公司管理制度

[经典]公司管理制度

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。

　　第二条公司名称：宁夏广软科技有限公司

　　第三条公司住所：银川市民族南街184号

　　第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。

　　第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。

　　第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

　　第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。

　　第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会

　　第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。

　　第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。

　　第二章公司的经营范围

　　第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。

　　第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。

　　第三章股东的姓名

　　王涛郭军俭霍礼铃

　　第四章股东的权利和义务

　　第十四条股东享有的权利

　　1、根据其出资份额享有表决权;

　　2、有选举和被选举执行董事、监事权;

　　3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;

　　4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;

　　5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资;

　　6、优先认购公司新增的注册资本;

　　7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。

　　第十五条股东负有的义务

　　1、缴纳所认缴的出资;

　　2、办理公司注册登记后，不得抽回出资;

　　3、遵守公司章程规定。

　　第十六条本公司股东出资情况如下：

　　股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34 %。

　　股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。

　　股东丙：霍礼铃以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%

　　第五章股东转让出资的'条件

　　第十七条股东之间可以自由转让其出资，不需要股东会同意。

　　第十八条股东向股东以外的人转让出资：

　　1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意;

　　2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。

　　3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。

　　第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

　　第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依法行使下列职权：

　　1、决定公司的经营方针和投资计划;

　　2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;

　　3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

　　4、审议批准执行董事的报告;5、审议批准监事的报告;

　　6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　8、对公司的增加或者减少注册资本作出决议;

　　9、股东向股东以外的人转让出资作出决议;

　　10、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;

　　11、修改公司章程。

　　第二十条股东会议分为定期会议和临时会议，由执行董事召集和主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集和主持。

　　定期会议应当每年召开一次，当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。

　　第二十一条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。

　　股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪要，出席会议的股东应当在会议纪要上签名。

　　第二十二条公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。

　　第二十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权。

　　1、负责召集股东会，并向股东会报告工作;

　　3、决定公司的经营计划和投资方案;

　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

　　7、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案;

　　8、决定公司内部管理机构的设置;

　　9、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项;

　　10、制定公司的基本管理制度。

　　第二十四条执行董事每届任期三年，任期届满，连选可以连任。

　　第二十五条公司章程范本中公司设经理，经股东会同意可由执行董事兼任。经理行使下列职权：

　　1、主持公司的生产经营管理工作;

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　3、拟定公司内部管理机构设置方案;

　　4、拟订公司的基本管理制度;

　　5、制定公司的具体规章;

　　6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。

　　第二十六条公司设立监事一名，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

　　第二十七条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以连任。

　　第二十八条监事行使以下职权：

　　2、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

　　3、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正。

　　全体股东签名：

　　年月日

公司管理制度2

　　第一章：公司厂规

　　为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：

　　第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

　　第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

　　第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

　　第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的`人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。

　　第五条：所有员工要严格遵守**法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

　　第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。

　　第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

　　第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关掉厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

　　第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检务必在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的职责，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

　　第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

　　第二章：职业道德守则

　　第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

　　第二条：全体员工要严格遵守**法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

　　第三条：服从领导，用心热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

　　第四条：行为规范，得体大方，礼貌礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

　　第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人带给方便，礼貌待人，彬彬有礼。

　　第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该明白的不要明白，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

　　第三章：工资、福利待遇制度

　　一、工资待遇：

　　1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

　　2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

　　3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

　　4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

　　二、福利待遇：

　　1、带给员工中餐和晚餐，每日标准______元（员工每月餐费扣______元人）。

　　2、免费带给员工群众宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费______元）。

　　3、加班超过______时，免费带给宵夜。

　　4、按规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明

　　5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假______天，______公里以上可享受______天，公司可报销单程火车票。

　　6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月______元。

　　7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假______天。（直系亲属）

　　8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返______元。

　　9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助______元。（指定人员）

　　10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每一天______元，住宿费标准每一天______元。

　　11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助______元。

　　第四章：考勤制度

　　为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

　　第一条：作息时间：每一天空上班时间上午8：00至12：00，午后12：00—14：00休息，下午上班时间为14：00—18：00，根据生产状况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间贴合劳动法的规定。

　　第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

　　第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班务必打卡。务必如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚______元次。（两人同罚）

　　第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

　　第五条：请假：

　　（1）病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊状况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

　　（2）事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，能够书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

　　（3）请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

　　第六条：设立年度全勤奖，资金为______元：

　　（1）迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

　　（2）有下列状况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

　　第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚______元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚______元，计时工罚当天工资80%。

　　第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据状况进行定期或不定期的考勤抽查。

　　第五章：安全生产管理规定

　　第一条：为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际状况特制定本规定。

　　第二条：本公司的安全生产工作务必贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产务必管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和礼貌生产。

　　第三条：对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的职责者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

　　第四条：本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

　　第五条：公司各部门务必成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

　　第六条：安全生产主要职责人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一职责人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要职责人。

　　第七条：各职能部门务必在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

　　第八条：各部门可根据本规定制订具体实施措施。

　　第九条：本制度由公司安委会负责解释。

公司管理制度3

　　第一章总则

　　第一条本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结合公司实际情况制定。凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。

　　第二条本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。

　　第三条本制度的原则是：坚持思想政治工作同经济手段相结合的原则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。

　　第二章奖励

　　第四条员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：

　　（一）有下情况之一者，应予以表彰

　　1、在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显著成绩者；

　　2、全年出勤率达100%者，或连续两年出勤率达到98%者；

　　3、忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者；

　　4、维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、其它有利于公司利益的行为应予表彰者

　　（二）有下列情况之一者，应予物质奖励

　　1、一年内曾多次受到表彰者；

　　2、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者；

　　3、其它有利于公司利益的行为应予奖励者。

　　第五条以上奖励可按其对企业的'经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以200-20xx元奖金。

　　第三章处罚

　　第五条员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：

　　（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告

　　1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者；

　　2、上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者；

　　3、无理取闹、纠缠领导者；

　　4、当日值班人员无故不打扫卫生或应付着；

　　5、在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场所卫生者；

　　6、在工作时追逐打闹，高声喧哗者；

　　7、下班不关计算机，不盖机者；

　　8、其它有损公司利益，应予警告的行为。

　　（二）有下列情况之一者，视情节轻重给予100-200元罚款

　　1、上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；

　　2、非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者；

　　3、对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者；

　　4、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者；

　　5、行为不检，有损公司声誉者；

　　6、一月内受到两次以上警告者；

　　7、其它有损公司利益，应予罚款的行为。

　　（三）有下列情况之一者，应予辞退

　　1、唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者；

　　2、进行非法交易者；

　　3、上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者；

　　4、贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失职给公司造成重大损失者；

　　5、拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者；

　　6、对本职工作不能胜者。

公司管理制度4

　　1.目的

　　为保证企业设备修理保养,日常办公事务及保洁工作的物资需要,提高采买工作的质量管理,特制定本管理规程。

　　2.范围

　　各部门工作所需的办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品及工厂维护、修理所需的配件材料和生产所需设备、物资及配件等。

　　3.职责

　　3.1采买员负责对各类物资的选购工作。

　　3.2总经理负责需选购物资的复审工作。

　　4.程序

　　4.1按照各部门月请购所需常规或急购物资填列的请购单的品名、数量、规格、型号等,准时与相关的业务单位联系,落实物资和价格后,反馈财务部主管初审后,报总经理批示后领取支票准时组织物品的'购入,物资到位后,准时通知有关部门领用,并仔细填写领用单。

　　4.2对急购物品,要按使用部门要求的时光准时选购(特别状况可以先购后批),确保企业设备的正常运转。

　　4.3对一些规格、型号强的特别配件和购买,可委派相关人员共同外出购买,以便确认规格、型号、鉴别质量。

　　4.4严格根据《合格选购商名册》(财务部备案)挑选选购渠道,不得擅自变更;凡擅自变更者,将被调节岗位,并担当由此所造成的经济损失,并处于十倍罚款。

　　4.5对一些单一品种物资的挑选,也要本着质量好、价格合理、服务优良的原则,签订供物意向,以保证长久稳定的关系。

　　4.6对常规物品尽可能参照周期使用需求量,做到方案购买,防止库存积压。

　　4.7对一些大宗物资要索取“三包”手续,签订三包条款以保证包修退换的执行,须要时留10%尾款。

　　4.8对大宗物资的选购,必需由二人操作,从询价到落实,从质量到价格均由二人共同负责。

　　4.9采买员要负责对物资使用随时回访,了解物资的使用状况,质量是否合格、优良,如发觉质量问题,准时与供货方联系退换,对不守信誉、质量无保证的渠道,不再合作。

　　4.10为提高资金利用率,便于质量低劣物品的退换,对选购的物品尽可能实行延期付款的方式来制约。

　　4.11劳资部库管员及物品使用者要对物资质量把关,对不合格物品的退换起监督作用。

　　4.12采买员要准时报帐,核销物品采买的手续,不许拖拉压票影响财务部结帐;最长周期不允许超过两周。

　　4.13对选购工作要有高度的责任感和事业心,对所分配的采买任务要仔细负责、吃苦耐劳,提高工作效率,当日的工作当日完成,不拖拉,不借外出购物办私事,否则一经发觉郑重处理。

　　4.14采买员要刻苦钻研有关业务学问,全面把握各种物资的使用性能、使用部位、规格型号等,分析把握市场行情,做到心中有数、业务娴熟。

　　4.15采买员要仔细填报《物资结算统计表》,详细的由财务提供。

　　4.16树立敬业爱岗精神,遵守财务纪律,对所购进物品的质量、数量、价格等仔细负责。

　　4.17杜绝损公肥私、中饱私囊,对营私舞弊、收受回扣或工作不负责任造成重大失误、经济损失者,由当事人悉赔,并处于十倍罚款,同时申报人资行政部立刻免职。

　　5.监督执行为财务部和人资行政部,各部门部长帮助监督执行。

公司管理制度5

　　一、矿级领导防突管理责任制

　　1、矿长的责任

　　矿长是安全生产的第一责任者，对防突的管理工作全面负责，应对防突工作定期督促、检查；及时解决防治突出所需的人、财、物，保证防治突出工作的顺利实施。

　　2、总工程师的责任

　　（1）全面负责煤与瓦斯突出技术业务管理。

　　（2）负责组织编制、审批、实施防突工作计划和措施，并检查其执行情况。

　　（3）组织编制区域综合防突安全技术措施，以及灾害预防与处理计划。

　　（4）组织对防突技术难题的攻关和矿井瓦斯地质参数的考察。

　　（5）定期对防突措施的落实情况进行检查，督促有关业务部门认真执行防突责任制。

　　3、生产矿长的责任

　　负责在生产过程中落实防突工作，每月至少一次组织对防突防治工作，以及事故隐患排查治理情况进行检查。保证瓦斯防治有充足时间，不得安排未消除突出危险性的采、掘工作面开工。组织采煤工作面投产和掘进工作面验收时，要同时对防突相关工程和设施进行验收。负责检查分管部门和区队落实防突管理制度和安全技术措施的情况。

　　4、安全矿长的责任

　　负责对本矿防突安全技术措施、规划、规范、计划的审查和现场实施进行认真监督检查；对有可能造成突出事故的作业场所，要立即责令停止生产，撤出人员，并责成相关部门采取安全措施消除事故隐患。隐患未排除，不准恢复生产。负责监督防突的安全规章制度落实情况；负责监督防突安全投入和相关工程的“三同时”工作；负责监督防突工作所需设备、仪器、用品的采购、使用，对不合格设备、仪器、产品严禁入井使用；参与防突方面的“三违”和事故调查、分析和处理。

　　5、机电矿长的责任

　　负责保证矿井供电系统正常运行，保证机械电气设备完好、正常运转，消灭电气失爆。每旬至少组织一次对供电系统、电气设备、机械运转设备进行检查，对排查出的隐患立即组织整改。对有可能造成瓦斯事故的重大隐患，有权提出停止生产进行整改，直至消除隐患。

　　二、各级部门防突管理责任制

　　1、通防科的责任

　　在矿总工程师（技术负责人）领导下，编负责制定与实施区域综合防突安全技术措施。检查防突工作执行情况。本部门难以整改治理的，必须向矿长或主管领导汇报。

　　2、调度室的责任

　　负责防突工作的动态调度指挥。调度值班人员和值班领导干部要熟悉防突方面的事故救援应急预案和矿井灾害预防及处理计划，及时掌握防突工作中的安全隐患情况；了解防突工作的关键工程情况，按规定及时做好记录，做好信息沟通、报告及汇报等工作，情况危急或有发生重大事故危险时，必须先采取断电撤人措施，再向有关领导和部门汇报。负责协调有关部门及时处理防突方面的安全隐患，参与事故的抢险救援。

　　3、生产技术科的责任

　　对本业务范围承担的防突工作负直接管理责任。布置采掘开工前，必须通知通风、机电部门，通风系统、供电系统和通风设施未建成不得开工。高瓦斯、突出煤层未实施瓦斯抽采和达标的，不允许布置回采和掘进。因擅自布置不合理开采方式，或因采掘施工破坏通风系统、抽放系统、监测监控系统、电气设备，导致发生瓦斯事故时，负直接责任。负责防突方面的地质资料预测、预报工作。负责提供可靠的采掘工程平面图和准确的巷道贯通预报，参与完善瓦斯地质图。按规定做好井田内及周边小窑、老巷、采空区的调查，并及时上图，如对矿井瓦斯治理、防突有重大影响和威胁时，必须及时通报通风、生产技术部门，并向矿长或主管领导汇报。

　　掘进工作面在设计和作业规程编制前，负责提交掘进工作面地质说明书，并对地质构造带及突出危险带、开采煤层的`埋深、施工区与相邻区域的构造和突出情况等作详细说明。并提供地形地质图件。

　　4、机电科的责任

　　对本业务范围内承担的防突工作负直接管理责任。负责保证矿井供电系统正常运行，保证机械电气设备完好、正常运转，消灭电气失爆。每旬至少组织一次对供电系统、电气设备、机械运转设备进行检查，对排查出的隐患立即组织整改，因本部门难以整改治理的，必须向矿长或主管领导汇报，直至整改消除隐患。因电气或机械设备产生火花，引起瓦斯事故时，负直接责任。

　　5、安检科的责任

　　负责对所有井下工作人员进行防治突出知识的培训，培训的主要内容包括防治突出的基本知识（突出预兆、防治突出措施和安全防护措施等）、避灾原则、线路，以及相关的自救知识、有关防突的规章制度等。培训时间、计划由煤业公司制定，但每年不少于一次，并经考试合格后，方准上岗。新工人下井前要先培训并经考试合格后方能上岗。按规定行使全面监督权，参与防治突出专门设计及其措施的审查；监督防治突出设计和措施的实施；监督防治突出措施费用的使用；制止违章指挥、违章作业，并行使违章罚款或提出其它处理意见；对防治突出工作中存在的隐患，要限期整改；对威胁安全生产可能造成突出事故的作业场所，令其停止作业，撤出人员。

　　6、安全监测监控室的责任

　　对安全监测监控系统的正常运行负直接管理责任，因安全监测监控系统故障或弄虚作假导致发生瓦斯事故时，负直接责任。负责按矿井监测监控设计，以及有关的规程或措施规定的采掘工作面及机电桐室、其他电气设备安装地点安设监测监控传感器，并按规定定期检查、维修、校正，确保监控有效。按规定定期维护、校正“一通三防”及防突方面的设施、仪器、仪表。

　　三、各基层领导及专业技术人员防突管理职责制

　　1、通风科科长防突工作岗位责任制

　　（1）对“一通三防”系统防突专项技术措施培训、考核负责。

　　（2）对业务范围内防突安全工作负全面责任，对业务范围内防突安全技术措施落实负监督检查责任。

　　（3）对井下通风设施及防突安全防护设施的验收负责。

　　（4）负责制定矿井的年度、季度、月的“一通三防”工作计划，并组织实施。

　　（5）优化矿井通风系统，按照防突要求设计建造各类防突通风设施，并加强日常检查维修，保证通风、防突设施的完好、正常使用。

　　（6）加强通风调度工作，及时掌握全矿通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故隐患，迅速组织制订和落实措施，并及时通报。

　　2、调度室主任防突工作岗位责任制

　　（1）对采煤系统防突专项技术措施培训、考核负责。

　　（2）对业务范围内防突安全工作负全面责任，对业务范围内防突安全技术措施落实负监督检查责任。

　　（3）对采煤工作面防突设施验收负监督检查责任。

　　（4）负责采煤工作面防突安全技术措施的落实，对生产过程中煤与瓦斯突出事故负监督检查责任。

　　（5）对突出工作面防突措施纳入正常生产工序负监督检查责任。

　　（6）对突出采煤工作面防突反向风门、压风自救系统等安全防护装置（设施）保持完好、正常使用负监督检查责任。

　　（7）对调度员防突基本知识、防突专项技术措施、突出预兆、突出应急预案的培训、考核负责。

　　（8）组织安全生产调度会议，对安全生产的安排和决策负责督促落实。

　　3、安检科科长防突工作岗位责任制

　　（1）对安检员防突基本知识、防突专项技术措施、突出预兆、突出应急预案的培训、考核负责。

　　（2）对全矿防突安全技术措施落实和防突培训工作负监督检查责任。

　　（3）负责突出事故的追查、分析和处理。

　　（4）负责防突隐患的定期排查及汇报。

　　4、生产技术科科长防突岗位责任制

　　（1）认真贯彻执行党的安全方针，坚持“安全第一”的原则，认真落实矿上的各项制度及措施，执行国家技术方面的有关规定。

　　（2）负责组织制定掘进作业规程和施工安全措施。

　　（3）及时编制矿井瓦斯地质图，图中应标明采掘进度、被保护范围、煤层赋存条件、地质构造、突出点的位置等，作为突出危险性区域预测和制定防治突出措施的依据。

　　（4）及时标明巷道开口的位置、方向，探明地质情况；并向通防科提供相关资料。

　　（5）地测防治水科科长每月月底及时向通防科提供各工作地点第二个月各工作地点地质预测预报，通防科按照地质预测预报制定适合该工作地点的防突安全技术措施。

　　（6）防治水科科长必须努力学习防突知识，掌握矿井各地点的煤厚及顶、底板变化情况。

　　（7）及时掌握掘进（施工）动态和围岩变化情况，防止误穿突出煤层。

　　（8）负责绘制矿井需要的各种图纸，并将日常生产地质、测量、防治水的有关资料归档保存。

　　5、采煤队队长防突工作岗位责任制

　　（1）对本队防突基本知识、安全技术措施、突出预兆、防突应急预案的培训、考核、贯彻、落实负直接责任。

　　（2）负责配备专人主抓防突工作，及时处理防突工作中存在的问题。

　　（3）负责采煤工作面瓦斯综合治理措施现场落实。对因上下隅角管理、煤壁片帮、采（放）煤速度快和防突措施落实不到位等原因造成的瓦斯超限、煤与瓦斯突出事故、隐患负直接责任。

　　（4）对采煤工作面防突措施纳入正常生产工序负直接责任。

　　（5）对采煤工作面防突反向风门、压风自救系统、隔离式自救器等安全防护装置的正确使用负直接责任。

　　（6）负责安排电工对工作面所有电器设备进行防爆检查，确保其防爆性能完好。

　　6、掘进队队长防突工作岗位责任制

　　（1）对本队防突基本知识、安全技术措施、突出预兆、防突应急预案的培训、考核、贯彻、落实负直接责任。

　　（2）负责配备专人主抓防突工作，及时处理防突工作中存在的问题。

　　（3）负责掘进工作面瓦斯综合治理措施现场落实到位。对防突措施落实不到位等原因造成的瓦斯超限、煤与瓦斯突出事故、隐患负直接责任。

　　（4）对掘进工作面防突措施纳入正常生产工序负直接责任。

　　（5）对掘进工作面防突反向风门、防逆流装置、压风自救系统和避难硐室等安全防护装置保持完好、正确使用负直接责任。

　　（6）对放炮前按规定断电、撤人、设立警戒和处理瞎炮负责。

　　（7）负责安排电工对工作面所有电器设备进行防爆检查，确保防爆性能完好。

　　7、通风技术人员防突工作岗位责任制

　　（1）分管通风工作的技术人员对通风（防突）设施的建造、维护负责，保证符合规程要求。

　　（2）技术员负责对本队防突基础知识、防突措施的学习、考核负责。

　　8、施工区队跟班干部防突工作岗位责任制

　　（1）对当班防突工作负直接管理责任。

　　（2）负责落实“四位一体”区域综合防突措施。

　　（3）负责本班安全防护设施（防突反向风门、防逆流装置、压风自救系统、避难硐室等装置）保持完好、正常使用。

　　（4）当遇到明显突出征兆或发生煤与瓦斯突出时，负责组织人员及时撤离现场，停电并汇报矿调度室。

　　（5）及时向通风调度汇报当班掘进进尺（或工作面回采推进度）和防突措施执行情况，出班后负责将有关打钻报表送交通风调度或防突科。

　　9、施工区队班组长防突工作岗位责任制

　　（1）负责在防突牌板上填写当班实际进尺或回采进度，并用白漆在当班所架棚子上标注本人姓名，对违反防突措施规定的超进或超采负直接责任。

　　（2）负责使用坡度规控制钻孔的角度，确保各类钻孔严格按设计施工。

　　（3）当井下地质条件发生变化不能按防突措施要求执行防突措施时，必须停止掘进，并向有关单位进行汇报。

　　（4）在打钻报表上签字，对钻孔实际施工参数的真实性负责。

　　（5）当遇到明显突出征兆或发生煤与瓦斯突出时，负责组织人员及时撤离现场，停电并汇报矿调度室。

　　10、瓦检工、安检员防突工作岗位责任制

　　（1）负责监督采掘工作面专项防突措施的现场落实，认真检查现场突出隐患，对现场突出隐患及时提出处理意见，并督促整改。

　　（2）负责施工单位不按防突措施要求施工或当井下地质条件发生变化不能按防突措施要求执行防突措施时，现场责令停产，并向通风调度及有关单位进行汇报。

　　（3）负责随时检查瓦斯，掌握突出预兆。当发现有突出预兆时，立即责令停止作业，并协助跟班队长和班组长组织人员按避灾路线撤出，同时报告矿调度室。

　　（4）负责施工队所打防突钻孔的监督、验收、签字；负责对抽放队施工的抽（探）放钻孔、卸压钻孔等各种防突钻孔进行现场验收签字。

　　（5）负责对防突预测工的防突测试过程进行现场监督，并在防突测试工的原始测试记录上进行现场签字验收。

　　（6）当发现采掘工作面超进尺时，负责立即停止作业，并汇报到防突科及有关单位及领导。

　　11、防突预测工防突工作岗位责任制

　　（1）负责对具有突出危险性的工作面做突出危险性预测（效检）。

　　（2）负责填写防突牌板，做好测试原始记录。测试结果及时通知施工单位和通风调度。出班后及时制作测试报表，并送通防科和矿总工程师签阅。

　　（3）负责防突测试前检查测试仪器，确保在仪器完好的状态下进行测试。对防突测试结果的真实性和准确性负直接责任。

　　（4）测试过程中工作面若出现突出预兆，停止测试，撤出人员。

　　（5）采煤工作面经测试无突出危险后，负责用白漆标注出允许切巷推进到的位置（在棚腿上标注“到此停采”字样，并写上测试人员姓名）。

公司管理制度6

　　（一）、班组兼职工安全员在专职安全员的指导下，协助班长开展安全工作。在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。

　　（二）、配合组长，经常组织本组工作学习作规格和新工作入厂安全教育工作。

　　（三）、协助班长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。

　　（四）、教育督促本班组工人正确使用安全设备个人防护用品，并在生产随时检查执行情况。

　　（五）、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场状况自检工作，发现生产中不安全因素应及时处理并报告。

公司管理制度7

　　l家具公司物料采购管理条例(试用版)

　　目的:降低采购成本、提升采购质量、保证采购时效、保障公司正常运营

　　适用:原材料采购、辅助材料采购、办公耗材采购、临时性物料采购、其它采购

　　主(抄)送:总经理室副总经理室厂长室财务室仓库本司各生产与职能部门管理条例如下:

　　第一条采购员的主要工作职责

　　1、做好采购5r(合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量)管理。

　　2、采购单的下达。

　　3、物料交期的控制。

　　4、材料市场行情的调查。

　　5、查证进料的品质和数量。

　　6、进料品质和数量异常情况的处理。

　　7、与供应商进行有关沟通与协调。

　　8、公司交办的其它事项。

　　第二条采购的基本原则:成本效益原则、物料质量原则、进度配合原则、公平竞争原则、集中采购原则。

　　第三条采购流程

　　1、收集信息:采购前,采购员必须根据公司所需采购物料的种类,利用现有的资料、公开征求、同行业介绍、专业刊物、采购专业顾问公司或协会、产品展示会、供应商自荐等方式收集所需供应商的信息,并根据其价格、品质、服务、地理位置、存货政策、柔性等情况等进行分析,符合要求的,列入合格供应商(合格供应商的标准:优秀的企业领导人、高素质的管理人员、稳定的员工群体、良好的机器设备、良好的技术、良好的管理制度、良好的地理位置等),并报仓库存档。

　　2、询价、比价、议价:采购员必须根据采购计划要求,采取多家供应商报价的方式,进行成本分析,价格分析,市场调研来确定采购目标价,并报总经理核准,仓库备档。

　　3、评估、索样、决定:采购员必须对供应商进行评估,再索取样品进行对比分析,并根据市场行情,分析质量状况和价格变动情况,决定对物美价廉的物料进行购买。并协助仓库做好样品管理。

　　4、请购、订购:各部门根据实际需求,填写请购单,经相关权限人员核实批准后,报送仓库;仓库人员根据各部请购物料的种类、数量、日期等信息进行分类整理,做好采购计划,以集中采购的原则,通知采购员向合格供应商发出订购信息。

　　5、协调、沟通、催交:采购员根据采购计划,及时有效地与供应商进行协调与沟通(如品质标准、交货日期、退货协议等等),确保物料按时到达,不得因为品质、数量、交期等原因影响公司正常运营。

　　6、进货检收:采购回来的物料(包括供应商送货上门的),采购员应及时通知质检人员进行检验,仓库人员对合格物料进行清点入库或直接移交给用料部门。

　　7、退货:7.1)对合格率未达到要求的批量拒收退货;

　　7.2)对良莠不齐的部分拒收退货;

　　7.3)对在生产使用过程中发现的不良品的退货;

　　8、整理付款:采购物料验收合格后,由质检、仓库等相关人员在进货单上签字确认,呈总经理核准,财务付款。月结的记入台账报核;现金采购的由采购员在财务挂账预支后核销。

　　第四条采购员原则上不能接受供应商的`吃喝宴请以及礼物,无法拒绝的应征得公司同意后方可应邀或将礼物上缴公司。否则,予以吃喝宴请以及礼物金额的三倍的处罚。

　　第五条严禁采购员索取或接受回扣。如违反禁条,经查实后,予以回扣数额的三倍的处罚,情节严重的,交司法机关处置。

　　第六条采购事故的处理方法与责任

　　1、非采购员采购不当的。比如下单采购贴皮板、虎脚、雕刻件等,而客户取消订单或改变材质等原因造成的不良采购的,处理方法如下:a,若供应商还未进行订单的正式生产,由采购员与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。b,若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再协调看此种物料是否会在今后的生产中使用,若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值,同时向客户索取已生产物料的赔偿金,尽可能将损失降到最低。责任由公司承担(类似采购事故参照此条执行)。

　　2、如果供应商交期无法达成时,采购员应先发改善通知书,强烈要求供应商改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制供应商改善,若供应商无法改善,应及时报告并建议更换新的供应商。若既不报告又处理不当时,因而影响公司正常运作的,由采购责任人负担相关损失费用。

　　3、第二条第7款的退货事项由采购员负责办理。如果7.1)、7.2)中的情形退货未成而对公司造成的损失概由当事采购员承担。

　　4、由于质检人员的检测失误,致使不良品入库或无法使用,又没法做退货处理的,由质检责任人员与采购责任人分别承担80%和20%的损失。

　　5、如果某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨时,不管上涨的幅度是否符合市场行情,采购员必需做一个完整的市场调查,核实价格,了解行情,请供应商重新列出成本分析表与报价单,呈报总经理核准,仓库备档后方可实施采购。否则,上涨部分由采购责任人承担。

　　第七条采购激励

　　采购员应充分利用广泛的采购资源、运用询比议价技巧,在不影响品质与公司正常运作的前提下,最大限度地将采购成本降到最低。如果在材料市场没有大的变化的情况下,按原计划进行的物料采购,对于比目标价低出的部分,公司给予当事采购员差价的20%的奖励。

　　第八条本制度由各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行。

　　第九条行政人事部对本制度享有最终解释权。

　　第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,修订时亦同。

　　行政人事部

　　20xx-*-*

　　拟制:审校:审核:核准:

公司管理制度8

　　为加强生活区垃圾清运工作，保证生活垃圾日产日清，给广居民创造一个干净卫生的生活环境，特制定此制度。

　　1.司机和装卸工必须按规定着装，佩戴好劳动保护用品，树立和保持良好形象。

　　2.司机必须经过培训，考试合格后持汽车驾驶证（b票）、特种作业证挂牌上岗；装卸工必须挂牌上岗。

　　3.司机必须严格遵守交通法规，安全驾驶，文明行车。严禁违章驾驶，自负违章罚款。

　　司机进入作业现场要了解和熟悉作业现场状况，做好风险识别和风险评估，特别是进车和倒车要加强望，防止刮碰事件发生；

　　装卸工专门配合作业现场进车和倒车望；

　　如发生交通肇事，按照有关部门认定责任，依照本企业相关规定对责任人进行处理。

　　4.司机和装卸工必须按规定时间出车：

　　4.1夏季：5：00出车

　　4.2冬季：6：00出车

　　4.3准时进入垃圾清运责任区，对责任区的生活垃圾日产日清。

　　5.司机负责垃圾清运车的.维护保养，出车前必须认真检查车况，不准带故障出车；保持驾驶室及车体清洁，不准赃车出行，保证车库干净整齐。

　　6.司机严格按照液压系统操作规程操作，定期对垃圾车进行注油及维护，发现问题及时处理并向队领导汇报。

　　7.装卸工负责垃圾装卸，必须将生活垃圾与建筑垃圾分开，严禁混装而将建筑垃圾带入垃圾处理场。

　　8.装卸工要爱护和正确使用滚动式垃圾筒，严禁硬敲硬磕硬摔；正确操作，将垃圾筒挂在垃圾车挂齿上，保证自动装卸压缩；每周对垃圾筒擦洗一次，保证垃圾筒清洁；夏季（6月15日9月15日）每天对垃圾筒及周围消毒一次。

　　9.司机必须按规定区域和线路停车，不得私自更改行车路线，如有特殊情况，必须事先请示，批准后方可更改行车路线，否则视为私出车，给予严肃处理。

　　10.司机不准在生活区内私停车，乱占道，乱鸣笛，不准声喧哗，不准干扰居民正常生活。

　　11.完成垃圾清运工作后司机负责将垃圾车开进洗车房，停放在洗车位；装卸工负责垃圾车内外清洗、消毒、烘干；司机将清洗消毒后的垃圾车入库，检查车况，签写工作日记。

　　12.司机必须在指定加油站持卡加油，无特殊情况，不准在非定点加油站加油，否则不予报销。司机要节约用油，超标费用自负。

　　13.清洗消毒工负责高压清洗消毒和烘干设备的操作和维护修养，保证其正常使用；依照规定保管好消毒药品，严禁消毒药品外流、丢失。按照配方配别分好消毒液，保证消毒工作正常进行；负责烘干设备的维护保养，保证垃圾车清洗消毒后及时迅速烘干。

　　14.清洗工定期对过滤池、排水井、排污管道进行清理，及时更换过滤，保证排污畅通。

　　15.车辆更换配件、修理应逐级上报，并按照报修、购件审批程序审批后方可更换修理。如遇临时性急修、急换问题也应在上级主管领导同意后方可办理。

公司管理制度9

　　一、目的

　　为了对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。维护人事档案材料完整，防止材料损坏，规范人事档案的管理，特制定本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于对公司人事档案的执行管理。

　　三、职责

　　人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。

　　人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。

　　集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导监督各部门、分公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。

　　集团公司企业委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

　　四、人事档案管理的内容

　　员工人事档案归档及管理：新员工入职时将《员工应聘申请表》及相关证件（毕业证书、身份证、各类技术认证证书）复印件提交人事管理课，人事管理课根据《员工应聘申请表》建立员工人事档案（内容包括：该员工的应聘、录用、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等相关资料）并及时归档。归档的流程为首先对新的员工人事档案材料进行鉴别，其次按新员工的所在部门以及职务、性别等进行分类并确定其归档的具*置并且在目录上补登新员工人事档案材料的名称及有关内容，最后将新员工的`人事档案材料归档。

　　确立两级档案管理制度：一级员工人事档案为员工入司随转的人事档案材料。二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整情况、学历及职称变化情况、历年考核情况及员工基本情况复印件备查材料等。

　　员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门、职务归类。员工终止/解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。

　　员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在《员工离职通知单》上签字，确认无遗留问题；员工相关档案调入单位时，人力资源部核对档案材料，密封该员工人事档案，连同开具的《档案材料转移单》及其它有关材料，转至调入单位并归档。相关手续《员工入职试工转正辞退作业管理制度》。

　　检查核对：人力资源部人事管理课档案管理员要定期（每月25日）对员工的人事档案进行检查核对并在《员工人事档案统计表》上签字，确保员工的人事档案的完整、安全。但是下列情况下，也要进行检查核对：突发事件后，如被盗、遗失、或水灾火灾之后；对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失；发现某些损失之后，如发现材料变酶、发现虫蛀等；检查完毕后必须在《员工人事档案统计表》上确认签字。

　　转递（员工异动）：档案转递过程如下，人事管理课档案管理员取出要转走的员工人事档案并在档案帐册上注销该员工的人事档案并填写《转递人事档案通知单》，按发文要求包装、密封。在转递过程中应遵循保密原则并且要求收档单位在回执上签字盖章。

　　保密制度：由人事管理课档案管理员负责人事档案管理。不得将人事档案材料带到公共场合。公司人事管理课对接受员工原单位转递而来的认识档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。

　　统计：人事管理课每月25日须对员工人事档案的数量、人事档案材料收集补充情况、档案整理情况、档案保管情况、利用情况进行统计并填写《员工人事档案统计表》。

　　人事档案统计分类：履历及相关证件材料、鉴定及考核材料、评聘及奖惩材料、其他可供公司参考资料。

　　人事档案统计信息要及时更新，人力资源部根据人员流动情况每月25日必须将相关人事档案的统计情况更新并填写《员工人事档案统计表》，提报人力资源部总监审核。

　　五、员工人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。

　　查阅员工人事档案应经人力资源部总监（或总裁）批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。

　　六、相关支持文件及记录

　　员工应聘申请表

　　转递人事档案通知单

　　员工离职通知单

　　员工人事档案统计表

　　第一条、为确保人事档案的机密性，完整性和准确性，为人事决策提供信息和依据，特制定本制度。

　　第二条、本制度适用于公司所有员工的人事档案管理。

　　第三条、员工人事档案由人力资源部负责管理。

　　第四条、新员工第一次建档后，日后所有有关个人人事资料都随时归档，包括员工在职期间试用、考核、职位调动、工资晋升、培训记录、行政处分、奖励等，以保证档案的完整性、保密性及可查性。

　　第五条、新员工报到后按《个人资料档案目录》顺序进行建档，目录如下：

　　1、招聘登记表

　　2、聘用通知书

　　3、学历证、职称证、计算机等相关资格证的复印件。

　　4、身份证复印件

　　5、照片

　　6、员工转正申请表

　　7、聘用合同

　　8、奖惩材料

　　9、任免、升降、调薪等材料

　　10、其它材料

　　第六条、档案管理应由专人负责并建员工档案薄册，记载档案的接收、存入、提供、使用和变动情况。

　　第七条、要做到分类准确、编号规范、排列有序、定期核对。

　　第八条、所有人事档案都属秘密文件，应妥善保管，不得随意泄密。

　　第九条、人事档案不允许无关人员查询。部门负责人有权查阅本部门员工的档案。总经理有权查阅任一员工的档案，除总经理外任何人不得查阅员工的工资档案。

　　第十条、任何人不得借阅自己本人档案。

　　第十一条、档案管理人员及档案查阅人员应严格保证档案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈划、污损、带出、丢失。

　　第十二条、收回档案时，档案管理人员必须认真检查核对，否则追究当事人的责任。

　　第十三条、离职人员档案保存期为一年。

公司管理制度10

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　员工守则

　　一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　二、维护公司声誉，保护公司利益。

　　三、服从领导，关心下属，团结互助。

　　四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　五、不断学习，提高水平，精通业务。

　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　财务管理制度

　　第一条：财务分析工作是公司财务工作统一管理的重要手段，它与财务预算相结合，以达到公司各项财务工作的控制。财务分析日常工作包括但不限于下列内容：

　　1、预算执行情况分析;

　　2、利润分析报告;

　　3、现金流量分析;

　　4、公司及各子公司财务状况分析，随时监控公司财务状况。

　　5、新产品开发，投资决策分析;

　　6、资本运作分析。

　　7、差异分析及控制报告;

　　8、对销售收入、经营计划和财务指标进行分析;

　　9、成本分析、控制成本支出;

　　10、对各项费用定量分析，将费用支出控制在额定指标内;

　　财务分析工作的工作程序：

　　1、财务分析工作由公司财务部和管理部负责统一指导;

　　2、各子公司的财务部门在公司财务部指导下完成基本的财务分析;

　　3、凡各部门涉及财务分析需用的各种资料，应按时、按要求提供，以满足财务分析的要求。各个子公司帐簿体系的'设置及会计核算应符合为财务分析提供所需信息的要求。

　　4、各子公司的财务分析要随同月度、季度、年度的会计报表按规定时间上报公司。公司在收到下属子公司财务分析后，结合下属子公司会计报表及其他信息，及时完成综合财务分析工作，报公司领导阅批。

　　第二条公司考核的财务指标为税前利润、销售收入、投资收益率、应收帐款周转率、存货周转率等。

　　车辆管理制度

　　一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。

　　二、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。

　　三、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。

　　四、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。

　　五、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

　　六、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。

　　七、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。

　　八、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。

　　九、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

　　十、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资发展部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。

　　十一、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。

　　十二、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。

　　十三、违规与事故处理

　　1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：

　　(1)无照驾驶;

　　(2)未经许可将车借予他人使用;

　　(3)违反交通规则引起的交通肇事;

　　(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

　　2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

公司管理制度11

　　一、总则

　　为充分发挥职能部门示范带头作用，规范职能部门行为，树立职能部门良好形象，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　本制度适用于空港服务公司及所属各单位职能部门。

　　三、行为规范

　　1、职能部门人员工作时间应举止端庄，仪表整洁，应着集团公司配发的工装或正装，不得穿圆领衫、文化衫或运动休闲款服饰，不得穿拖鞋或休闲短裤；不得文身、染彩发或佩戴样式夸张的饰品。男职员不得留长发、蓄胡须、剃光头，不得穿露脚趾的凉鞋；女职员不得穿着暴露的服饰，妆扮应淡雅、大方。部门经理负责监督本部门人员着装。

　　2、参加集团公司重大活动和会议一律穿着集团配发的工装，未配发工装的人员要着与工装同色系、款式类似的服装。

　　3、职能部门人员待人接物应热情、主动、大方，不得态度生硬、无故拒绝或恶意拖延。涉及本部门职责范围内的事务应积极办理，遇特殊情况要主动请示领导并协调相关部门及时予以解决，解决不了的也应耐心做好解释工作，寻求对方理解，不得以任何借口相互推诿或敷衍塞责。

　　4、职能部门人员应语言文雅、礼貌，提倡使用普通话，语句清晰，说话时音量适中，工作区域须保持安静和谐，并注意在不同场合运用适当的语言及称谓，使用"谢谢"、"再见"等文明用语，语气温和，内容简洁。接打电话应先向对方通报部门和姓名。（如："您好，我是xx部门的xx,请问您有什么事情？"）

　　5、工作时间不得进行网上娱乐、电话私聊、看影视剧、玩游戏或干私活等与工作无关的活动。

　　四、公文管理

　　1、职能部门人员应努力提高公文写作水平。公文拟写应严格遵守公文写作规范，做到文种准确、内容简洁、重点突出、依据充分、内容详实。职能部门经理对本部门拟写的公文应严格把关，确保公文质量。

　　2、在办文时应根据部门职责，认真审阅来文是否符合行文规范，是否符合国家、行业现行法律、法规、标准以及集团公司 规章制度 和工作实际，结论是否恰当，理由是否充分，数据是否详实。办文过程中要主动与来文单位沟通，及时反馈信息。驳回公文应注明驳回理由和相关建议。

　　3、及时归档各类文件，对本部门承办的文件材料应认真进行收集归档，凡集团纸质文件应在1个月内归档完毕，并认真填写《集团公司文件交接签收单》，集团文件复印件、《集团公司文件交接签收单》交予综合办存档。凡空港纸质文件应在15天内归档完毕。

　　五、厉行节约

　　1、要大力提倡勤俭节约，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，节约每一张纸、每一支笔，努力降低办公成本。提高"无纸化"办公程度，减少纸张的使用；打印纸用于打印、复印，不得用于草纸、包装纸，纸张应双面使用。

　　2、办公设备应勤维护、勤保养，延长其使用寿命，更换的耗材应认真填写相关记录，并做好废旧耗材回收处理。

　　3、召开各类会议不再发放笔、笔记本。

　　4、严禁使用电暖气等大功率电器，下班离开办公室时要关闭电脑、电灯等设备，切断电源，关好门窗。

　　5、供排水设施出现跑、冒、堵、漏等现象，应及时、主动联系相关部门报修，并采取措施做好紧急处理。

　　六、处罚办法（10元/分）

　　综合办将不定期对所属各单位办公环境卫生以及人员行为规范、劳动纪律等进行检查，并在空港服务公司讲评会上进行通报。

　　1、对未按规定着装每人扣罚2分/次，同一单位累计扣分人次达3人以上的对该单位领导扣罚5分/次。

　　2、接待前来办理业务的人员态度生硬、无故拒绝或恶意拖延、相互推诿或敷衍塞，被相关单位投诉的扣罚责任人5分/次，对负有责任的单位领导扣罚2分/次。

　　3、工作时间进行与工作无关的活动，扣罚责任人5分/次，( 工作计划 按时汇报工作进度扣2分/次。

　　2、遇到阻碍不积极汇报和沟通，寻求解决办法而是消极等待，耽误进度；工作推诿或推卸责任，对其他人员工作不配合扣 10分/次 .

　　3、不执行工作指令，不遵章操作，又无客观理由或说明扣20分/次。

　　4、工作虽完成，但质量达不到规定要求，视对后续工作造成不利影响的程度，给予当事人扣10-30分/次。

　　5、初次未完成工作的`，由职能部门负责评估、识别原因，由于客观原因造成工作延期的，应重新限定完成期限，跟踪二次落实情况。由于主观原因造成工作延期的，视对工作整体进度的影响程度给予当事人扣20分-50分/次的处罚。

　　六、附加说明

　　1、月初由职能部门在空港服务公司范围内，公示上月各单位管理效能扣分情况。

　　2、员工违纪受到处罚，其个人承担60%责任，班组长承担20%领导责任，部门经理承担10%领导责任，单位负责人承担10%领导责任。

　　3、累积扣分30分及以上，或由于主观原因未完成任务累计达2次及以上的，由空港服务公司分管领导与责任人进行诫勉谈话，责任人需在空港服务公司讲评会上进行公开检讨，并上交书面检讨文件，同时扣罚责任单位年度绩效工资总额的5%,并取消责任单位评先、评优资格。

　　4、对连续两年接受诫勉谈话的当事人，经空港服务公司领导班子商议，报请吉林机场集团公司批准，调离其工作岗位，另行安排工作。

　　5、由于工作效能低下，受到集团公司以上单位点名批评的，由总经理办公会议决定，加倍处罚。

　　6、得到集团公司以上单位表扬的，年终由总经理办公会议研究给予相应奖励。

　　7、每项工作按事件的最严重程度扣分，如同时违反上述条款两条及以上，扣罚分不累加。

　　8、遇有重大、有争议问题，由总经理办公会议研究决定。

公司管理制度12

　　一、总则：

　　维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。

　　二、范围：

　　公司所辖的所有场合之出入管理与值班管理。

　　三、人员出入管理

　　（一）公司员工

　　当班员工原则上不得离开公司，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，其他（她）员工确需外出，应如实填写员工外出单，交门卫处；部门主管以下员工外出，须由所在部门主管审批；中层干部外出，须由分管该部门的副总审批；不符合上述手续者，门卫不准放行。强行外出者，应立即上报总经办，按照旷工半天处理并通报批评。上班期间非因公外出，外出时间将按月累计。因公司原因造成的提前下班（如缺料、断电等特殊原因），凭公司办公室通知门卫处后方可离开。

　　（三）外来人员

　　1.外来人员因事需进公司（包括租赁公司场地办公的单位），应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

　　公司门卫管理制度9

　　1、目的

　　为了保证公司的正常工作秩序，规范公司的保安管理，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于保安员和全体员工，保安管理由行政人事部负责。

　　3、保安的工作职责

　　1.全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。

　　2.全厂的消防工作：消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。

　　3.在总经理、人事行政部的直接指挥下，应对各种突发事件。

　　4.其他诸如生产协助、临时勤务等。

　　4、保安上班时的形象要求

　　1.着装整洁、规范，上衣衣扣不得随意解开，夏装上衣必须按要求插入裤中。

　　2.对来访客户或客人要礼貌用语、言简意赅、不卑不亢。

　　3.严禁值班时间睡觉、看书报、听音乐、扎堆聊天。

　　5、管理办法

　　1.保安人员要严格遵守厂规厂纪，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

　　2.保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。

　　3.保安人员必须出门站岗值勤。

　　4.警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。

　　5.严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司，确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批；部门经理以上员工外出，须经总经理室审批；不符合上述手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报行政人事部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单后，方可进公司；会客结束后，凭被访人签字的会客单，方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

　　6.公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在警卫室内进行会客。

　　7.衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

　　8.严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理相关手

　　凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在警卫室登记，未经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的`材料、半成品、工具等物资运出公司须持有人事行政部出具的出门证，经核对无误后方可放行；凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经部门经理及公司领导签字同意后方可放行。

　　9.严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行，部门经理以上领导车辆除外。

　　10.自行车、电动自行车、摩托车在公司院内及出入公司大门一律下车推行，并存放在自行车库内，不得随意停放，不得停放在任何办公场所。

　　11.保安部要作好违纪违规人员的登记，并及时向行政人事部上报。

　　12.对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。

　　6、附则

　　1.本制度的解释权属行政人事部。

　　2.本制度自公布之日起执行。

公司管理制度13

　　第1章总则

　　1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。

　　1.2建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

　　1.3为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。

　　第2章安全生产管理的组织机构

　　2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小组系公司常设机构。

　　2.2安全领导小组的职责；

　　2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度；

　　2.2.2负责公司新员工的培训；

　　2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训；

　　2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会；

　　2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作；

　　2.2.6负责安全事故的处理；

　　2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督；

　　2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；

　　2.2.9负责安全事故的应急救援。

　　2.3安全领导小组的权利：

　　2.3.1负责对公司三项制度的执行情况进行检查，根据情况对有关人员进行奖罚；

　　2.3.2对未经安全生产知识培训的新员工，不准上岗工作；

　　2.3.3对公司组织的全体员工安全生产知识培训；未参加者不准上岗，经补课合格者方允许上岗；

　　2.3.4对无故不参加安全生产例会的人员进行处罚；

　　2.3.5公司每季度组织有关部门人员到施工现场对安全生产情况进行检查，发现事故隐患有较为严重的或整改不及时且又达不到要求的，对责任人有处罚的权利；

　　2.3.6发现施工现场不按规定使用安全用品的，勒令改正并对责任人进行处罚；

　　2.3.7发现不按规定使用安全资金的，对有关责任人进行处罚；

　　2.3.8对施工现场未建立安全事故应急救援预案，及安全事故发生后、不按规定进行调查、处理和上报的责任人进行严厉处罚。

　　第3章安全生产责任制度

　　3.1安全生产责任制度是建筑安装施工企业最基本的安全生产管理制度，按照"安全第一，预防为主"的安全生产方针和"管生产必须管安全"的原则，将公司各级负责人，各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定。安全生产责任制度是施工企业所有安全规章制度的核心。

　　3.2通过制定安全生产责任制度，建立一种分工明确，奖罚分明，运行有效，责任落实，能够充分发挥作用的，长效的安全生产机制，把安全生产落实到实处。

　　3.3公司各级管理人员和作业人员的安全生产责任制度

　　3.3.1施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，其职责主要包括：

　　3.3.1.1认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻执行省、市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

　　3.3.1.2组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制度；

　　3.3.1.3组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

　　3.3.1.4保证本单位安全生产所需资金的投入；

　　3.3.1.5组织开展本单位的安全生产教育培训；

　　3.3.1.6建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，组织开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；

　　3.3.1.7组织制订本单位生产安全事故应急救援预案，组织指挥本单位事故应急救援工作；

　　3.3.1.8发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

　　3.3.2施工单位分管安全生产负责人

　　3.3.2.1协助主要负责人做好并具体负责安全生产管理工作；

　　3.3.2.2组织制定并落实安全生产管理目标；

　　3.3.2.3负责本单位安全管理机构的日常管理工作；

　　3.3.2.4负责安全检查工作，落实整改措施，及时解决施工过程中不安全因素；

　　3.3.2.5落实本单位管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核工作；

　　3.3.2.6落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作；

　　3.3.2.7发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。

　　3.3.3公司技术负责人

　　3.3.3.1协助主要负责人做好并具体负责本单位的安全技术管理工作；

　　3.3.3.2组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的安全施工方案；

　　3.3.3.3负责本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程；

　　3.3.3.4参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；

　　3.3.3.5参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。

　　3.3.4项目经理

　　3.3.4.1施工项目经理是建设工程项目安全生产的第一责任人；

　　3.3.4.2落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度；

　　3.3.4.3建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员；

　　3.3.4.4保证安全防护和文明施工资金投入，与作业人员提供必要性的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的`生产、生活环境；

　　3.3.4.5落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正；

　　3.3.4.6落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；

　　3.3.4.7落实本单位安全教育培训制度，组织岗前和班前安全生产教育；

　　3.3.4.8根据施工进度，落实本单位制定的和组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底；

　　3.3.4.9使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效、机械设备安全使用；

　　3.3.4.10根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；

　　3.3.4.11按照制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；

　　3.3.4.12发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

　　3.3.5专职安全生产管理人员

　　3.3.5.1专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。

　　3.3.5.2监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查；

　　3.3.5.3发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产机构报告，并监督检查整改情况；

　　3.3.5.4及时制止现场违章指挥、违章作业行为；

　　3.3.5.5事故发生后，应积极参加抢救和救护，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

　　3.3.6施工班组长

　　3.3.6.1具体负责本班组在施工过程中安全管理工作；

　　3.3.6.2组织本班组的班前安全活动；

　　3.3.6.3严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程；

　　3.3.6.4严格执行安全技术交底；

　　3.3.6.5不违章指挥和冒险作业，严格制止班组成员违章作业，对违章指挥提出意见，并有权拒绝执行；

　　3.3.6.6发生生产安全事故后，应积极参加抢救和救护，保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告。

　　3.3.7作业人员

　　3.3.7.1认真学习、掌握本岗位的安全操作技能，提高安全意识和自我保护能力；

　　3.3.7.2积极参加本班组的班前安全活动；

　　3.3.7.3严格遵守工程建设强制性标准，以及本单位的各项安全生产规章制度和安全操作规程；

　　3.3.7.4正确使用安全防护用具，机械设备；

　　3.3.7.5严格按照安全技术交底进行作业；

　　3.3.7.6遵守劳动纪律、服从管理、不违章作业，有权拒绝违章指挥；

　　3.3.7.7发生生产安全事故后，保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告。

　　3.4各职能部门的安全生产责任制度

　　3.4.1生产技术部门

　　3.4.1.1认真贯彻、执行国家、行业和省市有关安全技术规程标准；

　　3.4.1.2制定本单位的安全技术标准和安全操作规程；

　　3.4.1.3负责编制施工组织设计和专项安全施工方案；

　　3.4.1.4制定本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺的安全技术措施和安全操作规程；

　　3.4.1.5会同安全管理等职能部门编制安全技术教育计划，进行安全技术教育；

　　3.4.1.6编制安全技术措施并进行安全技术交底；

　　3.4.1.7严格按照安全生产和施工组织设计的要求组织生产；

　　3.4.1.8在布置、检查生产的同时，布置检查安全生产措施；

　　3.4.1.9加强施工现场管理，建立安全生产、文明生产、文明施工秩序，并进行监督检查；

　　3.4.1.10参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。

　　3.4.2安全管理部门

　　3.4.2.1负责本单位和工程项目的安全生产、文明施工检查，监督检查安全事故隐患整改情况；

　　3.4.2.2参加审查施工组织设计、专项安全施工方案和安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查；

　　3.4.2.3掌握安全生产情况，调查研究生产过程中不安全问题，提出改进意见，制定相应措施；

　　3.4.2.4负责安全生产宣传教育工作，会同办公室等部门对管理人员、作业人员进行安全技术和安全知识教育培训；

　　3.4.2.5参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；

　　3.4.2.6制止违章指挥和违章作业行为，对违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为依照本单位的规定实施处罚；

　　3.4.2.7负责生产安全事故的统计报告工作，参与本单位生产安全事故的调查和处理；

　　3.4.3设备材料管理部门

　　3.4.3.1负责采购安全生产所需安全防护用具、劳动防护用品和材料、设施；

　　3.4.3.2购买的安全防护用具、劳动防护用品和材料等必须符合国家、行业标准要求；

　　3.4.3.3负责本单位施工机械设备管理工作，参与制定设备管理的规章制度和施工机械设备的安全操作规程，并实施监督；

　　3.4.3.4负责新购进和租赁施工机械设备的生产制造许可证、合格证和安全技术资料的审查工作；

　　3.4.3.5监督管理施工机械设备的安全使用、维修、保养和改造工作，并参与定期检查和巡查；

　　3.4.3.6负责施工机械设备的租赁、安装、验收以及淘汰、报废的管理工作；

　　3.4.3.7参与施工组织设计和专项施工方案的编制工作；

　　3.4.3.8参与组织对施工机械设备操作人员的培训工作，并监督检查持证上岗情况；

　　3.4.3.9参与施工机械设备事故的调查、处理工作，制定防范措施并督促落实。

　　3.4.4办公室(含劳动人事、卫生、保卫消防)

　　3.4.4.1负责劳动防护用品和安全防护服装的发放工作；

　　3.4.4.2会同安全管理等职能部门对管理人员和作业人员进行安全教育培训；

　　3.4.4.3对违反安全生产管理制度和劳动纪律的人员，提出处理建议和意见。

　　3.4.4.4负责卫生防病宣传教育工作；

　　3.4.4.5负责组织对从事砂尘、粉尘、有毒、有害和高强、高处作业人员以及特种作业人员进行健康检查，并制定预防职业病和改善卫生条件的措施；

　　3.4.4.6参与制定消防安全管理制度并监督执行。

　　第4章安全教育培训制度

　　4.1安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。只有通过对员工进行安全教育培训，才能提高员工搞好安全生产的自觉性、积极性、增加安全意识，掌握安全知识，使安全技术规范、标准得到贯彻执行，安全规章制度得到有效落实。

　　4.2施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度。加强对员工的安全生产教育，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

　　4.3安全生产教育培训制度的主要内容包括：意义和目的、种类和对象、内容和要求、形式和方法、考核、教育培训档案等。

　　4.4我公司安全生产教育培训的种类：

　　4.4.1企业管理中的三类人员(企业负责人、项目负责人、专职安全员)的安全生产教育培训；

　　4.4.2新工人"三级"安全教育培训(指：公司级、项目级、班组级)；

　　4.4.3特种作业人员的安全教育培训(安装施工企业指：管工、电工、电焊工、起重工、厂内运输司机)；

　　4.4.4管理人员和作业人员的年度安全教育培训；

　　4.4.5作业人员转场、转岗安全教育培训(转场指作业人员进入新的施工现场。转岗指作业人员进入新的岗位)；

　　4.4.6使用新技术、新工艺、新设备、新材料安全教育培训；

　　4.4.7季节性安全教育；

　　4.4.8节假日安全教育。

　　4.5公司各类人员安全生产教育培训及考核的依据时间安排。

　　4.5.1企业管理人员中的三类人员，按照山东省建管局印发的《山东省建筑施工企业管理人员安全生产考核实施暂行办法》的要求及我公司制定的安全管理制度具体要求，进行教育培训及考核。每年接受安全培训的时间不少于30学时；

　　4.5.2新工人三级安全教育培训按照国家、省、市颁布颁发的法律、法规、标准、规范及公司制定的安全生产管理制度的具体要求进行。公司、项目安全教育培训的时间不少于15学时，班组安全教育培训的时间不少于20学时；

　　4.5.3特种作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业，每年接受安全教育培训的时间不少于20学时；

　　4.5.4管理人员和作业人员年度安全教育培训时间不少于20学时；

　　4.5.5作业人员转岗，转场安全培训及使用新技术、新工艺、新设备、新材料安全教育培训和季节性安全教育，节假日安全教育等，有针对性的合理安排。

　　第5章安全生产规章制度

　　5.1安全生产规章制度是国家、行业主管部门和地方政府以及企、事业单位根据国家有关法律、法规和标准、规范结合实际情况制定颁布的安全生产方面的具体规章制度。

　　5.2公司每年确定安全生产目标，作为企业内部绩效考评的重要业绩之一。安全目标管理有以下分解目标组成。

　　5.2.1安全达标目标：公司根据年度在建工程项目情况，确定安全达标的具体目标。

　　5.2.2文明施工实现目标：根据行业主管部门的工作布置，制定创建省级、市级安全文明工地的总体目标。

　　5.2.3生产安全事故控制目标：杜绝重大伤、亡事故的发生，轻伤事故控制在最低限度。

　　5.3公司要求建设施工项目产值在30万元以上的，均要编制施工组织设计。施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件，是保证安全生产的基础，是能够指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

　　5.3.1施工组织设计是施工单位在施工前，按照国家和行业的法律、法规、标准等有关规定，从施工的全局出发、根据工程概况、施工工期、场地环境等条件，以及机械设备、施工机具和变配电设施的配备计划等方面的具体条件，拟定工程施工程序、施工流向，施工顺序、施工进度、施工方法、施工人员、技术措施(包括质量、安全)、材料供应以及运输道路，设备设施和水电能源等现场设施的布置和建设做出规划，以便对施工中的各种需要和变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而取得最好的经济效益和社会效益。

　　5.4专项施工方案：对于达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程，以及涉及新技术、新工艺、新设备、新材料的工程；因其复杂性和危险性；在施工过程中易发生人身伤亡事故，应当有针对性的编制专项施工方案。

　　5.5安全技术交底：指将预防和控制安全事故及减少其危害的安全技术措施以及工程项目、分部、分项工程概况向作业班组、作业人员做出说明。安全技术交底制度是施工单位有效预防违章指挥、违章作业和伤亡事故发生的一种有效措施。

　　交接底应当采用书面形式。交接底双方在书面安全技术交底上签字确认。

　　5.6安全检查制度：指对生产过程及安全管理中存在的隐患、有害与危险因素，缺陷等进行查证，以确定隐患与危险因素、缺陷的存在状态，分析可能转化为事故的条件，制定整改措施，消除隐患与危险因素。检查周期可分为定期检查：公司季查、项目部月查、施工现场周查、班组日查。经常性检查：施工班组班前、班后的岗位安全检查，各级安全员日常巡回检查，能够及时发现、及时消除隐患，保证施工正常进行。

　　5.7施工机械设备的管理使用制度：施工机械设备的质量和安全性能如何，直接关系到施工安全生产。对安全装置不齐全或失灵，年久失修，存在严重安全隐患的施工机械设备，不达到使用要求标准的，不允许带病使用。

　　5.8安全防护用具的管理制度：安全防护用具指在施工作业过程中能够对作业人员的人身起保护作用，使作业人员免遭或减轻各种人身伤害或职业危害的用品。

　　5.8.1施工现场使用的安全防护用具主要有：安全帽、安全带、安全网及防护镜、焊接面罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套等；

　　5.8.2防护栏杆、安全通道等安全防护措施；

　　5.8.3配电箱、开关箱和漏电保护器等电气设施和电气元件；

　　5.8.4安全防护用具的检查、维护和报废。

　　5.8.4.1对安全帽、安全网、安全带等防护用品以及配电箱、开关箱和漏电保护器等电气产品要定期进行检验，发现不合格产品及时进行更换或维修、报废。

　　5.8.5安全防护用具的使用。

　　5.8.5.1作业人员应当熟悉掌握安全帽、安全带及防护镜、焊接面罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套等其他个人安全防护用品的构造、功能，掌握正确使用的有关知识，在作业过程中按照规则和要求正确佩戴和使用；

　　5.8.5.2施工单位除为作业人员提供符合国家标准或者行业标准的安全防护用具外，还必须采取切实有效的措施，监督、教育作业人员按照使用规则佩戴、使用安全防护用品；

　　5.8.5.3作业人员因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

　　5.9生产安全事故的统计报告与调查处理

　　5.9.1在施工生产过程中，造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件，称为生产安全事故。员工在劳动过程中发生的人身伤害，急性中毒事故称为伤亡事故。

　　5.9.2按伤害程度分类：

　　5.9.2.1轻伤事故：指损失工作日低于105天的失能伤害的事故；

　　5.9.2.2重伤事故：指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能导致人体功能障碍长期存在的，或损失工作日等于和超过105天(小于6000天)劳动力有重大损失的失能伤害事故；

　　5.9.2.3死亡事故：指事故发生后，当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后在30天内死亡的事故。

　　5.9.3容易发生事故的主要有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌等五个事故类别。

　　5.9.4事故发生后应采取的措施。

　　5.9.4.1采取紧急措施，积极抢救伤员，排除险情、尽量防止事故的蔓延和扩大，减少人员伤亡和财产损失；

　　5.9.4.2要迅速保护现场，因抢救人员疏导交通等原因需要移动现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保护现场主要痕迹、物证。

　　5.9.5事故报告制度。

　　5.9.5.1发生重伤以下事故，项目部要及时向公司报告；

　　5.9.5.2发生重伤事故，事故现场有关人员包括有关管理人员以及作业人员等，应当立即向项目负责人、施工单位负责人报告。由公司安全领导小组按上级要求的报告程序及时办理。施工现场项目负责人应当在24小时内写出书面事故报告。

　　5.9.6事故调查：轻伤、重伤事故由公司安全领导小组有关人员进行调查。死亡事故由公司按照上级规定的程序办理。

　　5.9.7事故分析：

　　5.9.7.1整理和阅读调查材料；

　　5.9.7.2分析伤害方式、受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方、不安全状态和不安全行为；

　　5.9.7.3分析确定事故的直接原因；

　　5.9.7.4分析确定事故的间接原因：

　　5.9.7.5分清主、次进行责任分析。

　　5.9.8事故的处理：

　　5.9.8.1坚持"四不放过"的原则，即事故原因未查清不放过，防范措施未落实不放过，广大员工未受到教育不放过，事故责任者未受到处理不放过；

　　5.9.8.2事故责任者按责任者与事故的关系分为直接责任者、主要责任者和领导责任者。

　　5.10安全标志的设置：施工现场应当根据工程特点及施工阶段，有针对性地设置，悬挂安全标志。

　　5.11现场防火及治安综合管理：根据施工现场的条件建立健全消防安全责任制度，明确消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全责任人，消防安全培训等。施工现场应建立治安保卫制度，确定责任分工并分解到人。

　　第6章保证制度落实的措施

　　6.1为了保证公司制定的安全管理三项制度的全面落实，实现公司每年确定的安全生产目标管理任务，公司对各级人员执行制度情况和结果进行评判和奖罚。

　　6.2奖励的具体办法：见本制度附件(一)《年终奖励的条件和标准》另加附带条件。

　　6.2.1公司全年完成施工产值超过1000万不足20xx万元奖励条件不变，奖励标准按50%兑现。

　　6.2.2公司全年完成施工产值达到20xx万元，按奖励条件和标准兑现。

　　6.2.3全年公司安全生产效果较好，公司总经理视情况给予增加奖励(增加奖励的数额、获奖人员由总经理决定)。6.2.4全年出勤率不足60%的人员不予奖励；达到60%以上-80%的人员按标准的50%奖励；达到80%以上-90%的人员按标准的80%奖励；达到90%以上的人员按标准的100%奖励。6.3处罚的具体办法：见本制度附件(二)《年终处罚的条件和标准》兑现。

　　6.3.1全年发生重伤1-3人次，公司将按附件(二)中的条件和标准增加三倍的处罚。

　　6.4本制度自二oo七年一月一日起实施。附表：附件(一)年终奖励的条件和标准附件(二)年终处罚的条件和标准

　　附件(三)公司安全生产组织机构

　　附件(四)安全技术交底记录

　　附件(五)安全检查记录

公司管理制度14

　　一、物品入库

　　1.一切采购物品，均须由采购员填写入库单，签字后在库房办理入库手续;未办理入库手续的物品，一律不得领用;紧急情况报值班经理同意后方可领用。

　　2.保管员应根据入库单和采购计划认真核对入库物品的型号、规格、数量及外观质量情况，设备、仪器还需查对技术资料及图纸是否齐全，发现问题应及时提出，然后方可在入库单上签字，经保管员签字入库的物品，其责任由保管员负责。

　　3.未经保管员在入库单上签字的物品发票，财务不予报销。

　　4.已办理入库的物品，保管员应及时记帐，将标识悬挂在醒目处并做好保管工作。

　　5.仓库物品的标识内容有：物品名称、型号规格、单价、供应商等。

　　二、物品领用

　　1.日常维修用料凭维修通知单由领用人填写领料单，经班组长或主管签字领用。

　　2.大、中修工程用料，凭单项工程用料计划由领用人填写领料单经班组长、主任签字领用。保管员应在出库单上注明领用数量，以便核算。

　　3.设备、仪器凭批准的.计划由班组长填写领料单经部门主任签字领用，领用人需在设备登记卡上签字。

　　4.抢修等急需物品由使用人填写领料单经抢修负责人签字领用。紧急情况下，抢修人员可留条领用，事后按上述各有关规定补办手续。发现虚报冒领追究领用人责任。

　　三、工具的领用

　　1.个人必须配备的常用小工具由使用人按规定品种数量填写领料单，经主任签字领用，并需在个人工具卡上登记签字。

　　2.班组公共常用工具由班组长填写领料单，经部门主任签字领用，并需在班组工具卡上登记签字。

　　3.其他工具由库房统一保管，凭工具借用卡借用，用毕及时归还。

　　4.工具丢失或损坏，按使用的实际情况报失、报废或赔偿手续，未办清手续者不得补发。

　　四、劳保、办公用品的领用

　　1.个人劳保用品按规定品种、数量及使用年限，由行政部统一填写领料单，经分公司行政主任审核签字后发放。

　　2.班组公共劳保用品由班组长填写领料单经部门主任签字领用并需在部门公共老保用品登记本上备案。

　　3.办公用品、用具由部门领导签批并指定专人到行政部签字后领用。

　　五、材料退库

　　退库物品应由退库人用红笔填写'材料领用单'，经保管员验收签字，保管员应核减原领出数并予记帐。维修时回收的旧料，包括部件等原则上由部门周转库保管，并在维修中尽量予以修复和利用，大宗旧料交库房保管，另行列帐登记。

　　六、材料盘点

　　1.每月底各部门仓库保管员对仓库材料进行盘点统计，统计表月底随材料采购单交采购员。盘点统计时要求做到账物相符，并附有关材料使用情况的说明。

　　2.采购员不定期抽查部门材料使用情况，并可根据实际情况在分公司内部调拨使用。

　　3.采购员、质量主管根据各部门的盘点统计表，每月汇总分公司材料使用情况上报行政部。

　　七、质量监督

　　1.采购员对采购材料的质量负责，发现伪劣商品，由采购员负责退货处理。

　　2.工程部负责对采购材料质量进行抽查并作技术监定。对大宗或大批量物品的采购，工程部对物品的质量、价格、产地提供专业意见。

　　3.质量主管对采购材料的市场、价格、质量负监管责任。

　　八、其他

　　分承包单位施工、维修所需材料可在部门领取登记，报财务结算。

公司管理制度15

　　1、特种设备严格按照规定进行技术检测鉴定,定期检查,维护保养应采用预防性保养。

　　2、特种设备购置必须进行资质、技术、经济论证。

　　3、特种设备的使用、保养、管理落实到具体人员。

　　4、特种设备严格按规定进行保养。

　　5、特种设备必须符合作业安全要求规定。

　　6、特种设备的`关键零件要保持一定的储备。

　　7、特种设备的档案要齐全,图纸、资料,使用检查、维护记录完整。

　　8、每月对特种设备进行一次检查,并做记录。

　　9、每半年对闲置、封存特种设备进行一次检查,并做记录。

　　10、特种设备由持有国家规定颁发的操作证人员进行操作,无操作证人员不得上岗进行操作。

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