当前位置：日记300字>实用文>制度> 企业管理制度

企业管理制度

时间：2025-12-02 13:26:37 制度

（优选）企业管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的企业管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

（优选）企业管理制度15篇

企业管理制度1

　　安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的，指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。

　　一、安全生产规章制度的内容

　　1、安全生产责任制

　　安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。

　　企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。

　　2、安全操作规程

　　安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。

　　安全操作规程应包括以下内容：

　　(1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。

　　(2)安全操作的步骤、要点和安全注意事项。

　　(3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。

　　(4)故障排除方法，事故应急处理措施。

　　(5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。

　　(6)作业结束的现场清理。

　　(7)特殊作业场所作业时的'安全防护要求。

　　安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：

　　(1)职工安全守则

　　(2)安全生产教育制度

　　(3)安全生产检查制度

　　(4)事故管理制度

　　(5)危险作业审批制度

　　(6)特种设备、危险性的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度

　　(7)安全生产值班制度

　　(8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度

　　(9)劳动防护用品发放管理制度

　　(10)“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度

　　(11)安全生产档案和职业健康监护档案管理制度

　　(12)危险化学品包装物管理制度

　　(13)危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则

　　(14)危险化学品销售管理制度

　　(15)重危险源安全监控制度

　　(16)危险化学品托运安全管理制度

　　(17)危险化学品生产、储存装置安全评价制度

　　(18)本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度

　　二、安全生产规章制度的制定

　　安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。

　　1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。

　　2、有章可循，衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。

　　3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。

　　4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。

　　三、安全生产规章制度的实施

　　制度的作用舒范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广职工的自觉行动，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高执行自觉性

　　制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。

　　2、检查督促、严格执行

　　制度是从整体、长喳益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。

　　3、违章必究、奖惩结合

　　为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。

　　4、总结经验、不断完善

　　制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。

　　运输企业管理制度3

　　第一章安全管理、培训、考核制度

　　一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。

　　二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。

　　三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。

　　四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。

　　五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。

　　六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。

　　七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。

　　八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。

　　九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。

　　第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度

　　一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查

　　二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。

　　三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案

　　四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。

　　五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。

　　六、整改合格后，由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。

　　七、建立事故隐患整改档案，及时对所发生的事故进行分析，总结经验，并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。

　　第三章安全例会和车辆保险制

　　一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。

　　二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主及时宣传学习国家的法律法规。并做好详细记录存档备查。

　　三、安全科负责车辆的强制保险。

　　四、及时通知车主投保续保，第三者责任险必须在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。

　　五、单车保险应及时足额投保，保险单本由公司统一存档备查。

　　六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。

企业管理制度2

　　每一个企业都有多种管理制度，对于信用管理制度并不是每一个类型的企业都有的，企业信用管理制度包括哪些内容呢以下是资料介绍：

　　一、客户资信管理制度

　　客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。企业需要在五个方面强化客户资信管理：

　　客户信息的搜集和资信调查

　　客户资信档案的建立与管理

　　客户信用分析管理

　　客户资信评级管理

　　客户群的经常性监督与检查

　　二、客户授信制度

　　企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的`。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面：

　　赊销业务预算与报告制度

　　客户信用申请制度

　　信用限额审核制度

　　交易决策的信用审批制度

　　三、应收帐款监控制度

　　关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化：

　　应收账款总量控制制度

　　销售分类账管理与账龄监控制度

　　货款回收管理制度

　　债权管理制度

企业管理制度3

　　一、总则

　　为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设,建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要;同时,也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度,更好的调动职工的工作积极性,提高其工作能力,维护项目的管理体系健康运行;

　　文化的形成靠大家的行为,行为要靠制度来约束;要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去,让管理出效益,锻炼一支优秀的管理团队,做出好工程,做出精品工程并提高综合效益;结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况,制定本制度;

　　一项目经理职责

　　1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

　　5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

　　6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导;

　　二、项目经理助理职责

　　1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,努力做好项目经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做好全面服务;

　　2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议,供项目经理决策;

　　3、做好项目部会议或其他会议的组织工作,做好会议决议、决定等文件的起草、发布;

　　4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作;

　　5、认真完成领导交代的其他任务;

　　三、项目营销部职责

　　1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素,结合公司实际情况,负责制定市场调研计划,确定项目定位,并出具市场调查报告,以及项目可行性研究报告;

　　2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同的签订;

　　3、负责监督营销代理公司的日常销售工作;

　　4、负责该项目营销方案的制定、实施、调整和控制；

　　5、负责该项目售楼处的选址,并参与售楼处装修设计方案;

　　6、根据项目进展情况,选定开盘日期,制定开盘计划,并组织协调开盘现场管理;

　　7、根据项目的地理环境、项目进展情况,制定销售价格,并在销售过程中做好销控工作;

　　四、项目工程部职责

　　1、工程部部门职责

　　工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构,其主要职能包括:

　　①、配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;

　　②、负责工程开工前的准备及审查工作,成立施工现场工程部,创造三平一通,保证工程按时开工;

　　③、负责工程施工承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;

　　④、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;

　　⑤、严格按照国家的施工规范指导施工；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作;

　　⑥、组织工程竣工验收及物业移交工作,负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作;

　　⑦、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修;

　　2、项目总工程师职责

　　①、对总经理负责,贯彻总经理办公室会议决议,执行总经理指令、决议;

　　②、控制项目的设计质量、进度和设计阶的工程成本,组织对重大工程的关键技术问题进行控制;

　　③、全面负责项目开发过程中的技术管理工作,主持项目设计、图纸会审工作;

　　④、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标工作;

　　⑤、参与重要材料、设备的招标管理,负责对其质量进行验收把关;

　　⑥、对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及合同的签署,并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求;

　　⑦、根据公司发展目标,从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见,审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见;

　　⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,达到拨付款条件的施工企业进行审定核对;

　　3、总工程师助理职责

　　①、配合总工、项目主管工程师进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;

　　②、协助完成项目前期与规划局、住建局手续审批工作;

　　③、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,保证工程按时开工;

　　④、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作;

　　⑤、根据项目总体情况,制定年度工作目标计划、季度工作目标计划、月度工作目标计划;并将工作目标计划进行分解,落实到项目工程的工作上;

　　⑥、负责项目施工过程中现场管理、质量管理、进度管理及文明施工工作,确保项目目标的实现;

　　⑦、负责对设计院、施工承包单位、施工分包单位、监理单位及各单位之间的协调工作;

　　⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,对达到拨付款条件的施工企业进行审定核对;

　　4、项目部主管工程师职责

　　①、对总工程师负责,根据总工程师的委托,具体执行专业技术管理工作,在技术业务上接受总工程师的领导;

　　②、协助总工程师建立、健全项目各项技术管理制度,监督实施情况,切实落实技术责任制度；参与制定相关专业工程质量方针、目标,并监督实施情况;

　　③、协助总工程师组织工程重大技术问题和重大设计变更的技术研讨和审查,负责组织并参加设计联络会议;

　　④、做好工程施工技术、工程进度、主要技术问题、质量安全问题等情况收集工作,并及时向总工程师汇报；参与工程招标工作;

　　⑤、参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、处置,编写调查报告;

　　⑥、负责项目的勘察设计工作管理,对相关专工程项目的.设计进度、质量把关；并协助总工程师组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作;

　　⑦、完成领导交办的其它工作;

　　5、技术员职责

　　①、独立完成本专业范围内各项技术工作及对外调配工作;

　　②、树立市场意识观念,对本专业相关市场信息及发展趋势要随时进行调研工作,并定期提供有经济价值的报告,为决策者提供有价值的决策依据;

　　③、参加图纸会审和技术交底,全面掌握设计意图,作好记录并及时与总工和设计院沟通解决工程中出现的设计问题;

　　④、对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审查;

　　⑤、按工程进度,对业内资料及时进行检查认证；随时监督施工质量,发现问题及时处理,配合监理进行分部分项质量检查和评定；对施工单位粗制滥造、野蛮施工造成质量低劣或重大质量事故,立即向上级通报,并有权提出停工、返工减少损失;

　　⑥、工程验收后,配合物业管理公司做好交接手续,对物业提出的问题作出处理;

　　6、预算员职责

　　①、定期进行市场调查,掌握建筑材料市场价格的变化并及时反馈信息;

　　②、负责编制工程的本专业部分标底,为招标工作提供经济部分的技术支持;

　　③、负责编制新开发项目本专业部分总概算和施工图预算；负责审核施工耽误上报的工程形象进度统计月报表,为拨付工程款进度款提供依据;

　　④、参加图纸会审和技术交底,负责审核施工单位编报的本专业部分工程预算和材料计划;

　　⑤、参加工程竣工验收,负责审核工程结决算；并配合财务部年终结决算和材料盘点;

　　⑥、负责编制项目竣工决算后总建安费用一览表工作并分析工程造价经济指标;

　　⑦、完成领导交办的其它任务;

　　7、安全员职责

　　①、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全

　　生产法令、法规,坚持“安全第一;预防为主”的方针,具体落实上级公司的各项安全生产规章制度;

　　②、参与HSE计划及各项施组措施方案的编制安全相关内容,有权行使安全一票否决制;

　　③、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案;健全各种安全管理台帐;

　　④、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单;

　　⑤、监督、检查操作人员的遵章守纪;制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;

　　⑥、组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录；掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施,组织班组开展安全活动,提供安全技术咨询;

　　⑦、检查劳动保护用品的质量,反馈使用信息,对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;

　　⑧、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目或生产中的安全状况；负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生；

　　⑨、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录；参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施;

　　8、保管员职责

　　①、负责材料物资的收、发、存工作,收货时,,配合采购员对进场货物必须严格根据已审批的材料采购单按质、按量验收,核实后组织施工单位相关人员卸货,并根据发货清单的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核准,并在货物上标明进货日期;

　　②、对不符合质量要求的,上报上级主管部门,严格把好质量关；验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、整洁;

　　③、物品出库或入仓要及时编制出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;

　　④、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;

　　⑤、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;

　　⑥、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患,保证库存物资完好无损;

　　⑦、到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,离岗时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;

　　⑧、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;

　　9、材料员岗位职责

　　①、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件,认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场;

　　②、严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料;如负责进购的材料不合格,追究其主要责任;

　　③、负责材料信息的提供,随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈,力争为公司提供有用数据;

　　④、做好材料选购工作,尤其在质、价、数等方面,一定要“货比三家”,确保经济实用；严禁在采购过程中故意抬高单价,以次充好徇私舞弊收受回扣;

　　⑤、办理进购手续要明确品名类别,精确单位数量以及单价,签字、印章必须真实规范,金额大小写要相符;

　　⑥、保质保量及时准确的保证材料供应;接到总经理批准的材料计划单,若发现所规定供应时间不能按时完成时,须提前向项目经理声明,否责造成项目部停工滞料损失,应承担主要责任;

　　⑦、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单,取料单要有购料人和经销商的签字,并将收据交材料经销商；赊购材料交回项目部后,经收料保管员查验在取料单记帐联和存根联上签收,并将记账联交收料保管员,将存根联自留,以备日后查阅;

　　⑧、凡现金购进的材料,每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料,应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账;

　　⑨、进购、供应材料发生的运输、装卸费用,应为承运人出具公司的运费证明单,并且要有承运人、收料人、经手人的签字;

　　⑩、参与项目部质量事故的处理工作,分析总结事故原因,以便提高材料认知水平;

　　10、资料员岗位职责

　　①、负责管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;

　　②、负责及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档; ③、收集建筑材料与设备的资料;

　　④、负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况;

　　⑤、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管;

　　⑥、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失;

　　⑦、责编制施工技术资料,在施工中对材料报验、隐蔽工程报验、隐蔽工程验收记录、分部分项工程报验、分部分项工程验收记录、自检记录及现场会议纪要的编制和存档工作,确保资料的真实性、完整性和有效性;

　　⑧、各种工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报;

　　⑨、负责定期清理工程档案;

　　⑩、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理;

企业管理制度4

　　企业如发生工伤事故,必须立即登记和报告,由负伤人或最先发现人报告企业领导。

　　1、凡发生工伤事故,必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。

　　2、发生死亡事故时,领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。

　　3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。

　　4、凡发生多人死亡事故时,必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门,并逐级转报到中央劳动人事部门。

　　5、组织处理善后工作,接报三不过原则对全体员工进行教育。

企业管理制度5

　　会计制度设计

　　管理学院会计系

　　一、课程性质及课程设置的目的和要求

　　一、课程性质、地位与设置目的

　　《会计制度设计》是高等教育自学考试会计专业的本科专业课，是为培养和检验自学应考者的会计制度设计能力而设置的一门专业课程。会计制度是会计法规体系的一个重要组成部分，是指导会计工作的规范。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善、现代企业制度的逐步健全，以及全球经济一体化，我国的会计制度管理体制发生了重大变革，各企业在遵循国家有关会计法律、法规的前提下，结合企业生产经营的特点和管理要求，有针对性地选择和自行设计本单位的具体会计制度，使其有利于保证会计信息的质量；有利于向会计报告使用者提供对其决策有用的信息、企业经营管理者受托责任履行情况的信息；有利于发现、纠正和防止错弊，保护企业资产的安全性和完整性；有利于确保各项法律、法规和规章制度的贯彻执行。

　　二、课程的基本要求

　　本课程设置的基本要求是：自学应考者应在了解《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》等课程的基础上，重点掌握企业会计制度设计的基本理论、基本方法，同时，结合会计组织机构和会计岗位分工，对企业基本经济业务的内部会计控制制度及核算规程进行设计。培养自学应考者对企业内部会计制度设计的实际操作能力，以便学成后能够依据国家的有关会计法律法规，设计适合本企业的需要的会计制度。

　　（1）学习《会计制度设计》，要注意理论联系实际，会用所学的理论去分析现实中的问题，并不断更新、充实所学的知识，提高分析问题和解决问题的能力。

　　（2）学习《会计制度设计》，要密切关注国家有关会计法律、法规的改革与发展变化情况。经济社会的发展变化日新月异，政府很多新的政策、法规层出不穷，这都要求我们要坚持用与时俱进的方法去学习和运用。

　　三、课程教学方式

　　《会计制度设计》是一门综合性和实践性和应用性较强的课程，该课程是会计专业的深入课程，直接影响到学生会计理论的基本素质和专业基础的牢固程度。因此，本课程除了采用最基本的如课堂讲授、课堂提问、课堂讨论等教学方式外，还要根据教学内容的不同，采取案例教学法、等其她教学方法。

　　二、投资筹资业务会计制度的设计

　　一、学习目的与要求

　　（1）通过对学习，了解筹资业务会计制度设计的概念、特点；熟悉筹资业务会计制度设计的目标和要求；掌握筹资业务内部会计控制设计要点、筹资业务会计核算。

　　（2）会计制度设计的原则

　　1合规性原则2．真实性原则3．科学性原则4．针对性原则5．内部控制原则6．效益型原则7．适应性原则

　　（3）会计制度设计的程序

　　1．准备阶段2．设计阶段3．试行修正阶段4．定稿颁布阶段

　　（4）会计制度设计的方法

　　1．实地调查方法2．分析研究方法

　　二、投资筹资业务会计处理程序设计的意义和内容

　　投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益而将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。投资可以分为短期投资和长期投资。按投资对象可分为证券和其他投资两大类。投资风险与投资回报是投资理财两大基本问题。通过投资业务进销存财务会计处理程序设计，有利于控制投资风险，保护投资资产安全；同时，有利于提高投资回报，讲求投资效益。投资业务进销存财务会计处理程序设计的主要内容有：投资业务内部控制制度设计；投资业务凭证的设计；投资业务处理程序的设计。

　　三、投资业务内部控制设计

　　1、建立投资业务审核制度。

　　企业应根据投资分析报告编制投资计划，详细说明准备投资的对象、投资理由、投资种类、投资数量、期限以及投资组合方案。投资计划必须经过审批后方可执行。所有的投资决策应以书而的形式予以记录，并编号控制，以便日后备查、

　　2、建立投资业务人员职务分离制度。

　　投资业务职务分离具体包括：投资业务的编制人员与投资的审批人员分离，以保证审批人员客观地分析投资的可行性；投资业务的操作人员与会计人员分离，以保证业务运行和会计记录的相互核对与控制；有价证券的报保管人员与会计记账人员分离，以保证会计账簿对有价证券的安全进行有效的控制；参与投资交易的人员不能同时负责有价证券的盘点工作；投资红利和利息的经办人与会计核算分离，以保证红利、利息所获现金的全款入账。

　　3、建立有价证券实物的保管控制制度。

　　企业投资购入的股票、债券或是核准后且已印好的，但尚未发行的公司债券、股票一般应委托独立的金融机构代为保管。特殊情况下若需企业自行保管，应确保安全和严格的内控措施。

　　4、建立进销存财务会计记录控制制度。

　　投资业务的进销存财务会计处理应对每一种证券设立明细账加以反映，每月应编制证券投资、盈亏报表。投资业务所收到的利息、股利应及时入账。

　　5、财务分析制度

　　由负责投资的部门和财务部门定期或不定期地对投资企业的财务状况、证券市场的行情等进行分析，并据此编制财务分析报告，递交企业最高管理当局或董事会。当企业自己不能进行财务分析时或者自己进行分析部经济是应聘请证券分析专家，市场分析家进行分析，以便进掌握投资的运行状况，及时采取应对措施，规避投资风险。

　　四、投资业务凭证的设计

　　投资业务凭证设计，其目的在于详细记录与反映投资业务，提供相关信息，确保有价证券的安全。

　　对于股票投资，应设计“股票投资登记簿”，具体反映：①股票发行公司及种类；②买入时间、股数、价格、成本；③卖出日期、股数、价格、收入；④买卖损益；⑤余额的股数、市价、成本等。对于债券投资，应设计“债券投资登记簿”，具体反映：①发行公司及投资种类；②发行日期、面值、发行价、到期日期；③买入日期、数量、市价、金额；④卖出日期、数量、市价、金额；⑤损益；⑥应收利息日、利息收吃日、利息现金收入、溢价摊销以及实际利息收入等。

　　此外，对于投资业务较少、投资种类也较为单一，而且投资交易不活跃的企业，可以只设计“证券投资汇总表”，反映证券项目、名称、数量、市场价值、收益率、股利等内容，提供一段期间汇总的交易清单及实物留存清单。投资业务处理程序主要有证券购入程序设计和证券出售程序设计。

　　五、证券购入设计

　　证券购入一般程序是：①企业投资部门编制“股票投资计划建议书”，经批准后，据此编制“证券购入通知单”一式两联，一联留存，一联交进销存财务会计部门审批后转交出纳；②出纳部门根据收到的“证券购人通知单”开出支票，经审核盖章并登记支票登记簿后交证券公司；③收到证券公司的有价证券后，出纳部门根据证券、支票副本及证券购入通知单编制付款凭证，并据

　　以登记银行存款日记账；④进销存财务会计部门收到付款凭证及有关单据，登记证券投资登记簿及有关明细账。

　　证券出售业务处理一般程序是：①投资部门根据证券市场价格及本单位投资目标的实现程度，提出证券出售申请；②出售申请经投资决策部门审核批准后，编制证券出售通知单，交证券经纪人办理出售手续；③进销存财务会计部门收到证券公司交来的证券出售单据以及通过银行转来的收账通知，核对证券出售申请及证券出售通知单后进行明细核算

　　六、筹资业务内部控制制度设计

　　1、职务分离控制制度

　　分析确定公司在短期和长期内所需要的资金数量；编制各种筹资计划，审批确定某种筹资方式；办理债券和股票的发行登记和注册手续，编制各种借款合同；委托各种债券发行代理机构发行证券或股票；保管未发行的股票和债券及重新收回的股票；定期计算和支付利息；确定支付股利；会计记录；需要在职务上进行分离的有：

　　投资计划编制人与审批人分离；投资业务处理人员与进销存财务会计记录人员分离；债券保管人员与进销存财务会计记录人员分离；投资交易人员与有价债券盘点人员分离。

　　2、决策过程审批控制制度

　　董事会在事先批准授权一名负责筹资业务的高级管理人员，以对他所负责的责任予以明确。财务经理适当时候编制筹资计划，筹资计划必须经过董事会的.审批。

　　3、对外发行证券的签发控制制度

　　已经董事会审批发行的债券或股票在正式发行前，必须经过董事会指定的高级职员签署，而且签署的形式往往采取会签，即必须有两个以上的高级职员共同签发。

　　4、证券发行业务的控制制度

　　企业通常委托有一定地位的银行、投资信托公司、证券交易商来代理发行债券。发行公司有关债券的账户记录，可以通过这些机构的业务记录得到客观公正的证实，从而加强了债券发行公司的内部控制制度，使得以伪造的会计记录来掩盖不当行为的事件减少。

　　5、筹资凭证的记录与保管控制制度

　　企业直接吸收投资形成的权益性筹资或向商业银行借款形成负债性筹资，企业在正常的会计记录之外，通常要设立“股本明细表”、“股东名册”、“长期借款明细表”、“定期借款明细表”由专人登记。、筹资业务凭证的设计。

　　筹资业务凭证的设计，其主要内容包括：设计股本明细表，反映股票种类、摘要、侮股而值、股数、实收股本金额等。设计“股东名册”，反映股东类别、账户的姓名、登记日期、持有股数、注销日期等。设计“应付债券明细表”，反映债券名称、受托人、发行日期、付息日期、利率、金额价、账而价值）、偿还办法、担保情形等。此外，对于借款业务较多的企业，还应设计“短期借款明细表”和“长期借款明细表”，具体反映每笔借款的债权人、借款金额、期限、利率、融资限度、抵押或担保等状况。

　　6 、应加强利息、股利的支付控制。利息、股利的支付，必须经过三步程序：掌管利息、股利支出的人员负责计算；其他人员复核；负责人审批核准。

　　六、筹资业务进销存财务会计处理程序设计的意义和内容

　　筹资业务即筹措资金的业务活动，我国企业可以采用多种筹资渠道，如发行股票、债券和各种借款。任何一个企业组建成立，首先必须筹措资金。筹资是企业经营活动的开始，企业在日常经营活动中，也将不断地筹资和运用资金，筹资是现代企业重要的理财活动。筹资业务进销存财务会计处理程序设计，其目的既要有利于全而、系统、正确核算筹资活动，又要有效监督、控制筹资活动；既要满足生产经营活动对资金的需求，又要有利于降低资金成本，提高资金使用效果。

　　八、筹资业务处理程序的设计

　　（1）筹资业务处理程序的设计包括：股票发行业务程序、股利分配业务程序、债券发行业务程序和银行借款业务程序的设计。

　　股票发行业务程序设计一般是：①企业证券部门根据审批意见在核定的股份总额范围内授权委托证券公司销售股票并签订承销协议一式两份，一份自留，一份交证券公司保存；②证券公司销售股票结束后将股东交款单及股东名册送交企业证券部门；③企业证券部门审核后登记股东名册，并将股东交款单送交进销存财务会计部门；④出纳部门收到证券公司转交的交款清单和银行收款通知时，经审核编制收款凭证并登一记银行存款日记账，并将收款凭证和有关单据送交企业证券部门；⑤证券部门据以在股东名册上登记收到股款日期，并将收款凭证和有关单据转送进销存财务会计部门做账务处理。

　　（2）股利分配业务处理程序设计一般是：①企业证券部门根据通过的股利分配方案进行分配，登记股利分配簿并编制股利分配清单一式三份，一份自留，两份送进销存财务会计部门；②进销存财务会计部门对股利分配清单复核后，登记应付股利明细账，清单一份自留，一份送出纳部门；③出纳部门收到审核过的股利分配清单后，签发支票连同清单送证券公司委托发放股利，并按支票副本编制付款凭证，据以登记银行存款日记账，付款凭证和支票副本送回进销存财务会计部门；④进销存财务会计部门复核登记应付股利明细账，并通知证券部门在股利备查簿中登一记股利支付日期，进销存财务会计部门定期进行账账核对。

　　（3）债券发行业务程序一般是：①企业申请发行债券得到批准后，委托证券公司发行，并签订承销协议一式两份；②证券公司受托发行结束后，将交款清单送交企业证券部门，据以填列应付债券明细表，并将交款清单送交进销存财务会计部门；③出纳部门收到证券公司转来的交款清单和银行收款通知时，经审核后编制收款凭证，并登记银行存款日记账，然后将收款凭证和有关单据，交予证券部门：④证券部门在应付债券明细表中登记发行日期，并将收款凭证和有关单证转送进销存财务会计部门，进行相关进销存财务会计核算。

　　（4）银行借款业务处理程序设计一般是：①企业根据生产经营需求提出借款申请审批书送交银行审批：②银行审查批准贷款后，与企业签订借款合同一式两份，银行据此办理具体借款业务，进行款项划拨；③企业进销存财务会计部门在借款入账后，根据银行收款通知和借款合同进行相关账务处理。

企业管理制度6

　　为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。

　　一、安全生产检查制度

　　企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：

　　（一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：

　　1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

　　2、规定的安全措施是否落实；

　　3、所用的设备、工具是否符合安全规定；

　　4、作业场所以及物品的堆放是否符合安全规范；

　　5、个人防护用品、用具是不回准备齐全，是否可靠；

　　6、操作要领、操作规程是否明确。

　　（二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

　　1、是否有职工反映安全生产存在的问题；

　　2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

　　3、生产场所是否符合安全要求；

　　4、安全通道及安全疏散门是否畅通。

　　（三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电气设备，机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

　　二、安全生产事故隐患排查制度

　　为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。

　　（1）对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。

　　（2）对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

　　（3）凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的'人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。

　　三、安全事故隐患整改制度

　　1、企业安全员及其他操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门，任何人不能以任何借口推诿。

　　2、一般隐患必须在当天整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。

　　3、整改后必须经企业安生生产主管部门或企业安全管理员验收合格，方能投入使用。

　　四、安全培训教育制度

　　1、本企业各安全责任人必须接受相关的安全培训教育，确保有资格上岗。

　　2、本企业新招员工上岗前必须进行车间知识教育。

　　3、企业对全体职工必须进行安全培训教育，应将按安全法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容，并保证职工有资格上岗。

　　五、生产场所及设备安全措施

　　1、企业必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。

　　2、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好、人行道、车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

　　3、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。

　　4、企业不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体，生产作业场所、仓库严禁住人。

　　5、企业的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

　　（1）生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好；

　　（2）发生强烈噪音或震动的生产过程及设备，应采取隔噪、隔屏蔽等有效防护措施，生产场所的噪音强度应符合《工业企业噪声卫生标准的规定》；

　　（3）各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范；电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；

　　六、安全生产值班制度

　　1、逢节、假日、夜间必须安排人员值班，并将主要领导的电话放于明显位置，遇紧急情况随时联系。

　　2、值班人员不得擅自离开厂区，发现视情节累重予以惩罚，直到开除。

　　3、值班人员要做好防火防盗工作，定时在厂区内各处巡查。

　　4、遇陌生人进厂，值班人员问明来意，决定是否放行。

企业管理制度7

　　1、食堂的经营模式

　　在不剥离、外包的前期下，可以采用虚拟承包的形式。食堂负责人承包食堂的`经营，并承担现有从业人员的人员费用。

　　最大程度的提高的自主性和积极性。

　　2、激励机制

　　建立绩效考核机制，主要指标可设定为经济指标（收入和支出的差异）和服务质量指标，将考核结果和承包者的工资奖金挂钩，也可以直接挂钩到服务人员的奖金。

　　3、150元就餐费的问题

　　150元就餐费打入卡中，就算是员工福利给了员工，员工可以在食堂消费，消费剩余部分可以创建其他使用渠道。

　　如：食堂开设特色窗口，可以消费饮料、水果或点心，还可以买菜回家，既满足了员工的需求，又增加了食堂的增值范围。如果食堂的质量有问题，员工可以不消费，可以由公司财务定期将多余的款项转工资卡。自然就解决了到食堂换现金的问题，而且极大鼓励食堂经营的积极性。

　　4、食堂的内部财务问题

　　采购、验收要专人负责，每天结算收支情况；供应商定点，确保来料安全和价格稳定。

企业管理制度8

　　(一)总则

　　第一条为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据中央关于文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本制度。

　　第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本厂上报下发的各种文件、资料。

　　第三条按照党政分工的原则，全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办(以下简称两办)归口管理。

　　(二)收文的管理

　　第四条公文的签收

　　1.凡来厂公启文件(除厂领导订启的外)均由厂收发员登记签收(由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外)后分别交两办机要秘书拆封。在签收和拆封时，收发员和机要秘书均需注意检查封口和邮戳。对开口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。

　　2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的"四对口"核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。

　　第五条公文的编号保管

　　1.两办机要秘书对上级来文拆封后应及时附上"文件处理传阅单"，并分类登记编号、保管。须由工厂承办或归档的厂领导亲启文件，厂领导启封后，也应分别交两办办理正常手续。

　　2.本厂外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交两办机要秘书进行登记编号保管，不得个人保存。

　　第六条公文的阅批与分转

　　1.凡正式文件均需分别由两办主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后，由机要秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送厂领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即阅即办。

　　2.一般函、电、单据等，分别由两办机要秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。

　　3.为加速文件运转，机要秘书应在当天或第二天将文件送到厂领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天(特殊情况例外)。

　　第七条文件的传阅与催办。

　　1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

　　2.阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交机要室，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。如有领导"批示"、"拟办意见"两办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。

　　3.阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。

　　4.文件阅完后，应送交两办机要秘书，切忌横传。

　　5.两办机要秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照有关保密规定，并征得两办同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。

　　6.按照阅文范围，离、退休干部，一般由有关部门定期组织学习有关文件，或由两办机要室通知到机要室阅文。

　　(三)发文的管理

　　第八条发文的规定

　　1.全厂上报下发正式文件的权力分别集中党委和厂部，各群众团体和部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。

　　2.各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提出发文申请，并将文件底稿分别交两办审核。党委、厂部同意发文，则两办分别按党、政机构设置与业务分工统一归口以党×字、厂×字发文。群众团体文件由党委批转。

　　3.对全厂影响较大，涉及两个以上厂领导分管范围的文件，须由党委书记或厂长批准签发。其余文件均由分管厂领导批准签发。

　　第九条发文的范围：

　　1.凡是以党委、厂部名义发出的`文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。

　　2.党委、厂部下发文件主要用于：

　　公布全厂规章制度;

　　转发上级文件或根据上级文件精神制订的工厂文件;

　　公布工厂体制机构变动或干部任免事项;

　　公布全厂性的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定;

　　发布有关奖惩决定和通报;

　　其他有关全厂的重大事项;

　　3.党委、厂部上行文、外发文主要用于：

　　对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定;

　　同兄弟单位联系有关工厂重大生产、技术、人事劳资、物资供应、科研、基建、经营管理、党群工作等事宜。

　　4.在工厂日常生产、技术、经营管理、党群工作中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准后，由主管业务科室书面或口头通知执行，一般不用厂部文件发布。

　　5.凡各业务科室如开专题会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可以科室名义用《工作简讯》发会议纪要。

　　6.各业务科室与外单位发生的一般业务联系，可用各科室的名义对外发函(应各自编号备查)不用厂部名义发文。

　　(四)发文程序与要求

　　第十条发文程序规定：

　　1.各单位需要发文，应事先分别向党委、厂部提出申请;

　　2.党委、厂部同意发文时，主办单位应以党的方针、政策和国家法令，上级指示或工作实际需要草拟文件初稿;

　　3.草拟文稿必须从全厂角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写;

　　4.文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级;

　　5.两办应根据党委、厂部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿;

　　6.经两办审查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责);

　　7.对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新誊写清楚;

　　8.需经会签的文稿，应在交付打印前送会签部门会签;

　　9.文稿审核会签后，按批准权限的规定分别呈送党委、厂部领导审定批准签发;

　　10.经领导批准签发后的文稿交两办机要秘书统一编号送打字室打印;

　　11.文件打印清样，应由拟稿人校对，校对人员应在发文稿上签名;

　　12.文件打字后，由两办派专人按数印刷，再由两办机要秘书分发并检查落实情况，对印刷质量不好的文件，机要秘书应拒绝盖印分发。

企业管理制度9

　　(一)员工考勤治理制度

　　1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。

　　夏季(5/1—10/1)上午：8：00—12：00;下午：14：00—18：00;

　　冬季(10/1—5/1)上午：8：00—12：00;下午：13：30— 17：30。

　　上午10：00-10：10;下午3：30-3：40为中休时间。

　　直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。

　　2、迟到早退旷工按以下办理：

　　(1)但凡月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。

　　(2)但凡迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%;迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元;累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%;

　　但凡迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%;但凡迟到60分钟以上者，按旷工处理。

　　(3)因停电等缘由造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人缘由未向行政部门备案，视为迟到。

　　3、旷工按以下规定办理：

　　(1)迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。

　　(2)一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。

　　4、遗忘打卡按以下办理：

　　(1)一个月内遗忘打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。

　　(2)遗忘打卡的员工需准时填写证明单，若无特别状况，需在48小时内具体填写并由证明人签字后交行政部备案。

　　(3)不允许带打卡，如消失带打卡现象，则考核打卡人10元/次;

　　(二)工作纪律规定

　　1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩嬉戏、任何网络嬉戏、单机版小嬉戏及快乐农场(包括中午及周末值班时间)违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，其次次严峻警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看空间、看消遣新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。

　　2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准前方可外出。

　　3、不允许员工从事其次职业或对外兼职活动，但鼓舞员工利用业余时间参与升学考试、学习培训，提高工作力量。如发觉员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的赐予一次改正时机，如不准时改正做开除处理。

　　(三)加班规定

　　1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必需通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。

　　2、因个人缘由拖延工作时间的状况，不算加班。

　　3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，依据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职观察或开除处理。

　　4、加班人员如有特别事故不能加班时，应事先想负责人声明，(应有详细事实不得有意推委)否则一经派定即须按时到退。

　　5、在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大缘由不能连续工作时，负责人员可安排其他工作或提前下班。

　　(四)假期治理规定

　　为严格劳动制度，加强公司对员工假期的治理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

　　1、节假日

　　国家规定的大型节假日，包括元旦、五一、国庆、春节，按国务院规定赐予休假，但因业务需要指定照常上班需以加班计算。

　　2、工作年假

　　员工累计工作已满1年不满20xx年的.，年休假5天;已满20xx年不满20xx年的，年休假10天;已满20xx年的，年休假15天。年假原则上不行累计休假，最多可分2次休完，且在元宵节前休完，否则假期将予以作废处理;需要休年假的员工需提前1周向部门主管提出申请，主管同意后交总经理签字，并交行政部备案。

　　3、事假

　　(1)工作期间，确有私事要处理必需请假者，须先填写“请假单”，由部门主管审批，并交行政部备案。主管只有批准一天假期的权限，超过一天的须由总经理审批。

　　(2)一次事假超过10天以上者，公司有权予以解聘处理(特别状况除外)。经过批准的请假单交公司备案。确因急事如不能准时提前请假的，应于当日打电话通知部门主管或行政部，回来后准时补填请假单并交行政部备案。

　　(3)未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，再加扣50元。

　　4、婚假

　　员工结婚赐予3天的婚假，晚婚另增加10天。

　　5、丧假

　　直系亲属(指配偶、子女或配偶之父母)死亡，公司给假3天。

　　6、病假

　　(1)员工的确因病不能上班时，因填写“请假单”，并出具医院证明，交由行政部备案。

　　(2)突发性急病假必需于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电部门主管或行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司供应正规医务机构出具的有效证明。

　　7、请假逾期，应照以下规定办理

　　(1)事假逾期按旷工处理，一个月内事假累计超过2次者不予批假、次数以当月为限不累计计算(特别状况除外)，超过次数者按留职观察处理或开除处理。

　　(2)请假期届满未到职者或行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不行抗拒的事情外，均以旷工论。

　　(3)请假理由不充分或有防碍工作时，可酌情不予给假，或缩短或令延期请假。

　　(4)请假者必需做好工作交接，并于请假单内证明。

　　(5)本公司员工依本规章所请假设发觉有虚假状况，除以旷工论处外，依情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理。

　　(五)工资待遇暂行规定

　　1、本公司员工全月出满勤，无请假、迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。

　　2、职员工资，采纳月工资制，由财务部于每月15号发放(即每月工资于下个月15号发放)。如遇节假日，则延期或提前发放。

　　3、新员工的工资待遇暂行规定;

　　(1)三天的适应期不计算工资。

　　(2)试用期的工资依据“新员工手册”所制定的标准。

　　(3)考核期及培训期的工资构成：商务部：根本工资，业绩提成;技术部：根本工资。

　　(4)于本月15号前入职者，下个月15号可领取本月工资;于本月15号后入职者，第三个月15号可一次性领取之前全部工资。

　　4、员工转正3个月后，购置社会养老统筹。

　　(六)员工离职治理规定

　　1、辞职者须提前一个月填写离职表，并交部门主管、总经理审批后交行政部备案。

　　2、对于急辞工者、工作未交接清晰者扣除本个月工资。

　　3、工作未满一个月者按比例扣除工资。

　　(七)员工工作守则

　　1、职员必需听从公司的组织领导与治理，对未经明示事项的处理，应准时请示，并遵照指示办理。

　　2、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的进展努力工作。

　　3、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为客户效劳，努力让客户满足。

　　4、员工要具备创新力量，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

　　5、要有敬业精神和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。

　　6、具有坚忍不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。

　　7、要擅长沟通，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。

　　8、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。

　　9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

　　10、职员未经公司书面批准，不得在外从事兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作：

　　(1)不得兼职公司的业务外联单位或者商业竞争对手。

　　(2)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争。

　　(3)因兼职影响本职工作或有损公司形象。

　　11、职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但制止以下情形的个人投资。

　　(10参加经营治理;

　　(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;

　　(3)以职务之便向投资对象供应利益的;

　　(4)直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

　　12、职员有义务保守公司的经营机密，职员务必妥当保管所持有的涉密文件。

　　13、职员未经公司授权或批准，不准对外供应公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据。

　　14、职员在不能清晰推断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理;

　　(1)以该行为能否毫无保存地在公司公开谈论，为简便的推断标准;

　　(2)向主管或总经理提出询问。

　　(3)承受询问的部门应赐予准时、明确的指导并为当事人保密。

　　15、循环杯请投入纸箱内做再次利用。

　　16、抽烟者请到指定的地方进展，尽量不要影响他人。

　　17、中午，晚上下班、离机时间超过30分钟以上，请大家自行关闭电脑主机、显示器;

　　18、晚上由值班技术对电脑进展检查，如有发觉未关电脑主机、显示器及电扇，一律考核5元;

　　19、各岗位人员换休，必需有同岗位人员情愿互换顶班，假如消失责任问题，则由以方各自担当一半;

企业管理制度10

　　第一章总则

　　第一条为保证全公司煤炭建设生产持续健康发展，全面加强煤炭生产计划管理，充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。

　　第二条生产计划是企业计划的核心，也是工区发展核心目标，是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针，实施总体指导和综合协调，保证煤炭资源科学合理开发利用，提高生产要素配置的质量和效率。

　　第三条生产计划管理工作：全工区建立计划网络，工区由生产技术科、经营管理科、安全监管科和设备管理调度室材料库房，工区生产由生产技术科、经营管理科、安全和机电设备管理部负责；生产技术科负责生产接续计划（包括综掘搬家倒面计划）和掘进产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理科）生产计划指标统计等，（测量）负责巷道、质量标准化计划（包括施工方案、地质预报等），设备管理（机电设备管理）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由工区主任、程师分管，业务部门设专人负责生产计划工作。

　　第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全工区生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内省内先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤矿安全生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。

　　第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是：

　　一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

　　二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。

　　三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。

　　四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。

　　第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系

　　生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平？，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。

　　第七条生产计划的基础工作

　　一、建立健全生产组织决策信息系统。

　　经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，工区生产状况，国内煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；

　　调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区（采区）生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。

　　二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、生产运输状况、掘进队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

　　三、建立健全与本工区相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。

　　第二章计划的内容及组成

　　第八条生产计划内容

　　主要有生产产量，产值收入，材料消耗，投入，采掘关系，矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，设备材料资源的回收，采掘设备的供求平衡及附助发展，安全生产等内容。

　　第九条生产计划指标

　　一、工业总产值。

　　二、掘进产量。

　　三、辅助产量。包括地板硬化，喷浆率、质量及投入、加工成本等。

　　四、生产量。包括掘进产量矿井生产分项工程量、投入收入、平均成本价等。

　　五、劳动效率。指企业人均劳动生产率（万元工业增加值/人）、企业人均生产量和人均生产掘进（米/人）、总掘进全员效率（米/人）。

　　六、成本利润。指生产综合成本及企业盈亏指标。

　　七、掘进进尺、剥离量。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。

　　八、采区回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技术经济指标

　　1、工程质量。包括巷道成型、支护标准、喷浆成型、地板硬化质量、风水管路、设备安装、风筒、缆线吊挂及运输系统、车辆、防尘、其它辅助分项工程指标等。

　　2、矿建生产消耗。包括柴油、轮胎、矿用棚梁、钢材、地材、零散工具、小型配件、大型设备修复、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻材料等主要材料消耗；包括生产自用煤费用、办公投入、职工培训、企业文化生活、综合电耗及原煤电耗等燃动力其他计划外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进分项等。

　　4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等其它分项工程指标。

　　5、采掘关系分析。包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工区经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。

　　第十条生产计划的组成部分

　　生产计划的组成主要有三部分。

　　一、计划指标表格。

　　二、计划图纸。

　　1、各分层采掘工程计划图；

　　2、井上下对照图；

　　3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。

　　由于2、3相对稳定，一般只对1作严格要求。

　　三、文字说明。

　　内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。

　　第十一条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划（3—5年、10年规划），短期计划（年度、季度），作业计划（月度计划）。

　　中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具有展望性、预见性和纲领性的特点。

　　短期计划：即企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划是企业计划的最主要形式。

　　作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。

　　第三章计划的编制工作

　　第十二条编制生产计划的要求

　　必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。要搞好长远和当前的平？，整体和局部的平？，需要和可能的平衡，生产和效益的平？。充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。

　　第十三条编制生产计划的方法

　　主要采用以下两种方法：

　　一、技术经济分析法：是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭建设市场供求状况、本工区经营能力和收入盈利水平。

　　调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。

　　在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。

　　二、综合平衡法：是计划工作的基本方法，即在充分发挥市场机制的前提下，利用计划指标体系来合理配置生产要素，按市场规律科学地组织生产，提高生产要素的利用效率和质量水平。

　　第十四条编制生产计划的依据

　　一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。

　　二、集团公司下达的生产计划。

　　三、订货合同及运输条件。

　　四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。

　　五、企业现有生产能力及可能增加的能力。

　　六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。

　　第十五条编制生产计划的'程序和内容

　　采取“两上两下”的办法。既由工区（施工队、后勤服务队）上报建议计划，经工区审定平衡后下达控制指标，再由过去编报正式计划，由生产技术部统一汇总后下达执行。具体分为：

　　一、准备阶段：主要是收集准备资料。

　　1、总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况，组织生产好的经验和做法，研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。

　　2、了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。

　　3、调查分析本工区内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备（更新及大修）需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。

　　二、生产建议计划阶段

　　1、生产建议计划的主要内容：主要是各施工队、服务队、根据生产运行情况，预计本年度生产计划指标完成情况，查清上年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况，根据上年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。

　　2、生产建议计划落实：在各单位将生产建议计划报生产技术部后，生产技术部首先进行整理，将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增（减）支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要工区、公司解决的主要问题分类汇总，由分管副总经理主持会议，安排相关职能部门落实。

　　3、生产建议计划汇总：生产技术部将落实情况进行分类汇总，由分管主任及副主任主持会议，组织有关人员工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。

　　4、根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间），测算矿井产量。根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平？后，提出本企业年度生产计划大纲草案，提交主任办公会研究审定。

　　主任办公会研究审定后，于正式生产前正式下达下年度煤矿建设生产计划指标。

　　三、编报正式计划

　　1、生产建议计划经工区、公司审查平衡后，行文下达各单位，在工区生产经营总目标的控制指导下，统一编制上报。

　　2、在各部门的领导下，由工程师主持，各科室部门协助，有关职能部门参加进行编制。不仅按控制指标对上编报，还要把控制指标分解落实到基层队组，并制定相应的保证措施，确保计划任务完成兑现。

　　3、要求图、表、说明齐全准确，并按时上报公司生产技术部。

　　4、生产技术部根据各单位编报的计划内容汇总成册，形成全公司正式年度生产计划，向公司内外下达上报。

　　第十六条编制生产计划的时间

　　一、中长期计划的编审与年度计划同步。

　　二、年度计划：

　　1、年度建议计划：各单位编制（2月20日—2月30日）；工区整理汇总（3月1日—3月5日）；公司部门落实（3月6日—3月10日）；指标测算（3月11日—3月15日）；领导审定及指标下达（3月16日—3月18日）。

　　2、年度正式计划：各单位编制与上同步进行。

　　3、月、季度计划：各单位编制（同时进行、2月25日—28日），

　　工区审核汇总平衡（计划期前一个月、21—25日），领导审定及指标下达（计划期前一个月、26—30日）。并将月度煤炭生产作业计划于当报生产技术部，以便及时进行汇总。

　　第四章计划的管理办法

　　第十七条必须坚持计划的严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。同时加强计划的及时性，按时下达上报各类计划。

　　第十八条加强计划管理的调控力度。对涉及全公司的主要指标，实行方针目标管理，如材料、设备修复、供应、掘进任务、地板硬化、喷浆量、重点工程。参与制定全公司各项经济政策和经营考核工作。

　　第十九条计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，起到参谋和助手作用。

　　第二十条搞好分析与预测。每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的分析说明；每季末进行一次较系统分析，上半年进行一次计划执行情况的全面分析。分析与预测要有情况、有问题、有建议，遇到特殊问题，要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。

　　第二十一条做好计划文件、报表、台帐等资料的保管、存档工作，年度计划，季、月计划保存归档，对需存档的其它文件、资料执行档案管理规定。

企业管理制度11

　　为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。

　　二、企业倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、企业通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的'责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。

　　四、企业提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、企业实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

企业管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为加强对媒体关系科对外发稿的管理,特制定本制度。

　　第二条本制度适用于江苏xx实业集团有限公司。

　　第二章管理条例

　　第三条月度发稿计划

　　(一) 每月月底拟定下月月度发稿计划,内容包括稿件选题、刊发媒体单位、稿件数量。

　　(二) 将拟定发稿计划报主管领导审阅签字。

　　第四条稿件选题范围

　　(一)选题时从正面、客观、全面的`角度切入,避免对公司不利的选题,不涉及公司敏感话题。

　　(二)根据当前形势及大政方针,结合公司实际情况,挑选与当下紧密相关的选题。

　　(三)做公司高层个人形象报道时,避免隐私选题。

　　(四)根据公司项目投资、发展规划、新近动态做相关选题的报道,不涉及公司机密经营状况。

　　(五)对外宣传素材可以是公司举办的各种活动、经营业绩、突出成果、经营方针、公益活动等。

　　第五条对外宣传的原则:

　　(一)有利于提高企业知名度、美誉度;

　　(二)与公司决策相接轨;

　　(三)讲求实际效果,不断总结改进;

　　(四)勇于创新、敢于探索;

　　(五)强化员工的对外宣传意识,保持对外口径一致。

　　第六条稿件审批管理

　　(一)所有稿件撰写完毕,必须上缴稿件审批表。

　　(二)稿件审批表包含发稿人员名单、稿件名称、内容摘要、稿件字数、期望刊发的媒体单位及稿次。

　　(三)要求稿件加盖骑缝章,报主管领导审阅。由主管领导对稿件提出意见和建议,达到发表要求,方可签字同意。

　　(四)审批流程表送档案处存档,以备日后查找。

　　(五)稿件发表后,媒体关系科留存一份原件,档案科留存二份原件。

　　(六)每月月底对发表稿件进行整理存档,装订成册。每年年底对发表稿件总结存档,并装订成册

　　(七)未经主管领导签字同意,任何稿件不得对外发表,以免对公司造成不良影响。如违反规定,后果由责任人自行承担。

　　第七条危机公关

　　(一)遇公司发生重大事故、事件、负面报道等,第一时间告知行政部主管领导。

　　(二)由主管领导决策,制定相关处理方案。

　　(三)如遇重大紧急事件发生,由董事长直接授权相关人员组织实施。

　　(四)危机公关处理完毕后,拟写处理报告,内容包括事件内容,处理方案,处理结果,注意事项等。处理报告送档案室存档。

　　危机处理流程图如下:

　　突发危机事件

　　当事人或知情人5分钟内告知部门或分公司总经理

　　部门或分公司总经理10分钟内告知集团行政部

　　集团行政部于15分钟内告知董事长

　　由集团行政部牵头制定危机处理方案

　　处理完毕后,经办人上交危机处理报告至集团行政部审核,由集团档案室统一存档,以便今后参考。

　　第三章考核办法

　　第八条所有稿件必须责任到人,未按计划发稿,相关责任人将扣除相应绩效分数。

　　第九条未经审批程序擅自发稿,将视情节轻重给予责任人相应经济处罚。

　　第十条发现关于公司的不利或负面信息未能及时上报,将视情节轻重扣除绩效分数或行政处罚。

　　第十一条遇公司危机事件,未能及时上报或处理不善,将视情节轻重扣除绩效分数或行政处罚。

　　第四章附则

　　第十二条本制度解释权归行政部,监督执行权归总经办。

　　第十三条本制度自颁布之日起正式执行。

企业管理制度13

　　第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

　　本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

　　第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：

　　（一）精神文化层面。其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计；具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。

　　（二）制度文化层面。其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。

　　（三）物质文化层面。其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。它主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。

　　第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

　　第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

　　第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

　　第七条要树立人力资源理念。人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质、开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。

　　第八条规范员工文明礼仪规范管理。具体地：

　　（一）员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。

　　（二）办公室电话接听应面带微笑，并使用礼貌用语如"您好！××公司"（外部电话），"您好！××部门"，"您好！×××"。电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。

　　（三）电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。

　　（四）平时工作当中，需要同事帮助时，应当用"请"、"谢谢"、"辛苦了"等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。

　　（五）有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。

　　第九条建立营销管理理念。质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关联。这是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。

　　第十条完善生产理念。在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护。在保障员工合理待遇的基础上降低成本，加强岗位技能培训，坚持安全生产。

　　第十一条完善企业文化宣传工作。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。文化宣传栏可以设置但不限于以下项目：

　　（一）公司简介。其是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。

　　（二）总经理致词。其体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。

　　（三）公司大事记及荣誉。其是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。

　　（四）公司组织架构及人力资源。其是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

　　（五）公司动态栏。其是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。

　　（六）通告、通知栏。其是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

　　（七）其他专栏。

　　第十二条把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：

　　（一）标语应贴于人流较多的地方。

　　（二）标语制作应美观大方。美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、蓝色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。

　　（三）标语内容要重复。应在不同的`地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。

　　（四）标语内容应突出重点。标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花缭乱，印象不深。

　　（五）标语应定期更新。标语应定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。

　　第十三条加强网络宣传、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。

　　第十四条广泛开展各种文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人员的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神、舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会、元旦晚会还要穿插表扬先进或请典型人物作报告等。用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。

　　第十五条开展互评运动。所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做得如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。开展互评工作一般应先做动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚。

　　第十六条树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白"何为工作积极"、"何为工作主动"、"何为敬业精神"、"何为成本观念"、"何为效率高"，从而提升员工的行为。树典型应注意以下几条：

　　（一）典型应是真实的，而不应认为是制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用。

　　（二）典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就不是了。

　　（三）对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。

　　第十七条其他未尽事宜参照公司其他制度执行。

　　第十八条本制度由总经理批准后颁布实施。

企业管理制度14

　　1、生产设备、设施设计与制造的安全保障

　　1.1、生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置,凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位,都应设置相应的安全防护装置。如设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置,凡人员易触及的可动零部件,应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件,必须配置必要的安全防护装置。对于运行中可能超过极限位置的生产设备或零部件,应配置可靠的限位装置。

　　1.2、安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废应当符合国家或行业安全标准要求。

　　2、安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障

　　对安全设备、设施进行经常性维护、保养,并定期检测,保证设备的正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员进行签字。

　　2.1、设备安装的安全要求

　　设备安装好后,应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全生产的要求。检查的安全项目包括静态和动态两方面,静态检查项目在设备不运行的条件下进行,如设备表面安全性,安全防护距离等;动态检查项目在设备运行的条件下进行,如控制系统安全性能、可动部件安全防护性能、安全防护装置的`工作性能和可靠性、设备运行中灰尘的产生情况等。

　　2.2、设备使用、维护保养的安全要求

　　设备使用应建立设备使用保养责任制,制定安全操作规程,以确保设备的安全正常运行。

　　2.3、设备安全检测的要求

　　安全检测是了解设备运行状况,预测设备运行变化趋势的有效手段,其根本目的是避免安全设备故障或事故发生,保证生产安全。

　　2.4、设备的报废与淘汰

　　建立对设备的报废与淘汰制度,禁止使用危及生产安全的工艺与设备。

　　2.5、建立设备安全档案

　　设备的档案管理是设备管理的基础性工作,它为公司设备安全管理提供信息、资料和数据,通过对档案信息资料的整理、分析,可以了解设备的运行状态,为设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供可靠的、科学的依据。

企业管理制度15

　　目的：由于员工受伤事故经常发生，除部分是意外原因外，其中有些原因是由于员工人为因素（忽视安全生产、工作疏忽大意、违反操作规程等）造成受伤事故，受伤事故的发生不但影响了工作，还造成了公司和个人财物损失。为使公司的工伤管理规范化，减少工伤事故的发生，特制定如下管理制度：

　　一、工伤范围规定：

　　1、原则上，下述情况之一发生受伤事故，可列为工伤：

　　①在抢救公司财产和维护公司利益时受伤。

　　②在公司委派的外出公务执行过程中非本人责任而意外受伤。

　　③工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。

　　④上班时间内在工作过程中按照正常操作规章发生的意外受伤。

　　⑤法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

　　二、非工伤范围规定：

　　参照社会工伤保险条例第十六条规定：员工因下列情况之一负伤、致残或死亡，不能算工伤，不得享受工伤待遇：

　　①因工负伤后，本人故意加重伤情或无理拒绝接受医院检查治疗。

　　②由于本人违法行为或故意行为（如自杀、自残、斗殴、吸毒、酗酒、酒后上岗、酒后开车、蓄意违章等）或无证驾驶船舶、机动车辆。

　　③经人民法院依法判决认定为犯罪行为。

　　④不听从公司领导安排和指挥，工作中因马虎大意、忽视生产安全、工作时间内干私活、违反操作规程等人为因素而造成伤害。

　　⑤法律、行政法规规定不应当认定为工伤的其他情形。

　　三、工伤事故上报处理程序：

　　1、若发生工伤事故，应马上报告部门主管，部门主管立即通知公司相关领导，根据伤者情况处理：

　　①轻者，在公司内急救包扎。

　　②重者，迅速安排车辆将受伤的人员送往医院急救。

　　2、工伤事故发生后7日内，部门要写出事故详细经过报人事部确认是否属工伤,人事部初审，公司领导核准，属工伤的，按工伤处理。

　　3、若发生重大事故，应保护事故现场，尽快报告公司领导。在24小时内由人事部会同相关部门负责人召集现场目击者或有关证人调查事故经过，分析事故原因，制定整改洛阳通河农副产品有限公司措施。

　　四、工伤人员医疗费报销和工伤假待遇的规定：

　　1、员工因抢救公司财产和维护公司利益受伤的，可报销全部医疗费。经医生证明需休息或住院期间，可享受有薪工伤假，假期工资按原工资标准计算。同时根据贡献的大小，公司给予奖励。

　　2、员工工作过程中非人为因素（机械故障、电路故障、意外伤害或其他突发原因）发生受伤的、员工在公司委派的外出公务执行过程中非本人责任意外受伤的，可报销全部医疗费，医生证明需休息或住院期间，可享受有薪工伤假，假期工资按原工资标准计算。

　　3、员工在工作中因马虎大意、忽视生产安全、工作时间内干私活、违反操作规程等人为因素而造成他人或本人受伤的：医疗费用全部由事故当事人承担，医生证明需休息或住院期间，可享受有薪工伤假，假期工资按原工资标准的50％计算。

　　五、如工伤事故的发生主要由以下个人原因造成的，待工伤员工医疗终结后，公司会依据工伤事故对公司的损失程度和影响情况进行相应的处罚。处罚包括：行政处分（口头警告、书面警告）、降职、降薪、经济处罚（按照因工伤事

　　洛阳通河农副产品有限公司

　　故发生对公司造成的.经济损失支付赔偿金）

　　1、违章指挥、违章作业或冒险作业，造成工伤事故的。

　　2、违反操作规程、流程或作业指导书，造成工伤事故的。

　　3、不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守或擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏安全防护设备、设施，造成工伤事故的。

　　4、不按规定配备、穿戴、使用劳动防护用品和用具，造成工伤事故的。

　　六、如工伤事故的发生主要由以下公司原因造成的，则主要责任后果由公司承担，并根据实际原因追究工伤事故发生部门负责人的相关责任，进行相应处罚。处罚包括：行政处分（口头警告、书面警告）、降级、降薪、绩效考核扣分。

　　1、机械设备、安全装置未按规定检验、检修、超过期限和超负荷带病运行，设备、设施有缺陷，无安全防护设施，造成工伤事故的。

　　2、对危及安全生产的隐患问题，不负责任，玩忽职守，不及时整改，造成工伤事故的。

　　3、未按规定对职工进行安全教育培训、考核、或违规生产，而造成工伤事故的。

　　4、劳动条件和作业环境不安全、不卫生，又未采取措施，造成工伤事故的。

　　七、本制度自公布之日起执行并生效。

【企业管理制度】相关文章：