供电所管理制度

供电所管理制度（通用12篇）

　　在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的供电所管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　供电所管理制度 篇1

　　为严肃劳动纪律，搞好各项工作，依据“请销休假制度”，特制定此项制度，望全所职工认真遵守。

　　一、所各单位必须加强考勤管理和计核，对员工上班时间及休假、病假、事假应作祥细记载。

　　1、机关人员考勤由办公室主任负责记录，车间人员考勤由车间主任负责记录，营销组长负责记录各组考勤。

　　2、考勤由各单位记录后，于每月19日送到所办公室，所领导可对职工出勤进行监督，如考勤不实，扣罚各单位负责人50元，不实考勤作废。考勤交齐后，每月20日所领导审核考勤，签字后交至财务室计算工资。

　　二、员工休假结束后，应按程序主事假、病假，事病假手续必须由所长批准后方可生效。

　　1、员工请事假，只限于本人有血缘关系的'直系亲属及与本人家中有不可抗拒的自然情况（指婚、丧、自然灾害），可根据规定给足以内事假。

　　2、病假必须持医生诊断证明请假，其他假期按《劳动法》有关规定执行。

　　3、病假应扣病假工资，在医疗期内按（岗位工资÷21.5×10×实际天数扣除），超过医疗期的按岗位工资50扣除。事假每天按（岗位工资÷20.92×实际天数扣除），旷工扣除全部工资待遇（基础工资+岗位工资÷21.5×实际天数×200）。

　　三、所领导应定期对各单位的考勤和请假手续进行检查，凡有弄虚作假，不履行手续者，扣发各单位负责人岗位工资100元。

　　各单位负责人不按期将考勤送交所办公室，影响当月工资发放的，扣发各单位负责人岗位工资50元，该单位人员工资暂不发放。

　　供电所管理制度 篇2

　　供电所备品备件管理办法备品备件系指为保障农村电网安全、可靠、稳定运行，及时处理各种突发事件，提高供电可靠性而必须储备的一定数量的供电设备、部件、材料和配件。备品备件包括事故备品、轮换性和消耗性备品。

　　一、管理原则

　　（1）备品备件的数量和品种应能满足及时消除设备缺陷，快速抢修事故，缩短停电时间的需要。

　　（2）技术员根据本所辖区检修计划，加强备品备件管理，并应保证备品备件随时可以使用，使用后及时补充。

　　（3）备品备件的存储尽量做到既保证安全生产的需要，又防止资金的积压、浪费。

　　（4）备品备件工作要贯彻勤俭办所的方针，充分发挥和利用修复能力，大力开展修旧利废，节约物资资金。

　　二、备品备件的范围

　　（1）备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。以下两种情况应进行备品：

　　1）在正常运行情况下不易磨损，配件中一般也不需要更换，但若损坏将造成供电设备不能正常运行或者直接影响设备的安全，必须立即更换者；

　　2）零部件一旦损坏后，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需者。

　　可根据供电设备周围环境恶劣的特点和可能发生的自然灾害，应分别加强的一、二类备品一定数量的储备。如：漏电保护器、各种规格的电杆、导线、10KV避雷器、跌落式开关、电表等。

　　（2）属于下列情况之一者，不包括在备品范围：

　　在设备正常运行情况下容易磨损，正常检修中需要更换的零部件；为缩短检修时间用的检修轮换部件；在检修中使用的一般材料，设备、工具和仪器；设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和器材。

　　三、备品备件定额管理

　　供电所的物资储备定额是指在一定生产技术和管理条件下，为保证生产建设顺利进行必须的和经济合理的物资储备数量的标准。

　　（1）备品的储备定额要合理，根据上述范围结合本供电所辖区，历年运行的设备健康状况及检修经验，由技术员认真研究，从实际出发，实事求是地本着既保证安全生产需要，又节约资金的原则，进行编制，报上级主管部门审批。

　　（2）技术员应切实做好备品定额管理工作，加强调查研究，熟悉在用的设备及零部件的技术要求，掌握其损坏规律和更好变动状况，定期检查定额执行情况，积累有关资料，不断提高定额管理水平，使之完善化、科学化。

　　（3）根据供电管辖范围内电力设备的等级系10KV及以下的'低压配电线路及其设备的备品备件的定额储备按上级核定下达。

　　四、备品备件的储备

　　（1）备品备件的储备管理。要做到备品备件质量保持合格，不受损伤、质变或丢失。设定有领运、验收、保管定期检查，领用退库，修理补充等各项制度，并符合以下规定：

　　备品备件入库时应进行验收，并填入库验收卡片，由负责验收人签字，和实物一起存放；有关生产厂家的合格证，图纸等由保管人员妥善保管，验收不合格的备品备件不能入库；备品备件应单独建帐分类存放；备品备件的领用，要经手续审批，防止使用不当。

　　（2）备品备件管理工作的责任分工。

　　备品备件供应由上级单位负责，供电所负责保管核定定额的备品；按备品备件的定额由供电所向上级单位申请计划；供电所对消耗备品备件按月上报，及时申请补充。

　　（3）备品备件的修旧利废。

　　备品备件的修旧利废是勤俭办企业的一项重要工作，技术员应加强修复和管理，对修旧利废成绩突出者给予表扬和奖励；供电所应将不能修复的备品及时送（退）回县供电企业修复。

　　（4）低值易耗品管理

　　低值易耗品主要是指办公用品以及熔丝、胶布，用于配电盘上的开关、保险以及工程结余的零星导线、金具等。对低值易耗品应每月报计划，经上级主管部门审批后领回供电所，建立制度，加强管理，实行领用签字，防止流失。供电所自购的低值易耗品，应建立台帐，定期盘点，严格管理，防止丢失。

　　本规定由XX县供电公司XX部门负责解释。

　　本规定自下发之日起试行。

　　供电所管理制度 篇3

　　第一条：配电台区三相电力导线A、B、C三相的相别，应分别以黄、绿、红色标志表示；低压电网中性线（N）以淡兰色标志表示〔TN—C系统的保护中性线（PEC）以竖条间隔的淡兰色表示〕；接地线（明敷设部分）以深黑色标志表示。三相三线制或三相四线制导线应在下列地点标明相别：

　　1、配电变压器低压侧套管端部；

　　2、配电室进出线穿墙套管内外侧；

　　3、配电室（箱）盘（屏）母线和引下线；

　　4、配电室（箱）外第一基电杆；

　　5、电缆或地埋线进出线端部。

　　第二条：开关和刀开关（刀闸）的分、合位置标示牌应清楚、正确。合闸位置的标示牌为红色，在红底色上写明白色的“合”字；分闸位置的标志牌为绿色，在绿底色上写明白色的“分”字。

　　第三条：巡视检查配电装置时，进出配电室必须随手关门。配电箱巡视完毕须加锁，电工巡视检查设备时，不得越过遮栏或围墙。

　　第四条：低压电力设备应按下列周期进行巡视：

　　1、配电室每月巡视检查一次；

　　2、低压架空电力线路，每月巡视检查一次《夜巡每季一一次》；地埋线路每半年巡视检查一次，每年测定绝缘电阻一次。

　　3、接户线和照明装置，每季巡视检查一次。

　　4、电动机及其附属装置长期停用或检修后，在使用前应进行绝缘阻测试和检查。运行中的电动机及附属设备，每月巡视检查一次。

　　5、对设备的接地装置，每年在干燥季节进行检查一次，每五年（春季）测定一次接地电阻值。

　　6、触电保护器（总、分路保护器）每半年检查（试跳、定值）试验一次，应正确动作无误。

　　第五条：农忙高峰用电季节增加巡视检查次数（如三夏、三秋、防汛排涝、重要节假日等）。大风、雪、雨和冰雹后，进行特殊巡视，发现问题，及时处理。

　　第六条：对事故停电和触电保护器动作，要认真查明原因，采取相应措施，决不能草率行事，因急于恢复送电而扩大事故。

　　第七条：对巡视检查的'结果，要做详细记录，以便于分析和安排检修，对严重危及人身和设备安全的，必须采取果断停电措施，待修复后方可送电。一般缺陷要列入检修项目，按时定期修复，使低压线和设备处于良好的运行状态。

　　供电所管理制度 篇4

　　第一条：各营销车间、外线组、变电站应结合本地方的气象，环境及设备情况、运行规律等制定本单位的月、季、年维护计划或全年按月份安排的维护周期表。

　　第二条：各营销车间，外线组、变电站应根据有关规定储备品备件，消耗材料并定期进行检查试验。

　　第三条：根据工作需要，应结合具体情况备足各种合格的安全用具、仪表、防护用具和急救医药箱，定期进行试验、检查。

　　第四条：现场应设置必要的'消防工具，全所人员应掌握使用方法定期检查及演习，经常保持完好。

　　第五条：易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸碱性物品等，应放置专门场所，并明确管理人员，制定安全措施。

　　第六条：负责检查排水、供水系统、取暖、通风系统、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。

　　第七条：储备必要的防洪防汛物资，经常对重点部位进行巡视检查并做好相关记录。

　　供电所管理制度 篇5

　　为了加强供电营销管理，规范营销人员行为，搞好优质服务，挖潜增收，提高营业工作质量，提高经济效益，物制定营销管理制度：

　　第一条：营销人员必须具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。

　　第二条：必须遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为。

　　第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参与协助用户窃电，一经发现给予当事人开除处理，情节严重的移交司法机关查处。

　　第四条：每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100，并按时上报入账，若出现差错的.给予当事人下岗处理。

　　第五条：按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。否则，视作贪污论处。

　　第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电可靠率。

　　第七条：加强安全生产，认真履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。

　　第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。

　　第九条：加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情况，给予当事人贰佰元的罚款，情节特别严重的给予下岗处理。

　　第十条：营销收费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长分配抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要仔细认真，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度严肃处理。

　　第十一条：每月1—4日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进行复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月10—11日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费。

　　第十二条：各营销人员应根据管片实际情况搞好电费保证金、预收电费管理工作。望各外线人员统一思想，认真搞好营销工作，对不服从工作安排及不认真执行各项营销制度的人员，本所将按制度严肃处理，违纪严重者，由所交至公司处理。

　　供电所管理制度 篇6

　　一、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针

　　安全是电力企业的根本。安全保证是评价工作成绩的前提，没有安全，经济效益就无从谈起。预防为主就是防微杜渐，居安思危，抓事故苗头，把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　二、坚持以所长为第一责任人的安全生产管理体制

　　所长是供电所的第一责任人，对全所的安全工作负总责。供电所是处于最基层的供电企业，“麻雀虽小，五脏俱全”，要完善供电所的安全管理体制。所长是第一责任人，所长要有相当高的安全素质和丰富的工作经验，对于来自设备和人身的不安全因素要有足够的预控能力。各生产班组都要设安全员，具体落实本班组的安全责任。安全员要真正起到纽带作用，一方面要严格落实上级的各种安全要求，另一方面要对本班组的安全进行监督，组织本单位职工定期进行安全活动和安全运行分析。

　　三、坚持“以人为本，以设备为基础”的安全生产管理理念

　　人是最富于变化的特殊事物。人既是安全管理的主体，又是安全管理的.客体。造成不安全因素的往往是人本身，保证安全更要靠人。首先要抓好工作票签发人、工作负责人和工作许可人的安全意识和业务能力，“三种人”之间既要各负其责又要互相把关互相监督；其次是广大职工和农电工，要增强自保互保意识。以设备为基础，就是对于本单位的设备运行状况要非常清楚。建立设备档案、台账和维修抢修记录，按规定周期进行线路巡视。认真开展安全性评价和反装置性违章活动，避免出现倒杆、断线或其它设备损坏事故。

　　四、坚持安全教育培训和安全知识宣传两措并举的工作手段

　　安全教育要经常进行，定期开展。可以采取讲座、业务技能比赛等形式，促进职工的学习兴趣。内容要丰富，既要有各种电力生产法律法规的学习，又要有实际操作技能的训练。安全教育应和生产实际相结合，防止走过场和形式化。供电所在完成各种生产、经营任务的同时，要经常进行安全用电知识的宣传。通过宣传画册、张贴标语和广播等方式，提高广大用户对安全用电的认识。要经常深入到学校和家庭进行宣传和教育，引起教师和家长的重视，加强对未成年人的安全教育。

　　五、坚持“四不放过”为原则的事故调查程序

　　事故发生后，供电所安全管理人员要实事求是地进行事故调查，坚持“四不放过”的原则，即：事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。在追查事故责任的过程中，不得讲人情，顾面子。姑息迁就相当于无形杀手，将为单位和个人带来更大的损失和灾难。只有分清责任，严肃惩处，才能杜绝类似事故的发生。

　　供电所管理制度 篇7

　　电能计量装置工作是电力营销工作中的重要环节，是保证电费收入的关键和唯一依据，为了认真抓好电能计量管理工作，使电能计量工作走向正规化、科学化。切实达到抓好电力营销管理工作，降低漏损，保证提高电量回收率的目的.。根据有关法规及我所实际情况特制订电能计量管理制度：

　　第一条：电能计量装置允许投入使用范围

　　1、国家明令淘汰的电能计量设备严禁继续投入使用；

　　2、投入运行的电能计量装置必须经巴东县电力公司校验检定后方可使用；其它非法检验机构均无权对计量装置进行校验。

　　第二条：电能计量装置维护规定

　　1、所有计量装置更换工作由所派专人进行，非专职计量工作人员均不得从事计量装置更换工作；

　　2、所有计理装置由所派专人进行加锁管理，其他人员发现问题应及时向所汇报，不得擅自对电能计量装置启封或变更接线，否则作开除处理，并追缴电能损失。

　　3、管片人员每月至少对所辖计量装置进行三次巡视检查，并认真作好运行记录向当片外线组长如实汇报。

　　4、供电所派专人每月对所有计量装置进行一次抄表检查，每月以所抄表度登记作为电力营销管理人员当月实售电量依据。

　　供电所管理制度 篇8

　　一、服务态度

　　1、服务时做到礼貌、谦和、热情，来有迎声、去有送声。提倡讲普通话，做到语气诚恳、语音清晰、有问必答、百问不厌。

　　2、耐心听取客户意见，工作有过失应及时更正并主动向客户道歉；遇有客户提出不合理要求时，应向客户委婉说明，不可与客户发生争执。主动为行动不便的客户提供照顾和帮助。

　　二、服务作风

　　1、不准违规停电、无故拖延送电。

　　2、不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。

　　3、不准为客户指定设计、施工、供货单位。

　　4、不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。

　　5、不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。

　　6、不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。

　　7、不准工作时间饮酒及酒后上岗。

　　8、不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

　　9、不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。

　　10、不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

　　三、服务效能

　　1、供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

　　2、装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。

　　3、办理居民客户收费业务时间一般每件不超过5分钟；办理业务时间一般每件不超过20分钟。

　　4、受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。

　　5、受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。

　　6、向客户提供多种可供选择的'缴纳电费方式。

　　7、为客户提供用电申请办理进程、电费账单、科学用电等信息咨询服务；提供电力法规、供用电业务等政策及技术咨询服务。

　　四、服务评价

　　1、设置评价器或意见簿，聘请社会行风监督员，广泛征集和认真听取客户意见建议。

　　2、对客户的故障报修、高压业扩报装、投诉、举报等做到100%跟踪回访，开展满意度调查。

　　3、设立“95598”供电客户服务热线、供电服务网站，24小时受理客户咨询查询、故障报修、投诉举报等服务需求。

　　4、接受电话、传真、信函等投诉举报。

　　供电所管理制度 篇9

　　第一条：坚持电力是商品，用电必须交费，不交费不能用电的原则。回收电费是电力企业的一项重要经营活动，一定要牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，以高度的政治责任感，从维持社会安定、维护国家和人民整体利益出发，发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”的精神，积极细致地做好电费回收工作。

　　第二条：领导重视是关键，企业一把手是电费回收的第一责任人，必须到位，对欠费大户实际承包责任制，将电费回收的任务层层分解落实到领导、基层和具体工作人员，做到目标明确，任务清楚，责任分明，便于考核。

　　第三条：建立约束、激励机制，加大考核奖惩力度。电费回收工作的优劣，不仅同直接工作人员的利益挂钩，而且还同领导者的工作业绩、单位的利益和荣誉等挂钩。

　　第四条：开展舆论宣传，坚持依法收费。电力企业不仅重视依靠地方政府，主动向地方政府请示汇报，以取得政府对收费的理解与支持，而且应充分利用各种宣传媒体，广泛、深入地宣传电价政策和电力法规对交纳电费的规定的要求，为电费回收工作创造一个良好的社会环境。

　　第五条：催收电费应综合运用法律、行政、技术、经济等手段，坚决贯彻《电力法》和电力行政法规中有关电费交纳责任条款及拖欠电费将依法承担法律责任等规约，依法供电、依法用电。对于必须采取停电、限电手段催收电费的，必须依法按规定程序办理，做到程序合法，手续完备。充发发挥业扩、用电检查、三电、负荷管理等部门的作用，采取联动，协同作战，保证电费按期结为零，配合不力的.要追究责任。认真执行电费违约金制度，对拖欠电费的用电户，在清理电费时应先扣交违约金。未经国家授权部门的许可，任何地区、部门或个人不得擅自决定采用电费欠帐或豁免电费。

　　第六条：对少数亏损企业欠交的电费，在财政所拔付的弥补亏损款中，按规定的支付顺序交付电费，社队集体等单位也可申请贷款交清电费。国家增加企业流动资金贷款后，企业要将部分资金优先用于归还电费。

　　供电所管理制度 篇10

　　第一条：成立以分管负责人为班长，具有用电检查资格的人员为成员的'用电检查班。

　　第二条：用电检查人员在执行检查任务时，必须做到要有两人以上时方可进行，检查时心须出示证件，按照《用电检查管理办法》进行检查。

　　第三条：用电检查班应加强安全用电宣传检查力度，加强反窃电措施。积极参与网络作业电工管理工作，参与承建、承修、承试电力工程单位资质考核工作，负责安全用电宣传及普及教育工作，参与用户重大事故调查工作。

　　第四条：用电检查人员在执行用电检查任务时，应遵守用户的保卫保密规定，不得在现场替代用户进行电工作业。

　　第五条：用电检查人员必须遵纪守法，依法检查，廉洁奉公，不徇私舞弊，不以电谋私。对用户的用电检查情况应建立专门台账，由专人负责整理归档备查。

　　供电所管理制度 篇11

　　第一章 总则

　　第一条 线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

　　第二条 本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

　　第二章 组织和职责

　　第三条 为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：

　　组 长：向大海

　　副组长：

　　成 员：

　　第四条 主要工作职责

　　1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

　　2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。

　　3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。

　　4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。

　　5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。

　　6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。

　　7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。

　　8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。

　　9、变电站（本站母线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。

　　10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。

　　11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。

　　12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。

　　13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。

　　14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。

　　第三章 考核范围

　　第五条 线损管理考核范畴

　　1、供电所综合线损率考核

　　2、线损指标考核：

　　（1）母线电量平衡率

　　母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。

　　（2）分压网损率考核

　　供电所负责10KV及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。

　　（3）分台区线损率考核

　　对公用变压器定期抄表(每月1-2号)，按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。

　　（4）分线路线损率

　　对每条10KV（及以下）出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。

　　（5）站（所）用电考核版权所有

　　变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按0.508元扣款。

　　第六条 线损考核时间

　　为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。

　　第四章 技术指标

　　第七条 电能损失率指标：

　　1、10KV配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）不大于7%

　　2、低压线路损失率不大于10.5%

　　第八条 线路末端电压合格率不小于90%

　　1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7%

　　2、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10%

　　第九条 线路供电半径

　　1、配电线路供电半径小于或等于15KM

　　2、低压线路供电半径小于或等于0.5KM

　　第十条 10KV母线电量不平衡率不大于正负2%

　　第五章 内容及考核办法

　　第十一条 任何人不得理更改抄表时间

　　1、变电站关口计量定为每月24日上午10时-11时

　　2、台区计量定为每月1-2日

　　3、用户计量定为每月1-12号

　　第十二条 每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20%或负线损的台区，有针对性的.作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。

　　第十三条 线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。

　　供电所线损管理实施办法

　　第十四条 凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20%。利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失2倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。

　　第十五条 全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏抄行为，避免错抄。

　　第十六条 营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。

　　第十七条 对临时用电管理，要严格按照《临时用电管理办法》执行，严禁电量流失和无表用电。

　　第十八条 供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。

　　第十九条 对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。

　　第二十条 每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。

　　供电所管理制度 篇12

　　第一条：为提高供电可靠性，尽量减少停电时间，可从以下几方面着手。

　　1、加强对停电计划的月计划、日安排的管理工作，全面考虑各部门的停电需求，纳入统一管理，尽量做到少停电、短停电、不停电，严格控制临时停电，实现一条龙服务。

　　2、各部门加强对业扩配套工作的联系，方案一经批准实施，立即上报调度，合理安排施工时间。工作时间一经确定必须严格遵守，如需延长时间应由领导批准。

　　3、对较大业扩工程、检修工作，停电时间确定后，现场负责人在保证安全的前提下，制定施工进度，确保按时交令完工。

　　第二条：根据白天备用的特点，允许路灯线在备用时间内进行检修，并不计停电次数，若检修拖延时间并影响着灯时，要对单位进行考核。

　　第三条：停电工作应根据工作性质及线路电压等设履行高低压规程要求的'组织措施及技术措施。

　　第四条：送电时必须得到工作负责人的竣工报告后和许可人许可后方可送电，送电前必须检查安全措施施工撤除，工作人员全部撤离工作现场，现场已清洁，恢复常设标示及遮拦等。

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