基建的管理制度(经典15篇)
在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的基建的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
基建的管理制度1
为了规范我公司各基建项目的管理，保证基建工作的顺利进行，根据我公司实际情况，特制定如下管理制度
基建财务在认真贯彻执行国家规定的各项政策、法律、法规制度的同时严格监督基建资金的使用情况，对资金来源、资金使用、投资完成的三个阶段，认真做好日常会计核算、记账工作，必须做到手续完备、内容充实、数字真实准确、账目清楚、按期报账、结账。严格履行会计手续，基建资金必须由负责基建工作的领导审批后方可使用，因此整个管理可以分为：
①财务人员职责管理、
②支付管理、
③支付流程、
④合同档案管理四个部分。
一、财务人员职责管理
1基建财务工作必须密切联系基建工作实际，确保基建财务工作达到应有的深度，使基建财务管理既能发挥对基建工程的有效控制，又能避免基建和基建财务脱节现象。
2、基建财务人员要增强服务意识，经常深入项目部和施工现场了解情况、掌握工程进度、工程质量、材料的变更及各种与基建财务有关的实际情况，力争做到跟踪到位，服务到位，管理到位，控制到位，减少损失和浪费，提高效益。
3、基建财务人员负责对基础建设项目的工程决（结）算进行审查，对建设项目、工程竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施管理和监督
4、基建财务人员对签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等合同进行审查和备案。
二、工程款支付管理
1、因工作需要领取现金时，领取人首先填制借支单（见附件1），写清日期、用途、金额，经领导签字后出纳方可支付，签字必须字迹工整清楚、不得涂改。
2、现金费用报销时，报销人需要填制费用报销单，写清日期、用途、金额，经领导签字后出纳方可支付，签字必须字迹工整清楚、不得涂改。
3、付基建工程款时，各款项一律按照合同规定，经主管领导审批，工程付款申请单（或者对外支付单），收据和工程款拨付申请表（见附件2、3、4），
发现下列任何一种情况时基建财务人员有权拒办理工程款拨付手续
①收款单位与合同签订单位名称不一致，缺少必要法律授权手续的；
②未按合同规定工程进度或超过工程造价付款的
③工程验收或验收中发现重大质量问题的
④施工单位经手人不到场，由其他人员直接在财务办理工程拨付手续的
三、工程款的支付流程
1、各项工程开工前（分为招标工程和未招标工程）需将签订的合同、协议交财务存档备案（包括各种临时工程），无合同、无协议的项目，财务不得支付工程款和结算。
2、根据工程进度，先由施工单位提出工程款拨付申请表（加盖公章、经手人签字），再由监理公司、公司项目部主管签字盖章，无监理公司的.，由公司项目部主管签章。
3、财务根据施工单位提供的工程款拨付申请表、收据，办理付款手续，填制工程付款申请单
4、报项目总经理签字
5、出纳对申请单、申请表进行审核无误后（领导签字和单据是否齐全），方可办理工程款的拨付。
6、工程竣工验收合格后，按合同要求预留规定数额的保证金，质保期满后，经使用部门确认无疑义后在支付给施工单位。
四、合同档案管理
1、财务参与工程合同的签订和修改补充工作，对合同中有关财务内容和约定负责审查；
2、财务人员必须熟悉工程合同的各项条款；
3、严格按照合同办事；对合同档案留存、归档；
4、签订施工合同必须遵守国家合同法等法律规定。
基建的管理制度2
基建维修管理制度旨在规范基础设施的维护管理，确保设施的正常运行，延长其使用寿命，降低运营成本，提高工作效率。本制度涵盖设施检查、故障报修、维修执行、预防性维护、应急处理和维修记录等方面。
内容概述：
1. 设施检查：定期对基础设施进行详细检查，识别潜在的问题和隐患。
2. 故障报修：明确故障报告流程，确保及时发现和上报设施故障。
3. 维修执行：规定维修工作的.标准操作程序，包括维修人员的资质、工具设备的使用和维修质量的控制。
4. 预防性维护：制定预防性维护计划，防止设施故障的发生。
5. 应急处理：建立应急响应机制，应对突发性的设施故障。
6. 维修记录：记录每一次维修活动，以便于跟踪设施状态，分析维修效果。
基建的管理制度3
质量是基建工程的生命线，整章建制、规范管理、为基建执行监督和把好学校建设项目质量关提供制度保障。
（一）报批程序
学校凡是有新的基建项目或维修项目，都必须先规划，再报区教育局批准，然后再建设。
（二）根据项目的大小，金额的多少来规定审批权限：
1、新建工程、大面积的维修工程，必须报区教育局，实行公开招标，在区教育局、经委、审计、纪检等有关部门的共同参与下，按有关程序定好工程建筑队。在招投标工作中做到中做到五个真正落实：
1）真正按学校工程的要求来挑队伍。
2）真正全面考察了解参加投标的`每个施工单位。
3）真正是先投标后定施工队伍。
4）真正是通过招标过程中为学校争取到优惠条件。
5）真正是按照招标条件和施工队伍投标的承诺去检查监督质量和工程结算。
2、小面积、零星的维修工程（5万元以下），在区教育局的监督指导下，由校务会集体讨论决定。先由维修人员做出预算，由校务会集体讨论，定下方案，上报区计财科，经批准方可实施。
（三）经费处理
1、区教育局拨入的基建工程项目专款，存入学校户头的专款专用后，由区教育局计财科负责最后经费审计，按计财科要求审批、结算。
2、由学校自行决定的零星维修工程项目，工程竣工的决算送区教育局计财科审核后，再由学校到中心结算支付。
基建的管理制度4
一、总则
为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据《中华人民共和国建筑法》和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、工程前期准备工作
公司年度基本建设计划确定后，应立即着手完成下列各项审批程序，以确保年度计划的落实。
（一）向上级主管部门申报年度基本建设计划
（二）办理项目报建手续
（三）完成建设计划和审批程序
（四）确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同
（五）签订工程监理合同
（六）办理工程招投标手续，确定施工单位
（七）办理施工许可证
三、公司总体规划与工程设计
（一）公司总体规划应本着既符合公司的长远发展需要，又能够充分利用土地资源的原则，由处提出初步，经集团办公会议批准后报上级有关部门审批。
（二）单体工程设计：先由使用单位提出对建筑工程使用功能的要求，由行政处基建办公室编制设计任务书和设计方案，经集团办公会议批准后送设计单位（由行政处会同有关部门从信誉好的设计单位中选定）进行施工图设计。
（三）总体规划和单体工程设计费用由行政处、处根据国家有关规定与设计单位共同协商确定。
四、工程招投标
工程招投标应本着优质、低价、高效的原则，按照公司有关规定，组织实施。
（一）由行政处基建办公室、财务处等以施工图纸为依据，进行初步核算。
（二）在根据集团采购中心确定的施工单位后签定由集团采购中心、施工单位组成的双方合同。
五、工程施工管理
（一）工程质量管理
1、工程开工前，基建处应向监理公司报请质量监督，并办理相关手续。
2、工程阶段性验收（如基础验收和主体验收）以及工程竣工验收。
3、工程施工过程中的质量监督和检查工作，由基建处与驻工地代表及工程监理单位依照施工及验收规范组织实施。特别是重要的部分、分项工程（如钢筋、混凝土、等）及关键部位（如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接处等）需进行有侧重的重点检查，以确保工程质量。
（二）工程人员管理
1、工程开工后，基建处应首先了解施工单位管理人员的分工和及各工种施工人员的人数，做到心中有数。
2、对一些特殊工种（如塔吊工、电焊工等）必须要求持证上岗，并检查其上岗证是否合格。对不持证上岗的人员坚决不用。
3、在工程施工的不同阶段中，要监督并督促施工单位对各工种人数的比例进行合理调整，以保证工程顺利进行。
（三）工程材料的管理
对施工单位自行采购的材料要保证每项材料都有合格证和复试报告，并会同监理单位对每批材料进行随机抽样化验，确认合格后方可使用。
（四）安全生产、文明施工的管理
1、要求施工单位在施工组织设计中必须有安全生产和文明施工的管理措施。
2、督促施工单位在施工前逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施。
3、要求施工单位对现场工作人员进行安全生产和文明施工方面的教育，并在工程施工期间进行定期、不定期的检查。如发现问题应及时向施工单位提出，并责令其限期整改。
4、要求现场材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，在安全用电方面严格按照《房屋建筑强制性条文》的规定执行。以确保施工期间不影响公司的正常工作及周边居民的正常生活。
（五）施工进度管理
1、基建处应根据工程施工合同确定的工程工期作为进度控制的'总目标。在工程施工前检查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；材料、劳动力、机具计划的数量和质量是否满足工程进度的要求。
2、基建处应在工程施工的不同阶段督促施工单位对以上方面进行合理的调整。定期检查实际施工进度并与计划进度向比较，如有偏差情况应及时督促施工单位找出原因尽快补救，确保合同工期。
（六）工程技术管理
1、施工图由基建办公室统一向各参建单位发放并作好记录。
2、图纸会审及会签工作，由基建办公室组织进行。
3、驻工地代表应及时会同监理单位进行隐蔽验收工作。
4、工程变更签证，应由行政处会同监理单位等有关人员到现场核实后共同签证。
（七）工程投资控制
1、基建处应严格控制设计变更，争取做到对没有必要的变更项目坚决不变，最大限度的减少投资。
2、基建处应对工程变更签证的工作量进行认真细致的审核。
3、积极推广新工艺、新技术，合理化建议，节约投资。
4、严格控制工程款的拨付，防止超付工程款。
六、工程竣工验收和固定资产移交
（一）工程完工后，由行政处会同监理单位对工程质量进行初验，初验合格后，报集团办公室验收。
（二）工程竣工验收由行政处组织
施工单位、监理单位、财务处共同进行。验收时发现的问题及处理意见，由行政处组织施工单位限期整改。
（三）验收提出的问题整改完成后，由行政处组织施工单位、监理单位、财务处进行复验。
（四）工程复验合格后，行政处将工程竣工资料在规定时间内移交给科技中心档案室。
（五）工程竣工结算完成后，由建办公室负责进行固定资产移交。
基建的管理制度5
基建维修管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 安全保障：通过定期检查和及时维修，降低设施故障带来的安全风险。
2. 资产保护：有效维护能延长设施寿命，减少更换新设施的成本。
3. 运营效率：减少因设施故障导致的`停工时间，保证业务的连续性。
4. 法规合规：遵守相关法规要求，避免因设施管理不当引发的法律问题。
基建的管理制度6
为进一步规范本矿基建财务管理制度，保证基建工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和实际情况，特制定如下管理制度。
一、认真贯彻执行国家在财经方面的统计、政策、法律、法规制度和财务制度。
二、基本建设资金要专户管理，专账核算，专款专用。
1、按要求依据投资计划申请开设基本建设资金账户（账套）；
2、按照基本建设项目设置建设资金专账，核算每一个项目的建设成本和交付使用资产情况；
3、按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责财务工作并保持人员的相对稳定，财务人员应具有会计从业资格；
4、严格按批复的'建设内容、建设规模使用基建资金。严格执行各项费用的开支标准和范围，防止挪用、挤占国家资金。
三、合理使用基本建设经费
1、严格监督基建资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成的三个阶段，认真做好日常的会计核算、记账、报账工作。必须做到手续完备、内容充实、数字真实准确、账目清楚、按期报账；
2、严格履行会计手续，基建资金必须按程序签批后方能使用；
3、基建财务人员必须严格执行财经纪律，保护国家基建资金的完整与安全；
4、按照国家财务制度的规定，认真编制凭证及月报、季报、年终计算，做到报表及时、数字真实、内容完整、实事求是；
5、认真审核原始凭证，对违反财经制度，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据一律拒绝报账。
基建的管理制度7
基建工程项目管理制度的重要性在于：
1. 保证工程质量和安全：通过规范流程和标准，防止质量问题和安全事故的'发生。
2. 提高效率：明确职责，优化资源配置，减少工作延误和重复。
3. 控制成本：有效管理预算，避免浪费和超支。
4. 保障合法权益：通过合同管理和风险管理，保护各方利益，避免法律纠纷。
5. 提升企业形象：良好的项目管理能体现企业的专业能力和管理水平，增强市场竞争力。
基建的管理制度8
为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：
一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。
二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。
四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的.要求施工。
五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。
七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
基建的管理制度9
学校基建工程管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障工程质量：通过规范流程，确保工程达到预设的标准和要求，避免因管理不善导致的`安全隐患和质量问题。
2. 控制成本：通过合理规划和严格管理，防止浪费，确保资金的有效利用。
3. 提升效率：明确职责，减少沟通障碍，加快工程进度。
4. 保护学校利益：通过严格的合同管理和变更控制，防止合同纠纷，保护学校的合法权益。
基建的管理制度10
一、基本职责
1.遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。
2.诚信敬业，工作积极主动，责任心强。
3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。
二、处长岗位职责
1.按照国家有关政策规定，结合本校实际，组织全处工作人员完成学校下达的各项基本建设任务。
2.负责全处人员工作安排、奖惩、任务分配等行政管理和思想政治工作，充分调动工作人员的积极性。
3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计划。
4.严格按照基本建设程序办事，深入实际调查研究，及时向领导汇报学校基本建设情况，提出有关建议。
5.精心组织，认真考察，规范招标，选择理想的勘测、设计、施工及监理单位。
6.定期召开现场管理和业务工作会，布置、检查、督促、落实和总结工作，及时掌握工程进度、质量、安全和造价情况。对技术问题，组织专家会审；对于造价问题，多搞调查研究；对于质量问题，深入实际全过程监督，切实把好质量关；对安全要常抓不懈，勤检查，多整改，杜绝大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.负责协调内外关系，确保工程顺利进行。
9.抓好廉政建设教育，制定并落实廉政制度，定期向校领导、纪委和相关部门汇报工作。
10.完成校领导交办的.其它工作。
三、土建工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2.负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
3.负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复
4.负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
5.负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。 6.负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
7.负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
基建的管理制度11
基建工程施工管理制度是指在基础设施建设过程中，为确保工程质量和安全，提高施工效率，规范项目管理而制定的一系列规则和流程。它涵盖了项目的前期准备、施工过程管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、验收与交付等多个环节。
内容概述：
1. 前期规划：包括项目立项、设计审查、合同签订、资源调配等，确保项目顺利启动。
2. 施工组织设计：明确施工方法、工艺流程、人员配置及设备需求。
3. 质量管理：设立质量标准，进行质量检查，确保工程符合设计要求和行业规范。
4. 安全管理：制定安全规章制度，进行风险评估，防止安全事故的发生。
5. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整策略。
6. 成本控制：进行预算编制，监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护：遵守环保法规，控制施工噪音、扬尘等环境影响。
8. 沟通协调：建立与业主、监理、供应商等各方的.有效沟通机制。
9. 文档管理：记录施工过程，保存相关资料，便于后期查证和维护。
基建的管理制度12
为了加强基本建设档案（以下简称基建档案）工作的管理，统一基建档案工作制度，不断提高基建档案工作的质量和科学管理水平，根据《中华人民共和国国档案法》、国务院批准的《科学技术档案工作条例》、国家档案局、国家计委联合颁发的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》及卫生部、国家档案局联合颁发的《医药卫生档案管理暂行办法》等法律、法规，结合基建档案工作情况制定兰大二院基建管理办法。
一、总则
1、在基本建设管理和基本建设工程项目活动过程中形成的具有保存价值的文件、图纸材料、计算资料、图表、声像及有关磁记录材料。
2、基建档案是记录和反映医药卫生基建管理、基建工程项目工作业务活动等方面的重要史料和历史凭证，是档案全宗的重要组成部分，应按统一领导，分级管理的原则，加强对基建档案的管理，建立健全基建档案的立卷、归档、保管、利用等制度，确保基建档案的完整、准确、安全和有效利用。
3、基建部门、档案管理部门要负责监督、检查和指导本单位基建档案资料工作，档案行政管理部门应加强重点建设项目档案资料的检查验收工作。
4、基建档案必须实行集中统一管理，遵循其自然形成规律，以确保其完整、准确、系统和安全，便于开发利用。
5、基建档案工作应纳入基建管理制度、纳入基建工作计划、规划，纳入工作人员岗位责任制。在布置、检查、总结、验收基建工作的同时，要同时布置、检查、总结、验收基建档案工作。
二、基建档案材料的立卷归档
1、基建档案归档的主要范围是：基建综合管理、可行性研究、设计基础材料、设计文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生产技术准备、试生产、基建概算、预算、决算、器材管理等方面的文件。
2、在基建过程中上级机关有关基建的普发性文件，正式施工前的草图、未定型的图纸、重份文件、重份图纸及无查考的临时性、事务性文件不应归档。
三、基建档案文件材料立卷分工与立卷原则
1、基建项目实行总承包给外单位的，由各分承包单位负责收集、整理分承包范围内的基建文件，交总承包单位汇总、整理，竣工时由总承包单位向基建部门提交完整、准确、系统的基建档案材料。
2、基建项目由几个单位分别承包的，各承包单位负责收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部门汇总、整理立卷归档。
3、基建部门要严格执行基建文件材料的审、签制度，把好文件材料形成质量关。
4、立卷单位或立卷人在立卷中，要遵循基建档案形成规律及特点，保持其有机联系，使立成的案卷便于保管和利用。
5、归档的基建文件材料格式要统一，字迹工整，图象清晰。归档的底图、蓝图格式须按国家制图标准绘制。
6、工程承包合同或施工协议中应依据国家对编制竣工图的`要求，对竣工图的编制、整理、审核、交接、验收做出规定，施工单位做好施工记录、检验记录、交工验收记录等，编制好竣工图。不移交竣工图的，不算完成施工任务。
7、工程竣工验收前，由主管部门、建设单位组织检查竣工图的质量，基建主管部门、施工单位主管部门应检查施工单位编制的施工档案质量。
8、一般性的文件材料归档一份，重要的及经常使用的档案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程项目的验收
1、基建项目在验收前，对准备归档的基建文件材料进行预验收，档案不完整者，工程项目不能进行竣工验收。
2、档案部门应是工程验收成员之一，会同基建部门负责基建文件材料的验收工作。
3、基建项目在竣工验收后45天内应将文件材料归档，档案部门要认真审查、验收归档的档案材料，并在基建档案材料归档说明书上签署意见。
五、基建材料立卷方法与要求
1、基建项目阶段完成或最终完成后，基建部门负责人组织有关人员对项目形成的、应归档的基建文件材料立卷归档。
2、基建档案归档时，应按工程项目组卷，一般一个工程项目组成一卷，管理性文件材料排列在整个工程项目的首卷，其次按图纸的类别序号排列，即：地质图、初步设计图、建筑施工图、结构施工图、水工图、电工图、气管图、更改图等。
3、卷内文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批复在前，请示在后。
4、组卷时应拆除卷内文件上的金属物，对破损的文件需进行修补。
5、卷内文件应编写页号，无论单面或双面只要有文字，均作为一页编写。每卷页号均从1开始，页号位置在非装订线一侧的下角。
6、蓝图、底图可凭一组有机联系的图纸为一件，以件为单元，在每件文件材料的右上角加盖有关单位名称、档号、件号的印章，逐一填好。
7、每卷档案应填写卷内目录和备考表，起草案卷标题，根据基建档案的历史价值、使用价值，确定保管期限，保管期限分永久、长期和短期三种。
8、填写归档说明，放在卷内目录之后。
9、管理性文件以三孔一线的方法装订，其它卷用卷盒方式保管，蓝图大于卷皮的，要进行折叠，折成一般标准文件大小，底图可采用卷筒或平放两种方式保管。蓝图、底图可以不装订。透明底图须用缝纫机缝图边。
六、基建档案的管理
1、基建档案要进行分类（信息分类）标引，给出检索分类号。
2、各立档单位应在统一、规范前提下，从实际出发选择、制定适用、科学的分类（实体）排列方法。一般按建筑物的作用或专业进行分类。
3、基建档案的档号应填写在每卷（盒）档案背脊上，也可以另行贴上注有档号的标笺。
4、鉴定工作应在分管档案工作的（院、校、所）负责人领导下，由档案和基建部门负责人组成鉴定小组进行。
5、经鉴定对已无保存价值的基建档案，经领导批准后，由档案和基建部门派人监销。销毁前应清点核对无误后，双方在销毁清册上签字盖印章，方可进行销毁。
6、鉴定销毁工作结束后，双方应写出鉴定总结，内容包括：鉴定销毁小组成员名单、时间、工作简况（含鉴定销毁年代、范围、数量），销毁后档案的保管期限、目录的调整情况等。销毁清册一式三份，一份送上级部门备案，一份留基建部门存查。
7、使用基建文件材料过程中不允许随便更改，如有更改，必须填写变更通知单，并履行批准手续。
基建的管理制度13
基建管理管理制度旨在确保基础设施建设项目的高效、安全和质量，涵盖从项目策划到施工，再到后期维护的.全过程。它包括项目规划、设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度控制、变更控制以及验收与后期服务等多个环节。
内容概述：
1. 项目规划：明确项目目标、预算和时间表，制定详细的实施计划。
2. 设计管理：确保设计方案符合法规、标准，并满足功能和性能要求。
3. 招投标管理：公平公正地选择承包商，确保竞争性和透明度。
4. 合同管理：制定和执行合同条款，处理合同纠纷。
5. 施工管理：监控施工进度，协调各方资源，确保施工顺利进行。
6. 质量管理：执行质量检查，确保工程质量达标。
7. 安全管理：制定安全规定，预防和处理安全事故。
8. 成本控制：监控工程成本，防止超预算。
9. 进度控制：确保项目按时完成，调整计划以应对延误。
10. 变更控制：管理设计和施工过程中的变更，确保变更不影响整体进度和质量。
11. 验收与后期服务：完成项目验收，提供必要的售后服务和维护。
基建的管理制度14
基建工程管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了项目规划、设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在确保基建项目的顺利进行，保障工程质量，有效控制成本，同时满足安全、环保等法规要求。
内容概述：
1. 项目立项与审批：明确项目启动的.流程，包括可行性研究、预算编制、立项申请及审批等。
2. 设计管理：规定设计方案的制定、审查、变更等流程，强调合规性和实用性。
3. 施工管理：涵盖招标、合同签订、施工过程监控、进度报告、质量控制等。
4. 安全与环保：设立安全标准，确保施工过程中的人身安全和环境保护。
5. 质量检验：规定质检程序，包括材料检验、隐蔽工程验收、竣工验收等。
6. 工程变更：设定变更审批流程，防止随意变更导致的成本超支和质量问题。
7. 合同管理：规范合同签订、履行、纠纷处理等环节，保护各方权益。
8. 维护保养：制定设施的后期维护计划和标准，延长使用寿命。
基建的管理制度15
1、基建立项需经行政集体讨论确定，5万以上议标，10万以上招标。
2、图纸设计必须是上级主管部门批准的设计单位。
3、项目的施工要有图纸、有施工执照、有质量检验方可进行。
4、工程项目如单包则对工程中的材料进出应有验收制度，如双包则对工程的'质量及材料进行验收。
5、秉公办事，以质量第一为原则。
6、发现施工中的具体问题要集体研究、行家论证加以解决。
7、工程完工需经质监部门验收方可使用。
8、基建经费预决算要十分慎重，少花钱多办事。
9、费用支出前必须由有资质的单位进行审计，核减率10%以内由园方支出审计费用，核减率10%以上由施工单位支出审计费用。
10、费用支出必须凭有效正规发票，转账支出。
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