写《报废工具登记表》,经工程部经理审核后上报物业公司总经理审批。

　　4.2.6、工程部经理工作调迁、辞工或被解雇时,工程部经理会同工程部仓管员一起对公用工具进行盘点,发现缺少或人为损坏的则应追究工程部经理的责任。

　　4.2.7、对于公用工具中的计量器具或安全用具应定期送检,检验后合格的 方可使用,否则应重新申购。

　　4.2.8、工程部仓管员每月25号应将所保管的工具进行一次盘点并登记在《仓管员保管工具登记表》上,对于需要补充的工具应尽快制定计划申购。

　　5、记录

　　5.1、《工具保管登记表》

　　5.2、《工程部个人工具领用登记表》

　　5.3、《工具借用登记表》

　　5.4、《报废工具登记表》

　　5.5、《工程部工具年度采购计划表》

　　6、相关文件

工具管理制度7

　　1. 设立工具管理员：指定专人负责工具的发放、回收、保养和记录工作。

　　2. 制定详细的操作规程：为每种工具编写使用指南，包括操作步骤、注意事项和保养方法。

　　3. 建立工具登记册：记录工具的领用、归还、保养、维修和报废情况，便于追踪管理。

　　4. 定期盘点：每月进行一次工具盘点，核对库存，及时发现丢失或损坏。

　　5. 引入培训机制：定期对员工进行工具使用和安全操作的培训，确保员工熟知规定。

　　6. 加强监督与考核：对工具管理制度的执行情况进行监督，对违规行为进行处罚，以强化制度执行力。

　　以上方案旨在构建一个完善的车间工具管理体系，通过规范化的管理，实现工具资源的.高效利用，确保生产的顺利进行，同时提升员工的安全意识和工作效率。

工具管理制度8

　　维修工具管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保维修工作的'高效、安全和标准化。通过规范工具的使用、保养和管理，可以降低设备故障率，延长工具使用寿命，减少因工具问题引发的安全事故，同时提高维修人员的工作效率和工作质量。

　　内容概述：

　　维修工具管理制度应涵盖以下几个关键方面：

　　1. 工具分类与编码：对各类工具进行明确分类，并设定唯一的工具编码，便于识别和管理。

　　2. 工具采购与验收：规定采购流程，保证新购工具的质量，并在接收时进行详细检查。

　　3. 工具使用规定：明确各类型工具的使用方法、操作规程和安全注意事项。

　　4. 工具保养与维护：制定定期保养计划，确保工具保持良好状态。

　　5. 工具借用与归还：建立借还登记制度，防止工具丢失或滥用。

　　6. 工具损坏与报废：规定工具损坏后的报告流程，以及何时报废的标准。

　　7. 培训与考核：定期对维修人员进行工具使用和安全知识的培训，确保其熟练掌握。

工具管理制度9

　　工具配备管理制度是企业管理中不可或缺的一环，其主要目的是确保员工在工作中能有效、安全地使用所需工具，提高工作效率，降低作业风险，同时也有利于企业资产的合理配置和维护。

　　内容概述：

　　1. 工具清单管理：明确列出所有必要的工具种类、型号和数量，便于采购、分配和追踪。

　　2. 工具采购流程：规范工具的采购流程，确保购买符合质量标准的.产品，并控制成本。

　　3. 工具分配制度：制定公平、透明的工具分配机制，确保每个员工都能得到合适的工具。

　　4. 工具使用培训：对员工进行工具使用方法和安全操作的培训，防止误用造成的损失。

　　5. 工具保养与维修：设定定期保养和故障报修制度，延长工具使用寿命。

　　6. 工具丢失与损坏处理：建立赔偿机制，对丢失或人为损坏的工具进行处理。

工具管理制度10

　　有效的材料工具管理制度能够：

　　1.提升生产效率：确保材料和工具随时可用，减少因缺料或设备故障造成的.停工时间。

　　2.控制成本：通过合理的采购和库存管理，避免过度投资和资金占用。

　　3.保障产品质量：通过规范的使用和维护，确保工具性能稳定，提高产品质量。

　　4.环保合规：遵循环保规定，妥善处理废弃物，树立企业良好形象。

工具管理制度11

　　公用工具管理制度旨在规范企业内部公用工具的使用、维护和管理，以确保工具的有效利用，防止资源浪费，保障生产安全，并提高工作效率。

　　内容概述：

　　1. 工具的采购与验收：明确工具的`采购流程，规定验收标准，保证新购工具的质量。

　　2. 工具的分配与登记：设立详细的工具分配制度，对每个工具进行编号登记，便于追踪管理。

　　3. 工具的使用规定：制定工具的使用规范，包括操作流程、安全注意事项等。

　　4. 工具的保养与维修：规定定期保养和故障维修的程序，确保工具的良好状态。

　　5. 工具的借用与归还：设定工具借用流程，明确归还期限，防止工具丢失。

　　6. 工具的报废与更新：建立工具报废标准，规定更新替换的条件和程序。

　　7. 工具的储存与管理：规定工具的存储环境和方式，确保其安全存放。

工具管理制度12

　　1、为了保证安全，在施工中应尽量使用ⅱ类或ⅲ类电动工具，当使用ⅰ类工具时，必须采取其他安全保护措施时，如加装漏电保安器，条件未具备时，应有牢固可靠的保护接地装置，同时使用者还必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。

　　2、电动工具在使用前应先检查电源电压是否和工具铭牌上所规定的额定电压相符。长期搁置不用的电动工具，使用前必须用500v摇表测定绕组与机壳之间的绝缘电阻大于10mω，否则必须进行干燥处理。

　　3、操作人员应了解所用电动工具的性能和主要结构，操作时要集中思想，使身体保持平衡，并不得穿宽大的.衣服、不得戴纱手套，以免卷入工具的旋转部分。

　　4、使用电动工具时，操作者所使用的压力不能超过电动工具所允许的限度，切忌单纯求快而用力过大，致使电机因超负荷运转而损坏，另外，电动工具连续使用时间一般不超过2小时，且注意其温升不超过规定值。

　　5、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能不用插头而将导线直接插入插座内。当电动工具不用和需要更换工作头时，应及时拔下插头。

　　6、电动工具使用过程中要经常检查，如发现绝缘损坏、电源线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及断续运转等情况，应立即停电进行修理。

　　7、电动根据不适合在含有易燃、易爆或腐蚀性气体及潮湿等特殊环境中使用，并应存放于干燥、清洁、通风和没有腐蚀性气体的场所，对于非金属体的电机、电器，在存放和使用时应避免与汽油等有机溶剂接触。

工具管理制度13

　　工具维修管理制度旨在确保企业工具设备的正常运行，提高工作效率，降低维修成本，延长工具使用寿命。它涵盖了工具的日常维护、故障报修、定期检查、维修记录、责任分配和培训等方面。

　　内容概述：

　　1. 工具设备的日常管理：规定工具的正确使用方法，强调使用后的清洁保养。

　　2. 故障报修流程：明确员工在发现工具故障时的报告程序，包括故障描述、紧急处理和上报路径。

　　3. 定期检查与维护：设定定期检查的`时间表，执行预防性维护工作。

　　4. 维修记录：建立详细的工具维修档案，记录每次维修的情况，以便追踪设备状态。

　　5. 责任分配：明确各部门和个人在工具维修管理中的职责，确保责任落实到位。

　　6. 培训与教育：定期进行工具使用和维护的培训，提升员工的设备管理意识。

工具管理制度14

　　1. 制定详细工具配备清单，每年进行一次审查，以适应业务变化。

　　2. 设立专门的工具采购部门，负责审核供应商资质，确保工具质量。

　　3. 基于员工职责和技能分配工具，避免资源浪费。

　　4. 定期举办安全操作培训，要求员工通过考核后才能使用特定工具。

　　5. 引入预防性维护计划，如每季度进行一次全面检查，并设立快速报修流程。

　　6. 对于丢失或损坏的.工具，设立合理的赔偿政策，同时调查原因，防止类似事件发生。

　　通过以上方案的实施，我们的工具配备管理制度将更加完善，有助于提升企业的运营效率，降低风险，同时也体现了我们对员工安全和满意度的重视。

工具管理制度15

　　1. 日常维护与检查：各部门应定期对所使用的工具进行清洁、润滑和调整，确保设备处于良好状态。每月至少进行一次全面检查，记录设备运行状况，及时发现潜在问题。

　　2. 故障报修：当设备出现异常，使用者需立即停止使用，并通过公司内部系统报告故障详情，包括设备名称、故障描述、影响程度等。

　　3. 维修审批：维修需求由部门负责人审核，必要时提交至设备管理部门审批。审批过程中要考虑维修紧迫性、预算限制和可能的替代方案。

　　4. 维修执行：批准后，由指定的维修团队或外部服务商进行维修，维修过程需遵守安全规程，确保人员安全。

　　5. 维修记录：所有维修活动都应详细记录，包括维修日期、维修内容、耗材、费用、维修人员等信息，以便追踪设备历史和评估维修效果。

　　6. 设备复检：维修完成后，由设备管理部门进行功能测试和安全检查，确认设备恢复正常运行后方可重新投入使用。

　　7. 持续改进：定期评估维修制度的'有效性，根据反馈和数据调整维护策略，确保制度始终适应公司的发展需求。

　　本制度的实施需要全体员工的配合与执行，管理层将定期进行监督和评估，以确保其执行效果。让我们共同努力，打造一个高效、安全、可持续的工具设备维修管理体系。

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