生产管理制度

生产管理制度(汇编15篇)

　　现如今，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的生产管理制度，欢迎大家分享。

生产管理制度1

　　生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

　　一、 生产管理的内容

　　1.完成和超额完成公司下达的生产计划。

　　2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。

　　3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。

　　二、 生产管理的范围

　　1.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施,确保全面完成和超额完成计划。

　　2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。

　　3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。

　　4.加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的'生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。

　　5.有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示,提出建议。

　　三、制订生产计划

　　1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。

　　2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。

　　四、生产调度工作

　　1.公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生产。

　　2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施解决。

　　3.检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工作。

　　4.经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。

生产管理制度2

　　第一条目的

　　为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安全委员会决定，在公司实行安全会议管理制度，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　公司所有生产安全会议

　　第三条职责

　　1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。

　　2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

　　3、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。

　　4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

　　第四条会议分类

　　1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

　　2、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。

　　3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

　　第五条会议内容

　　1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安全生产工作，通报违纪违章等。

　　2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期

　　安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。

　　3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

　　4、一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。

　　5、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。

　　6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。

　　第六条会议形式

　　1、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。

　　2、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

　　3、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

　　4、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。

　　第七条会议要求

　　1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

　　2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

　　3、会议内容要有记录，形成决议的'问题要有相关部门迅速付诸实施。

　　4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。

　　5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。

　　6、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。

　　7、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。

　　8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。

生产管理制度3

　　第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。

　　第二条维修部门接到通知，随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

　　第三条维修工作完毕，维修作业人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维修部门。

　　第四条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的'用料数量、计算出用料金额填入单内。

　　第五条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

　　第六条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

　　第七条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

　　第八条设备修理调度工作职责。

　　1.调度员根据月份生产计划，编制维修及配件、零件加工计划，按照进度要求，组织好生产。

　　2.调度员必须根据机台、设备状态和维修人员技术情况，编制计划和进度表并及时检查和处理配件备品生产加工过程中的问题。

　　3.调度员要将每月投产的备品配件生产准备情况及时向主管汇报。

　　4.调度工作。应本着面向生产和先维修后生产的原则进行工作安排。

　　5.没有列入计划而生产急需的配件，经领导批准后，安排加工。

　　6.开好定期设备会议，检查各车间设备维修任务完成情况和设备维修的质量状况，发现问题，及时调整。

生产管理制度4

　　1目的

　　为了进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率,建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序,制定本制度.

　　2适用范围

　　公司各类安全工作会议的筹备、召开程序。

　　3职责

　　3.1安全生产领导小组组长（总经理）主持公司级会议。

　　3.2综合办公室负责公司级会议后勤及公司级安全生产会议的管理，并对各部门的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

　　3.4生产车间负责本部门安全生产会议的管理，并对所属车间的安全生产会议进行监督。

　　4控制程序

　　4.1会议分类

　　a.公司级安全会议：公司组织召开的`安全会议。包括安全生产领导小组会议、政府部门及安监部门在本公司的工作会议等。

　　b.车间级安全会议：车间组织召开的安全会议。包括车间安全例会、事故分析会等。

　　4.2会议内容

　　a.公司级安全会议内容包括：总结会议前的安全检查，汇总隐患情况，做出隐患整理安排；总结本公司近期安全动态；集中学习新的安全生产法规、条例；总结前期安全工作、安排下期安全工作任务；上级指示传达；重大事故案例分析等。

　　b.车间级安全会议内容包括：传达公司级安全工作会议内容；集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度；总结本部门前期安全工作，安排下期安全工作任务；公司最新指示；事故案例分析等。

　　4.3会议要求

　　1.公司每季度召开一次安全生产委员会会议，研究安全生产的重要问题，及时布置公司安全生产工作，做到会议有内容、有决议、有记录。

　　结合安全生产的形势与特点，对急需研究布置的重要安全生产问题，应随时召开专业会议。

　　3.生产车间每月召开一次安全会议，研究落实生产作业中各项安全措施的落实，做到会议有内容、有决议、有记录。

　　4.班组每周召开一次班组安全活动，学习安全生产技术知识，不断提高职工安全素质。做到有内容有记录。

　　6.综合办公室要定期检查车间安委会和班组安全活动情况，并在会议记录上予以签字。

生产管理制度5

　　一般安全

　　操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

　　工作场所内勿追逐嬉戏，

　　场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。

　　非经允许，不可私自开动机器设备。

　　勿靠近悬吊物下方走动或工作。

　　先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。

　　发生意外应立即报告，勿擅自处理。

　　废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。

　　急救箱应定期检查并补充。

　　人员安全

　　遵守安全规则及信号。

　　工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。

　　工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。

　　别人操作机器，勿与之交谈。

　　操作转动机具时，勿戴手套。

　　如有伤害时，均应迅速处理与治疗。

　　机具设备安全

　　开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。

　　所有护罩使用前后均应放置定位。

　　保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。

　　机器运转中，切勿清理、调整或修理。

　　未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。

　　机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。

　　关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。

生产管理制度6

　　（1）熟悉并掌握本厂服装产品及原料的国际、部标、企标和与客户协商的标准，严把产品质量关。)

　　（2）组织车间质量对产品质量进行层层把关保证企业制定的质量技术标准。负责填写质量帐表，组织质量评比活动，提出质量优胜者的奖励办法。

　　（3）察员必须对服装车间的产品、半成品进行严格检查，对每道工序及不合格的反修率做好原始记录，通知有关人员及时反修。

　　（4）协助车间分析质量事故，查找造成残次品的'原因。质检员树立“质量就是企业的生命”的思想，精益求精，一丝不苟，执法如山，做到不合格产品不能流入下道工序。产品回修率超出标准规定将给以处罚（规定为2%）。

　　（5）质检员负责车间的产品质量检查，对于质量考核的分数，车间平均得分少于90分时，扣发质检员当月津贴。)

生产管理制度7

　　1 目的

　　为加强成中投资集团股份有限公司（以下简称集团公司）安全生产管理工作，全面落实安全生产岗位责任制，确保安全生产，结合集团实际情况，制定本制度。

　　2 范围

　　2.1 本制度适用于集团公司范围内所有部门（含各部门、各子/分公司、项目部等）和从业人员在生产经营活动中的安全奖惩。

　　2.2 本制度适用于集团公司承包商与供应商从事与集团公司相关生产经营活动中的安全生产奖惩。

　　3 职责

　　3.1 集团公司安全监督部负责集团安全生产奖惩信息收集、评比、审核等工作。

　　3.2 集团公司财务部根据安全监督部提供的奖惩考核结果执行经济奖惩。

　　3.3 集团公司人事行政部根据安全监督部提供的奖惩考核结果执行行政奖惩。

　　4 管理程序

　　4.1集团公司安全生产奖惩原则与要求：“以功论奖、以责论处、公平公开”的原则；严格落实安全生产“一岗双责”要求。

　　4.1.1 对认真履行安全生产职责并在安全生产工作中取得优异成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励；对发生事故的责任部门和责任人给予批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规章制度虽没有造成严重后果的，也应给予批评和处罚。

　　4.1.2 对在安全生产工作中作出显著成绩和特殊贡献的部门和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律或因其造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

　　4.1.3 实行奖惩制度，把思想工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持以教育为主，惩教结合的原则；行政处分和经济处罚可以并处。

　　4.1.4 本制度涉及的事故等级按集团公司“事故管理制度”事故等级划分标准执行。

　　4.2 安全生产奖惩形式及要求：

　　4.2.1 通报表扬：集团公司范围内及外部（文件、信息平台、刊物等）。

　　4.2.2 通报批评：

　　1 部门内部；

　　2 集团内部；

　　3 口头批评或书面检讨。

　　4.2.3 经济、实物奖励：

　　1 现金奖励或工资合加计发；

　　2 实物品奖励；

　　3 总结、表彰会议及其他；

　　4 证书、奖状（杯）等。

　　4.2.4 经济处罚：不超责任人过当月工资30%，不超过责任部门当月产值的10%。

　　1 部门现金处罚；

　　2 部门、个人工资扣除；

　　3 项目款项扣除（如：承包商、供应商）。

　　4.2.5 行政处罚：

　　1 种类与要求：

　　⑴ 警告：处分期限3个月；期间不得进行任何职务晋升，不影响工资档次级别晋升和本制度规定的其他个人奖励。

　　⑵ 记过：处分期限6个月；期间不得进行任何职务、工资档次级别晋升，不影响其本制度规定的其他个人奖励。

　　⑶ 记大过：处分期限12个月；期间不得进行任何职务、工资档次级别晋升，不影响其本制度规定的其他个人奖励。

　　⑷ 降职：可降1-2级，最低为普通职员。

　　⑸ 撤职：撤销原有所有岗位职务，退回集团人力资源部门待岗。

　　⑹ 开除：按控股集团《奖惩制度》惩罚条款执行。

　　⑺ 承包商、供应商及个人退场处罚、列入黑名单。

　　2 其他：

　　⑴ 亦参照控股集团《奖惩制度》惩罚条款执行。

　　⑵ 期间有重大安全事迹、贡献或安全生产管理较积极，超过执行行政处分期限过半的，经本人向集团安全生产管理委员会（后简称“安委会”）书面申请，安委会受理、提议、讨论，超参会半数人员同意（安委会实际出席率不低于60%），并报经集团总经理批准，可减少或撤销其处分期限。具体功过相抵原则与要求亦可按控股集团《奖惩制度》功过相抵条款执行。

　　4.2.6 凡受经济、行政处罚部门、个人，集团相关部门应给与重点关注和帮扶。

　　4.3 安全生产奖惩对象分为：

　　4.3.1 单位（部门）；

　　4.3.2 个人；

　　4.3.3 对承包商、供应商只对其单位（部门）进行经济奖惩，对人员进行批评、培训教育或要求退场。情节严重触犯国家法律的，由司法部门追究刑事责任。

　　4.4 集团公司安全生产奖惩涉及的资金来源于集团公司安全生产奖惩专项基金。

　　4.5 奖励

　　4.5.1 凡年度符合下列条件的项目管理部门，集团授予“安全生产先进集体”荣誉称号，并通报表扬,奖励团队20xx-5000元及其他实物奖励。对其中成绩突个人，奖励500-20xx元及其他实物奖励。

　　1 认真贯彻“安全 充栋盈车

　　2 项目主要负责人、安全管理人员未受到县级以上主管部门和安全监督管理部门通报批评。

　　3 具有安全生产的先进思想和工作方法，安全生产工作成绩突出。

　　4 被市级以上政府评为安全生产、文明施工称号工地等与安全相关的集体重要表彰、奖励。

　　4.5.2 凡符合下列情况之一的，设立安全生产特殊贡献奖，并通报表扬。

　　1 对避免一触即发的极可能导致众伤众亡恶性事故者、致死亡恶性事故者、恶性误操作事故者奖励20xx-10000元。

　　2 对在事故现场及时抢救事故受害者，避免极可能发生的死亡事故者，奖励20xx-5000元。

　　3 在现场安全措施方面，研究出新工器具、新办法、新工艺，填补了现场安全措施的空白，或解决了安全生产上的难题，安全生产环境的改善较明显或成绩突出者，奖励20xx-5000元。集团公司有另行制度进行奖励的，按就高原则进行奖励，不再重复奖励。

　　4对消防工作有高度责任心，热爱本职工作，切实发挥防火

　　处罚如下。

　　⑴ 对主要（直接）责任者给予撤职或开除处分。

　　⑵ 对次要责任者给予降级或撤职处分。

　　⑶ 对其他责任者给予记大过或降级处分。

　　⑷ 对责任部门给予5000-10000元罚款。

　　⑸ 对相关责任人给予现金处罚。

　　2 凡发生责任较大事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，处罚如下。

　　⑴ 对主要（直接）责任者给予降级、撤职处分。

　　⑵ 对次要责任者给予记大过或降级处分。

　　⑶ 对其他责任者给予记过或记大过处分。

　　⑷ 对责任部门给予3000-8000元罚款。

　　⑸ 对相关责任人给予现金处罚。

　　3 凡发生责任一般事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，处罚如下。

　　⑴ 对主要（直接）责任者给予记过、记大过、降级处分。

　　⑵ 对次要责任者给予警告、记过、记大过处分。

　　⑶ 对其他责任者给予通报批评或警告处分。

　　⑷ 对责任部门给予20xx-7000元罚款。

　　⑸ 对相关责任人给予现金处罚。

　　4 凡发生公司级重大事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对责任人处罚如下。

　　⑴ 对主要（直接）责任者给予警告、记过、记大过处分。

　　⑵ 对次要责任者给予通报批评、警告、记过处分。

　　⑶ 对其他责任者给予通报批评或警告处分。

　　⑷ 对责任部门给予1000-3000元罚款。

　　⑸ 对相关责任人给予现金处罚。

　　5 凡发生公司级一般事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对责任人处罚如下。

　　⑴ 对主要（直接）责任者给予通报批评、警告、记过处分。

　　⑵ 对次要责任者给予通报批评、警告、记过处分。

　　⑶ 对其他责任者给予通报批评处分。

　　⑷ 对责任部门给予500-1000元罚款。

　　⑸ 对相关责任人给予现金处罚。

　　6 凡发生公司级轻微伤事故，由公司安全管理部门决定该起事故的处理权，如违章或管理责任情节较轻，由责任单位自行调查处理，报公司安全管理部门备案。

　　7 事故涉及承包商或供应商的，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对承包商或供应商处罚如下。

　　⑴ 集团公司级重大事故，给予500-20000元罚款。降低安全信誉等级处罚，直接责任人退场处罚。

　　⑵ 凡发生责任一般及以上事故，给予项目合同金额1-15%罚款，降低安全信誉等级、取消今后合作资格或立即终止合同处罚，直接责任人退场处罚。

　　8事故管理不符合以下情况的，将给予相关部门和责任人给予事故级别的上限或上升事故等级处罚要求加重处罚。

　　⑴ 未严格按照集团相关“安全生产事故应急救援预案”和“事故管理制度”进行事故救援、报告和调查（迟报、漏报、谎报等）。

　　⑵ 存在事故隐瞒不报，拒绝、阻碍、干涉事故调查工作。

　　⑶ 事故调查不及时或不积极配合，现场证据损毁、做假供伪证、玩忽职守、徇私舞弊或打击报复。

　　⑷ 未按时提交事故调查报告或报告内容不真实，未做到事故“四不放过”原则进行处理。

　　4.6.3 现场作业管理处罚：

　　1 凡现场人员有下列情况之一者，将给予直接处罚。

　　⑴ 进入场人员在施工现场违反《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-20xx使用要求的给予500元/人·次罚款（包括安全带、安全帽、防护眼镜、面罩、绝缘手套、绝缘鞋等）。

　　⑵酒后作业者，高空抛物者，带宠物、恶犬进入施工现场者，带未成年人进入施工现场者，给予责任人500元/人·次罚款。

　　⑶ 在施工现场嬉戏、打架、斗殴、聚众赌博，盗窃、破坏集团或他人财物，聚众闹事、故意损坏集团形象，扰乱集团正常生产经营活动者；给予500-5000元/人·次罚款，情节严重的移交公安机关处理。

　　⑷ 违反施工现场“三违”者，给予责任人500元罚款/人·次罚款。

　　⑸ 雇用未成年人进行作业；给予责任部门500-1000元罚款，并要求其立即退场。

　　⑹ 施工现场管理人员发现作业人员违章行为不制止，给予其与违章人员行为同等处罚。对违章作业人员进行劝阻不听或态度恶劣的，另行对班组双倍违章处罚，并可加以警告、记过、记大过、退场处分。

　　⑺其他可能对自身、他人、设备设施、环境等造成伤害、损坏的不安全行为，给予责任人500-1000元罚款。

　　⑻违反集团公司《危险性作业管理制度》其他相关规定的，给予直接责任人500-1000元/次罚款。

　　4.6.4 安全技术方案（措施）及基础资料管理处罚：

　　1 基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程，分部分项工程以及涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等未按规定编制、审批专项施工安全技术方案（措施）或方案、措施存在不符合国家、行业及其他法律法规、标准要求以及未按照规定组织专家进行论证、审查等，给予责任部门20xx-10000元罚款。

　　2 部门安全生产管理制度、应急预案、操作规程不齐全，操作性差，情节严重或未及时建立完善的，给予责任部门1000-5000元罚款。

　　3 部门相关安全记录档案资料不全、遗失、损毁、零乱、存在代签、漏签字、填写不规范、作假等；情节严重或未及时整改完善的，给予责任部门500-20xx元罚款。

　　4 架子工、机操工、焊工、电工等特种作业无相关特种作业证件、未年审、过期等，给予责任部门500-20xx元/人次罚款。

　　5 劳务分包单位未与工人签订劳动合同，给予分包单位400元/人·次罚款。

　　6 集团公司安全生产管理相关制度、规程、办法、通知、影像等资料以及涉及影响集团公司形象、利益的'安全管理信息，未经批准私自对外以实物文档、网络电子平台（QQ、邮件等）形式、进行复印、借阅、赠予、传播的，给予责任人500-1000元罚款，情节严重的加以警告、记过、记大过、降级、撤职处分，对集团公司财产和声誉造成严重损失和影响的，移交司法机关处理。

　　7 安全施工方案与现场严重不符、故意制作虚假安全资料的，给予责任部门1000-5000元罚款，对直接责任人加以警告、记过、记大过、降级、撤职处分。

　　8 塔式起重机安拆、脚手架、施工用电、基坑施工、模板工程等施工时不按其规程、方案及技术交底施工或违反国家、行业法律法规、标准，防护设施不到位等，给予责任部门1000-5000元罚款，部门负责人500-1000元罚款，直接责任人200-500元罚款。

　　4.6.5 临时用电安全管理处罚：

　　1 凡未违反《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—20xx选列条款要求的，情节严重或整改完善不及时的（人的不安全行为应直接处罚），给予责任部门1000-5000元罚款。

　　4.6.6 现场安全文明施工处罚：

　　1 凡违反集团现场《安全文明施工管理制度》、《VI》标准等条款要求的，给予责任部门500-5000元罚款。

　　4.6.7 现场设备设施安全管理处罚：

　　1 凡违反集团设备设施相关安全管理制度、规定其他要求条款内容，给予责任部门500-5000元罚款。

　　4.6.8 培训教育处罚：

　　1 未进行现场安全技术交底或交底内容、形式不符合要求等；给予责任部门400元/人·次罚款。

　　2 进入施工作业前未进行进场三级安全培训教育，给予责任部门400元/人·次罚款。

　　3 项目部未按规定组织开展安全培训教育活动，给予责任部门500-20xx元罚款。

　　4 班组未按规定开展班组安全活动，给予责任班组500-20xx元罚款。

　　5 未按规定参与、组织开展事故演练、培训，给予责任部门500-20xx元罚款。

　　6 未按规定组织、参加其他安全培训教育活动及违反集团公司《安全培训教育管理制度》相关规定的，给予责任部门500-20xx元罚款。

　　4.6.9 劳动防护用品管理处罚：

　　劳动防护用品管理实行强制处罚要求，在计划、购买、储存、发放、管理等过程中违反国家及行业要求的，给予责任部门1000-5000元罚款。

　　4.6.10 重大危险源管理

　　1 凡违反集团公司《危险源监控管理制度》规定及其他要求条款内容，给予责任部门1000-5000元罚款。

　　4.6.11 凡未经请假批准，无故缺席安全会议、活动、培训教育、事故演练等，给予责任人200-500元罚款，给予通报批评、警告、记过处分，给予责任部门500-20xx元罚款。

　　4.6.12 公司签发隐患整改通知书，责任部门未按期进行关闭、回复，给予责任部门200元/项罚款。拒签收隐患整改通知书，给予责任部门1000-5000元罚款，拒签收责任人500元罚款。

　　4.6.13 因安全生产、文明施工等管理不良，被政府、行业主管部门等下发停工整改的，或在停工通知（含集团下发）期间擅自施工的，给予责任部门20xx-10000元罚款，部门负责人1000-20xx元罚款，情节严重的可加以警告、记过、记大过、降级、撤职处分。

　　4.6.14凡被媒体（报纸、报刊、网络）曝光、县级及以上政府主管部门（协会）通报批评的，给予责任部门5000-20000元罚款，部门负责人1000-20xx元罚款，并加以警告、记过、记大过、降级、撤职处分。对公司下达的紧急工作任务不按工作要求执行的，给予责任部门1000-5000元罚款，部门负责人500-1000元罚款。

　　4.6.15 除4.6.1-4.6.14条款外，另违反集团安全生产责任制、安全生产管理制度、办法、规定、通知或执行落实不力的部门或个人，给予部门1000-5000元罚款，部门负责人500-1000元罚款，直接责任人200-500元罚款，情节严重的可加以警告、记过、记大过、降级、撤职处分。

　　5 其它

　　本制度颁布之日起正式实施。凡与该制度相抵触的其他制度内容，以本制度为准，原《安全生产管理奖惩管理办法》废止。

生产管理制度8

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司管理制度大纲

　　1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　二、员工守则

　　1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　2、维护公司声誉，保护公司利益。

　　3、服从领导，关心下属，团结互助。

　　4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　5、不断学习，提高水平，精通业务。

　　6、积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　第一部分公司管理制度

　　第一章文件管理制度

　　为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。

　　一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。

　　二、收文的管理

　　三、公文的签收

　　1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收

　　2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。

　　3.公文的.编号保管

　　（1）、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。

　　（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。

　　4.公文的阅批与分转

　　（1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。

　　（2）、一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。

　　（3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。

　　5.文件的传阅与催办

　　（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍

　　或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

　　（2）、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。

　　（3）、文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。

　　（4）、办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。

　　第二章档案管理制度

　　一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

　　二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。

　　三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

　　四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

　　五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。

　　六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。

生产管理制度9

　　1．冷库、机房人员要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行三个“规程（《安全技术规程》、《压力容器监察规程》、《在用压力容器检验规程》），要以高度责任感进行认真的操作、维护、保养、检验，确保设备安全运转。

　　2．各工种人员一定要持证上岗，特种作业人员应经过一定专业培训，按劳动部门规定考核，合格者才能进行特种操作，各工种人员都必需对制冷装置有较全面熟悉了解方能进行操作，每年要参加安全生产教育技术培训和业务学习一期，考核合格持证上岗。

　　3．操作人员要做到“四要”“四勤”“四及时”，厂部由厂及主管冷冻厂厂长参加每年一次对操作人员进行考核评比，并予以奖惩。

　　4．严格执行交接班制度，做到“五交一接”。

　　1）“五交”：

　　交待当班生产任务、机器运转、供液、库温等情况；

　　交待机器设备运行中的故障、隐患及注意事项；

　　交待有关各种记录；

　　交待生产用具及各种消防器材的齐全；

　　交待机器设备、库房内外四周的卫生情况。

　　2）“一接”：

　　“五交”清楚后接班，如有问题且能当班处理的，两班协助处理完毕，再办接班手续。

　　5．库房、机房的机器设备和压力容器，每天各车间自检，每月由主管副厂长负责与设备科及有关人员检验一次，每年淡季进行保养大修，以保障设备处于良好状态。

　　6．库房、机房内各种安全自控元件每月检查一次，每年校验一次，防止失灵；防毒面具、消防器材每年检查一次，机房人员必须训练掌握使用，懂得氨中毒急救方法。动明火必须经过审批，由审批人员指派监护人员。

　　7．制冷装置上设置一定的标志，以避免操作错误。

　　8．库房、机房人员，每月一次参加车间主任主持的.安全生产会议，每年一期参加厂以上主持的安全生产学班。

　　9．库房、机房为生产的重要环节，严格禁止闲杂人员进入上述地区。

　　20xx年12月20日氨中毒的紧急医疗保护与预防措施

　　1、预防措施：

　　（1）、操作人员必须遵守操作规程和安全操作规程。

　　（2）、必须有防毒面具、橡皮手套、防毒衣具、胶鞋及医疗救护用的药品，并完好地放置在机房进口的专用箱内。

　　（3）、为确保防护用品的有效性能，防毒面具，每年至少检查一次。

　　2、紧急医疗措施

　　（1）立即将中毒者转移到空气新鲜的地方。

　　（2）如呼吸困难应立即进行人工呼吸。

　　（3）呼请就近医生或拨打110。

　　（4）尽可能地更换衣服。

　　（5）若液体制冷剂落到皮肤上必须迅速用大量水或酸冲洗（但不能用酸冲洗眼睛）在氨液未洗净前，不得用纱布遮盖伤处。

　　（6）让中毒者吸入1—2％的柠檬酸溶液的暖汽体。

　　（7）让中毒者喝柠檬酸水或3％的乳酸溶液。

　　（六）、保护装置：各种工作梯子、工作台及通道应无障碍物。机器设备附件，机房内禁止堆放无关物品.

生产管理制度10

　　第一章总则

　　第一条目的。为规范公司安全生产管理，保障员工人身和企业财产的安全，根据相关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条安全生产管理原则。安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”，“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。

　　第三条本制度由公司安全委员会办公室负责解释，适用于公司所有部门和职员。

　　第二章安全生产责任制

　　第四条不断建立和完善安全生产责任制，明确各级、各类人员应负的岗位责任。

　　第五条企业安全生产委员会是企业安全生产的组织领导机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。安全生产委员会的主要职责是全面负责企业安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理安全事故等工作。

　　第六条企业总经理所承担的安全生产职责包括以下六条。

　　遵守国家、省、市和管理区的有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本企业的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

　　建立、健全安全生产管理机构和安全生产管理制度。

　　总经理的任期目标要有安全生产内容，把安全管理纳入企业管理工作计划。每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取一定的安全技术改造资金，用于安全项目。

　　积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产符合安全技术标准和工业卫生要求。

　　负责对本企业发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

　　结合本企业的生产技术特点，组织有关安全管理人员制定各种安全管理制度，相关制度主要包括：职工安全生产守则、安全生产宣传教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、工伤事故管理制度、化学物品管理制度、安全技术档案(包括职工安全教育档案、事故档案、设备档案、事故隐患整改档案等)管理制度等。

　　第七条各部门经理所承担的安全生产职责包括以下九条。

　　组织、指导、督促本部门遵守安全生产的法律、法规和安全生产的规章制度。

　　制订本部门的安全生产管理制度和安全生产计划，并组织落实。

　　建立、健全安全生产管理网络，合理安排本部门安全生产管理职责和安全生产管理人员。

　　定期召开本部门的安全生产管理人员会议。

　　组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

　　建立本部门安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

　　组织安全检查，定期巡查本部门的安全生产状况并督促部门对存在的隐患进行整改。

　　协助和参与企业职工伤亡事故的登记、统计、报告、调查、分析和处理工作。

　　定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产工作，完成安全生产任务。

　　第八条公司基层员工所承担的安全生产职责共包括以下四条。

　　积极参加企业组织的安全生产知识的学习活动，增强安全生产观念和意识。

　　严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和企业的规章制度。

　　正确使用劳动保护用品。

　　及时向企业有关负责人反映安全生产中存在的问题。

　　第三章安全生产目标管理

　　第九条企业以追求“零事故”为目标，具体项目包括以下六条。

　　不发生人身重伤及以上事故。

　　不发生有责任的电网事故。

　　不发生重大设备事故，重大火灾事故。

　　不发生生产性重大交通事故。

　　无对社会造成严重影响的事故，无“五误”事故及人员责任事故。

　　不发生因违反调度纪律而造成的事故。

　　第十条为实现上述安全生产目标，企业实行三级管理体制。各级的管理目标如下所示。

　　公司不发生人身重伤，杜绝人身死亡和重大设备损坏。

　　部门控制一类障碍和人身轻伤，不发生重伤和责任事故，杜绝违章指挥和负同等责任以上的重大交通事故。

　　生产班组控制异常，不发生障碍和轻伤，杜绝一切违章作业。

　　第四章安全教育与培训

　　第十一条本企业总经理、部门经理以及各安全负责人必须接受相关的安全培训教育。

　　第十二条本企业新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的'车间或班组安全教育。

　　第十三条企业必须对全体职工进行安全培训教育，应将安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

　　第十四条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

　　第十五条各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书，每两年由发证单位复审一次。

　　第五章安全生产活动

　　第十六条安全生产第一责任者在每月月末主持召开一次安全分析会，总结本月安全生产情况，分析事故教训及安全管理中存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，提出下月安全生产工作的重点及要求。

　　第十七条各部门每月初，根据公司安全生产要求，由各部门自行组织安排开展一天的安全生产日活动。

　　第十八条各班组每星期一安排本周的安全生产活动，时间不少于半小时，活动内容主要总结上周本班组安全生产情况和执行各项规程制度情况，通报忽视安全的现象以及近段时间下发的各类事故，传达领导指示和会议纪要等。同时，针对本周即将进行的主要工作，提出相应的安全措施及要求。

　　第十九条积极开展“职业健康安全管理体系”认证工作。结合实际综合应用“安全性评价”，“危险点分析”等方法，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，风险评价，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。

　　第六章安全生产检查

　　第二十条企业必须建立和健全安全生产检查制度。部门安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。第二十一条企业应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。

　　第二十二条生产岗位安全检查，主要由职工每天操作前，对自己操作的设备或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容如下。

　　设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效。

　　规定的安全措施是否落实。

　　所用的设备、工具是否符合安全规定。

　　作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范。

　　个人防护用品、用具是否准备齐全、可靠。

　　操作要领、操作规程是否明确。

　　第二十三条日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，检查的主要内容包括以下几项。

　　是否有员工反映安全生产存在的问题。

　　员工是否遵守劳动纪律和安全生产操作规程。

　　生产场所是否符合安全生产要求。

　　安全通道及安全疏散门是否畅通。

　　第二十四条专业性安全生产检查，主要由企业每年对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

　　第七章安全奖励与处罚

　　第二十五条公司的安全生产工作应每年总结一次，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。

　　第二十六条安全生产先进集体的基本条件。

　　认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守有关安全生产的法律法规和企业安全生产管理制度。

　　安全生产机构健全，人员配备合理，能有效地开展工作。

　　严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。

　　加强安全生产检查，及时整改事故隐患和消除尘毒危害，积极改善劳动条件。

　　连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。

　　第二十七条安全生产先进个人的条件。

　　遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律，保障生产安全。

　　积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。

　　坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

　　第二十八条对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。

　　第二十九条发生重大事故或死亡事故(含交通事故)的，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究部门领导人的责任。

　　第三十条凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及法律的，追究其法律责任。

　　第三十一条对事故责任人视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律的，由国家相关部门追究其法律责任。

　　第三十二条对部门扣发工资总额的处罚，最高不超过__%;对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，可并处行政处分。

　　第三十三条由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡和设备损毁，使正常生产受到破坏的情况均为本企业安全事故，安全事故可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定，并组织实施)。

　　第三十四条发生的无人员伤亡生产事故，按经济损失程度分级。

　　一般事故：经济损失不足500元的事故。

　　大事故：经济损失等于或大于501元，小于3000元的事故。

　　重大事故：经济损失等于或大于3001元，小于10000元的事故。

　　特大事故：经济损失等于或大于10001元的事故。

　　第三十五条发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理。

　　事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事态扩大，需要移动现场物件时，必须做出标识，详细记录、拍照或绘制事故现场图。

　　立即向部门主管部门(领导)和公司办公室报告。

　　开展事故调查，分析事故原因。公司办公室接到事故报告后，应迅速指示有关部门进行调查。轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在10天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理过程应接受工会组织的监督。

　　制定整改防范措施。

　　对事故责任者作出适当的处理。

　　以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

　　第三十六条无人员伤亡的交通事故。

　　公司机动车辆发生交通事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查、分析，参加事故处理。事故责任人及时向办公室报告，大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写“事故经过”的书面报告。肇事司机应

　　在两天内写出书面报告交给部门领导。部门应在5天内将肇事司机报告随本部门报告一并送交办公室备案。

　　对员工驾车肇事，应根据公安部门裁定的经济损失数额的20%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人均生产性奖金总额(基数按计)为限。

　　凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故，如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事司机自负。

　　擅自挪用车辆办私事而发生交通事故的，按第2款规定加倍处罚;可视情节给予扣发一年以内的奖金或并全厂通报。

　　凡因私事经主管领导同意借用公车而发生事故的，参照第2款处理。

　　发生事故隐瞒不报(超时限两天属瞒报)，每次加扣当事人三个月以内的20%工资。

　　开“带病车”，或将车辆交给无证人员或未经行政部门批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月10%的工资。第三十七条事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，人力资源部有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。

　　第三十八条在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑法的，追究刑事责任。

　　第三十九条各级部门领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一并造成事故的，按玩忽职守论处。

　　不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

　　对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施采取不力的。

　　不接受主管部门的管理和监督，不听取合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

　　对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

　　对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

　　延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

　　违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

　　擅自移动动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

　　不服指挥和劝告，进行违章作业的。

　　工作组织或单项作业组织有严重错误的。

　　第八章附则

　　第四十条本制度由公司办公室负责制定、修订、完善和废止，交总经理审批后生效。

　　第四十一条本制度自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等若有与本制度相抵触的，按本制度相关规定执行。

生产管理制度11

　　一、目的

　　（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司及其所属各部门。

　　三、安全生产目标指标

　　（一）工亡和重伤事故为零；

　　（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

　　（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

　　（四）千人负伤率5‰；

　　（五）三级安全培训教育率100%；

　　（六）安全隐患整改率100%；

　　（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

　　（八）消防设施设备配置及完好率100%。

　　四、目标与指标的制定原则

　　（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

　　（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

　　部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

　　（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。

　　（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

　　（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。

　　五、目标与指标的分解

　　（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

　　（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

　　六、目标与指标的实施

　　（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。

　　（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。

　　七、目标与指标的奖惩考核

　　（一）奖励规定

　　1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。

　　2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。

　　3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。

　　（二）考核规定

　　公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:

　　1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。

　　2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20xx元，车间负责人1000元。

　　3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。

　　4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的'处罚按责任划分按比例进行处罚。

　　5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。

　　6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。

　　（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。

　　（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

　　八、附则

　　（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。

　　（二）本制度由公司安环部归口管理。

　　（三）本制度的解释权在公司安环部。

　　（四）本制度自颁之日起执行。

生产管理制度12

　　一、根据国家规定：必须保证安全经费的投入，按工程造价总量1%比例提取安全经费。

　　二、安全经费的使用，必须坚持专款专用的原则。

　　三、安全经费用于以下方面

　　1、安全宣传：购买安全书籍、订阅安全报刊杂志、订阅安全画册资料，大型项目现场安全警示牌、标语。

　　2、安全教育：项目自行举办的安全教育；项目举办的安全学习，召开的安全专题会议。

　　3、安全培训：单位派员参加上级安全部门举办的安全资格取证培训。

　　4、安全整改：一般性安全事故隐患整改。

　　5、安全奖励：奖励被评为项目部、指挥部、安全先进集体和安全先进个人；经过考核，实现了与项目负责人签订的安全目标责任书的责任人奖励。

　　6、安全设施：为保证安全而兴建的'各种设施以及购买的各种设备工具。配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；

　　7、劳动保护用品：口罩、手套、衣服、靴、安全帽等。

　　8．重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

　　9．进行应急救援演练支出。

　　10．其他与安全生产直接相关的支出。

　　四、安全管理部建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

　　五、项目经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

　　六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

　　七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况。

　　八、安全生产费用实行专户核算。项目部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。

　　九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

　　十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

生产管理制度13

　　为确保我厂的技术管理，使全厂的工艺、技术文件和资料得到有效控制，特制定本管理制度如下：

　　1、用于生产指导的工艺规程、技术标准及设备操作规程由生产科（车间）组织编制。

　　2、由总经理组织生产、质检及相关部门和车间领导对技术文件进行评审，以确保技术文件的适用性和可行性。

　　3、对公司自行编制的所有技术文件，由总经理或其授权人员批准发布。

　　4、外来文件如国家标准、行业标准等，有关部门组织人员进行评审后方可采用或执行。

　　5、所有技术文件（包括引进的外来文件，由生产科（车间）按照<文件控制程序>实施标识、发放管理。

　　6、总经理每年要组织相关部门和车间对全公司的所有技术文件进行一次评审，以确保技术文件与实际工作的符合性。

　　7、对技术文件的'更改，须经各有关部门提出后，由总经理办公室统一进行，任何单位不得私自更改或变动技术文件。

　　8、技术文件有较大改动时，由生产科（车间）统一进行换版，收回所有旧文件，并换发新版文件。对作废文件由生产科（车间）按照《文件控制程序》进行管理。

　　9、原则上所有技术文件均不许任何人带出厂，更不允许私自拷贝或复印。有特殊情况复制或带出厂的，必须经办公室主任批准，并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要为文件的安全性和保密性负责、

生产管理制度14

　　为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全,确保企业安全生产,特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。

　　1、职责

　　1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。

　　1.2、生产设施的检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的安全工作。

　　1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。

　　2、生产设施的安全拆除和报废管理

　　2.1、生产设施施工前,生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查,编制拆除方案,落实控制风险方案,经生产副经理签字批准后,方可施工。较简单的拆除工作,也要制定切合实际的安全措施。

　　2.2、拆除工程必须在机修主任的.统一领导和监督下进行。

　　2.3、拆除工程在施工前,应将电线、水、供热设备等相连接部分切断。

　　2.4、生产设备中若有易燃介质的,应先验收合格后方可动火拆除。

　　2.5、从事拆除工作的时候,应该有脚手架或者其它稳固的结构部分方可操作。

　　2.6、现场确认后签署意见,报总经理批示,报批后由财务部统一办理报废。

　　2.7、如发现特种设备存在严重隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限,使用部门应及时按相关规定予以报废。由安委会向原登记的特种设备安全监督管理部门办理该设备的注销。

生产管理制度15

　　1 目的

　　加强和规范公司突发事件应急工作的管理,全面提高公司员工应急处置突发事件的能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障职工生命和公司财产安全。

　　2 适用范围

　　适用于公司应急处置突发事件的管理。

　　3 职责

　　3.1 事故应急指挥部对公司应急管理工作负总责。

　　3.2 安环部负责应急管理的日常工作。

　　3.3 相关部门负责各自范围内的应急管理工作。

　　4 工作程序

　　4.1 定期对公司级应急救援预案组织修订。

　　4.2 每年至少组织一次应急演练。

　　4.3 定期组织员工进行应急相关知识学习。

　　4.4 应急设施、器材所在单位定期进行维护保养,确保完好使用。

　　4.5 职能部门定期对应急设施、器材进行监督检查。

　　4.6 应急事件管理

　　4.6.1 突发事件发生后,公司应立即启动生产安全事故应急救援预案采取有效措施,迅速展开应急处置工作:

　　组织协调各应急救援队伍迅速进行应急救援;制定并组织实施抢险救援方案,防止引发次生、衍生事件;部署和协调现场治安秩序和公司员工思想稳定工作;按规定及时向上级相关部门报告,必要时请求社会救援。

　　4.6.2 事故发生后,公司领导和各部门负责人应在第一时间组织事故救援工作,发生重大事故时,应集结在事故应急救援指挥部,听从总指挥的安排和指令。

　　4.6.3 发生事故后,发现人员要首先向单位领导报告并向公司应急救援指挥中心报警,严禁单独盲目施救。如事故形势严重,须等专业救援队伍实施救援。

　　4.6.4 事故发生后,应急救援专业队负责人应按事故应急救援指挥部的'指令,立即集结本队人员携带应急救援装置迅速赶赴事故现场展开救援。

　　4.6.5 事故发生后,公司各重要岗位的人员应采取正确紧急措施,确保各装置安全,避免其它事故发生或事故扩大。

　　4.6.6 参加事故应急救援人员不可盲目施救,应首先分析事故形势,明确可能存在的危险因素及风险程度,按可能发生的最严重的后果考虑,采取必要的个人防护措施和全面防护措施后,再展开救援。

　　4.6.7 施救人员在实施事故处置和救援过程中,如发现存在可能引发更加严重的事故或可能危及施救人员生命安全时,要及时采取措施,紧急避险,撤离危险区域,防止更大的伤亡。

　　4.7 突发事件应急处置和报告具体的应急处置和恢复措施按突发事件应急预案规定执行。

　　5 相关材料

　　《生产安全事故应急救援预案》