三集五大培训总结

时间:2023-01-09 13:19:15 培训总结 我要投稿
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三集五大培训总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,为此我们要做好回顾,写好总结。你想知道总结怎么写吗?以下是小编收集整理的三集五大培训总结,欢迎阅读与收藏。

三集五大培训总结

三集五大培训总结1

  在短短几天的时间里,保护班通过对XX公司组织培训的一系列有关“三集五大”体系建设精品课程的学习,使大家的思想在一次得到解放、视野在一次得到拓宽、观念在一次得到更新、理论水平在一次得到提升和履职能力在一次得到提高,受益匪浅,感触颇深。下面为保护班在这几天的学习感悟。

  通过听取省公司三集五大培训人员的认真讲解,我们明白了国网公司推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设,是“两个转变”的核心内容,且当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求,同时面向未来,国网公司还确定了“两个一流”的愿景,因此为实现“两个一流”,建立科学的管理体系,推行“三集五大”是其必由之路。

  而作为在基层的我们怎么样做才能更好的为大局服务呢?保护班全体成员认为应做到以下几点:

  一、在思想和管理层面上

  第一,要继续坚定不移的认真贯彻落实省公司、公司的两级职代会暨20xx年工作会议各项部署,以“十二五”公司和电网发展规划为统领,坚持解放思想、变革创新、科学发展,深入研究“五大”体系,确保继电保护及其二次装置安全稳定,深化班组基础管理,提升能力素质,深入结合本班组实际情况,为加快“一强三优”现代公司建设,推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出保护班班组相应的作用。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神,自觉承担起社会责任和企业使命,胸怀大局,认真工作;继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神,正视问题,努力寻找短板,以时不我待的紧迫感、慢进也退的`危机感,奋力赶超,永不停歇,永争一流;继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神,在压力和阻力面前,不退缩,不动摇,周密部署、精心策划,积极稳妥的化解各种矛盾和问题;继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神,在繁重的工作任务面前,发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风,尽心尽力,埋头苦干。

  第二,要时刻保持自身的先进性,成为基层单位保护专业方面的领路人。与时俱进,是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件,这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读,充分理解“五大”体系建设的涵义,是指导保护班未来工作的重要基础。一方面认真学习和领会公司政策,深刻认识“五大”体系建设的重要意义,同时也要明确形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践,是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措;同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面要深入结合实际,在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上,进一步发挥海北公司检修工区艰苦奋斗作用,引导保护班人员增强大局意识、责任意识和忧患意识,把思想与行动统一到检修工区党组决策部署上来,积极支持改革,主动参与改革,努力促进改革;在班组里成立专门的领导小组,加强组织领导,明确责任分工,强化统筹协调,扎实有序的推进办单位工作;明确责任分工,加快建立工作标准体系,加强员工培训,为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

  第三,要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲,执行力就是“抓落实的能力”,是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中,制度是领导者开展工作的基础,所以要强化和提高领导的执行力,首先要完善规章制度,邓小平曾经说过:“制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,坏人也会变成好人”。因此,制定完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效的提升决策的执行力和执行效果,这是提升领导执行力的前提。监督,是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节,完善的制度配合有效的监督约束机制,是有效提升领导执行力的关键。

  二、在具体工作层面上

  第一、定期开展安全学习,严格遵守各项规章制度,全面完成各项工作任务,保证电网安全、经济、可靠运行。

  第二、加强业务技术学习,提高业务水平及事故处理能力和应变能力。继电保护和自动化专业技术性强,要做到不断充实自身的专业知识,以适应专业技术的发展。

  第三、编制、完善继电保护及自动化装置相应管理制度及应急预案。完成继电保护定值整定原则、定值调整流程、继电保护事故措施、自动化装置运行规程、自动化装置管理办法等管理制度的编制,并做到贴合实际。做好继电保护及自动化管理工作,突出抓好继电保护装置反事故措施,防止继电保护“三误”。

  第四、总结月度、季度、年度继电保护及自动化设备运行情况。定期对继电保护及自动化设备的运行、动作情况进行归纳总结,发现问题及时处理,尤其对误动、误报现象要查明原因,提出整改措施。

  第五、制定继电保护、自动化技术培训计划。按月制定继电保护及自动化培训计划及教案,并进行内部培训,做好学习笔记,提高调度人员的专业知识水平。

  第六、完善继电保护专业基础资料。我局继电保护专业基础资料急需扩充,线路参数准确率偏低,并且在继电保护专业范围内所需的资料极少,本人将协同各相关科室、供电所对继电保护专业所需参数、资料进行收集整理,完善基础资料建档工作。

  第七、加强对继电保护定值的校验工作,根据规程规定结合电网结构、电网运行方式及负荷潮流的改变,及时对系统进行短路电流计算,保护定值校核;突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理。第八、做好“春检”、“秋检”工作。根据“春检”及“秋检”计划,制定继电保护装置校验计划,填写继电保护及自动装置试验记录。期间对继电保护及自动化相关设备进行仔细校验,发现问题及时整改,对不能及时整改但不影响运行的设备,另行安排检修计划。

  第九、协同调度自动化子站完善自动化装置“五遥”数据的准确性。定期随操作队到自动化子站进行数据核对,对数据不符的设备,要查找原因,由于装置原因引起的数据不符现象,联系设备生产厂商进行处理。

  这次培训,不仅是一次理论学习,更是一次思想上的洗礼,作为变电检修工区的一个大班组,需要时刻学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,为实现“十二五”的良好开局,为推

  动公司和电网发展实现新跨越而努力奋斗。

三集五大培训总结2

  xx月xx日,xxx电力公司召开“三集五大”体系建设工作会议,对“三集五大”体系建设开展情况进行自查,寻找存在的不足,制定整改完善措施。回顾总结在“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段以来总体进展情况,围绕制度建设、方案落实、磨合改进、专业评估等方面取得的主要成效,提炼总结经验与亮点,查找存在问题,明确分工,继续整改完善,确保“三集五大”体系建设如期推进,务期必成。

  在短短的xx时间里,不仅使我解放了思想、拓宽了视野、更新了观念、提升了理论水平,而且让我适应企业发展的需要,提高个人业务素质。当中确是受益匪浅,感触颇深。

  “三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式、转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,实施人力资源、财务、大营销体系,实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。

  作为基层单位的一名人员,我们必须要认清形势,站在新的起点上,为努力实现“一强三优”现代公司的.宏伟目标。只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能更好地为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

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