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工程项目管理制度

时间：2025-11-03 12:04:36 制度我要投稿

工程项目管理制度优选（15篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的工程项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目管理制度优选（15篇）

工程项目管理制度1

　　根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的'管理制度，如未签订内部合同，xxxx各科室不进行管理。

　　2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

　　3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xxxx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

　　4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

　　5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

　　6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

　　7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

　　8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

　　9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

　　10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

　　11、其它管理制度按公司有关文件执行。

　　12、本制度从200xx年1月1日起执行。

工程项目管理制度2

　　“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

　　一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的职责；班组长接到交底，应及时按交底资料向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

　　二、每位职工操作务必严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每一天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不贴合要求的现象按以下条例进行罚款。

　　1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

　　2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的'材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不贴合标准罚款5元/处。

　　3、钢筋取料加工出现尺寸不贴合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不贴合要求每处罚款5元，绑扎接头不贴合要求每处罚款5元，绑扎不贴合要求每处罚款15元，焊接接头不贴合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

　　4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不贴合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不贴合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不贴合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

　　6、每一天检查合格率应到达90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

　　7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

　　三、质量员要求返工重做的项目，班组务必返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

　　四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

　　五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予必须的工程质量专项奖励。

工程项目管理制度3

　　1建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

　　2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

　　3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

　　4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的.高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

　　5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

　　6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

　　7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

　　8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

　　9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

　　10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

工程项目管理制度4

　　一、立项审批

　　项目单位委托有相关资质的单位编制《项目可行性研究报告》、《项目建议书》，报经济发展局审批。

　　二、规划选址

　　项目单位报选址，经开区审批后出具选址意见。项目单位报市住建局，取得《选址意见书》。

　　三、用地预审

　　项目公司提出项目用地报告，报国土分局审批，下发征地组织函。

　　四、环评、安评、风险评估

　　项目单位委托相关资质单位编制《项目环评报告》、《项目安评报告》、《项目风险评估报告》分别报送市级主管部分审批。

　　五、土地征迁

　　国土局进行勘测定界，签订征地合同，进行土地出让。（正常应按土地招、拍、挂程序进行），取得土地使用证。

　　六、用地规划许可办理

　　项目单位到住建局办理《建设用地规划许可证》。

　　七、工程规划许可办理

　　项目单位到市住建局办理《建设工程规划许可证》。

　　八、招标代理

　　项目单位确定招标代理机构

　　九、勘察、设计招投标

　　要求：单项合同估算价在三十万以上的，或低于三十万元，但项目总投资在五佰万元以上的。

　　9.1发布招标公告；

　　9.2接受报名；

　　9.3资格预审，发放资格预审合格通知书；

　　9.4招开答疑会，勘察现场；

　　9.5发放招标文件及答疑纪要；

　　9.6递交投标文件、开标、评标、确定中标人；

　　9.7中标公示，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。

　　十、工程规划方案

　　项目单位委托设计单位进行项目规划，规划方案报经开区管委会及市住建局，重点项目召开方案评审会议。

　　十一地质勘察

　　设计单位出具地勘任务书，项目单位委托相关资质单位进行用地范围内地质勘察，并出具《工程地质勘察报告》。勘察报告需经相关资质单位审查。

　　十二、初步设计及施工图设计

　　12.1设计单位根据规划、可研、地勘等进行项目初步设计。

　　12.2市发改委组织召开初步设计评审会。

　　12.3根据初步设计进行施工图设计。

　　十三、施工图审查

　　项目单位委托相关资质单位进行施工图审查。审查完成后，设计单位交付施工图。

　　十四、工程报建

　　项目单位到市住建局办理工程项目报建，填写报建表备案。

　　十五、工程量清单、限价编制

　　项目单位委托造价咨询机构，根据施工图编制工程量清单及限价。

　　十六、施工、监理招投标

　　要求：施工单项合同估算价在一百万以上的，或低于一百万元，但项目总投资额在五百万元以上的。（监理招标要求同设计）

　　16.1招标公告

　　招标代理机构发布招标公告。

　　16.2按受报名

　　发放资格预审文件。

　　16.3资格预审

　　发放招标文件。

　　16.4招开答疑会议，勘察现场

　　项目单位、设计单位参加，会议结束向投标人发答疑纪要。

　　16.5工程量清单核对

　　16.6招标招投标会议

　　递交投标文件、开标、评标，确定中标人。

　　16.7中标通知

　　中标公示，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。

　　十七、履约保证缴纳

　　中标单位收到中标通知书后，到市财政局办理履约保证证金缴纳。

　　十八、施工合同、监理合同签订

　　根据招标文件内容，项目单位与中标单位签订施工合同、监理合同。

　　十九、施工许可

　　项目单位到市住建局办理《建设工程施工许可证》，所项提供资料：

　　19.1规划许可证

　　19.2勘察、设计、监理合同、及备案

　　19.3施工图审查批准书

　　19.4环保部门出具的'认可文件或准许使用文件

　　19.5劳保统筹已交证明

　　19.6安全文明施工措施费拨付证明

　　19.7施工单位资质证书、营业执照、法人证明或委托书、安全生产许可证、“三类人员”安全考核合格证书

　　19.8处地施工企业在韩人业的注册备案证书

　　19.9工程施工承包合同

　　19.10建设单位和施工单位办理工程保险的保险单

　　19.11建设单位和施工单位共同签订的创建文明工地承诺书

　　19.12分包企业相关证明文件

　　19.13工程质量保证及安全措施相关资料

　　19.14建设单位和施工企业无拖欠工程款和民工工资的证明

　　19.15质量安全监督委托书

　　19.16中标通知书

　　19.17税务登记证/报验登记

　　19.18其他相关文件

　　二十、开工

　　项目用地实现“三通一平”；主要材料、施工机械、人员到位；完成施工图交底工作；施工单位现场建点、放线完成，监理单位校核无误；施工组织设计已审批。

　　总监工程师下发“开工令”

　　二十一、工程分步分项验收

　　根据施工组织设计，所有分步分项验收需由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方共同进行预验收，预验收合格后，报建筑工程管理处（质监站）进行正式验收。

　　二十二、竣工验收

　　施工单位完成图纸全部内容后，递交竣工验收报告，经监理单位签审后，组织五方责任主体进行竣工验收。

　　二十三、施工资料整理

　　整个施工过程中，施工单位、监理单位应与工程同步编制施工资料（变更、签证、实验、自检、分步分项验收等），绘制竣工图。

　　二十四、资料备案

　　项目单位、施工单位将施工资料移交至市城建挡案馆。

　　二十五、竣工决算

　　施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图等编制竣工决算书。

　　二十六、工程决算审计

　　项目单位将项目批文、招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图、施工资料、监理报告、施工影像资料（纸质、电子版）交市审计局进行工程决算审计。

工程项目管理制度5

　　公司所属各科室及项目部：

　　根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。

　　2、工程施工过程中，按工程所需总人数的'60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。

　　3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

　　4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

　　5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

　　6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。

　　7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

　　8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

　　9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

　　10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

　　11、其它管理制度按公司有关文件执行。

　　12、本制度从200*年1月1日起执行。

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工程项目管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

　　第二章工程会议管理

　　第二条会议形式

　　工程调度例会、现场专题会。

　　第三条会议内容

　　（一）工程调度例会

　　从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

　　调度例会内容整理、提报：凡参加会议的.单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

　　（二）现场专题会

　　在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

　　第四条会议要求

　　（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

　　（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

工程项目管理制度7

　　当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何加强项目安全管理，就成为当前履待解决的问题。笔者认为，要加强项目的安全管理，应着重抓好以下几个方面：

　　1、建立和完善项目安全生产责任制

　　建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

　　实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的.原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。

　　2、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计

　　安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）规定，应对以下专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计：

　　（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）；

　　（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过sm，含支护结构设计书）；

　　（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝上输送安全措施）；

　　（4）施工用电施工组织设计；

　　（5）井架物料提升机安装与拆除施工方案；

　　（6）外用电梯安装与拆卸方案；

　　（7）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计；

　　（8）起重吊装施工作业方案。

　　另外，根据建设部《关于印发<建设工程预防高处坠落事故若干规定>和<建筑工程预防坍塌事故若干规定>的通知》（建质[20xx]82号）要求，项目部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案；施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应根据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）、三宝四口施工组织设计方案。

　　根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。

　　3、项目专职安全员要认真履行其岗位职责

　　项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括：

　　①认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任。

　　②认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书而安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章^考试大一级建造师^处罚。

　　③检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

　　④定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高工人的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。

　　⑤对事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。

　　4、加强班组人员的安全教育

　　安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基木安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋卜重大的隐患。为此，项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全。才可避免意外发生，让工人明白在施工过程中，哪些该做，哪些不该做；再次是经常开展班组安全学习，专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识，提高工人的安全意识和自我防护能力；此外，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的vcd录像。总之，对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、大大讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。

　　5、做好安全技术交底工作

　　安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交^考试大一级建造师^底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

　　6、认真落实安全检查制度

　　安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99），对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。

　　总之，安全管理是一项复杂的系统工程。我们必须明确工作目标，加大监管力度，坚持不懈抓卜去，安全生产工作才能取得好成绩，从而使安全生产形势进一步好转。

工程项目管理制度8

　　为加强本项目施工技术管理，完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《xx市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》，及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。望项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。

　　一、工程技术资料填写的要求

　　1、相关文件

　　《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》（xx市档案馆）《建筑工程文件归档整理规范》

　　2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。

　　3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。

　　二、主要工程技术资料填写要求及责任人

　　1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。

　　2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。

　　3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。

　　4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。

　　5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本交底一式四份，交项目资料员二份。

　　6、工程质量自检、互检、交接检记录，由工长及班组长负责填写，并有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，由质检员交项目资料员一式三份（含原件一份）。

　　7、材料合格证：主要包括钢材、水泥、砂石、砌体、外墙砖、楼梯砖、防水材料、半成品（如栏杆）、涂料等材料，由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应，由项目材料员负责收集。一般应提供一式二份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章，项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料员交项目资料员一式四份（含原件二份）。

　　8、钢筋原材、焊接试验报告，砼、砂浆试块强度报告（包括同条件养护试块及拆模强度试块强度报告），砂浆、砼配合比设计报告，水泥、砂石检验报告及其它材料复检报告均由试验员提供，各施工工长负责提供使用部位，设计要求，构件名称等有关数据，试件组数应符合施工验收规范的有关规定（注：实行100%有见证送检，其中另加5%的质监站监督抽检）。钢筋焊接试验报告还必须加盖方章（注明焊接人员姓名及操作证号），由试验员交项目资料员一式四份（含原件二份，如果有）。

　　9、钢材力学、工艺性能试验报告，钢筋进场应按直径分批检验，检验内容包括查对标志。外观并按现行国家有关标准规定抽取试件，作力学、工艺性能试验（必须见证取样），合格后才可用于工程上。钢材力学、工艺性能试验报告，要求使用部位要填写清楚，按试验结果判定钢材等级，如须降级用或改变使用部位应注明。由试验员交项目资料员一式四份（含原件二份，如果有）。

　　10、水泥物理性能检验报告：水泥性能指标必须符合gb75—92及其它规范标准。进场的水泥须做到检验合格后使用，杜绝使用无试验和伪劣水泥，防止发生工程质量事故。水泥物理性能检验报告，由试验员交项目资料员一式四份（含原件二份，如果有）。

　　11、搅拌记录，由试验员按砼申请报告单向搅拌站索取，由试验员交项目资料员一式四份（含原件二份）。

　　12、施工日记：必须以单位工程逐日填写，并应填写如下内容：天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配。材料设备供应情况，质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录，停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。工程完工交项目资料员存档。项目的施工日志由项目总工填写。

　　13、各分项工程、分部工程验收记录由项目总工根据检验批如实填写，向监理公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式四份原件。

　　14、图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以便指导施工，项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。

　　15、资料的`交接必须办理好交接签字手续，以备查验。

　　三、外部文件的处理

　　1、原则上，外部文件的收发工作由项目资料员统一负责。

　　2、对外来所有文件均需办理收文卡，并报项目领导审批后进行处理。资料员对外来文件进行处理时，需严格保证及时，避免在工程施工中造成不必要的损失。

　　3、对材料报验及实验报告向监理公司的报验工作，由项目实验员依据监理公司要求进行报验工作。项目质检组负责报验前的检查工作。若材料的报验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。

　　4、对于进场设备、机械的报验，由项目机电工长根据监理公司要求填写报验手续后，交项目资料员统一向监理公司进行报送。

　　5、对分包文件的处理由项目资料员统一负责。

　　四、分包资料的管理

　　1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时，对各分包分别进行交底，明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等。

　　2、项目总包管理人员（暂为项目经理及项目副经理）应协助项目资料员进行分包资料的管理，做到及时准确的收集资料。

　　3、分包资料的收集整理由分包单位负责，完工时交总包单位汇总后上报。

　　4、分包单位施工过程中的报审资料，由分包单位进行填写，并加盖红章后报总包单位，总包单位负责向监理公司上报。

　　5、分包单位完工时，应保证上交总包单位一式五套完整工程资料原件。其原件的要求同前。

　　五、工程技术资料填写统一用语

　　1、工程名称：xxx

　　2、设计单位：xx建筑设计研究院

　　3、建设单位：xx房地产有限公司

　　4、监理单位：xx建设监理有限公司

　　5、施工单位：xx建设工程有限责任公司

　　6、工程队别（或施工班组）：填写一线作业班组。如：xxx班

　　7、施工部位：必须填写栋号、轴线、标高。

　　8、单位填写采用国际单位，书写采用英文缩写，如：m2，m3，t，kg等。

　　9、资料原则上均采用手写，所有签名必须由本人用黑色签字笔签字。

　　10、施工部位层段位置的填写与设计图纸一致，填写时需按轴线+层数+标高。结构施工中填写的层数是指本自然层底板结构，其余与自然层一致。

　　11、当同一层结构需分几个检验批验收时，几个验收部位务必闭合。

　　六、对内资料发放部门

　　（一）项目生产会议纪要：

　　劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅

　　（二）分包协调会议纪要

　　劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅

　　（三）技术交底会议纪要

　　劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅

　　（四）设计图纸、变更

　　劳务队、钢筋翻样、相关工长、预算、测量组、质检组、内业组、经理室、总工室

　　（五）项目管理办法

　　劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门、经理室、总工室

　　（六）总阶计划、月计划、周计划

　　劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门、经理室、总工室

　　（七）发分包商函件

　　相关分包商、抄送监理、业主、项目留底、施工组、经理室、总工室

　　（八）发甲方文件

　　业主、华西监理、项目留底

　　七、其它注意事项

　　1、凡提供资料的部门及责任人，必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料，质检人员及时按分工检查资料，收集整理齐全后，移交项目资料员，并向项目总工汇报。

　　2、凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等，资料员有权拒绝接收，并限期整改。

　　3、对项目发放的图纸。设计变更。图纸会审等有关工程技术资料，以及项目内部形成的会议纪要。生产计划等资料，各有关人员必须严格按照iso9001要求，装订成册，妥善保管，直至工程完工。

　　4、施工人员因工作调离本项目，须将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收人，并将移交清单交项目资料核实后，方可离场。

　　5、所有资料的提供者与接收者必须履行交接签字工作，并将收发文登记表装钉成册妥善保管。若因交接不清发生资料遗失，由各相关责任人负责补齐资料并追究相关责任。

　　6、项目总工将定期或不定期对工程资料进行检查。

工程项目管理制度9

　　引言：

　　众所周知，市政工程的施工管理在整个项目过程中占有十分重要的地位，它是市政企业管理的基本任务，同时也是企业生产管理的重要内容。有效的施工管理能够使项目工程简单化和系统化，保证施工企业的利润空间和项目工程的质量。另外，近些年，随着我国社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于市政工程的要求不仅仅停留在实用性上，更要求它的美观性、功能性和文化性，这对于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。本文就市政工程施工管理探讨与分析这一重要议题展开讨论，主要介绍市政工程施工管理的特点及内容，讨论传统市政工程施工管理模式中存在的一些问题，并对提高市政工程施工管理的效率进行一些相应的思考，应用联合协作、资源共享、优势互补的融合型管理模式不失是一种全新而有利的探索。

　　市政工程施工管理特点及内容

　　1.1市政工程施工管理的特点

　　（1）市政工程造价高，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长，复杂程度高。

　　（2）市政工程项目复杂，受外部环境影响大。如拆迁、原材料价格、交通、周边社会关系等，都容易影响项目进程。项目内部各利益相关者，如业主、承包商、监理、政府监管机构、材料供应商等变数较大。加上项目自身建设存在诸多问题，市政工程施工管理的不确定程度高。

　　（3）市政工程施工目标高，要求严，关系到群众生活和城市形象，施工费用投入较大。

　　（4）目前，市政工程的大部分施工任务还是将劳务队和自供材料以及自有机械设备组织起来完成，专业化程度较低。劳务队伍的素质也不高且不稳定，项目要花费大量人力、物力用于管理劳务队。

　　1.2市政工程施工管理的内容

　　大家都知道做好市政工程施工管理是一个系统工程，其内容主要涉及以下几点：

　　第一、施工任务的落实，承包合同的.签订；

　　第二、开工前各项业务的准备、现场施工条件的准备；

　　第三、施工中的经常性准备工作；

　　第四、按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和协调；

　　第五、加强对施工现场的平面管理，保证良好的施工条件；

　　第六、组织工程的交工验收。

　　2、传统管理模式存在的问题

　　项目工程施工管理的主要目标就是要通过合理的项目管理组织工作，充分地利用施工活动中的人力、财力和物力，确保施工活动的顺利进行，在保证施工工期的同时保证施工的质量，同时尽量地降低成本。我国传统的市政工程施工管理过程中，主要特点是集施工单位、监理单位、验收单位等多重身份于一体。这种传统管理模式也已经远远不能适应当今市场经济体制发展的需要，也不符合工程项目建设自身的要求，其问题的严重性越来越突出，主要体现在以下几方面：

　　第一、许多市政工程的业主扮演多重角色，不仅是项目的施工方，还是监理方，建管主体混淆，导致管理效率低下，不利于建设法规的有力实行。

　　第二、各种管理部门在市政工程施工建设过程中，都严重存在机构重设，浪费资源的现象。

　　第三、大多市政工程项目管理者专业水平差，管理效率低。

　　第四、经营性市政工程的建设施工多存在垄断现象，不利于市场化改革的执行。

　　3、市政工程施工管理存在问题的应对措施――融合型管理理念

　　为提高市政工程的施工质量，同时节约投资成本，优化配置资源，市政工程的建设施工应充分利用各种社会资源，应用融合型施工管理模式，已达到联合协作、资源共享、优势互补的目的。在具体实施中，作为项目业主管理机构，政府相关部门聘请社会中介组织、科研院校、咨询机构的有关专家高度融合在一起进行项目施工管理。委托行业内知名企业进行相关规划设计，充分调动社会各界的专业力量。市政工程项目融合型施工管理模式要注重加强以下几个理念：

　　第一、市政工程项目建设一般工程量巨大、质量要求高且工期短，并且投资控制严格。为优质、高效地完成施工任务，应实行“业主与项目管理公司一体化”的管理模式。通过公开招标确定工程总包管理服务单位和监理单位等项目相应管理公司，工程总包管理服务单位代表业主进行整个项目工程的总包管理服务及配合协调工作，监理公司代表业主对履行合同义务的第三方进行控制和监督管理。

　　第二、为加强和规范市政工程施工管理，应充分发挥专家咨询在市政工程建设中的作用。为确保项目施工的协调性、时间性和经济性，就应该走“业主与专家一体化管理”的道路。例如，邀请具有市政工程方面丰富经验的专家，对施工方案进行研讨，以确保取得良好的效果。

　　第三、业主与专业咨询机构一体化管理，实现对市政工程项目施工进度和质量的优化控制。与代建制模式相比，引入专业机构配合业主的融合型管理，能够更快速直接地实时掌握工程项目的施工进度和质量控制。

　　3.1融合型管理模式的特点

　　3.1.1管理机构的融合

　　决策管理机构（政府相关部门）、专家咨询机构、社会中介机构（如项目管理公司、律师事务所、建设监理公司、技术顾问公司、施工安全监督机构、建筑工程质量监督机构）等组织机构的融合，有效地保证了市政工程项目施工管理主体的地位，也为科学决策和规范管理提供了技术保障。

　　3.1.2管理目标的融合

　　(1)实行目标一体化管理，选择与项目管理公司结为一体。项目管理公司主要包括工程总承包服务单位和监理公司。工程总承包服务单位承担施工进度、安全文明、单位工程资料汇总、施工总平面协调管理、现场保卫等工作。监理公司承担工程施工的监理工作。

　　(2)质量、进度和投资控制是工程建设的三大核心目标。若完全依靠管理公司，控制目标的实现就存在一定风险；如政府相关部门自行管理，专业知识和经验的缺乏也很难确保目标实现。为避免以上诸多弊端，可选择与引入的造价咨询、法律、监理等专业机构融为一体，实现对质量、进度和投资的优化控制。

　　3.1.3管理过程的融合

　　市政工程建设项目多为复杂的系统工程，在项目施工过程中，需要各部门、各专业机构相互协调配合才能实现目标，使施工进度、资金使用、建设质量和物料购置等控制目标落到实处。定期召开协调会，及时协调解决问题。同时，还要加强与工程总承包单位的协调。市政工程项目建设大多是众多项目平行交叉施工，主要依靠工程总包服务单位完成协调性管理工作。政府相关部门与工程总包服务单位之间需要保持畅通的信息交流渠道。

　　3.1.4管理主体的融合

　　融合型项目建设管理模式以“人”作为管理活动的核心和最重要的资源，同时把组织内部全体员工作为管理主体。高度融合管理主体，是人本管理模式的延伸和深化，从而能最大限度地整合人力资源，提高工作效率。

　　3.2融合型管理模式有待完善的问题

　　目前，大多数市政工程仍采用建管相对集中的管理模式，还有待完善很多相应的配套措施。比如进一步明确市政工程责任的主体，不断加强相关规章制度，同时还要进一步完善市政工程项目施工的问责制度，严格控制投资和执行审计监督制度，减少甚至杜绝自建自管，自我服务的现象，不断加强市政工程施工管理的法制约束力。这样，市政工程建设才能沿着健康的道路高速发展下去。

　　结语

　　总之，无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本，文明施工等，都纳入正规化、标准化管理。这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。联合协作、资源共享、优势互补的融合型管理模式不但是市政工程施工管理问题的经验总结，也是市政工程施工管理发展的未来趋势。笔者结合工作实际就市政工程施工管理探讨和分析这一重要议题展开讨论，讨论了传统市政工程施工管理模式中存在的一些问题，并对提高市政工程施工管理的效率进行一些相应的思考，应用联合协作、资源共享、优势互补的融合型管理模式不失是一种全新而有利的探索，得出一些结论，希望能够为市政工程施工管理人员的工作提供一些参考。笔者水平有限，文笔粗陋，见解肤浅，希望广大同行和相关领域学者及时指正，不甚感激。

工程项目管理制度10

　　为加强施工现场的管理,提高各作业班组的质量安全意识,杜绝安全事故的发生,确保工程质量达到施工质量验收规范的要求和合同约定的质量标准,如期交付使用;特制定本制度,遵照执行;

　　一、质量管理制度

　　1、工程检验批质量的保证项目、一般项目必须达到相关的国家验收标准;不合格的,责任班组必须返工,一切损失由责任班组自负;项目部对不合格检验批另外处以罚款100至1000元每批次,并在生产会上通报批评,对情节严重的施工班组,予以清除出场;

　　2、具体质量问题处罚：

　　2.1模板工程：

　　1轴线偏位：基础、柱、剪力墙偏差5mm以上,每处罚责任班组50元；

　　2模板爆模达20mm以上、面积达400平方厘米以上者,每处罚责任班组50至500元20mm以下、面积少于400平方厘米者可不予经济处罚并承担由此造成包括材料损失在内的一切损失；

　　3梁、板、柱、墙截面尺寸超出+4至-5mm每处罚责任班组50元；

　　4预留洞、预埋件偏位10mm或遗漏一处罚责任班组20元；

　　5楼梯踏步出现跑模,视情节严重程度每处罚责任班组50至200元；

　　6模板标高超过+2至-5mm,每处罚责任班组20元；

　　7竖向构件垂直度和平整度偏差超过8mm,每处罚责任班组200元;

　　8楼板水平极差超过15mm每块板罚责任班组200元;

　　9支撑系统不合格,导致事故的,除承担事故损失外,视情节严重程度每处罚责任班组10000至30000元及以上;

　　10柱墙根部、阴阳角、梁头、柱头等漏浆严重的每处罚责任班组100元及材料损失；

　　11模板缝宽大于2.5mm每处罚责任班组10元;

　　12模板和施工缝处的杂物未清理干净,每处罚款20元;

　　13凡爆模部位必须按要求及时剔打修复到位或返工,否则将给予经济处罚;

　　2.2钢筋工程

　　1钢筋规格、数量不符合设计要求,每颗罚责任班组100元；

　　2主筋保护层达到设计保护层2倍以上,每处罚责任班组200元；

　　3护筋人员不在岗或不认真护筋,每发现一次处罚责任班组100元；

　　4受力筋搭接位置和长度不符合要求,锚固不够,弯钩角度不正确,分布筋绑扎不够或多加每处罚责任班组20元；

　　5钢筋无保护层或保护层不规范,每处罚责任班组50元及以上；

　　6钢筋焊接质量不合格,接头位置不正确,每处罚责任班组100元；同时按要求进行返工并承担因此造成的一切损失;

　　7箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚责任班组200至1000元；

　　8未正确留设构造柱、拉墙筋钢筋每处罚责任班组50元;

　　9必须严格按照相关规范、标准、设计施工图纸、设计变更和技术通知单、技术交底等进行施工;凡是验收不合格的钢筋,责任班组无条件进行整改、返工处理,并承担因此造成的一切损失;

　　2.3砼工程

　　1砼施工出现严重孔洞面积超过400平方厘米,每处罚责任班组500元及以上,并承担由此造成的一切损失;

　　2砼夹渣、麻面、蜂窝单个构件面积累计超过900平方厘米,每发现一处罚100元及以上,露筋、烂根每处罚责任班组200元；

　　3砼表面平整度超过8mm,每一处罚责任班组100元；

　　4混凝土施工中随意损坏钢筋,每一处罚责任班组20至50元；

　　5砼养护不及时,每一次罚责任班组200元;

　　6混凝土施工中随意割除主筋,每一颗罚责任班组50至100元,并承担由此造成的一切损失;

　　7混凝土振捣不密实养护不到位等造成渗水漏水每处罚责任班组200元;8落地砼未清理干净,每发现一处罚责任班组50元；

　　9落地砼未及时清理利用,项目部有权直接派人清理,责任班组需支付所有清理费用,并处以2倍所浪费材料费的处罚；

　　2.4砌体工程

　　1干砖上墙、落地灰不清理干净,每发现一处罚责任班组50元； 2砂浆浪费不及时清理,项目部有权直接派人清理,责任班组需支付所有清理费用,并处以2倍所浪费材料费的处罚；

　　3门洞尺寸、标高超过10mm大,每一处罚责任班组50元；

　　4接槎不规范,墙拉结筋不够长度或漏埋,每一处罚责任班组20元；

　　5砌体灰缝厚度、砂浆平直度超过规范每面墙罚责任班组100元;

　　2.5装饰工程

　　1墙面空鼓长度大于30cm,每发现一处罚责任班组100元；

　　2分隔缝直线长度不顺直超过3mm/5m,梁柱阴阳角不方正超过3mm/2m,每发现一处罚责任班组50元；

　　3外墙线条不顺直,大角垂直度偏差超过30mm或建筑总高度的千分之一时,每一处罚责任班组500元；

　　4门窗洞口不正,窗台滴水线倒泛水,每处罚责任班组20元；

　　5女儿墙、阳台、厨房、卫生间倒泛水,每发现一处罚责任班组100元；

　　6厨房、卫生间、屋面、补洞结构试水时渗漏且不及时修补每处罚责任班组施工班组100元;

　　2.6楼地面工程

　　1楼地面空鼓超过400平方厘米、脚槎4次起砂、裂缝超过50cm,每发现一处罚款责任班组50元；

　　2楼地面平整度超过4mm/2m,缝格平直度超过3mm/2m,每发现一处处罚责任班组50元；

　　3踢脚线上口平直度超过3mm/5m,出墙厚度不均匀,空鼓长度大于20cm,每发现一处罚责任班组50元;

　　4地漏进杂物不漏水每个罚责任班组50元;

　　3、质量整改

　　1经检查发现的问题,必须按照要求限期整改,否则,项目部可安排其他人员按照项目部确定的价格进行处理,所有费用由责任班组承担;

　　2所有施工班组在施工过程中均不得对已完工工程造成破坏或污染,否则每次处罚50至100元;

　　3如本班组未按图施工,或不按施工管理人员技术交底施工,或不按现行国家规范施工造成的质量事故,应自行按规定返工,赔偿项目部材料及机械费用,并承担建设单位等处罚,同时还须赔偿由此造成的一切损失;

　　二、安全管理制度及其他

　　1、各班组必须严格按照相关的安全技术操作规范、安全专项施工方案和安全技术交底进行施工,严禁违章蛮干;否则,所造成的安全事故产生的一切责任概由责任班组负责;

　　2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽,未佩戴者处以10元/人/次的罚款,佩戴不规范者处以5元/人/次的罚款,管理人员违反者处以双倍的罚款;

　　3、高空作业高度2m及以上必须栓好安全带且正确使用,并栓牢固定,严禁敷衍了事,违者处以20元/人/次的罚款,屡教不改者将加倍处罚,因此而造成的安全事故责任概由责任班组负责;

　　4、预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口必须根据施工进度及时防护到位按照安全操作规程设置,严禁遗漏或防护不到位,违者处以责任班组20～200元/处的罚款,且立即整改,因此而造成的安全事故责任概由责任班组负责;

　　5、阳台周边、楼层周边、卸料平台侧边、基坑边、安全通道周边斜道、跑道必须设置1.2m以上的围栏、180㎜踢脚板并搭设安全网,违者处以责任班组50～500元/处的罚款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故责任概由责任班组负责;

　　6、外架3层必须通长设置一道牢固可靠的硬防护,违者处以责任班组200～500元/层的罚款,且立即整改到位;

　　7、电梯井内每3层且不大于10m必须设置一道硬防护,违者处以责任班组50元/层的罚款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由责任班组负责;

　　8、作业层必须设置一道连续可靠的水平硬防护,脚手架必须超过作业层不少于1.5M,违者处以责任班组200～500元/层的罚款,且立即整改到位;

　　9、未经施工现场管理人员允许,任何人不得随意拆除连墙件、安全防护、安全围护等,违者处以责任班组50元/处的罚款,且由责任班组负责修复;

　　10、外架的搭设、连墙件的设置必须严格按钢管脚手架安全技术规范进行搭设,违者视情况将给予经济处罚;

　　11、钢管脚手架上严禁堆放钢管、扣件、木方、木板等杂物,违者处以责任班组20元/处的罚款,并负责清理干净,且承担由此而造成的`损失;

　　12、施工现场严禁高空抛物,违者处以责任班组50元/次的罚款,并承担由此造成的一切损失;

　　13、施工现场的临时用电必须由专人专职电工负责,严禁私拉乱接,违者处以责任班组20元/次的罚款,并承担由此造成的一切损失;

　　14、施工现场的临时用电,各种施工机械均须按要求设置接零接地;

　　15、塔吊必须按“十不吊”的原则进行操作,如未按操作规程进行操作所产生的一切后果均由责任班组负责;

　　16、施工电梯严禁超负荷作业,超载运行及违章操作所产生的一切后果均由责任班组负责;

　　17、施工现场严禁打架、斗殴和盗窃事件的发生,如发生打架、斗殴和盗窃事件,根据情节轻重,给予责任班组责任人500～3000元的罚款,情节恶劣者将扭送行政执法机关,并由责任班组责任人承担由此造成的一切经济损失与法律责任;

　　18、施工用电必须严格按照现行国家标准建设工程现场供用电安全规范GB50194和现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的规定进行操作,违者视情节轻重给予责任班组一定的经济处罚,并负责整改到位;

　　19、施工现场的各种材料严格按照施工平面布置图和项目部指定的位置分类堆码整齐并悬挂材料标示牌;

　　20、各班组必须做到文明施工,工完场清,否则每次处罚100至300元,且项目部安排他人清理后按实际费用的双倍给予责任班组处罚;

　　本班组已阅读并领会上述工程项目施工现场管理制度的全部内容,并自愿按照本制度的相关规定执行;

　　三、质量、安全奖励

　　在工程施工全工程中未受到处罚的责任班组,在工程结算时给予一次性奖励10000至50000元;

工程项目管理制度11

　　一、市政工程质量的影响因素分析

　　1、“人”的因素对市政工程质量的影响。人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

　　2、“机械设备”的因素对市政工程质量的影响。市政工程可以说是一种大批量生产，机械化程度较高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

　　3、“材料”的因素对市政工程质量的影响。材料包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。特别是对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。不能想象不合格的水泥能浇筑成合格的桥梁建筑，炒糊的沥青混凝土能铺成合格的路面。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

　　4、“方法”的因素对市政工程质量的影响。在工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。在方法上的问题往往是比较多的，如：制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理被动局面。

　　5、“环境”的因素对市政工程质量的影响。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。另外，外部的政治环境对市政工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。

　　二、市政工程项目质量控制问题分析

　　1、项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员（质检员），负责项目质量的监督、检查、指导和验收。

　　2、项目质量管理要有明确的'目标。工程总的质量目标在工程承包合同中明确规定，为了实现总目标还必须有许多分目标。分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须各单位工程要达到优良。所谓确定的目标有两方面的意义：

　　一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；

　　二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

　　3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理控制。应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理，项目质量控制必须分析项目对象的基本特点，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的、有重点的管理。

　　质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制与项目质量控制的关系。企业质量管理与项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。

　　企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；

　　企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

　　三、结语

　　市政工程项目管理及质量控制中，要以人为本，综合提高全员素质和质量意识，严格执行目标计划和规范、操作规程，规范管理，实行奖惩制度，通过严格检查检测手段，施工企业赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责，提高项目管理水平。

工程项目管理制度12

　　第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

　　第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

　　第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

　　第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

　　第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

　　第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

　　第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

　　第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

　　第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

　　第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

　　第二章项目经理部工作目标管理

　　第12条项目经理部工作目标和计划的种类

　　（1）工程进度目标和计划。

　　（2）工程质量目标和计划。

　　（3）工程安全与文明施工目标、计划。

　　（4）项目经理部总体目标与计划。

　　（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

　　（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

　　第13条项目经理部工作目标、计划的考核

　　（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

　　（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

　　（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。第三章项目经理部工程进度、质量管理

　　第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。

　　第四章项目经理部工程现场管理

　　第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。

　　第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。

　　第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。第五章项目经理部资料与文件管理

　　第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的'相关工作环节负全责。

　　第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第六章项目经理部工作信息管理

　　第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。

　　第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。

　　工程项目管理制度为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。第一条工程项目专用章刻制

　　工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。

　　第二条项目专用章使用

　　1.领用及使用

　　工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。

　　2.使用范围

　　工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。

　　第三条工程项目专用章时效

　　项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。

　　第四条工程项目专用章销毁

　　工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。

工程项目管理制度13

　　（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

　　（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立'安全第一，预防为主'的思想。

　　（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

　　（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的'安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

　　（5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经南通市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经项目安全科验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

　　（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

　　（7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

　　（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

　　另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

工程项目管理制度14

　　第一章总则

　　第一条为规范公司工程建设管理行为，强化工程建设质量和杜绝安全事故，完善和明确工程管理人员的职能，确保工程建设按照既定的目标实现，进一步调动工程管理人员的积极性，提高工程管理效率，使工程建设管理科学化、规范化，根据国家、市、区有关法律、法规及规章的规定制定本制度。

　　第二章职责划分

　　第二条公司工程项目的建设管理由工程处全面负责，并根据项目类型派设现场项目部，项目部具体实施管理。工程项目部根据工作内容组织人员分工。工程管理人员应认真履行岗位职责，努力钻研业务技术，提高专业技能，熟悉掌握工程有关法律法规、规程规章、行业规范、及时了解市场最新变化信息，积极参与工程建设的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。按照工程建设的总目标任务，抓好工程建设的质量、安全管理工作，同时协调处理好设计、监理、施工等参建单位的关系。

　　第三条工程处职责

　　一、认真贯彻执行国家、市、区有关工程建设的法律法规、方针政策，指导工程项目的建设管理事情。

　　二、负责审查项目的建设内容、质量、安全、进度、投资、奖惩等建设管理目标，拟定目标责任书，对项目建设目标完成情形举行跟踪检查。

　　三、协助编制工程项目的立项、报批等各项手续。

　　四、协助完成工程建设设计、监理、施工各参建单位的招标、投标等工作。

　　五、负责建设项目投资计划的编制审查工作。

　　六、负责重大设计方案变更和优化设计的审核与报批工作。

　　七、负责工程建设各种信息、文件、统计报表、总结等材料审核与上报事情，及时反映工程建设动态。

　　八、负责工程信息及档案管理工作。制定和完善工程档案管理制度，落实专人按照国家有关规定做好各种公文、技术文件、图纸、记录、资料等的收集、整理、归档工作。

　　九、负责指导、参与工程项目的重要隐蔽工程、分部工程、单位工程及竣工验收工作。

　　十、负责工程建设项目的决算、审计等事情。

　　十一、负责部门任务的分解下发与考核事情。

　　十二、指导协调公司其他部门有关工程建设方面的工作。

　　十三、完成上级部门、公司领导交办的其他工作。

　　第四条工程项目部职责

　　一、根据有关工程建设的法律法规、方针政策，依法对工程建设进行管理。

　　二、严格按照基本建设程序办事，认真执行水利工程建设施工的有关规范规程及强制性标准，保证工程建设的施工质量及工程安全。

　　三、负责编制每月的工程款支付计划。

　　四、负责工程建设项目的质量控制、安全控制、进度控制与投资控制等事情。

　　五、负责协调工程参建单位的关系，创造工程建设和谐环境。

　　六、负责工程建设项目的日常管理、安全生产管理等工作。

　　七、负责管理工程建设项目各种档案资料的收集、整理，以及归档等事情。

　　八、负责工程建设项目的施工工序验收、分部分项验收、竣工验收等事情。

　　九、协助工程处完成领导交办的其他事情。

　　第五条项目负责人职责

　　一、全面负责项目部工作，制定项目管理计划，根据工程建设任务，领导和检查督促各个建设项目的管理工作，保证工程建设目标顺利完成。

　　二、负责项目合同管理，严格履行合同管理条款，掌控住工程进度款的拨付条件。

　　三、介入工程建设项目设计施工图、施工构造设计、施工技术方案、设计施工图优化方案、施工安全措施方案等审查，提出改进意见。

　　四、严格按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量，对施工单位提出的施工材料、设备选择有建议权和反对权。

　　五、组织处理工程建设过程中施工出现的工程施工质量和安全事故、检查督促工程施工进度。

　　六、协调各施工单位、设计单位、监理单位的关系。

　　七、主持验收各分项、分部工程的质量评定事情。

　　八、审核现场签证、构造工程结算，督促完备技术档案资料。

　　九、完成领导交办的其他工作。

　　第六条技术负责人职责

　　一、负责工程部的技术管理工作。

　　二、负责和牵头解决施工技术问题。

　　三、负责本部门人员的技术培训工作。

　　四、负责招标设计的审查和招标文件技术条款的审查。

　　五、负责复核确认工程监理部审查上报的工程量及工程质量，月进度计划和施工构造设计。

　　六、完成领导交办的其他事情。

　　第七条工程组职责

　　一、认真研究和掌握水库工程建设的有关法律法规、行业规范及强迫性标准，不断进步自身素质和业务水平，具备有独立解决现场实际问题的事情能力，对工程建设项目负直接责任。

　　二、认真熟悉设计施工图纸及设计引用的标准构（配）件图，保证工程建设项目按图施工。

　　三、熟悉和掌握工程建设实地状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等的基本情况。

　　四、审核施工单位编制的建设项目施工组织设计（施工方案），并对所编制的施工方案进行督促检查。

　　五、督促施工单位做好文明施工、安全生产工作。六、工程建设中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及构（配）件、钢材（包括板材、线材）等，使用前均应会同工程监理举行现场检验，并严格验收制度。

　　七、督促施工单位做好工程建设各项目施工日志、图像资料，以及有关施工情形。

　　八、严格按照公司技术管理办法执行工程设计变更处理程序。

　　九、严格审核工程进度款，会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕后签字上报。

　　十、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序举行，根绝随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

　　十一、对工程监理部、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

　　十二、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项事情。

　　十三、抓好工程建设的宣扬报道，及时反映工程建设进度形象。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

　　第八条质量检测组人员职责

　　一、负责构造项目部质量体系运行自检、自查事情，协助项目负责人构造和管理体系运行事情，负责构造质量法律法规规程规范的培训；制定项目部质量目标和规章制度。

　　二、熟悉设计施工图纸，领会设计意图，掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与质量评定标准；在施工图会审前，理出设计图上的错、漏、碰、缺和使用分歧理处，及时以书面形式报本部门领导，并交设计单位处理。

　　三、负责工程建设项目的质量评定项目划分，督促施工单位按照有关水利水电工程施工质量评定标准要求进行施工。

　　四、负责施工现场质量的监督管理，监督施工单位严格按设计要求、规范规程施工。

　　五、负责构造隐蔽工程的验收及判定事情，做好隐蔽工程摄像、拍照事情，并负责隐蔽工程前的测量及核定工程量清单。

　　六、组织或配合质量检查行动，发现问题及时下达质量隐患整改指令，并督促限期整改。

　　七、联合监理人员加强质量巡检工作，如实填写现场管理日志，详细记录工程实体质量情况。

　　八、负责工程项目质量管理档案整理归档工作。

　　九、完成领导交办的其他工作。

　　第九条安全监督组人员岗位职责

　　一、认真贯彻《安全生产法》和《水利工程建设安全生产管理规定》及其他有关安全生产的法律、法规、政策，以及行业和部门颁发的安全技术、劳动安全等规程规范。

　　二、介入审查施工单位报送工程监理部各工程项目施工安全措施编制计划，并负责督促施工单位的`安全计划落实完成情形，及时向工程项目部领导汇报。

　　三、构造监理、施工单位做好安全生产监督检查事情，经常深入工地检查施工安全情形，并如实向上反映。

　　四、负责编报有关安全工作的各项统计报表。

　　五、参与工程安全事故的调查与处理。

　　六、按时记录安全事情日志，填报安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理事情。

　　七、完成领导交办的其他事情。

　　第十条工程合同管理组人员职责

　　一、充分熟悉施工设计图纸、水利工程国家标准、行业规范标准和工程相关的有关文件，熟悉工程预决算有关规程、工程建设有关合同条款。

　　二、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。

　　三、负责月工程进度报表的统计汇总，经项目部负责人同意后报工程处审核，并经公司办公室报上级有关部门。

　　四、负责施工现场临时签证，以及设计施工图变更的预算审核。

　　五、负责原材料市场价格的调查及收集汇总。

　　六、完成领导交办的其他工作。

　　第十一条征地移民组人员职责

　　一、负责对已公证丈量的土地依法进行清障、清表；督促已公证丈量的农户领取补偿款；做好依法清障、清表后的维稳工作，负责协调现场施工秩序。

　　二、对征地范围内的拆迁户进行核查、丈量和登记；负责安置补偿的具体实施和安置地的规划、实施工作。

　　三、做好被征地农户的思想事情，完成征地扫尾事情；落实被征地农户的社保；落实返还地的分配。

　　四、完成领导交办的其他工作。

　　第十二条财政组人员职责

　　一、负责项目部财政管理日常事情，负责制定和完善项目部内部财政管理和控制制度。

　　二、全面负责项目部财务预算、财务决算、投资核算工作。

　　三、负责项目部资金筹集、计划和安排工作。

　　四、全面负责公司及有关部门组织的对项目部财务工作的检查、审计、指导工作。

　　五、负责项目部财务人员的培训及考核工作。

　　六、负责与地方税务部门的沟通协调事情。

　　七、介入项目部各类经济合同的评审事情，对项目部各项经济活动的预测、决议提出合理建议。

　　八、合理安排并及时完成公司及项目部领导交办的其他工作。

　　第十三条后勤组人员职责

　　一、工程文件、档案管理

　　（一）负责管理本部门各项工程技术资料文件的管理、接口，整理存档。

　　（二）负责收集整理上级及相关部门送交的各项资料、文件。

　　（三）负责施工期间工程资料，施工图纸设计变更、签证等工程资料的收发工作。

　　（四）负责打印本部门的文件资料、技术资料、绘制设计变更图。

　　（五）负责工程有关验收资料、竣工资料收集整理。

　　（六）协助部门成员完成工程内业资料的整理。

　　（七）负责工程信息收集与管理，工程大事记的管理，部门文印。

　　（八）完成领导交办的其他工作。

　　二、车辆管理

　　（一）车辆必须由专职司机驾驶，司机应定期举行检查和保养，确保行车安全。

　　（二）车辆出车前必须举行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，文化开车，不准危险驾车（包括高速紧跟、争道、赛车等），严禁疲劳驾车、严禁酒后驾车。

　　（三）车辆出车任务结束后和XXX应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用。

　　（四）车辆的各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防产生盗窃。

　　第三章考核办法

　　第十四条部门工作人员必须维护工程利益，严格遵守有关法律法规和重庆市XXX制定的各项规章制度。必须服从工作安排，施工期间节假日的人员应服从值班安排。坚守工作岗位，不得擅自离岗，上班时间禁止打牌、玩游戏。严于律己，上班、值班期间中午严禁饮酒，晚上有值班任务时也严禁喝酒。严禁将工程有关的图纸、文件、资料及工作信息向外透露，否则承担相应责任。保护公司财产，自觉节约用水、用电及办公用品，不得将办公用品私用。遵守工地安全制度，进入施工区域必须正确戴安全帽，违章后果自负。必须严格按照各岗位责任制度，认真履行自己的本职工作，确保每一项工作都有具体人员负责，出现问题须落实责任，并及时采取补救措施。加强技术理论研究，了解时事政治改革动态。

　　第四章附则

　　第十五条本制度所指机构为由重庆市XXX作为建设单位的本公司或任命派出的工程管理机构。其他参建单位现场管理机构由其公司负责组建。

　　第十六条本制度由重庆市XXX负责解释。