评审会主持词

时间:2022-03-18 12:09:47 主持词 我要投稿

评审会主持词4篇

  主持词的写作要突出活动的主旨并贯穿始终。随着中国在不断地进步,主持人在活动中起到的作用越来越大,那么我们该怎么去写主持词呢?以下是小编精心整理的评审会主持词4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

评审会主持词4篇

评审会主持词 篇1

  各位专家,早上好。今天我们在这里进行金沟河干休所物业服务技术标(物业服务方案)评审,主要目的就是通过技术评审,筛选出满足金沟河干休所物业服务内容和标准的合格企业,为下一阶段经济标竞争性谈判做好准备。本次评审由招标采购办公室组织,在正式开始之前,就本次技术标评审的有关内容、方法和要求,做几点说明:

  一、项目的'基本情况

  金沟河干休所营院占地2.1万平米,5栋师职住宅楼、2栋军职住宅楼、1栋办公综合楼,建筑面积6.6万平米,现住户374户。本次物业服务项目招标范围包括物业服务办公室、营院收发室、营门传达室、营院保安、地下汽车库、地下自行车库、地面车库、营院停车场、营区保洁、电梯运行、护士公寓11项物业服务内容。前期,我们会同金沟河干休所及老干部代表,拟制了物业服务内容及要求,编制并下发了竞争性谈判文件,经过资格预审和业绩考察,确定了5家入围企业。

  二、评审会程序

  根据竞争性谈判文件规定,本项目技术方案评审按照以下程序进行:

  1、首先在审计和纪委监督下,组织各投标企业办理签

  到手续,由审计、纪委人员对各企业的法人授权委托书、身份证原件及投标保证金缴纳情况进行资质审验,同时组织企业提交技术标文件和载有以幻灯方式陈述内容的U盘;

  2、评审从9:00正式开始,按照各投标企业签到顺序逐一进行,物业服务保障方案陈述时间为10分钟,专家提问答辩为5分钟,由审计人员负责计时;

  3、评审方式:评审会由专家推选一名组长统一组织,采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行,最后,统一交组长汇总,计算平均得分,并形成专家书面评审意见,全体专家签字确认。技术标评审合格企业标准为综合得分90分以上,合格企业可进入下一阶段经济标竞争性谈判。

评审会主持词 篇2

名位专家,同志们:

  为了配合西山风景名胜区总体规划编制,使规划出的西山风景名胜区更具操作性和实用性,今天,我们在这里召开西山风景名胜区旅游策划专家评审会。参加评审会的有市内外旅游和规划方面的专家、相关市级领导和市级部门负责人。首先,请允许我特别介绍莅临评审会议的全国著名旅游和规划设计专家:

杜一力国家旅游局计划财务司司长

  魏礼开中关村产业基地总工程师、教授

  樊晟省规划设计院院长、教授级高工

  庄裕光古典设计院总工,教授级高工

  彭远翔重庆市规划设计院副总工、教授级高工

  杨玉培成都市园林局原局长、教授级高工

  邀请到的市内专家有:龙显钊、徐邓耀、张正义、杨辉和、夏建平、罗运淳、陈传乐、徐晓阳、吕茂庄

  今天的评审会会期一天,主要议程有:一、由参与竞标的中建西勘九鼎建设项目管理有限公司和成都大全旅游策划投资管理有限公司分别作西山风景名胜区旅游策划方案介绍;二、与会市内外专家对两套策划方案进行点评;三、相关市级领导和市级相关部门作简短发言;四、与会的市内外专家进行投票表决。

  下面,进行会议的第一项目议程,请参与策划的两家公司作项目介绍。

  首先,请中建西勘九鼎建设项目管理有限公司介绍;

  接下来,请成都大全旅游策划投资管理有限公司介绍。

  刚才,两家公司分别为我们演示了景区旅游策划方案,总的来说,两家策划公司在较短的时间内,策划出的方案花费了大量心血,在此,我代表南充市七百二十六万人民对你们的辛勤劳动表示感谢。上午的议程到此结束,下午,我们将对两个策划方案进行专家点评和票决,散会!

  名位专家、同志们,西山风景名胜区旅游策划评审会继续进行下午的会议议程:

  下面,进行会议的第二项议程,请市内外专家点评:

  有请市外专家发言:

  接下来,请市内专家发言:

  刚才,市内外专家对两家公司作出的策划方案分别进行了精彩点评,指出了方案的优点、存在的不足,并提出的可行性的建议。他们的意见和建议,是一笔不可估量的财富,将对我市西山风景名胜区旅游开发产生重要的影响,相信对最后中标的策划公司进一步完善策划方案有很好的借鉴意义,也会对在座各部门领导的思维启迪产生积极影响。

  下面,进行会议的第三项议程,请相关市级领导和市级部门发言(时间不超过5分钟)。

  刚才,各位领导和部门针对市情和西山的`实际发表了自己的看法,有的部门还表了态,相信大家一定会同舟共济、协调配合,心往一处想、劲往一外使,群策群力建设好美丽的西山!

  下面进行会议的最后一项议程,与会专家投票表决:

  请会议工作人员配合。

  同志们,今天的会议议程全部结束了,会后,我们将根据专家们的投票结果,公布西山风景名胜区旅游策划的公司,我相信,最后中标的策划公司一定不会辜负全市人民的重托,充分尊重专家意见,使最后敲定的策划方案理念更新,思维更活、可操作性更强、产生的效益更大,成为全市乃至川东北地区标志性景区和全市人民向往的旅游胜地!

评审会主持词 篇3

各位领导、各位专家:

  xxx应急预案评审会议现在开始。

  为进一步加强企业生产安全管理工作,进一步提升应对突发事件的能力,保持企业健康安全快速发展,根据国家、省、市有关规定,我们组织专业技术人员编制了xxx应急预案(对xxx应急预案进行了重新修订),为提高应急预案合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性、衔接性,我们按照《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)》的要求,特别聘请了有关专家,组织了这次xxx应急预案评审会议。今天到会的专家有xxx、yyy、zzz等,参加此次评审会议的还有xxx单位的xxx、yyy、zzz。 让我们以热烈的掌声,对各位专家的到来的欢迎!

  下面,我提议,由专家xxx担任本次评审会议专家组组长。如无异议,请鼓掌通过。

  下面的审查工作由专家组组长主持。

  (专家组组长主持)

  各位专家经过一上午的紧张工作, xxx应急预案的评审工作已经结束。在评审过程中,各位专家提出了许多很好的意见和建议,这些建议不仅有利于进一步完善我们的应急预案,而且对我们加强企业安全管理工作也给予极大的`指导意义。在此,我代表xxx对各位专家长期以来对我们安全生产工作的支持表示衷心地感谢,并衷心地希望各位专家继续给予我们更多的关心和支持。同时预案编制人员要认真按照专家的评审意见,抓紧修改完善xxx应急预案,交专家组组长审查后,由企业公布实施。

  评审会议到此结束。谢谢大家!

评审会主持词 篇4

各位领导:

  根据体系管理的要求和公司整体工作安排,我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议,对ISO9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价,并要在总结评价的基础上,面对不足,改进提高。为保持会议效果,请大家将手机调至静音或关闭状态。

  今天的会议主要有以下议程:

  (一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。

  (二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。

  (三)评价和讨论阶段。

  (四)由我本人对本次管理评审会议及20xx年体系工作提要求。

  一、首先,由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。

  通过体系运行工作总体汇报来看,虽然公司体系工作开展,通过各条线、部门的积极配合,做出了一定的成绩,但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距,如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距,年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求,虽然这个过程中存在一些客观的因素,但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄,规范化管理意识还比较欠缺,希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中,能够认真分析问题存在原因,及时制定合理、有效的整改措施,确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。

  二、下面由相关部门汇报体系运行情况:

  (1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。

  (2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。

  (3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交

  流发言。

  (4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。

  刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报,虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力,做了一定的工作,但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用,体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态,没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距,体系管理不仅仅是表面的要求,更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障,同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作,发挥全体干部员工的作用,提高质量管理体系运行绩效。

  三、讨论、评价阶段:会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作,组织职能部门召开专题会进行讨论。

  四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。

  刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求,希望在座每一位同志都要认真领会,在融会贯通的基础上进行分析分解,传达到各条线、各部门的每一个干部、员工,减少乃至避免信息传递的递减效应。同时,各部门更要以今天的会议为新的'起点,要将前阶段开展工作过程中存在的问题,结合部门实际,举一反三、触类旁通,逐一对照,按照“一切对规范、标准、制度负责,体系是至高无上”的原则,通过不断提升公司管理体系的运行水平,来规范各项工作流程,不断缩短PDCA循环,进一步提升公司综合管理水平。

  面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境,我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份,紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作,继续深化体系管理,通过抓管理来提高企业管理水平,努力将公司体系工作推向一个新的高度。

  谢谢大家!散会!

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