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供水公司管理制度（通用10篇）
随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的供水公司管理制度，欢迎大家分享。
供水公司管理制度 1
进一步完善稽查部门的管理机制，确保安全供用水，加强对收费服务过程中工作质量、服务质量的`监督、检查，减少违章、违规、违法用水，特制定本制度。
一、对稽查工作内容的管理及要求
1、向公司内部及广大市民宣传贯彻执行供水行业有关法规和制度。
2、对公司营销等部门内外勤工作人员工作质量、服务进行监督和检查。
3、对公司的内部职工采取不正当手段同用户联手损害公司利益、谋取私利等贪污现象进行稽查处理。
4、会同各收费部门对各类违章用水进行查办、追缴、处罚，包括对公司内部违章用水的查处。
5、会同公司有关部门对私自进行水表装、改、换、移、落等违规行为进行查处。
二、对外稽查工作的管理及要求
1、在对外执法过程中，稽查人员必须持有执法证件进行监督、检查。
2、稽查人员对违章用水点要控制好现场，摄影取证，证实违章用水事实，同时，做好现场检查笔录、询问笔录，并下发违章用水通知。
3、对不履行处罚义务的用水户，稽查人员要请示稽查保卫处长，采取停水措施。处罚金额以《黑龙江省实施(城市供水条例)办法》为准，并开据税务局下发统一发票。
4、违章用户对处罚提出异议者，可以提出行政诉讼或行政复议。
三、对内稽查工作的管理及要求
1、在对内执法过程中，稽查人员严格检查各收费部门的收费质量及服务质量，内查工作每月至少一次。
2、对所查出问题稽查保卫处统一上报公司主管领导，同时向被稽查部门领导反馈，如有不同意可要求复核、进一步稽核，对已确认问题要及时处理。
供水公司管理制度 2
为加强公司车辆管理，达到安全行车、节能降耗，并确定工作生产用车之目的，制定公司车辆管理制度。
一、 车辆管理办法
(一)本规定所指车辆系公司所有车辆，由部、室根据工作需要调度。
(二)车辆驾驶实行专人专车，专车专管。严禁公车私用。
(三)车辆出市区，需报部、室分管经理批准；对外借车和驾车出差，一律报请总经理批准。
(四)所有车辆年审费、保险费、购置费等一律由行政部统一负责办理。行政部应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，确保车证合一，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。
(五)各种车辆如在运营过程中发生交通事故等，除向所在交警部门报案外，应立即报行政部处理，并及时向保险公司报案。
(六)节假日及正常工作日下班后，车辆一律要停放在公司院内，并采取必要的防盗措施。确需使用的，必须由分管经理审批。车辆所属部、室的负责人应及时将情况告知行政部。
(七)驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时报告部、室负责人，说明原因。部、室负责人应及时将情况告知行政部。
(八)行政部每月将考核结果及车辆存在的问题予以通报。
二、驾驶员管理规定
(一)驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，及有关交通安全管理的规章、制度，安全驾驶车辆。
(二)各驾驶员考勤由各部、室统一考记。
(三)严禁酒后驾车。
(四)驾驶员对单位的安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
(五)驾驶员应及时主动地保养、清洗车辆，保持车辆干净卫生，车内无垃圾杂物。
三、车辆维修和加油规定
(一)公司所有车辆维修和加油统一由行政部负责。
(二)车辆实行定点维修。车辆需维修的，由相关部、室负责人签字申请，报行政部审核，经行政部分管领导审批和总经理批准后，到公司指定维修厂修理。维修期间，行政部要严格要求和监督维修厂按已审定的拟维修配部件进行维修，如新增加必要的维修事项，必须向分管领导或总经理再申请、再审批。车辆修好接车时，必须严格检查、核对维修单项目及价格后，由专任驾驶员签字接车。维修费由行政部统一负责办理。
(三)驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，必须到公司指定加油站加油:
1. 每周二、周五上午为统一加油时间，特殊情况需外出加油的，由车辆所属部、室负责人报分管领导批准，事后及时向总经理说明情况，否则不予报销；
2. 实行油卡加油制度，由油料管理员统一保管。油料管理员在现场核实后开具实量小票，并由驾驶员签字认可；
3. 行政部建立车辆用油台帐，每月核算一次各车辆用油情况，严格按行车里程与百公里耗油标准进行统计，做到每月核对无误。
四、奖罚细则
(一)违规与事故处理，下列情况违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担:
1. 无照驾驶；
2. 酒后驾驶；
3. 未经许可将车借予他人使用；
4. 违反交通规则引起的交通肇事；
5. 违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担，意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
(二)工作需要用车，但驾驶员无故不出车者，每次处罚100元。
(三)严禁公车私用，违者取消驾驶员驾驶资格，并处罚部、室200元，因此发生的一切损失，费用由驾驶员承担。
(四)发生车辆交通事故，根据交警部门认定责任经济损失数额，扣减保险公司赔偿金额后的剩余部分，驾驶员按责任大小进行承担经济损失，负全责的赔偿2000元，并取消驾驶资格，主责赔偿1000元，次责按500元以下赔偿。
(五)隐瞒交通事故者处罚200元，并取消驾驶资格，同时承担相应赔偿责任。
(六)对车辆维修中发生的`虚假行为，公司将对责任人进行处罚，追缴公司经济损失并处罚责任人1000元，情节严重者，取消驾驶资格，由司法部门处理。
(七)任何人不得私自出卖油料和将油料送给他人，如有发现，公司将对责任人进行处罚，追缴公司经济损失并处罚责任人1000元，情节严重者，由司法部门处理。
(八)严禁公车驶入风景区、水源保护区及其它禁停区域等，如发现，公司将对责任人进行处罚，因此发生的一切费用均由责任人承担，并处罚责任人1000元。
(九)未经批准，公司车辆在工作日八小时以外、节假日外出的，对部、室处以200元罚款并给予通报批评，车辆外出产生的费用均由责任人承担并处罚责任人1000元。
(十)行政部应每月不定时对车辆进行检查，发现车辆脏乱的，每次处罚驾驶员20元。
(十一)一年之内未有任何交通违章记录和全年安全无事故者，根据车辆保费返还金额奖励驾驶员300元。
供水公司管理制度 3
为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。
一、对工程投标的管理与考核
1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私。
2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格条件和资格的资料。
3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。
二、对工程合同的管理与考核
1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。
2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。
3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。
4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。
三、对工程开工的管理与考核
1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。
2 、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。
3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。
四、对图纸会审的管理与考核
1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。
2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。
五、对施工准备的管理与考核
1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。
2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。
六、对《施工组织设计》的管理与考核
1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。
2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计，（不足）小于DN600mm的编制施工方案。
3、施工组织设计的内容
a)工程概况；
b)施工准备实施计划；
c)总进度计划与进度统筹图；
d)主要工程量表；
e)施工方案、施工方法、技术措施；
f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施；
g)主要材料、设备、机具需用计划；
h)施工总平面布置图；
4、技术措施的内容
a)根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。
b)技术措施应包括施工方法、操作工艺；质量标准、保证质量措施；对原材料、半成品的要求及使用的机具要求；安全措施、防护设施的要求。
七、对技术交底的管理与考核
1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底，接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。
2、技术交底的内容
a)计划交底:交劳动力安排，施工组织、进度要求；
b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容；
c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求；
d)安全交底：交安全措施、安全规程 、防护设施要求。
3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容，记录是否符合规定的要求，发现问题责成安装公司进行完善。
八、对施工日志的管理与考核
a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。
b)施工日志的容包括：施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。
c)技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。
九、对施工质量的管理与考核
a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。
b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查，召开质量分析会，将检查的内容做好记录，对检查出的'问题，责成安装公司进行整改，确保工程质量要求。
十、对施工过程的管理与考核
1、施工进度的控制
安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽查一次，督促按进度计划施工，确保工程交付期限。
2、施工设备的控制
给水管道施工中使用的设备机具，必须履行设备进场验收手续，运转正常、验收合格。
3、施工材料的控制
进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。
4、施工人员的控制
a) 安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承担施工技术管理工作。
b）电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗，进行与资质相符的焊接操作。
c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗操作。
5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规
程，接受工程质量监督，确保工程质量。
6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行，不得擅自修改已审定的《施工组织设计》，必须修改时按原审批程序报批。
7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。
8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查，发现问题责成安装公司进行整改，确保工程质量。
十一、对工程竣工验收的管理与考核
1、工程竣工后，由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料，申请工程质量核验、评定质量等级。
2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。
3、验收内容：主要工程数量、造价、竣工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意验收的签证等。
十二、对技术档案资料的管理与考核
1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷，上交技术部审核，统一由档案室保存。
2、技术档案内容包括：
a)开、竣、停、复工报告；
b)施工组织设计，施工方案；
c)图纸会审记录，设计变更单、技术核定单；
d)技术措施，季节施工技术措施；
e)施工日志，质量回访，保修单；
f)原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格证；
g)施工试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，定位测量记录；
h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录；
i)工程竣工核验证书，竣工图。
十三、对工程预、结算的管理与考核
1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书；
2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。
3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。
4、预、决算的内容应完整、准确，符合有关计算标准和工程实际情况。
5、由安装公司对工程做出预算，技术部按实际列决，相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。
供水公司管理制度 4
为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条 电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
第二条 监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
第三条 监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。
第四条 值班人员必须严格按照规定时间上下班，不准随意离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的`同意并在有人顶岗时方可离开。
第五条 监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。
第六条 无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询情况和及观访者参观，必须经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。
第七条 不准在监控室聊天、会友、玩耍，不准随意摆弄机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发现，按公司规章制度严厉处分。
第八条 公司领导定期到监控室查询情况，值班人员应及时汇报监控情况。
第九条 保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器设备的正常运作。
第十条 监控设备系统发生故障时，应及时联系维修人员进行维修，并做好登记。
第十一条 监控人员必须保守公司监控秘密，不得在监控室以外的场所议论有关监控录像的内容。
第十二条 未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。
第十三条 本制度自颁发之日起执行。
供水公司管理制度 5
第一章总则
第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理
（一）人力资源规划、编制与定员制度
（二）招聘制度
（三）劳动合同与劳务派遣制度
（四）培训制度
（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度
（六）绩效考核制度
（七）薪酬分配制度
（八）保险、福利与保护制度
（九）人员流动制度
（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）
人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的`人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
供水公司管理制度 6
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发湛、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假天以内的（含天），由部门负责人批准；天以内的（含天），由副总经理批准；天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处；超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处；超过分钟者，按旷工半天论处。
六、个月内迟到、早退累计达次者，扣发天的基本工资；累计达次以上次以下者，扣发天的`基本工资；累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资；累计达次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工天者，扣发天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工天者，扣发天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过次处分；每月累计旷工天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过次处分；每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工天以上者（含天），予以辞退。
供水公司管理制度 7
办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;
第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;
第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;
第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的.信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;
第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;
第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;
第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;
第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;
第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;
第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;
第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;
第十二条本制度自颁发之日起执行。
供水公司管理制度 8
为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。
一、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。
三、公司经过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，别断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，别断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。
五、公司鼓舞职员积极参与公司的.决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝结力和向心力。
八、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
职员守则：
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，爱护公司利益。
3、服从领导，关怀下属，团结互助。
4、保护公物，勤俭节省，杜绝白费。
5、别断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
供水公司管理制度 9
第一条 为创造舒适、卫生、整洁的工作环境，加强公司卫生管理，树立公司良好形象，制定本办法。
第二条 卫生区域划分为办公区域、公共区域、职工宿舍、食堂和其它区域，具体分工为：
1、经理室卫生由办公室负责打扫；
2、各部室的卫生由本部室人员负责打扫；
3、办公区公共区域卫生由各部室按照划分的卫生区域进行打扫；
4、职工宿舍、厕所卫生按照制定的值日表执行。
5、食堂卫生由厨师负责打扫。
6、其它区域卫生由办公室负责安排。
第三条 办公区域、职工宿舍和食堂区域卫生工作要做到以下方面：
1、门窗（玻璃、窗台、窗棂）无灰尘；
2、地面清洁干净，无污染、污水；
3、楼道、办公室四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、灰尘；
4、书橱上无灰尘、污渍、书橱档案橱内书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；
5、桌椅摆放端正；
6、办公桌上无灰尘，物品摆放整齐；
7、微机打印机等设备保养良好干净，暖气管道、照明灯、电风扇、空调等电器干净，无灰尘；
8、室内、楼道墙壁干净无涂抹痕迹；
9、办公楼前及院门周围卫生要定期打扫，保持卫生，无纸屑、无垃圾等废弃物品；
10、厕所无异味、无蝇蛆、无尿碱，无积水，无污物。
第四条 各部室要按照划分的区域，认真搞好卫生工作。
第五条 公司员工应严格遵守本规定，自觉接受相关部门的'管理与监督。
第六条 因卫生管理制度执行不力，宿舍或其他卫生区域在抽查或检查时连续两次得分倒数最后一名，宿舍卫生有问题者扣除该宿舍所有居住人员每人10元工资，其它卫生区域卫生有问题，扣除责任部室负责人20元工资。
第七条 办公室负责组织相关人员对卫生区域进行抽查、检查、评比。
第八条 本办法由办公室负责解释。
第九条 本办法自下发之日起施行，此前下发的有关卫生管理的制度同时废止。
供水公司管理制度 10
一、办公行为规范
1、着装要求：干练、得体、大方、整洁。
2、自觉保持个人办公位置的整洁，不得在公共区域乱丢杂物。
3、养成勤俭节约的良好习惯。自备茶杯，尽量不使用一次性纸杯；下班时，及时关闭不使用的.电脑和其他办公电器，切断电源；最后离开公司的员工，应检查电脑、电灯、空调和排风扇等是否关闭，锁好大门后方可离开。
4、员工不得利用工作之便贪污或收受回佣，不得在外兼职或抄单。
5、员工不得对外泄漏公司内部情况、经营机密，未经许可不得向外单位人员提供本公司业务资料及电脑软件。
6、员工薪酬保密，员工个人不得向他人通报收入情况，公司只接受员工自身薪酬之查询。
二、考勤管理规定
1、公司现行的工作时间为星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日休息。
2、公司工作日的上班时间为上午8：30至11：30，下午13：30至17：00。
3、员工每日到公司上班必须亲自签到，员工须自觉遵守签到考勤规定。
4、外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，填写外出申请单，经领导签字后交与考勤负责人。员工上班后中途因私有急事外出，须向部门主管报告去向，经批准，交代完毕手头工作方可外出，否则做旷工处理。
5、病假：员工请病假须提前或当日上班即向部门经理请假，填写请假申请单并请部门经理签字后交与考勤管理人员，同时通知公司总经理办公室。
6、事假：员工请事假需提前一天填写请假申请单，经部门主管签字同意，交代清楚手头工作，方可请假。三天以上十五天以内需经总经理书面批准。十五天以上事假，公司不予批准，将被视为该员工自动辞职。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。
7、连续旷工三天或一年内累计旷工七天者作辞退处理。
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