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基建的管理制度

时间：2025-02-21 09:13:22 制度

[精华]基建的管理制度15篇

　　在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的基建的管理制度，欢迎大家分享。

[精华]基建的管理制度15篇

基建的管理制度1

　　1、学校型的基建项目需报主管局立项，通过规范的招投标程序确定，按照有关政策法规办理。

　　2、常规维修期初由学校统一规划，总务处具体实施。零星维修由总务处提出方案，经总支员办公会研究同意后组织实施。所有维修项目都必须向县财政局采购办申报，批准后方可实施。

　　3、强化基建维修的管理与监督，学校型基建成立基建领导小组，负责对基建项目的.招投标，签合同及施工过程中质量管理与监督。常规及零星维修由总务处负责质量管理与监督。

　　4、加强工程质量验收与工程预算工作，专项工程完工，必须进行严格的质量验收，对工程质量问题严格把关。严格按招标文件、合同分期付工程预付款，校基建领导小组应组织力量进行工程预算及对施工方的预算审定，然后报审计部门审定。

　　5、常规及零星维修结算由总务处组织人员进行验收结算，凭正规劳务发票或工程维修发票结帐。

基建的管理制度2

　　为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。

　　基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。

　　一、管理范围

　　凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。

　　二、管理原则

　　1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。

　　2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。

　　3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。

　　4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。

　　基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。

　　三、项目申报

　　基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。

　　四、项目的实施

　　1、项目的招投标

　　基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

　　公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于3家。

　　公开招投标项目由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确定施工招标小组成员，然后委托具有政府采购基建招标资格的中介机构实施招投标。邀请招投标项目由基层医疗卫生单位向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标单位的资质等具体事项，由招标中介机构根据国家法规，确定项目招标方式（即公开招标或邀请招标），以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。

　　卫生院应在6月内完成招投标、合同签订、领取施工许可

　　证和开工建设等工作。

　　2、项目实施原则

　　严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、定点、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的.整个建设过程都必须有先后次序的原则

　　必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，基层医疗卫生单位必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。

　　必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基层医疗卫生单位基建领导小组负责人及院长签字后方可实施。

　　必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。

　　五、竣工决算

　　必须执行工程决算审计制度。基建项目工程竣工后30日内，基层医疗卫生单位会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。基本建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据，各单位法人代表要严格把关。

基建的管理制度3

　　基建工程项目管理制度旨在规范项目的执行流程，确保工程的质量、安全、进度和成本控制，以达成预定的目标。其主要内容包括项目组织架构的设立、职责分工、项目策划与执行、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、变更管理、合同管理、信息文档管理以及风险管理。

　　内容概述：

　　1. 项目组织架构：明确项目经理、部门负责人及团队成员的角色和职责，保证各环节责任落实。

　　2. 项目策划与执行：制定详细的.项目计划，包括工程设计、施工方案、资源配置等，并进行有效的执行。

　　3. 质量管理：设定质量标准，实施质量检查和验收，确保工程质量符合规范要求。

　　4. 安全管理：建立安全制度，进行安全教育，预防和处理安全事故。

　　5. 进度管理：制定工程进度计划，监控进度，及时调整以保证工期。

　　6. 成本控制：进行成本预算，跟踪实际支出，控制成本在预算范围内。

　　7. 变更管理：规范变更程序，评估变更影响，确保变更的合理性和可行性。

　　8. 合同管理：管理与供应商、承包商的合同，确保合同履行，解决合同纠纷。

　　9. 信息文档管理：规范信息记录和文档保存，便于项目跟踪和后期审计。

　　10. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险影响。

基建的管理制度4

　　医院基建项目财务管理制度

　　一、基建财务人员由财务科委派，分设会计、出纳岗位，一人不能办理货币资金业务的全过程。基建会计应对每项工程合同、预算和决算严格审查，并向财务科上报基建合同，编制按合同支付工程款预算计划，严格按基建合同支付工程费用，要掌握基建财务收支，监督资金使用情况。

　　二、对发生的各项经济业务，必须取得或填制原始凭证，根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。正确处理会计账务，做到账账相符，账务清楚，日清月结。

　　三、按规定编制医院基建财务月、季、年度决算报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，并及时上报领导和上级有关部门。

　　四、对本部门的各种凭证、会计账簿、会计报表，按时装订成册，分类妥善保管。

　　五、严格执行基建计划，上报筹措资金预算，保证基建计划的.实施和落实，为合理使用资金当好科室参谋。

　　六、经常下施工现场，做到心中有数，协助搞好工程决算。

　　七、根据审计结果，及时办理固定资产的交付使用核算，并及时移交每项工程的审计资料。

　　八、财务科定期不定期检查基建财务核算资料，根据工程进度测算资金使用情况。每年定期接受内部审计，并出具审计结果。

基建的管理制度5

　　基建项目管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：

　　1. 规范操作：避免因无章可循导致的混乱和延误。

　　2. 控制风险：通过制度化管理，降低工程风险，保障人员安全。

　　3. 提高效率：明确职责分工，优化流程，提升项目执行效率。

　　4. 保证质量：严格执行标准，确保工程质量达到预期。

　　5. 节约成本：通过有效的成本控制，防止浪费，提高投资回报率。

基建的.管理制度6

　　一.为了搞好基本建设工程管理,提高施工工程建设质量,有效利用资金,提高建设效益,所有建筑、安装工程,都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。

　　二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备,特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。

　　三.工程检查的依据有:

　　1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。

　　2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单,材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。

　　3、施工合同及招标文件。

　　四.工程质量检查的重点有

　　1、掌握设计图纸、说明书和施工组织设计、施工方案以及安全技术的全面情况,了解设计对工程关键部位的要求。

　　2、对主要材料(如水泥、钢材、防水材料等)、成品、半成品、构件以及机电设备、配件等(钢构件、混凝土预制件、机电设备、仪器、仪表、采暖通风设备等)质量和出厂合格证进行复核,检测合格后方能使用。

　　3、对建筑物、构筑物、地下管网在开工前的定位,经施工单位测量放线后,对其轴线、标高、位置进行测量签证;对沉降有要求的.建筑物、构筑物在施工过程中定期观测。对建筑物、构筑物地基的边坡治理和湿陷性黄土的地面排水,要与施工单位配合进行检查监督。

　　4、对重要承重结构、主要部位的隐蔽工程(如钢筋混凝土基础、主体结构、大型设备基础、主要地下构筑物、地下管线、防水工程等)进行检查验收,经检查合格后办理隐蔽工程手续。

　　五.参加给排水、采暖、通风、空调、电话、电视线路安装、设备安装的试压、试水、试运转、试车,并签证验收记录。

　　六.掌握分析质量情况,及时向上级反映,按期填报“建筑安装工程情况月报表”。严格按照国家颁法的《工程施工验收规范》逐段、逐项进行检查验收,对于检查不合格的一般性质量问题,有权做出纠正或返工的决定。对于重大质量事故,会同设计、监理及质量监督等有关单位共同解决,并追究责任,严肃处理。

　　七.审查施工企业提出的安全与劳动保护措施方案,并监督其实现。

基建的管理制度7

　　一、改扩建项目安全管理的重要性

　　改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。

　　二、改扩建项目安全管理目标

　　1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。

　　2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。

　　三、改扩建项目安全管理措施

　　1、落实安全责任、实施责任管理

　　(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。

　　(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。

　　2、安全教育

　　对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，督促监理进行相关安全交底的相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。

　　3、安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的'重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

　　(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

　　(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。

　　(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全检查后的整改，必须坚持定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。

基建的管理制度8

　　第一章总则

　　第二章行政管理制度第一节会议管理制度第二节第三节第四节第五节第六节第七节

　　公文管理制度档案管理制度工程资料管理制度印章管理制度车辆管理制度考勤管理制度

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为加强基建管理室行政管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，提高工作效率，特制定本规定。

　　第二条内容

　　本规定所指行政管理包括会议管理、公文管理、档案管理、印章管理、车辆管理制度等。第三条范围

　　本制度适用基建管理室全体员工。

　　第二章行政管理制度

　　第一节会议管理制度

　　第一条目的

　　为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度。第二条范围

　　本会议管理制度适用于基建管理室主办的各种行政办公会议第三条分类

　　（一）日常办公会议

　　基建管理室例会：每周一部门讲评会结束后召开，在主任或副主任的主持下，基建管理室全体员工参加。会议主要沟通、处理内部事务和工程施工一般性事项，分析协调工程建设中的有关问题；通报事项，宣布决定，学习业务文件等。

　　（二）专业会议

　　工程协调会：工程协调会根据需要适时召开，由基建管理室主持，参加会议的人员为基建管理室主任和副主任、有关部门负责人、施工单位负责人。会议主要研究和通报工程的质量、进度、安全等情况及施工单位配合协作情况。

　　监理例会：每周一召开一次，由总监主持，参加人员为基建管理室主任、副主任及项目负责人、监理单位项目负责人、施工单位项目负责人。会议主要总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例

　　会会议纪要，发文于甲方和施工单位。

　　其他专业会议：如对项目地质勘查、设计、造价、法律服务等专业问题与相关单位进行沟通时，根据项目需要适时召开，会议由基建管理室主持。

　　（三）临时会议

　　根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议。第四条会议纪要管理规定

　　（一）会议纪要的形成与签发

　　1、会议纪要由会议主持人指定专人整理成文。

　　2、会议纪要起草人须在限定时间内完成纪要的`整理工作，并报基建管理室主任审核。

　　3、会议纪要形成后，应填写签批单，请基建管理室主任和部门负责人签批意见。

　　4、会议纪要签批完成后，起草人须请参会的其他部门人员签字确认。

　　5、会议纪要请参会单位签字确认完成后应分类存档。

　　（二）会议纪要的备忘

　　会议纪要作为科室的重要文件，应发至科室全体成员，以便各成员及时了解工程情况，提高工作效率。

　　（三）会议注意事项

　　1、要求参加会议人员提前10分钟到场。

　　2、实行会议人员签到制度。

基建的管理制度9

　　为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。

　　一、指导思想

　　报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。

　　二、维修申报

　　1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

　　2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

　　3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。

　　4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。

　　三、维修承诺

　　1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。

　　2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

　　3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。

　　4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。

　　5．因各种原因无法马上解决的.维修任务应向申报人说明原因。

　　四、维修验收

　　1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。

　　2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。

　　3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。

　　五、维修申报责任人

　　1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。

　　2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

　　3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。

　　4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。

　　5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。

　　6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。

基建的管理制度10

　　一、日常性工作职责

　　1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。

　　2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。

　　3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。

　　4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。

　　5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。

　　二、技术性工作职责

　　1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。

　　2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。

　　3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。

　　4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。

　　5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。

　　6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。

　　7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。

　　8.负责保修期间的`维修工作。

　　三、综合性工作职责

　　1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。

　　2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。

　　3.负责编制年度基建大修统计报表。

　　4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。

　　5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。

基建的管理制度11

　　第一章总则

　　一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

　　三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

　　四、公司项目管理职责划分。

　　基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的`申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

　　五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

　　六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

　　第二章项目前期准备管理办法

　　七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

　　八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

　　九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

　　十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。

　　十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。

　　十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

　　1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；

　　2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；

　　3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；

　　4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；

　　5、编制施工图；

　　6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；

　　7、组织进行设计优化，通过评审；

　　8、完成必要的审核批准手续。

　　十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。

　　十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

　　1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；

　　2、签署责任状各方的职责；

　　3、管理流程；

　　4、考核奖惩办法；

　　5、调整目标的原则和程序；

　　6、考核兑现的原则和程序；

　　7、其它事项。

　　第三章项目建设过程管理办法

　　十五、项目建设实行全面全过程监理。

　　十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：

　　1、预计竣工时间推迟一个月以上；

　　2、发生安全考核事故；

　　3、发生其它对公司有较大影响的事项。

　　十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。

　　十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。

　　十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。

　　二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。

　　二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。

　　第四章附则

　　二十二、本办法由基建部负责解释。

　　二十三、本办法从发布之日起实施。

基建的管理制度12

　　基建工程施工管理制度是指在基础设施建设过程中，为确保工程质量和安全，提高施工效率，规范项目管理而制定的一系列规则和流程。它涵盖了项目的前期准备、施工过程管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、验收与交付等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 前期规划：包括项目立项、设计审查、合同签订、资源调配等，确保项目顺利启动。

　　2. 施工组织设计：明确施工方法、工艺流程、人员配置及设备需求。

　　3. 质量管理：设立质量标准，进行质量检查，确保工程符合设计要求和行业规范。

　　4. 安全管理：制定安全规章制度，进行风险评估，防止安全事故的'发生。

　　5. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整策略。

　　6. 成本控制：进行预算编制，监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。

　　7. 环境保护：遵守环保法规，控制施工噪音、扬尘等环境影响。

　　8. 沟通协调：建立与业主、监理、供应商等各方的有效沟通机制。

　　9. 文档管理：记录施工过程，保存相关资料，便于后期查证和维护。

基建的管理制度13

　　为确保建设工程的安全生产,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规,特制定本管理制度。

　　一、提高思想认识,坚持“安全第一,预防为主”的方针,切实做好学院建设工程的安全生产工作。

　　二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全责任,建设单位的安全责任主要有:

　　1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

　　建设单位因建设工程需要,向有关部门或者单位查询前款规定的资料时,有关部门或者单位应当及时提供。

　　2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。

　　3、建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

　　4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

　　5、建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全措施的资料。

　　依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的'县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

　　6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

　　建设单位应当在拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:

　　(1)施工单位资质等级证明;

　　(2)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

　　(3)拆除施工组织方案;

　　(4)堆放、清除废弃物的措施。

　　(5)实施爆破作业时,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

　　三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查,并督促施工单位整改意见,抓好落实。

　　四、对出现责任安全事故,应按有关规定及时上报;对施工现场发生的工程建设重大事故,应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。

　　五、认真做好安全监督记录,及时总结经验和教训。

基建的管理制度14

　　第一条总则

　　1）为了规范项目管理，保障职工生命安全，打造企业品牌，确保工程质量，根据gb 50213——20xx《煤矿井巷工程质量验收规范》和gb 50511——20xx《煤矿井巷工程施工规范》等国家标准，给合项目自身特点，制定本制度。

　　第二条施工单位要牢固树立“安全第一，质量第一、信誉第一”的原则，充分调动全员创优质工程的'积极性和自觉性，完善质量保证体系，健全施工质量管理制度，全面推行安全质量标准化建设，按安全质量标准化施工，确保工程质量优良。建设单位要加强对阶段施工工程安全、质量的监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并作好复检复查工作。

　　第三条建设煤矿安全质量达标分为二个等级，总分100分；其中巷道质量检查表满分为50分，项目安全文明施工检查表满分为50分。总分达90分以上为优良，70—89分为合格，69分以下为不合格，不得参加评级。

　　第四条安全质量达标考评验收办法

　　1）井巷工程质量检查分为混凝土支护、锚喷支护、支架支护三种支护形式检查，满分50分，详见表一、表二、表三。

　　2）项目安全文明施工检查表分营地建设、安全文化、安全设施、文明施工四个方面内容检查，满分50分，详见表四。

　　3）本季度发生一起重伤以上事故（含重伤）不得评为优良级。

　　4）本季度中有一个月质量未通过分公司验收不得评为合格级。

　　第五条每季由分公司分管安全副总经理组织有关业务部门对矿建项目部当季所施工的井巷工程质量和安全文明施工进行一次全面考评验收，依据表格现场打分，确定建设项目安全质量达标情况。