项目管理制度15篇【推荐】
随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的项目管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理制度1
1、制定详细的质量计划：在项目启动阶段，明确质量目标，制定详细的行动计划。
2、建立质量责任体系：明确各角色的质量职责，确保每个环节都有专人负责。
3、实施培训和教育：定期进行质量管理知识培训，提升团队成员的质量意识和技能。
4、引入质量工具和技术：如六西格玛、pdca循环等，以科学方法改善项目质量。
5、实施质量监控：运用项目管理软件等工具，实时跟踪项目质量，及时发现问题并采取纠正措施。
6、定期评审和调整：根据项目执行情况，定期评审制度的'有效性，适时调整和完善。
项目质量管理制度是确保项目顺利推进的基石，需要全员参与，持续优化，以实现高质量的项目交付。通过这样的制度，我们可以期待更加高效、可靠和满意的项目成果。
项目管理制度2
1. 制定详细流程：建立从合同起草到执行的详细流程，明确各环节责任人。
2. 强化审核：设立专门的'合同审核团队，确保每份合同都经过法律审查。
3. 技术支持：利用合同管理系统，自动化处理合同起草、审批、存储等工作。
4. 法规更新：定期跟踪法律法规变化，及时更新合同模板和管理规定。
5. 培训与教育：定期举办合同管理培训，提升全员的合同风险意识。
6. 监控与审计：设立内部审计机制，定期检查合同管理的合规性，发现问题及时整改。
通过上述方案，企业能够构建一个有效的合同管理体系，既保障了业务的正常运行，又降低了潜在的法律风险。在实践中，应不断调整和完善制度，以适应市场环境和企业发展的需要。
项目管理制度3
为了加强交通管理,维护市场内交通秩序,根据交管部门的有关法规,结合实际情况,实行严格控管系统服务,堵疏结合的管理办法。
1、市场内的.交通秩序、交通管理,由市场管理处负责,接受交管部门指导,重大交通事故,车辆盗窃等移交交管部门处理,市场管理处要积极配合。
2、所有经营者及业主车辆均须驶入指定地点。
3、市场设立门卫24小时值班,特殊情况入区的机动车辆,实行严格出入登记手续。
4、巡逻护卫要经常巡视车辆进入情况,指挥行使、停放、维护秩序,督促车辆办完事后及时离开。
5、进入停车场的机动车驾驶员,要服从车管员的指挥,按指定地点停放,自觉维护车辆秩序,停车程序按《停车场管理规定》执行。
6、摩托车、自行车一律停放指定地点,其他地方不得乱停乱放。
项目管理制度4
煤矿建设项目管理制度是规范煤矿建设全过程的重要指导文件，旨在确保工程的安全、质量、进度和成本控制，以及环境保护和资源合理利用。其主要内容包括项目规划与立项、设计管理、施工管理、安全管理、质量管理、投资控制、环境保护、竣工验收和后期运营等多个环节。
内容概述：
1. 项目规划与立项：明确煤矿建设的目标、规模、技术路线、经济效益分析，以及与国家政策和行业标准的符合性。
2. 设计管理：规定设计单位的选择、设计过程的监督、设计变更的审批流程，确保设计的科学性和合规性。
3. 施工管理：涵盖施工队伍的选拔、施工计划的制定、施工过程的监督，以及施工质量和进度的控制。
4. 安全管理：设立严格的安全生产责任制，规定安全教育、隐患排查、事故应急处理等措施。
5. 质量管理：建立质量保证体系，规定材料检验、工程质量检测、质量验收的'标准和程序。
6. 投资控制：对工程预算、成本核算、资金使用进行严格管理，防止超支和浪费。
7. 环境保护：制定环保措施，确保施工过程中的噪声、废水、废气、固体废物等得到有效治理。
8. 竣工验收：规定验收的条件、程序和标准，确保工程达到设计要求和国家规定。
9. 后期运营：指导煤矿的生产运营，包括设备维护、人员培训、安全生产规程等。
项目管理制度5
1 、设立明确的绩效指标：每个项目阶段设定具体的目标，作为评价员工表现的基础。
2 、实行浮动奖励：奖励额度与项目成果直接挂钩，激励员工追求卓越。
3 、定期评审制度：每季度或半年进行一次制度评审，根据实际运行效果调整规则。
4 、建立申诉机制：员工对奖惩结果有异议时，可提交申诉，由独立的评审委员会进行复核。
5 、强化培训：提供关于制度的培训，确保员工理解并遵守规定。
6 、领导示范：管理层应率先垂范，严格执行奖惩制度，树立良好榜样。
此项目奖惩管理制度旨在构建一个公平、竞争和激励的工作环境，通过科学的'评估和激励机制，推动项目团队向着共同目标迈进，实现项目的成功执行。
项目管理制度6
一、制度目的
为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明
1、本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2、本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3、各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、开发管理过程
（一）需求管理
依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的'需求，均须遵循本制度内容执行。
1、需求分类：
（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；
（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；
2、审批流程
（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管
部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理
经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控
对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
（四）系统设计
1、在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
2、项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意见签字确认。
3、项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。《详细设计说明书》中，需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
4、详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据，
确保系统设计满足全部需求。
5、对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。
（五）系统实现
1、系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
2、在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。
3、项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试结果（详见附件3：《×××系统_测试报告》、附件4：《×××系统_测试用例》）。
4、项目组完成《用户操作手册》（参照附件5），凡涉及应用系统的变更，应对手册及时更新。
（六）系统测试及验收测试
1、项目测试组依据项目整体计划制定项目测试计划。
2、产品技术中心确保开发、测试、验收、上线运营环境独立，为各环境建立访问权限控制机制。
3、搭建验收环境供内部测试，网络运营中心在验收测试环境进行验收测试，并在《验收测试报告》签字确认。
4、业务部门邀请合作伙伴参与测试，确保与系统控制活动相关的功能得到充分的测试，确保系统生成的与编制财务报告相关的报表的正确性。
5、验收测试通过后，进一步完善《用户操作手册》。
（七）系统试运行
1、网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。
2、研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审批。
3、研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
4、试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。此报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统主要使用部门负责人审批。
（八）系统验收
1、研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。
2、验收小组依据验收情况整理形成《产品验收报告》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。
（九）系统上线
1、系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
2、研发事业部提交系统上线发布申请。
3、研发事业部在系统发布前检查经测试人员、相关业务归管部门负责人审批确认的《系统发布申请》、相关《测试报告》是否齐全，并提交公司决策层审批确认。
（十）数据转换
1、研发事业部配合数据转换/初始化各相关部门，根据网络运营中心和研发事业部负责人签字确认的《数据迁移计划》/《数据初始化计划》进行
项目管理制度7
物业项目服务管理制度旨在规范物业管理公司的服务流程，提升服务质量，保障业主权益，主要包括以下几个方面：
1. 服务标准与流程
2. 员工职责与行为规范
3. 客户投诉与处理机制
4. 设施设备管理
5. 环境卫生与绿化维护
6. 安全保卫与应急处理
7. 费用收取与财务管理
8. 服务评估与持续改进
内容概述：
1. 服务标准与流程：定义各项物业服务的具体标准，如维修响应时间、接待礼仪等，制定详细的服务流程图，确保服务的标准化和一致性。
2. 员工职责与行为规范：明确各岗位职责，规定员工的行为准则，强调职业道德和服务态度，提升团队协作效率。
3. 客户投诉与处理机制：设立专门的.投诉渠道，规定投诉处理时限和反馈方式，确保业主的问题得到及时解决。
4. 设施设备管理：制定设施设备的保养、检修计划，确保其正常运行，减少因设备故障导致的服务中断。
5. 环境卫生与绿化维护：设定环境卫生标准，定期进行清洁和绿化养护，创造整洁美观的生活环境。
6. 安全保卫与应急处理：建立安全巡逻制度，制定应急预案，确保小区的安全稳定。
7. 费用收取与财务管理：规范费用收取流程，确保财务透明，防止财务风险。
8. 服务评估与持续改进：定期进行服务满意度调查，依据反馈进行服务改进，推动服务质量不断提升。
项目管理制度8
1. 建立合同管理团队：由法务、财务、业务等部门人员组成，负责合同的全程管理。
2. 制定详细的操作手册：明确各环节的具体操作步骤、责任人和时间节点。
3. 引入合同管理系统：利用数字化工具，自动化处理合同起草、审批、执行等流程。
4. 定期培训：对员工进行合同管理知识的培训，提升全员合同意识。
5. 评估与改进：定期评估制度执行情况，根据反馈进行调整优化。
项目合同管理制度的'建立与实施，需要全体员工的共同参与和努力，以实现企业合同管理的规范化、高效化，从而推动项目的成功实施。
项目管理制度9
项目工程现场管理制度主要涉及以下几个核心部分：
1、工程质量管理
2、安全生产管理
3、进度控制管理
4、成本控制管理
5、合同及文档管理
6、现场人员管理
7、环境保护与文明施工
内容概述：
1、工程质量管理：设定质量标准，制定检验流程，确保工程材料、工艺和最终成果符合设计和规范要求。
2、安全生产管理：制定安全规章制度，进行安全教育，定期检查安全设施，预防和处理安全事故。
3、进度控制管理：制定项目进度计划，跟踪实际进度，分析偏差并采取纠偏措施，确保项目按期完成。
4、成本控制管理：设立预算，监控实际花费，进行成本分析，有效控制成本支出。
5、合同及文档管理：管理合同执行，确保合同条款得到履行，妥善保管工程文档，便于后期查询和审计。
6、现场人员管理：明确岗位职责，进行人员培训，规范工作行为，保障团队协作效率。
7、环保与文明施工：遵守环保法规，采取措施减少施工污染，保持工地整洁，提升企业形象。
项目管理制度10
销售报表分为日报表、周报表、月报表。日报表主要指《各楼盘销售及收款日报表》、《各城市销售、收款汇总表》；周报表主要指《各楼盘销售动态表》、《各楼盘按揭进度表》、《已售抵押房汇总表》，《客户分析表》周报表必须在每周周一报出公司领导及相关部门。月报表主要为《各楼盘销售、收款汇总表》。
外地公司营销中心必须在每天上午10：00前将《楼盘销售及收款日报表》、《客户分析表》报集团营销品牌中心。
集团营销品牌中心统计人员在每天上午12：00前完成各楼盘前一天《销售及交款日报表》，经集团营销品牌中心总经理审核签字后，报送公司相关领导审阅。营销中心统计人员必须在每周一下午5：00前将《已售抵押房清单》（含楼盘名称、房号、面积、付款方式、成交价、贷款额）报资金中心。
按揭经办人员每周一上午10：30前完成各楼盘《按揭进度表》，经营销中心总经理审核签字后，报送公司相关领导审阅。每月最后一天的汇总表报送资金中心、财务部。
营销中心统计人员每周至少一次与财务部统计人员对上周收款情况进行核对，按揭经办人员每月最后一天与财务部统计人员对本月按揭下款情况进行核对，发现问题必须在2天内查明原因，并报营销中心、财务总部负责人。
项目管理制度11
奖惩班级管理制度是教育管理中的重要组成部分，旨在通过激励和约束机制，促进学生形成良好的`行为习惯和学习态度。该制度涵盖了日常行为规范、学习成绩、团队协作等多个方面，旨在营造一个积极、有序、和谐的学习环境。
内容概述：
1. 行为规范：规定学生的日常行为准则，如尊重他人、遵守纪律、爱护公共财物等。
2. 学习成绩：评价学生的学术表现，包括课堂参与、作业完成、考试成绩等。
3. 团队协作：鼓励学生积极参与集体活动，培养团队精神和协作能力。
4. 创新与领导力：表彰在创新项目、活动策划等方面展现出的领导力和创新思维。
5. 表扬与惩罚：设立明确的奖励和惩罚措施，如表扬信、奖学金、职务晋升与扣分、警告等。
项目管理制度12
本项目车管理制度旨在规范公司内部项目车辆的管理和使用，确保车辆安全、高效运行，同时优化资源配置，降低运营成本。
内容概述：
1.车辆购置与分配
2.车辆使用审批流程
3.车辆保养与维修
4.车辆使用记录与报告
5.车辆安全规定
6.违规处理与责任追究
项目管理制度13
1. 建立专业团队：设立专门的合同管理部门，配备专业的法律顾问和合同管理员，负责合同的全过程管理。
2. 制定详细流程：制定书面的合同管理制度，明确各环节的职责、流程和标准，提供操作指南。
3. 培训与教育：定期对员工进行合同管理培训，提高全体员工的.合同意识和法律素养。
4. 技术支持：利用信息化手段，如合同管理系统，实现合同的电子化、自动化管理，提高效率，减少人为错误。
5. 定期审计：定期对合同管理情况进行审计，评估制度执行效果，及时调整和完善管理制度。
6. 激励与约束：通过绩效考核，激励员工遵守合同管理制度，同时对违规行为进行有效约束。
通过上述方案的实施，企业可以构建起一套完善的合同监督管理制度，从而在复杂的商业环境中更好地维护自身利益，实现可持续发展。
项目管理制度14
1、安全报监制度
（1）项目应在工程开工前15日内到当地建筑施工安全监督部门或机构进行报监。
（2）办理建筑工程安全报监手续，必须提供以下资料：
a.《建筑业企业安全资格书》；
b.工程中标《通知书》；
c.工程施工合同；
d.施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）和费用计划；
e.施工现场临时设施规划方案；
f.拟进入施工现场的施工起重机械设备（塔式起重机、龙门架及井架物料提升机、外用电梯）的型号、数量；
g.施工现场平面布置图；
h.建筑施工企业职工意外伤害保险手续；
i.工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况；身份证、资格证、操作证复印件。
(3)《建筑工程安全报监书》一式四份。建筑安全监督管理部门、建设单位、施工企业、存档各一份。
2、安全目标管理制度
（1）制定项目职业健康安全管理目标。
（2）将项目职业健康安全目标自上而下进行层层分解到有关部门及责任人，落实到每位管理人员、作业队、施工工人。
（3）制定考核规定，按期进行考核、评价、总结、改进。
3、安全教育培训制度
(1)工人入场须接受公司、项目和班组三级安全教育，考核合格方准上岗。
(2)调整工作岗位或离岗一年以上的职工，必须按规定进行相应的安全教育和技术培训，时间不得少于40学时，经考核合格方准上岗。
(3)电工、起重工、电焊工等特种作业工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后方准独立操作。
(4)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
(5)职工安全教育培训要填写安全教育培训花名册，安全教育培训资料要及时整理归纳，建立包括三级安全教育记录、变换工种安全教育记录、特殊工种安全教育记录、经常性安全教育记录、适时性安全教育记录、纠正违章教育记录在内的安全教育档案。
4、安全技术措施管理制度
（1）安全技术措施（安全管理方案）是施工组织设计的重要组成部分，工程的施工组织设计必须有针对性的安全技术措施。
（2）安全技术措施必须由工程技术人员编制，报审批准后方能实施。
5、安全交底制度
（1）分部分项工程开工前必须进行安全技术交底。
（2）安全技术交底要与施工技术交底同时进行，不能分开，要融为一体，有针对性，起到安全施工的`目的。
（3）安全技术交底还包括各工种安全技术交底。各工种安全技术交底同分部分项工程同时进行，如果工程项目的施工工艺很复杂、技术难度大、作业条件很危险，要单独进行工种交底，以引起操作者高度重视，避免安全事故的发生。
（4）安全技术交底的内容要依据施工组织设计中的安全措施，结合具体施工方法，根据施工现场的作业条件及环境，具有可操作性、针对性、全面性。
（5）安全技术交底须由项目技术负责人组织，工程技术人员、设备管理员等管理人员对作业队人员进行认真的交底，以书面形式进行，严格履行签字手续，交底人、接底人、安全监督人都要进行签字。
6、安全生产值班制度
（1）必须遵守安全值班规章制度。
（2）及时、真实地做好值班纪录。
7、安全生产检查制度
(1)定期安全检查项目部每周不少于一次。专职安全员要每日对施工现场进行安全巡视，班组长要在上岗前及下岗后的作业点进行安全检查，保证施工过程安全。
（2）各级安全检查要采用《建筑工程安全检查标准》jgj59-99k中的表格，结合实测实量，作好书面记录，对检查中发现的安全隐患要下达整改通知书，定人、定时间、定措施组织整改。整改完毕后要逐项进行验收。
项目管理制度15
1、目的
为了保证业主/住户的安全,规范保安人员的各项工作,提高公司的信誉和形象,特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司保安人员的着装、门岗、巡逻和值班及绿化等工作的安全管理。
3、保安人员仪容仪表标准
4、保安人员在门岗值勤、小区巡逻、日常训练等时间,必须按规定穿着公司统一的保安服装。
4.1制服要保持整齐、清洁;穿衬衫时下摆要塞在裤腰内,袖口和裤管不得卷起,帽徽、肩章要保持端正,胸卡别在左胸上口袋的中间,不准赤脚、穿凉鞋或拖鞋立岗、巡逻;
4.2保安人员穿大衣时不准披在肩上,穿春秋套装时要内穿白衬衫,系好领带;严禁制服与便服混穿,或将制服穿离保安区域;
4.3保安人员的内外衣口袋内不准放过多东西,腰间皮带上不准挂钥匙及其他挂件;
4.4大盖帽要戴端正,对讲机佩在腰间皮带右后侧,耳机塞在右耳,话筒别在衬衫左领上;
4.5除因工作需要外,不得佩戴有色眼镜;
4.6保安人员巡逻走路时,上身要挺直,步伐稳重,双臂自然摆动;骑车巡逻时,眼睛注视前方,兼顾左右,且不得在公共区域内随意穿行;
4.7听别人说话时,不得左顾右盼,心不在焉;
4.8不论是巡逻行走还是门卫站岗,都要精神饱满,姿势端正;不得搭肩挽臂,嬉戏打闹;不得吸烟,不准有倦怠表现;
4.9不在公众场合抽烟、闲聊、阅读书报、大声喧嚷或做与工作无关的事。
5、保安门岗管理
5.1保安人员门岗要站在指定的岗位上,不得随意脱岗;
5.2保安人员站岗姿势要端正,身体挺直,保持跨立姿势;要面带微笑,向进出人员行注目礼,遇领导要敬礼;
5.3保安人员不准随意放小摊贩、推销员等进入辖区;
5.4保安人员要对进出辖区的机动车辆进行出入登记;并禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入辖区内;
5.5保安人员不得允许4吨及4吨以上大型汽车进入辖区(特种车辆和搬家车辆除外);
5.6保安人员要在指定的时间和位置休息,并做好休息处的清洁工作;
5.7发现电梯等相关设备发生故障时,保安人员要立即通知相关部门;夜间发生重大事件时,要立即通知相关领导,并按应急预案进行处理;
5.8各班班长每天依据相关标准对本班门岗工作进行检查,填写《保安工作班检表》。
6、保安巡逻管理
6.1小区巡逻
6.1.1小区巡逻每2小时1次,保安人员每周将辖区内所有楼宇的楼道、天面巡查一遍;
6.1.2小区巡逻不确定固定路线,保安人员根据实际需要选择路线,但是不能留'死角'、'偏角';
6.1.3各班班长和安全主管人员负责巡逻监督工作;
6.1.4巡逻人员在岗巡逻期间,必须严格按照公司的各项规章制度进行;
6.1.5巡逻人员必须正确使用巡逻器械,不得随意开启巡逻钟;
6.1.6夜间巡逻人员,每班次巡查不得少于2;。
6.1.7 巡逻人员在巡查期间应与各岗位保持联系,对巡逻期间发现的问题,要根据相关预案进行及时妥善的处理;
6.1.8巡逻人员下班时交还所用的巡逻器械。
7、保安人员值班管理
7.1保安人员值班期间,要坚守岗位,认真值勤,严格履行岗位职责,无特殊情况不得擅自离开工作岗位。对于上级交给的各项工作任务必须积极圆满完成;
7.2值班人员对值班室内的一切物品、设施负责,无特殊情况不得外借;
7.3值班人员要礼貌的受理各种电话,根据相关规定认真做好电话记录,并及时转告相关人员;
7.4值班人员在值班期间不得用值班室电话打私人电话,或将值班室电话外借;
7.5值班人员必须保持值班室内清洁,严禁在值班室接待朋友、吃东西、吸烟等。 值班人员要详细填写值班记录,需要下一班完成的重要事情,要详细交接清楚。
8、消防安全管理
8.1烟感报警系统检查
8.1.1 消防人员每周对所辖区域的报警器至少巡查一次,检查其电源是否正常,各按钮是否处于良好状态等;
8.1.2消防人员每日对报警器进行检查,检查其内部接线端是否松动,主干线路、信号线路是否破损,并对20%的烟感探测器进行抽查试验;
8.1.3 相关人员每半年对烟感报警器进行逐个保养,擦洗灰尘,检查探测器底座端子是否牢固,并逐个进行吹烟试验;
8.1.4相关人员对一般场所的烟感报警系统每三年、污染场所的烟感报警系统每年进行一次全面维修保养。保养主要项目为:清洗吸烟室(罩),检查集成线路,测试传感器是否正常工作等。
8.2消火栓系统
8.2.1消防人员每周巡检各楼层的灭火器、水龙带、水枪头、报警按钮等设备是否完好,各供水泵、电源是否正常,各电气元件是否完好;
8.2.2消防人员每月检查一次各消防阀门是否灵活,并进行除锈和加油保养工作;
8.2.3 消防人员每月检查水泵是否完好,对水泵表面进行清洁、为水泵轴承加油,同时按照相关说明进行全面的运行试验;
8.2.4相关人员每季度在月检查的基础上对水泵进行维修保养,并检查电动机的绝缘是否完好;
8.2.5消防人员每周巡检水喷淋系统的管内水压是否正常,各供水泵电源是否正常,各电气元件是否完好。
8.3应急广播系统
8.3.1相关人员每周对应急广播系统的主机、电源信号进行检查,查看各控制开关是在处在正常位置,有无损坏和异常现象,并及时清洗主机上的粉尘;
8.3.2相关人员每月对切换机进行试验,检查切换机是否正常工作;并检查麦克风是否正常,定期清洗麦克风磁头;
8.3.3相关人员每周检查各楼层的喇叭是否正常工作,并清洗喇叭上的灰尘等;
8.3.4检查完成后,相关人员进行应急广播系统播放测试。
9、绿化机械使用安全
9.1通用使用安全
9.1.1所有绿化机械使用前必须检查油管、油箱是否漏油。如果不是在室内作业,则运输途中要关闭刀盘;
9.1.2所有绿化机械使用场所不允许吸烟;
9.1.3所有绿化机械在使用前都必须检查其功率与电源是否相匹配,不允许超负荷使用;
9.1.4使用拖线板活动电源时必须注意拖线板、插座拖线是否完好,线芯是否裸露,留意拖线板有无发热,应及时减负荷或加粗拖线,以免超负荷而引发事故或损坏机器;
9.1.5使用前必须注意电源开关等设备有否短路、断路、漏电等现象,注意用电安全;
9.1.6所有机器在没有完全冷却时不允许用手去触摸散热器及机头外壳,以防烫伤。
9.2剪草机械
9.2.1必须穿长衣、长裤及密封性鞋袜等方便操作而且不易被机器卷进去的服装,严禁赤脚或穿拖鞋、短裤、裙子等进行操作;
9.2.2使用前须仔细检查机器的刀盘、皮带、离合等各部件是否工作正常;
9.2.3剪草前应彻底清除场地内的石块、杂物,并劝离工作区域内的'无关人员,使用割灌机时,工作点周围半径5米内不得有无关人员;
9.2.4剪草时要匀速进行,拐弯时要减小油门;
9.2.5带草袋的剪草机应装好草袋才可剪草;
9.2.6任何情况下,不可将手伸人剪草机刀盘内清理草渣,以防刀片伤手;
9.2.7草地如果是湿的不能剪草,以防对草坪上的草、机械及人员造成伤害;
9.2.8斜坡剪草时,操作人员应站在与机器同一水平线的位置上侧向操作,避免滑倒时机械伤到人;
9.2.9割灌机启动时操作员应面对刀盘,而不能背对刀盘;
9.2.10使用机械前应充分了解机械的性能特点,并牢记注意事项。
9.3绿篱机
9.3.1使用前应检查机器的刀片等各个部位是否工作正常;
9.3.2熟记并遵守机械的使用方法;
9.3.3启动绿篱机时应先将机器放在地上,人应朝向绿篱剪的方向拉动启动绳,不允许提着机器启动或背向剪刀方向启动;
9.3.4绿篱机启动前应将油门调到小位,避免剪刀随机器启动而启动;
9.3.5剪绿篱时应遵循'横平竖直'的握机原则,任何时候都不允许剪刀朝向自己身体的任何部位,机器启动后不允许只用一只手操控机器;
9.3.6在自己的脚被植物盖住而看不见的情况-下,不允许向自己的脚部方向修剪;
9.3.7如果机器的剪刀被较大的树枝卡住,应先关掉机器,然后用手将树枝拨开,不允许在未停机的情况下直接用手去拨。
9.4大树修剪
9.4.1大树修剪往往涉及高空作业,具有一定的危险性;
9.4.2修剪大树应使用高枝剪、高枝锯及人字铝梯或液压升降机、修剪车进行操作,不应直接爬到树上修剪;
9.4.3使用高枝剪或高枝锯修剪时,人与修剪杆之间最少应成15°夹角,以防剪下的枝叶掉到人身上;
9.4.4使用人字梯时应两人配合,注意先将梯放稳后再爬上去,另一人在下面扶梯子,扶梯的人应注意梯上人员的动作,以便配合,并防止剪下的树枝砸到自己;
9.4.5修剪较大的树枝时应几个人配合,先将待剪树枝用绳子绑住,由一人朝无人的一方拉动绳子,其他人在反方向进行锯剪;
9.4.6进行大树修剪工作时,应在周围摆放工作告示牌,防止无关人员走近。
9.5斜坡工作安全
在斜坡上进行修剪、栽种等操作时,容易出现滑倒及石块、工具掉下砸伤人等事故,对操作者具有较大的危险。因此,进行斜坡操作时应注意以下事项。
9.5.1斜坡工作最少两个人配合进行;
9.5.2斜坡工作时应穿带钉的足球鞋或其他方便行动的防滑鞋;
9.5.3在300米以上的斜坡工作要佩戴安全带,一人在上将安全带固定于树或其他安全的固定物上逐渐放下,另一人在下面工作;
9.5.4斜坡工作时不允许两人同时在同一垂直线上工作,以防上面的人不小心将石块或其他东西弄下砸伤下面的人;
9.5.5雨天或山土松滑时不应进行30度以上斜坡的工作,以防滑跌或山体滑坡。
9.6农药安全使用大多数的农药具有毒性或腐蚀性,如果使用农药不当,不但会对人身、植物造成危害,还会对环境造成很大破坏。农药应存放在指定仓库中,不应到处乱放。
9.6.1配药或喷药时应戴好口罩及胶手套,并穿长衣、长裤;
9.6.2人应站在上风口,不应逆风喷药;
9.6.3注意过往行人,有人走过时应压低喷枪或暂时关闭喷枪;
9.6.4未用完的农药应装在一小桶中放于喷药机旁,不应到处乱放;
9.6.5喷完药后应及时洗手、洗脸等,并更换衣服,漱口后才可吃东西、喝水;
9.6.6不得擅自将农药借出或卖给他人,也不应擅自替他人喷药,以免对他人造成危害或产生纠纷;
【项目管理制度】相关文章：
it项目管理制度06-30
项目管理制度12-04
it项目管理制度12-13
项目管理制度08-31
项目管理制度01-03
项目申报管理制度04-15
施工项目管理制度05-15
项目物资管理制度11-03
医院项目管理制度08-29
项目卫生管理制度07-06