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项目管理制度

时间：2025-05-06 10:18:36 制度我要投稿

项目管理制度【精华】

　　在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的项目管理制度，欢迎阅读与收藏。

项目管理制度【精华】

项目管理制度1

　　为搞好公司新建、改扩建项目保护管理,防止建设项目产生新的污染源、破坏生态环境,制定本制度:

　　1、产生污染的建设项目,必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准,在实施重点污染物排放总量控制的区域内,还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。

　　2、工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺,合理利用自然资源,防止环境污染和生态破坏。

　　3、改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施,治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。

　　4、建设项目对环境可能造成重大影响的,应当编制环境影响报告书,对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。

　　5、建设项目对环境可能造成轻度影响的,应当编制环境影响报告表,对建设项目产生的.污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。

　　6、建设项目对环境影响很小,不需要进行环境影响评价的,应当填报环境影响登记表。

　　7、有建设项目时,应当在建设项目可行性研究阶段报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表。

　　8、编制环境影响报告书,应当依照有关法律规定,征求建设项目所在地有关单位和居民的意见。

　　9、建设项目需要配套建设的环境保护设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

　　10、建设项目的初步设计,应当按照环境保护设计规范的要求,编制环境保护篇章,并依据经批准的建设项目环境影响报告书或者环境影响报告表,在环境保护篇章中落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施投资概算。

　　11、建设项目的主体工程完工后,需要进行试生产的,其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。

　　12、建设项目试生产期间,应当对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。

　　13、建设项目竣工后,应当向审批该建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门,申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收,应当与主体工程竣工验收同时进行。需要进行试生产的建设项目,应当自建设项目投入试生产之日起3个月内,向审批该建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门,申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。

　　14、分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目,其相应的环保护设施应当分期验收。

　　15、建设项目需要配套建设的环境保护设施经验收合格,该建设项目方可正式投入生产或者使用。

项目管理制度2

　　合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。

　　1. 项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；

　　2. 开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；

　　3. 要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计；

　　4. 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令；

　　5. 核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；

　　6. 进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；

　　7. 施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；

　　8. 双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；

　　9. 对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；

　　10. 合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作；

　　11. 对方违约时，应及时收集具有法律效力的`有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）

　　12. 严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；

　　13. 施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。

　　14. 及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；

　　15. 督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。

项目管理制度3

　　项目部重大危险源管理制度主要涵盖了识别、评估、控制和监控四个核心环节，旨在确保项目安全运行，预防重大事故的发生。

　　内容概述：

　　1.重大危险源识别：通过对项目全过程的深入分析，识别可能存在的`重大风险点，如高空作业、电气设备、化学品存储等。

　　2.危险源评估：对识别出的危险源进行科学评估，确定其潜在的危害程度和可能影响的范围。

　　3.风险控制：制定并执行相应的控制措施，如安全操作规程、应急预案、安全培训等，以降低风险发生概率。

　　4.监控管理：定期检查和评估控制措施的执行效果，确保其有效性，并及时调整优化。

项目管理制度4

　　1、进入工地现场不带安全帽的每发现一次罚款20元。

　　2、未经工地现场管理人员同意，私自穿拖鞋进入工地或在工地打赤脚，每次罚款20元。

　　3、未经工地管理人员同意，擅自将六口（电梯井口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）防护设施拆除的处100元罚款，并责令其马上修复。

　　4、对在高空作业未采取安全防护措施者，首次教育，对教育后仍不改正者，将处以50元的罚款。

　　5、施工机具要求安排专人操作，对未经安排擅自开机者，处以50元罚款。

　　6、井架提升机严禁载人上落，违者罚款100元。

　　7、严禁在排栅上进行上、下爬行，违者罚款50元。

　　8、对擅自搭接电源，动用机电设置者，违者罚款50元。

　　9、施工场地，严禁家属、小孩进入玩耍，违者罚款20元。

　　10、未做好安全措施的`情况下，不准上、下交叉作业，违者罚款50元。

　　11、安全部门检查发现问题时，对工地发出整改通知书后，逾期未整改者，对有关责任人罚款100~300元。

项目管理制度5

　　项目部生产管理制度是规范企业项目运作、确保生产效率和质量的重要框架。它涵盖了人员管理、任务分配、进度控制、质量监督、安全规定、资源调配等多个方面，旨在建立有序、高效的工作流程，降低风险，提升项目成功率。

　　内容概述：

　　1.人员管理：明确岗位职责，定期进行技能培训，确保团队成员具备完成任务的能力。

　　2.任务分配：制定详细的工作计划，合理分配工作任务，确保每个环节有人负责。

　　3.进度控制：设定明确的.时间节点，实施进度跟踪，及时调整计划以应对延误。

　　4.质量监督：建立质量标准，执行质量检查，确保产品或服务达到预期水平。

　　5.安全规定：制定安全规程，进行安全教育，预防生产事故的发生。

　　6.资源调配：合理分配人力、物力、财力资源，优化资源配置，提高生产效率。

项目管理制度6

　　为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。

　　一、罚款

　　1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带罚20元

　　2、不按要求使用劳动保护用品罚20元

　　3、擅自使用非本工种的'机具设备罚50元

　　4、玩弄消防器材罚100元

　　5、上班饮酒罚20元

　　6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等罚20元

　　7、禁止烟火处吸烟罚50元

　　8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备罚50元

　　9、聚众赌博、群殴罚100元

　　10、随地大小便罚20元

　　11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等罚100元

　　12、其他违反操作规程的相应处罚

　　二、奖励

　　在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。

　　具体执行由工地安全员负责。

项目管理制度7

　　范围

　　本标准规定了外包项目的`管理,适用于工程外包项目的管理。

　　编制依据/引用文件

　　术语

　　外包项目管理

　　1各专业主管根据年度计划和具体情况进行分包立项,编写分包项目说明,经公司确认后发包。

　　2按照程序文件中《外包过程控制程序》选择、评价各投标单位的有关资料。

　　3选定分包方签定合同,填写《外包方调查评价表》及《合同汇签单》上报公司审批。

　　5甲已双方按照合同内容及要求具体实施

　　6专业主管及技术人员依据合同条款和要求对分包方进行监督检查有问题及时通知分包方进行整改。

　　7属安装、整改或装修合同由负责人每天检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》

　　8属维保合同由负责人每次维保时检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》,每年合同到期后进行服务质量评价并填写《服务外包方业绩评定表》

　　9甲已双方进行项目验收,合同结束。

　　记录

　　《服务质量检查表》

　　《服务外包方业绩评定表》

　　附加说明:

　　1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

项目管理制度8

　　1.目的

　　为加强公司新、扩、改建项目的环境保护管理,防止对环境污染和生态破坏,特制定本管理办法。

　　2.适用范围

　　本办法适用于公司所有新、扩、改建项目。

　　3.定义:

　　3.1环境影响评价:是指建设项目在动工兴建之前,对该项目的选址、设计和建成投产使用后可能对周围环境产生的不良影响进行分析、预测和评估,并提出防治环境污染的对策和措施,为环境保护行政管理部门的决策提供科学的依据。

　　3.2“三同时”:是指建设项目的环境保护设施与主体工程实现同时设计、同时施工、同时投入使用。

　　4.监管职责

　　4.1安全环保部负责对建设项目在立项、可行性研究、初步设计、开工建设、投产等阶段污染防治措施执行情况的监督检查;

　　4.2安全环保部对建设项目建成运行后的环境保护设施进行日常监督管理;

　　4.3安全环保部负责将建设项目环评及批复、试运行及批复、验收报告及批复等相关项目资料送环境保护部备案,申请验收。

　　4.4安全环保部负责落实《环评》中的各项污染防治措施及环境风险措施;

　　5.管理要求

　　5.1建设单位在初步设计文件中,必须包括环境影响报告书(表)中规定的污染防治措施、环境风险控制措施及清洁生产等要求。

　　5.2建设阶段,各单位必须落实污染防治措施、环境风险防范措施与主体工程同时施工建设。

　　5.3建设项目投入试运行前,必须向审批该建设项目环评的.环保行政主管部门提交申请试生产报告,经环保行政主管部门现场检查,确认环境保护设施建设符合要求后,方可试生产。

　　5.4试运行阶段,污染防治设施与主体工程同时投入使用。

　　5.5试运行期间,必须完成在线监控设备验收、应急预案编制与备案、竣工验收监测等工作。

　　5.6建设项目的环境保护设施要在规定的试运行三个月内完成验收工作。若不能验收,须向审批该建设项目试运行的环保行政主管部门提交试运行延期申请。项目试运行期不得超过一年。

项目管理制度9

　　第一章总则

　　第一条为落实全区信息化项目建设管理规定,加强信息化项目的规划和管理,规范项目建设活动,减少资源浪费和重复建设,促进全区信息化工作快速、协调、有序、健康发展,结合我区实际情况,制定本办法。

　　第二条本办法所称信息化项目,是指项目资金10万元以上构成系统的,以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设(含楼宇综合布线和机房建设)、信息应用系统建设、信息资源开发和信息网络设备购置等新建、扩建或改建的工程项目。政府信息化重点建设项目必须进行申报。

　　第三条区直各部门、单位的信息化项目建设,需要区、镇财政资金配套的其他信息化项目均适用本办法。

　　第二章组织管理

　　第四条区信息化工作领导小组是全区信息化工作的领导、协调机构。区信息化工作领导小组办公室设在区经济和信息化局(以下简称“区经信局”)。

　　第五条区经信局是本区信息化项目建设的主管部门,承担区信息化领导小组办公室的日常工作,具体负责全区信息化项目的统筹、规划、初审、综合协调,组织可行性论证以及监督和管理工作。

　　第六条区财政、发改、保密部门,在各自职责范围内,依法做好信息化项目建设的相关管理工作。

　　第三章项目申报

　　第七条信息化项目申报

　　(一)每年7月底前(即制定年度预算之前)向区经信局报送下一年度政府投资信息化重点建设项目,填写《市吴中区政府投资信息化重点建设项目申报表》(附件1);

　　(二)区经信局对项目进行初步评估;

　　(三)初步评估合格,由申报单位提交有关可行性研究报告及技术设计方案(报告大纲见附件2),如是设备或软件采购,需附采购明细,区经信局会同区财政局组织有关部门和相关专家对项目进行复评;

　　(四)经复评合格的项目由区经信局报请区信息化工作领导小组审核,并按有关程序报经区政府有关会议审议批准后,区财政局将项目资金列入年度财政预算。

　　第八条未列入年度信息化建设计划的项目,原则上不安排财政资金。特殊需要(根据上级部门要求实施的项目或应急项目)的需经区政府有关会议审议批准后,到区经信局办理相关手续,由区财政追加预算。

　　第九条属于国家、省、市统筹安排并拨付资金建设的信息化项目,使用单位在向上级有关单位办理申报手续后,需将相关项目资料报送区经信局备案。需区财政配套资金的项目,按本办法第七条之规定程序办理。

　　第十条区直各部门、单位通过其他渠道筹集资金且不需要区财政资金配套进行信息化项目建设的,相关单位需到区经信局办理备案手续。一次性购买办公自动化设备或单机版软件产品超过10万元人民币的,相关单位需到区经信局办理备案手续。

　　第四章项目评审

　　第十一条项目评审坚持科学性、独立性、公正性和客观性原则。参加项目评审的专家及相关人员必须严格保守被评审项目的.技术秘密和商业秘密,未经项目建设单位同意不得将被评审项目的有关文件、资料和数据以任何方式对外提供,不得利用评审项目的非公开技术、商业信息为自己或他人谋取利益。违者造成项目建设单位损失的,依法追究其法律责任。

　　第十二条项目评审范围及方式

　　(一)对于总投资50万元以上项目,由经信局召集组织专家评审会,评审会专家3~5人(应包括信息技术专家、监理专家、财务专家),由经信局通过专家数据库抽取确定。经信局、发改局、财政局、监察局和项目建设主管单位派员参加评审会。

　　(二)对于总投资50万元(含)以下项目,由经信局召集,发改局、财政局和项目建设主管单位进行会审。

　　第十三条评审主要内容

　　(一)符合我区信息化发展总体规划;

　　(二)采用的技术成果在国内本行业技术领域中具有较高水平,建设方案切实可行;

　　(三)对相关产业发展或本领域信息化建设具有带动作用,有较好的经济和社会效益;

　　(四)为国民经济和社会发展服务,具有较强的实用性,能解决信息化发展的实际问题;

　　(五)项目建设单位明确,建设资金合理;

　　(六)遵守信息化项目建设有关标准、规范、要求。

　　第十四条评审组给出评审建议、结论并确定是否要再次评审。项目建设单位须根据评审意见,对项目的原设计方案进行修改和完善并将修改后的设计方案报经信局备案。

　　第十五条项目评审的费用,参照现行市经信部门标准实施,在区转型升级专项资金中列支。

　　第五章项目建设

　　第十六条信息化项目建设应当按照公开、平等、竞争、择优的原则,依法进行招标、投标。属于政府采购范围的要实行政府统一采购。

　　第十七条为规范建设行为,保证工程质量,凡总投资在50万元以上的项目,应实行项目监理制。其余项目根据需要参照执行。监理单位不得参与工程建设,工程建设单位不得参与工程监理。

　　第十八条从事信息化项目建设、设计开发、服务的单位,应当按照规定,取得国家或省、市、区行业主管部门进行相关资质认证,并经过区经信局(信息化办)确认备案。注册地和纳税地在本行政区域的单位优先。

　　第十九条在进行信息化项目设计、建设时,必须同时进行信息化安全系统的方案设计和建设,必须保证和满足信息化系统安全运行的需要。

　　第二十条信息化项目质量应符合国家标准,符合信息化项目建设合同的要求,严格按照设计方案及实施方案进行,未经区信息化工作领导小组同意,不得随意改变项目建设内容及相关技术标准。

　　第六章项目验收

　　第二十一条信息化项目竣工后,50万元以下的项目,由建设单位组织验收,验收通过后将验收资料送区经信局备案,区经信局会同区财政局视情况抽查。50万元以上的项目,由建设单位提出申请,区信息化工作领导小组办公室牵头组织相关单位及有关专家组成验收组联合进行验收。

　　第二十二条验收应当以国家标准、行业标准、地方标准和建设过程中有效的技术资料为依据。验收内容应包括系统建成后三个月的运行情况及相关数据资料。

　　第二十三条未经验收或者验收不合格的项目,不得交付使用单位使用。对未通过验收的项目,应按验收组提出的意见及时整改,经整改完善后再次提出验收申请,直至验收合格,方可投入使用。

　　第二十四条项目验收合格后,支付项目财政预算的90%费用;正式投入使用一年以上的信息化建设项目评价通过后,付清余款。

　　第七章项目评价

　　第二十五条信息化项目建设实行后评价制度。区经信局制定年度新建信息化项目评价计划,组织有关专家和相关部门实施。

　　第二十六条正式投入使用一年以上的信息化建设项目可列入后评价项目。

　　第二十七条信息化项目后评价主要的内容为:项目运行和维护情况、项目建设质量、施工方售后服务情况、项目社会和经济效益、项目建设存在的问题等。

　　第二十八条财政预算安排300万元(含300万)以上的专项支出,纳入财政绩效预算管理。

　　第二十九条全区信息化建设项目年度计划执行和完成情况,由区经信局向区政府报告。对违反本办法规定程序和要求的,由区经信局提出处理意见报区政府审定。

　　第八章涉及国家秘密的信息化项目管理

　　第三十条涉及国家秘密的信息化项目,按照《市涉密工程保密管理暂行办法》组织实施。

　　第九章附则

　　第三十一条本办法自发布之日起实施,有效期至20xx年12月31日。以前有关规定如与本办法不符,以本办法为准。

　　第三十二条本办法由吴中区经信局负责解释、修订。涉及国家秘密的信息化项目管理由吴中区机要保密局负责解释。

项目管理制度10

　　为保证项目部施工生产顺利进行,落实安全生产的责任制,加强对特种设备的安全管理,确保设备安全运行,为项目部的施工目标提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障,使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道,依据《特种设备安全监察条例》(以下简称《条例》)等法规、规范的要求,结合项目部实际,特制定本制度。

　　一、特种设备安全生产责任制和岗位责任制

　　安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心,是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度,应根据部门和人员职责分工来明确具体内容,充分体现责、权、利相统一的原则,形成全员、全面、全过程的特种设备的安全管理。

　　项目部的主任是负责特种设备安全的第一责任人。项目部设置质量安全科和物资装备科两管理部门全面负责项目部的特种设备安全管理工作,并配备专职的安全管理人员xxx同事,各科室、中队(包含协作队伍自有设备,参照此本管理制度管理自有设备)、各类人员的特种设备岗位责任制如下(各单位可根据实际制定各级领导、各个部门、各级人员的责任制,但必须包括有关项目部主任、特种设备安全管理人员及操作人员的责任制。):

　　(一)岗位责任制

　　1、各级人员的安全生产责任制:

　　(1)项目部主任的岗位职责:

　　项目部的主任是负责特种设备安全的第一责任人,全面负责项目部特种设备安全工作。

　　严格执行国家和行业有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。

　　明确落实特种设备安全的措施,设立负责特种设备安全的管理机构和人员,负责资金的投入,制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。

　　定期组织特种设备安全检查,发现问题立即督促整改。

　　负责组织编制应急预案和应急演练。

　　负责项目部事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。

　　(2)物资装备科和质量安全科管理人员岗位职责:

　　在项目部主任领导下,对特种设备安全管理具体负责。

　　掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗。

　　具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度,安全操作规程等,并检查执行情况。

　　传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准;

　　定期、不定期检查特种设备;发现问题,及时处理;

　　具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。

　　明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员,操作人员的安全技术培训、考核及管理。

　　具体负责特种设备应急预案的制、修订,具体负责应急预案的演练;具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。

　　(3)特种设备相关使用部门及负责人员岗位职责:

　　在项目部主任领导下,配合安全管理部门(人员)对本部门使用的特种设备安全管理具体负责。

　　掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗。

　　落实项目部有关安全管理制度,具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度,安全操作规程等,并检查执行情况。

　　传达、贯彻上级及安全管理部门的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准;

　　负责本部门特种设备的日常检查,发现问题,及时处理和上报;

　　明确本部门特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员,并协助安全部门做好操作人员的安全技术培训及管理。

　　做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作;按照安全技术规范的定期检验要求,在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题,应及时整改。

　　具体负责特种设备应急预案的制、修订,具体负责应急预案的演练;具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。

　　确定特种设备操作规程的编制、修订。

　　(4)特种设备作业人员岗位职责:

　　严格执行单位特种设备安全管理制度,确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。

　　持证上岗,严格按照特种设备操作规程操作有关设备,不违章作业,按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况,出现紧急异常情况立即采取措施,启动应急预案,报告领导。

　　按时参加有关安全技术培训,提高水平,确保特种设备安全。

　　按照项目部安排,认真参加应急演练,做好应急反应等工作。

　　(5)特种设备安全技术档案管理人员岗位职责:

　　严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度,确保项目部或协作队伍使用设备安全技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少包括以下内容:特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等;特种设备运行管理文件包括:注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。

　　二、特种设备安全管理制度

　　为保证项目部承建工区内使用的压力容器(空压机)、起重机械等特种设备安全、正常、有效使用,特制定安全管理规定,内容如下:

　　(一)特种设备的购置、安装。由物资装备科负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。

　　特种设备安装前,使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作,开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。

　　安装完成后,项目部(或者应督促安装单位)应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。

　　(二)对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,由项目部质量安装科牵头负责向市、区质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显着位置。

　　(三)管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况,并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。

　　(四)特种设备档案资料的管理。

　　特种设备安全技术档案管理,是为特种设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时,档案管理责任人应严格照章办事,履行调用借阅手续并由相关领导审批后,方可交给资料借阅人。

　　特种设备技术档案应当包括以下内容:特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等;特种设备运行管理文件包括:特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录(运行记录);特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;特种设备运行故障和事故记录等。

　　(五)特种设备使用制度

　　1.特种设备使用部门的各级管理人员,应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识,加强特种设备使用环节的安全管理工作。

　　2.各设备使用地点、场所应设置安全警示标志,严格履行出入人员登记手续,安全管理人员、操作人员,一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员(包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入,应由项目部或部门负责人批准,并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入,进入后严格遵守相关制度,不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。

　　值班人员应做好值班记录,发现事故隐患应正确处理,并及时上报。

　　设备使用地点严禁吸烟,使用明火,放置杂物等。

　　3.依据《条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》规定,特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后,方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备,杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。

　　各设备使用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核,保证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关安全技术规范的要求;并进行特种设备安全教育和培训,保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。培训应做出记录。特种设备作业人员的资格证书到期前三个月,应提出复审申请,复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业。

　　4.特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程(操作规程可根据法规、规范、标准要求,以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定,具体内容可参考《特种设备操作规程》)和有关的安全规章制度。

　　设备运行前,做好各项运行前的检查工作,包括:电源电压、各开关或节门状态、油温、油压、液位、安全防护装置以及现场操作环境等。发现异常应及时处理,禁止不经检查强行运行设备。

　　设备运行时,按规定进行现场监视或巡视,并认真填写运行记录;按要求检查设备运行状况以及进行必要的.检测;根据经济实用的工作原则,调整设备处于最佳工况,降低设备的能源消耗。

　　当设备发生故障时,应立即停止运行,同时启动备用设备。若没有备用设备时,则应立即上报主管领导,并尽快排除故障或抢修,保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。

　　因设备安全防护装置动作,造成设备停止运行时。应根据故障显示进行相应的故障处理。一时难以处理的,应在上报领导的同时,组织专业技术人员对故障进行排查,并根据排查结果,抢修故障设备。禁止在故障不清的情况下强行送电运行。

　　当设备发生紧急情况可能危及人身安全时,操作人员应在采取必要的控制措施后,立即撤离操作现场,防止发生人员伤亡。

　　5.各使用部门应加强特种设备的维护保养工作,对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修,填写检修记录,并按规定时间对安全附件进行校验,校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显着位置,并送交质量安全科备案。

　　6.设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求,在安全检验合格有效期满前30天,向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备,不得继续使用。根据特种设备检验结论,通知各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作,以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录,应建立档案记录留存。

　　7.单位根据设备使用情况,定期(至少每月进行一次)组织安全检查和巡视,并做出记录。各部门特种设备安全管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查(但每月不少于一次),发现问题或异常情况应立即处理;情况紧急时,可以决定停止使用特种设备并及时报告质量安全科。

　　8.特种设备如存在严重事故隐患,或无改造、维修价值,或超过安全技术规范规定使用年限,应及时予以报废,并由质量安全科牵头向工程所在辖区设区的市特种设备检验所办理注销手续。

　　9.为了保障特种设备安全运行,各单位应制定了详尽的、可靠的、操作性强应急预案,主要内容包括:应急救援组织及其职责;危险目标的确定和潜在危险性评估;应急救援预案启动程序;紧急处置措施方案;应急救援组织的训练和演习;应急救援设备器材的储备;经费保障。应确保在遇到突发事件或意外情况时,能够迅速控制及疏导人员,防止引发事故。

　　应急预案另行公布,单位定期组织相关人员演练,每年不得少于一次,演练做出记录存档。

　　10.项目部质量安全科将采取定期检查和不定期抽查的方式,对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查,并将检查结果以书面形式反馈给使用部门。

　　11.项目部结合年终评比工作,对在特种设备安全使用管理过程中成绩突出的部门或个人,给予通报表扬和奖励。对使用管理不善、设备隐患较多,给项目部造成经济损失和不良影响的部门或个人,视情节予以批评教育或处罚,触犯法律的要追究相关责任人的法律责任。

　　(六)其他

　　设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家有关规定,按项目部内部逐级审批,并向特种设备安全监察部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备,一经发现除给予严肃处理外,责任人还应承担由此而造成的事故责任。

　　三、特种设备维护保养制度

　　加强设备的维护保养,是保证设备安全运行、降低能源消耗、延长设备使用寿命的有效手段,各设备使用部门应认真学习并贯彻落实本制度。

　　(一)根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况,编制设备的年度、月、周、日维护保养计划,明确维护保养工作的开始时间及完成日期,按期完成计划项目。

　　(二)根据设备运行周期,定期对设备进行检修。按设备使用情况,进行有针对性的维修和保养。维护保养工作应根据设备的不同部位,编制维护保养项目明细,对易磨损、老化部位实施重点维护保养,及时更换破损、变形部件,保证设备的安全等级和质量标准。

　　(三)在维护保养工作中,摸索设备使用及磨损规律,确定维护保养周期。依据维护保养周期,储备维护保养工作所需的设备零部件,保障及时有效地实施维修保养计划。

　　(四)在不影响维修保养质量的前提下,大力提倡修旧利废。增强设备维修人员节支降耗意识,减少或降低维修保养的物料消耗。

　　(五)维修保养工作切忌走过场,敷衍了事。应建立设备维护保养档案记录,将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用文字记录备案。使维修工作制度化、规范化、系统化,为员工专业技术培训提供教案。做到心中有数。设备使用部门的管理人员应随时掌握维护保养计划的落实情况,并负责监督检查,使设备维修保养制度化、规范化。

　　设备维修质量高低,取决于维修人员的专业技术水平。各使用单位应加大维修人员专业技术培训的力度,使其不断学习新知识,掌握新技术,才能满足项目部硬件设施设备不断更新的技术要求。

　　(六)当设备发生故障时,维修人员应迅速赶赴设备现场,根据故障现象,分析判断故障原因,并针对故障原因实施有效地维修处理。同时,对设备故障点相关部位进行附带检查,防止遗漏其它事故隐患。确认排除故障后,交由运行人员启动设备,待设备运行正常后方能撤离设备维修现场。

　　如果达到了应急预案的预警要求,应迅速启动应急预案,确保紧急情况得到有效处理,防止故障扩大。

　　上述安全管理制度请各设备使用单位组织员工认真学习,并依据有关要求贯彻落实。

项目管理制度11

　　报表项目管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及企业内部信息的收集、整理、分析和报告，旨在确保数据的准确性和及时性，从而支持决策制定。该制度涵盖了以下几个核心领域：

　　1.报表定义与分类：明确各类报表的用途、格式和内容，如财务报表、运营报表、市场分析报表等。

　　2. 数据采集与处理：规定数据来源、采集频率、处理方法和质量控制标准。

　　3.报表编制与审核：设定编制流程、审核权限和时间要求，保证报表的合规性和准确性。

　　4.分析与解读：指导如何进行数据分析，提出解读报告的标准和方法。

　　5.报表使用与保密：规定报表的使用范围、权限分配以及保密措施。

　　6.制度修订与更新：设定制度修订的周期和流程，以适应业务变化。

　　内容概述：

　　报表项目管理制度需要涵盖以下几个关键方面：

　　1.责任分工：明确各部门和个人在报表管理中的职责和角色。

　　2. 流程规范：详细描述报表从生成到使用的全过程，包括数据采集、报表编制、审核、审批和分发。

　　3.技术支持：考虑信息技术的应用，如自动化工具、信息系统和数据安全技术。

　　4.培训与考核：定期进行报表管理培训，评估员工对制度的`理解和执行情况。

　　5.沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。

　　6.监控与审计：设立监控机制，定期对报表管理进行审计，确保制度的有效执行。

项目管理制度12

　　一、九不准：

　　1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

　　2、没有技术和质量交底，不准施工。

　　3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

　　4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

　　5、工地不准变更砂浆、险配合比。

　　6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的' 施工，做到持证上班、岗。

　　7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。

　　8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。

　　9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

　　二、四不验评：

　　1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

　　2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

　　3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

　　4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

项目管理制度13

　　项目合同管理制度是企业管理中的基石，旨在规范企业与外部各方的合作关系，确保项目顺利进行。它通过明确合同签订、执行、变更和终止的流程，为企业的项目运营提供法律保障，降低风险，保护企业的合法权益。

　　内容概述：

　　项目合同管理制度主要包括以下几个核心组成部分：

　　1. 合同审批流程：详细规定从合同草案的拟定到最终签署的'各个环节，包括合同内容的审查、法律合规性检查和高层审批等步骤。

　　2. 合同管理职责：明确各部门在合同管理中的角色和责任，如法务部门的审核、财务部门的付款控制、项目管理部门的执行监督等。

　　3. 合同履行监控：设立定期的合同执行评估机制，确保合同条款得到遵守，并及时处理可能出现的违约情况。

　　4. 合同变更与解除：规定如何处理合同变更申请，以及在何种情况下可以解除合同，防止因合同变动带来的纠纷。

　　5. 纠纷解决机制：设定合同纠纷的内部解决途径，以及可能需要诉诸法律手段的程序。

项目管理制度14

　　项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

　　1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

　　2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

　　3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

　　4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

　　图纸会审制度

　　一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。

　　二、图纸会审的程序:

　　1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。

　　2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。

　　3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。

　　4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。

　　5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。

　　6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

　　三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。

　　施工图纸管理制度

　　图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。

　　1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。

　　2.所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。

　　3.各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。

　　4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。

　　5.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。

　　6.作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。

　　施工组织设计管理制度

　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。

　　一、施工组织设计的分类和编制原则:

　　1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。

　　2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。

　　3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。

　　二、施工组织设计应包括以下内容:

　　1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。

　　2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。

　　3、施工部署及施工进度计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。

　　4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。

　　现场准备主要是对现场'三通一平'的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。

　　技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。

　　5、主要施工方法与措施:

　　各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

　　确定施工顺序:无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

　　6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。

　　7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技术经济指标的计算和分析。

　　10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。

　　三、在编制施组时，做好技术规划:

　　1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。

　　2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。

　　3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。

　　四、编制施工方案应遵循以下原则:

　　1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。

　　2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。

　　3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。

　　5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。

　　6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。

　　7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。

　　8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。

　　9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。

　　技术交底制度

　　技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

　　1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。

　　2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。

　　3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的.主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。

　　4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

　　5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。

　　6、技术交底一般通过填写'技术交底记录'以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

　　7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

　　8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

　　9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。

　　技术内业资料管理制度

　　技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。

　　一、技术内业资料包括以下内容:(418文件)

　　1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验报告;施工试验记录;施工记录;预检工程记录;隐检工程验收记录;基础、结构验收记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计变更、洽商记录。

　　2、设备安装工程记录，有四个方面的内容:a.电器安装工程资料;b.采暖卫生与燃气安装工程;c.通风与空调工程;d.电梯安装工程。

　　3、竣工验收资料。

　　4、竣工图。

　　二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。

　　三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。

　　四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。

　　五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。

　　材料计划管理制度

　　材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

　　1、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。

　　2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中a类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

　　3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。

　　4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。

　　周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。

　　5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

　　6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。

　　进度计划管理制度

　　一、施工进度计划编制的依据:

　　1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;

　　2、施工图;

　　3、施工定额;

　　4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

　　二、施工进度计划的编制程序:

　　1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

　　2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

　　3、排出单位工程的施工网络计划。

　　4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

　　三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

　　四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

　　五、编制综合施工计划:

　　1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

　　2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

　　3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

　　六、编制进度计划应注意的事项:

　　1、进度计划应尽早编，注意时效性。

　　2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

　　3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

　　4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

　　5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

　　七、加强对工程项目施工进度的检查控制:

　　1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

　　2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。

　　3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。

　　测量管理制度

　　1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。

　　2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。

　　3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。

　　4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。

　　5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。

　　6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平时要爱护各种测量仪器设备，严格管理，责任到人。

　　7、严格劳动纪律，做到不无故迟到早退，有事逐级请销假。

　　技术总结制度

　　每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、qc活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。

　　1、技术总结:对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。

　　2、科技成果:对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。

　　3、qc活动成果:全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个pdca循环，取得成果分析。

　　4、论文、工法:对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制，做法有一定推广价值。

　　5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文(20xx字以上)，项目奖励200元，并作为评定职称的依据。

　　6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、qc活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。

　　材料、设备进场检验制度

　　材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。

　　1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。

　　2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

　　3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。

　　4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档)应及时做到位。

　　5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按'外埠进入不合格品'进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。

　　6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。

　　7、材料、设备进场检验要做到100%，发现-次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。

项目管理制度15

　　一、总则

　　1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。

　　2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。

　　4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

　　二、项目经理（负责人）

　　1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。

　　2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的开展。

　　3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。

　　4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。

　　5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。

　　6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。

　　7、负责本项目管理人员的绩效考核。

　　三、项目技术管理制度

　　为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度，技术负责人落实。

　　1、图纸自审

　　图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。

　　2、施工组织设计

　　施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：

　　2.1.合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。

　　2.2.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

　　2.3.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

　　2.4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。

　　3、技术交底

　　在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点

　　以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。

　　3.1.技术交底的要求为：

　　①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

　　②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施

　　③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

　　④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。

　　⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

　　3.2.技术交底的内容为：

　　①施工图纸。

　　②施工组织设计或施工方案。

　　③重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。

　　④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。

　　⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

　　⑥保证质量、安全的措施。

　　⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

　　⑧单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。

　　⑨焊接程序和工艺。

　　技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录。

　　4、工程施工记录

　　现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。

　　4.1.隐蔽工程验收

　　工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。

　　4.2.工程技术档案

　　工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

　　四、工程资料管理制度

　　工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。

　　a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。

　　b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收发无记录的，按每项5元处罚。

　　c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。

　　d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

　　e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。

　　f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的'罚款。并限期整改。

　　g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

　　h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、当地等的有关要求及时交送相关部门、单位。

　　五、项目工程质量管理制度

　　1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

　　2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

　　3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

　　4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。建立三检制度，坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

　　5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。

　　6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。

　　7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。

　　六、项目工程进度计划制度

　　1、目的

　　为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。

　　2、内容要求

　　2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。

　　2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励，对无故拖延工期的进行经济处罚。

　　2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因，以书面形式报工程部。

　　2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。

　　七、项目工程材料设备管理制度

　　1.材料验收入库

　　1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

　　1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。

　　1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

　　2、材料出库

　　2.1.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

　　2.2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。

　　3、材料保管保养

　　3.1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

　　3.2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

　　3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。

　　3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。

　　3.5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

　　3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

　　八、项目工程现场管理制度

　　1.施工现场安全生产

　　1.1项目经理是安全生产的第一责任人，形成人人管安全的管理宗旨。

　　1.2新工人入场，必须接受安全、技术教育。树立安全第一，预防为主的思想。

　　1.3施工队进场必须有工伤保险，并签署安全生产责任书。

　　1.4进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

　　1.5现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　1.6特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　1.7使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

　　1.8高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　1.9电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

　　1.10所有供货商如有安装工程必须遵守现场项目部的安全规章，奖罚措施，对不听从指挥的施工队，对供货商进行清场或罚款贰仟元的处罚。

　　1.11机械设备施工前签署安全协议。

　　2.施工现场临时用电

　　2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

　　2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。

　　2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。

　　3、施工现场成本管理

　　3.1.材料管理和使用

　　工程开工前，项目经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。

　　3.2.劳动力资源

　　在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。

　　在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

　　4、施工现场质量管理

　　4.1项目部将现场材料员落实到人，报备公司，统一管理。

　　4.2现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　4.3施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　4.4认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。

　　4.5施工技术的准备

　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

　　4.6对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

　　4.7施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。