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制管管理制度（精选25篇）
在现实社会中，各种制度频频出现，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的制管管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
制管管理制度 1
制管管理制度是对企业生产过程中涉及的管材制造、质量控制、安全管理、人力资源、设备维护等方面进行规范的系统性文件，旨在提升生产效率，保证产品质量，保障员工安全，确保企业的可持续发展。
内容概述：
1. 生产流程管理：明确各生产环节的任务分配、操作规程及质量标准。
2. 质量控制：设立质量检验标准，规定检验方法、频率及异常处理程序。
3. 安全制度：制定安全生产规程，包括个人防护、设备操作、应急处理等。
4. 人力资源：确立招聘、培训、考核、激励等人力资源管理政策。
5. 设备管理：规定设备的'使用、保养、维修和更新流程。
6. 环境保护：制定环保措施，减少生产过程中的污染排放。
7. 信息管理：建立有效的信息记录、报告和分析机制。
制管管理制度 2
调制管理制度是企业管理中不可或缺的一环，它旨在确保企业运营的稳定性和效率。制度主要包括工作流程的设定、职责分配、决策机制、考核标准、奖惩办法以及信息沟通等方面。
内容概述：
1. 工作流程管理：明确各部门及员工的工作流程，规定任务的启动、执行、监控和结束步骤。
2. 职责权限划分：定义各职位的职责范围和权限，避免工作重叠和责任空白。
3. 决策制定：建立有效的决策流程，包括决策的提出、讨论、投票和执行。
4. 绩效考核：设立公正、透明的`绩效评估标准，用于衡量员工的工作表现。
5. 奖惩制度：依据员工的绩效结果，设定奖励和惩罚措施，激励员工积极性。
6. 沟通机制：创建良好的信息传递渠道，保证内部沟通的有效性和及时性。
制管管理制度 3
岗位编制管理制度是企业管理的核心组成部分，它旨在明确企业组织架构、设定各岗位职责、确定人员配置以及规范员工晋升路径。本制度主要包括以下几个方面：
1. 岗位设置与分类：定义企业的组织结构，将工作划分为不同的岗位类别。
2. 岗位职责：详述每个岗位的工作内容、责任和期望结果。
3. 人员编制：根据业务需求和预算，确定各岗位的人员数量。
4. 职业发展通道：设立清晰的晋升机制，鼓励员工的`职业成长。
5. 培训与发展：制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
6. 考核评估：建立公正的绩效考核体系，用于评价员工的工作表现。
内容概述：
1. 组织架构设计：明确部门划分，规定部门间的协作关系。
2. 岗位描述：详细列出每个岗位的职责、权力和任职资格。
3. 人力资源规划：预测人力资源需求，合理配置人力。
4. 晋升政策：规定内部晋升的条件、流程和标准。
5. 培训制度：设计针对性的培训课程，提升员工能力。
6. 薪酬福利：制定与岗位价值和员工绩效相匹配的薪酬体系。
制管管理制度 4
（一）认真贯彻执行上级的有关职业安全卫生方针、政策、法规及公司的有关制度，对本部门的职业安全卫生负全责。
（二）接受职业安全卫生管理部门的监督检查和业务指导。
（三）健全职业安全卫生管理体系，建立职业安全卫生的正常秩序。根据本部门的特点，建立健全各岗位人员的职业安全卫生责任制、各工种安全操作规程和部门职业安全卫生规章制度，并监督部门员工严格执行。
（四）严格执行“五同时”规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时把安全工作贯彻到每一个具体环节中去，做到职业安全卫生经常化、制度化、具体化、标准化。认真组织好操作人员班前、班中的`岗位安全检查，每月至少组织一次全面性的安全检查，发现问题，及时采取措施，保证安全的条件下组织生产。
（五）负责部门员工的安全教育培训工作。对部门员工进行经常性的安全教育培训，组织部门专业安全技术知识和应急知识、应急能力培训；部门特种作业人员要经培训考试合格，取得操作合格证后，方可上岗操作。对新员工、调换工种人员，复工人员和实习人员，必须进行安全教育，并经考试合格后方可上岗操作，并做好原始记录备查。
（六）组织制定本部门负责的临时性危险作业（登高作业、吊装作业、动火作业、大型搬运作业、带电作业、深坑作业、罐内作业、设备内部维修作业等）的职业安全卫生保障措施工作，经主管部门审批后执行，并指定专人负责现场职业安全卫生管理。
（七）严格对易燃易爆、剧毒物品的管理。按时检查本部门危险点，认真做好记录，发现问题及时汇报并落实整改。
（八）发生员工因工伤亡事故时，负责组织抢救、保护现场，及时报告烧结厂领导和安全监督科。并负责组织对事故进行调查分析，查明原因，认真总结教训，采取有效防范措施，对职业安全卫生有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。
（九）组织好均衡生产，严格控制加班加点，保证员工劳逸结合，做好女员工特殊劳动保护工作。
（十）领导并支持本部门兼职职业安全卫生管理员的工作。及时向上级、职业安全卫生管理部门反映职业安全卫生上存在的问题，并提出解决问题的意见或方案。
（十一）对本部门设备要加强维护管理，使其处于良好状态，保证安全装置完整、灵活、可靠。
制管管理制度 5
风险控制管理制度是企业管理的核心环节，旨在预防和管理企业运营中可能出现的各种风险，确保企业的稳定发展。该制度涵盖了风险识别、评估、应对策略制定、执行与监控等多个层面。
内容概述：
1. 风险识别：通过内部审计、数据分析和行业研究，识别企业面临的.潜在风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行量化和定性分析，确定其可能性和影响程度，为后续的决策提供依据。
3. 风险策略：制定风险管理策略，包括风险规避、转移、接受或减轻，以降低风险对企业的影响。
4. 控制措施：设计并实施相应的控制流程和机制，以减少风险发生的概率。
5. 监控与报告：定期对风险控制效果进行监控，并向管理层报告，以便及时调整策略。
制管管理制度 6
试制管理制度是企业研发流程中的关键环节，它旨在确保新产品或改进产品的设计和制造过程得到有效控制，降低风险，提高产品质量。试制阶段涉及的`管理内容主要包括以下几个方面：
1. 试制计划制定：确定试制目标、时间表、资源分配以及预期结果。
2. 设计验证：在试制前对产品设计进行评估，确保其符合功能需求和质量标准。
3. 试制过程控制：监控试制过程中的各项参数，确保工艺稳定。
4. 试制结果评估：对试制样品进行测试和分析，评估性能是否达到预期。
5. 不合格品处理：建立不合格品的识别、隔离、处理和预防机制。
6. 改进措施实施：根据试制结果反馈，提出并执行改进措施。
7. 文件记录与归档：记录试制过程中的所有数据和信息，便于后续分析和参考。
内容概述：
试制管理制度涵盖的方面包括：
1. 试制流程管理：明确试制流程的各个步骤和责任人，确保流程顺畅。
2. 质量管理体系：建立质量保证体系，确保试制产品质量达标。
3. 技术支持：提供必要的技术支持，解决试制过程中的技术难题。
4. 培训与教育：对参与试制的员工进行技能培训和安全教育。
5. 成本控制：监控试制成本，防止超预算。
6. 风险管理：识别并评估试制过程中的潜在风险，制定应对策略。
7. 供应商管理：选择合适的供应商，确保原材料和零部件的质量。
制管管理制度 7
实施控制管理制度是企业管理的`核心环节，旨在确保组织目标的达成，优化业务流程，提升效率，并有效规避风险。该制度涵盖了企业运营的各个层面，从战略规划到日常操作，从财务管控到人力资源管理，再到供应链和客户关系管理。
内容概述：
1. 战略控制：确保企业战略与业务目标的一致性，评估战略执行效果。
2. 财务控制：监控预算执行，防止财务欺诈，保证财务报告的准确性和完整性。
3. 运营控制：优化生产流程，提高产品质量，降低运营成本。
4. 人力资源控制：规范招聘、培训、考核和激励机制，提升员工绩效。
5. 信息控制：保障信息系统安全，确保数据准确无误，支持决策制定。
6. 合规控制：遵守法律法规，遵循行业标准，预防潜在法律风险。
7. 风险控制：识别、评估和管理各种业务风险，建立应急预案。
制管管理制度 8
制度编制管理制度旨在规范企业内部的制度制定、执行、修订与废除等一系列流程，确保企业运营的有序性和高效性。它涵盖了制度的立项、编写、审核、发布、执行、评估、更新等多个环节，旨在打造一套科学、合理、实用的制度体系。
内容概述：
1. 制度立项：明确制度编制的.目的、范围、责任人和预期效果。
2. 制度编写：规定制度的内容格式、语言规范，以及专业术语的使用。
3. 制度审核：设立多级审核机制，确保制度的合规性和可行性。
4. 制度发布：确定发布方式、时间，以及对员工的培训和宣导。
5. 制度执行：监控制度执行情况，确保制度落地。
6. 制度评估：定期评估制度的执行效果，收集反馈意见。
7. 制度更新：根据业务变化、法规调整或评估结果，适时修订制度。
制管管理制度 9
订制管理制度是一种根据企业具体需求和环境定制的管理规则体系，它涵盖了企业的各个层面，包括人力资源、财务、生产、销售等多个领域。订制管理制度旨在提高组织效率，确保业务流程的`顺畅运行，同时强化企业文化，提升员工满意度。
内容概述：
1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，旨在吸引和留住人才，激发员工潜能。
2. 财务管理：涉及预算编制、成本控制、会计核算、审计监督等，以实现财务健康和可持续发展。
3. 生产运营：涵盖生产计划、质量控制、设备维护、供应链管理，确保产品质量和生产效率。
4. 销售与市场：包括市场分析、销售策略、客户服务、品牌建设，推动业务增长。
5. 内部控制与合规：设立内部审计、风险评估、法规遵循等机制，防止违规行为，保障企业稳定运行。
6. 企业文化：通过价值观塑造、员工活动、沟通机制等，构建积极向上的企业氛围。
制管管理制度 10
登记制管理制度是一种规范组织内部工作流程和责任分配的重要机制，它涵盖了员工信息管理、物资财产登记、业务活动记录等多个方面。通过建立完善的登记制度，企业能够确保信息的准确性和完整性，提高运营效率，并为决策提供可靠的数据支持。
内容概述：
1. 员工登记：包括入职、离职、调动等人力资源变动情况的详细记录。
2. 财产登记：涉及固定资产、库存物品等的'采购、使用、维护和报废等流程的记录。
3. 业务活动登记：记录各类业务操作、项目进度、客户资料等，以便追踪和评估绩效。
4. 文件记录：对内部文件的创建、修改、审批和归档进行系统化管理。
5. 事件处理：对突发事件、投诉、建议等进行登记，便于后续处理和改进。
制管管理制度 11
作业控制管理制度是对企业日常运营中各项任务的规划、分配、执行及监控的一系列规则和流程，旨在提高工作效率，保证工作质量，确保业务目标的实现。
内容概述：
1. 任务定义与分配：明确每个任务的目标、内容、责任人和期限。
2. 工作流程规范：设定作业的标准步骤和操作指南，确保一致性。
3. 时间管理：制定合理的'时间表，监控任务进度。
4. 质量控制：建立质量标准，实施检查机制。
5. 沟通协调：确保团队成员间的有效沟通，解决协作问题。
6. 反馈与评估：收集作业结果，进行绩效评估，提供改进意见。
制管管理制度 12
岗位制管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在明确员工的工作职责，提升工作效率，保证组织目标的'实现。这一制度涵盖了岗位设置、职责分配、绩效考核、晋升机制等多个方面。
内容概述：
1. 岗位设置：根据企业战略和业务需求，设立合理的岗位，明确各个岗位的性质和功能。
2. 职责分配：详细列出每个岗位的工作职责，确保任务清晰，责任明确。
3. 绩效考核：制定公正、公平的绩效评价标准，以衡量员工的工作表现和岗位职责的完成情况。
4. 晋升机制：建立一套公开透明的晋升体系，激励员工提升自身能力，促进职业发展。
5. 培训与发展：为员工提供必要的培训机会，以提升其专业技能和适应岗位需求。
6. 薪酬福利：依据岗位价值、工作表现和市场行情，设定合理的薪酬待遇和福利政策。
7. 监督与反馈：设立监督机制，定期进行工作评估，及时提供反馈，帮助员工改进工作。
制管管理制度 13
培训管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在提升员工的专业技能和综合素质，确保企业战略目标的实现。它涵盖了培训计划的制定、执行、评估以及持续改进等多个环节。
内容概述：
1. 培训需求分析：通过对员工的绩效评估、职业发展需求以及市场变化的.洞察，确定培训内容和形式。
2. 培训计划设计：结合企业战略和员工个人发展规划，制定年度或季度培训计划。
3. 培训实施：包括讲师选定、课程开发、培训时间安排以及培训场地准备等。
4. 培训效果评估：通过测试、反馈调查等方式，衡量培训的实际效果。
5. 培训资源管理：包括预算控制、培训设施维护以及师资队伍建设等。
6. 持续改进机制：基于评估结果，不断优化培训内容和方法，提升培训质量。
制管管理制度 14
一、所用电梯应经所在地设区市质量技术监督部门注册登记后方可投入使用;
二、电梯使用单位应当设置电梯安全管理机构或者配备专职(兼职)的安全管理人员。按《特种设备安全监察条例》要求建立健全电梯安全技术档案。结合本单位实际情况制定电梯的事故应急措施和救援预案;
三、每年对电梯进行安全技术定期检验，在有效期届满前一个月向电梯检验检测机构提出定期检验申请的要求。接到定期检验的通知后，要做好迎检工作;四、对电梯进行日常维护保养，并定期自行检查，至少每15天进行一次，并做好记录、发现异常情况及时处理;
五、电梯出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用;
六、电梯作业人员，应该持《特种设备作业人员证》上岗，无证不得上岗。电梯使用单位必须配备至少一名管理人员;
七、应当对电梯作业人员进行电梯安全教育和培训;
八、电梯作业人员在作业中，应该严格执行电梯的操作规程和有关安全管理制度;
九、电梯作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告;
十、安全管理人员或单位负责人应经常对电梯的使用情况进行检查，发现问题立即采取措施，并向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的`措施;十一、对电梯管理不严、违反安全管理制度的、发生事故的，根据情节轻重，追究相关人员责任。
制管管理制度 15
1、所有进出校园的车辆应严格遵守本制度。
2、我校公车和教职工车辆，已录入车牌识别系统，请在校门减速带和道闸前缓慢行驶，以便系统识别。
3、本单位正式职工车辆通行时间为长期。外聘人员和为我校服务的其他人员通行时间为一学期。通行时间到期，继续为我校服务的人员，经使用部门同意，携带聘用合同和行驶证复印件、部门证明到安保处办理车辆通行手续。
4、进出校门车辆需按照“一车一杆”的要求减速行驶，因跟车闯杆，造成车辆及人员损失由驾驶人自行负责；因驾驶人原因造成设备损坏时，由驾驶人照价赔付。
5、行人请从人行道通行，严禁行人从机动车道通行，避免因道闸杆起降或人车混行，对行人造成伤害。
6、外来车辆和未经允许进入的其他车辆，应停放到南门外停车场，如车辆确需进入时，按照《神木职业技术学院会客访客制度》进行登记，并严格遵守校园车辆管理规定，将车辆停放到停车位上，不得违反规定乱停乱放。不听劝阻者，安保处可做锁车处理。经批评教育后予以放行。
7、所有进入校园的`车辆必须遵守30公里／小时的限速规定，否则学校保安人员有权纠正和制止，校园内发生肇事的车辆，保卫人员有权限制其车辆驶离，并按照《中华人民共和国道路交通安全法》有关规定，交由交通管理部门处理。
8、携带大宗物品、行李出校门时，须经物品管理部门或使用部门出具相关证明，经安保处核实确认或由本校教职工陪送，并予以登记，否则门卫不予放行。
9、建筑施工单位的车辆和后勤保障车辆出入校门时，需在安保处办理通行手续并按规定接受检查和管理。在校园内按规定路线行驶。不得乱停乱放和乱鸣喇叭。
10、发生紧急或特殊情况限制车辆通行。
11、本制度由安保处负责解释，从印发之日起执行。
制管管理制度 16
为了更好的推行相关指标的考核及各组的效率能得到有效的控制而制定以下条款，各组必须严格执行和遵守以下条款，如有违规者将按照以下所规定条例进行奖罚：
1、冲压课从即日起各组人员在下班时必须排队下班，一个接一个，不可两人并排走，更不可随意乱走，从即日起所有人员不可从生产办公室门口下班，只可从电梯那一道门下班走，此项如有不遵守者，一次口头警告，二次书面警告，第三次小过。
2、冲压车间各组人员从即日起凡在上班过程中出现扭伤和碰伤时请务必在当日上报部门主管，以便及时安排检查和治疗，如在当天没有上报者超过24小时的本部门及公司一律不认定为工伤，冲压课全体人员必须严格执行。
3、冲压单冲和连冲所有开机人员在模具出现异常时和完成订单的时侯，作业员必须要写好工序流程卡，并要写完成时间，数量，姓名，料号，品管签名以便追溯不良品的________，能及时处理异常，所有产品压伤不可超过1%，如超过1%则视为批量不良，当天将在责任人的岗位津贴上自动扣出10元，如超过2%以上将扣除当月品质奖金全部。
4、所有作业员在生产过程中物料摆放必须按车间所划区域去执行摆放，成品，料带，废料都必须放置在指定区域类，不可超出区域线之外，所有物料四号箱摆放不可超过四个箱以上，每箱产品不可超过箱子三分之二，生产过程中和完成订单时必须保持机台周边卫生，离开机台时必须关闭电源，如离开机台和停止生产未关闭电源的一律扣绩效5分每次。
5、制造部门所有人员在上班过程中一律不准离开岗位在厕所抽烟，玩手机，闲聊，做与工作无关的事，如被当班干部巡查车间时发现在厕所抽烟，玩手机，闲聊者一律小过处罚。
6、制造部门所有作业员，在上班过程中对自己所生产的产品必须严格按要求进行自检并纪录好品质状况，做到每20分钟自检一次，坚决把不良率控制在0.5%以下，连冲必须不定时进行自检，每箱产品在转如栈板胶箱时必须经确认OK后方可到入，此项如因自检不到位而操成不良，扣绩效10分。
7、冲压课设备保养人每天必须对于自己所保养的设备进行保养点检并详细记录在设备保养卡上，发现异常要及时反应给现场干部和安全员，如有异常和没有进行设备保养点检和记录，每检查到一次扣绩效2分。
8、冲压车间所有作业员每天在下班前不可提前洗手和等待下班，违者一次扣绩效分5分。
9、制造部所有人员在生产过程中必须做到无条件的.服从现场干部的工作安排，如对于现场干部所安排的事项不理解和认为不合理时，请你以工作为主先工作（除非有安全隐患问题存在），在下班和休息时间反应情况后经核实现场干部安排不合理时，将重新协调你的工作，如果未经核实而拒绝干部所安排的工作事项，则以不服从安排进行处罚，书面警告一次。
10、冲压课所有架模技术员在每次完成架模和调模时必须把所使用的工具，压板，垫铁、，螺杆，板手归放于指定位置，严禁乱丢，乱放，违者扣绩效每次2分。
11、冲压课所有作业员在生产过程中如出现生产的产品不良率达到15%的不良和造成报废达到5%的报废则扣除当月全部品质奖。
12、冲压课所有操作员在生产过程中如因人为疏忽而导致打爆模具和打双料而导致模具爆裂维修费用在500元以上的，将扣除全部品质奖（100元）
13、上班过程中所有人员必须按要求穿劳保鞋，带耳塞，防护眼镜，操作铣床，钻床严禁带手套，严禁在车间闲逛，聊天，吃零食及影响他人工作，违者一律行政警告处罚。
14、冲压课所有作业员在生产过程中必须使用安全手，严禁把手放入模具内，脚严禁放于脚踏上，机器必须关闭电源和停止运作后方可进行模具内的废料清理，否则严禁操作，违者大过处罚。
15、凡出现工伤者扣除当月全部岗位津贴（医疗费用在500元以上者）。
16、制造部门所有人员在上班过程中严禁闲聊于工作无关的内容，不可传播不好思想和蛊惑他人做一些违反车间管理制度和厂纪厂规的事，如有人故意传播消极思想和蛊惑他人，纪核实后，将无薪解除其传播人员的劳动合同。
17、所有物料员在上班过程中必须对于生产现场之物料及时转出，如出现因人为因素而导致各段投诉未转序的一次扣绩效5分（在通知后的情况下和收到书面出货的排期后未及时处理和不反馈者）
18、各部门职员在加入本团队后必须要熟悉此项和严格按此项要求执行，在任职期间必须无任何条件的完成本职工作，在上级交代的工作中绝不允许工作滞后完成和找理由拖延完成时间及不去执行，否则一律视为怠工将处理严惩不待。
19、冲压课所有作业员，技术员必须每天在下班前按时交日报表，并要写清楚料号，时间，工序，数量，机台，对不交报表者视为旷工处理，对延迟交日报表和报表填写不完整者每次扣绩效5分，日报表数量填写错误超10%以上者扣绩效20分。
20、冲压课各段物料员必须明确自己的工作职责及工作范围，积极跟进生产现场，依PMC生产计划和工程材损标准备好原材料，要及时转出完成工序产品并做好与下工序交接签收，如出现因人为因素跟进转序不及时导致相关部门投诉或延误交期，每次扣绩效5—10分（视情况轻重而定）。
21、以上如有未尽事宜一切以员工手册执行，并严格按以上各条例实施执行，如未遵守以上条款原接受以上各相关条例处罚。
制管管理制度 17
为进一步落实学校交通安全工作职责，真正把学校交通安全工作落到实处，确保学生人身安全，杜绝交通安全责任事故发生，学校特制订《学校交通安全管理制度》。
一、安全目标
我校紧邻公路，存在较大交通安全隐患。高度重视交通安全工作，认真搞好宣传教育，组织学习贯彻有关交通安全工作的法律法规和政策，对师生员工实施经常性的安全教育，防止交通事故发生，保障师生生命安全，切实把学校交通安全工作提到重要议事日程。
二、安全职责
（一）组织领导：学校交通安全管理校长为第一责任人，政教处负责学校交通管理措施的.具体实施。学校要经常研究交通安全工作中存在的问题，每学期都要组织交通安全知识讲座、交通安全法律法规的学习等活动。
（二）安全管理与教育
1、教育学生了解交通信号、交通标志等交通常识，记住急救电话。
2、教育学生不准在道路上骑电瓶车、摩托车，不准坐三轮车和无证车辆。严禁未满12周岁儿童骑自行车上学。
3、教育学生步行要走人行道，服从信号和交警指挥，不要在道路上玩耍、游戏，列队步行时要井然有序。要特别重视学生上学、放学的交通安全。
4、要对学生使用的交通工具提出具体要求并按要求进行检查。
5、学校组织校外集体活动时，必须制定周密计划，严密组织，明确带队负责人和带队教师，经学校领导集体研究，报区教育局批准。
6、活动中如需交通工具时，必须符合安全要求，车辆状况良好，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员的车，严禁使用拖拉机和货运车辆运送学生。
7、严禁组织学生外出参加商业性庆典、演出活动。
8、班主任作为学生安全工作的直接责任人，每逢放学、放假前都要对学生进行交通安全教育。
9、学校适时就交通安全告家长书。
制管管理制度 18
1、在线系统设备安装由生技科总体协调组织，厂家进行技术指导，施工单位施工，相关科室配合，共同完成。各单位不得以任何借口推逶扯皮，推迟安装时间。
2、各工作面监测系统由各施工单位负责维护，包括增设传感器及电缆吊挂等，要求仪器、仪表干净整洁，吊挂标准。
3、生技科矿压组负责对顶板离层在线监测系统安装质量的检查，施工单位安装顶板离层仪传惑器时，必须小心细致，防止拉断离层仪钢丝绳。
4、掘进队组施工时要保证在线系统完好，巷道掘进完毕回撤工作面时，不得将在线系统电源拆除。
5、施工单位在发现系统设备运行不正常或有故障时，施工单位必须及时向生技科矿压组汇报。
6、系统井上部分由生技科矿压组负责维护，在系统发生故障时，由生技科联系厂家进行维修。
7、井下平台网由井下监控技术员负责维护，并提供充足的传输通道，确保传输线路通畅。
8、系统软件由厂家负责升级，确保软件为最新版本。
制管管理制度 19
项目主任、副主任岗位职责
项目办主任代表建设单位（业主）行使法人职权，副主任协助主任负责做好工程建设中的全面管理及项目办内部管理工作。
一、组织召开项目办工程例会和其他工作会议。
二、掌握工程进度、工程质量动态及资金利用情况，最大限度的发挥有限资金的作用。
三、负责对工程变更设计的审批与上报工作，并参加组织好有关工程原设计变更的一切活动。
四、负责对公路工程建设采用新产品、新工艺、新技术的可行性研究及对重大技术问题的研讨、论证和处理。
五、负责协调各方面的`工作关系。
六、完成上级领导交办的其他工作。
制管管理制度 20
第一条管理要点
1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的'指导作用。
2、文书管理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外，一般性文书没有固定的`格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范
1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。
2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。
5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。
6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计
起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁
制管管理制度 21
为了保证公司正常的生产和各项工作秩序，预防事故的发生，确保员工人身和公司财产的安全，特制定本制度。
一、组织机构
1、公司设立安全委员会，作为公司安全的领导机构，负责全公司的安全、保卫工作。
2、各部门设立安全领导小组，部长为本部门生产安全和治安工作的领导者，负责管理和监督本部门的安全工作。
二、社会治安
1、各部门负责对本部门员工进行法制和安全教育，使每个员工遵纪守法，杜绝违法乱纪和扰乱社会治安的情况发生。
2、各办公场所和生产车间要加强安全防范，下班关好门窗，谨防盗窃和破坏活动，确保正常的生产秩序和财产安全。
3、员工在工作场所必须遵守公司的规章制度和劳动纪律，维护良好的工作环境，严禁打架斗殴，损坏公共物品。
三、安全生产
1、车间安全
（1）车间安全生产是公司安全工作的重点，公司安全生产的监督管理部门是管理规划部。
（2）员工在生产中必须执行有关生产管理规定和岗位工作要求，正确操作设备和使用劳动保护用品，严禁违章操作。
（3）各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。
（4）在使用生产设备和有毒有害化学药品、易燃易爆物品、高压气体、放射性元素等危险物品时，必须严格遵守安全生产规程，严防发生责任事故。
（5）各部门可根据工作和生产情况制定本部门的具体管理条例并监督实施。
2、库房安全
（1）库房是公司安全工作的重点部位之一，其安全管理由安全部门负责。
（2）库房管理要严格出入库手续，对贵重物资要加强管理，确保公司物资和财产安全。
（3）易燃易爆和危险品的存放和管理要符合法律、法规的规定。
3、办公区安全
（1）各部门对本部办公区的安全负责，各部门要定期对责任区进行安全检查，及时纠正不安全行为。
（2）发现设备故障后要及时修理或报告有关部门，严禁设备故障运行，以免问题扩大或引发事故。
（3）注意防火和安全用电，严禁动用明火和超负荷用电，以消除事故隐患。
（4）办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品，如需存放和使用上述危险物品，必须向公司安全部门申报，并指定专人负责管理，否则部门负责人承担相应责任。
（5）要害部门及重要岗位要加强安全保卫，对现金、文件和贵重物品要妥善管理。安全员要经常检查锁具及安全报警系统，严防发生责任事故。
4、文件资料安全管理
（1）公司行政文件的管理部门是公司办公室；
财务资料的`管理部门是公司财务金融部；其余资料由各部门自行保存。
（2）各部门应按有关保密制度及文件管理要求妥善管理文件资料，对有保密要求的重要文件资料的收发、批阅、借阅、移交、销毁等环节要健全登记制度，并履行相应的审批程序，不得随意处理或丢失。
（3）属公司知识产权的发明专利、专有技术、软件、图纸资料等必须由公司资料室严格管理，严防侵权和泄密。未经许可，不得对外泄露。否则一经发现，将根据给公司造成损失的程度对责任人进行处罚。
5、计算机网络安全
（1）公司网络安全工作的管理监督部门是公司网络研发中心。
（2）计算机网络安全必须符合《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《互联网信息服务管理办法》等有关管理规定。
（3）严禁任何人违反有关规定，利用计算机网络给国家和公司利益造成损害。
6、车辆交通安全
（1）公司办公室是公司车辆、专职和特定司机的交通安全管理部门。
（2）每个驾驶员用车必须遵守国家交通法规及公司有关车辆管理规定，严格防范车辆交通安全。
7、物品出门管理
（1）公司物品出门的管理监督部门是公司办公室。
（2）凡持公司物品出门（包括设备发货）一律要持有公司的持物出门证，并主动接受保安部门的检查。未经批准，任何人严禁将公物带离公司。
（3）各部门处理废旧物品时，也必须持有公司的出门证。
（4）公司办公室委托各部门综合办公室办理本部门持物出门证。其他部门的持物出门证到公司办公室办理。对外发货须持有公司市场营销部的发货通知单到公司办公室办理出门手续。
四、防火及安全用电
1、防火和安全用电是公司安全工作的重要内容。各单位安全员要定期检查用电设备及电路，发现故障立即停止使用并通知修理人员及时维修，以免酿成事故。
2、电气设备检修时必须断开电源，并在电源处悬挂断电检修标志，严禁带电操作。凡生产中的带电调试和实验工序要划定作业安全区域，带电作业区及带电设备要设立明确的.警示标志，以免发生危险。
3、未经许可，办公区内严禁使用电炉等大功率用电设备，如确实需要使用，须向公司办公室申报。各部门不得随意增加用电负荷，以免发生事故。
4、办公及工作场所使用的用电设备要有专人管理，下班时务必关断电源，以免发生意外事故。
5、修理电路及用电设备须有电工上岗证，无证人员不得修理电路及电气设备，更不得修理高压电路和设备，否则发生事故由当事人承担责任。
6、使用电、气焊设备要有上岗证，严禁无证操作，以免发生火灾。因工作和生产需要必须使用临时电源时必须确保安全，铺架临时线路须由电工负责，并经部门安全员检查，确保安全。
7、不得在贴有禁烟标志的车间及办公区等禁烟场所内吸烟和使用明火，在非禁烟区吸烟时不得乱扔烟头，以免发生火灾。
8、位于各部门责任区的灭火器及消防用具由各部门安全员管理，定期检查，确保可靠，严禁随意移动。发现失效、丢失等立即向公司办公室通报，以便及时处理，确保消防器材的有效和完善。
9、公司办公区各楼层及生产车间要保证安全通道的畅通，严禁乱放杂物堵塞通道、楼梯和门口影响安全疏散和火灾扑救。
五、特殊物品管理
1、生产和工作用放射性物品的管理和使用要执行国家有关放射性物品管理规定，严禁随意存放、使用。其移动和使用要通过公司办公室向公安管理部门申报，相应产品的销售要通过有关部门的审批。
2、公司贵重物品的存放和管理要确保安全，并执行公司的有关规定，要落实到责任人并要有严格的管理手续，发生事故要追究当事人的责任。
3、各部门办公室内不得存放现金，否则一旦发生损失将追究有关人员的经济责任。
六、事故处理及处罚
1、各单位在生产和工作中发生事故应立即逐级上报，并报公司办公室备案，同时酌情迅速采取有效措施救治伤者，保全设备，保护事故现场等候处理。严禁隐瞒事故、拖延上报或破坏现场。否则将对有关当事人严厉处罚。
2、属于员工工伤事故，需办理工伤手续的，事故部门应在24小时内通过公司办公室向劳动部门申报，并在规定的时间内提供有关部门的诊断、鉴定材料。因部门申报延误造成办理手续困难或经济损失的，由发生事故部门承担责任。
3、事故处理及善后工作执行国家和公司的有关规定。
4、对于重大责任事故，要追究事故责任人和部门安全工作主管领导等有关人员的责任，同时公司安全工作的主管领导也要承担相应责任。
5、公司可根据事故损失的轻重及责任程度对有关责任人进行相应处罚。
七、本制度自发布之日起执行
制管管理制度 22
一、工作制度
1、垃圾清运员必须具备爱岗敬业、认真负责的态度，吃苦耐劳的'精神，遵纪守法，按时上下班，有事请假。
2、每日上午对责任区内的生活、建筑、垃圾池等进行清运。
3、保洁车辆、保洁工具，保持清洁，确保垃圾清运设备正常，规范安全使用，上班时间内必须穿环卫服。
4、做好本村（社区）群众的宣传引导工作，指导农户做好垃圾分类工作，对群众乱倒、乱放生活垃圾及时进行制止，自己不能解决的`问题及时向村两映。
5、完成村两交办的突击清洁任务。
二、管理办法
1、清运员实行择优上岗，采取聘用制，聘用合同一年签订一次，每季度进行考核，如工作责任心差，又不能完成任务的，将进行及时调整，重新招聘。
2、清运员必须自觉遵守劳动纪律，服从工作安排，坚守工作岗位，规范作业，尽职尽责，不断提高工作标准和清运质量，保质保量完成工作任务。
3、每季度考核由村两会组织召开村民组长会议，实行百分制考核。
制管管理制度 23
（一）引言
本章程旨在规定我们公司××营业部门（以下简称“部门”）的机构、权限、运作以及相关处理事项。
（二）部门业务范围
在总公司营业部门的指示下，本部门遵循独立营业计划和核算原则，负责指导、管理及处理所辖区营业所的业务事宜，包括订货契约、收款、开拓新客户等业务运作及处理。
（三）部门所在地及称呼
本部门设于全国各主要城市，并在起名时加上该市的.`名称。
（四）重要事项决议
设置、改组、废止、管辖区域和经理的任免等重要事项，均需经董事会决议后方可执行。
（五）规章制定、修改和废止
本规章制定、修改及废止，均需经董事会决定。执行细则由总公司营业部长决定。
（六）部门机构
本部门设有经理，下设业务科和事务科，辖区内设有营业所。
（七）营业所规划及废止
营业所规划、设立、废止和店长的任免，均需经总公司营业经理听取董事会意见后决定。
（八）管理层
本部门可根据需要设立副经理和部门顾问，并设立科长、科顾问、股长和主任等职位。
（九）特别回收科的设置
本部门可根据需要设立特别回收科。
（十）营业部门组织
营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤和外勤职员和业务人员组成，人员数量另行规定。营业所如有需要可设副店长。
（十一）经理职务范围
经理负责以下职务范围：
1、计划并指导营业方法；
2、时常调查并了解营业情况的发展，以决定营业方针；
3、听取部门和营业所的业务情况报告，并时刻监视业务实况；
4、裁定内部人员事宜；
5、召开业务磋商会议；
6、排除业务上的难题。
制管管理制度 24
一、按点上下班，不迟到，不早退，有事请假，服从领导安排。
二、上班期间不准干私活，做与本职工作无关的事情。
三、工作期间使用的工具要及时放回原处，场地内材料堆放整齐，杂物清理干净。
四、要厉行节约，公司材料不准浪费，已经发现有浪费材料者，视情节给以罚款或辞退处理。
五、按公司规定的出勤天数出勤，每天上班自动划到，设全勤奖（如：25天全勤，上满25天奖励100元，请假3天含3天以上，全勤奖不再发放）。
六、工作服从、分配听指挥，按时按量完成当班任务。不准出勤不出力，磨洋工。一旦发现出工不出力的，公司将予以辞退。工作期间必须身着公司统一发放的工作制服，按要求佩戴相应劳保防护用品。
七、产品制造时应按公司下达的工艺技术文件的要求制作，发现问题及时向公司领导汇报。生产任务的执行必须有公司的书面文件。制作时由于客观原因造成不能按时完成的，做好相关记录。
八、制作过程中的产品质量，由质检人员确认后方可进行下一步的工序。生产人员对自己的工作质量要负责，出现质量问题要追究其责任，相应处罚工资的10%，经质检人员检查确认当月生产人员工作时的产品质量合格，奖励其当月工资的10%。
九、车间生产人员正确使用生产设备，爱护好设备。每天下班前整理好设备。设备使用时由于人为原因造成的损坏，需赔偿相应的.费用。设备使用管理当月良好，奖励其工资的10%。
十、每半年考评一次，考评各方面合格的人员前三名，奖励工资的10%。年终考评第一名奖励工资的20%。每次考评最后一名发放基本工资。
十一、本制度与公司制度发生冲突，按公司制度执行。
十二、本制度不足之处，查看公司奖罚制度。
制管管理制度 25
第一条：每一名KTV员工每天都必须要按时上下班，每天做到不迟到，不早退，当有病、事时候需要按KTV规章制度中的规定提前请假。
第二条：不仅要保管好自己所负责区域的.设备等物品而且要保管好自己的工作服、胸牌等相关物品在这里KTV规章制度中明确要求当KTV员工辞职时必须按将有关物品交给主管领导，严禁任何人将工服等物品带离本店。
第三条：每天上班的时候要求员工均应按规定着工服，保持工服整洁、仪表端庄，不按固定着装的给予10元以上罚款，扣除其当月的奖金。
第四条：KTV中每一位员工必须严守本店保密制度，不得向外界提供有关人事、经营管理、财务、设备、文件资料等信息；如有咨询，由有关领导负责接待，严禁擅自做主张，一旦公司利益受损给予开除和罚款。
第五条KTV中每一名员工必须呀按规定时间在员工食堂就餐，未经允许不得外出就餐，或在营业区内饮水、就餐，更不可以私带朋友到KTV内部食堂就餐，一旦发现给予严厉的处罚。
第六条：KTV每一位员工一般不得在工作区内打（接）私人电话，当如有特殊情况，需经主管领导批准，到指定地点打电话，以免影响自己或者他人工作。
第七条：当员工休假或下班后严禁任何人在营业区内逗留。
第八条：无论是什么原因员工都不得在包房内留宿，一旦发现给予开除。
第九条：工作时间员工不得擅离工作岗位或做与工作无关的事情更不能串岗。
第十条：不得使用污言秽语，不允许在营业区嬉笑打闹，不得在营业区域吸烟、饮酒，不得与客人发生争吵，不得收取客人小费和物品。
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