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公司制度

时间：2025-04-13 07:49:10 制度

公司制度（精选）

　　在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的公司制度，希望能够帮助到大家。

公司制度（精选）

公司制度1

　　目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算

　　范围：酒店全体员工

　　职责：各部门经理及值班经理

　　内容：酒店提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，酒店支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费

　　第一条目的：

　　为明确加班审批程序及有关费用的'计算，特制定本制度

　　第二条适用：

　　适用于酒店全体员工

　　第三条程序内容：

　　酒店提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，酒店支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。

　　第四条加班申请及记录

　　1、工作日加班者:员工需在实际加班的前一天下午5点钟前,把经过批准的加班申请交到总经办，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　2、周末加班者: 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午5点钟前,把经过批准的加班申请交到总经办，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　3、假日加班者: 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午5点钟前,把经过批准的加班申请交到总经办，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　4、严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，酒店将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

　　5、加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门经理和需要对加班时间进行监控和评估。

　　6、紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 相关部门主管或经理要加以额外的说明,当日值班经理确认。

　　7、加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

　　第六条加班工资及调休计算

　　1、经理级以上管理人员不享受加班补贴以及加班费。

　　2、加班2小时以上，付给其本人日工资50%加班补贴(或换休0.5天)；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的200％(或换休2天)。

　　3、加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放。

　　4、酒店为保证员工身体健康，一般不提倡员工加班；如确实需要加班时，部门经理和主管应积极为加班员工换休或申请加班补贴。

　　第七条以上未尽事宜由企管部全权解释。

公司制度2

　　1总则

　　1、1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

　　1、2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

　　1、3本制度适用于＊＊＊＊全体员工。

　　2人员晋升

　　2、1晋升较高职位依据以下因素：

　　（1）具备较高职位的技能；

　　（2）相关工作经验和资历；

　　（3）在职工作表现与品行；

　　（4）完成职位需要的相关训练课程；

　　（5）具备较好的适应性和潜力。

　　2、2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

　　2、3员工晋升分定期和不定期两种形式：

　　（1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；

　　（2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的'员工，随时予以提升；

　　（3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

　　2、4晋升操作程序：

　　（1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；

　　（2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

　　2、5晋升核定权限：

　　（1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；

　　（2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；

　　（3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

　　2、6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

　　2、7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

　　2、8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

　　3调动、降职与退休

　　3、1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：

　　（1）符合公司组织架构、经营方针；

　　（2）符合相关人事政策；

　　（3）提高员工任职能力，做到适才适用。

　　3、2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：

　　（1）配合公司的经营发展需要；

　　（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；

　　（3）适合员工本人的能力；

　　（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

　　3、3员工调动的实施：

　　（1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；

　　（2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况；

　　（3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；

　　（4）员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》（见附表）递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。

　　3、4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

　　3、5有下列情形者可对员工进行降职处理：

　　（1）公司因机构调整而精简人员；

　　（2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；

　　（3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等；

　　（4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。

　　3、6降职的程序与审核权限：

　　3、6、1程序：

　　（1）由用人部门提出申请，报送行政人事部；

　　（2）行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；

　　（3）行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

　　3、6、2权限：

　　（1）总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；

　　（2）部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；

　　（3）部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。

　　3、7被降职员工收到降职

　　通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝

　　承接。

　　3、8降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后的次月起按新的职位标准发放。

　　3、9被降职人员对降职处理不满，可向行政人事部提出申诉，未经核准不得出现离开现职或怠工现象。

　　3、10退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。通常情况下，公司员工具备下列条件时，应予以退休：

　　（1）符合国家规定的法定退休年龄；

　　（2）因公致残或因病丧失劳动能力，由医院证明，并经劳工鉴定委员会确证者。

　　3、11员工在距法定退位年龄的前一个月内行政人事部应向其送达“退休通知单”，自核准退休的次月起按国家规定享受国家养老保险待遇。

　　4人员调整的交接管理

　　4、1职位交接时，移交人应填写《职务交接清册》；填写职位交接清册内容说明：

　　4、1、1部门人员名册及单位部门人员工作说明：

　　（1）如果是部门经理人员（部门经理助理职位以上人员），应详细说明自身工作及职务；列出本单位所属人员名单；并说明各人工作职务内容；

　　（2）如果是部门一般人员时，仅详细说明自己本身工作内容及处理方法。

　　4、1、2现金、有价证券、帐表、凭证说明：凡职务上有经管现金、有价证券、帐册、报表及各类凭证者，应列出明细清单，详细点交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除负赔偿责任外，尚需接受有关法律、法规制裁。

　　4、1、3资财、成品、财产、设备、器具说明：凡职务上有经管器材、成品、财产、设备、器具的，应将说明书、明细表及设备配置等逐项一一点交给接交人。

　　4、1、4信、戳记说明：凡职务上有经管各项印信、戳记者，应逐一点交给接交人，如冠有职衔的印信、戳记、名片应予以销毁。

　　4、1、5办及未完成事项：如在职务内有计划中拟办理或已局部进行的工作也应一一列表详细说明，转交给接交人。

　　4、1、6职务交接完毕后，填写《职务交接清册》及所列各项明细，正本交给公司行政人事部存档，部门、接交人、移交人应保存影印本。

　　4、2公司部门经理助理职位以上人员交接时，应由行政人事部监交；

　　4、3公司部门业务经理及以下人员交接时，由部门经理。

　　5本制度解释权归于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

　　6本制度自20xx年3月1日起执行。

公司制度3

　　1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。

　　2、遵守正确的'工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。

　　3、保洁员要每天至少打扫擦洗一次楼内所有范围的卫生并时刻保持干净、严禁堆放垃圾。

　　4、保洁员要做到管理范围干净整洁。如：公司过道、走廊地面及门窗、楼梯和扶手、男女卫生间、水池子、大小会议室等重点部位保持干净无异味。

　　5、保洁员特别是晚上下班时必须坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。

　　6、上班时要第一时间打开门窗，下班时或遇刮风下雨时要及时关闭门窗；

　　7、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。

　　8、保洁员在打扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污和制造噪音影响他人工作；

　　9、保洁员应爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具（），最大限度节约资源

　　10、保洁员在打扫擦洗时应注意安全，不能碰坏或损伤财产及设施。

　　11、保洁员一旦发现公共财产受损或丢失，有义务及时上报主管或相关领导。

　　12、执行及有效完成上级安排的其他工作。

公司制度4

　　一、协助落实公司的作业规范和管理制度、相关管理制度；

　　二、组织管理装卸人员正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各部门的关系；

　　三、合理使用并监督货物仓储和搬运设施、设备并对其进行妥善管理；

　　四、负责作业完成后向上级主管报告货物重量及件数和破损等信息；

　　五、向上级主管报告装卸对的'运作和管理情况，落实相关改进措施；

　　六、负责装卸人员的日常起居生活的管理工作和思想工作，制定工人寝室卫生管理制度并组织实施，接受上级领导的监督和检查。

　　七、组织与参加公司的装卸人员的安全培训与活动；

　　八、负责认真完成上级领导安排的临时性工作任务。

公司制度5

　　一．考勤制度：

　　1、员工应遵守8：00----17：00（夏季：17：30）的工作时间。

　　2、午休时间为11：30---12：30（夏季：11：30---13:00）,休息时间不得远离公司。

　　3、迟到一次从工资中扣发10元，非人力不可抗拒的因素（如堵车、暴雨）例外。

　　4、因工作需要，不能正点到达，需事先陈述并征得同意。

　　5、病、事假应事先通知，否者视作旷工，旷工50元/次。

　　6、工作时间不准用公司电话长时间聊天。

　　7、上班期间不得在非吸烟区域抽烟。

　　8、工作时间内任何人不得利用公司设备从事私人工作。

　　9、公司实行6天工作制，即周一至周六。

　　二．礼仪制度：

　　1、着装：得体、大方。上班时间忌穿拖鞋等，服装不得奇异化。

　　2、烟酒：不得在非吸烟区吸烟，某些场合禁烟；绝对禁止酗酒。

　　3、电话铃声响过3遍，必须有人接听，并礼貌的询问和解答；若对方要找的人不在，则请说明事由，记下备忘。最后，不要忘了记下对方的电话、姓氏、公司，以便联系。

　　4、接待：对待客人均应保持和蔼态度。微笑，是员工最起码应有的表情，不宜使客人久等，无论当时能否解决，均应问清事由，并迅速高效处理，给客人留下良好印象。

　　5、拜访：拜访客户时，首先要做到守时，准备好所有的文件、名片、笔记本和你的发言，回答客户可能提出的各种问题。去客户的办公室之前，事先的准备非常重要，要充分的.了解客户需要解决什么样的问题。必须彬彬有礼，不卑不亢，并切记不要使用客户的电话、笔、纸张，这些东西你都应事先准备好。

　　三．办公用品使用制度：

　　1、工作人员应爱惜电脑设备，每天早上上班应擦拭自己的电脑及辅助设备。

　　2、工作人员不得利用公司设备从事私人工作，不得在外兼职，以免影响对本公司的工作。

　　3、工作期间可播放音乐，音量以不影响接听电话为原则。

　　四．资料管理制度：

　　1、公司书籍对全体员工开放。

　　2、员工阅书自行取阅，用后当日下班前放回原处，原则上公司书籍不外借，因工作需要借出者，应征得许可。

　　3、请勿在书刊上圈点、批划、污损。书籍借阅后不得随意的丢掷，亦应在桌上摆放有序。

　　4、爱惜书籍，丢失或损坏书籍的，按原价赔偿。

　　5、公司光碟资料应小心取放，用后按标签放回。

　　6、保守业务上的秘密，泄密或做出对公司不利的举措建议辞职。

公司制度6

　　目的：

　　该公司规章制度范本的编写旨在规范该公司员工的行为准则，以确保公司的运转和员工的权益；制定相关制度并完善制度执行流程，保护公司利益和员工利益，营造良好的企业文化。

　　范围：

　　该公司规章制度范本适用于公司内部管理，以及员工的行为准则。所有员工均应严格遵守公司规章制度，并接受公司的监管和管理。

　　制度制定程序：

　　1、公司领导提出制度建议。

　　2、由公司相关部门进行初步研究和制定。

　　3、制定制度内容和程序。

　　4、组织全体员工讨论和审批。

　　5、形成正式文件，并进行通知和宣传。

　　相关法律法规和公司内部政策规定：

　　1、《劳动合同法》

　　2、《劳动法》

　　3、《劳动保障监察条例》

　　4、《行政管理法》

　　5、公司的内部管理规定和制度

　　公司规章制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究：

　　1、《员工行为准则》范围：适用于公司内部所有员工目的：规范员工的行为规范，保障公司利益和员工权益内容：包括员工的道德行为要求、工作纪律、考勤纪律、机密保护、形象仪表、安全保障等方面；责任主体：全体员工执行程序：公司领导下发通知，通知全体员工必须遵守相关规定，由各部门负责具体的执行工作，并对执行情况进行监督；责任追究：对于违反公司行为准则的员工，将严格按照公司规定采取相应的处理措施。

　　2、《考勤管理制度》范围：适用于公司所有员工目的：规范员工的考勤行为，保障公司利益和员工权益内容：包括上下班时间、加班申请、请假申请、考勤异常情况处理等方面；责任主体：各部门内的考勤管理人员、全体员工；执行程序：公司领导下发通知，通知全体员工必须遵守相关规定，由各部门之间的.考勤管理人员负责具体的考勤工作并对执行情况进行监督；责任追究：对于考勤不规范或违反考勤规定的员工将根据公司规定采取相应的处理措施。

　　3、《机密保密制度》范围：适用于公司所有员工目的：保护公司机密信息及员工隐私，保障公司利益和员工权益内容：包括机密信息的管理规定、机密文件的使用要求、机密信息的外传规定等方面；责任主体：全体员工执行程序：公司领导下发通知，通知全体员工必须遵守相关规定，由各部门负责具体的对员工进行宣传和培训，同时加强对机密信息的保护措施；责任追究：对于泄露机密信息的员工，不仅将追究其责任，同时也会受到公司内部的处罚。

　　4、《岗位职责规定》范围：适用于公司所有员工目的：确定员工的岗位职责内容：包括员工岗位职责的描述、职位要求、职责分工、绩效考核、薪酬标准等方面；责任主体：全体员工执行程序：公司领导下发通知，通知全体员工必须遵守相关规定，由各部门负责对员工职责的分工和执行进行管理；责任追究：对于违反岗位职责的员工，将根据公司规定采取相应的处理措施。

公司制度7

　　一总经理：全面管理公司工作，制定公司中长期发展战略，公司重问题决策。

　　二业务经理（组长）：

　　1、认真贯彻和领会好公司发展战略，按照公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组的工作计划，规划本小组的周，月，年的宏伟目标。

　　2、根据各个业务人员的特长，合理安排业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。

　　3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天计划，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务情况，然后家自由发言，如对业务的困惑，跟家讨论，也可以谈业务的心得跟家分享，以使家共同提高业务素质。

　　4、认真审核业务人员的每天工作日志，掌握业务人员的业务进展情况，及时跟业务人员对客户进行分析、讨论，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。

　　5、当业务员取得了客户的第一手资料，要及时把握适当的时机陪同业务员去拜客户，如果时机成熟，就要从业务员手中接过业务，进一步做好跟客户的关系，取得客户的绝对信任，为总经理做好拍板的铺垫工作。

　　6、做好新业务员的传带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作的状态。

　　7、负责总结分析本小组的业务进展情况，及时的以书面报告的形式，上交给总经理，为公司领导决策提供参考。

　　8、负责行业信息的研究与分析，对行业前景进行科学的市场分析，为领导决策提供参考；

　　9、代表公司对外联系，代表公司签订合同与盖章及对货款的回收，以及完善的售后服务确认书。

　　10、审核样品领出并签字认可，审核图纸方案的设计，负责与内勤，设计的沟通。

　　11、做好每个业务项目成败的案例分析，从中吸取经验教训和心得，以书面的形式，上报总经理备案。

　　12、负责领导其他安排的事项。

　　三业务员：

　　1、严格遵守公司的各种规章制度，做到令行禁止。

　　2、注重自己的仪表仪容，穿戴整齐，举止得体，维护公司的形象。

　　3、熟悉公司概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订，多跟同事互相交流，取长补短，不断的提高自己的业务水平。

　　4、服从业务经理的安排，每日汇报行程及有关客户信息，填写工作日志并向业务经理详细汇报工作，并及时的把业务经理交给的任务按时完成。

　　5、积极的寻潜在客户，力求挖掘量的潜在客户，从中筛选出有针对适合公司的准客户，并以此作为考核依据。

　　6、积极联络跟进洽谈项目，详细了解掌握客户的前期负责人、拍板负责人资料，运用专业的销售技巧，跟客户达到良好的沟通，取得客户的信任，为促成合同的签定打好良好的基础，并以此作为考核依据。

　　7、不断的搜寻、了解同行业的信息，及时的把有效的信息应给业务经理。

　　8、拜客户前，充分准备好客户要求的材料，如图片，简介，设计方案和报价等，并严格把关好公司的这些机密文件，做到及时回收！

　　9、领会并执行公司制定的营销方案，及时的去完成，并馈相关信息。

　　10、协助公司安排付货及追款工作，并保持与客户长期联系，创造续单的机会。

　　11、积极参加公司的例会，完成公司交给的其它各项事务。

　　四设计人员：

　　1、严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。

　　2、掌握、熟悉公司产品规格、性能、产品特色，了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专业知识，精益求精。

　　3、负责公司的制图工作，运用专业知识，设计出特的效果图，促进业务签单的顺利进行。

　　4、积极完成公司交予的设计工作，同业务人员进行详细的交流和沟通，准确领会客户的要求，设计方案力求做到新颖，布局合理，新潮，适应时代潮流。

　　5、如业务员要设计方案，以业务经理签字为准。如果业务经理不在，可以电话核准，然后补签。否则设计人员有权拒绝设计。

　　6、积极主动的进行标书设计以前，先会同业务人员和报价员进行详细的'交流和沟通，严格按照标书上的要求，细致认真的进行设计以后，并再三审核规格，图片，数量，报价，绝对的做到无差错。

　　7、积极主动搜寻网上的最新行业信息，及时的整理和汇总成资料，交给业务经理。

　　8、严禁设计公司以为的设计方案，妥善拒绝外来公司的图纸设计要求。

　　9、负责维护微机，打印机等设备的正常运行，发现问题及时解决，微机内的各种资料，要求分清条理，以便公司查阅资料及时准确。

　　10、每天清理设计室的卫生，做到清洁，卫生，有条理。

　　五内勤人员：

　　1、严格遵守公司制度，严格按照总经理的指示，对公司的产品进行报价、成本核算、落单，并对此备案，以便今后查找。

　　2、掌握、熟悉公司的产品性能，特色，报价，公司介绍等，搜寻和了解同行的价格资料，以及产品特色、质量、性能比，为总经理决策提供参考。

　　3、负责对有客户要求的业务人员询价和设计方案，先要同业务人员进行详细的沟通，了解客户的产品定位，领会客户的设计要求，以及评估客户也认同的竞争对手的底牌，对业务业务人员提出合理性的建议。

　　4、负责协助设计人员对标书的设计、选图，先要熟透标书上的产品要求，规格，数量，再同业务人员进行详细的沟通，了解竞争对手详细情况，进行科学的市场分析，然后汇总详细资料上报总经理，等总经理下达决策了标书的标的指示以后，再进行合理的分配产品报价，做到认真，细致，严谨，杜绝出现数量，规格，图片，总价跟单价的误差，以及严格出现没有达到标书上的一切要求。

　　5、负责落实公司定单的下单任务，根据总经理的指示，跟厂家的联系和接洽，严格把关好定单的数量，规格，质量要求，交货期。如果其中出现什么任何问题，及时地向跟总经理汇报，以便尽早解决。

　　6、登记备案每次下单的厂家，以及厂家生产的数量，金额，交货期信用度，质量情况，并汇报给总经理，以便领导为今后下单提供参考。

　　7、负责定单的付货安排，及时的通知业务人员和安排安装人员，完善售后服务工作，并及时建档成交的客户资料。

　　8、负责公司的新员工招聘及相关事物处理，协助业务经理对新业务员的培训，使其尽快进入工作状态。

　　9、负责监督公司员工考勤，做好员工的迟到，早退，请假，旷工等记录，月末为公司财务提供员工出勤统计表，并上报总经理审核批准签字，然后交给会计备案，作为发放工资及奖金的依据。

　　10、负责公司的办公用品采购，做好进出帐的明细表，转交给财务人员备案，并做好申领的登激作。

　　11、负责把关公司的简介，图片，资料、公司人员的。名片管理和申领登激作，以及编号领用的合同，但必须有业务经理审核并签字，转财务处存档，杜绝流失公司资源，泄露公司机密。

　　12、负责安排客户参观工厂的联系和协助业务人员对客户的接待，严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。

　　13、负责电话接听，做好记录工作，并及时地转交给相关人员，如果有事外出，授权相关人员接听记录。

　　14、负责公司的人事档案管理，负责离职人员的资料和办公用品的收回。

　　15、负责领导安排的其他工作事物以及协助业务人员需要的助。

　　六会计及出纳：

　　会计

　　1、严格按照总经理的指示，负责公司的资金和财产管理，并协助内勤工作。

　　2、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

　　3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

　　4、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

　　5、负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理

　　6、熟悉公司各类合同、财会资料等相关业务知识，应对各种档案进行严格保密

　　7、审核汇计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时报送总经理

　　8、对外提供相关财务资料和财务报告，对有关财务工作的一切法律行为负责

　　9、负责核算公司员工的工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。

　　10、负责准确提供定单客户所需要的公司台头，税号，开户行，银行帐号等必需的资料，并要核对客户收到的资料的是否清晰，做到准确无误。

　　11、负责严格把关好发票的管理，在开发票前，同业务人员沟通，要再三审核发票上所需的品种，数量，规格，金额，台头，税号，地址，电话，开户行，银行帐号等资料，如有异议，要马上跟客户沟通澄清。杜绝犯低级的错误，影响公司的形象。

　　12、完成总经理或其他主管交付的其他工作。

　　出纳

　　1、严格遵守公司的财务制度，认真执行现金管理制度。

　　2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。

　　3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

　　4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

　　6、配合会计做好各种帐务处理。

　　7、总经理或其他主管交付的其他工作。

　　七售后安装人员：

　　1、严格遵守公司制度，统一着装，训练有素，全心全意的为客户服务，维护公司形象。

　　2、接到内勤人员的安排，以主人翁的态度，用自己的专业安装技术，积极主动的去完成付货和安装任务。

　　3、严格按照合同上的交货期，数量，质量及图纸要求，将家具安装到位。

　　4、在安装过程中，尽量减少噪音，影响他人，并要时刻保持现场的保洁工作，做到井然有序，有条不紊。

　　5、在安装和搬迁的过程中，要认真，细致，严谨的维护好公司产品，减少不必要的损失。

　　6、安装工作完成以后，立即做好产品的清洁保养工作，并记录安装过程的详细情况，然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收，验收合格以后，请客户在验收单上签字确认，如有异议，给业务人员或内勤人员提出合理性建议，以便决策最佳解决方案，直到客户满意为止。

　　7、当付货与售后发生时，由内勤负责安排，以售后为主，售后人员没有理由拒绝，所有责任或投诉由内勤负责，售后人员协助内勤找出原因及解决办法。

　　8、应用自己专业的知识，告知客户怎样维护产品的保养，注意事项，使客户感觉公司认真，负责，专业的印象，提高公司的信誉。

　　9、对单客户实行月品质跟踪工作，主动询问产品的使用状况，对出现的问题及时维修，服务，并用书面文字记录呈报内勤出存档。

公司制度8

　　一、目的

　　为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。

　　二、范围

　　全喜公司员工和厂家在焦作业务人员

　　三、具体内容

　　1、例会

　　时间：每天早上8点，时间约为20分钟。

　　地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。参会人员：所有员工和厂家人员

　　主题：沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。

　　2、总部周会

　　时间：每周一上午8点30到12点。

　　地点：公司会议室或者其他指定地点。

　　参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。

　　主题：总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。

　　3、分公司和分部门周会

　　时间：部门自定

　　地点：各自办公司

　　参会人员：各自分公司人员，部门人员

　　主题：工作总结和安排

　　4、月度会议

　　时间：每个月2号，时间为1-3天。

　　地点：公司会议室

　　参会人员：所有业务相关人员

　　主题：汇总上月的工作完成情况及安排分配本月的`工作任务。

　　5、会议主体

　　会议准备：韩总、孙总、郑涛、孙新

　　管理会议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静销售会议：各县分公司经理

　　四、会议流程

　　1.由各部门负责人在每月3日前，根据工作报告制度，进行汇报月度

　　工作内容。

　　2.总经理根据汇报情况指出工作中存在的问题，出现一处问题罚款100元。

　　3、根据会议记录政策，每次开周会，月会，都安排人员做会议记录。

　　分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。（附会议记录表）

　　五、奖罚措施

　　1、员工必须按时参加会议，对无故不参加会议的员工视同旷工处理

　　2、公司鼓励员工在会议期间多提好的、有利于公司发展的建议，对提出能够促进公司发展的建议并被采纳通过的员工，公司会给予奖励。

　　3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参加周会以上会议，（包括请假）罚款100元。

　　4、经理，主管组织会议要做会议记录，如果不能提供会议记录，视同未组织会议。

　　5、每月公司经理主管会议要对会议执行情况进行总结，每无故减少一次规定会议，经理和主管罚款100元。

　　6、如遇不可抗力，出差等原因可以申请延期开会，或者合并开会。

公司制度9

　　一、目的

　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　二、会议分类

　　(一)公司周办公会

　　1、会议主持人：总经理或者总经理指定人员。

　　2、会议参加人：总经理、总工程师、工程部、安全部、财务部相关人员。

　　3、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

　　4、会议资料：

　　(1)听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作群众协商，并寻找解决办法。

　　(2)协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

　　(3)对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题群众探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。

　　(4)对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　　(5)探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以到达整体经营目标的`实现。

　　(6)对上期工作总结，并部署下期工作任务。

　　5、会议时间：每周日16：00-17：00。

　　(二)施工现场办公会

　　1、会议主持人：总工程师或者总工程师指定人员。

　　2、会议参加人：总工程师、工程部成员、安全部成员、各项目经理或项目负责人。

　　3、列席人员：视事实需要，总工程师决定列席人员。

　　4、会议资料：

　　(1)沟通工程施工状况，协调解决工程施工中各单位存存的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。

　　(2)各项目汇报上周施工计划、进度等完成状况，汇报未完成原因及拟采取措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题。

　　(3)对施工过程中存在的安全问题进行探讨，协商解决办法，制定可行性方案。

　　(4)对施工过程中施工质量状况做出总结，对重点质量工作提出要求，指定专人负责整改。

　　5.会议时间：每周一14：00-17：00。

　　三、会议要求

　　1、不得不到、迟到、早退，如有特殊正当理由，需提前向部门负责人请假。

　　2、开会时不得随意走动、不得嬉笑打闹、不得吃零食、不得懒散;如有来电，先请示会议主持人后离开会场接听。

　　3、尊重发言人。在别人发言时应认真倾听，无论资料是否与己相关;必要时做适当记录。

　　四、附则

　　本制度执行自总经理批准之日起施行。

　　xx年月xx日

公司制度10

　　第一章总则

　　第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。

　　第二条公司名称：公司住所：

　　第三条公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。

　　第四条分公司由_____公司组建。

　　第五条公司为分公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。公司以基全部资产对公司的债务承担责任。

　　第六条公司应遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。

　　第七条公司的宗旨：诚信、优质

　　第二章经营范围

　　第八条经营范围：营业执照和资质证书核定经营范围

　　第三章公司资本及出资方式

　　第九条股东姓名或者名称

　　股东名称身份证号股东住所第十条股东应当足额缴纳各自所认缴的出资，股东全部缴纳出资后，必须经公司出具证明分公司章程范本分公司章程范本。

　　第四章股东和股东会

　　第十一条股东是公司的出资人，股东享有以下权利：

　　（一）根据其出资分额享有表决权；

　　（二）有选举和被选举执行董事、监事权；

　　（三）有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利；

　　（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；

　　（五）依法转让出资，优先购买公司其它股东转让的出资；

　　（六）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。

　　第十二条股东负有下列义务：

　　（一）缴纳所认缴的出资；

　　（二）依其所认缴的出资额承担公司债务；

　　（三）公司办理工商登记后，不得抽回出资；

　　（四）遵守公司章程规定。

　　第十三条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。

　　第十四条股东会行使下列职权：

　　（一）决定公司的经营方针和投资计划；

　　（二）选举和更换执行董事，决定有关报酬事项；

　　（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定报酬事项；

　　（四）审议批准公司的报告。

　　（五）审议批准公司的年度财务预、决算方案；

　　（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

　　（七）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

　　（八）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

　　（九）修改公司章程公司章程简单范本公司章程简单范本。

　　第十五条股东会会议半年召开一次。当公司出现重大问题时或有重大活动时，代表四分之一以上表决权的股东，执行董事或者监事，可提议召开临时会议。

　　第十六条股东会会议由执行董事召集，执行董事主持。执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的其他股东主持。

　　第十七条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。一般决议必须经代表过半数表决权的股东通过。对公司分、合并、解散或变更公司形式以及修改章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

　　第十八条召开正式股东会议，应当于会议召开三日以前通知全体股东，临时股东会议，就当于会议召开一日前通知全体股东。股东会对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东在会议记录上签名公司章程

　　第五章执行董事

　　第十九条本公司选举执行董事（兼分公司经理）一名，执行董事由股东会选举产生。

　　第二十条执行董事为公司的法定代表人。第二十一条执行董事行使下列职权：

　　（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；

　　（二）执行股东会的决议；

　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；

　　（四）制订公司的年度财务预、决算方案；

　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

　　（六）拟订合同合并、分立、变更公司形式、解散的确方案；

　　（七）决定公司内部管理机构的设置；

　　（八）聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

　　（九）制定公司的基本管理制度。

　　第二十二条执行董事任期三年。执行董事任期届满，连选可以连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

　　第六章监事会

　　第三十三条公司设监事，是公司内部监督机构。第二十四条监事1名，监事任期为三年。监事由股东会选举产生。监事任期届满，连选可以连任。

　　第二十五条监事会设召集人一人，由全部监事三分之二以上选举和罢免。

　　第二十六条监事行使下列职权；

　　（一）检查公司财务：

　　（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

　　（三）当执行董事的行为损害公司的利益时，要求执行董事予以纠正；

　　（四）提议召开临时股东会。

　　第七章股东转让出资的条件

　　第二十七条股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，不需要股东会表决同意，但应告知分公司章程范本企业文化公司章程简单范本投资创业。

　　第二十八条股东向股东以外的人转让出资的条件：必须要有半数以上（出资额）的股东同意；

　　不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让；

　　在同等条件下，其他股东有优先购买权。

　　第八章财务会计制度

　　第二十九条公司应当依照法律、行政法规和国务院主管部门的规定建立本公司的'财务、会计制度

　　第三十条公司应当在每一会计年度终结了时制作财务会计报告，依法经审查验证、并在制成后十五日内，报送公司全体股东

　　第三十一条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分至十列入公司法定公益金。当公司法定公积金累计为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本金的百分之二十五。

　　第三十二条公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损，在依照前条规定提取法定公积金和法定公益金之前，先用当年利润弥补亏损。

　　第三十三条公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金后所余利润，按照股东出资比例分配。

　　第九章公司的解散和清算办法

　　第三十四条公司有下例情况之一的，应予解散：

　　（一）营业期限届满；

　　（二）股东会决议解散；

　　（三）因公司合并和分立需要解散的；

　　（四)违反国家法律、行政法规，被依法责令关闭的； (五）其他法律法规另有规定的；

　　股东签字盖章：

　　年月日

　　一、总则

　　第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，制定本公司章程。本公司章程对公司股东、董事、监事、经理均具有约束力。

　　第二条公司经公司登记机关核准登记并领取法人营业执照后即告成立。

　　二、公司名称和住所

　　第三条公司名称：有限公司。（以预先核准登记的名称为准）

　　第四条公司住所：市（县镇）路(街)号。

　　三、公司的经营范围

　　第五条公司的经营范围：（含经营方式）。

　　四、公司注册资本

　　第六条公司的注册资本为全体股东实缴的出资总额，人民币万元。（要符合法定的注册资本的最低限额）

　　第七条公司注册资本的增加或减少必须经股东会代表2/3以上表决权股东一致通过，增加或减少的比例、幅度必须符合国家有关法律、法规的规定，而且不应影响公司的存在。

　　五、公司股东名称

　　第八条凡持有本公司出具的认缴出资证明的为本公司股东，股东是法人的，由该法人的法定代表人或法人的代理人代表法人行使股东权利。

　　第九条公司在册股东共人，全部是法人股东

　　股东名录：

　　（一）法人股东：

　　1、法人名称：

　　住所：

　　法定代表人：

　　认缴出资额：万元，占公司注册资本的 %

　　出资方式：（货币或实物或其它）

　　认缴时间：年月日

　　第十条公司置备股东名册，并记载下列事项：

　　（一）股东的姓名或者名称及住所；

　　（二）股东的出资额；

　　（三）出资证明书编号。

　　六、股东的权利和义务

　　第十一条公司股东享有以下权利：

　　1、出席股东会，按出资比例行使表决权；

　　2、按出资比例分取公司红利；

　　3、有权查询公司章程、股东会会议记录、财务会计报表；

　　4、公司新增资本时，可优先认缴出资；

　　5、按规定转让出资；

　　6、其它股东转让出资，在同等条件下，有优先购买权；

　　7、有权在公司解散清算时按出资比例分配剩余财产；

　　第十二条公司股东承担以下义务：

　　1、遵守公司章程；

　　2、按期缴足认购的出资；

　　3、以其出资额为限对公司承担责任；

　　4、出资额只能按规定转让，不得退资；

　　5、有责任保护公司的合法权益，不得参与危害公司利益的活动；

　　6、在公司登记后，不得抽回出资；

　　7、在公司成立后，发现作为出资的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补交其差额，公司设立时的其他股东对其承担连带责任

　　七、股东（出资人）的出资方式和出资额

　　第十三条出资人以货币认缴出资额。（以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权认缴出资额，应提交相应证件，经其它股东同意，评估折算成人民币并于公司成立后6个月内依法办理其财产权的转移手续，在出资证明中注明。）

　　第十四条出资人按规定的期限于年月日前缴足认资额，逾期未缴足出资的股东，向已足额缴纳出资的股东承担违约责任：。

　　第十五条全体出资人缴纳出资额后，经会计师事务所验证并出具验资报告经公司登记机关登记后，公司对出资人签发出资证明书，出资人即成为公司股东。

公司制度11

　　在企业管理实践中，加强企业业务活动和财务管理的融合已经成为了一个新的趋势。越来越多的企业集团开始将企业自身的业务活动和会计、财务管理实践紧密结合。业财融合新体系的形成对会计从业人员提出了新的职业要求和挑战。但同时我们也应该意识到，在业财一体化的系统融合过程中，离不开科学的内部控制制度作为支撑。

　　业财融合过程中存在的常见问题：

　　01工作目标存在分歧

　　企业的业务部门作为组织目标完成的直接负责单位，更加关注相关销售目标的达成。对于目标实现过程中所涉及的成本控制、风险管理、投资收益与回报等相关问题并不会过分关注。而财务部门作为传统意义上的价值管理部门，其主要的职责是加工、分析收集来的财务信息，为企业内部经营者提供决策依据。两者工作目标的差异导致融合工作存在一定的困难。

　　02信息失真带来控制管理难度

　　企业经营管理模式中会涉及多个管理系统，拥有一定自主权的'各部门之间往往会因为管理方式以及监督方法上存在差异性导致最终流向财务部门的会计数据发生失真现象。理想中的会计信息数据采集过程应当可以从企业内部延伸到整个外部价值链，从而实现信息共享。但现实是数据的采集常常局限于企业内部，无法达到决策者所希望的控制管理的需求。

　　03双方参与积极性有待提高

　　传统意义上的财务人员大多从事的是知识结构单一，低附加值、重复性强的核算工作。业财融合要求会计人员淡化职业角色，加强与业务部门的沟通交流，促进财务管理价值的提升。同时，业务部门也需要改变惯性思维，对于已经熟悉的方式方法做出取舍和改进。这对财务部门和业务部门的工作人员来说无疑都是新的挑战。传统分工模式受到冲击，业务财务一体化新趋势提出的更高要求使得双方在融合过程中存在一定的抵触。

　　从内控角度谈谈改进意见：

　　完善绩效考核制度

　　01为了解决财务、业务目标不一致的情况，企业需要深化改革绩效考核制度，在业务绩效与财务效益之间寻找平衡点。业务指标不再是衡量企业运营效益的唯一标准。抛弃传统以“大为强”的错误理念，结合财务信息评估指导业务活动，同时，利用业务活动促进财务管理。财务绩效考核中，应当设置相关的业务指标作为参考，在业务考核时，也可以引导业务部门将业务指标与财务效益指标融合。

　　全面预算控制

　　02业财融合背景下的企业预算应当是涵盖企业所有管理系统的全方位、全过程、全员参与的全面预算管理模式。建立以财务部门为主、业务部门为辅的预算管理模式，将数据采集延伸到供应商、消费者以及竞争对手。财务部门可以结合业务部门的反馈信息，调整预算差异，从而提高预算的实用性。

　　构建人才流动机制

　　03业财融合新体系要求打破传统的职能分工，加强财务部门与业务部门的融合。针对业务财务一体化过程中双方部门存在抵触的情况，企业应当建立相应的人才流动机制，使会计从业人员能够渗入到业务部门中去，将会计理念融入业务管理。同时应当鼓励业务人员学习财务知识，做业务财务综合型人才。

公司制度12

　　第一条范围

　　凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

　　第二条奖励种类

　　本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

　　第三条年资奖

　　本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

　　第四条创造奖

　　本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

　　1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

　　2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；

　　4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。

　　第五条功绩奖

　　本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予功绩奖：

　　1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

　　2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　3、对本公司的损害能防患于未然；

　　4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；

　　5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；

　　6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

　　第六条全勤奖

　　凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。

　　第七条奖励方式

　　本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

　　第八条奖金及奖状

　　对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：

　　创造奖

　　一等人民币10000元

　　二等人民币7000元

　　三等人民币5000元

　　四等人民币3000元

　　五等人民币1000元

　　功绩奖

　　一等人民币3000元

　　二等人民币20xx元

　　三等人民币1000元

　　第九条奖品

　　对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

　　第十条再奖励

　　员工有下列情形之一者，给予再奖励：

　　1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；

　　2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

　　第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

　　第十二条审查手续

　　奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。

　　第十三条员工奖励审查委员会

　　奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

　　第十四条奖励的核定与颁奖

　　奖励的`核定与颁奖，由总经理负责。

　　第十五条颁奖日期

　　原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

　　第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。

　　通过奖励机制激励员工

　　作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。有针对性地推行奖励机制如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。

　　１、设定具体的要求。

　　２、针对员工个别推行奖励机制。

　　３、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的。

　　４、奖励自发的、高涨的工作热情。

　　５、只有在实现目标后才进行奖励。

　　６、根据员工的努力程度给予适当的奖励。

　　进行奖励时应该注意的８个步骤：

　　１、创造良好的工作氛围和工作环境。

　　２、考虑一下您认为谁值得获得奖励。

　　３、弄清楚预算的问题。

　　４、为您的员工争取。

　　５、弄清楚员工的个人情况。

　　６、注意履行纳税的义务。

　　７、使总的开支及其使用情况透明化。

　　８、以书面方式记录好协议不要等待，采取行动优秀的员工是一个企业的支柱。

　　作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。

　　１、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。

　　２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。

　　３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。

　　４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。

　　５、只有员工实现目标后才给予奖励。

公司制度13

　　制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化，以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解，制度就是外在化的认识。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务，确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲，制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。

　　县公司位于制度体系建设的最末端，在制度体系建设方面有其自身的特点：一是制度制定上重建立、轻健全，在制度执行上重效果、轻过程；二是“三集五大”后县公司进行了机构精简，部门部门进行合并带来的职责兼并，再加上人员变动，导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期；三是县公司人员执规守纪意识薄弱，很多工作流程，已有现成规章制度进行了规范，但在日常工作中执行效率低，“人治”现象普遍存在。针对这些特点，宁都公司结合自身实际，主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。

　　一、对现有规章制

　　行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基础。宁都公司在这方面的做法是：在规章制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的宣贯，进行宣贯的目的就是对制度原旨进行加强，使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面，一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传，积极营造学习宣贯通用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动，确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月度绩效考核、评先评优，把制度学习情况作为个人绩效考核、评先评优的一项检查内容。四是对学习过程进行闭环管理，在每一学习阶段结束后，公司都会用考试或调查问卷的.形式来检测学习效果，然后根据学习效果来安排下一阶段的学习内容。

　　（二）注重员工制度精神的培养。管用而有效的制度，并不完全取决于条文有多么复杂严密，也不仅体现在员工对条文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度观念熔铸到人们的头脑之中，体现于日常行为之中。而这种对制度精神层面重要性认识的不足，正是导致制度体系建设中存在这样那样不足的根本原因。为此，宁都公司努力从以下三个方面，不断提升制度体系建设。一是让员工参与到制度的制定、修订当中来。在制度制定的过程中，要避免单个个体或部分个体部门造制度，缺乏实地调研、群众参与的制度从一开始就失去了活、没有了动力，因此宁都公司广泛动员员工主动参与、全程参与制度制定、修订。只有这样，才能确保广大职工从内心上像认同自己一样认同制度。二是让员工参与到制度执行的监督检查中来。制度执行的监督检查是保障制度执行力的一个重要环节，让员工参与到制度执行的监督检查中来，本身就是一个鲜活的学习、教育过程，对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。三是注重对制度建设的心态培养。无论是制定制度、完善制度，还是监督制度、修复制度，关键在于落实制度、执行制度。靠什么执行，靠什么落实？宁都公司的做法是，一方面增强执行制度的正面引导，让那些规范执行制度的人得带规范发展的实惠；一方面增强执行制度的负面惩戒，让那些顶风作案、不顾制度的行为受到制度性的惩罚，提高不规范行为的成本。最后，也是最长远的举措，还是要培养职工的制度精神，让职工从内心深处重视制度，以制度为纲，靠制度干事，形成好习惯。

公司制度14

　　第一章总则

　　第一条

　　我公司以“追求卓越，创造品牌”为业务目标，以“厂兴我荣，共享成果”为发展宗旨，以“群策群力，团队作战”为工作动力，以“遵纪守法，提高素养”为基本保障，为了全体员工能够明理守纪，所有员工防弊杜贪，贯彻执行安全第一，质量为先的方针，特制定本内部管理条例。

　　第二条

　　全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上，同时必须严格履行本内部管理条例。

　　第三条

　　本内部条管理条例适用于本公司所有员工，保安，厨务，送货，验货，维修，返工，施工，来访，业务，等暂住人员。

　　每四条每月底发放上月工资，特殊情况延期5天发放。

　　第二章奖惩规定

　　第一条奖惩关系

　　1．奖是为了鼓励先进，弘扬正气；罚是为了帮助后进，制止歪风。

　　2．奖和罚均是手段，让员工真正以公司为中心，以工为首要，创造财务，实现价值才是目的。

　　3．奖与罚均要贯彻“公平，公正，公开“的原则，要以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到奖不避仇，惩不避亲。

　　第二条奖惩流程

　　1．提报/建议人依据事实提出奖惩治建议》人事部调查无事实并根据有关公司之规章制度签署奖惩意见部门经理审核副总核准生效返回人事部发布公告并存盘。

　　2．当事人如认为奖惩不当，可以提出异议，并提供可以影响结论的新的事实依据；经人事部门调查属实后，重新签署意见，并按程序呈经理级以上干部核准生效。

　　第三条奖惩类别

　　1．奖惩分为嘉奖，小功，大功，晋级晋职；惩罚分为缺点，申戒，小过，大过，降级降职，开除。

　　2．奖与惩均与员工的个人工资挂钩，对遵守公司规章给公司带来积极影响或效益的公司给予其一定的`物资鼓励（在工资中反映）；对违反公司规定给公司造成负面影响或损失的，公司按一定的比例从其工资中扣除一部分赔偿款（一个月当中扣款不超过其应得工资总额的20%，如损失赔偿额较大，可分割在不同月份中扣）。

　　3．奖惩金额对应关系为：

　　4．如果职工违反劳动纪律情节严重，构成犯罪的，应负刑事责任。

　　第四条嘉奖范畴：

　　1．对工作认真负责，能圆满完成工作任务者。

　　2．厉行节约，降低原材料，公用水电等浪费，成绩显著者。

　　3．提出合理化建议，成绩显著者。

　　4．对于损害公司利益之事，能事先阻止或举报，使工厂公司免受或减少损失者。

　　5．对于违纪违法行为，能事先阻止或举报，避免事态进一步恶性发展者。

　　6．有其它优良事迹值得肯定者。第五条

　　1．改进操作工艺，显著提高工作效率者。

　　2．对主办业务，管理技术，新品开发，市场报广，提高公司声誉有特殊贡献者。

　　3．肯于奉献，勇于担当，善于协调，积极进取，尽职尽责，表现相当突出者。

　　4．有其它优良事迹足以成为全公司表率者。

　　第六条大功范畴

　　1．遇非常事故，能镇定指挥，随机应变，冒生命危险奋勇抢救公司员工生命和财产，表现特别优异者。

　　2．产品设计获得专利者。

　　3．生产管理为公司创造巨大经济效益者。

　　4．商务洽谈为公司节约巨额费用者。

　　5．有其它事迹足以成为公司楷模者。

　　第七条缺点范畴：

　　1．对公司规定重视不够，在一般性违纪行为者。

　　2．具体条款见后续章节。第八条申诫范畴

　　1．有一般性违纪行为，但认错态度不好者。

　　2．有一般性违纪行为，且该行为已犯多次，未有改善者。

　　3．行为随便，做事不按程序，不守秩序，经指出仍不纠正者。

　　4．工作失职，完成任务不及时，不符合标准，但尚未造成严重损失者。

公司制度15

　　第一章员工守则

　　一、遵守公德

　　第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

　　二、爱岗敬业

　　第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率与工作质量。

　　第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务与履行职能，对自己的失误承担责任。

　　第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。

　　第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

　　三、团结协作

　　第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

　　第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。

　　第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切与谐的关系。

　　第九条不拨弄就是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。

　　第十条保持积极的生活态度与工作态度。

　　四、遵守纪律

　　第十一条第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经她人允许，不得翻阅她人文件、资料，动用她人物品。第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊与不做其她与工作无关的事。

　　五、诚实自律第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。第十六条不得利用职务与工作之便向她人索取钱财与为个人亲友谋私利。第十七条不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送她人。第十八条对于其她有业务往来的公司与个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。六、安全保密第十九条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置与使用方法。第二十条注意公司现金与贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。第二十一条严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。七、仪表大方第二十二条员工必须仪表端庄、整洁。一、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。二、指甲：应经常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

　　五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

　　第二十三条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。办公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。其她按照公司岗位安排着工作装。

　　一、衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。二、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。三、鞋子应保持清洁。

　　四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣服，不带装饰品。

　　八、言行文明

　　第二十四条在公司内职业应保持优雅的姿势与动作。公司规章制度整理

　　一、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

　　二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。

　　三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。

　　五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。

　　进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要瞧准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。

　　六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如就是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。

　　七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论就是在自己公司还就是访问的公司，在通道与走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第二十五条待人礼貌。

　　一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。

　　二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司与其她公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。

　　三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。

　　四、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。

　　五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。六、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上瞧，准确记住对方姓名后，将名片收起。第二十六条电话接听处理

　　一、办公人员与接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较强的随机应变能力。

　　二、重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及时传达、回复。

　　三、语言要求：规范礼貌、简洁耐心。

　　四、电话接听时要说：“您好+单位名称”；电话结束时要说：“再见”。五、对方打错电话时，不要说：“打错了”就马上挂电话，而应礼貌的说：“我想您拨错号码了”。

　　六、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。

　　七、为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟（特殊情况可以适当延长）。

　　八、不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。

　　九、领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，可询问对方详细情况与来电事由以决定领导就是否接听。

　　九、美化环境

　　第二十七条养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发现纸屑、杂物等应随手拾起来。

　　第二十八条创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、设施，不得随意乱堆乱挂各种物品，不得随便带人进入办公现场。第二十九条保持办公环境的肃静，不要在办公区域内大声暄哗、聊天或随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，不影响她人。第三十条保持清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。

　　第三十一条办公用品实行定位管理，以利于提高工作效率。

　　十、爱惜财物

　　第三十二条爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识。

　　一、不浪费水、电、纸等资源与办公易耗品。公司规章制度整理

　　二、按照相关要求使用办公用品与公司各种设备，下班后要关好设备再离开公司。

　　三、爱护公司财物，不随便损坏公司财务，不得随便损坏公司财务，不得随意挪用公司财物。

　　第二章员工行为规范

　　第一条通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。

　　第二条职务权责

　　一、经营活动

　　（一）员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

　　（二）维护公司利益就是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

　　（三）在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务与职权范围从事经营管理活动。

　　（四）除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：

　　1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；

　　2、以公司名义提供担保、证明；

　　3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

　　4、代表公司出席公众活动；（五）员工须严格执行公司颁发的各项制度。员工认为公司制度

　　明显不适用，应及时向公司或制定与解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。（六）遵循管理流程接受上级的领导就是员工的职责。员工应服从

　　上级的指示。员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，违害公司利益，有权越级汇报。

　　七）遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于承担

　　责任与以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急与重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。

　　（八）严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户与

　　业务关联单位做出书面与口头承诺。在公司内部，员工应实事求就是地对工作做出承诺，并努力兑现。

　　（九）员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论就是否给公

　　司造成损失，公司均可无条件与之解除劳动合同。

　　二、资源使用

　　（一）员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其她单位或个人。

　　（二）员工对股市的办公设备、交通工具、通信及网络系统或其她资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。

　　（三）公司的一切书面资料与电子资料、档案资料，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。

　　（四）员工因职务取得的商业与技术信息、发明创造、研究成果，权益归公司所有。

　　（五）员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、文件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查与调配。

　　三、保密义务（一）公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、设计方案、营销方案、管理文件、会议记录与内容等，均属公司秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容就是否为公司秘密时，应由公司鉴定其实质。

　　（二）员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、公司规章制度整理议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。

　　（三）员工接受外部邀请参加涉及本公司经营性质的活动，应事先经上级领导批准，并就可能涉及的有关公司业务的主要内容征求上级意见。

　　（四）员工应对各种工作密码保密，不对外提供与泄露。严禁盗用她人密码。

　　第三条内外交往

　　一、员工须谨慎处理内外部的各种宴请与交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：

　　1、施工单位、材料供应商与投标单位的宴请与娱乐活动；

　　2、设有彩头的牌局或其她赌博性质的活动；

　　3、涉及违法及不良行为的活动；

　　二、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下几个因素：

　　1、就是否属于工作需要；

　　2、费用、频率与时机就是否恰当；

　　3、消费项目就是否合法；

　　三、公司对外支付押金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持以下原则：

　　1、不违反相关法律规定；

　　2、符合一般的道德标准与商业惯例；

　　四、员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位与个人的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位与个人按规定合法给予的回扣、佣金或其它奖励，一律上交公司办公室或财务部，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值小（价值不超过50元人民币），接受后不会影响正确处理与对方的义务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级领导。

　　五、尊重客户、业务关联单位同事就是基本的职业准则。员工不得在

　　任何场合诋毁任何单位与个人。

　　第四条个人与公司的利益冲突

　　一、员工未经公司安排或批准，员工不得在外兼任获取报酬的'工作。

　　二、在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的兼职）：

　　1、在公司内从事外部的兼职工作；

　　2、兼职于公司的业务关联单位、客户与商业竞争对手；

　　3、所兼任的工作构成对公司的商业竞争；

　　4、因兼职影响本职工作或有损公司形象；主管级以上职员兼职；

　　三、公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。四、特殊关系的回避

　　1、公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何部门推荐自己的亲属或好友的，应提前向公司办公室、人事部门提前申明。

　　2、已经存在亲属关系的职业，不得在同一岗位工作，并回避有业务往来的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向公司办公室、人事部门书面申明。

　　3、公司不提倡职员与自己的亲属、好友所在的单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向公司办公室书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。

　　4、员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其它利益。如确实无法回避，应事先向公司办公室主管部门申报。 5、投诉与举报

　　公司内部的投诉与举报，可以向总经办、管理办以及主管领导提出。受理的部门与人员，应认真调查处理投诉与举报，并为投诉人与举报人保密。

　　第三章

　　第一节考勤管理制度

　　第一条总则公司规章制度整理

　　一、为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本制度。各部门、分（子）公司依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。

　　第二条考勤人员

　　一、公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管理与汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责；

　　二、各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部，以备核查；

　　三、递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。

　　第三条考勤方式

　　一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；

　　二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。

　　第四条员工上、下班考勤

　　一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。

　　1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。

　　2、除经公司领导批准与因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工。

　　二、工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。

　　第五条迟到（早退）

　　一、超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退。

　　二、迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，每次按半天事假论；扣除半天工资。

　　三、因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交办公室人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。

　　四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。

　　第六条旷工

　　一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

　　二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。

　　三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予赔偿。

　　第七条请假、休假管理假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、婚假、丧假、产假、陪护假、工伤假等。所请各假，如遇休假日，不另补假。

　　第八条休假

　　休假就是指休息日，员工每周享有1天休息日，以周为原则，员工调休应提前征得部门负责人同意并安排好工作方可休假。

　　第九条法定节假日

　　员工每年享有共计十个工作日的法定休假：元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天。

　　第十条请假规则

　　员工请假须提前填写请假单，并按规定审批权限呈报，批准后将请假条报考勤人员作考勤凭证。特殊情况，应先用电话申请，并与复工当日填写请假单交部门主管补签后，递交办公室人事部门核准。第十一条公司员工请假审批权限如下：公司规章制度整理

　　1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。

　　2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人核准后生效。

　　3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审批后方可。

　　第十二条事假

　　1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按旷工处理。

　　2、因事必须本人处理者可请事假，一年累计不得超过7天，超过7天的须经总经理批准，事假期间不发放薪资。

　　第十三条病假

　　1、公司职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，在公司工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为六个月。在规定的医疗时间内，工资按50％发放；超过规定时间的按基本工资的50％。（必须有市级医院出具的证明）

　　2、在规定的医疗期内康复，但不能从事原工作的，可作换岗或解聘处理。超出期限仍未复工的将解除劳动关系。

　　第十四条婚假

　　1、员工本人结婚，可准假15天。

　　2、婚假工资按基本工资的50％发放，但须提前10个工作日向公

　　司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。

　　第十五条丧假

　　1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死亡

　　通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。

　　2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。

　　3、丧假期间工资按基本工资的50％计发。

　　第十六条产假女员工生育，可享受产假90天，晚婚晚育者增加产假30天。

　　2、难产、多胎等根据政府规定给假。

　　3、所以女员工必须与孕后一个季度之内告知部门负责人。

　　4、休产假必须于产期前10周向办公室人事部门申请，并出示医院出具的证明。

　　5、产假工资按政府规定生育标准办理。

　　第十七条补休假

　　1、经部门负责人批准在法定假日不能安排休息的，只能在当月补

　　休，不能跨月累计补休。

　　2、员工补休，需提前向办公室负责人申请，未获批准强行休假者，按旷工论处，情节严重的，按公司奖惩制度处理。 3、当月不能补休的，在年终考评时给予适当加分。

　　第十八条工伤假，员工在工作过程中发生人生伤害，其期限可依据国家相关规定执行。工伤处理与工伤待遇按照《企业工伤管理制度》执行。

　　第二节

　　在职员工薪酬福利

　　第一条工资构成

　　一、员工的工资总额由基础工资、绩效工资、奖金、津贴组成，有特殊贡献的员工经总经理批准增加贡献奖。

　　1、基础工资包括基本工资、技能等级工资、岗位职务工资，按月核发。

　　2、绩效工资指也月目标责任书完成率100％挂钩的工资，按月核发。

　　3、奖金就是指与各种经营实体创造的价值及利润挂钩的奖励，具体标准按照年度目标责任书约定执行，年终一次性发放。

　　4、津贴就是指因为工作需要，根据职务级别、岗位性质等不同特点而设定的各类补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐贴等，按月核发。

　　二、个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

　　第二公司规章制度整理条工资支付

　　一、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

　　1、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

　　2、公司按员工实际工作天数支付薪金，付薪日为每月10—15日，支付上月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

　　二、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。

　　三、薪酬标准属于保密范畴，本公司员工不得向其她员工泄露自己的工资标准，也不得打听其她员工的工资标准。

　　第三条福利

　　一、休假

　　员工享有公司规定的各种假期。详见本章第一节《考勤管理制度》的有关规定。

　　二、社会保险

　　公司按规定给员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分个人应缴纳部分由公司代缴，并从员工当月薪资中扣除。

　　培训与职工活动

　　1、公司针对不同类型的员工提供不同的培训。例如新员工的培训、工作绩效突出的管理人员与员工的培训以及后备管理人员的培训等等。

　　2、公司所有员工均有参与会与公司内定期或不定期举行的各项活动，例如公司的春节联欢晚会、生日活动、郊游以及各种比赛活动。

　　第四条工资标准

　　一、基本工资：960元/月。

　　二、绩效工资：按实际绩效核发。

　　三、奖金：按年利润与职务比例核发。（公司无利润则不发）

　　四、补（津）贴标准：

　　1、餐贴：150元/月。

　　2、交通补贴：50元/月。

　　3、通讯补贴：50元/月。

　　4、考勤奖励：150元/月。

　　5、岗位津贴：按实际岗位性质核发。

　　第三节

　　员工奖惩管理条例

　　第一条奖惩理念

　　旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。

　　第二条奖励

　　一、奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。

　　二、有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：

　　1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；

　　2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；

　　3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；

　　4、对外服务创造良好声誉者；

　　5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；

　　6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；

　　7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；

　　8、善于钻研，有技术突破者；在外做好事，为公司赢得良好声誉者。

　　三、有下列事迹之一者，给予嘉奖并可申报晋职或晋级。

　　1、围绕“两主四辅”（两主：创造利润、造就人才。四辅：诚信、务实、开拓、跨越。）管理思想，即在创造利润、造就人才两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益；

　　2、解决重大经营难题，使工程项目得以实施。

　　3、对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金；

　　4、保护国家与公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献；

　　5、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献；

　　6、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；

　　7、培养与举荐人才方面成绩显著者；

　　8、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者第三条公司规章制度整理

　　惩罚

　　惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘。

　　一、经济处罚：有下列情形之一者，给予降级处罚，并酌情扣除当月部分奖金。

　　1、公司开会无故迟到、不退、违反其她会议制度；

　　2、无正当理由不参加工作组织的各项活动；

　　3、公共区域大声喧哗，影响她人工作；

　　4、随地吐痰、乱丢废弃物；

　　5、未打招呼，随便带陌生人进入办公区域；

　　6、行为不检点、语言经常不文明；

　　7、不履行请假手续，擅自离岗；

　　8、工作时间瞧小说、瞧与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。

　　9、违反公司规定的其她行为。

　　二、警告：

　　有下列情形之一者，给予警告处分。

　　1、经济处罚3次以上者；

　　2、在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响她人工作者；

　　3、在禁止吸烟区域内吸烟者；

　　4、多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报；

　　5、未经领导允许，工作中脱岗（半小时）办私事；

　　6、未经许可私自打长途电话；

　　7、被上级有关部门检查出工作问题；

　　8、擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等；

　　三、严重警告：

　　有下列情形之一者，给予严重警告。

　　1、受过3次（包括3次）警告以上；

　　2、不服从领导管理造成不良影响；

　　3、因工作服务质量差，给公司造成声誉与经济损失，别客人投诉到公司者；

　　4、随意用、拿公司物品，数额较大者（50元以上）；

　　5、不爱惜公物及设备使公司造成经济损失；

　　6、利用职权报复她人；

　　7、违反公司其她相关管理制度，行为较严重的；

　　四、记过：有下列情形之一者，给予记过处分。

　　1、对其她有损公司利益的行为与个人不及时汇报；

　　2、搬弄就是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结；

　　3、经过指正，员工仍视制度而不顾的行为；

　　4、违反公司其她制度、规定较为严重行为；

　　5、超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答，造成影响与损失。

　　五、记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分。

　　1、一年内受过两次严重警告；

　　2、工作玩忽职守，造成公司与名誉损失；

　　3、故意说假话，做假事，造成不良影响；

　　4、发现公司物品被偷或设备被损坏，不及时上报；

　　5、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。

　　六、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。

　　1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作；

　　2、一个月内旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工7天以上（含7天）；

　　3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣；

　　4、煽动或参与怠工、罢工；

　　5、蓄意破坏公司资产损害公司利益；

　　6、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济损失；

　　7、背叛公司，向外界泄露公司机密材料；

　　8、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款；公司规章制度整理

　　9、在求职申请或其她已签署的文件中提供假资料；

　　10、有私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其她违法行为，情节严重者；

　　11、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者；

　　12、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。第四条奖惩程序

　　一、奖励员工由员工或部门向办公室人事部门提供书面素材，经办公室呈总经理批准。

　　二、惩罚员工由其她员工、部门主管检举或公司管理部门调查，由各部门主管或总经办按程序办理，并报告人事部门备案，资料存入个人人事档案。解聘还需公司总经理或分管副总经理批准。三、部门经理以上人员之奖励或处分由人事部门提出后报总经理批准，办公室与人事部门负责奖励/处分措施的具体实施。四、员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以向办公室人事部门提出复议，否则视为员工已经接受。

　　第四节员工保密管理制度

　　第一条公司秘密分类

　　一、绝密级：指公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料，如公司尚未付诸实施的经营战略、公司管理方法、公司制度、经营策划、施工方案、设计图样、公司财务信息等。

　　二、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。

　　三、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未公开的各种信息。

　　第二条保密要求

　　一、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。

　　二、公司废旧纸张（无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等）均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。

　　三、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。

　　四、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。

　　五、不在私人交往中涉及公司秘密。

　　六、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。