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公司管理规定制度

时间：2025-06-26 10:34:48 制度我要投稿

【精华】公司管理规定制度

　　在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的公司管理规定制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精华】公司管理规定制度

公司管理规定制度1

　　总则

　　第一条为规范公司财务印章的管理，加强对财务事项的监控力度,防范财务管理风险，结合公司具体情况，特制订本制度。

　　第二条公司财务印章管理遵循“明确责任、严格审批、合理使用、妥善保管”原则。

　　第三条财务印章的分类：

　　对外专用财务印章：对外具有法律效力，并在相关部门备案的印章。包含财务专用章、法人章、发票专用章；

　　对内专用财务印章：仅供公司内部管理需要的印章。包含现金收、付讫章，支票收、付讫章，银行收、付讫章、个人人名章、稽核章、已开发票章和作废章等。

　　第四条本制度适用于集团公司、各分、子公司及其所属分支机构财务部。

　　第一章财务印章的管理

　　第五条集团财务中心负责印章的监督管理工作，并不定期检查各公司财务印章的使用及管理情况。

　　第六条各公司财务部设专人负责保管财务印章。

　　财务印章必需由责任心强、能坚持原则、秉公办事、作风正派的人员负责保管；

　　银行预留印鉴必需分别保管。一般情况下，财务专用章由财务负责人保管，法人章及相关票据由相关出纳保管；

　　对外专用财务印章必需存放在保险柜中保存；对内专用财务印章由保管人自行妥善保管；

　　财务印章保管人员因请假等原因，需由他人临时保管时，应履行代保管手续，并注明代保管时间和代保管人，在原保管人回来后,应立刻将印章交还原保管人；

　　财务印章保管人离职或异动时，须办理印章交接手续，由相应直属的上级领导进行监交或收回，交接手续应记录印章交接的时间、枚数、名称；

　　企业名称变更或印章受损，需要更换相应印章时，应提前做好相关准备工作，确保及时更换银行预留印鉴和通知各相关单位。

　　财务印章如果有丢失、毁损、被盗、误用情况，应立刻书面逐级报告详细情况，并迅速采取应急措施防范风险。

　　停用、废旧的印章应及时送交行政部封存或烧毁，个人不得擅自处置。

　　第七条各公司应随时将财务印章刻制、变更、注销及保管等信息报告集团财务中心备案。

　　第八条集团财务中心负责《财务印章保管登记表》的统计和更新工作。

　　第二章财务印章的使用

　　第九条财务印章使用必需基于真实、合法、手续完备的经营活动。

　　第十条使用财务印章应办理批准手续，严格登记。

　　日常财务活动使用财务印章，实行授权制，由财务负责人授权相关人员严格按照印章管理要求使用：

　　银行预留印鉴除用于日常结算票据的'支付、收款外均应审批、登记；

　　发票专用章除用于已开普通发票、增值税票、营业税票等税票的盖章外均应审批、登记；

　　其他对内专用章严格按照要求使用。

　　非日常财务活动使用财务印章，实行审批制，由使用人填写《用印申请表》经财务负责人或财务总监审批；

　　加盖财务印章时，应加盖于规定位置；

　　严禁为空白支票、发票、信件、表格、合同等加盖公司财务印章；

　　财务印章由专人保管，不得一章多人使用、保管；

　　严禁将对外专用财务印章携带外出使用。若属特别情况，使用部门6 .或个人须书面申请，经部门负责人和财务负责人或财务总监审批后，到财务部门办理财务印章领用手续，携带外出使用。使用后应立刻归还印章，不得贻误。

　　月末，印章保管人须将《用印申请表》按顺序装订成册，存档备案。

　　第三章财务印章的刻制

　　第十一条财务印章由公司统一刻制、授权使用。

　　因工作需要刻制财务印章，由各财务部填写《刻制印章申请表》向行政部提交刻章申请，经审批后由行政部办理刻章;

　　各公司财务部申请刻制财务印章需财务总监审批同意；

　　各类财务印章名称应以上级主管部门批准确定的名称为准，并使用3 .全称和法定名称，不得使用简称；

　　印章刻制完毕，财务部向行政部申领并登记备案； 4 .各类财务印章同一内容、同一序号不得刻制多枚。

　　第十二条各公司财务部为财务印章的保管、使用部门，严禁其他部门申请刻制财务印章。

　　第四章财务印章的启用、变更和注销

　　第十三条财务印章启用前，财务部门应提前通知相关单位及部门,发出正式启用新印章的通知，注明启用印章依据、名称、时间及印模等，同时宣布旧印章作废。

　　第十四条财务新印章启用后，财务部门应及时与行政部办理原有印章移交手续，将旧印章上缴或烧毁，个人不得擅自处置。

　　第十五条财务印章需要变更、注销时，财务部门须将变更或注销的财务印章移交行政部办理印章的变更或烧毁。

　　第五章禁止行为和罚则

　　第十六条在财务印章保管、使用中禁止以下行为：

　　未经允许，擅自刻制、变更、注销财务印章；

　　其他部门和个人以任何名义刻制财务印章；

　　任何人以任何名义复制公司财务印章；

　　为各种空白文件加盖财务印章；

　　未经审批，携带财务印章外出；

　　替他部门或个人未经审批使用财务印章；

　　未按照本制度要求及时提供财务印章变动信息；

　　其他违反国家法律、法规和公司制度的行为。

　　第十七条对违反本制度的行为，视情节轻重追究单位负责人、财务负责人和直接责任人的责任，由公司给予相应的行政处分或经济处罚。给公司造成经济损失的，应承担全部或部分赔偿责任。有犯罪嫌疑的，移交司法机关依法追究刑事责任。

　　第六章附则

　　第十八条本制度由财务中心负责解释。

　　第十九条本制度自下发之日起执行。

　　公司财务工作制度及管理规定，

　　全面统筹计划公司财务管理战略，制定公司财务计划方案。

　　按照企业战略发展计划地要求，全面主持财务体系的运作管理。

　　以合理的企业资源成本适时制订、修正、和完善财务组织体系，指导下属职工的有用职责分工和高效协作。

　　负责主持编制预算并监督其执行。

　　负责公司投资、筹资等工作，负责向公司提交可行性方案。

　　负责财税政策法规的研究，定期提供财税信息报告和专题研究报告;

　　分析企业经济环境，提供财税咨询，策划财税解决方案。

　　主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。

　　建立财务风险的预警与防范体系；确保不会出现资金安全风险、税务风险等财务风险。

　　向公司高层决策者提供相关财务管理、会计核算等方面的建议，致力于提升公司的盈利水平。

　　执行公司预算管理和成本控制制度与规程，节省本部门各类办公费用。

公司管理规定制度2

　　请假制度是公司人事管理的重要组成部分，适当的请假政策能够保障员工的生产生活权益，增强他们的福利保障感和工作积极性，提高员工的工作效率和企业的竞争力。正确管理请假制度，不仅能够降低公司的人事成本，还减少员工出勤对公司的负面影响。因此，制定一套健全完善的请假管理规定是公司日常运营中必不可少的环节。

　　一、请假的种类

　　公司请假管理规定应当明确制定请假时需要的各种请假类型，比如病假、事假、年假等等。同时，还应该建立请假预约制度，实现请假手续的规范化管理，充分保障员工的申请权益和公司的管理效率。

　　二、请假申请流程

　　请假申请流程是指请假人员向公司提出请假申请的过程。在请假申请的流程中，需要明确申请的.时间、具体原因、期限、所需手续等信息。同时，还要制定请假申请的时间限制及时处理人员的请假申请，还要设立请假统计制度，对员工请假的情况进行记录，为其以后请假提供参考。

　　三、请假审批流程

　　公司请假制度管理规定必须要明确请假审批流程及具体责任人。请假审批流程是指公司审核员工请假申请的过程。在请假审批流程中，需为各级审核人员预定审批期限并准确制定流程。另外，应该对审批结果、申请驳回以及申请撤销情况进行记录及统计分析。

　　四、请假条例

　　公司请假制度管理规定要有清晰明确的请假条例，审慎制定相关规定，以规范员工请假的行为和要求员工按照规定使用假期。请假条例涵盖请假时间、停薪时间、请假者的义务等信息。请假期间应该明确包括社会假期在内的时间段，并对不同类别的假期进行明确的规定。

　　五、请假管理责任

　　请假管理责任是指公司人事部门需要负责协调、组织和执行请假制度。同时，各级上级管理人员也需要承担一定管理责任，提高员工的责任感及对工作的投入度。公司应该建立考核机制，对相关部门和团队的请假管理、程度、状况进行检查和评估。

　　以上就是公司请假制度管理规定的相关内容，正确执行请假制度是公司保障员工权益、提高团队凝聚力和整体工作效率的重要保证。公司需要根据自身实际情况制定和完善相关管理制度，确保假期有序、规范和有效地执行。

公司管理规定制度3

　　公司请假制度管理规定的.运作流程包括以下几个方面：（1）请假申请：员工在请假前需向主管领导或人事部门提交书面请假申请，说明请假事由、请假时间和请假期限等相关内容，并提供证明材料。

　　（2）请假审批：主管领导或人事部门根据请假事由、请假时间和请假期限等实际情况审批请假申请，如有必要可请示上级领导或相关部门的同意。

　　（3）请假安排：主管领导或人事部门根据实际情况，安排替班或调整工作任务，确保部门岗位顺畅进行。

　　（4）请假记录和统计：人事部门负责记录每位员工的请假记录和统计，请假频次和请假时长等情况，并按规定提供相关报表和数据。

公司管理规定制度4

　　一、总则

　　为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

　　本规定适用于公司全职工作人员。业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。

　　二、加班的含义及原则

　　（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必须额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。

　　（二）原则：

　　1、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内（9：00—17：30）完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。

　　2、如因本人原因（工作不熟练，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。

　　3、严格控制加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明原因，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。

　　4、加班时间以1小时为单位计算，取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。每天早晨8：00前及下午18：00以后开始计算加班工资，晚间加班超过2小时的，给予25元的晚餐补贴。

　　5、加班工资计算：

　　周一至周五：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x1.5倍

　　周六至周日：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x2倍

　　说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。

　　财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。

　　6、需要提交加班申请的员工，需在当天加班开始前经部门负责人批准方可计算加班工资。加班当天，在结束加班并确定实际加班时长（加班小时数）后，由员工自行提交加班申请。加班申请需经部门负责人及行政部批准后方可生效。

　　7、调休是指：

1、因加班产生的加班时长（按加班小时数计算），加班当月不计算加班工资而选择调整休息时间的方式。

2、每周固定休息时间（以排班轮休表上的休息时间为准）作调整的休息时间。

　　如因以上第1种情况，需作调休的，按以下调休时间计算。如因以上第2种情况，需作调休的，不计入以下调休时间计算范围。

　　调休时间的计算：

　　调休最少以2小时开始计算，（调休时间一率取整计算，如实际调休1.5小时，按2小时计算）调休申请需至少提前1天经部门负责人批准方可提交调休申请。调休申请需经部门负责人及行政部批准方可生效。

　　8、因公司特殊情况需要临时加班的'，公司所有员工必须服从安排。

　　9、加班部门如需其他部门配合或提供相关资料的，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。

　　三、以下几种情况不列入加班核算范围：

　　1、因本职工作不熟练而延长工作时间；

　　2、正常工作时间以外参加培训或因公出差；

　　3、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；

　　4、其他非必要加班的情况。

　　四、统计

　　行政部在每月末至次月初汇总考勤数据，并将考勤数据交由财务部。

　　财务部在每月末至次月初汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班工资的依据。

　　五、罚款

　　1、未依本规定审批的加班，公司一律视为个人自愿行为，不列入加班计算范围，由此产生的后果概由本人承担。

　　2、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工论处，并扣除指定加班时间三倍工资处罚。

　　3、在加班期间迟到、早退者，5分钟之内的，按30元每人次予以处罚，超过5分钟的，按每分钟10元予以处罚。

　　4、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻予以处罚。

　　5、为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以100元罚款，部门负责人连带处罚200元。

　　六、本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责制定、修改、废止和解释。

公司管理规定制度5

　　公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的.程序所制定出的管理公司的依据和准则。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面：

　　一、人力资源管理制度包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

　　三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

　　四、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等五、物资管理制度仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

　　六、生产管理制度车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

　　七、销售管理制度合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。

　　八、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。

公司管理规定制度6

　　随着社会的发展，人们的工作、生活和学习压力不断增加，因此在特定情况下，员工请假是不可避免的。请假是员工向公司提出的一种申请，它需要严格的管理。请假管理制度是一种管理员工请假的方式，它规范了公司请假流程，有利于公司的稳定运作。

　　1.请假的种类

　　公司请假制度规定了许多种请假，包括年假、病假、事假、婚假、产假、陪产假、哺乳假、生育假、丧假等。这些请假类型有不同的规定和条件。员工必须按照规定提交相应证明和申请，以确保他们获得应有的请假权利。

　　2.请假的申请方式

　　员工可以向管理层口头或书面申请请假。书面申请是更好的选择，因为它可以明确陈述请假期间、类型和原因，并且有利于管理层做出决定。员工应该在合理的时间前提交请假申请，以便公司安排人力资源和工作计划。

　　3.请假的审批流程

　　请假的审批流程在公司请假制度管理规定中是非常重要的一环。员工提交请假申请后，将由部门领导进行初审。如果部门主管认为请假原因是正当的，将会批准该请假申请，并签署相关文件。然后公司人事部将审核请假申请，如果审核通过，员工将获得请假权利，相反的话，公司将不批准他们的请假请求。

　　4.请假的条件和要求

　　公司请假制度管理规定还涉及请假的条件和要求。员工必须遵守公司请假制度管理规定，根据请假类型提交适当的证明文件，如病假医生证明、婚假结婚证等。员工必须在请假期间停止工作，不得从事任何与工作相关的活动。

　　5.请假的影响

　　请假将不可避免地影响公司的正常运营和其他员工的.工作。因此，请假必须得到管理层和部门同事的理解。如果员工请假对公司的工作造成负面影响，则公司可以不批准他们的请假请求或给予相应的惩罚。

　　结论

　　公司请假制度管理规定是一项非常重要的工作，它有助于管理层和员工了解请假的程序和细节，促进公司的正常运行。它还可以促进员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和归属感。如果公司请假制度管理规定得当，那么将为公司带来许多好处。

公司管理规定制度7

　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

　　一、总则

　　为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。

　　二、5S管理的含义

　　“5S”管理是指以及时整理(Seiri)、及时整顿(Seiton)、及时清扫(Seiso)、及时清洁(Seiketsu)和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。

　　三、适用范围

　　本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。

　　四、规定要求

　　(一)及时整理

　　1、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点，把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。

　　2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：

　　(1)办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等;

　　(2)空间：柜架、桌椅等;

　　(4) 物品：个人用品、办公用品、装饰品。

　　3.“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。

　　必要品的使用频率和常用程度基准表

　　(二) 及时整顿

　　1.办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的.一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;

　　2、桌洞下不得堆积杂物;

　　3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上;

　　4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。

　　5、文件、资料管理整顿：

　　(1)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置;

　　(2)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

　　(三)及时清扫

　　1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;

　　2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次;

　　3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;

　　4、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。

　　(四)及时清洁

　　(1)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作;

　　(2)办公室、部门负责人经常巡视检查;

　　(3)保持5S意识，保持新鲜和充满活力的工作氛围。

　　(五)训练良好素养

　　(1)自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度;

　　(3)素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进行不定期巡查和抽查，并做好记录;每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行情况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。

　　五、违规处理

　　1、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分;

　　2、凡被发现在公司办公楼区内(包括洗手间)有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。

　　3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。

　　六、附则

　　1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。

　　2、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。

　　3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。

　　西安四腾工程有限公司

　　20xx-10-08

公司管理规定制度8

　　一、总则

　　(一)为了稳定员工队伍，调动其积极性和创造性，增强公司凝聚力，确保公司稳健、快速发展，特制定本制度。

　　(二)本制度在坚持合法性、激励性、竞争性和公平性及经济性的基础上，着重体现下列五个原则：

　　1、效率优先、兼顾公平的原则;

　　2、与公司经济利益和个人工作绩效挂钩的原则;

　　3、不同岗位类别实行不同计酬方法的原则;

　　4、突出个人因素(总量、表现、技能、绩效、工龄、学历、和职务等)与综合考虑公司内外因素相结合的原则;

　　5、保持稳定连续和适时调整相结合的原则。

　　(三)本制度只对经济性薪酬(包括直接的基本工资、各种津贴、各种奖金和奖品、加班时间等;间接的公共福利、保险、培训、住房、交通、餐饮等;有薪假期，如婚丧假、生育假、有薪休息日、病事假等)即个人总收入做出明确的规定，不涉及任何非经济新薪酬(包括有兴趣的工作、挑战自我的责任感和成就感;给予爱心、关怀，提供舒适的环境和方便的条件;享受企业社会地位，帮助员工成长和实现个人价值)的内容。

　　(四)本制度适用于总部及营销公司及其分公司全体正式员工，分公司作为独立业务单元在以下有关方面流程亦称作公司。

　　二、经济性薪酬的构成、标准和计算方法

　　(一)构成：

　　1、员工月度经济性薪酬总额：

　　(1)公共部分：基本工资+岗位津贴+学历津贴+工岭津贴+周六津贴+各项福利补贴

　　(2)差异部分：加班工资，营销员提成奖金，特殊岗位安全奖金，财会人员驻外补贴，绩效工资，相关人员电话费补贴，市内交通费补贴等。

　　2、员工年度经济性报酬总额：

　　全年月度公共部分报酬+全年月度差异部分报酬+年终双薪+各项单项奖金+培训费用(含送外培训费用)+其他补贴。财务人员另加年度奖金。

　　(二)发放标准和计算方法：

　　(1 )公共部分发放标准分别见附后的表一、表二、表三。

　　(2)周六工资发放标准：月基本工资800元(含)以上，按200元/月发;月基本工资799—650元之间，按150元/月发;月基本工资649元(含)以下，按100元/月发。

　　(3)异部分发放标准和计算方法：

　　1、加班工资计算标准和方法

　　(1)(月基本工资+周六工资)/25.5/8_月加班小时

　　(2)加班时间按系列原则处理：半小时不到1小时为半小时，1小时至1.5小时之内为1小时;

　　2、财务人员月度驻外补贴：会计200元/月，出纳100元/月年度发放和另外的年度奖金，其计算方法及发放方法按珠海天章纸品有限公司文件(天章内字20xx地(200365)号)的规定执行。

　　3、司机安全奖：分公司规定。

　　4、绩效工资：参照(公司绩效考核方案)，分公司自定。

　　5、电话费：参照公司总部标准，分公司自定。

　　6、营销员提成奖金：分公司自定。

　　(4)有薪假期标准和薪酬计算

　　1.父母，配偶，子女死亡经批准可请假3天，工龄不满1年者按无薪休假处理，满1年都其基本工资照发。

　　2.本人婚假三天，工龄不满1年都按无薪休假处理，满1年者其基本工资照发。

　　3.本人产假90天，工龄不满1年者按无薪休假处理，满1年者其基本工资照发。

　　4.工龄满1年者，可享受春节带薪休假。

　　5.经鉴定确认为工伤者，住院，治疗期间基本工资照发。

　　6.员工请假需按(天章纸品公司员工管理制度)第四章第八条第七款执行。

　　7.工作时间内参加公司的集体聚餐，娱乐，旅游等活动，薪酬照发。

　　8.公司选派脱产学习：一星期内全部薪酬照发;一个月内，基本工资照发;经总部批准选派脱产学习，按总部规定办理。

　　三、对经济性薪酬的管理

　　(一)对工资的管理

　　(1)对我资的定级的管理

　　1.试用期员工：文员系列试用期原则为三个月;司机系列试用期原则为2-3个月，普工试用期一个月，试用期内不享受公司福利待遇和奖金。

　　2.等聘员工无需经过学徒，试用，实习期，根据工作安排定级，可于受聘当月按合同或谈判标准发放薪资。

　　(2)对员工转正，定级，转岗的'管理

　　1.试用期满后，由部门主管按(天章纸品公司员工试用表)要求写出评估报告，提出录用意，人力资源专(兼)干核实后，按编制管理流程审批;分公司的须先由分公司HR兼干核实，再按编制管理流程审批。

　　2.正式受聘员工调动转岗者，转岗熟悉期为4-6个月，在此期间按转岗前的岗位工资标准付薪，熟悉期满经考核合格后转岗岗位系列标准重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，与原岗位等级相比采取就高不就低的原则，不合格者退回原岗位或辞退。

　　3.员工个人要求转岗经公司同意，其薪资标准在熟悉期(4-6个月)按试用期标准执行，熟悉期满经考试合格后按转岗岗位系列标准重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，不合格者退回原岗位或辞退。

　　4.凡从下级提拔到主管及以上的员工，考察期为3-5个月，通过考察后按晋升级别标准重新确定薪资等级，绩效(奖金)等级，新的薪资等级从考察期满后开始执行。

　　(3)对加班工资的管理

　　1.严格控制加班，确需安排加班，由其主管领导签名同意，列出加班人员名单，并负责检查加班情况。

　　2.公司加班人员未予补休者，按本制度规定的标准发给加班工资。加班不足半小时不计算。

　　五一，国庆，元旦，春节的法宝假日原则上不得安排加班，遇有等殊情况确需加班，需事前三天填报)天章纸品公司法定节日加班值班申报审批表)，按程序报批后，方承认其加班，值班有效性。其加班工资按政府有关规定发放本人日基本工资3倍。值班都按本人日基本工资的1.5倍发放。

　　(二)对学历(或职称)和工龄津贴的管理

　　1.对学历(或职称)和工龄津贴从本制度执行之月起按(天章纸品分公司员工工龄和学历(或职称)津贴标准(表二))执行。

　　2.文凭和职称必须查验原件。凡通过进修，自考等渠道获得国家承认的文凭和经权威专业单位评定后颁发的职称证书，可持证换人力资源部认定或公公司经理认定HR兼干予以登记，从认定登记之月起按(天章纸品分公司员工工龄和学历(或职称)津贴标准(表二))执行。

　　3.员工从进入公司之月起，干满一年后自己报告人力资源部，由部门主管统一报告HR兼干查实后通知财务部门增加工龄津贴。

　　(三)对各项福利补贴的管理

　　1.各项福利补贴从本制度执行之月起按(天章纸品公司员工福利补贴标准(表三))执行。

　　2.各项福利补贴(除保险补贴由公司统一上交保险部门不发放到人外)一律与工资部分一起发放到人。

　　3.住集体宿舍的员工房租金，物业管理费，做饭人员工资均由公司提供，但水电，液化气和伙食费用一律按实均摊到人，从工资中扣除。

　　4.年终双薪发放办法：见(天章纸品公开发中心年终双薪发放制度)。

　　5.全勤奖只发给全月出满勤，除公假外无任何请假迟到早退旷工行为的员工。

　　6.驻外补贴只有会计和出纳享受，按月在工资中发放。

　　7.交通费补贴指员工必须坐公交车上下班者。住集体宿舍的员我不再享受交通费补贴。

　　8.工龄满一年以上员工的各项慰问费用见：(天章纸品公司员工慰问费用开支标准)。

　　(四)对各项奖金，奖励的管理

　　1.各部门主管对员工用合作条形式进行奖罚不列入计奖方案。

　　2.培训奖励按(天章纸品公司培训自由度)的规定执行。

　　(五)对经济性薪酬发放方法的管理

　　1.每月下旬发放员工的薪酬和绩效工资(包括营销员提成)，如遇节假日顺延。

　　2.工资现金由财务人员分别发放到员工本人并签收(或发银行存折)。任何人不得打听他人收入，一经发现给予50-500元款。

　　3.员工离职结算方法按离职手续办理程序执行。

　　4.凡遇到公司经济严重滑坡直至亏损，分别依次减少直至取消学历(或职称)津贴、工龄津贴、福利补贴、各种奖励奖金、岗位(或职务)津贴。如果公司(包括分公司)遇到严重亏损难以支付基本工资，则分别依次降低发放基本工资直至员工无薪休假或减员。

　　5.公司各财务部门每月必须填报《天章纸品有限公司分项月收入一览表》交独立业务单元第一负责人经理本人存阅。

　　四、附则

　　(一)分公司作为独立业务单元可以根据本公司实际情况修改、但修改后必须报总部人力资源部审批后方可执行。

　　(二)与本制度配套的附件：

　　1、《天章纸品公司员工基本工资和岗位工资津贴标准(表一)》

　　2、《天章纸品公司员工工龄和学历(或职称)津贴标准(表二)》

　　3、《天章纸品公司员工福利补贴标准(表三)》

　　4、《天章纸品公司员工月度工资表》

公司管理规定制度9

　　一、为规范公司员工的加班管理，保障公司及员工的合法权益，提高工作效率，根据劳动合同法的相关规定,结合公司的实际，特制定本制度。

　　二、本制度适用于本公司所有的在岗员工。

　　三、本管理制度所指的加班是指在公司所规定的正常上班时间以外，因公司指定工作或部门负责人指定工作，必须连续工作一个小时以上的情形。

　　加班原则

　　（一）效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。

　　（二）调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。

　　（三）总量控制原则。对各部门加班时间根据实际情况及参照历史数据进行年度总额控制。

　　因工作需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的`条件下延长工作时间每日不得超过三小时。

　　加班管理职责

　　（一）公司各部门(下属公司)负责人负责本单位人员的加班管理，对本单位人员的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本单位人员的加班情况报至人力资源部。

　　（二）各部门(下属公司)负责人应承担控制本部门年度加班时间总量的责任，每年年初，各部门需根据各单位自身的实际情况，向公司提交年度加班计划，报公司分管领导和总经理核准，加班时间原则上控制在批准的年度总加班小时以内。

　　（三）人力资源部协助各部门做好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

　　（四）人力资源部负责《加班申请单》和加班结算方式的最终审核,负责加班工资的计发和累积调休小时数的核定；负责每季度统计各部门加班执行情况并通报给各部门负责人和分管领导。

　　加班种类

　　（一）工作日加班：即在工作日标准工作时间以外延长时间工作。

　　（二）双休日加班：即安排在每周六、日的工作。

　　（三）国家法定节假日加班：即安排在国家法定节假日工作。

　　加班审批程序

　　（一）因工作需要必须加班，须事先在公司oa系统上填写《加班申请单》，注明加班时间及理由，并经部门负责人及公司分管领导批准。

　　（二）遇紧急情况的，经部门负责人批准，可先实施加班，并在加班后下一个工作日内补填《加班申请单》。

　　（三）任何未按上述规定履行加班审批手续的，均不视为加班，不计发加班工资或安排补休。

　　（四）员工加班后，需及时填写实际加班时间，再由部门负责人审核确认后，提交人力资源部审核。

　　无正当理由不服从加班工作安排，没有办理请假手续而不加班者，当天应加班的工时按旷工处理。

公司管理规定制度10

　　公司请假制度管理规定是一项重要的人力资源管理举措，需要不断地进行改进和优化。针对当前存在的问题和不足，我们可提出以下改进建议：

　　（1）优化请假流程和操作。完善请假申请、审批、安排、记录和统计等各个环节，提高请假流程的效率和透明度。

　　（2）加强公司规定的宣传和教育。通过公司内部刊物、会议、培训等多种形式，向员工普及和宣传请假制度管理规定，提高员工的规矩意识和遵从度。

　　（3）建立健全的考核制度和奖惩机制。建立健全的考核制度和奖惩机制，引导员工依法依规请假，加强员工的管理和约束。

　　（4）借鉴其他企业的经验和做法。学习借鉴其他企业先进的请假制度管理规定，加强企业内部的学习和交流，不断提升请假制度管理水平。

　　总之，公司请假制度管理规定是企业人力资源管理中的一项重要举措，对于维护企业的生产和经营秩序，保障员工合法权益，增强员工归属感和认同感，提高组织管理和效率，提高员工满意度和忠诚度具有重要意义。企业应根据实际情况制定并优化相应的请假制度管理规定，加强宣传和教育，建立健全的考核制度和奖惩机制，不断提升请假制度管理水平。

　　公司请假制度管理规定

　　一、前言

　　请假是工作和生活中的一种常见情况，它可以为员工提供适当的休息和调整，同时也有利于提高工作效率和员工的`工作积极性。因此，对于公司而言，制定适当的请假制度管理规定，既是保障员工权益的一项重要措施，也是保障公司正常运转的重要一环。

　　二、请假制度管理规定的目的

　　请假制度管理规定的目的是为了规范员工请假行为，维护公司正常运营秩序。准确理解和遵守请假规定，对于公司和员工之间的协作、合理分配和管理公司的各项资源起到了非常重要的作用。

　　三、请假管理规定详解

　　1.请假的类型

　　本公司请假按照时间分为短假和长假。短假指请假时间不超过3天；长假指请假时间超过3天。短假与长假的请假规定不同，请在申请请假前认真阅读公司的请假规定。

　　2.请假的申请流程

　　在公司设立了专业的请假管理部门，员工们可以向该部门提交请假申请，申请时需说明具体请假原因、请假时间和联系方式等相关信息。公司要求员工在请假前的3天内填写好请假表格，并在请假表格上注明请假原因，经部门主管签字确认后递交管理部门审批。

　　3.请假的审批流程

　　员工的请假申请需通过请假管理部门的审批流程，审批通过后始可请假。请假管理部门在收到请假申请后第一时间向经理和部门主管科学呈报，请假理由、请假时间、请假事由等相关情况，并根据具体情况确定审批流程：申请额度在1个月以内的请假需部门主管审批后，呈报给总经理审批；申请额度超过1个月的请假需总经理直接批准。

　　4.请假的实施和记录

　　请假过程中，员工应按照请假管理规定的具体要求请假并落实各项规定，如离职手续、代班人员选择、班次交接等。同时请假管理部门应加强请假的记录，详细记录员工请假信息，建立员工请假档案。请假结束后，员工应及时向请假管理部门提交请假记录及工作汇报。

　　四、请假规定的处罚措施

　　为了维护公司的正常运转秩序，对于员工在请假申请、请假过程中出现的不合理行为和违规操作等情况，公司将采取相应的处罚措施，如停职、解除劳动合同等。同时请假管理部门应实行“一票否决制”，对于那些不能遵守请假规定的员工不予批准，请假申请。

　　五、倡导健康的请假文化

　　在保障公司正常运转秩序前提下，公司也希望员工在自身情感和身体健康有需要的情况下，能够合理地请假休息，缓解工作压力和身心疲劳。同时希望员工以身作则、遵守请假规定，不做“请假党”，宣传健康、科学的请假文化，推动公司进一步提升管理水平和员工幸福感。

　　六、结语

　　请假制度管理规定是公司健康发展的重要保障。公司将继续加强规章制度的完善和执行，让员工更好地适应公司的工作要求并获取更好的职业发展机会。我们相信，在大家的共同努力下，公司将会越来越好！公司请假制度管理规定

公司管理规定制度11

　　日常工作要求

　　1、前台值班时间为8：30——6：00在此期间保证有人值班；

　　2、热情、大方、活泼、自然，有问有答、待人礼貌、办事灵活、效率高。

　　3、院领导、公司领导或其他重要客人经过前台，应起立，热情、主动致意；

　　4、熟悉公司组织结构、经营理念、主要业务内容；

　　5、保持前台工作区清洁、整齐，维持前台区域秩序，不聊天，不吃零食，不大声喧哗。

　　6、谢绝推销。对陌生来客要提高警觉性，注意公司及员工财物安全。

　　具体工作内容

　　一、前台接待来访

　　有客人来访需问清找谁、客人姓名、公司名称、是否有约，并打电话通知有关人员到前台迎候；公司总裁、执行总裁、副总裁的客人经电话核实后，带进领导指定房间后、倒水。如暂时不能接待时，请客人稍等，并向客人说明情况，请客人到贵宾室稍坐、倒水。

　　二、接听电话

　　接听电话要口齿清楚、语气和蔼、耐心细心解答对方提出的问题，如遇到不能解答的咨询或业务问题，尽可能转接相关部门有关人员接听，切忌态度生硬、死板。

　　三、国内、市内快递的'统一收、发工作

　　1、发件：公司员工在前台领取并填写国内或市内快递单后，把要寄的文件资料、物品交至前台，并注明交寄时间，收件人等及其他特别要求，由前台统一寄出。寄件人所填写的快递单第一页，留前台存底已便查询。

　　2、收件：

　　前台收件后须进行归类、登记并及时发放，收件人领取时须在登记表上签字。

　　四、订飞机（火车）票

　　公司员工订飞机（火车）票时，须到前台填写《飞机、火车票预定表》。由前台统一订票，送到后交由本人签收。

　　五、名片的印制与管理、订水

　　根据公司员工的变动，及时制作名片。一般员工为1盒，部门总经理为2盒，公司领导随用随制；登记制作名片的员工名单及名片数量，定期与名片制作公司结帐。

公司管理规定制度12

　　一、聊天守则：

　　1、新会员务必先浏览群规。

　　2、禁止恶意刷屏。

　　3、倡导会员上传个人照片，增进彼此认识。

　　4、严禁在交流时间内发布硬广。

　　5、鼓励各种聊天主题，主要以群友交流为主。

　　6、聊天内容不可含有人身攻击，切勿辱骂他人，玩笑适度，避免伤害他人。

　　7、为了群的活跃度，请大家在无问题交流时多参与聊天，探讨时事热点，增进情感，不过分闲聊，以免影响专业交流。出现问题时，应优先解决，充分发挥专业群的作用。

　　8、禁止在本群引荐人员至其他群组，也不准发布带毒网址或在群共享内传播病毒。

　　9、多人在线聊天时，请尽量少发图片。

　　10、严禁在群内形成小圈子。

　　11、会员之间需互相监督，如发现违规行为，请及时报告管理员，便于即时处理。

　　12、未经许可，不得擅自邀请他人加入。

　　二、图片发送规定：

　　允许发送图片，但内容必须健康，不得含有色情、违法等不良内容，且不可恶意刷屏；未经授权，不得发送他人的照片。违规者，给予一次警告，再犯者直接踢出群，不再另行通知。

　　三、广告管理：

　　本群为云际众筹股东交流平台，仅用于股东间交流及公司与股东的信息沟通，不涉及商业活动。凡在群内打广告者，若劝阻无效，管理员有权将其剔除。

　　四、弃群准则：

　　1、对于违反群规的行为，由管理员处理。

　　2、违规处理步骤：管理提出口头警告（有一次机会）；管理提出警告并要求现场道歉（拒绝道歉者将被请出本群）。

　　3、严重干扰公共秩序者，直接剔除群。

　　4、对严重违反群规的成员，直接开除。

　　五、群员变动：

　　特殊情况下，移除后可再次申请加入，并向管理员解释原因。

　　六、补充条款：

　　本群尚有许多待改进之处，望诸位理解，欢迎提出宝贵意见，使我们的群更加完善！我们不求最好，只求更好，期待大家的协作，让我们的`群更上一层楼！希望在群里的每一刻都能让大家快乐，不希望有任何不愉快的事情发生，多一份宽容，多一份包容，多一份爱心，谢谢合作！这是一个积极健康的企群，希望大家一起遵守，愿大家在群中度过愉快的工作时光！

　　七、投诉方式：

　　将聊天记录直接发送给群主或管理员，尽可能以截图形式发送，以确保信息的真实性，我们会为投诉者保密，一旦确认投诉内容，将立刻剔除该群成员！

　　以上规矩敬请大家遵守，互相监督，积极举报！