交接班制度[实用15篇]
随着社会不断地进步，接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的交接班制度，欢迎阅读与收藏。
![交接班制度[实用15篇]](/pic/00/l/d6c6b6c804_6136d9e1daeab.jpg)
交接班制度1
一、一般原则
1、值班人员应仔细作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行状况，保证平安运行。
2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行状况，其它值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解状况，交班人员必需在现场签字交接。
3、接班人员严禁酒后接班。
4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位
应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
5、在交接过程中，双方看法不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。
6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。
7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动帮助处理。
8、必需正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
9、接班班长应将主要状况（运行状况、设备状况、阅历教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应依据本值状况、布置任务及完成任务的平安措施和传达上级指示。
10、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
二、接班
1、接班人员应向交班人员了解设备状况、运行方式、操作变动、阅历教训。
2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的.变化状况。
3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。
三、交班
1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，方案工作的完成状况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成状况。
2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。
3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。
4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。
5、交班前班长向值班长作下列汇报
5.1.本班接到的通知命令；
5.2.本班所操作的项目；
5.3.本班发觉的缺陷及处理状况；
5.4.设备投入工作票的许可状况；
5.5.设备特别及事故处理状况；
5.6.人员纪律状况，好人好事；
5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。
交接班制度2
我院护理部认真抓好护理质量管理工作，努力提高护理质量，现将护理质控工作总结如下：
一、开展的工作：
1、制订护理质量管理方案和护理质控计划、护理质量管理目标及护理质量评价标准，并组织实施。护理质量实行护理部—科室的二级质量管理体系，护理部每周下病房检查督导临床护理工作，每月对各科室进行护理质量自查自纠检查，要求措施具体有针对性并有记录。科室质控要求人人参与管理，护士长加强督导，不断提高护理质量。
2、护理部进一步完善制定了分级护理和对患者自理能力评估相关工作，落实了分级护理制度，加强了病房巡视，降低了医疗风险发生率。
3、严格执行核心制度，特别是查对制度、交接班制度、消毒隔离制度、抢救制度、分级护理制度的落实。
4、每天由一名护士长进行夜查房，每周召开护士长会议一次，每月召开护理质控会议一次，每季度召开护理质控总结会一次。
5、加强对急救药品、物品、仪器、设备保养、维修、登记工作，重点加强对高危药品的管理。
6、不断加强护理文书质量，护理部定期进行护理文书培训学习，护理部和科室均成立护理文书质控小组，护士长夜查房也作为重点检
查的内容来抓，有制度有措施。护理部对运行中的病历和已归档的病历进行检查，每月抽查60份运行病历，所有归档病历进行终末质控，从各科抽取危重、典型、疑难病历进行检查，在认真总结分析的基础上，梳理共性、个性问题，召开全院护士长会议，分析护理文件书写中存在的缺陷原因，进行讨论，院内统一规范，达成共识，使护理文件书写质量进一步提高。
7、完善和改进二甲评审工作中存在的不足。于11月底完善了护理质量控制考核标准、护士长夜查房的相关制度。增加了护理疑难病历讨论、运行病历检查、每月底的护理质量工作检查等工作。
8、加强护理信息管理。各科室认真做好各种数据的统计、上报工作，掌握全院护理动态，注重信息的.收集、分析、研究、总结，注重质量内涵建设，达到质量管理成效。
9、各级护理管理人员及各级质控组织认真履行职责，抓好管辖部门护理质控工作。
10、科室质控组织每月进行一次自查自评，护士长平时随机抽查，每月进行一次质控小结，对存在问题进行原因分析，提出整改措施，复查整改效果，达到质量管理成效。
11、加强薄弱环节、危重病人管理、重点科室的检查，坚持护士长夜查房制度，检查、分析，提出整改措施，复查整改效果，达到质量管理成效。
11、加强薄弱环节、危重病人管理、重点科室的检查，坚持护士长夜查房制度，检查、指导、协助夜班护士工作，检查督促危重病人护理措施的落实。
12、强化护理人员质量意识，提高护理人员自我质量控制的自觉性，严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程，从思想上重视医疗护理安全，严格执行查对制度，无重大护理差错事故发生。
13、护理质量控制指标达标情况：
（1）、基础护理合格率达97%（≥90%）
（2）、特、一级（危重）患者护理合格率达98%（≥85%）
（3）、急救物品、药品完好率达%（≥100%）
（4）、护理文件书写合格率达98%（≥90%）
（5）、护理人员“三基”考核，理论合格率达%，技术操作合格率92%（≥90%）
（6）、消毒灭菌合格率达100%
（7）、病房管理98%（≥90%）
（8）、护理安全管理合格率99%（≥90%）
（9）、病房满意度调查合格率100%（≥92%），健康教育覆盖率100%，知晓率78%（75%）
14、科室前三名排名情况：
第一名：针灸康复科（分）
第二名：外二科（分）
第三名：妇产科（分）
二、存在问题：
1、护士长日常工作抓的不细，管理不严，不敢大胆管理，有制度无措施，部分科室急救物品、药品管理不到位。
2、核心制度执行欠严格，表现在查对不严格、不认真，未按级别护理巡视病房等等。
3、护士沟通交流能力偏低，健康宣教不到位，未达到优质护理要求。
4、护理人员业务水平较低，中医基础知识严重匮乏。
5、护理人员质量意识薄弱，自我质量控制的自觉性较差，未严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程。
6、护理文书书写内容缺乏内涵，护理记录中中医辨证施护内容欠缺。
7、工作制度落实不严。如护理文书书写老是出现一些低级错误：错字、白字、漏填等。
三、整改措施：
1、根据医院的工作规划，按照三级医院的评审标准，护理部将按照相关要求认真逐步落实护理工作。
2、加强护理质量管理，不断健全护理管理制度，完善护理质量考核标准。落实三级质控管理，分成二个大病区由组长下科室检查督导临床护理工作，掌握各级护理人员的思想工作状况。
3、加强护士长管理，制定护士长考核标准，每月对护士长的管理工作实行全面考核，不合格者进行相应处罚，并在每月护士长会议上进行评议通报。
4、针对不足和不完善的地方持续及时整改，有措施有记录。
5、继续加大培训考核力度，重点进行护理文书、急救知识和技能的培训考核工作。
6、加强安全管理、核心制度落实及急救物品、药品管理，每季度对不良事件和差错事故、患者投诉等问题进行评价总结，提高科室和每个人的法律意识和自我保护意识，减少差错及事故发生率。
交接班制度3
一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。
四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的资料一律以所填写的`交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。
七、下列状况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班制度4
本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。
一、交接班时间：
大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；二、交接班程序：
接班人员的班前检查——对口交接（岗位、班组、值班长）——接班者签名——交班者离岗。
三、交班人员应做到：
1、交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。
2、交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。
3、交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。
4、交清机电设备、仪表的运行情况。
5、交清安全防护用品，消防器材。
5、交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。
6、岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。
7、必须归还空氧气瓶（本班使用），保证工具完好。
8、保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。
9、听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。
10、提醒接班者应注意事项及其他问题。
四、接班者应做到：
1、接班人员穿戴好劳保用品，提前5—10分钟到岗，对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。
2、了解上一班的生产、操作、质量等情况，对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。
3、查看上一班记录，听取上一班值班人员的`工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。
4、检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。
5、检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。
6、接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。
2、如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4、如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。
5、交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。
6、不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。
7、在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。
9、下列情况下不得进行交接班：
a、上一班运行情况未交待清楚；
b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人；
c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人；
d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事项：
1、交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。
2、当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的，因其交
2接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。
3、上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组（或负责人）的责任。
交接班制度5
1、目的
为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围
该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责
3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要
⑴、“十交”:即当班者应向接班者详细交待本班情况:
①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况;
②工艺指标的执行情况和存在问题;
③事故原因和处理情况及处理结果;
④设备运转和维护保养情况;
⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;
⑥记录表的填写保护情况;
⑦室内外及设备卫生情况;
⑧跑、冒、漏及机械用油情况;
⑨安全生产情况;⑩领导的.指示。
⑵、“六不交”:
①工艺指标不符合条件不交;
②事故原因查不清不交;(1、2项经领导批准除外);
③设备保养不好不交;
④工具不全不交;
⑤记录表填写不齐全不整洁不交;
⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”:
①交班项目交待不清不接;
②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接;
③事故原因不清，处理不完不接;
④设备运转异常不接(3、4项领导安排处理中除外);
⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
⑴、交班者应在下班前1小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
⑶、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”。
⑷、交班前，当班者应做好检查，严格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人员必须按上班规定作息时间到岗位，认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
⑵、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动，让全员清楚防范措施。
⑶、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。
⑷、检查要点:十交、六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
⑸、要做到五不接。
5.3交接班管理
⑴、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
⑵、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
⑶、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
6相关记录
《岗位作业交接班记录表》
《派班作业人员记录表》
交接班制度6
1）值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2）单位主管领导应根据实际情况规定变电所的交接班时间，变电所不得随意变更。
3）在处理事故和进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
4）交接班内容一般应为：
(1)变电所运行方式。
(2)保护和自动装置运行及变更情况。
(3)设备异常，事故处理，缺陷处理情况。
(4)倒闸操作及未完的操作指令。
(5)设备检修、试验情况、安全措施的布置，接地线组数、编号及位置。受理和执行中的工作票情况。
(6)其他需要交待和注意的事项。
5）交接时应全面交接，做到模拟图板交接、现场交接、实物交接、对口交接。
6）接班人员应重点检查的内容：
(1)查阅上次下班到本次接班的'值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。
(2)核对模拟图板是否与当前变电所运行状态相符。
(3)检查设备运行情况，了解缺陷及异常情况。
(4)变压器负荷及运行情况。
(5)电容器组运行状况。
(6)检查中央信号及音响情况。
(7)检查直流系统绝缘状况及浮充电流。
(8)检查各种主要表计的指示情况。
(9)核对接地线的装设地点和编号。
(10)核对保护压板的位置。
(11)其他有关事项。
12）交接完毕后，双方值班长在运行记录簿上签字
交接班制度7
1.0按时交接班，接班护卫员按规定着装并提前十分钟上岗接班，记录接班时间，并有交班护卫员签名。
2.0接班护卫员要详细了解上一班值勤情况和交班注意事项，就作到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。
3.0交班护卫员在下班前必须填好值班记录，作到三清：本班情况清，交接的'问题清，物品器械清。
4.0交班护卫员要等接班护卫员熟悉完所接的各项事情并处理交接班手续后方能下班，接班护卫员验收时间无特殊情况不得超过接班时间十五分钟。
5.0接班护卫员验收时发现的问题，有交班护卫员承担责任，验收完毕，交班护卫员离开岗位后发生的问题有当班护卫员承担责任。
6.0所有事项交接清楚后，交班护卫员在离开岗位前在记录本上记录下班时间并由接班护卫员签名。
7.0接班人员未到，交班人员不得下班。若接班人员未来，交班人员下班，此期间发生问题，由双方共同承担责任。
交接班制度8
一、交班人员应事先做好交班准备工作。
二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。
四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的`事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。
七、下列情景不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
后勤管理处
xx年xx月xx日
交接班制度9
1. 制定详细的操作手册：编写详细的钥匙管理制度，明确各项规定，供全体员工参考执行。
2. 培训与教育：定期对员工进行钥匙管理培训，提高其安全意识和执行能力。
3. 技术支持：引入电子门禁系统，结合实体钥匙管理，提升安全性与便利性。
4. 监督机制：设立钥匙管理监督小组，定期审计，确保制度执行到位。
5. 激励与惩罚：对遵守制度的员工给予奖励，对违规行为进行处罚，形成良好的管理氛围。
通过上述方案，我们旨在构建一个严谨、高效且安全的酒店钥匙管理体系，以确保酒店的`正常运营和客人的满意度。
交接班制度10
1 目的：通过对商场安全部的交接班制度进行规定,确保安全部交接工作正常开展.
2 主要职责：接班领班:必须穿好制服提前十五分钟到消控室,召开班前会，进行队列训练传达和布置有关工作内容。
3 交接领班:必须在接班前 20 分钟把当班时的工作情况、各岗位情况、未完成事项及物品情况在《领班工作日表》中做好详细记录,向接班领班介绍当值情况，跟进落实事项及移交物品和其他注意事项。
4 接班队员:应穿好制服，佩戴胸卡提前十分钟到指定区域集中。交班领班与接班领班一起带领队员共同进行岗位交接（列队交接）、清点、巡查。
5 操练内容：
-立正、稍息（四遍）
-立正、跨立（四遍）
-整装动作（一遍）
-形体转向：向左、向右、向后、左边４５度敬礼（二遍）
-排列报数（一遍）
-排列横向行走（二遍）
6 操练要求：精神饱满、动作整齐、思想集中、形体一致、口号响亮。
-接班人员详细阅读交班岗位工作日志，交班人员详细回答接班人员各类询问，并双方签字确认。
-交班人员在交接结束后，在指定区域集合召开班后会。
-接班领班根据巡检各岗位情况，核对《领班工作日表》中的记录事项，必要时补充交接时发现问题的.情况记录，然后由交接双方签字确认。
7 若交接班发生下列情况时：
-接班人员未按时到岗，交班人员不得离岗，并做好此项记录，听从接班领班的指挥。
-交接班前发现或发生的问题以交班领班为主处理解决，在交接班中发现或发生的问题，则以接班领班为主解决。
-在交接班中发生重大问题时，交接班双方领班共同处理，交班方不得离开，并报告安全主管或商场物业经理。
-处理情况须在《领班工作日表》中详细记录。
-重大事件由负责处理的领班向安全主管提交《事件报告》，安全主管签阅后呈商场物业经理。
-交接班中如接班方签字确认后，对由于疏忽或不按程序交接造成财务缺损、工作差错的，则由接班方承担责任。
-需交接事项未在交班记录上注明以致该事项未妥善处理，交班方承担责任，该事项交接了，但未妥善处理，责任由接班方承担。
8 记录
-安全部工作交办事项
-安全每日班会
交接班制度11
1 目的
为规范交接班程序和内容，严格交接班管理，明确交接班双方的`权利和义务，避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象，确保公司生产安全、连续进行，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。
3 职责
3.1部门主管：负责监督本制度的执行。
3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求
4.1 交班：
4.1.1当班班长应在下班前1小时，将相关设备、工具、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2交班前三十分钟，当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场，检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等，并整理好相关生产及巡检记录，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3交班前，当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即：
①车间内、外整体安全情况;
②本班生产情况;
③工艺流程的执行情况和存在的问题;
④事故原因和处理情况及处理结果;
⑤设备运转情况;
⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况; ⑦相关记录表的填写情况;
⑧设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况; ⑨生产现场及相关区域卫生情况;
⑩相关领导指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人员必须提前十五分钟到岗位，认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。
4.2.2检查相关设备运行及管线阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.3接班人员要做到“六不接”即：
①存在不安全生产因素及隐患不接;
②生产情况及工艺流程交代不清不接;
③事故原因不清，处理不完不接;
④设备运转异常不接;
⑤生产记录、仪器仪表、工具不全不接; ⑥生产现场及相关区域卫生不清不接;
4.3 交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级领导汇报。
4.5 已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。
交接班制度12
第一条 为及时发现生产作业场所的不安全因素，有效地制止违章违纪现象，避免或减少各类事故的发生，保障生产安全，特建立安全值班制度。
第二条 基本生产车间、辅助生产性部门、分公司、公司等单位均应实行安全轮流值班制度。
第三条 安全值班应由单位安全生产领导小组成员轮流值日。
第四条 值班时，值班人应佩戴“安全值班员”标志，并认真履行其职责与权限。
第五条 安全值班员的职责与权限
（一）值班员在本单位生产作业区域内巡回检查，处理生产现场存在的不安全、不卫生、不文明因素，并将情况及时向领导汇报。工作中要坚持原则，大胆管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。
（二）负责对员工进行安全文明生产宣传，教育员工严格遵守安全操作规程和各项安全规章制度。
（三）协助车间、班组搞好有关安全活动及“日查”、“周查”、“月查”工作。对发现的事故隐患及时填写“事故隐患报告书”，并协助领导督促班组及有关人员落实整改措施，对单位解决不了的问题及时报公司。
（四）负责监督检查各项安全规章制度的执行情况，有权制止各类违章违纪行为，对不听劝阻或屡教不改者，按公司有关奖惩规定处罚。
（五）对因违章而造成事故的责任者，有权提出处理意见。
（六）在安全生产受到严重威胁时，有权先令其停产，然后立即报告主管总经理，安全管理部门及单位负责人。
（七）安全值班员应每天填写值班记录，周末做好交接班工作。
第六条 凡执行“两班制”和“三班制”的生产班组和个人，都必须执行交接班制度：
（一）带班负责人交接
1、接班负责人在开工前应与交班负责人共同检查本班次所用各种机床或热力设备运转情况、电器设备有无故障和不安全之处。
2、同时检查各工序所有技术资料、图纸、“五品四数”、加工材料、工具是否齐全，现场是否整洁卫生。
3、负责督促员工搞好交接班和日查工作。
4、交班负责人要在交接班簿上认真填写当班情况，接班负责人如认为有必要时，亦应在交接班簿上记载清楚，然后双方签名。如交班中发现重要问题，应立即报告车间或值班人员处理。
（二）班组长交接
1、接班班组长在开工前应与交班班组长详细检查本班组所用各工序设备、电器运转情况，但检查前应注意是否有人在维修或操作。
2、负责查对本班组机床上的安全防护装置和各道工序的产品数，刀卡量具是否齐全符合标准。
（三）操作人员交接
1、接班人检查本岗位机床运转是否正常，有无故障和不安全之处，所需用的'工具，量具是否良好，防护信号。保险装置、电器是否灵敏可靠，易燃易爆物品是否进行了清理。
2、交班人应将当班设备运转，刀卡量具、电器设备、产品数量，操作中发生的事故或故障、文明卫生等情况，在交接班本上填写清楚，向接班人做详细交待，然后双方签名，如两班操作人员不能当面交接时，则由交班人填写交班记录，接班人仔细查阅记录。
3、对交接中所有的故障和问题，没有排除解决和得到带班负责人指令前，不得任意开工。
4、交班人因未交待清楚而使下班发生事故，应由上班交班、负责。接班人如疏忽大意，不详细检查而发生事故，则应由本人负责。
第七条 安全管理部门负责对各单位的安全值班工作和交接班制度执行情况进行监督检查，并负责向主管副总经理汇报。
交接班制度13
1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安全经济运行。
2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。做到节约用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。
3、经常检查锅炉和配套设施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等,发现问题及时处理和报告。
4、根据当日天气和员工入住情况，随时调整烧炉次数和给、回水温度，保证室内温度不低于18℃。及时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。保证人身、锅炉和附属设备设施安全。
5、认真执行24小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后方可离开。
6、认真打扫锅炉房室内外卫生,经常保持卫生清洁，物品摆放有序。
7、认真做好交接班和锅炉运行记录。
7、因违反操作规程和责任心不强,擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克、卫生不清洁等情况，学校领导、行政科科长和值班人员检查发现一次罚款当事人100元，绝不姑息迁就并严格执行。
锅炉工交接班制度
1、实行24小时两班轮换制，锅炉工应做到按时交接班。
2、当值人员在交班前应掏净炉灰，并将炉火烧旺。
3、当值人员交班时，应将自己当值期间锅炉运行情况如实转告接班人员。
4、当值人员交班时，应保证锅炉房内外卫生清洁，物品摆放有序。
5、如交班人员未做到上述要求，接班人员有权拒绝接班。
交接班制度14
交接班管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，旨在确保工作的连续性和效率，保障企业的正常运营。它涵盖了工作职责的交接、信息的传递、异常情况的处理以及责任的`明确等方面。
内容概述：
1、交接流程：明确交接班的时间、地点和方式，规定交接双方应完成的具体步骤。
2、工作内容交接：详细记录并交接当前的工作进展、待办事项、紧急任务等。
3、设备与物资交接：确保设备完好，物资无缺失，交接清楚。
4、信息与资料交接：传递必要的文件、报告、数据等信息资源。
5、异常与问题交接：对工作中遇到的问题和异常情况进行说明，提出解决方案或建议。
6、责任与权限交接：明确接班人员的职责和权限，确保其能够顺利接手工作。
7、记录与签字确认：交接完成后，双方需签字确认，以备查证。
交接班制度15
一、医师值班与交接班：
1、各临床科室在双休日、节假日或夜间及午休时间，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。
2、各科室设一线值班、二线值班、三线备班。一线值班医师负责具体工作，遇疑难患者处理困难时，应随时向二线值班医师汇报。二线值班医师应及时指导一线值班医师处理患者，如二线值班医师处理困难，应向科主任汇报。
3、一线值班医师应提前十五分钟到科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病房，危重及特别需要观察的患者，应做到床前交接班。交接班完毕后，值班医师要亲自查看危、重患者及当天新入院、手术的`患者。
4、各科室医师在下班前应将危重患者的病情和处理事项记入交班本，并做好交班工作。值班医师对重危患者应作好病程记录，并扼要记入值班交班报告。
5、一线值班医师负责各项临时性医疗工作，对急诊入院患者及时接诊，按时书写病历，并给予必要的医疗处置。
6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离岗。护理人员邀请时应立即亲自诊察患者后再作处理，不得在床上下达口头医嘱。
7、每日晨会，值班医师应向全科工作人员汇报值班期间患者的病情变化、处置及其他情况。
二、护士值班制度
1、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证诊疗，护理工作连续进行及科室安全，并认真填写值班记录。
2、值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，护士长安排好班次后方可离去。
3、值班护士要熟悉和掌握整个病区患者的病情变化，严密观察危重患者并根据病情的动态变化记录与护理单上。按时完成各项治疗、护理工作，负责接诊新患者入院。
4、做好病区管理，遇有重大问题要及时向护士长、科主任、总值班报告。
三、护士交接班制度
为保证临床医疗护理工作的连续性，护理人员必须严格执行交接班制度
1、当班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理措施准确，及时落实。
2、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，清点物品了解病区的情况，并进行床边交接班，危重患者要严格交接治疗、生命体征、护理落实情况。在接班者未来或未接清楚之前，交班者不得离开岗位。
3、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品，保持清洁、备齐物品，遇到特殊情况，必须做详细交待，并与接班者共同做好工作，方可离去。
4、值班护士应认真写交班报告，要求字迹整齐、清晰、内容简明扼要，重点突出。
5、交接过程中如发现病情、治疗、药品、器械物品交待不清，应主动查问，接班前如发现问题应由交班者负责，接班后如因交接不清楚发生差错事故或物品欠缺，应由接班者负责。
四、药房、检验、放射、功能科等科室，应根据情况设值班人员，并努力完成值班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行。
1、值班人员必须坚守岗位履行职责，保证诊疗工作不间断地进行。
2、每日下班前，值班医师接受各级医师交班的医疗工作，交接班时应巡视病室，了解危重病员情况，做好床前交接班。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班簿并交班。值班医生对危重病员，所采取的检查、治疗措施，应做好病程记录并扼要记入交班本。
4、值班医师负责各项临时性医疗工作和病员病情变化时的临时处理，对急诊入院患者及时进行检查、填写病历并给予必要的医疗处置。
5、值班医生遇有疑难问题应逐级请示上级医师处理。
6、值班医师不得擅自离岗，护理人员要求诊视病人时，必须立即前往。
7、值班医生在晨会上报告病员情况，危重病员须在床旁交班。
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