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协调管理制度

时间：2026-02-18 00:19:29 制度

[必备]协调管理制度15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的协调管理制度，希望对大家有所帮助。

[必备]协调管理制度15篇

协调管理制度1

　　协调管理员管理制度旨在确保组织内部各项工作的高效运行，通过明确角色定位、职责划分以及沟通机制，促进团队协作与任务执行的顺畅。它涵盖了人员管理、任务分配、沟通协调、冲突解决等多个环节，是企业管理中的关键组成部分。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：明确协调管理员的.角色和权限，规定其选拔、培训、评估和激励机制。

　　2. 任务分配：设定任务分配流程，确保工作分配公正、合理，符合员工能力和组织需求。

　　3. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，规定定期会议、报告制度，强化内部信息流通。

　　4. 冲突解决：设立冲突处理机制，指导协调管理员如何妥善处理团队内部的矛盾和分歧。

　　5. 绩效监控：制定绩效评估标准，以量化和定性指标评估协调管理员的工作成效。

　　6. 持续改进：鼓励反馈与建议，对管理制度进行定期审查和调整，以适应组织发展变化。

协调管理制度2

　　协调管理制度的重要性不言而喻。有效的协调能：

　　1、提升工作效率：减少因沟通不畅导致的`时间浪费和错误发生。

　　2、促进团队凝聚力：良好的协作氛围有助于员工满意度和忠诚度的提高。

　　3、实现战略目标：确保各个部门的工作同步，推动整体战略的执行。

　　4、创新与变革：协调管理能加速创新想法的传播，适应市场变化。

协调管理制度3

　　装饰工程项目经理部的协调管理

　　一、与监理工程师的协调

　　（一）严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计'组织施工。分部和分项工程质量在班组'自检'，项目部'专检'的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

　　（二）分部分项以及工序质量检验，严格执行'上道工序不合格，下道工序不准施工'的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

　　（三）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

　　（四）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的.工作，服从监理工程师的检查和监督。

　　二、与设计部门的协调

　　（一）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

　　（二）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

　　三、与业主指定的分包单位协调

　　（一）及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

　　（二）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

　　四、施工管理中的协调

　　（一）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

　　（二）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

　　（三）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

　　五、与其他部门的协调

　　（一）工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

　　（二）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

　　（三）进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

协调管理制度4

　　公司安全管理协调与交流程序

　　第一条安全管理工作必须全员参，各部门协同工作，信息交流及时可信。

　　第二条综合部是安全管理工作的专项职能部门，是有关安全工作信息的主要收集责任部门。

　　第三条公司内部、外部的安全工作信息，可以通过口头汇报、电话、传真、信函、电子媒体等各种方式，传递到综合部。

　　第四条综合部及时将信息整理、归类，分送给有关部门或人员处理。

　　第五条对于重要信息实行备案制度，将来源、处理过程、处理结果、报送以及产生的.影响存档保管。

　　第六条信息收集、处理、报送等各个环节必须明确责任人。

　　第七条对于隐患整改、事故处理等安全方面的协调工作，由公司安全负责人牵头落实。涉及人员方面由财劳部协同，涉及罚款等资金方面由财务组协同，涉及考核方面由企管部协同，涉及安全活动方面由工会协同。

　　第八条涉及安全工作的重要信息，必须在半个工作日内汇报到公司领导层。

协调管理制度5

　　协调工作管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提升效率：明确的'工作流程和责任分配可以减少工作重叠，提高工作效率。

　　2、减少误解：有效的沟通机制可以减少信息传递中的误解，降低工作误差。

　　3、增强团队协作：通过规范化的协调机制，增强团队间的信任和合作精神。

　　4、促进创新：良好的决策过程可以鼓励员工参与，激发创新思维。

　　5、维护和谐工作环境：及时解决冲突，维护团队的稳定和和谐。

协调管理制度6

　　办公楼装饰装修施工协调管理

　　工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

　　第一节与业主的工作协调

　　一、三个服从

　　1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

　　2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

　　3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

　　二、三制

　　1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

　　2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和'三个服从'原则及时予以修正。

　　3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

　　三、项目部与业主配合措施

　　1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

　　2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

　　3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

　　4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

　　5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

　　第二节与监理工程师工作的协调

　　一、'三让'原则：

　　1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

　　2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

　　3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

　　二、与监理的配合措施

　　1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

　　2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

　　4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

　　5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

　　7、当监理工程师要求对工程的'任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

　　8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

　　第三节与分包单位的工作协调

　　1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

　　2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

　　4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图'按图就位'，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

　　5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

　　6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

　　第四节协调方式

　　1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

　　2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

　　3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

　　①制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

　　②建立周例会制度。在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

　　③制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

协调管理制度7

　　办公楼装饰工程施工协调管理

　　我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

　　（1）与设计单位间的工作协调。

　　1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

　　2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

　　5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的`其他变化。

　　（2）与监理工程师间协调

　　1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队'自检'和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

　　2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

　　3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

　　4）施工中，严格执行'上道工序不合格，下道工序不施工'的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循'先执行，后磋商'的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

协调管理制度8

　　为促进防冲工作的有序开展，保证矿井冲击地压防治工作顺利进行，制定本制度。

　　组织协调分为防冲日常工作组织协调，与上级主管部门、科研单位、供货厂家等的组织协调，冲击地压事故处理组织协调。

　　1、防冲日常工作组织协调

　　（1）防冲日常工作由防冲办负责组织协调，各相关单位必须严格按防冲规定和防冲措施执行。

　　（2）防冲人员在工作面进行冲击地压数据收集、冲击地压治理施工时，所在区队要积极配合，提供方便，不得以任何理由阻挠。

　　（3）工作面的防冲设备，除专业防冲人员外，其他人不得随意挪动、损坏，不得用作他用。

　　（4）防冲人员要注意保持施工地点卫生，做到施工地点干净、无积水、无垃圾、无污水、无杂物等。

　　（5）进行防冲检查时，防冲办、生产技术科、安全监察处和相关责任区队要按时派人参加，不得以任何理由拒绝参加。

　　（6）召开防冲专业会议时，由防冲办负责召集，相关单位接通知后必须按时参加，不得迟到与早退。

　　（7）各种防冲资料，各单位要及时报送防冲办，由防冲办负责整理、保存。

　　2、与上级主管部门的组织协调

　　（1）防冲相关工作需要与上级主管部门进行协调时须事前向矿分管领导汇报。

　　（2）应充分了解、掌握防冲各项规定和上级主管部门的相应办事程序，在沟通协调前要提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和涉及到的问题）。

　　（3）充分尊重上级主管部门的办事程序、要求，必要时要进行事先沟通。

　　3、与科研单位、供货厂家的组织协调

　　（1）与科研单位、供货厂家之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金、质量和进度问题。

　　（2）防冲办在施工准备阶段应要求科研单位、生产厂家按规定的时间履行合同约定的'责任，保证工程顺利开工。防冲办应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

　　（3）防冲办应及时向科研单位、生产厂家提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。科研院校、生产厂家应按规定时间向防冲办提供技术资料。

　　（4）防冲办应在设计、图纸会审、设计洽商变更等环节中与设计单位密切配合，同时应接受科研单位、供货厂家对双方的协调。

　　（5）与供货厂家的协调应依据供应计划，在内部市场办公室指导协助下进行。

　　（6）防冲办与科研单位、生产厂家关系的协调按合同中的有关技术关系、经济关系执行，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。防冲办还应对科研单位、生产厂家的工作进行监督和支持。

　　4、冲击地压事故处理组织协调

　　当发生冲击地压事故时的处理组织协调按《兴隆庄煤矿安全生产事故应急救援预案》中冲击地压事故应急预案相关规定执行。

　　5、其他防冲工作组织协调

　　未尽事项由总工程师或防冲副总工程师召集防冲办及其相关单位以专业会议的形式进行组织协调。

协调管理制度9

　　施工现场协调管理制度是对施工过程中各参与方的职责、沟通机制、决策流程、问题解决办法等进行明确规定的一种管理框架。它旨在确保施工项目的顺利进行，减少冲突，提高效率，保证工程质量和安全。

　　内容概述：

　　1. 责任分工：明确项目经理、各专业工程师、承包商、供应商等各方的职责范围，避免工作重叠或责任真空。

　　2. 沟通机制：设定定期会议、报告制度，规定信息传递的方式和频率，确保信息及时、准确地传达。

　　3. 决策流程：制定紧急情况处理程序，明确重大问题的决策路径和审批权限。

　　4. 协调程序：设立专门的'协调员，负责解决施工过程中的矛盾和冲突，确保施工进度不受影响。

　　5. 质量与安全：规定质量检查标准和安全操作规程，强化质量与安全管理。

　　6. 合同管理：对合同变更、违约处理等进行规定，保护各方权益。

协调管理制度10

　　装饰项目现场施工管理、配合与协调措施

　　一、项目公共关系架构图

　　二、与业主的配合要求及协调措施

　　1、与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

　　2、我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

　　3、与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：

　　⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。

　　⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。

　　⑶图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和iso8801工作程序执行。

　　⑷工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

　　⑸对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

　　三、与监理的配合要求及协调措施

　　1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。

　　3、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。

　　4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。

　　5、认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24小时内作出答复，并采取必要的措施。

　　四、与政府部门的配合及协调措施

　　1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。

　　2、为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。

　　3、由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。

　　4、由于对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。

　　五、处理好与当地社区的关系

　　1.在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

　　2.对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和民们的利益，使其免受施工的危害。

　　3.通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

　　六、与消防单位的配合要求及协调措施

　　与消防专业的施工配合，重点是在装饰设计与施工中，保证原消防设施的.按原设计落实，个别项目需配合终端安装的，则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。

　　七、与设计单位的配合要求及协调措施

　　1.设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

　　2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

　　3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

　　4.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

　　5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。

　　八、本公司内各专业施工队的配合

　　8.1定期招开施工协调会制度

　　本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。

　　8.2图纸交底制度

　　各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。

　　8.3隐蔽工程验收交接制度

　　凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。

协调管理制度11

　　[1与业主、监理的协调管理

　　1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

　　2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

　　3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

　　4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

　　5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　　6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

　　7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

　　8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

　　9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　[2与设计单位的协调管理

　　1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

　　2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

　　3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。

　　[3与土建单位的协调管理

　　1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

　　2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

　　3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

　　4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　6、做好消防与治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。

　　8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。

　　[4与水电、消防、空调等施工单位的配合

　　1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

　　2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

　　3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

　　4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

　　5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

　　6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

　　[5项目内部关系的协调

　　1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

　　2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书'，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。

　　3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

　　a、做好供需计划的`编制、平衡，并认真执行计划。

　　b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

　　[6资料管理的配合

　　1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

　　2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

　　a、施工技术资料汇总及竣工图。

　　b、技术管理资料及质量保证资料。

　　c、施工管理资料及质量评定资料。

　　3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

　　4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

　　5、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

　　6、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

　　7、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

　　[7竣工资料的提交

　　1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t11822-89)的规定。

　　2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

　　3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

协调管理制度12

　　酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

　　一、施工协调管理体系

　　因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下：

　　二、施工协调的主要实施措施

　　为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述：

　　a、组建工程指挥协调小组

　　1）将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。

　　2）工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。

　　3）充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。

　　b、现场的协调组织保证措施

　　1）在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。

　　2）项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证协调计划对施工的预控作用。

　　c、协调施工的具体保证措施

　　在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：

　　1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。

　　2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检查实施。

　　3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工验收合格后方进入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。

　　5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。

　　6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位置。

　　7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题，化解各方矛盾，在工程指挥协调小组内部解决。

　　8、热忱为其他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围，为施工顺利完工创造有利条件。

　　d、进度协调管理的保证措施

　　1）根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。

　　2）为了进一步深化计划的编制工作，在施工期间，应分区域、分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。

　　3）加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。

　　4）优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的目的。

　　e、减少不必要工时损失的保证措施

　　1）一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。

　　2）装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。

　　3）加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。

　　4）为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。

　　f、施工流水作业

　　为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，安装施工、装饰施工进行流水操作，空间避让，工序交叉，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。

　　三、与总承包单位、监理的协调配合

　　在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从总承包单位、监理公司的统一领导。

　　1、组织管理现场的安全施工工作时，必须服从总承包设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

　　2、密切与总承包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的.问题（例如：供水、供电、运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

　　3、密切与其他施工单位的配合，提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、消防等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行

　　4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

　　四、装饰与其他施工专业的协调配合

　　a、装饰与空调施工队的协调配合。空调系统属设备安装，由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。室内天棚设计与空调管道布。置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；

　　b、装饰与消防施工队协调配合。消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。

　　c、装饰与照明系统协调配合施工。照明系统由装饰施工单位承接施工，首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

　　d、装饰与弱电系统的协调配合施工。与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。