仓库管理管理制度集锦（15篇）
在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的仓库管理管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库管理管理制度1
一、收货的管理流程
(一)酒店订货任何物品，必须经收货部(交货员)环评，并填制收货报告单一式五联，经收货部和部门收件人人盖章(存留二份，部门一份，供应商一份，成本掌控科穴一份)。
(二)收货部在验收货物时，必须按照已批准的“请购单”上的数量、质量要求验收货物，对于质量达不到要求，或临近有效期，或无批号等不予收获。
(三)对于中、西厨须要订货的干货、进口食品，行政总厨协同收货部展开环评，质量方面由行政总厨严格把关。
(四)当货物采购回来，供应商将货品送到，收货部需即刻通知申购部门主管来领取并验收物品质量是否符合要求，并签名确认。
(五)收货部必须将所有收货报告编号，以便备查。
(六)收货部平时会有一份当期所有商品的执行价。填制收货报告时，也参照采购申请单，每日采购申请单上采购部填制的价格与采购人员提供的发票进行核对，不能超过执行价，殊情况必须由财务总监批准后，方能收货。
(七)如果各部门恳请购物Fanjeaux，必须就是部门提早提出申请，采购部可于市场上调查三家供应商。
(八)作好以上审查后，按下列程序办理收货手续：
1、轻易进仓库，由收货员与库管员共同环评数量、质量、按建议开具收货报告单，并盖章证实货已入库。
2、直拨部门使用的，由部门主管(或行政总厨)与收货员共同检查、验收、开据收货报告并签字确认。
3、对于酒店常用物品(除餐饮食品外)交货员及库管员必须能掌控物品的质量，不明晰时命令财务总监。
有下列情形者，仓库不予收货，如收货所造成的损失由收货人承担：
(1)“请购单”相关手续不完善，或并无“请购单”的。
(2)与请购单的数量、质量、规格、品名不符而使部门同意接收的。
(3)对价格未获得正式宣布批准的。
(4)无法确定质量而使用部门又不验收的。
(5)仿冒的`、残次的、假药的。
二、存货管理流程
(一)所有入库物品需由库管员环评规格、数量、质量、品名、有效期后方能够入库;酒水可于收货时建议交货人在发票上填入批号并开箱逐一检验。
(二)各类货物按类堆放整齐，食品存放需离地隔墙30cm并在醒目位置标注物品名称。
(三)内要十天向财务总监报告货仓存量。
(四)每月进行一次定期盘点、成本控制、财会人员需协助仓库一同盘点。对有疑问物品要随时盘点。
(五)保管员应当特别注意六严防工作：即为杀菌、防雷、防鼠、严防渗水、严防偷盗、并对货仓的安全完备应负轻易责任。
(六)仓库保管员损耗按大类核定：即瓷器千分之一(年损耗率，下同)零散食品千分之一、袋装食品千分之五、海鲜干货千分之一、瓶装物品万分之五、布草无保管损耗。所有非正常损耗均由保管员赔偿。
三、领有发货(备货)管理流程
(一)各部门根据所需填列“物品申领单”，由部门总监签字并报财务总监批准后到仓库领取。
(二)任何部门或人员领用非本部门采用物品，特定情况须要标明原因，经财务总监核准后方能够发给。
(三)领用除鲜活商品外有形物件，需交回原包装物(瓶、桶、箱等)具体办法按废旧物品管理执行。
(四)存有以下犯罪行为者，按以下规定不予行政处罚：
1、未经许可直接进入货仓的，口头警告。
2、在货仓内抽烟的，书面警告。
3、未经许可白条借货的(除营业部门急用的)，书面警告。
4、领用单未具有有关相关手续而发货的，书面警告。
5、私自领用物品，按发出商品价值大小扣收，最后警告，情节严重的按酒店有关条款条理。
6、领单”传达程序：
“申领单”一式三联。一联部门留存，二、三联在领货时，需注明实领数量及金额，并请领货人签收，然后将第二联交至成本控制，第三联货仓留存记帐用。
仓库管理管理制度2
一、遵守学校有关固定资产和维修物品管理规章制度，并建立库存物品的数据库。
二、库存固定资产和维修物品应按规格分类放在货架上，堆放整齐干净，一目了然。
三、严格固定资产的进出手续。
四、符合入库的`维修物品，严把入库验收关，要认真核对物品名称、规格、数量、价格和根据审核无误的货单和有关原始凭证，填写入库单，并采购人员和仓库员签字确认后，方可入库，货物清单附入库单后面存底。
五、严把维修物品出库手续，领料人员必须写好所需物品清单，仓库员核实后，填写出库单，领料人员签字确认，清单附出库单后面存底。 更换新物品的废旧物品收回仓库，统一处理。
六、物品入库和出库，必须按照有关规定及时登记入帐，做到帐物相符，并不定期的对库存物品进行清点、核对，随时掌握库存物品的数量，并向领导汇报库存物品情况，保证维修物品正常供应。
七、库房内严禁吸烟，严格执行安全防范措施，随时关好库房门窗，加强管理，确保防火、防盗、防鼠、防潮、防虫、防霉等“六防工作”。并保持库房的清洁卫生。
八、做好卫生工具和劳保用品的发放工作。
仓库管理管理制度3
工作纪律
一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊情况下可以电话请假。
五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗：工作时间内，保管员必须坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，必须拒绝供应商请吃请喝，必须拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元：
上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗
业务要求
<成品仓库工作流程>
一、成品入库操作流程：
（入库保管1）指挥成品在车间装车并统计装车数量→（入库保管1）监督成品搬运进入仓库→（入库保管2）指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→根据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接→立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部（晚班“盘点交接表”不用传递）
注意事项：必须贯彻“入库四个坚持”
1）坚持按入库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，特别是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。
2）坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，必须拒绝入库作业，同时必须请示仓库主管临时增派人员协助。
3）坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。
4）坚持入库对账：两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。
二、成品出库操作流程：
接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单内容（车牌号、所有责任人签名、发货专用章、品名规格口味等等）→（发货保管1）指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量→（发货保管2）在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人（司机）核对无误→把第一联（白联）交给司机转交客户，第四联（黄联）给司机做出门证→根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符
注意事项：必须贯彻“出库四个坚持”
1）坚持按出库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；
2）坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，必须拒绝出库作业，同时必须电话请示仓库主管临时增派人员协助。
3）坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。
4）坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人（司机）完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。
业务要求
一、材料入库流程：
供应商申请入库→（质检员对质量检验合格）→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，随手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账
注意事项：
1、（只有质检合格的.材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须拒绝入库；）
2、填写入库单前，必须检查材料与“报货计划单”所列主要内容是否相符。
当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%
4、“入库单”的传递：“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联（和随货单、磅单、报货计划单、质检单一起）送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。
5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。
二、材料出库流程：
车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”
注意事项：
1、必须按出库流程的先后顺序操作，特别是必须先制单、签名，后发料。
2、特别强调：保管员发料时，必须在现场称重或点数。下列失职行为，每次处罚保管员20元：①保管员不在现场发料；②保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单；
3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存记账；第三联生产班组存。
仓库管理管理制度4
仓库环境要求
一、仓库设施
1、仓库外有明显的标志，并设置“严禁吸烟”、“严禁使用明火”等安全标志，仓库内贮存的危险化学品应有中文化学品安全技术说明书和化学品安全标签。
2、仓库内必须有足够的通风或机械通风，仓库内设温湿度计，监测库房温湿度。
3、配电箱及电气开关应设置在仓库外，并安装防雨、防潮保护设施。灯具、火灾事故照明和疏散指示标志，都应符合安全要求。
4、根据危险品特性和仓库条件，必须配置相应的消防设备、设施和灭火药剂。
二、仓库环境
1、原料试剂库：储存于阴凉、通风的库房。库温不超过35℃，相对湿度不超过85％。保持容器密封。应与易（可）燃物、还原剂、碱类、碱金属、食用化学品分开存放，切忌混储。储区应备有泄漏应急处理设备和合适的收容材料。
2、原料粉体和成品粉体库房环境要求:储存于阴凉、通风的库房。远离火种、热源。应与氧化剂、酸类、卤素分开存放，切忌混储。配备相应品种和数量的.消防器材。储区应备有合适的材料收容泄漏物。
三、化学品贮存
1、根据化学品特性应分区、分类、分库贮存，不得与禁忌物料混合贮存。
1.1易燃液体、遇湿易燃物品、易燃固体不得与氧化剂混合贮存，具有还原性氧化剂应单独存放。
1.2有毒物品应贮存在阴凉、通风、干燥的场所，不要露天存放，不要接近酸类物质。
1.3、腐蚀性物品，包装必须严密，不允许泄漏，严禁与液化气体和其他物品共存。
2、混存危险化学品，货垛与货垛之间，应留有1m以上的距离，并要求包装容器完整，两种物品不应发生接触。
四、管理要求
1、仓库必须有仓库管理制度，出入库管理制度、化学品泄漏事故应急预案。
2、仓库必须配备有专业知识的技术人员，其库房及场所应设专人管理，管理人员必须配备可靠的个人安全防护用品。
3、仓库管理人员必须定期检查仓库危险化学品有无包装破损、渗漏等情况，温湿度是否适宜。
仓库管理管理制度5
1、职责:
仓库管理人员负责物资及物品的标识、贮存和保护,入库、出库控制.收、发、管工作.
2、管理要求
2.1物资验收入库存
2.1.1入库:对保管物资及物品进行分类,登记《物资保管登记》《固定物品储存台帐》,利用已有标识或新加标识等,标明物品、名称与数量,做到帐、物一致.
2.1.2物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字.
2.1.3仓库管理员收货无误后,在《物资接收清单》上签收,一联自留,一联交对方.
2.2贮存
2.2.1根据所贮存物资物品的属性、特点和用途分区域放置,合理有序；
2.2.2变质、失效或报废的物品可提出申请经理事会批准后办理清帐及报废等；
2.2.3盘点频次:每季度一次进行盘点.盘点应认真作好记录,发现数量、质量问题应及时报告理事会,查找原因,采取对策.
2.2.4仓库管理人员须妥善保管贮存记录并保证其完整准确、信息及时可靠,并公布贮存物资情况.
3、出库
3.1领用物资:由各组或各活动项目负责人就所需物资提出申请经秘书长同意到仓库签领.领取时应填写《出库登记表》,填明物资名称、数量、活动名称或档案编号,由以下任一人员批准签字（会长、副会长、秘书长、理事.）交仓库管理人员进行登记、核对,签领人签字确认.有进出仓库的单据,都必须有关责任人的签名,没有责任人的.单据无效
3.2领出物资一旦领出仓库管理人员概不负责.
3.3仓库记帐
物资进出仓后仓管员必须马上记帐.（包括实物数的核对）
3.3借用物品:保管物资,未经会长、副会长同意,一律不准擅自对外借出
3.3.1由各组或各活动项目负责人提出申请经会长、副会长同意后到仓库借领.借领时应填写《物品借用登记表》,填明物品名称、数量、归还日期,由仓库管理人员进行登记、核对,开具借条,并落实物品回收情况.
3.3.2物品借条应妥善保管.物品归还仓库时,仓库管理人员负责检查物品是否完好.若物品完好,则仓库管理人员开具一式两份的回收条,一份交由借领人,一份与借用登记表一并装订保存,以便清查物品使用次数及折旧情况.
3.3.3物品借用时出现损坏或丢失,应向仓库管理人员说明情况并报理事会,由理事会决定处理办法.
4、库存物资,未经会长、副会长同意,一律不准擅自借出.
4.1仓库管理人员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单,写明情况,双方各执一份,存档一份.
5、采购制度
5.1办公室日用品由仓库管理人员负责采购,并将发票入帐登记.
5.2各组或各项活动负责人就所需采购物资提出申请经理事会或秘书处同意自行采购或委托仓库管理人员采购,购物发票交由仓库管理人员入帐登记.
仓库管理管理制度6
1、目的
规范生鲜仓库管理，降低损耗。
2、适用范围
永辉超市生鲜部各柜组。
3、生鲜仓库管理综述
设立仓库的`目的是为保证卖场安全销售，商品不断货，不缺货，合理做好订货量和控制存货量。根据温度差异及商品存储的温度要求不同，可划分为：常温仓库、保鲜库、冷冻库。
4. 生鲜商品仓库存放要求
5. 商品按品项归类存放
6. 从大到小，同一商品集中存放；
7. 销量大与销量小的分开存放（周转快的。与周转慢的）；
8. 变质商品应与正常销售品分开存放，避免交叉感染。
9. 商品按新旧货分开存放：根据商品到货日期，进行新旧货区分存放。
10.任何一种库存商品，都要标识到货日期，以方便区分新旧货；
11.旧货放在醒目位置，同一个区域旧货置上或置外，方便商品的先进
先出；
12.注意是事项：标注到货日期时，最好写在醒目位置，同时四个面都
要有，日期一旦脱落或模糊应重新标识。
13.商品要隔墙离地存放：商品不可直接放在地上，需离地10公分，隔墙5公分。
仓库管理管理制度7
根据国家《安全生产法》及《消防法》的相关规定，依据“安全第一预防为主” “预防为主防消结合”的工作方针，为保证仓库管理工作的正常化，促进公司快速生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，结合本仓库实际情况，特制定本制度：
一、目的：建立仓库安全管理制度，保障职工的身体健康和确保公司仓库资产安全。
二、范围：公司内供应部所属仓库
三、职责：公司经理、生产部经理、供应部经理、各区域主管、班组长、及仓库保管员、仓库作业员及相关人员。
1、公司经理、生产部经理、供应部经理、安全管理人员负责对仓库、各仓库区域日常安全管理监督和检查。
2、各区域主管、班组长、及保管员负责各自库区域的安全、5S、卫生、纪律及消防防火、防爆等日常管理及安全管理工作。
3、建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。
（一）、仓库安全管理规定
第一条。仓库管理员树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程及各项管理制度。
第二条。仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。
第三条。仓库负责人应经常向公司安全管理人员进行安全技术管理方面的'学习和教育。
第四条。各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。
第五条。库内存放产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。
第六条。物品进出库都要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需要的检查项目，防止混错、漏记、拿错、等。
第七条。严格执行专人负责责任制，对仓库物料及危险品进行严格安全管理，仓库管理人员要严格执行各类物料、器材的收发、领、退核制度。金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：即双从管理、双人保管、双人收发、双人帐目、双人锁。即五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入柜内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
（二）、储存安全管理规定
第一条。本仓库物资堆放须符合5S标准，必须专库专用，严禁存放其他任何物品。
第二条。库管员应根据物料说明书的要求，采取适当的保存措施，确保物料存储环境（如温度、湿度等）符合规定。
第三条。易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品应单独设库，确无条件时，也必须隔离单独存放，并做好专门的标识，在醒目处标明储存物品的名称、性质和应急处置方法。
第四条。易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质、分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。
第五条。库房人员应定期检查库存物资状况，仓库管理单位（部门或区域）应定期组织盘点。
第六条。仓库管理者应把库房作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，及时发现、处置安全隐患，防止安全事故的发生。
第七条。物料安全库存规划：物料以分类、定位、标示清楚为原则。
1。物料储存原则：安全、有序、容易清点。
2。产品及原料堆放要求整齐有序，而且留有足够的安全通道。
3。堆放成品或原料时，应注意堆叠高度，保证不发生倒塌事故。
4。不同物料间距不小于0。3米，物料与墙间距不小于0。5米，物料存放的高度不得超过2。3米、主要通道的宽度不小于2米
第八条。仓库内严禁超重、超高堆放物品，应严格按照仓库的安全五距要求堆放（墙距、堆距、柱距、灯距、顶距），不得违章作业
第九条。仓库应通风、干燥、防晒、防潮、防击、防撞、防跌落，远离易燃物，禁止与易燃物、有机物、还原性物质同库储存，仓库周围按要求设置灭火装置，以及警示标志，仓库门窗应牢固并有锁。
第十条。原料、产品入库后，应防尘、防雨、防火、库管员对库内的产品包装、产品数量、产品安全、产品标识负责。
（三）、人员出入库安全管理规定
第一条。任何时候，禁止外来人员和其他非授权人员进入仓库。
第二条。非本库人员不得随意入库，如因工作需要必须入库时，应佩戴入库证件或在登记簿上登记，经仓库安全管理人员或仓库主管领导同意后方可进入。否则不可入内。违者按公司安全处罚条例处罚。严格坚持：仓库重地，闲人免入。
第三条。本仓库属于重点防火部门，仓库所有场地严禁烟火，禁止任何人携带火种及易爆物品进入仓库。
第四条。严禁穿带铁钉的皮鞋进入仓库，防止摩擦产生火花。
第五条。严禁在危险品库区使用手机。
第六条。保持通风以便降低储存区溶剂蒸汽浓度，春秋冬季每天抽风换气2小时，夏季每天抽风换气4小时，以便降温和降低气体浓度，并作好记录。
第七条。仓库工作人员必须坚守岗位，如需离开仓库时，必须关好门窗，关好电源。禁止使用不合规格的保险装置。工作期间仓管员不准擅离工作岗位，不得脱岗、睡觉、做与工作无关的事情等等，违者按公司安全管理制度处罚。
第八条。仓库（含门、窗）必须安全牢固。易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，仓库门配备大号挂锁或其它锁。
第九条。仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。无关人员不得入内，离库时、锁门、断电。
第十条。仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关领导或部门报告以便追查处理。
第十一条。仓库内不准吸烟、私自外接电源、不准用电炉及火炉取暖。
第十二条。仓库内要有消防设施并严加管理。
第十三条。仓库管理人员及保管人员应学习消防知识，会使用灭火器材，会使用消防栓。
第十四条。仓库内所有消防器材不得挪作他用，存放位置固定不得任意改变。
第十五条。仓库照明设备符合安全要求。任何人不得擅自更改电源线路
（四）装卸过程安全管理规定
第一条。不同的物料按照不同的装卸搬运流程作业，装卸搬运货物要按照管理人员指定的区域放置（或按固定的区域放置）不得乱放乱扔等不良行为，违者按公司处罚制度处罚。
第二条。人力装卸搬运时，应量力而行，配合协调，不可冒险违章操作。任何人不准用手动叉车在库房划跑。机动叉车搬运时，需公司认可专职叉车司机方可作业，违者按公司处罚条例处罚。
第三条。卸料或出料时，要轻拿轻放防止发生严重撞击损坏，如人为损坏按公司规定进行处罚赔赏。行为恶劣者按物料的原价5倍或10倍罚款赔赏（或开除并解除公司劳动合同）。
第四条。在装卸搬运危险化学品操作前，预先做好准备工作，认真细致地检查装卸搬运工具及操作设备。工作完毕后，沾染在工具上面的化学物质必须清除，防止相互抵触的化学物质引起化学反应。
第五条。装卸危险化学品作业完毕后，应及时洗手、洗脸。中途不得饮食，并且必须保持现场空气流通，防止沾染皮肤，黏膜等。如装卸人员出现头晕、头痛等中毒现象，应按救护知识进行急救，严重者要立即送医院治疗。
第六条。产品及原料为氧化剂的要单独存储及装运，不得与酸类、有机物及自燃、易燃、遇湿易燃的物品混装混运。
第七条。装卸人员不准穿带钉子的鞋进行作业。
第八条。装卸危险化学品应轻搬轻放，防止撞击摩擦、震动摔碰。避免发生危险。
第九条。散落在地面上的化学品，应及时清除干净。
第十条。安全管理部要定期检查，各区域的安全装置，发现隐患及时处理。
（五）仓库消防安全管理规定
第一条。仓库内不准吸烟，不准用电炉及火炉取暖等。
第二条。仓库设有专人负责安全消防监督和检查人员，做到消防、安全组织健全，责任落实到人，任务分工明确。
仓库管理管理制度8
1.目的
为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，进而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围
盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式
3.1定期盘点
1)日盘点
仓库收发员须天天下班前对仓库合格进库的原材料
进行实物盘点。
2)月末盘点
仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;
3)年末盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;
3.不定期盘点
不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况
进行抽盘，
检查各仓库账物卡相符情况。
4.盘点方法
仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、
估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应具体记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表〞，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。收发员须对统计员抽查盘点表的'数据签字确认。
5.盘点后的稽核工作
盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材
料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;
6.盘点工作赏罚
在盘点经过中需要本着“细心、负责、诚实〞的原则进行盘点;盘点经过中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点经过中表现十分优异和十分差的人员公司根据最终“盘点差异表〞数据及原因对相关责任人进行考核。
仓库管理管理制度9
目的:为进一步搞好仓库管理工作,保证各项经营高效,有序进行,特制定以下制度
1、仓库保管员对楼层主管负责,并与各分部区域相关业务联系人密切配合,相互协作共同完成仓库的收、管、发等任务。
2、对各分部需采购申领及报损和发放物品,仓库保管员应及时汇报楼层主管以便及时做好各项物品的控制。
3、仓库保管员应随时与总仓保持良好的联系,随时掌握商品进、出、存的信息反馈,并负责质和量的`监管工作随时汇报上级,以确保物品的质量及更换和补充。
4、收货入库时仓管员必需做好物品数量、规格与领料单的核对,并记入明细帐目表对本岗位所发生的经济帐目做到一清二白,去向来源分明。
5、对本部所使用的各项物品,仓库保管员应建立物品单价表,以便月底对本部所有物品消耗进行统计核算成本及比率。
6、仓管员有权拒绝发放'品种'的数量、日期及字迹不清的单据,在发放的同时领物人必需签名认可方可将物品领走,领物人可拒绝接受白条抵货物。
7、仓库保管员必需每日清理仓库,做到清洁干净并对一些器械进行维护和保养,坏的则要及时报修。
8、每月仓库和财务部必对酒水仓和货品仓进行一次总盘点。
9、仓库重地杜绝闲杂人员进入,严禁与易燃易爆物品入库,所有的钥匙制作2份,一份可由仓库员随身携带,另一份交房务中心锁入保险柜,如发生任何一方的疏忽造成酒店财产流失必严惩不怠追究到人。
本人已详细阅读及清楚了解上述在本岗位上所需履行之客房仓库管理制度,并将认真贯彻与执行。
仓库管理管理制度10
第一章总则
第一条为加强仓库防火安全管理，保护仓库免受火灾危害，根据《中华人民共和国消防条例》、《仓库防火安全管理规则》、《酒厂设计防火规范》及其实施细则的有关规定，制定本制度。
第二条仓库防火安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行谁主管谁负责的原则，仓库防火安全由本单位及其上级主管部门负责。
第三条本制度适用于酒库、储罐区、沼气罐（柜）、油库等甲、乙类仓库和包装材料库、粮库、曲库等丙类仓库及其他丁戊类仓库。
第二章组织管理
第四条新建、扩建和改建的仓库时，应按《安全生产三同时管理制度》执行。
第五条仓库应当确定一名主要管理人员为防火安全员，全面负责仓库的防火安全管理工作。
第七条仓库防火安全员负有下列职责：
1、组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的'防火工作；
2、组织制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制；
3、组织对职工进行消防宣传、业务培训和考核，提高职工的安全素质；
4、组织开展防火检查，消除火险隐患；
仓库管理管理制度11
1、注意库房的干燥整洁，保护库内外的环境卫生。
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入账，对工地急用的物品，直接到工地的要及时办出库手续。
4、存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的.地方保管，避免发生意外。
5、冬季怕冻的物品，一定要放到保暖、防冻的地方，以免造成损失。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，放到安全的地方，要整齐，做好苫盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、加强防火防盗工作，确保库房安全。
8、临时借用的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，如有丢失、损坏，由保管员按价赔偿。
仓库管理管理制度12
一、目的
通过制定仓库作业规定以及奖惩制度，指导和规范仓库管理人员日常作业行为，通过奖惩制度起到激励和考核工作人员的作用
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存以及防护工作；
采购部和仓库共同负责废弃物品处理工作；
仓管员对收料的检验和不良品处理方式的确定；
四、验收及保管
1. 物资的验收入库管理制度
1.1物资到公司后库管员依据《送货单》上所列的名称、数量进行核对、清点；经品质部进行质量检验合格后，方可入库。
1.2对检验合格的物资摆放到指定仓位，并及时填写《入库单》，《入库单》和《送货单》仓管员留底作为凭证，红联交由采购部，绿联和送货单交由财务作为做账凭证。
1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：
a）未经总经理或部门主管批准的采购物资。
b）与采购订单或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或者其他原因不能及时入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。
2.物资保管管理制度
2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，并做到“二齐，三清，四号定位”。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标示清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2库管员对每日有变动的物资要每天盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
2.3库存数据须及时更新。一旦入库或者出库后的物资要及时登帐。
3物资的领发管理制度
3.1库管员凭领料人的.《领料单》如实领发，若《领料单》上无主管或总经理签字、字迹不清或涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
a）生产任务单领料：pmc提前4小时打出《生产任务备料单》，仓管员按照《备料单》备料，并把备好的物资交由仓库组长，并打出《领料单》，《领料单》和需求物料一起放于发料区。
b）非生产任务单领料：领料人员打出《领料单》并给部门主管签字后，交由库管员备料，10分钟后到仓库领取物资。
3.2库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的管理原则。
3.3领料人员所需物资无库存时，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写《请购单》，经总经理审批后交由采购人员及时采购。
3.4任何人在未办理领料手续的情况下不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货位或货架中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具或仪器均要领料人和总经理签字，并由行政部建立固定资产标识卡。
4物资退库管理制度
4.1由于生产计划变更引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续。
4.2废品物资退库，库管员根据《废品损失报告单》进行验收，入库并做好记录和标识。
五、规定
1仓储管理规定
1.1仓库主要作业分为入库、出库和保管三大部分。
1.1.1入库
按照送货单的数量、规格将物资清点清楚，发现异常情况及时上报部门主管，得到处理方法后遵照执行，经品质检验人员检验合格后办理入库手续并开具入库单，登帐并录入系统。
1.1.2出库
对于生产部门领料根据生产任务单或经相关人员审核的领料单据照单发料，登帐并及时录入系统。
对于业务出货按照业务开出并经财务审核的出库单发货并登帐，及时录入系统。
1.1.3保管
a）合理安排仓库库位，保持库容干净整洁
b）每种物资贴上明确标识并做物资收发卡
c）做到先进先出的库存管理原则
d）对物资进行防潮、防损、防火、防尘等管理
e）每天对当天有动过的物资进行盘点，检查物资是否异常，数量是否账物相符，如果账物不符必须及时查清原因，做盘盈盘亏表汇报给上级，更改账面数字，保证账物卡一致。
1.2物料收货以及入库
1.2.1严格按照仓库收货管理流程进行收货作业。
1.2.2库管员在下班前必须确认物资放在仓库内部。
1.2.3送货单和实物不符时，应及时找采购确认签字，采购联络处理数量问题。
1.2.4物料摆放需要按照划分区域进行摆放，不得随意摆放物料，物料周转区内的物资应在当天下班前进行整理归位。
1.2.5产成品入库单必须有生产主管、仓库主管以及质检人员签字方可办理入库手续。
1.3物料出库以及发货
1.3.1严格执行物资出库流程进行出库作业。
1.3.2产成品出货需要财务签字审核方可发货
1.3.3内部领料需要部门主管或部门经理签字方可发料。
1.4工具借用
1.4.1需严格按照工具管理以及领用流程进行作业。
1.42借用单必须注明工具品名规格，便于后续识别进行工具入库作业。
1.5工具归还
1.5.1工具归还时仓库办理人员均需签名签字。
1.6物料以及工具报废
1.6.1需按照工具以及材料报废流程进行作业。
1.6.2发现库存物料以及工具不良时应及时报告上级处理。
1.7退货物料处理
1.7.1需按照退货管理流程进行作业。
1.7.2采购来料不良物料应及时通知采购部门处理并要求其签字，暂放仓库。
1.8仓库卫生和安全管理
1.8.1每天对负责区域进行清洁整理工作，确保库容干净整齐。
1.8.2合理摆放和规划物料摆放区域。
1.8.3每天下班后检查门窗是否关闭，按找仓库“十二防”安全原则进行物资检查，若发现异常应及时处理和报告。
1.8.4非仓库人员谢绝进入仓库，如需进入必须有库管员陪同。
1.8.5仓库内严禁吸烟和禁止明火。
1.8.6保证疏散通道、安全出口畅通。
1.9物料管理
1.9.1物料品质维护，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，如有异常品质问题进行反馈处理。
1.9.2若发现储位不对、账物不符问题应及时反馈处理。
1.9.3保持物料的正确标识和定期检查。
1.10单据、卡、账务管理
1.10.1仓库所有单据必须在当天过账完毕，对于无法过账的单据应及时查明原因并上报主管协商处理。
1.10.2每月的单据库管员要进行装订保存，分类管理。
1.11盘点管理
1.11.1盘点作业人员根据盘点内部安排文件进行相关作业。
1.11.2盘点过程中发现异常问题应及时反馈处理。
1.11.3盘点初盘、复盘以及抽盘责任人均要签名确认以对结果负责。
1.11.4库存物料账物不符需及时查明原因，并作盘盈盘亏报表。
2仓库工作作风及态度
2.1仓库工作人员应培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
2.2仓库管理人员倡导细心、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
3.其他
3.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成并保证工作品质。
3.2上班时间严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗，不得长时间，不应擅自离岗，不得以私人理由会客等。
3.3严格遵守公司的各项管理规定。
3.4仓库人员调动或离职前，必须办理账目、物料以及仪器等移交手续，移交双方及部门主管必须签字确认。
3.5对于在工作中使用的办公设备、工具、文具等必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，需按公司规定进行赔偿。
3.6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
4.奖惩规定
4.1部门每月对仓管人员进行绩效考核4.2根据公司《员工奖惩制度》进行奖惩。本制度使用于制造业仓库管理。
仓库管理管理制度13
第一章总则
第一条为使物资管理工作规范化，保证仓库和企业库存物资完整，更好地为经营管理服务。制定本规定。
规定适用于原材料仓、成品仓、半成品仓、低值易耗品仓库及仓库管理员、物料统计员、仓库作业员、iqc。
第二条仓库的工作任务
1、做好物资出仓和入仓工作，包括物料收发、存储、处理各环节
2、做好'物资明细账'，编制报表。
3、做好物资保管工作，防止呆废物料的产生，有效开展呆废物料回收利用和处理。
4、做好物资的安全保卫工作。保证物资安全，完整。
第三条公司购进的一切物资（含提供或赠与的物资）：包括各种原材料、辅料、刀具工具，塑胶、电子配件，劳保用品、纸箱包装材料，低值易耗品等；公司生产或代理出货的一切成品、外发加工材料、半成品；严格履行先入库、后领用（出货）的原则。
第二章入库
第四条物料、成品送达仓库后，仓管人员依据采购单、送货单核对物料名称、规格型号、单价、数量、生产单号等验收，检查包装是否完好。通知iqc人员现场检验（入库成品须盖有公司qc pass章），合格后签收入仓。
第五条单货不符、物料单价变更、包装破损及物料品质不合格等情况。应与采购跟单、品管部门沟通、确认后签收办理入仓。
来料品质不良、企业内部生产部门的不良退料；按照《不良物料管理规定》流程处理。
第六条填写进仓单据，登记库存明细账（即进销存账）。保持与采购、财务部门良好沟通和及时的单证传递。
外发加工物料（半成品）送回公司后，仓库按实收数量进仓。物料进仓单价的计算方法参照《账数单据管理流程》要求操作。
通过第三方（物流快递）送达的物料，或小批量的样本材料送到公司业务部或办公室后，经手人确认签收后。应通知仓库，或将物料与凭单直接送到仓库。
送货凭证与货物不是同时送达时。在收到物料或者凭单后应立即告知经手采购人员，并由采购员负责跟进供应商；至单货齐全为止。单货不全仓库不得办理进仓。
第三章出仓
第七条审核领料单（出货通知单）的物料名称、单位是否正确，审批手续是否完整，发现错误及时告知领料人员更正。
成品出货须由业务部门出具出货通知单。并由业务员填写'出货清单'后，仓库方可办理点货出仓手续。
第八条原材料依据'物料清单'发料，按生产排单，协助做好物料控制工作。计划外用料、非生产部门用料，按公司<物料控制>规定执行。
外发加工物料需要得到管理部门的指令，按出货程序处理：出仓单据由加工商签收（或业务部门确认）。
注：1、外发加工的.材料允许一定比例的不良率。仓库负责监督加工成品收回时数量。
2、公司规定：木材不良损耗比例为实发数量的2%。
第九条发料时清点核对物料种类、数量和型号，及时调整存卡，登记账簿。发料按'先进先出，先发散装、后发整件'的原则。
发料完毕在物料清单上做好记录。将物料清单汇总交仓库主管或者物控、统计人员。对于不形状规格计量不够精确的材料。允许在发料中存在一定的误差。
注：误差率以不大于物料总量的2%为正常范围。误差数量于月底盘点时提报冲销。
。仓管员发完材料，须在领料单和物料清单上做好记录或备注。当天发生的业务必须当天办理完单据的填写和交接。当天单据不留到下一工作日办理。
第四章存储
第十条货物在库管理五项基本原则：
大不压小重不压轻标签朝外堆码整齐捆扎牢固
货位管理：
物料仓库采用定位存储
半成品仓、周转仓采用随机存储
成品仓库采用定们存储与随机存储相结合的货位管理方式
充分利用仓库容积，合理安排存储空间。按照物料的特点、规格、性能实行分类编号、分区存放。注意货物堆码外形应符合力学原理、保持美观和整体性为原则。成品应按客户、订单编号、出货先后顺序等合理安排货位。
定位存储须对货位编号，随机存储实行看板管理。
物料编号参照《物料编号管理办法》。
第十一条定期清理整顿，处理不良物料、呆滞物料和库存成品。确保有效库容能满足生产经营过程中物资存储、流通运转的需要。及时发现并清理呆滞物料，在月末仓库报表上集中反映。防止和减少呆滞料的产生并及时处理。
呆废物料按照《呆废物料的界定与处理流程》有关规定处理。
第十二条按照5s要求实施现场管理。
制定并执行符合公司实际情况的（5s）现场目视标准。
所有仓库包括对生产流程物料、半成品仓制定统一的标识方式，或制作看板。作为现场管理的工作考核标准。
物料成品堆放整齐，标识清楚。货物的陈列摆放要以便于清点、收发和标识为基本要求。保持仓库通道顺畅，每次作业后要清理现场，保持库容整洁美观。
注：仓管人员每天对各自责任区域进行清理整顿工作的时间不少于一个小时。
第十三条注意仓库防火、防盗、防潮、防虫、防爆、防漏电工作，确保物料安全完整、品质良好。熟悉物料（商品）包装储运标识（标准）、商品编码、条形码。熟悉消防器材的使用、保养知识。
物料的陈列堆码均需按包装上的标识要求，确定存放区域、堆码层次、通道的留置以及是否使用托盘（地台板）等。易于发生剧烈化学反应的物料要分开存放。容易破碎的、不耐压力的物料注意限堆层数。
第十四条定期盘点库存，保证账簿、实物、存卡数量相符。正常情况下，仓库每月对库存物料进行一次抽盘。每半年对公司全部库存进行系统盘点。月终编制<进销（出）存>报表，与财务部门对账。
第十五条按公司财务制度的要求：启用、登记（填制）账簿、凭证单据、报表、统计表格，保管好：账簿凭证、单据存根、以及物料的检验资料、不良、报废物料证明文件、仓管员工作移交手续等档案资料。
第十六条协助做好物料控制、采购计划、呆废物料的处理工作。降低库存。提高资金与货位空间的使用效率。
第五章仓管员工作要求与纪律
第十七条严格出入库程序；无采购单进料在没有采购人员确认的情况下，仓库有权拒收。无效领料单、审批手续不健全的出入库作业要求，仓管员有权拒绝办理，并及时上报。
第十八条严格保密制度，对
库存物料金额、价格、账簿报表、供应商资料，仓管员需要做好保密。
第十九条严格工作交接程序。仓管员工作交接需要办理移交手续，由仓库主管或财务人员监交，移交表一式三份，交接双方及监交人各执一份。未尽事宜、未落实单证，在移交表上填写清楚并说明原因，并经交接双方及监交人签字确认。
第二十条做好或监督做好文明装卸、安全搬运工作。
第二十一条四查
1、上班检查库门有无异常，物品有无丢失。
2、下班检查是否锁门、拉闸断电，或存在其它安全隐患。
3、定期检查仓库温度、湿度、通风情况。
4、定期检查特殊物料是否单独存放、标识清楚。
第二十二条八严禁
1、严禁酒后值班。
2、严禁无关人员进入仓库，或在仓库内谈笑、打闹聊天。
3、严禁擅自涂改仓库账簿，抽换账页。
4、严禁在仓库内堆放杂物、私人物品。
5、严禁吸烟、用火、擅自动用仓库消防器材、堵塞消防通道。
6、严禁在仓库私拉乱接电线。
7、严禁仓库员工上班时间擅自离开工作岗位。
8、严禁堆放物料（包括生产车间半成品）不留置通道，或在通道内放置物料，造成通道不畅。
第二十三条考评与奖惩
1、依据仓库员工作业指导书和培训计划。定期培训考评仓管员的业绩和工作能力，并与待遇挂钩。
2、违反本规定（以及本规定的子条例）所确定的工作流程、要求、纪律。将参照公司有关规定处罚。
3、造成重大经济损失的，除依照规定处罚外，须赔偿损失。
第二十四条附则
1、本规定是公司基本管理制度，本规定涉及所有相关部门人员均接受本规定约束。
2、公司所有（含各部门、分公司）物料资源管理类的规范文件隶属于本规定的子规定。
仓库管理管理制度14
验证：在接到采购人员或者售货单位交来的货物后，应先根据来货随单、证书、报告以及合同对照货物就品名、包装、产地、规格、型号、等级、计量、数量以及有效期等一一进行检验；没有固定规格、型号和包装的，以重量记价的要称量检验；需要用感官进行检验的，还要根据不同商品各自的感官特征进行检验；需要借助其它设备进行检验的，要使用相关设备作检验；需要送专门检验机构检验的'，送专门检验机构检验。具体要求如下：
一、验收中须详细核对物料申购单：凡未办订购手续的不予受理。首先，核对实收受原料是否与申购单、送货单相符，包括物资入库通知单订货合同；供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、检测单、发货明细表；运输单位提供的运单，入库或在运输途中发生残损记录等。但对照发票核对食品容易疏忽，还须仔细核对其质量和数量，对有怀疑的食品应请使用部门的专业人员来判断。
二、根据送货单（或发票）检查进货：凡送货单（或发票）与实物名称、型号、规格、数量、质量不相符的不验收。数量不符，但与实物名称、型号、规格、质量相符的可按实际验收。发票没有，只有送货单随货物一起送到的原材料，可开具收据验收，注明实收数量。
三、验收并受理货品
1、验收数量：根据供货单位规定的计量方法进行数量检验，或过磅或检测，以准确地测出全部数量。数量检验除规格整齐划一、包装完整者可抽验10%——20%者外，其他应采取全验的方法，以确保入库物资数量的准确。
2、检查质量：一般只作物资的外形的外观质量的感官鉴别。购进物品已损坏的不收；食品原材料和调料气味不正、腐败变质的不收，型号、规格不相符的不收。
3、检查包装物：基本要求是一般性货物少验，贵重易碎品多验；包装完整的少验，包装破损的多验；本地产品少验，外地新产品多验；易受潮变质的多验；混装物品全验，以保证入库物品无损坏、无变质。
4、凡自行采购而又未送交验收员查检的货物，拒绝补签和开验收单。但由于急用而上级批准的另作处理。
5、送库储存：验收后的物品需送入仓库存放。如需急有的要由仓管及时开具入仓单和出仓单，以便于盘点。
6、填写有关报表。
仓库管理管理制度15
1、药品仓库的药品仅供本科实验教学使用，除此之外，一般不能用于其他用途。
2、药品存放要搞好科学管理，做到分类清楚，标志明显，排列有序，堆放整齐，零整分开，安全整洁；存放药品的柜子管理好，并搞好维护保养工作，防止霉烂变质，发现问题及时采取相应措施。
3、当出现化学品断货现象必须先征得管理人员同意，方可取用，并及时采购补回。
4、定期检查仓库药品安全和数量，保证正常的.供应，尽量避免积压，对于包装陈旧，过期失效的药品，必须及时清理；如有不再使用或很少使用的药品，要及时转出，以便物尽其用，避免浪费。
5、采购药品和药品进库，要做好登记，并根据验收单检查外观，质量，品质等及时验收。验收中发现数量短缺，质量或凭证不符等情况必须立即与有关经办人联系处理，药品验收完毕后要及时上架，按科学管理要求摆放，不能随意摆放。
6、管理人员进入药品仓库取药品必须做好登记。
7、加强安全防范意识，上班后要开窗通风，下班前要关好门窗，切断电源和锁好门。
8、库房内严禁吸烟和使用明火，外人不得进入库房，发现安全隐范应立即报告。
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