交接班管理制度精品（15篇）
在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的交接班管理制度，希望对大家有所帮助。
交接班管理制度1
1.0目的
规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确到人。
2.0适用范围
适用于岭南xx物管处保安部各岗位每天的交接班工作。
3.0职责
3.1保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。
3.2当值队长负责所带班组的交接指导工作。
3.3当值保安员负责具体的交接班工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合
4.1.1严格执行《员工手册》中的有关规定，不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。
4.1.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。
4.1.2.1注意自身形象，不得相互追逐、打闹。
4.1.2.2保持良好的站立姿势，不得蹲、坐。
4.1.3整理着装，当值队长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。
4.1.4当值队长集合队伍，清点人数，安排岗位并交待有关工作注意事项。
4.1.5集合过程应在15分钟之内完成。
4.2接班
4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。
4.2.2交接班人员相互敬礼问好。
4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品，如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品，如发现损坏或遗失应立即向队长汇报，并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。
4.2.4认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。
4.2.5检查区域内有无异常情况，在上一班当值保安员的带领下，系统地检查责任区域内的.工作情况，如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释，并通知队长前来处理及做好记录。
4.2.6交接双方在确认无误后在岗位交接班记录本上签名，并开始接岗值勤。
4.3交接
4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。
4.3.2认真做好值班记录，收集整理好相关的工作依据，如:施工许可证、放行条、施工出入证等。
4.3.3在接班人员到达岗位时，主动向对方敬礼问好。
4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。
4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。
4.3.6互相签名后，方可离岗，并排队赶往集合地点。
4.4交接班后集合
4.4.1当值队长在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数，并对值班情况进行讲评，批评或指出不足，提出改正措施或意见。
4.4.2解散队伍。
交接班管理制度2
保安交接班管理制度是确保企业安全运行的重要环节，旨在规范保安人员的.工作流程，保证安全工作的连续性和有效性。其主要内容包括交接班程序、职责确认、异常情况处理、交接班记录以及监督与考核。
内容概述：
1、交接班程序：详细规定交接班的时间、地点、方式以及交接内容，确保交接过程的标准化。
2、职责确认：明确交接班双方的责任，包括设施检查、巡逻任务、监控设备操作等。
3、异常情况处理：设定处理突发事件的预案，如遇紧急情况，如何及时上报和处理。
4、交接班记录：要求保安人员详细记录交接班时的情况，以便追踪和审计。
5、监督与考核：建立监督机制，对交接班执行情况进行定期评估，以确保制度的执行效果。
交接班管理制度3
交接班管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 确保工作连续性：避免因人员更换导致的工作中断，保证业务的连续运行。
2. 提升工作效率：通过明确的`交接，新接班人员能快速进入工作状态，减少摸索时间。
3. 防止信息遗漏：完整的交接过程可以防止重要信息的丢失或遗漏。
4. 明确责任归属：避免因交接不清引发的责任推诿，保障企业内部的公平公正。
5. 保障安全生产：在生产型企业中，交接班制度有助于预防事故的发生，确保员工安全。
交接班管理制度4
交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保工作流程的连续性和稳定性，防止因人员更换带来的信息断层和错误。通过规范化的交接班程序，可以保证工作的高效进行，降低潜在风险，同时提升团队协作的`默契度。
内容概述：
交接班管理制度主要包括以下几个方面：
1、交接内容：明确交接的具体事项，包括日常任务、待处理事务、紧急情况、设备状况等。
2、交接时间：规定交接班的时间点，确保交接过程不延误工作进度。
3、交接方式：确定口头、书面或其他形式的交接方式，确保信息传递的清晰准确。
4、交接责任：明确交接双方的责任，防止推诿和疏漏。
5、监督机制：设立监督和审核机制，确保交接班制度的有效执行。
交接班管理制度5
维修部的交接班管理制度对于企业的运营至关重要：
1. 保障生产连续性：有效的交接班可以避免因信息遗漏或误解导致的.工作中断。
2. 提高工作效率：明确的职责划分和流程规范有助于提高工作效率，减少无效劳动。
3. 确保设备安全：通过设备检查和异常处理机制，能及时发现并修复问题，防止设备损坏。
4. 提升服务质量：良好的交接班制度有助于保持服务质量和客户满意度的稳定。
交接班管理制度6
1.值班人员选拔与培训：值班人员应具备扎实的专业知识，熟悉公司业务流程，并接受专门的值班培训，包括应急处理、沟通协调等技能。
2.值班职责与权限：值班人员负责监控业务运行，处理突发事件，保持与各部门的沟通，有权调动必要资源以解决问题。
3.值班日程安排：根据业务需求和员工工作负荷，制定合理的值班轮换表，确保每位值班人员有充分的`休息时间。
4.交接班程序：-交班人员需提前准备交接材料，包括当日工作总结、待办事项、注意事项等。 -接班人员应详细了解情况，双方共同确认无遗漏后，完成交接手续。 -交接过程应记录在案，供日后查阅。
5.突发事件应对机制：建立应急预案，明确各级值班人员在面对突发事件时的行动指南，确保快速、有序地响应。
6.监督与考核：管理层定期检查值班记录，评估值班效果，对表现优秀的值班人员给予奖励，对存在问题的环节进行改进。
本制度的实施需要全员配合，每位员工都应认识到值班工作的重要性，严格遵守规定，共同维护公司的正常运营。通过有效的值班及交接班管理，我们能够确保在任何时刻，公司都能以最佳状态服务客户，实现持续稳定的发展。
交接班管理制度7
1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的`项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：
4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);
4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时;
4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班
5、接班负责人应该做到：
5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。
5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。
交接班管理制度8
(一)基本制度
1.各配电室应按既定值班方式进行值班，未经上级领导同意不得任意改变，遇有特殊情况，须经上级领导批准方可倒班或替班。
2.各配电室应按规定时间进行交接班，接班前不准喝酒，保持饱满的精神状态，因故晚来者亦应履行交接班手续;若接班人员未到或未按时进行接班时，应报主管以上人员决定。
3.交接班工作必须做到交接两清;交班人员应做到详细介绍，接班人员应认真听取。
4.在交接班过程中发生事故、异常或接到操作任务时，均由交班人负责处理，接班人协助工作;当事故处理或操作告一段落后，再进行交接班。
5.接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题，双方在记录本上签字，交接班方可结束。
(二)交接班内容
1.交班人员在交班前，由负责人组织本室人员进行总结，将交接事项填写在运行日志中。
2.交班工作内容：
(1)设备运行方式，设备变更和运行情况及处理经过;
(2)设备的修试，扩建和改进工作的进展情况;
(3)巡视发现的缺陷处理情况以及本值自行完成的维护工作;
(4)工作票的`签发、完成情况;
(5)继电保护、自动装置、运动装置、通讯设备的运行及运作情况;
(6)规章制度，上级指示，安全岗哨执行情况;
(7)设备清扫、环境卫生及其他。
3.接班工作内容：
(1)接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作，认真听取交班人员的情况介绍;
(2)检查模拟图板，核对系统运行方式、设备位置，并对上班操作过的设备进行质量检查;
(3)检查设备缺陷，特别是新发现的缺陷;
(4)试验有关信号、自动装置、电容补偿装置以及继电保护的运行及变更情况;
(5)检查直流设备运行及机构箱、接线箱和遮拦、门窗的情况;
(6)审查各种记录，技术资料及工具备品，设备环境卫生状况等。
4.接班后领班应组织本值人员制定本值设备学习、例行工作计划，并根据系统设备运行、检修等情况提出措施及注意事项。
交接班管理制度9
一、交接班的一般规定：
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。
3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列状况之一的不得交接：
1、交接班的`准备工作尚未就绪时;
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。
四、接班人员任务
1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
五、特殊状况处理：
1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度10
一、为了明确交班和接班双方在运行工作上的职责，并使接班人员能迅速掌握设备的运行情况，双方应履行交接班手续。
二、值班人员应根据批准的值班表进行交接班，未经领导批准不得私自调班。
三、值班人员应遵守交接班制度，准时交接班。接班人员应在交接班前十分钟到达变配电室，以便及时准备，集中思想，了解情况，做好接班工作。
四、交班人员必须在交接班前做好下列准备工作和书面记录：a）电气设备接线的变更情况；
b）主要设备运行情况（如故障处理、隐患、负荷）；
c）施工设备的情况（包括检修、试验的设备），使用的工作票，临时接地线位置和数量；
d）继电保护装置的变动情况（指结线与定值的变化）；
e）检查当值有关事项是否均匀已登入各项记录薄，并写好接班人员需要完成的工作；
f）做好清洁工作，确保安全用具、工具、仪表及钥匙等齐全良好。
五、值班人员在接班前及工作时间内严禁饮酒。
六、在交接班时，一切工作仍由交接班人员负责，并尽量避免倒闸操作或许可工作。有下列情况时不进行交接班：
a）接班人喝醉酒或有病；
b）处理事故时或进行操作时；
c）变配电室发生故障或运行不正常时，但如果得到调度或有关领导同意，可进行交接班。
七、值班人员的交接班应按下列项目进行：
a）查阅电系统运行接线方式的变更；电气设备的'运行状况，发现的缺陷和异常情况；检修设备的工作进行情况、负责人姓名、安全措施及接地线、保安锁等安全设施地点、并应亲自至现场一一巡查清楚；b）查阅运行记录和各种记录薄；
c）口头讲清、问清为防止事故所需特别注意的事项；
d）口头讲清、问清交接班人员为接班人员的有关准备工作（本班或明天预定应进行的工作）；
e）分别点清操作票、工作票、复印单等；
f）讲清、问清现场规程图纸资料的变更情况；
g）现场巡回检查设备、房屋以地面清洁情况；
h）清点安全用具（包括接地线、安保锁等）；
i）接受工具、仪表及变配电室的钥匙。
八、接班人员听取了交班人员的详细汇报后，确定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手续。
九、交接班双方共同签字以示交接班手续正式完成。
十、如接班人员未到交班人员不得离岗，并应及时向上级领导汇报。
交接班管理制度11
交接班管理制度是企业日常运营中不可或缺的一部分，它规定了员工在工作交接时的工作流程、责任分配和沟通机制，确保工作的连续性和效率。
内容概述：
1、交接班程序：详细说明交接班的时间、地点、方式，以及交接双方需要完成的具体步骤。
2、信息传递：规定交接班时必须传递的信息，如工作进度、未完成的任务、突发情况等。
3、责任明确：确定交接双方的.责任，包括交接前的准备工作、交接过程中的沟通以及交接后的跟进。
4、记录与审核：设定交接班记录的格式和内容，以及记录的审核流程，保证信息的准确无误。
5、培训与监督：提供必要的交接班培训，确保所有员工理解并遵守制度，同时设立监督机制以保证执行效果。
交接班管理制度12
一、接班人员应提前十五分钟到岗，做好交接班前的准备工作，接班人员未到交班人员不准离开工作岗位。
二、交班人员应做好下列工作：
1、交班前应填好值班日志和工作表格。
2、记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况。
3、交代当班时有效的上级指示、命令。
4、交代当班时出现的设备故障及处理措施和本班发生的.设备缺陷。
5、整理工具备品备件，防毒安全用具等。
6、做好值班地点和设备的清洁工作。
7、做好本班未完成事项。
三、接班人员做好下列工作：
1、会同交班人员全面检查管辖设备情况，是否与交班记录相符。
2、详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况。
3、检查运行日志和各种记录是否完全正确。
4、检查工具器具是否完好。
5、检查值班地点和设备卫生是否符合要求。
6、了解水质的处理情况。
四、遇到下列情况不准进行交班：
1、接班人酒后上岗。
2、发生事故或正在处理事故。
3、正在进行其他不宜交接班的工作。
五、正式办理交接班手续，双方确认无疑问时共同在交接班日志上签字后，交班人员方可下班。因接班手续不清，发生问题由接班人员负责。
交接班管理制度13
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的`原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
(一)、交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
四、对交接过程的要求
1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”;交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。
2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
五、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。
2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元. 3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。
4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元。
6、不按时召开交接班前会的对双方班组考核30元。
交接班管理制度14
1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的'记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班管理制度15
一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的`职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、内容：
（一）交班内容及要求：
交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。
2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。
3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、核对无误后确认签字。
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