项目管理制度范例15篇
在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理制度1
安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下:
1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责制，构成网络管理。
2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
3、进入施工现场务必佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业务必持有用火证。
4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。
6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段务必有安全可靠的防护措施。
7、特种作业人员务必持证上岗，持证上岗率到达100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备务必拉闸、断电。
9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工务必持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。
10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事职责。
施工现场消防保卫管理制度
为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的'发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好<中华人民共和国消防法>和<中华人民共和国治安管理处罚条例>，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度:
1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。
2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。
3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。
4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。
5、重点部位严禁烟火，木工房(棚)内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等)，当日清到指定的安全地点。
6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，持续灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。
7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。
8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。
9、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。
10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目<施工现场消防保卫管理实施细则>、<施工现场奖罚条例>、<生活区管理制度有关条款处理。
项目管理制度2
本项目部车辆管理制度旨在规范项目部内部车辆的'使用、维护和管理，确保行车安全，提高工作效率，降低运营成本。
内容概述：
1.车辆使用规定：明确车辆使用权限、申请流程和紧急情况下的应对措施。
2.车辆调度管理：制定合理的车辆调度策略，避免资源浪费。
3.安全驾驶规定：强调驾驶员的安全培训和行为规范。
4.车辆保养与维修：规定定期保养时间、标准及故障处理流程。
5.费用控制：设定油费、维修费等费用的预算和报销规则。
6.车辆记录与报告：建立车辆使用记录，定期进行车辆状况报告。
项目管理制度3
一、安全生产责任制
（一）总则
1、为进一步贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产工作，保障从业人员的安全与健康，根据国家有关安全法规及省局规定，结合本项目实际情况特制定本责任制。
2、全体工作人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强事故预防和事故监控，努力减少生产事故的发生。
3、各项目负责人是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。项目部各岗位、工种对所从事工作的安全负责。
（二）项目负责人及有关岗位人员安全生产责任制
1、项目负责人安全生产责任制
1项目负责人是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负直接责任。2认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。
3建立安全领导小组并定期召开安全会议，及时解决安全生产问题、整改事故隐患。配备专（兼）职安全员，贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。4熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程。以身作则，坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。
5推广先进技术、工艺改善职工作业环境，预防伤亡事故，减少职业危害。6组织开展安全生产活动和安全生产检查，开展应急救援演练。
7组织开展对职工的安全生产教育和岗位安全生产知识培训，坚持对特种作业及相关人员的持证上岗制度。
8实施安全生产目标管理，并通过签订安全生产责任书制度将目标分解落实到个人。9认真组织实施安全技术措施，并按合同及安全生产的要求确保项目安全生产所需资金的落实，做好安全技术交底。按规定发放并督促使用个人劳动防护用品。发生因工责任重伤、死亡事故时，保护现场及时上报，并按“四不放过”的原则调查处理。
2、专（兼）职安全员安全生产责任制
1贯彻国家有关安全生产方针、法律法规、技术标准及规范、政策和大队及地勘部有关安全生产规章制度。在项目负责人的领导下负责本项目的日常安全生产管理工作
2负责参与制定、修订项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，制定项目安全生产管理目标及工作要点，经项目负责人批准执行并督促实施。
3参加有关安全生产工作会议，总结推广安全生产先进经验；参加野外地质作业的各项安全检查工作。
4协助项目负责人做好职工的安全思想、安全技术知识教育工作，负责组织对本项目新上岗从业人员及特种作业人员的安全知识培训、项目级安全教育，协助开展换岗员工、新岗员工的安全教育，督促检查项目岗位安全教育。
5负责编制项目安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
6参加项目施工组织设计中安全技术措施的编制和审查并对贯彻执行情况进行监督。7每天深入作业现场检查，对发现的事故隐患及违反安全法规行为，督促相关人员及时整改，及时制止违章指挥和违章作业的行为，并根据有关规定提出处理意见。经劝阻无效的有权责令暂停施工，限期完成整改。发现有危及人身生命安全的险情时，有权责令立即停止生产撤出人员再报告领导处理。参加项目各类事故的调查处理，负责工伤事故分析统计报告工作，参与安全事故的调查处理。
9、督促进硐地质编录的技术人员按规定穿戴好劳动保护用品、做好夏季防暑降温和冬季保温防冻措施，并检查、指导职工正确使用劳动保护用品；
10健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。认真做好职责范围内的安全资料建档工作，完成上级交办工作，接受有关部门的检查。11做好领导交办的其他安全生产工作。
3、地质员安全生产责任制
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任，接受安全教育和安全技术培训。
2、精心作业，严格执行安全操作规程和遵守劳动纪律，做好各项记录。
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消除在萌芽状态。如发生事故，要正确处理，及时、如实向上报告，并保护好现场。
4、有权拒绝违章指挥和及时制止他人违章作业。
5、爱护安全设施装置，正确使用和妥善保管各种劳动保护用品和操作工具，并经常检查维修，保证其处于良好状态；经常对所处的安全作业环境、安全防护设施进行检查，发现隐患应及时组织整改。有较大危险的应立即停止作业，待隐患排除后再恢复生产。
6、未经批准不得擅自使用他人操作使用的设备和工具；
7、积极参加安全生产教育，认真学习有关安全生产知识和规定，主动提出改进安全生产的合理化建议；
二作业安全规程
（一）总则
1、为了加强野外地质勘查施工中的安全管理切实贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，保护职工在野外地质勘查施工中的安全与健康，根据国家有关方针特制定本规定。
2、本规定适用于地勘部所有从事野外地质勘查施工的项目及人员。
（二）作业安全操作要求
1、项目组应了解和掌握地质勘探工作区安全情况，包括动物、植物、微生物伤害源、流行传染病种、疫情传染源、自然环境、人文地理、交通等状况，及时将安全信息和预防措施应及时向野外作业人员告知。
2、项目组应为野外地质勘探作业人员配备野外生存指南、救生包，为艰险地区野外地质勘探人员配备有效的`无线电通讯、定位设备。
3、禁止单人进行野外地质勘探作业，禁止食用不能识别的动植物，禁止饮用未经检验合格的新水源和未经消毒处理的水。野外地质勘探作业人员应按约定时间和路线返回约定的营地。
4、野外地质勘探施工应收集历年山洪和最高洪水水位资料，并采取防洪措施。
5、在悬崖、陡坡进行地质勘探作业应清除上部浮石。一般情况下不得进行两层或多层同时作业；确需进行两层或多层同时作业，上下层间应有安全防护设施。2m及以上高处作业应系安全带。
6、地质勘探设备、材料、工具、仪表和安全设施、个人劳动防护用品应符合国家或者行业标准。
7、雷雨天气时，作业人员不得在孤立的大树下、山顶避雨。
8、坑、井、易滑坡地段或其他可能危及作业人员或他人人身安全的野外地质勘探作业应设置安全标志。
9、地质勘探爆破作业，应遵守《爆破安全规程》（GB6722－2003）。
10、地质勘探野外工作机动车辆应满足野外作业地区越野性能要求，并在野外作业出队前进行车辆性能检测，在野外工作期间应随时检修。野外工作机动车辆驾驶员除持有驾驶证外，需经过野外驾驶考核合格后方可上岗。
11、野外营地选择应遵守下列规定：
a借住民房应进行消毒处理，并检查房屋周边环境、基础和结构。b营地应选择地面干燥、地势平坦背风场地，预防自然灾害和地质灾害。c营地应设排水沟，悬挂明显标志。
d挖掘锅灶或者设立厨房，应在营地下风侧，并距营地大于5m。e在林区建造营地，应开辟防火道。
12、山区作业应遵守下列规定：
a每日出发前，应了解气候、行进路线、路况、作业区地形地貌、地表覆盖等情况。b在大于30°的陡坡或者垂直高度超过2米的边坡上作业，应使用保险绳、安全带。c山区作业，两人间距离应不超出视线。
13、林区应遵守下列规定：
a在林区作业应随时确定自己位置，与其他作业人员保持联系。b在林区作业，生火时应有专人看守，禁止留下未熄灭的火堆。c在森林地区进行地质勘探作业应遵守林区防火规定。d林区出现火灾预兆或发生火灾时，应及时报警并积极参加灭火。
xx、水系地区作业应遵守下列规定：
a水上地质勘探作业，应配备水上救生器具。b每天应对船和水上救生装备进行检查。c徒步涉水河流，水深应小于0.7m，流速小于3m/s，并采取相应防护措施。
xx、岩溶发育地区及旧矿、老窿地区作业应遵守下列规定：
a.进入岩洞或旧矿老井、老窿、竖井、探井，应预先了解有关情况，采取通风、照明措施，并进行有毒有害气体检测。
b在垂直、陡斜的旧井壁上取样应设置绞车升降作业台或者吊桶。c洞穴调查作业，洞口应预留人员，进洞人员应采取安全措施。
16、进入矿山尾矿库时，应预先了解有关尾矿库情况，并采取相应安全措施，防止工作人员陷入尾矿库，行时小组应有2人以上。
17、特种矿产地区作业应遵守下列规定：a在放射性异常地区作业，应进行辐射强度和铀、镭、钍、钾、氡浓度检测，采取防护措施。b放射性异常矿体露头取样应佩戴防护手套和口罩，尽量减少取样作业时间。井下作业应佩戴个人剂量计，限制个人吸收当量。
c放射性标本、样品应及时放入矿样袋，按规定地点存放、处理。d气体矿产取样应佩戴过滤式防毒面具。e地下高温热水取样，应采取防烫伤措施。
项目管理制度4
1、项目启动与规划：设立项目启动会议，明确目标，分配初步责任，制定详细项目计划，包括时间表、里程碑和预期结果。
2、项目执行与监控：实施周/月度进度报告，使用项目管理工具跟踪进度，定期召开项目会议讨论问题和解决方案。
3、风险管理：建立风险登记册，定期评估风险，制定应急计划，确保团队对风险有充分认识。
4、质量保证：设定质量标准，进行定期检查，不合格项及时整改，确保项目交付物符合标准。
5、沟通与协作：建立项目通讯计划，定期举行团队会议，使用协作平台共享信息，促进团队合作。
6、资源与成本管理：编制预算，监控实际支出，进行差异分析，调整资源分配以控制成本。
7、变更管理：设立变更控制流程，评估变更影响，确保变更得到妥善处理。
8、项目收尾与评估：完成项目后，进行项目审计，收集反馈，记录经验教训，用于未来项目的参考。
以上方案旨在提供一个全面的工程部项目管理框架，通过系统的'管理和执行，提高项目成功率，推动组织的持续发展。
项目管理制度5
第一条、为规范行政服务中心项目管理，根据x市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的意见》（x办发[20xx]127号）和县委、县政府《关于印发大x县行政服务中心管理的若干规定的通知》（x委发[20xx]22号）有关规定，特制定本办法。
第二条、本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理。
第三条、本制度所称的服务项目，是指依法进行的各项行政审批、审批上报、核发（证）照、备案等行政行为。
第四条、县行政服务中心管委会负责服务项目的确定、调整及协调与管理。
第五条、进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的'原则确定：
（一）纳入县行政服务中心的项目，应符合本办法第三条的要求；
（二）服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不可少的材料和依据，窗口单位不得随意增设办理服务项目的前置条件；
（三）办事程序的设定应包括项目办理的全部过程；
（四）承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减；
（五）收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，实行亮证收费。
第六条、服务项目实行动态管理：
（一）窗口单位依法设立、取消或部门间调整、变更服务项目，应及时向县行政服务中心管委会申报确认；
（二）县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况，提出调整意见。
第七条、服务项目的确定、调整、变更，相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度，并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限。
第八条、服务项目实行“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准”六公开。
第九条、服务项目的办理：
（一）服务项目的受理、初审、缴费、转报、核发证（照）等环节，应在县行政服务中心办理；
（二）已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目，原单位一律不再受理；
（三）依法调整项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案；服务项目公布为免费的，一律不得收费。
第十条、凡违反本制度，经查实后，按照有关规定追究其责任。
第十一条、本制度由县行政服务中心管委会负责解释。
第十二条、本制度自发布之日起执行。
项目管理制度6
现场监理工程项目计划管理制度
1、计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施，编制的'原则应是在充分调查研究的基础上，作到科学、合理、便于执行。
2、计划编制包括：
工程项目总体控制网络计划（进度平衡计划）；
工程项目一览表；
投资计划年度分配；
施工单位承包工程划分表等。
3、工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的基础上，熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。
工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成，并提交业主审核。
4、根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表，应根据工程进度安排作好资金平衡，并提请业主及时筹措建设资金。
5、施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。
6、监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表，使之与总体进度网络计划相一致，否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析。
7、要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的原因，采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。
8、总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正，至迟每半年进行一次。
修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行。
项目管理制度7
1. 建立健全合同管理制度：结合企业实际情况，制定详细、实用的监理合同管理规章制度。
2. 培训与教育：定期对相关人员进行合同管理培训，提高其理解和执行能力。
3. 实施监控：设立专门的合同管理部门，负责合同执行的监督和评估。
4. 持续改进：定期审查和更新合同管理制度，适应市场变化和企业需求。
5. 强化沟通：建立有效的沟通渠道，确保合同执行过程中信息的.及时传递和处理。
6. 严格执行：对违反合同的行为，应按制度规定进行处理，形成制度的权威性。
通过上述方案，我们可以构建一个高效、公平、透明的监理合同管理体系，为项目的成功实施提供坚实的保障。
项目管理制度8
工程项目设计管理制度是对项目设计阶段进行规范化管理的重要文件，旨在确保工程项目的顺利进行，保证设计质量，提高工作效率，减少风险和成本。该制度主要包括以下几个核心内容：
1、设计流程管理
2、设计团队组织与职责
3、设计标准与规范
4、设计变更控制
5、设计审核与审批
6、设计质量监控
7、设计进度管理
8、设计沟通与协调
9、设计文档管理
内容概述：
1、设计流程管理：定义从项目启动到设计完成的各个阶段，明确各阶段的'目标、任务和输出物。
2、设计团队组织与职责：规定设计团队的架构，明确各成员的职责和权限，确保责任落实到人。
3、设计标准与规范：参照行业标准，制定符合项目需求的设计准则，保证设计的合规性和合理性。
4、设计变更控制：建立变更申请、审批、执行和记录的流程，防止随意变更导致的风险。
5、设计审核与审批：设定多级审核机制，确保设计的准确性、完整性和可行性。
6、设计质量监控：通过定期检查和评估，确保设计质量满足项目目标。
7、设计进度管理：制定时间表，跟踪设计进度，确保按时交付。
8、设计沟通与协调：规定内外部沟通机制，解决设计过程中遇到的问题。
9、设计文档管理：规定设计文件的存储、版本控制和检索方法，便于查阅和存档。
项目管理制度9
项目应急管理制度是企业在面对突发情况时，确保项目顺利进行的重要保障。它涵盖了预防、预警、响应和恢复等关键环节，旨在提高项目的抗风险能力，降低损失，保障项目目标的实现。
内容概述：
1. 风险识别与评估：定期进行项目风险分析，确定潜在的'危机源，评估其可能性和影响程度。
2. 应急预案制定：为各类可能的突发事件制定详细的应对策略，包括人员疏散、资源调配、信息沟通等。
3. 应急演练：定期组织应急演练，提升团队应对突发事件的能力和协调性。
4. 响应机制：设立快速反应小组，负责在危机发生时立即启动应急预案，控制事态发展。
5. 后期恢复与改进：评估应急处理效果，总结经验教训，完善制度，防止类似事件再次发生。
项目管理制度10
1 .总则
( l )为加强施工现场环境保护工作管理,防治因建筑施工对环境的污染,依据国家、一化京市和集团总公司环境保护的相关法令、法规、条例、规定,并结合公司的具体情况,制订本制度
( 2 )公司所属各施工单位必须遵守本制度。
2 .组织机构
( 1 )各项目经理部必须成立现场环保领导小组。组长由总工程师担任,设专(兼)职环保员一人,负责施工现场环境保护的日常管理工作,技术管理部为常设办事机构,负责处理日常管理工作。
( 2 )各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系,并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
3 .职责
( l )公司技术管理部主要职责
l )认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务,接受上级部门的监仔检查
2 )认真学习环保法律、法规和业务知识,深入施工现场,对各单位的环保工作进行监督、检查和指导,不断提高全公司环境保护管理水平。
3 )制订公司环境保护管理制度,组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。
4 )组织各单位环保员进行业务学习和交流,积极推广环保科研革新等项活动。
5 )负责制订、吏新公司的《环境因素识别、评价及控制措施》 、《环境目标、指标》 、《环境管理方案》 、《重要环境因素清单》等有关环境管理体系文件。
( 2 )项目经理部主要职责
1 )认真贯彻执行公司及其他上级部门下达的环境保护方针、政策及工作任务,接受上级部门的监督检查。
2 )组织项目部人员学习有关环境保护方面的法律、法规及上级有关规章制度,加强环境保护意识。
3 )组织实施各项环境保护措施,及时配备环保设备。
4 )负责施仁现场的环境监测,确保各项指标符合要求。
( 3 )环保人员的主要职责
l )贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。
2 )工程施工前到所在区环保局办理有关审批手续。
3 )掌握并执行公司的有关规定,编制施工现场的环境保护规章制度并落实执行。
4 )制订并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。
5 )负责施工现场的环境监控,进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的'积累和整理。
6 )每月组织项目部相关人员进行现场环保工作的教育,并做好《应知应会教育》的记录。
7 )每月按规定对所在工地环保工作进行检查评分,同时填写《施工现场检查评分记录表》 (环境保护部分)。
8 )按照公司《环境因素识别、评价及控制措施》 、《环境目标、指标》 、《环境管理方案》 、《重要环境因素清单》和《程序文件》及《管理手册》要求,填写、编制项目部《环境因素调查表》 、《环境因素识别、评价及控制措施》 、《环境目标、指标》 、《环境管理方案》 、《重要环境因素清单》 、《环境法律、法规遵循情况统计表》 、《环境目标、指标完成情况统计表》 、《施工单位环境管理监督检查表》 ,并按时向技术管理部上报。
9 )协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题,及时上报公司并做好相关的记录《环境信息记录表》 。
10 )积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。
4 .施工现场环境保护管理制度
( l )防止大气污染措施
l )施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施,做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。
2 )施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃料,设施符合环保要求。
3 )规划市区内的施工现场,浇筑混凝土量超过100耐的施工现场,必须使用预拌混凝土;未使用预拌混凝土的工地,必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅拌棚封闭。
4 )水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。
5 )建立洒水清扫制度,配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。
6 )建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运,严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水,并按规定及时清运销纳。
7 )施工现场出人口必须设置洗车池,施工车辆出人现场要严格清洗车轮,防止泥砂带出现场;运土方、渣土车辆必须封闭,运输和卸运时防止遗撒。
8 )市政道路施工铣刨作业时,应采用冲洗等措施,控制扬尘污染。灰土和无机料拌合,应采用预拌料,碾压过程中要洒水降尘。
9 )遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。
10 )拆除旧有建筑时,应随时洒水,减少扬尘污染。渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕,并应遵守拆除工程的其他有关规定。
( 2 )防止水污染措施
l )施工现场必须设清洗处、排水沟、沉淀池,废水经沉淀处理后方可排人市政污水管道。
2 )现制水磨石作业必须控制污水流向,设置沉淀池,污水沉淀后方可排人市政污水管道。
3 )施工现场临时食堂,用餐人数在100人以上的,必须设置简易有效的隔油池;废水经除油处理后方可排人市政污水管道。
( 3 )防止施工噪声污染措施
1 )施工现场遵守《建筑施工场界噪声限值》 (gb12523 )规定的降噪限值,制订降噪制度。在四环路内,施工过程中使用可能产生噪声污染的设备,应按事先有关规定向工程所在地的环保部门申报。
2 )凡在居民稠密区进行有噪声作业时,必须严格控制作业时间,晚22时至早6时不得作业。
3 )制订人为活动噪声管理、奖罚制度,特别要杜绝出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。
4 )电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械必须安装在工作棚内,工作棚四周必须严密遮挡,并采取一定的措施。
5 )施工现场应定期进行噪声值监测,监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》 ( gb12524 ) ,噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。
( 4 )内业资料
1 )环保资料应做到齐全(不散失)、清晰(字迹工整、不涂改)、准确(不错记、不漏记)、及时(与工程同步进行)。
2 )借阅环保资料时,应办理借阅登记手续。
3 )环保资料应由专人保管,除特殊规定外,工程竣工后应保留半年至一年,备查。
4 )记录表
a .施工现场环境保护组织机构和自保体系及人员分工。
b .施工现场环保工作制度和措施。
c .施工组织设计中有针对性的环保技术措施复印件。
d .施工现场污染源登记表。
e .施工现场噪声监测记录和环保自检记录表。
f .施工现场职工应知应会教育记录和考核记录。
g .施工现场所在区域环保局批复的《排污申报登记表》 。
5 .附则
项目管理制度11
科技项目管理制度是一套旨在规范科技项目从启动到完成的全过程管理规则，包括项目立项、计划制定、执行控制、风险管理、质量监控、资源分配、沟通协调以及评估验收等多个环节。
内容概述：
1. 项目立项：明确项目目标、技术路线、预期成果和经济效益，确保项目的科学性和可行性。
2. 计划制定：详细规划项目的时间表、任务分解、责任分配，以及预算和资源配置。
3. 执行控制：跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按预定目标推进。
4. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低项目失败的可能性。
5. 质量监控：设立质量标准，进行定期检查，保证项目产出的`质量。
6. 资源分配：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目高效运行。
7. 沟通协调：建立有效的沟通机制，解决项目执行中的冲突和问题。
8. 评估验收：项目完成后，进行全面评估，确保达到预设标准，进行成果验收。
项目管理制度12
第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任,建设项目实施安全、卫生制度。
第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。
第四条加强建设项目的“三同时”安全管理,开工前报有关部门审批备案。
第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的`建设项目,必须搞好安全预评价,并报有关部门审批备案。
第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,对其设计安全负责。
第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行,不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。确需进行修改的,应征得安全监督管理部门同意。
第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行,企业应及时向有关部门提出验收申请。
项目管理制度13
1、目的:
为适应公司的不断发展和规模化经营的需要，规范和加强项目品质管理，创建物业管理精品，树立xx(nj公司)物业品牌，依据iso9001:20xx质量管理体系、《xx物业管理有限公司服务质量考核标准》制订本办法。
2、适用范围:
本办法适用于物业管理有限公司物业管理在管项目、新拓展的委托管理项目、物业管理顾问项目。
(项目是指:商场、商城、写字楼、综合写字楼、商住搂、封闭式居民小区、别墅区、工业厂房、政府、院校、部队、医院进行社会化管理的物业等)
3、组织机构及工作职责
3.1.1、报告上级:公司总经理/副总
3.1.2、督促下级:品质主任、培训主任、项目负责人
3.1.3、联系部门:项目支持及项目监督职能部门经理、质量监督员(部门主管)
3.2、工作职责、权限
3.2.1、工作职责
3.2.1.1、每周向公司总经理/副总经理汇报项目管理情况
3.2.1.2、负责iso9001:20xx质量管理体系文件的管理，物业管理图书、资料管理
3.2.1.3、负责项目管理档案的建立
3.2.1.4、负责项目组织机构，岗位设置审核
3.2.1.5、负责项目重大机电设备维护更新，采购及行政费用审核
3.2.1.6、负责公司vis标识系统归口管理
3.2.1.7、负责项目日常管理监督、检查工作
3.2.1.8、处理项目突发事件、业主重大投诉
3.2.1.9、负责公司二级培训的`实施，三级培训的检查指导
3.2.2.0、负责项目季度、年度检查考核工作
3.2、工作权限
3.2.2.1、iso9001:20xx质量管理体系检查、监督权，公司图书、资料管理权
3.2.2.2、项目管理档案检查、监督权
3.2.2.3、项目主任、主管提名权，组织机构、岗位设置审核权
3.2.2.4、重大机电设备维护、更新，预算内月度、年度采购及行政费用审核权
3.2.2.5、公司vis标识系统使用审核权
3.2.2.6、项目日常管理检查权，日常业务审核权
3.2.2.7、项目突发事件、业主重大投诉处理建议权
3.2.2.8、项目三级培训的检查、指导权
3.2.2.9、项目季度、年度考核权，奖金发放审核权
4.工作程序
4.1.1.1、汇报工作
项目负责人日常业务请示汇报→品质培训部经理处理并定期报告→总经理/副总经理
4.1.1.2、iso9001:20xx
企管部检查→品质主任汇总→品质培训部经理审核→总经理/副总经理审定
4.1.1.3、项目组织机构、岗位设置
项目负责人→品质培训部经理审核/行政与人力资源部审核→总经理/副总经理审批
4.1.1.4、项目管理档案
项目负责人→品质培训部经理→总经理/副总经理审定
4.1.1.5、采购
项目负责人→品质培训部经理汇总审核→提交计划财务部审核、组织、评审→总经理/副总经理审批
4.1.1.6、vis管理
项目负责人→品质培训部经理→总经理/副总经理审批
4.1.1.7、日常工作管理检查
企业管理培训部组织→品质培训部经理主持→报告总经理/副总经理
4.1.1.8、突发事件、重大投诉处理
值班经理→项目负责人→品质培训部经理→总经理/副总经理
4.1.1.9、培训
项目负责人→培训主任→品质培训部经理→总经理/副总经理
4.1.2.0、年度、季度考核
项目负责人→品质培训部经理/行政与人力资源部/计划财务部审核→总经理/副总经理审批
项目管理制度14
第一章、总则
1.1、目的
科学技术是公司的核心资源，科学高效的管理体系是公司资源得以高效配置的关键，技术革新、工艺改进、新产品开发、管理流程的持续改进是维护公司核心资源、保持公司市场竞争力的关键所在。为提高公司项目研发效率、规范项目研发行为、优化管理效率，使公司模式由生产制造型转变为持续研发型，特制订本制度。
1.2、适用范围
1.2.1 本制度适用公司所有部门及员工，因此本制度所指研发活动为全员参与活动。
1.2.2 本制度所指研发是指：
1、通过技术革新及工艺改进使公司既有产品的生产效率、质量、成本得以优化并转化为经营成果的；
2、通过开发新产品，并转化为经营成果的；
3、通过管理方式方法的改进，使公司的运营效率、运营成本得以优化并转化为经营成果的。
第二章、研发的流程
2.1 研发的发起
2.1.1 研发的发起包括公司的任何员工、公司的外部人员以及公司指定。具体是指：所有通过对市场及行业信息的研究提出新产品开发建议并经公司批准立项采用的，所有通过对公司生产方式及工艺的研究提出生产效率提升、改进生产工艺建议并经公司批准立项采用的，所有通过对公司运营管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本优化建议并经公司批准立项采用的。公司对批准成立的研发项目进行编号并发文公告。
2.1.2 公司对研发发起人给予激励，具体奖励办法按照后续章节。
2.1.3 研发项目的发起人应以书面形式编写研发项目可行性报告，根据研发项目的类型，可行性报告应至少包括以下内容：
2.1.3.1 技术革新、工艺改进类项目。至少应包括现状分析；技术革新或工艺改进的具体事项，技术革新或工艺改进的原理及方法；项目具体投入预测；项目所产生的效益提升或者成本节约预测；财务部根据投入、效益提升或者成本节约预测计算项目投资回收期及项目收益率（资本成本率统一按项目立项时的银行贷款利率计算）。
2.1.3.2 新产品开发类项目。至少应包括市场前景分析；当前公司的现状对产品开发的影响（包括正负面影响）；开发新产品初步方法；新产品的推广的初步方法；项目投入预测；项目收益预测；财务部根据项目投入、收益预测计算项目投资回收期及项目收益率（资本成本率统一按项目立项时的银行贷款利率计算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。至少应包括现状分析；管理效率提升、管理成本优化的具体方法；项目的投入预测；管理效率提升、管理成本优化所带来的效益提升及成本节约预测；财务部根据投入、效益提升或者成本节约预测计算项目投资回收期及项目收益率（资本成本率统一按项目立项时的银行贷款利率计算）。
2.2 研发的组织
2.2.1 公司研发的组织按照在公司总经理的领导下、以研发项目负责人为中心、各项目组成员协助的模式进行管理
2.2.2 研发项目的负责人。研发项目的负责人由公司发文公告任免。为提高研发效率，项目负责人直接对公司总经理（或常务副总）负责，公司赋予项目负责人有直接调配与研发项目相关资源的权力（财务管理权除外）、与研发项目相关事项的决定权及一票否决权，其他部门不可干预项目负责人此项权力。其他部门如若对项目负责人的资源调配有异议的，经与项目责任人当面沟通仍未达成共识的，应于24小时内请示总经理（或常务副总）定夺，否则需服从项目负责人的安排。
2.2.3 研发项目组成员。研发项目组成员由研发项目负责人提名任免，项目负责人在提名时必须说明清楚项目组成员所负责的研发工作内容，公司批准后发文公告任免，任免公告同时行政人事部及财务部存档。项目小组成员该项目下的所有工作直接对项目负责人负责。一经任命，公司、项目成员所在职能部门、其他职能部门不再干预项目组成员的在该研发项目下的具体工作安排。研发项目组成员至少应包括以下人员：
1、技术革新、工艺改进的项目至少应包括车间主任、至少一名技术部人员；
2、新产品开发项目至少应包括车间主任、至少一名技术部人员、至少一名市场推广人员；
3、管理效率、管理成本优化类项目至少应包括分管副总。
2.2.4 研发项目实施计划的编写。项目组成立后，项目负责人应主导项目组成员于一个月内编写完成项目实施计划并报总经理批准，总经理批准后交项目管理中心存档。项目实施计划应至少包括项目实施的'步骤、每个实施步骤的具体方法以及完成的时间节点。项目实施计划一经批准，项目组必须按照项目实施计划的进度安排工作，公司将按照项目实施计划的完成情况考核并根据考核结果计算项目激励，详细项目激励参照后续章节。
2.3 项目研发过程的控制。
2.3.1 研发项目进展的报告。研发负责人应至少每月以书面形式并当面向总经理回报项目研发进度完成情况，对于不能如期完成的项目实施计划步奏，应着重如实写明不能如期完成的原因、解决的办法、所需要公司的支持。
2.3.2 研发项目组人员的任免。项目负责人可在研发项目过程中，对不能胜任研发项目工作的组员予以直接解除研发项目组员职务的权力，项目负责人应填写《研发项目组员解职表》，报行政人事部及财务部备案，由行政人事部发文公告。有下列情形的，公司可直接解除研发项目组组员职务，不必经项目负责人同意，由行政人事部直接下达研发项目组员解职通知书并公告，交财务部备案：
2.3.2.1 研发项目组组员在项目研发期间离职的，研发项目组组员职务自动解除。
2.3.2.2 研发项目组组员在项目研发工作中发生重大安全事故的，研发项目组组员职务自动解除。重大安全事故指：在研发项目工作中造成公司员工或者本人受伤住院的；在研发项目工作中因发生安全事故被政府安监部门下达处罚通知的；在研发项目工作中因发生安全事故对公司资产造成损失达万元以上的。（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。感谢您对此文档的下载）
2.3.3 项目负责人的任免。总经理可在研发项目过程中，对不能胜任研发项目工作的项目负责人予以直接解除研发项目负责人职务的权力，由行政人事部填写《研发项目负责人解职表》，报财务部备案，由行政人事部发文公告。有下列情形的，公司可直接解除项目负责人的研发项目职务，由行政人事部下达研发项目负责人解职通知书并公告。
2.3.3.1 项目负责人在项目研发期间离职的，项目负责人职务自动解除。
2.3.3.2 有研发项目组组员在项目研发工作中发生重大安全事故的，项目负责人的研发项目职务自动解除。重大安全事故指：在研发项目工作中造成公司员工或者本人受伤住院的；在研发项目工作中因发生安全事故被政府安监部门下达处罚通知的；在研发项目工作中因发生安全事故对公司资产造成损失达万元以上的。
2.3.3.3 计划开发周期在三个月以内，实际开发周期超计划开发周期60%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除；计划开发周期在三个月以上半年以内的，实际开发周期超过计划开发周期40%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除；计划开发周期在半年以上一年以内的，实际开发周期超过计划开发周期30%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除；计划开发周期在一年以上的，实际开发周期超过计划开发周期20%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除。以上逾期若为项目组以外因素，需由项目负责人填写研发项目展期申请，展期申请必须如实写明展期的原因、新的研发周期等，经公司批准后以新的研发周期为准。
2.3.3.4 项目负责人的研发项目职务解除后，公司将重新任命项目负责人，重新任命的项目负责人有权重新组织研发小组，原项目研发小组随即解散；项目负责人组建新的研发小组后，应重新编写项目研发计划、项目研发预算、项目激励分配方案，报总经理批准后生效执行，后续研发项目的核算、考核、项目激励分配将以新的项目研发计划、项目研发预算、项目激励分配方案为准。
2.4 项目研发的结束
2.4.1 技术革新、工艺改进类项目。该类研发项目以所涉及产品产生正销售利润的时点为研发项目的结束时间节点。（注：销售利润=所增加的累计销售毛利或节约的累计成本总额-项目研发投入）
2.4.2 型产品开发类项目。该类研发项目以所涉及产品产生正销售利润的时点为研发项目的结束时间节点。（注：销售利润=产品销售毛利-项目研发投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。该类研发项目以所涉及的管理制度流程公告实施为时间节点。
2.4.4 研发项目开发完成后，研发人员必需编写项目研发总结，着重总结研发项目过程中遇到的问题以及解决的方法，对后续项目研发的建议。同时，研发项目所涉及产品的技术图纸、其他技术资料、工艺资料、检验测试鉴定报告、其他经过审查鉴定的有效文件等资料连同项目研发总结的纸质文件及电子档一并归档交分管技术副总处存档。
2.4.4 研发项目的失败。研发项目失败的，项目研发自动结束。经公司研究决定，研发项目已经失去继续研究开发的必要，或者有以下情形的，当判定为项目研发失败：
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3条，项目负责人的项目职务被解除的，研发项目即确认为失败。
2.4.4.2 技术革新、工艺改进类项目，所涉及的产品在投产后一年内仍未收回项目投入的，研发项目即确认为失败。
2.4.4.3 新产品开发类研发项目，所涉及的产品在在投产后两年内仍未收回项目投入的；所涉及的产品在产品尚未投产即被市场淘汰的；所涉及的产品尚未投产但产品的市场价格较项目立项时下降幅度超过20%的；研发项目即确认为失败。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本优化类项目在所涉及的管理制度流程虽然已经公告，但因其制度流程缺陷，导致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告废止的，研发项目即确认为失败。
2.4.4.4 研发项目一经确认为失败，即自动结束。同时，项目负责人必须编写项目总结，重点写明失败的原因、后续类似项目的改善建议。
第三章研发项目的预算管理
3.1 研发项目预算的编制。研发项目小组在提交研发项目实施计划时，必须同时提交研发项目预算方案。研发项目的预算至少应包括以下内容：
（1）、研发项目所需要的各项费用，如：差旅费、样品费、模具费、咨询费、劳务费、外聘专家费用等
（2）、研发项目所要投入的设备，研发项目需要投入的设备必须要在编制预算时列明设备的制造商、规格型号、不少于三家供应商的有效报价、设备安装调试维护计划、研发项目失败时设备的处理备案、针对该设备单独编制的投资回收期及收益率。
（3）、研发项目所需要增加的人员，因该研发项目需要单独招聘新进员工的，需单独编制岗位招聘需求计划，需列明对所需招聘人员的具体要求。
3.2研发项目预算的控制。公司对研发项目预算内的投入，经项目负责人核定、财务审核、总经理批准后予以全额报销。预算外的投入，需单独填列立项报告，经总经理批准后，交财务备案，财务部根据总经理批准后的立项报告对预算外投入审核无误后提交总经理批准，总经理批准后予以报销；同时预算外的投入，将按200%计算项目成本。（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
第四章研发项目的核算
4.1 研发项目的收入
4.1.1 技术革新、工艺改进类项目。以技术革新、工艺改进所涉及产品所增加的销售额或者节约的成本作为项目的收入
4.1.2 新产品开发类项目。新产品的销售额即为项目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。以管理效率提升、管理成本优化项目所节约的成本作为项目的收入。
4.2 研发项目的成本
4.2.1 技术革新、工艺改进类项目。因进行该项目所增加的成本，包括增加的制造成本、所产生的费用、因该项目所新聘员工的工资。
4.2.2 新产品开发类项目。包括新产品的全部制造成本、所产生的费用、因该项目所新聘员工的工资。
4.2.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。包括进行该项目所产生的费用、因该项目所新聘员工的工资。
4.2.4 项目负责人重新任命的项目，该项目此前实际发生的费用在计算项目利润时按60%予以列支。
4.3 研发项目分摊的管理费用。因项目研发需占用公司的公共管理资源，因此需按照研发项目收入的5%来作为该项目分摊的管理费用。
4.4 研发项目的利润。研发项目的利润=研发项目的收入-研发项目的成本-分摊的管理费用。
4.5 研发项目的核算流程。研发项目的核算部门为财务部，财务部在收到研发项目立项批准书后，对研发项目进行编号归档，日后将对该研发项目所产生的收入及成本归集到对应的研发项目。财务部门将研发项目核算结果的初稿以书面形式先送达研发项目负责人，研发项目组对财务部门的核算结果有异议的，应在研发项目核算的初稿回复意见，财务部与研发项目组未能达成共识的，研发项目负责人可向总经理提出意见，总经理的批示即为最终核算结果的方案。研发项目组对研发项目核算结果无异议的，研发项目负责人应在初稿上写明无异议并签字，财务部将研发项目负责人签字确认无异议的初稿提交总经理签批，总经理签批后即为最终核算结果。
第五章研发项目的激励
5.1 研发项目的激励原则。研发项目激励以项目提成+项目考核正激励-项目考核负激励的方式进行管理。
5.2 研发项目的提成。研发项目的提成=研发项目的利润*30%
5.3 研发项目的正激励。有下列情形的，公司对研发项目予以正激励。
5.3.1 实际项目研发投入比项目预算投入节约超过10%的，超过部分按30%作为正激励。
5.3.2 研发项目实际研发周期比研发项目计划周期缩短10%以上的，按项目提成的5%作为正激励。
5.3.3 特别正激励。研发项目组组员中对研发项目的成败起关键作用，或者在项目研发过程中，对公司的后续管理方式，管理流程产生重大正面影响的，项目负责人可以向公司单独申请特别正激励，特别正激励不超过项目提成总额的5%，特别正激励的发放对象仅限于相应的研发项目组组员，特别正激励由公司额外发放，不从项目提成中提取。
5.4 研发项目的负激励。有下列情形的，公司对研发项目予以负激励。
5.4.1 实际项目研发周期超过计划研发周期的，按超期比例扣减研发项目提成作为负激励。
5.4.2 研发项目所涉及的产品因技术革新、工艺改进、新产品设计缺陷导致产品出现质量问题而产生的损失，除按所产生损失总额的全额作为项目成本列支外，按所产生损失的100%作为负激励直接扣减当期项目提成。
5.5 研发项目激励的分配。研发项目激励的分配由项目负责人主导，项目负责人应在项目研发计划获批后的5个工作日内上报研发项目激励分配方案，经总经理批准后报行政人事部及财务部备案。公司原则上不干预项目负责人对研发项目激励分配方案的制定，但为确保研发项目激励分配的公平合理，提高参与研发人员的积极性，鼓励更多人参与公司的研发活动中，公司对研发项目激励的分配设定基本分配标准，基本分配标准如下：分配比例基数=1/研项目组组员人数，项目组各成员在研发项目激励分配比例不得低于分配比例基数的50%，项目发起人的分配比例不得低于分配比例基数的150%，项目负责人的分配比例不得超过分配比例基数的300%。项目负责人可根据项目组组员在研发过程中的表现适当调整研发项目激励分配方案，但调整的次数不得多于两次，研发项目激励分配方案调整后报总经理签批后交人事行政部及财务部备案。
5.6 研发项目激励的发放。研发项目激励按照季度发放和年度发放结合的原则发放。
5.6.1 季度发放部分。公司每自然极度终了后的一个月内发放该季度研发项目激励的60%，即每年的4、7、10月发放第一、第二、第三季度的研发项目激励，第四季度研发项目激励与年度研发项目激励于次年的2月28/29日前合并发放。
5.6.2 每自然年度终了后的两个月内发放该年度的研发项目激励的40%，即于次年的2月28/29日前发放。年度发放部分遵循年度研发项目总考核的原则发放，年度研发项目总考核规则如下：
每年度终了，财务部将对本年度所有已结束的研发项目进行汇总统计，计算出所有参与项目研发人员分摊的研发费用，每个参与项目研发人员分摊的研发费用=Σ单个研发项目的实际研发费用*单个项目实际项目激励发放比例，同时区分出每个研发人员需要分摊的研发成功项目的费用和研发失败项目的费用。当研发失败项目分摊的费用占研发成功项目分摊的费用不超过50%时，参与研发人员不需要承担研发失败项目的费用；当研发失败项目分摊的费用占研发成功项目分摊的费用超过50%时，超过部分按30%扣减该研发人员当年研发项目激励年度发放部分，不足扣除的，结转下年，下年亦不足扣除的，后续年份不再结转，该部分费用不影响研发项目激励的季度发放部分。
5.7 研发项目激励发放的停止。符合下列情形的，停止发放研发项目激励。
5.7.1 超过研发项目激励发放期限的，研发项目的发放期限为研发项目结束起的两年内，超过两年的，不再发放，所有项目收益归公司。
5.7.2 研发项目组成员离职的，该组员从离职之日开始，不再发放此前所参与的研发项目激励。
5.8 研发项目激励所产生的个人所得税由个人承担。
项目管理制度15
为加强村级集体经济组织财务管理、规范会计核算、强化民主管理、维护集体经济组织及其成员利益，促进农村基层稳定和经济发展，根据财政部《农村集体经济组织会计制度》、扬州市《关于全市农村集体“三资”监管工作实施方案》结合本镇实际制定如下制度，本制度适用于全镇所有村含村民小组，以及村办的农业合作社等。
一、会计人员管理制度
按照工作需要，镇会计委托代理服务中心向各村委派会计一名，主要负责村级“三资”管理，各村主要干部的直系亲属不得从事本村的财务工作，村委派会计实行异地任职。
会计人员必须持有上级农经部门核发的“农村合作经济组织会计上岗证”，实行持证上岗，并定期接受上级主管部门的业务培训，会计上岗证按期审验，无会计上岗证者不得从事会计工作。
会计人员应积极参与本单位各项财务计划的编制和有关生产经营管理会议，及时向上级和有关部门汇报本单位财务收支情况，反映财务管理方面的问题并提出相应的改进措施。
村委派会计的选拔由镇党委组织考察统一聘用，并签订委派协议，委派会计实行镇、村双重管理，双重考核，以镇为主，镇级考核占70％，对连续二年考核末位的进行调岗。
财会人员工作调动或因故离职，必须与接替人员办理交接手续。因事或其它原因不能到职工作的，镇将指定人员接替或代理其工作，在未办清交接手续以前，财会人员不得离职。
镇经管站对镇村级会计委托代理服务中心和村委派会计的工作学习情况制定考核细则，实行联绩计奖计酬考评制度。
二、内部控制制度
村集体经济组织和村监督委员会对村级各项经济活动加强监督，建立健全各项内部控制制度。加强民主管理、民主决策、民主监督，经济活动的决策人、执行人、审批人、监督人相互独立。
镇会计委托代理服务中心不定期对各村交乡代管款，村结算账户“村务卡”备用金卡的使用情况进行抽查，服务中心与各村印鉴实行分人保管。
三、财务预决算制度
村级财务活动实行计划管理。年初根据本村自身积累和当年收入状况，坚持以收定支、量入而出、留有余地的原则，编制年度财务计划。财务计划经本村成员代表大会讨论通过，报镇经管站审核后执行，并及时向全村村民公开。平时要严格执行财务计划，按序时进度组织收入，定时定项限额确定支出，不得超计划使用资金。年末各村应根据当年财务计划执行情况编制财务决算报告，经成员代表大会讨论通过，报镇经管站审核备案后，向全体成员公开。
四、收入管理制度
1、在村级资金管理所有权、使用权、审批权、收益权不变的前提下，会计委托代理服务中心与各村签订代理协议，实行村级资金镇集中管理，所有组级资金并入村级实行收支两条线统一管理。
2、严格执行收支预算，实行收入上交，计划用款支出直接支付，取消备用金，实行“备用金卡”制度。
3、村级各类收入必须开据《江苏省农村合作经济组织结算凭证》并填制村级收入缴款书，直接解缴至各村合作经济组织在金融系统开设的结算账户，收取的各类资金必须于三个工作日内解交至村级结算账户，如收入票据开出后对方在30日内到账的，入账时由对方作说明，如30天内不到账，作往来处理。所有村级收入入村级帐户后于当天归集到镇级财务中心专户，属于上级补助相关资金直接汇入镇级财务中心专户。
4、各类村级收入入账时，必须提供相应的收入依据，如发包收入必须提供承包合同，资产租赁或处置收入必须提供租赁合同或处置依据，按照农村集体资产资源管理的要求，必须进入农村产权交易平台进行。各类专项资金收入必须提供上级文件或资金分配表等。
5、严禁公款私存，严禁坐收坐支，组级资金不得以个人名义存入银行，更不得由个人保管。一旦出现上述行为会计委托代理服务中心将及时向镇纪委报告，启动问责程序。
五、支出管理制度
1、村集体经济组织支出包括经营支出、管理费用及其他支出等。
2、严格控制村集体经济组织非经营性支出。
⑴严格执行八项规定，“三公”经费支出，逐年下降，公务接待一律安排工作餐，并提供清单及时结账，不得违规公款吃喝，不得虚列接待费用。车旅费的使用除特殊事项外，一般不得使用出租车，外出学习、招商等须书面提出申请，经镇相关领导批准方可外出，外出期间所产生的费用必须通过“村务卡”提供后台流水依据，否则费用不予报支。各类培训费报支凭相关文件执行。
(2)村镇管干部工资发放必须以镇考核工资为依据，各类补贴以镇文件为准，其他村组干部工资发放必须经村两委会、监委会通过，工资总额不得超过村支部书记工资总额的90%。村干部的养老、医疗、住房补贴等应由个人承担的部分村集体一律不予报支。
(3)严格支出票据管理，各类支出必须取得合规的原始凭证，其它支出原则上提供正式字据，预算内支出项目必须提供正式票据，如正式发票、工资表等，如无法取得合法凭证的可以使用工资表代替统印制的自制报销凭证，并附有明细清单或报告、协议等。如超过20xx元的须经镇分管领导审批，5000元以上的各类支出必须经村两委会、监委会成员同意并有会议记录。
(4)严格控制非经营性资产的建设，特别是新建村服务中心，必须符合规划，不得举债，不得增加农民负担，同时各类固定资产投入建设，单项或批量在20xx元以上的，必须经产权交易平台规范进行，支出时将各项附件资料上传核实审核。
3、严格支出审批程序。
①村级所有支出都须对照年度财务收支计划审批使用，对超预算的大额支出必须经村成员代表会议研究决定。所有支出必须有经手人、证明人并注明用途，交民主理财审查，民主理财小组组长签字后报村财务负责人审批，然后填制支出申请单报镇村级代理委托服务中心审核，并由镇分管负责人审核后方可支出。
②明确批准权限。村集体经济负责人审批权限为单项组级支出20xx元，村级5000元以内，超过审批权限的，组级由理财小组成员签字，村级由集体经济组织成员研究决定，并由民主理财小组组长签字，单项支出超过2万元的必须由村两委会备案，镇分管领导审阅。
六、结账报账制度
村民小组组长和村其他人员经手的收支票据，必须在事项办结完10日内与村委派会计结清，各村主办会计必须按月向镇村级代理委派服务中心报账。农民承担的各项承包上交款及各项往来，由村民组长和辅助会计凭清单开票收款，并及时全额结交村委派会计，隔月不缴者视同挪用公款论处。对各项收入资金，必须先上交进帐，后提付使用。村委派会计及时结清所有收支票据，每周一上午统一在镇经管站集中审批、审核记帐，并在阳光“三资”平台进行登记。
七、专项资金管理制度
强化专项资金支出管理。随着振兴乡村规划的不断深入各类涉农补助资金不断增加。如“一事一议”财政奖补资金、环境整治专项资金、农田水利基础建设等。各类专项资金，要做到专款专用，专户(或分科目)核算，严禁截留、挪用、移着它用，同时按照项目资金管理要求，严格执行民主决策，立项、申报、预算编制、招标投标、公开公示、质量监理、决算审计、工程验收等相关程序，并形成完整的文书档案。专项资金支出必须开据正式发票，资金直接支付给中标单位。
八、集体建设用地收益专项管理制度
农村集体建设用地是集体资产和资源的重要组成部分，其收益归集体经济组织所有，主要用于发展生产、增加集体积累、集体福利和公益事业等方面，改善农民的生产生活条件，不得用于发放干部报酬、支付招待费用等非生产性开支。农村集体建设用地收益要纳入账内核算，严格实行专户存储、专账管理、专款专用、专项审计监督。
九、票据管理制度
村集体使用的各种票据必须向村级会计委托代理服务中心领取，用完后以旧换新续领。村委派会计向镇会计委托代理服务中心领用票据时，应在票据领用登记簿上注明领取日期，票据起止号、份数并签字，缴销时注明收入总额，作废份数，未使用份数。
正确使用农村合作经济组织收款票据，村集体经济组织与单位个人发生业务时，开出的收款票据必须加盖村集体经济组织公章。
十、“一事一议”筹资筹劳制度
村办公益事业实行“一事一议”筹资筹劳制度。年初根据公益事业发展规划，经村民代表会议商定“一事一议”项目及资金来源，确定筹资筹劳范围、对象、标准以及减免对象和减免金额，并及时向村民公开，接受群众监督。兴办“一事一议”项目时，要进行公开招标，由群众全程参与监督，保证“一事一议”资金专款专用，保证工程质量。项目完工后要及时进行财务决算，并将资金筹集使用情况向村民公开。
十一、债权债务管理制度
村级资金原则上不得外借，对单位或个人向村集体经济组织付息借款，要签定借款协议，说明借款用途，还款期限，借款利率等，并经村监委会成员同意，并提供担保人，5万元以上的借款资金，须经镇分管负责人同意。严格控制村级债务，村级负债必须逐年下降10％以上，兴办村级公共事务原则上不得举债。如因特殊需要必须借款的，由村监委会同意并必须签定协议，借款利率不高于银行同期贷款利率，及时向村民公布借款资金使用情况，接受群众监督。
十二、非现金结算制度
1、规范和开设管理基本账户，各村以经济合作社或社区股份合作社在附近金融网点开设结算账户，主要用于村级各项收入结算，并自动归集至服务中心专户，印鉴分别由各村委派会计和服务中心出纳会计保管，实行双印鉴管理办理业务时，由双方共同加盖银行预留印鉴章。
2、每村办理1-3张“村务卡”和一张“备用金卡”。“村务卡”为贷记卡，一般由村支部书记、村民主任、经济合作社社长进行实名制管理使用，持卡人要妥善保管银行密码，并承担相应的'法律责任。备用金卡由各村委派会计统一保管使用，备用金卡为借记卡，主要用于村级日常零星支出。
3、“村务卡”、“备用金卡”使用权限。个人“村务卡”根据实际需要，由发卡行授信消费额度5000-10000元，主要用于村干部公务活动支出和财务报销业务;单位“备用金卡”取代原来的备用金，备用金每笔支出不超过1000元，主要用于日常办公费、水电费、邮电费、差旅费、印刷费等小额村务支出，超过限额需办理银行转账结算。“备用金卡”不得提取现金。单位“备用金卡”和个人“村务卡”均不得用于村干部个人因私消费。
4、“村务卡”、“备用金卡”结算流程。使用“村务卡”以后，只改变了部分开支的结算方式，原有的财务报销审批流程不变。“备用金卡”仅用小额村务费用支付，不能接受其他收缴款项。村(社区)取得的所有资金均应按时上缴镇统一开设的村(社区)集体资金结算专户，做到“收支两条线”。村(社区)3-5天的日常零星开支所需的资金规定“备用金卡”资金存放限额，原则上不超过5000元。当卡上余额不足以支付日常零星开支时，由村主办会计及时向镇农经中心申请从“村经济合作社(社区股份合作社)”账户通过转账支票转入“备用金卡”补足备用金。
5、全面实行村级财务收支非现金结算。村集体资金收支全部通过银行转账结算，村委派会计不再经手现金业务。村级所有费用支出及资金付款，不再由村委派会计代领代发，统一由“村级会计委托代理服务中心”直接支付，打卡至收款人在金融机构办理的村务卡、一折通或结算账户。村级资金管理非现金结算范围包括三个全覆盖:一是对象全覆盖，包括全镇所有行政村(社区)和所有村干部、村民;二是项目全覆盖，包括干部工资发放、办公经费报支、村级债务偿还、工程项目付款、农户各项补贴补偿发放及“两工”补贴等;三是金额全覆盖，不论金额多与少，均采取打卡非现金结算方式。中心在取得审核审批后的票据后，应开据支付凭证，分发农户较多的应编制支付明细清单，通过银行直接将资金划入收款人卡上。会计编制记账凭证时，应统一将支付凭证和支付明细清单与相关报销票据合在一起生成记账凭证。
6、强化监督检查。中心强化对“村务卡”、“备用金卡”使用情况的日常督查。镇农经站强化对非现金结算的督查，对违规使用现金结算的行为，报镇纪委处置。
十三、内部审计制度
镇经管站每两年对村级财务进行一次全面审计。村主要干部任期届满和离任之前应进行经济责任审计，对各种专项资金和财政补助资金的使用也要及时进行专项审计。每次审计结束后，要形成书面审计报告上报镇政府及区业务主管部门，审计结果应及时向群众公开。
十四、民主理财和财务公开制度
村应建立民主理财小组，民主理财人员的产生与村委会换届选举同步进行。民主理财小组成员由村集体经济组织成员代表会议在村监督委员会成员中，推选享受本组织经济权利、承担本组织经济义务的成员组成，一般3-5人，选举结果报镇农经部门备案，并由上级主管部门颁发《民主理财证》，实行凭证理财制度。村监督委员会和民主理财小组人员名单应在村务公开栏上常年公示。村干部及其直系亲属不得担任理财小组成员，民主理财人员应定期接受业务培训。
全区规定每月25-30日为民主理财日，村级财务发票报支前必须由村理财小组成员进行先理财，并由理财小组组长签字。民主理财小组每年三月集中清理上年度集体财务，详细记载理财情况，及时将理财结果反馈给村主要负责同志，指出存在的问题并提出整改建议。理财结束后向村集体经济组织成员代表会议负责报告上年度财务活动情况，并通过村务公开栏向群众公开。
村集体以橱窗式固定公开栏为主要公开形式，广播、电视、会议、油印资料到户和网络公开等形式为补充，将村财务活动及其有关帐目向村民公开，接受村民监督。公开内容及时间按照上级规定的“四个一”的要求，做到每季度至少公开一次，公开的内容齐全、情况真实，项目详细、通俗易懂。特殊情况应及时公开，财务收支要逐笔公布。村设立意见箱和举报电话，方便群众监督。
要规范公开程序，财务公开之前先经民主理财组长签字盖章，再交村财务负责人审查，最后经镇经管站审核盖章后方可公开，财务公开资料归档时，必须经村监督委员会负责人签字证明资料确已真正公开。
十五、收益分配制度
村组在进行年终收益分配工作前，要准确核算全年收入和支出，清查财产和债权债务，搞好承包合同的结算兑现。
正确处理好国家、集体、农户三者关系，兼顾眼前和长远利益，保证集体经济可持续发展和兴办公益事业的需要，合理制定收益分配计划。
收益分配方案经村集体经济组织成员代表大会讨论通过后，报镇主管部门审查备案，同时将分配方案公布于众，接受群众监督。
十六、会计档案管理制度
按照规范的要求加强会计档案管理，并达到“五有三化一起全”的标准，即有档案管理制度、有档案室、有档案柜、有专人管理、有查阅登记簿；装订标准化、标签规格化、收藏橱柜化；各种资料保管齐全。
财务档案包括会计凭证、帐簿、报表及其他财务资料。实行“村账镇管”后，村级会计核算资料由镇代为保管，本村需要查阅相关资料的，可按规定调阅，其他财务档案由村保管。会计报表、财务计划、合同契约、财务公开资料等分镇村两级同时分类归档，基础资料和文书资料由村归档。对应由村立卷归档的财务资料，会计年度终了，村主办会计应按归档的要求，将财务资料收集整理、装订成册，填好财务资料归档移交表，交档案管理人员统一立卷归档。
已归档保管的会计资料，保管人员原则上应保持原卷封装，任何人不得私自拆封整理。有关单位需要查阅时，须经单位负责人批准，并在借阅登记簿上记载清楚有关事项，卷宗原则上不得借出。
对保管期满的会计档案需要销毁的，应仔细清点核对，逐卷检查，抽出未了结的经济往来结算凭证和其他重要财务资料，并编制“会计档案销毁清单”，报区主管部门批准后，由镇村共同派人监督销毁。销毁后，由监销人员在“会计档案销毁清单”上盖章证明，并将清单归档保管。
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