缺陷管理制度15篇【精品】
在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的缺陷管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
缺陷管理制度1
1.在额定条件下运行或备用的设备上发生了影响平安的异样现象或达不到一类设备条件的问题,均叫做设备缺陷。
重在缺陷:设备缺陷严峻威逼设备平安运行或人身平安,不刚好处理,可能造成事故者;
一般缺陷:设备缺陷不刚好处理,尚能保持平安运行者。
2.发觉设备重大缺陷,当班值班负责人应马上组织消退或实行牢靠措施。当班不能消退的缺陷,应由所长组织力气予以消退。所以无力消退的`缺陷,应刚好向上一级领导汇报,上级领导应指定专人刚好消退,并由值班人员监督执行。
3.发觉设备一般缺陷,可列入正常修理安排进行处理。
4.设备缺陷无论消退与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿、并向上一级领导汇报。
5.值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,在交班时应具体进行交待。
6.变电所所长应常常查阅设备缺陷记录薄,了解设备缺陷内容和处理状况,对未消退者应尽快支配处理。
7.消退重大设备缺陷遇有困难时,应刚好同当地电业部门联系,恳求支助,以避开造成更大损失。
缺陷管理制度2
1.主站端设备管理
1.1、系统主站端设备配置为分布式双前置机、双后台机、双调度工作站。由于设备失电或网络中断导致双前置机(双后台机)均退出运行的,应为一类缺陷,马上组织检查处理,连续停机1小时的为异样,超过2小时为障碍。
1.2、由于设备故障等缘由导致调度模拟盘不能正确显示实时信息,应尽快进行检查处理,从接到调度员通知起连续12小时不能复原的为异样,超过24小时的为障碍。
1.3、正常状况下,不允许将调度工作站退出系统。当远动人员的确须要在工作站上工作时,须征得调度班长或当班调度正值的同意,而且要始终保证一台工作站的正常工作。由于设备故障或未经领导批准,人为缘由导致两台工作站同时退出系统运行的,应作为一类缺陷,马上检查处理,并至少复原一台工作站正常运行。双工作站退出系统连续时间超过2小时为异样,超过4小时的为障碍。
1.4、电源故障,导致计算机系统无备用电源保障,应尽快组织处理,超过48小时没有复原的为异样,超过96小时的为障碍。
2.场站端设备管理
2.1、在一、二次设备定期检修、校验时,检修人员应通知远动班,协作完成遥信、遥控等联调工作。遥测系统数据更改应刚好反馈到远动班,确保现场信息精确地传送到调度端。当远动调试、通道均正常时,只是由于一次设备缺陷或二次设备不正确,导致遥信遥控误动拒动,应由调度室联系检修工区尽快处理。
2.2、在一、二次设备通道均正常的状况下,发觉遥信,遥控误动、拒动现象,远动人员应刚好查找缘由,马上处理。
超过8小时没有解除的'为异样,超过12小时的为障碍。
2.3、远动人员应严格执行变送器定期校验制度,遥测的总精确度不低于1.5级。在测量回路正常状况下,由于变送器故障缘由,没有刚好校验、更换,导致遥测量不正确影响正常调度的,超过8小时为异样,超过12小时为障碍。
3.通道设备管理
3.1、要保证明时信息的牢靠传输,远动人员应定期测试通道的数据传输特性,发觉问题刚好通知通讯人员检查、处理。
3.2、通讯人员在检查、测试运动通道部分设备时,应刚好通知远动班。在远动设备均为正常的状况下,只是由于通道异样导致主站与厂站端设备的联系中断,应由通讯人员刚好修复,并参照有关通讯专业设备缺陷管理方法进行考核。
4、建立调度自动系统缺陷管理记录薄,发觉缺陷应进行登记,缺陷处理完毕应进行注销,并有负责人签字。
5、考核要求:
本标准的考核作为远动维护人员月度考核的一项内容,纳入月度考核。
缺陷管理制度3
第一条110KV变电所值班员必须持证上岗，对本岗位的安全工作负责。
第二条认真学习并执行《电业安全工作规程》《矿山安全法》《煤矿安全规程》有关条款、规定和本站运行规程全部。执行各种规章制度。
第三条掌握电网调度管理条例和矿区电力调度规定和本站一次接线系统，能熟练地进行开关柜的停送电操作及其它必要的操作。
第四条熟悉所有电气设备的构造、编号及位置，按“一看”“二听”“三嗅”“四摸”的巡回检查方法，对设备进行检查，及时掌握整个变电所设备的运行情况，发现问题及时处理，有异常而无力处理时，及时汇报上级领导，紧急情况下值班员应根据规程采取应急措施。
第五条严格执行停送电制度，杜绝违章操作，违章指挥自觉遵守劳动纪律，严格现场交接班。
第六条当发生事故时，及时汇报区队，准确记录各种表计的指示情况，以及事故发生、消除和进行操作的时间，对事故不得隐瞒包庇，要对事故原因分析，追究责任者并制定预防措施。
第七条按规定及时认真填写各种记录，字迹清洁、工整不得出格或漏填。
第八条要爱护国家财产，对备品、备件、工具等妥善保管，要节约原材料，修旧利废，降低维修费用，配合维修人员搞好设备的日常维护和停产检修。
第九条负责整个变电所的`设备及环境卫生，做到窗明地净，爱护各种消防设施，并会使用，所内严禁吸烟。
第十条积极参加有关的技术培训，不断提高自己的业务水平。
缺陷管理制度4
1.保障患者安全：通过缺陷管理，可以及时发现并消除安全隐患，降低医疗事故的发生率。
2.提升服务质量：通过对缺陷的分析和改进，可以不断提升医疗服务的水平，满足患者需求。
3.增强员工责任感：明确的责任追究制度能激发员工的工作责任心，提高工作效率。
4.维护医院声誉：良好的`医疗质量控制能提升医院的社会形象，增强公众信任。
缺陷管理制度5
一、一般规定
1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是详细抓好管理负责人。
2、凡是设备在运行中出现缺陷,运行人员有责任实行必要的运行措施,防止缺陷扩大,出现故障要通知有关人员刚好消退。
3、各运行、检修班应将发觉的设备缺陷刚好记录,以利于查阅和作出处理。
4、设备缺陷消退后,消退者应在记录簿上交待清晰。
5、记录簿应保持整齐并存档,以备考察。
二、缺陷分级管理权限
1、运行任务
⑴巡察检查刚好发觉设备缺陷,并做好记录和报告有关人员。
⑵刚好消退属于运行维护工作范围的`设备缺陷,应刚好实行必要运行措施消退缺陷。防止缺陷扩大,并向有关人员汇报。
⑶凡本班有权调度停用或不停电也能消退的缺陷,应通知检修人员及早消退。
⑷参与设备缺陷消退后的验收。
2、检修班任务
⑴负责从运行、试验、检验方面刚好了解所管辖设备的缺陷并做出记录。
⑵了解运行状况,查阅记录簿,刚好发觉和主动消退设备缺陷,做到小缺陷不过班,大缺陷不过天。
⑶在运行中无法消退缺陷,应记入本班的记录簿上内,在大小修或临时予以消退。
3、分管领导的任务
⑴领导督促各班进仔细搞好设备缺陷的消退工作,负责质量验收的组织工作。
⑵定期巡察设备,驾驭设备存在的缺陷。
⑶分析造成缺陷的缘由,总结阅历教训,不断提高业务水平。
⑷拟定消退重大设备缺陷的技术组织、措施,结合小修安排使其实现。
缺陷管理制度6
1.在运行或备用的设备上发生了影响了安全运行的异常现象，即视为设备有缺陷，设备缺陷按其对安全运行的威胁程度可分为一类、二类、三类；
2.一类设备缺陷：性质严重、情况危急、若不立即采取措施将会发生人身伤亡、主设备损坏或造成停电事故者；
3.二类设备缺陷：性质较严重，对人身或设备有一定威胁，但可以坚持运行。列入星期、月计划处理还不致造成事故者；
4.三类设备缺陷：主要是指那些对运行影响不大，可以列入季度、年度检修或技改计划，能坚持长期运行者；
5.发现设备缺陷应立即报告生产科长，并根据生产科长评定的缺陷类别采取措施；
5.1对于一类设备缺陷，应立即根据生产科长的要求，积极采取措施，限制缺陷发展并将处理过程记入工作记录；
5.2对于二、三类设备缺陷应记入巡视检查记录、缺陷记录和工作记录，并根据生产科长的.答复采取措施直至缺陷消除；
6.设备缺陷消除后，由检修人员和安全用电管理技术人员共同完成缺陷消除记录，并由安全用电管理技术人员将观察处理效果记入巡视检查记录；
7.设备缺陷消除后，巡检人员应在一个月内注意观察处理效果，发现异常应立即上报；
8.从上报缺陷之日起开始计算，对于检修计划到期仍未消除的设备缺陷，组长应再次上报生产科长并将生产科长的答复记入缺陷记录备注栏内。
缺陷管理制度7
线路缺陷管理是重要的基础工作之一，是保证设备应有的健康水平和搞好线路安全运行的重要环节，为了加强线的缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，确保线路安全运行，特制定本制度。
第一条：线路缺陷管理的目的，在于对设备存在的缺陷进行统筹安排、及时处理，做到查有记录、积累资料、便于分析和总结经验。
第二条：送电线路有下列情况之一者，即认为存在缺陷
1、零部件代用、缺损、锈蚀、严重变形等；
2、不符合《架空送电线路运行规程》规定的运行标准者；
3、达不到《架空送电线路设计技术规程》和《架空电力线路施工及验收规范》的要求者；
4、防护区外危机线路安全运行的设施和障碍；
5、不符合设计图纸和上级技术文件并影响线路运行安全者；
第三条：线路缺陷按其严重程度可分为三类。
一、紧急缺陷：是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时有可能导致事故发生的缺陷，必须尽快（在1日内）消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。
（一）、有下列情况之一者可视为紧急缺陷：
1、杆塔及基础情况
1）铁塔长度3米以上的塔材5块及以上；架线塔缺塔材15块及以上；耐张塔缺塔材10块及以上；
2）铁塔有一节包钢缺螺栓数量达1/3及以上者；
3）杆塔拉线断线或丢失、拉线下楔丢失；
4）杆塔基础周围取土、基础严重下沉、滑坡及受洪水冲刷等情况已造成杆塔倾斜、有可能随时倒杆塔的；
2、导线与本来避雷线情况
1）导线避雷线上悬挂有异物并随时可能造成事故者；
2）导线连接器过热；
3）导、地线连接金具损坏或螺栓帽及开口销子丢失，有可能随时导致掉线事故发生者；
3、绝缘子情况
1）瓷横担断裂；
2）瓷质绝缘子、玻璃绝缘子零值或自爆片数大于下表数值者：
电压等级（kv）零值或自爆绝缘子片数13546
4、其他随时可能导致发生事故的缺陷；
二、重大缺陷是指缺陷比较重大，但设备仍可在短期内继续安全运行的缺陷。无需对外停电既可消除的重大设备缺陷，应在该缺陷发现之日起三天内消缺；需对外停电才能消除者，也应尽快做好安排，抓紧消缺。（消除前应加强监视）
（一）、有下列情况之一者可视为重大缺陷：
1、杆塔及基础情况
1）铁塔缺长度3米以上塔材3—4块；架线塔缺塔材8—14块；耐张塔缺5—9块；铁塔有一节包钢缺螺栓数量在1/5以上，1/3以下者；铁塔主材弯曲或变形严重已导致铁塔结构受力不正常者；
2）杆塔的拉线断股、损伤达25%以上（如：7股断2股，19股断5股）；
3）杆塔基础周围取土、杆根遭冲刷、下陷严重，危及线路安全运行的。
2、导线与避雷线情况（复合光缆等同架空地线维护）
1）导、地线断股损伤截面超过运行标准；
2）导线在最大弧垂或最大风偏时，限距达不到下列数值的作为重大缺陷：
电压（kv）
项目
树木（垂直距离）444.55.5
树木（净空距离）3.53.545
经济作物林、渠道、街道行道树333.54.5
铁路轨顶7.57.58.59.5
铁路接触网3345
交跨电力线路或弱点线路3345
建筑物（水平）3456
建筑物（垂直）4567
公路7789
特殊管道4456
居民区（导线对地距离）777.58.5
非居民区（导线对地距离）666.57.5
交通困难地区（导线对地距离）555.56.5
3）在运行中接续管、补修管损伤、变形严重者；
4）引流并沟线夹螺栓松动及缺弹簧垫片、连接不紧者。
3、绝缘子、瓷横担情况
瓷质绝缘子、玻璃绝缘子零值或自爆片数达到下表数值者：
电压等级（kv）损伤绝缘子片数13546
4、鸟类活动频繁区防鸟设施损坏、变形或缺少；
5、接地引下线断线，接地网丢失；接地装置严重锈蚀，截面减少在50%以上者。
6、其它比较重大但设备仍可在短期内继续安全运行的缺陷
（二）般缺陷是指近期对安全运行影响不大的缺陷，应在2个月内消除。除紧急缺陷和重大缺陷外，其它缺陷均为一般缺陷。
第四条线路缺陷应用送电线路的缺陷标准术语进行填写，要求书写工整，具体写法见附录。
第五条线路缺陷实行专责巡线员、保线站、工区三级管理。各级管理人员的职责如下：
1、专责巡线员
专责巡线员负有巡视线路设备、发现设备缺陷、掌握设备运行状况的责任；负责完成自行处理的缺陷，负责提交、委托缺陷处理；负责对缺陷处理的'全过程进行督促、跟踪和检查验收。
查线必带的工器具：望远镜、斧头、扳手、刚卷尺、记录本，需个人补加的材料《保护电力设施通知书》、《关于砍伐影响电力线路安全运行的树木的通知书》。如发现携带工器具不全者扣罚当事人奖金500元。
每月的巡线计划（日巡线区段）应在巡线工作开始前书面报告站长，以便站长督察。不按规定上报者，不予报销当月车票和住宿费。
1）认真巡视所管线路设备，巡线时必须在巡线记录本上详细记录当日的巡线日期、天气、线路区段，发现缺陷应及时用缺陷标准术语记录在巡线记录本上。
2）巡线中能自行处理的一般缺陷，不得委托上报，处理后应详细记录在巡线记录本上，可延期在下月巡线中消除。未按期消除缺陷者，每处扣罚100元。
3）巡线中必须处理防护区的树木。难以处理的树木（如房前屋后及院内的树等）由站上安排处理，因阻挡不能处理的树木应下发通知书；新栽小树必须及时处理。（对防护区外超高树木应有记录，便于掌握）。违反上述规定者。每处扣罚专责巡线元100元。
4）巡线时对发现的防护区内不合格的交跨越、建房、杆塔基础取土及影响送电线路安全运行等情况，应及时联系处理。回站后向站长书面汇报，并在巡线记录本上作详细记录。未按规定处理者，扣专责巡线元100元。
5）巡线员在巡线中发现紧急缺陷应立即向站长和工区汇报。
6）巡线时对线路的检修、清扫情况进行质量验收，并做好记录。发现质量不合格者应向站长书面汇报区段、杆号等详细情况，经站上坚定后将结果上报工区，工区将根据实际情况进行处理。
7）巡线结束后，专责巡线员应在第一个工作日内填写缺陷记录，并将缺陷情况及处理方案书面抱站长。逾期扣罚专责巡线员500元。
8）以线路为单元，在每月23日前把本月发现的缺陷总数、消缺率统计上报，逾期扣罚专责巡线员500元。
9）设备发生变化后，应在收到移交资料后一个月内变更技术资料。逾期扣罚专责巡线员、技术员奖金各500元。
2、保线站
保线站是缺陷管理的基层单位、也是处理缺陷的组织和实施单位之一。
1）站长应根据线路缺陷情况、预防性检查周期和《送电工区线路缺陷消除的责任分工规定》等制订月工作计划，负有安排消缺、检查消缺质量和巡线质量，落实本站缺陷管理的责任。
站长每月应将下个月的巡线计划在25日前书面报工区。
2）副站长协助站长工作，站长不在站上时，代理站长搞好缺陷管理工作。副站长是保线站线路检修、缺陷处理的主要工作负责人。
3）专责技术员协助站长并指导专责巡线员搞好缺陷管理工作，编写输电线路月报表、大修计划、用送电线路缺陷标准术语填写线路缺陷卡、月份线路巡视及处理情况表其他有关报表，经站长签字后报工区运行专工处。
统计本站每月的缺陷情况及消缺率，在每月5日前报工区。逾期未能上报者，扣站长、技术员各500员。
4）巡线工作结束后，站长应在第二个工作日内组织对全站的设备缺陷进行分析归类，必要时安排人员到现场进行复查和鉴定，对所发现的缺陷提出处理方案或建议。
5）缺陷填写和汇报必须详细准确。保线站上报工区的缺陷与实际不符或有误者，工区扣该保线站每处500元。
6）站上的消缺工作，站长必须下现场。站长抽查巡线质量，每月不应小于5次。无故不完成者，扣除500元。下现场情况应随月报一同上报。
7）在年度考核中，班站紧急、重大缺陷的消缺率应达到100%，一般缺陷的消缺率不小于90%。消缺率达不到上述要求者，扣该站一个月月奖。
3、工区
1）根据各站上报的月工作计划、线路月报表、线路缺陷卡及线路工作的季节性特点，运行专工负责编制月运行工作计划，下达月消缺任务，在27日前向检修专工提交缺陷委托。逾期扣罚500元。
2）对紧急、重大缺陷必要时组织有关人员及时到现场复查落实，制定处理方案，及时消除缺陷。需委托检修处理的，应在最短时间内委托，检修班站在规定的时间消除缺陷。
3）对紧急、重大难以处理的线路缺陷或线路设备存在的问题和处理方案应及时向局生技部汇报。缺陷处理后，向局生技部汇报处理情况。未按要求完成扣罚500元。
4）运行专工应在接到检修情况通知书、缺陷回执单后3日内向保线站下达检修情况通知单和返回缺陷卡，并在下月安排保线站对缺陷处理和检修情况进行质量验收。逾期扣罚500元。
5）根据线路运行的实际情况，安排设备互查工作。
附录：
送电线路缺陷标准术语
1、线路方向以杆号方向为正方向，即线路大号侧方向。面向正方向分前、后、左、中、右。
2、架空地线分左、右地线，地线吊架分左、右地线吊架；导线分左、中、右相（垂直排列者分上、中、下相）或按相序分，双分裂导线需注明某相左、右线；导、地线压接管与导、地线分法相同，但必须注明压接管距某杆的距离；间隔棒要写明某相某档，再按接近某杆塔由近及远计数。
3、导、地线缺陷必须写明在某档中的位置及详细情况和周围环境（地形、该档交叉跨越情况）。并沟线夹由后向前依次计数。导、地线防振锤从杆子中心向前、后侧依次计数。应写明防振锤型号，移位要写明某杆塔的距离（单位：米）。
4、瓷瓶串分左、中、右相（垂直排列者分上、中、下相）或按相序分。耐张瓷瓶串还应分前侧、后侧。双串瓷瓶要分左、右串（或前后串）。
瓷瓶片数从横担向导线依次计数。其缺陷必须写明是低、零值，打破多少（单位：平方厘米），自爆，并写明瓷瓶位置、型号、大小槽、色别。瓷瓶串信偏斜要写明偏斜方向、度数或距离（单位：毫米）。
5、杆段按自然位置分；双杆分左、右杆；铁塔分塔头及塔身上、中、下段；杆塔的前后侧和左、右侧按线路正方向分。
6、横担分导、地线横担、左横担头、右横担头。单杆和垂直排列者其横担导线相位分。
7、叉梁分上、下叉梁。每个叉梁分左上、左下、右上、右下梁。叉梁节板胺前、后侧分。
8、杆塔倾斜、横担歪斜应注明方向（前侧、后侧、左侧、右侧、左前侧、左后侧、右前侧、上、下）及数值（单位：毫米）。
9、塔材应注明规格及尺寸、塔材号、数量。
10、导、地线拉线按左、右杆的前、后侧分（例：左杆前导线拉线）；杆子内、外角拉线。拉线分上楔、钢绞线、下楔、拉线棒、基础。接线绣蚀要注明拉线规格和锈蚀的详细情况。
11、接地装置按左、右杆分。接地装置接地引下线和接地网组成，记缺陷时要写明确。
12、基础起土要写明起土方位、起土深度、起土范围、距杆塔距离（单位：米），起土人或单位及详细地址。必要时画图说明。
13、防护区内缺陷必须写明某档前后杆号、距最近某相垂直和水平距离、在该档中距某杆塔距离，其交叉跨越物或建筑物归谁所有，详细地址，并注明当时温度。
14、防护区内树木应写明树种、树径、数量（棵），距导线垂直或水平距离（米），树主。超高的树木要说明超高多少米。
16、缺陷和文字难以详细表达时，应附图说明。
17、缺陷应按一般、重大、紧急进行定行。
18、缺陷应归类计量：如树为多少条线路多少处共多少棵，拉线为多少条线路多少基共多少条，塔材为多少条线路多少基共多少块等，其它缺陷为多少条线路多少处。
缺陷管理制度8
缺陷管理制度，其核心在于预防和纠正企业运营中的问题，确保产品质量和服务水平。它旨在通过系统化的方法识别、记录、分析和解决存在的问题，从而提高工作效率，减少损失，维护企业的'声誉和客户满意度。
内容概述：
1. 缺陷定义与分类：明确各类缺陷的定义，根据严重程度进行分类，如轻微、中等和严重。
2. 缺陷报告：建立标准化的报告流程，鼓励员工发现并上报缺陷。
3. 缺陷评估：设立专门团队对上报的缺陷进行评估，确定其影响范围和处理优先级。
4. 缺陷跟踪：记录缺陷处理的全过程，包括解决方案的制定、执行和验证。
5. 缺陷预防：分析缺陷产生的原因，制定预防措施，防止同类问题再次发生。
6. 培训与改进：通过缺陷管理，提升员工对质量控制的认识，不断优化工作流程。
缺陷管理制度9
根据国家电网公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全隐患排查治理工作方针，以“建机制、查隐患、防事故”为目标，在开展继电保护安全隐患排查治理工作方面卓有成效。
1 建机制
建立供电公司的继电保护隐患排查和治理工作体系，成立继电保护隐患排查和治理工作组，工作组覆盖了公司所属各县区公司，明确了市、县两级继电保护专业的工作职责、编制了继电保护隐患排查和治理工作要点，从管理制度、人员行为、设施设备等多角度开展安全隐患排查。
2 查隐患
继电保护隐患排查治理工作实行日常排查与定期排查结合的工作制。日常隐患排查工作结合设备的巡视检查、定期检验计划和设备缺陷管理进行，定期排查工作结合季节性检查、节假日前检查、春检、秋检等专项安全检查进行。确保继电保护隐患排查不间断、常态化开展。一是“全方位”开展继电保护隐患排查。通过查思想、查现场、查措施等多方面排查，确保隐患排查无死角。完善《继电保护系统日常巡视制度》及《供电电网继电保护检验规程》。提高变电站现场保护、安控装置、站用电系统、直流系统、二次回路、主变风冷装置等情况隐患排查工作质量；进行继电保护定值核对，加强对用户配电室、水电站保护装置及二次回路的专项检查，定期组织检查继电保护现场运行规程、保护压板投退，找出运行过程中的事故隐患。排查内容包括：（1）保护及安全自动装置定值；（2）保护及安全自动装置压板（包括软压板、硬压板）投退情况；（3）保护及安全自动装置运行情况；（4）各间隔的电流互感器变比是否与保护定值单一致；（5）所有与保护及安全自动装置有关的空气开关、切换开关、二次保险的运行情况；（6）继电保护现场运行规程是否与现场实际相符、是否满足现场实际需要，并主动与值班调度核对主变中性点接地方式、各保护及安全自动装置的投入情况以及压板投退情况。二是“全过程”开展继电保护隐患排查。对新建、扩建、技术改造工程项目，从源头开始排查，从规划可研、工程设计、设备采购、设备制造、设备验收、设备安装、设备调试、竣工验收、运维检修、退役报废等方面开展隐患排查，与继电保护反事故措施相结合，不放过任何一个环节，确保隐患排查的深度，发现各层级、各环节隐患。
3 防事故
一是杜绝误整定。三集五大后由供电公司复核县公司定值单，复核定值的工作量大且要兼顾继电保护运行现场工作，通过研发整定计算软件中的复核模块，实现有配合关系的多个线路保护一键式复核。二是二次专业人员集约。根据县公司二次专职配置不足且有兼职调度员、安全员等现状，提出二次专业地县一体化实施方案。在地县调控现有二次专业人员基础上进行集约，重新对市县两级调控专业二次人员工作职责进行调整。充分整合各县区调控分中心现有二次专业人员，打破县域限制，统一开展继电保护的整定计算、继电保护专业运行管理工作。（1）地调全面上收县公司调控继电保护专业工作，统一开展地县两级继电保护专业管理。开展继电保护装置缺陷管理、反措管理、软件版本管理、检验管理；组织县公司保护设备年度、月度检修计划审核和继电保护设备状态评价工作；审核继电保护现场运行规程；组织制定并上报继电保护技改大修项目实施计划，监督检修单位落实相关保管、维护、检验和建档等工作；组织开展继电保护技术培训工作和专业考核；负责县域电网继电保护定值整定复算、审核和批准。（2）地调全面上收县公司调控自动化专业工作，负责统一组织地县一体化调度自动化及配调自动化系统建设，负责自动化设备技改大修管理，责配电自动化、厂站自动化的专业管理；参与基建、技改项目自动化专业审查、工程验收，负责备调管理；负责调度自动化系统和配电自动化主站系统（设备）的运维，负责调度数据网和安全防护设备、大屏幕及控制系统、机房及辅助系统运维。三是结合图实相符工作开展继电保护反措治理。编制《继电保护二次图纸管理作业指导书》，开展二次图纸规范上传图档系统培训，要求电子化图纸一般情况下每个间隔应含有：电流电压回路图、控制回路图、信号回路图、测控（控制）屏端子排图、保护屏端子排图、户外端子箱端子排图、保护屏厂家图；公用部分图纸至少应有各侧电压互感器接线图、直流分布图。制定二次图实相符及继电保护反措排查治理月度计划，落实相关责任人，作为年度重点工作纳入市县绩效评价体系。规范公司继电保护图档系统管理的同时，完成二次回路的梳理，处理主变差动电流回路两点接地、压板投退不正确等问题。四是修编县公司继电保护运行规程。针对县公司变电站运行规程中存在现场压板误投退，未对压板进行释义以及未区分压板与定值的`管理界限等问题，组织县公司修编变电站保护运行规程。保护运行规程中应包括，保护配置、硬压板示意图、硬压板说明、软压板说明（软压板的编制结合定值单中保护功能的投退）。五是整治县公司二次缺陷。由市供电公司组织县公司开展35 kV变电站集中检修，发现并集中整治二次缺陷。由市公司负责组织召开缺陷分析会，确定缺陷整改时间；参与制定解决严重及危急缺陷的技术方案以及防止缺陷扩大的具体措施；根据缺陷分类，督促县公司有针对性的制定技改大修计划；负责统计缺陷消缺情况，督促县公司及时消除设备缺陷，并对消缺情况进行检查和考核。对县公司35 kV变电站新建、改建、扩建牵头组织竣工验收，确保基建、技改工程投运前零缺陷。（1）针对严重和危急缺陷，县公司应制定消除严重和危急缺陷的技术方案，并按缺陷消除时间要求完成消缺：严重缺陷应在7 d内，危急缺陷应在1 d内予以消除；对因物资原因不能完成消缺的，县公司应制定防止缺陷扩大的具体措施报市公司运维检修部，并明确具体的物资到货时间。（2）针对一般性缺陷，县公司一般应在3个月内予以安排消缺。部分一般缺陷不再发展，对设备安全没有影响，由检修班组上报，经县公司分管生产领导同意后可不作为设备缺陷对待，但应结合停电进行必要的消除或周期性鉴定。对不再确定作为设备缺陷对待的，县公司应明确告知市公司运维检修部具体原因。市、县公司进行设备缺陷管理，并明确缺陷发现、上报、消除、验收、统计、分析各环节中相关部门以及相关人员工作职责以及工作时限要求。
继电保护专业安全隐患排查治理工作立足公司生产实际，根据隐患具体情况和紧迫程度及时制定治理方案和措施，抓好隐患整改，防止事故发生，进一步推动安全隐患排查治理工作规范化、长效化。
缺陷管理制度10
为加强设备缺陷管理，明确缺陷处理程序，确保设备的健康水平能够始终满足为客户安全供电的需求，特制定本制度。
一配电设备缺陷的定义
配电设备缺陷：是指配电线路及其附属设备本身任何部件的损伤、绝缘不良或处于不正常运行状态。
二设备缺陷分类
设备缺陷分类：按严重程度一般分为如下三类
1、危急设备缺陷：不立即处理将威胁人身及设备安全，或严重影响设备出力，使设备使用寿命缩短的设备缺陷。
如：线路导、地线断股，导线接头接触不良超过允许值，配电变压器套管裂纹，杆塔拉线被盗，线路耐张金具变质损坏致使机械强度达不到规定的安全系数，配电变压器严重过负荷，避雷器预试不合格，开关机构失灵等等。
2、重大设备缺陷：对设备出力和使用寿命有影响或可能发展成为对人身与设备安全有威胁，但允许尽快安排处理的缺陷。
如：线路杆塔铁构件生锈严重，绝缘瓷件破损超过规程规定，拉线严重受力不均，杆塔、拉线基础有被冲刷的可能或已冲刷300mm深，开关容量随负荷的增加已不能满足要求等等。
3、一般缺陷：对人身设备安全无威胁，且不致在短期内发展成为重大或危急缺陷，对设备出力及经济运行无影响的缺陷。
除1、2中所列以外的设备缺陷均为一般缺陷，此类缺陷可以列入正常检修工作计划或随设备的正常停运及在设备带电情况下进行处理。
三各级人员的职责
1、运行维护班组的职责：
①加强设备巡视检查，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷记录薄和设备缺陷单，并上报分公司。
②按发现缺陷的严重程度对缺陷进行分类，并提出初步处理意见。
③在设备大修前，提出消除缺陷的内容，并监督缺陷的消除情况和质量。
④将缺陷消除情况详细记录在缺陷记录薄中，并汇总上报。
⑤对不需停电且能自行处理的设备缺陷，由维护班组自行按规定处理，并做好统计。
2、检修(或消缺)人员的职责：
①按分公司安排及时消除设备缺陷。
②提高检修质量，保证“修必修好”，避免出现重复停电，造成不必要的浪费。同时应做好检修记录和设备变更后的资料移交工作。
③及时全面掌握检修设备所存在的缺陷，并不断学习工艺规程，按要求施工，及时反馈缺陷消除情况。
3、分公司的职责：
①对巡视人员上报的缺陷认真统计，必要时组织现场鉴定。
②及时组织人力、物资，消除设备缺陷，并对消缺工作提出具体要求。
③对危急和重大设备缺陷，及时汇报分公司和用电处领导，采取积极措施安排处理。
④根据对一般缺陷的统计汇总，安排月度停电计划，及时组织处理。并协助分公司主管领导定期组织分析，据以提出反事故措施计划和年度大修计划。在缺陷消除前对运行班组提出运行维护要求。
⑤提出对重大缺陷的处理方案，报分公司和用电处，经批准后组织实施。
⑥按时统计上报缺陷的处理情况。
4、用电处的职责：
①督促各分公司及时消除危急设备缺陷。
②指导及协助各分公司制定消除设备缺陷的有关技术措施。
③协助各分公司实施设备缺陷消除计划。
④协助各分公司全面完成设备大修计划，提高设备健康水平。
⑤在设备大小修前提出(审核)消除缺陷的.技术措施。
⑥按设备缺陷和运行情况及各分公司的实际，及时调整生产检修计划，提出当前反事故技术措施及组织编写下年度技措大修改进项目上报局领导，并据此提出检修费用调整方案报批。
四设备缺陷管理
按上述设备缺陷的分类，缺陷分为如下三级管理
1、班组：运行维护和检修等班组应掌握危急、重大、一般缺陷的全部内容。
2、分公司：应掌握危急、重大设备缺陷。
3、用电处：应掌握危急设备缺陷及分公司所不能解决的设备治理与改造问题，及时列入年度、季度或月度计划，并安排相应的项目及资金，由相应分公司予以落实。
4、按设备缺陷三级管理的要求，分级建立相应的设备缺陷记录，由各级专责人员及时对缺陷进行登记。
5、线路设备缺陷由巡视人员在现场做好详细记录，回局后及时填写缺陷记录薄和设备缺陷单，并提出处理意见，经班长审阅签署意见后报分公司配电专责人，由分公司配电专责根据缺陷情况积极安排处理。
6、生产班组在平时工作中应注意保持交通车辆的状况良好，正确使用施工工器具，对不足和损坏的应及时汇报并补齐，确保在紧急处理缺陷或事故抢修情况下人、材、物能及时到位。同时应按所维护设备备足事故备品备件，并按要求确保备品备件的最低数量。
7、积极开展带电作业。凡能够带电处理的缺陷，一般不安排停电处理。
五线路设备缺陷处理的程序
1、危急设备缺陷：巡视人员发现有可能发生设备和人身事故的危急缺陷时，应立即用电话向分公司详细汇报，并提出处理缺陷所需要的人员、工器具和材料。分公司应根据情况汇报用电处，同时尽快组织力量进行处理。危急缺陷一般应立即安排消除，如不能立即消除，应经局长或总工程师同意，但应加强巡视，密切注意缺陷的发展情况。
2、重大设备缺陷：由巡视人员填写缺陷单，经班长审阅签署意见后，在当日或次日上午交分公司配电专责人，分公司配电专责按设备缺陷情况向用电处汇报，根据用电处意见积极组织处理。
3、一般设备缺陷：每月20日前由运行班长汇总整理，报分公司配电专责。分公司配电专责根据缺陷情况在填报下月停电计划时予以安排，并负责将安排结果通知各相关班组。
4、对需其他部门配合进行处理的设备缺陷，由设备维护单位配电专责汇总后，报用电处配电专责统一安排处理。
六设备缺陷分析与统计
分公司配电专责在安排处缺以后，应及时了解缺陷的处理情况，定期召集运行分析会，并于每月25日前将本月发现缺陷数、消除缺陷数及重大缺陷处理计划书面报告分公司主管领导和用电处，并自留一份备查。
用电处配电专责应对重大、危急缺陷建立缺陷登记薄，逐项登记，每季分类统计一次全部设备缺陷数和重大设备缺陷消除率，上报主管生产的局领导，每半年组织一次配网运行分析会。
缺陷管理制度11
一、目的
加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平，确保设备安全、可靠地运行。
本标准规定了设备缺陷管理的职责、设备缺陷的发现和登录、检查确认、消缺后的报告、后续管理、缺陷验收及缺陷的统计与考核等内容。
二、设备缺陷
是指设备出现了性能、零部件、及消耗偏离原设计标准或规定要求。即出现下列情况之一的，应确认为设备发生了缺陷：
1）设备或部件的损坏造成设备的被迫停止运行或安全可靠性降低；
2）设备或系统的部件失效，造成渗漏（包括汽、水、气、煤、灰、油等）；
3）设备或系统的部件失效，造成运行参数长期偏离正常值，接近报警值或频繁报警；
4）设备或系统的状态指示、参数指示与实际不一致；
5）由于设备本身或保护装置引起的误报警、误跳闸或不报警、保护拒动；控制系统联锁失去、无原因起动或拒绝起动；
6）对设备进行定期试验时发现卡涩、动作值偏离整定值；
7）对设备进行检验性试验时，发现反映设备整体或局部状态的指标超标，或有非正常急剧变化；
8）设备或部件的操作性能下降，动作迟缓甚至操作不动；
9）设备运转时存在非暂时性的异常声响、振动和发热现象。
2、暂不能消除缺陷:是指必须在机组停用后才能消除的缺陷或没有消缺所必须的备品备件的缺陷或需要进一步观察、分析才能确认的缺陷，且暂时不会对设备、系统或人身安全构成立即的危害，也不会给运行经济性带来严重损失的设备缺陷。
3、消缺陷:是指除暂不能消除缺陷外的其他设备缺陷。
4、重复发生的设备缺陷：是指主要设备上同一缺陷在一年内重复发生；主要辅助设备上同一缺陷在6个月内重复发生；辅助设备上同一缺陷在2个月内重复发生的缺陷。
5、设备缺陷分类
1）重大缺陷:是指直接导致无备用的主要辅助设备停运、主设备降出力或停运的缺陷。
2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
三、管理职责
1、生产部职责
1）通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷，提出消缺要求，采取运行措施，为消缺工作顺利进行创造条件，做好设备缺陷的验收工作。
2）在设备缺陷未消除前组织设备操作员加强检查监视，采取措施防止缺陷造成的影响扩大。
3）对发现的重大缺陷，及时通知设备专员、维修人员到现场消缺。
4）及时对已消缺陷进行验收，恢复设备或系统的正常运行。
5）对运行人员发现缺陷的及时性、准确性和对缺陷发生后的处理工作进行分析，以提高运行人员处理缺陷的能力。
2、维修部职责
1）负责组织消缺工作，协调专业和部门间的配合，督促消缺工作安全、及时、高质量完成。
2）在维护、保洁工作中检查设备状况，发现和登录设备缺陷，并开展自查自消工作。
3）对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动情况和原因，提出解决办法。
4）负责消缺工作的质量，防止设备缺陷的重复发生。
3、设备部管理专员（点检人员职责）
1）对所管理的设备进行点检和综合分析，登录设备缺陷。
2）对设备缺陷进行诊断，向维修人员下达消缺维修单，其格式见附录A，规定消缺期限。
3）组织协调消缺工作，对消缺工作进行检查指导监督，及时消除缺陷。
4）对暂不能消除缺陷进行确认和后续管理，为消缺和技术支持。
5）对所管设备的缺陷情况进行跟踪分析，确定重复发生的设备缺陷，找出缺陷发生的原因，提出改进措施。
6）对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动情况和原因，提出解决办法。
7）每月整理暂不能消除缺陷清单和相应的后续管理措施，分析设备缺陷发生情况、重大缺陷和重复发生缺陷情况并提出改进措施。
8）负责发现和解决潜伏及正在发展的设备缺陷；落实首次出现的设备缺陷的防止措施，举一反三，消除设备的潜在缺陷。
4、生产部维修职责
1）负责消缺工作的归口管理，对消缺过程中出现的问题以及影响消缺率、消缺及时率的问题提出考核意见。
2）负责每月按部门汇总缺陷统计数据，统计全厂缺陷发生数、消缺率、平均消缺时间、消缺及时率指标，分析指标变动的因素，改进设备消缺工作。
四、过程管理与要求
一）缺陷的发现和登录
1、以下情形属常见的维护工作，可由问题的发现部门通知相应的维修部门进行处理，不进入缺陷管理程序：
1）照明灯损坏、建筑物门窗损坏；
2）各类滤网的前后差压升高，需进行清理，但尚未影响设备正常运行的；
3）油箱、轴承油位下降，需要补油，但尚未达到警戒值的；
4）各类干燥剂部分失效，需要再生或更换，但尚未影响设备正常运行的。
2、设备操作人员发现一般缺陷时，在设备缺陷记录本中认真登录“设备缺陷单”，其格式见附录B。报告部门主管由部门主管组织维修人员，维修消缺；
3、发现重大缺陷时设备操作人员应逐级向部门主管、生产经理、（事后在设备缺陷记录本中登录“设备缺陷单”），值班长应立即电话联系维修人员到现场处理缺陷。
4、设备操作人员对设备进行定期维护、保洁工作时应注意检查设备状况，对于发现的缺陷，若可以随手消除的应即随手消除，事后在班组进行相应的'记录；属不能随手消除缺陷的，应及时登录缺陷并汇报班长。
5、维修人员发现重大缺陷时，应立即报告生产部经理，由生产经理指挥重大紧急缺陷的消除。
6、设备部设备专员应按照点检计划对自己管理的设备进行点检并结合对设备状况的综合分析，发现设备缺陷及时登录。
7、所有登录的缺陷报告应对设备操作人员、设备点检人员、维修人员开放，以便查询和管理。
二）一般缺陷的检查确认
1、维修部门应及时查看维修部分工范围内本专业新增的和正在处理的缺陷，根据分工将消缺任务安排给相应的班组，若发现缺陷专业定义错误时应修改专业属性后及时转给其它专业的专工。维修主管在接到重复的缺陷单、或经检查没有发现设备存在问题且缺陷现象也已消失时可直接将该部分缺陷判为无效。
2、消缺人员对缺陷进行现场检查确认，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和对运行的要求，并填写“设备缺陷单”中“检查确认”一栏内的内容。
三）消缺后的报告
1、接到消缺（维修单）任务后，维修班长应及时安排维修人员消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的负责人应将消缺情况在“设备缺陷单”上“消缺报告”一栏内注明并通知设备操作人员。
3、“消缺报告”中：消缺情况主要应将消缺过程中发现的问题和处理办法以及遗留的设备问题如实认真填写，不得空白或用类似“已消除”这样不能反映消缺情况的词语。耗用工时、材料、备品是指消缺工作实际耗用工时数和实际消耗材料、备品的名称、数量。消缺工作完成且“消缺报告”中各栏填写完毕由消缺工作负责人签名后转给运行验收。
4、维修人员在消缺过程中遇到技术问题时由班组与维修部门专工讨论解决；消缺工作需要更换备品或需要对设备进行一些变动时应得到设备专员员同意。
四）设备缺陷的验收
1、各工段长、班长应随时了解掌握设备缺陷情况，并将本班新发现的缺陷、消除的缺陷以及现存的较大缺陷情况作为交接班的重要内容交接清楚。
2、设备操作人员在接到维修人员缺陷验收的通知后应及时安排系统恢复和设备试转工作，在验证设备缺陷确已消除后将设备投入运行并及时验收缺陷，并在“设备缺陷单”上“缺陷验收”一栏中填写验收意见。
3、工段长应随时主动查阅待验收的缺陷，在条件具备时及时验证或观察消缺效果，及时验收已消除的缺陷；若发现缺陷现象仍然存在或消缺不彻底时，应重新填写“缺陷报告”将缺陷返回维修班组处理。考核意见。
缺陷管理制度12
1.缺陷的划分
(1)危急:设备和建筑物发生了直接威胁安全的问题,需要紧急进行处理的缺陷;
(2)严重:设备发生问题,程度较重,不及时处理还可以暂时运行的'缺陷;
(3)一般:设备问题较轻,不处理时对安全运行威胁不大的缺陷。
2.缺陷管理办法
(1)设备缺陷,无论是危急、严重或一般,均应由当值人员共同签订,并记入缺陷记录;
(2)发现危急缺陷立即报告配电中心室,采取措施进行消除,在没消除前应加强监视,随时掌握缺陷发展变化情况;
(3)发现严重缺陷应立即报告上级;
(4)在缺陷没消除前,要重点加强监视,有了变化及时上报,并记录在运行日志中;
(5)缺陷消除后,由当值登记消除缺陷日期和单位;
(6)领导或负责人每月组织所有人员对缺陷进行一次会诊分析。
缺陷管理制度13
1、设备缺陷管理的目的
缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的自动化系统存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高自动化系统的健康水平，保障自动化系统的安全运行。另一方面，对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，为大修、更新改造自动化系统提供依据。
2、设备缺陷的分类
设备缺陷根据其严重程度，一般分为三类：
（1）、一般缺陷：指设备状况不符合规程要求，但近期内不影响设备安全运行。
（2）、重大缺陷：指设备有明显损坏、变形，近期内可能影响设备安全运行。
（3）、紧急缺陷：指设备缺陷直接影响设备安全运行，随时有可能发生事故，必须迅速处理的缺陷。
3、设备缺陷的处理
建立设备缺陷记录簿，远动人员在巡视中发现的缺陷应及时记录在设备缺陷记录簿上，写明缺陷情况，提出处理意见。重大及以上缺陷应立即向主管领导回报，并根据缺陷严重程度进行处理。自动化设备存在缺陷但不影响安全运行，应加强监视，针对缺陷发展做出分析和事故预想。
4、设备缺陷消除的期限
缺陷消除的期限一般规定为：紧急缺陷应予24H内消除；重大缺陷视其严重程度在1个月内安排处理；一般缺陷可列入季度或年度大修计划进行处理或在日常维护工作中消除。
5、处理设备的原则：
处理缺陷时，要严格执行有关规程规范，严禁违章作业。
（一）调度自动化设备的巡视与维护制度
（1）为了掌握调度自动化设备的健康状况，及时发现和消除缺陷，预防事故，确定检修内容，保证安全运行，必须对调度自动化设备进行定期的'巡视检查。
（2）巡视检查的周期：
1）有人值班的调度自动化机房，按值班巡视规定执行，无人值班的调度自动化机房，每周至少巡视检查两次。
2）调度自动化系统主站设备每天巡视检查一次。
3）变电所的综合自动化系统每月巡视检查一次。
（3）巡视检查的结果应详细做好记录。对危及人身和设备安全的缺陷必须立即停电处理，修复后才可送电。一般缺陷列入维修计划，限定时间修复。
（二）调度自动化设备停运、启动制度
（1）认真做好调度自动化设备停运、启动工作，并在专用记录薄上做好详细登记。
（2）严格执行《电气安全工作规程》，在停运、启动时，应认真按照计算机开关机操作程序进行。
（3）停运：
1）停运时，应先退出自动化系统应用程序，然后关闭操作系统，最后关闭计算机设备，防止直接关闭计算机设备引起的程序错误。
2）关闭自动化系统电源。
（4）启动：
1）工作完成后，工作负责人必须检查施工现场，认真检查有无工具、材料等遗留在设备上。
2）开启自动化系统电源。
3）启动调度自动化系统设备。监视设备以及各项参数是否正常。
缺陷管理制度14
一、一般规定
1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。
2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。
3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。
4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。
5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。
二、缺陷分级管理权限
1、运行任务
（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。
（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。
（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。
（4）参加设备缺陷消除后的'验收。
2、检修班任务
（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。
（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。
3、站领导的任务
（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。
（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。
（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。
缺陷管理制度15
1、在额定条件下运行或备用的设备上,发生了影响安全的异常现象或达不到一类设备条件的问题,均叫做设备缺陷。设备缺陷可分为重大缺陷和一般缺陷。
重大缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全,不及时处理,可能造成事故者;
一般缺陷:设备缺陷不及时处理,尚能保持安全运行者。
2、发现设备重大缺陷,当值负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的缺陷,应由所长组织力量予以消除。所长无力消除的.缺陷,应及时向上一级领导汇报,上级领导应指定专人及时消除,并由值班人员监督执行。
3、发现设备一般缺陷,可列入正常维修计划进行处理。
4、设备缺陷无论消除与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿,并向上一级领导汇报。
5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,在交接班时应详细进行交待。
6、变电所所长应经常查阅设备缺陷记录簿,了解设备缺陷内容和处理情况,对未消除者应尽快安排处理。
7、消除重大设备缺陷遇有困难时,应及时同当地电业部门联系,请求支助,以避免造成更大损失。
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