当前位置：日记300字>实用文>制度> 公司管理制度

公司管理制度

时间：2025-03-26 08:27:50 制度我要投稿

公司管理制度[热]

　　在日常生活和工作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司管理制度[热]

公司管理制度1

　　一、每月二次组织全体队员学习消防业务理论和消防基本功训练,不断提高全体队员的防火、灭火的技术水平。

　　二、每月开展一次防火宣传教育活动以提高全体干部职工的'防火警惕性。

　　三、每月对各类消防器材维护保养一次(消防泵应做到每十天试机一次),对已损坏或不能使用的,要上报本单位领导批准及时予以更换。

　　四、每季度组织一次全体队员熟悉本企业水源、道路等情况,掌握本企业的生产性质和火灾危险性,并协助有关部门开展防火检查,做好火灾预防工作。

　　五、每年对本单位的灭火作战计划修订一次,每季度组织全体队员根据计划开展一次实地练。

　　六、每年对全体队员进行一次消防业务理论和消防基本功考核。

　　七、发生火灾及时组织扑救,火灾扑救好后,再维护保养灭火器材使其完整好用的同时,应认真进行总结,写出扑救报告。

公司管理制度2

　　电梯公司领导及安全管理人员守则

　　第一条领导

　　1、安全工作是一切经济工作的生命线,公司主管安全的领导必须亲自抓,做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。

　　2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。

　　第二条专职安全管理人员

　　1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实,对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。

　　2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况,对执行坚决正确的人和事予以表彰,对违规的行业进行纠正,对责任人进行批评。对严重违章的人员向上级提出处理意见。

　　第三条一般员工

　　员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。在工作中遵守安全守则,使每个员工的.职责。

　　1. 电梯三角钥匙由专人保管,并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;

　　2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业,不允许有违章行为发生;

　　3. 严格执行规定的作息时间,不迟到早退。工作时间内,必须严守岗位,禁止离岗办私事;

　　4. 坚持持证上岗,无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;

　　5.在电梯出现故障时要保持镇静,稳定乘客情绪,并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。

　　zz电梯管理公司(公章)

公司管理制度3

　　一、事假：

　　职工请事假，一天以内由各科室、部门负责人批准，超过一天由分管领导批准，超过三天由总经理批准，并报办公室备案。各科室、部门负责人请事假，一天以内由分管领导批准，超过一天由总经理批准，并报办公室备案。一年以内请事假不得超过12天者，违反此规定者，每超过一天扣发一天的工资，并扣除当月的奖金和出差费。

　　二、病假：

　　以医院证明为依据，由总经理批准，按允许天数休息。如需住院治疗的人员，须持县级以上医院出具的证明或卫生防疫部门出具的介绍信，由总经理批准。到专科、省立医院或跨省就医者，需经中心领导班子批准，并报市局领导同意。就医期间药费按医疗保险规定执行，其它各项费用自理工伤除外。

　　三、休假：

　　按照办公室安排的时间填写休假申请表，交总经理审批后，按规定天数休假。

　　四、婚、丧假：

　　按规定天数写出请假条，交总经理审批，超过规定时间以事假论。

　　五、销假：

　　上述各项请假期满上班后应及时向中心领导汇报，到办公室销假，超假部分领导同意后按事假论。无中心领导和各科室、部门负责人批准的事、病、休、婚、丧假，均视为无故旷工，旷工一天扣发当天工资、当月奖金，旷工3天以上及3天扣全日工资、全年奖金，超过3天按违反管理制度建议市局予以停薪离岗处理。附：

　　1、年休假待遇表

　　2、探亲假待遇表

　　3、婚丧假待遇表年休假待遇表项目内容文件依据适用范围党政机关、人民团体和事业单位在确保完成工作任务，不另增加人员编制和定员的前提下，可以安排工作人员含合同制工人的年休假。中共中央、国务院发电[1991]2号省委、省政府鲁发电[1991]42号各级各类学校和其他享受寒暑假待遇的事业单位工作人员，仍按原法定的寒暑假待遇执行，不享受本通知规定的休假待遇。休假期限工作年限满5年不满15年的，每年休假10天。工作年限满15年以上的，每年休假14天。休假期包括公休日，但不包括法定的节假日和国家规定的探亲假、产假等。休假期间待遇工作人员在规定的休假期内休假，工资保险福利待遇不变。未经批准超过规定休假时间的，按旷工对待。休假方式工作人员休假时间要注意合理安排，休假方式一般以就地休假为主，一律不准搞公费旅游，不得以不休假为由向工作人员发放或变相发放钱物。其他事项工作人员当前在其他单位已享受寒假、暑假和休假待遇的，本年度内均不得再享受休假待遇。各地各部门可恢复离休干部健康休养制度，休养时间和经费开支标准等，仍按原劳动人事部劳人字198317号文件规定执行。企业单位工作人员休假，由企业根据具体条件和实际情况，参照上述精神，自行确定。注：按规定享受探亲假、婚假、产假的，经领导指导，同休假可合并使用。探亲假待遇表项目内容文件依据适用范围凡在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的固定职工和合同制工人与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可享受探望配偶的待遇。国发[1981]36号劳总检字[81]12号国发[1986]77号职工与父母亲不包括岳父母、公婆都不能住在一起，又不能在公休日团聚的，可享受探望父母的待遇，但职工与父或母一方能在公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。学徒、见习生、实习生在学习、见习期间不能享受探望规定的待遇。休假期间待遇探望配偶每年给予一方一次，假期30天。国发[1981]36号未婚职工探望父母原则上每年一次，假期20天，如因工作需要，当年不给假，或职工自愿两年探亲一次的，可两年给假一次，假期45天。已婚职工探望父母每四年给假一次，假期20天。另外，根据实际需要给予路程假。上述假期包括公休假日和法定节日在内。实行休假制度的职工探亲凡实行休假制度的`职工例如学校的教职工，应在休假期间探亲；如果休假期较短，可由单位适当安排，补足其探亲假的天数。探亲假待遇机关、事业单位工资制度改革后，职工在探亲假期和路程假期内，其工资按下列各项之和计发：①实行职级工资制的人员，为本人职务工资、级别工资、基础工资与工龄工资；②机关技术工人，为本人岗位工资、技术等级职务工资与按国家规定比例计算的奖金；③机关普通工人，为本人岗位工资与按国家规定比例计算的奖金；④事业单位职工，为本人职务技术等级工资与按国家规定比例计算的津贴。人薪发[1994]11号工资制度改革后，机关事业单位职工未纳入工资的物价福利性补贴部分在探亲期间照发；未纳入的奖金部分是否发放，由各单位自行决定。根据有关规定特殊行业及部分自收自支事业单位提高的津贴部分不作为探亲假的计算基数。婚丧假待遇表范围和条件假期假期待遇文件依据婚丧假职工本人结婚或职工直系亲属父母、配偶和子女死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予。一至三天在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发，职工途中的车船费等，全部由职工自理。[80]劳总薪字29号鲁政发[1998]112号其中男女双方按晚婚男满25周岁、女满23周岁要求结婚的，增加婚假两周，增加的假期，视为出勤。增加两周路程假职工结婚时双方不在一地工作的可根据路程远近，另给予职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的。

公司管理制度4

　　由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，工程的初始阶段难以确工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：

　　1、由于建设工程规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行屡次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分表达造价的合理性。

　　2、多年来，我国的建设工程普遍无视了工程建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在工程建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些工程甚至在建成后投资大幅超过方案，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。

　　3、工程造价控制应贯穿于建设工程的全过程，但控制重点应转移到工程建设的前期，即转移到工程决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。

　　4、凡建设工程实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设工程前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足标准的前提下，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差异较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设工程全过程监理和造价控制制度是十分必要的。

　　有效地进行控制工程造价

　　有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在工程建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计〞方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计〞能有效地控制整个工程的工程造价。为使“限额设计〞到达预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比拟，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比拟是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。

　　有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确工程组织结构，明确造价控制者及其任务以使各局部的造价有专人负责;从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能;从经济上采取措施就是动态地比拟造价的方案值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。

　　我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分表达。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比拟及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理根底上的技术先进。

　　工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在工程实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。显然，没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。

　　工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设工程的复杂性决定了其计价的屡次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了工程的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。

　　培养一支德才兼备的工程造价队伍

　　工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为标准准那么，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、工程管理、经济法律法规等，都有全面的了解。还应有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。造价工程师是具有多层次知识的人才。在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为工程投资提供科学决策依据的造价工程师。而要满足上述要求，应该从以下几个方面着手：

　　1、建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。在政府投资工程的管理方面，咨询机构的活动使得政府不必对工程进行直接管理，而依靠间接手段到达调控管理的目的。在此过程中，造价工程师和其它专业的工程师具有同等的地位且相互制约和影响，在工程建设中发挥着积极的作用;这样不仅可以让政府官员从繁杂的经济活动中解脱出来，还可以充分发挥工程造价专业人员的工作主动性和创造性。他们既为业主提供优质、方便、全面的造价管理效劳，也为政府部门提供专业化的工程造价咨询效劳。

　　2、加强工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。如果没有经验的积累而只掌握方法，那么工作无从开展。因此，要提高工程造价的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。在兴旺国家，各种造价根底资料，包括人工、材料、机具的消耗量及价格、甚至土地价格、筹资利率、各方利润等一般不搞统一规定或定额，完全由市场或实际需要来决定，由造价管理专业人员和专业团体来管理。各个工程造价咨询公司都拥有自己多年积累的、完整的造价资料。他们把造价资料归集起来，并经分析整理存档。一旦需要，随时可以从计算机中调出，再根据具体情况调整，即可用于新的.工程。许多工程造价咨询公司或学会及学术团体也坚持多年地公开发行各种最新的造价资料和价格信息，到达造价信息资源的社会共享。这些经过兴旺国家数十年经验证明是行之有效的方法，我们完全应该借鉴并开发出适合我国国情的资料积累分析系统。

　　3、完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。由于工程造价管理在建设工程中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，我们应该根据市场对造价管理人才的素质要求，促使教育机构开设工程造价专业课程，正规培养工程造价专业的高级人才。其专业课程的设置，也应该完全根据市场需要和人才素质的要求来决定。既应有建筑结构、机械等各种工程技术课，也应开设经济、财务、造价、概率与数理统计等根本课程。同时还应该开设系统工程、价值工程、技术经济、计量经济、计算机、管理科学等拓展知识、启迪思维的新兴课程。作为行业管理机构，工程造价学会团体应该周期性地进行在职人员的继续教育。教育机构和行业管理机构两方面构成完备的教育体系。为工程造价领域高级人才的成长创造条件。

　　4、工程造价专业人员自身的学习和提高。从总体上看，目前我们工程造价行业的人员素质离社会的要求还有距离。因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比拟全面的掌握，才能做好工程造价控制工作。试想，如果我们对编制造价的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行投资的控制呢?工程造价从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程造价。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高全行业的工作水平，为我国现代化建设发挥我们应有的作用。

　　有效控制工程造价，提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要一支高素质的专家队伍，还要有配套的政府政策和社会环境。

公司管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为了加强房屋装修管理,规范业主和装修单位的装修行为,维护公共安全和公众利益,特制定本考核办法。

　　第二条本制度适用于广州市**物业管理有限公司所接管物业范围内的一切装修活动。

　　第三条本制度所称装修,是指房屋竣工验收合格后,业主或物业使用人(以下简称装修人)对房屋室内进行装修的建筑活动。

　　第四条物业管理公司相关部门按照各自职责对装修装饰活动进行管理。客户服务中心负责装修秩序和环境管理,包括装修证件和装修垃圾的监控。工程部负责为装修审批提供专业技术支持,包括消防、机电等方面,并负责办理《动火证》。环卫部负责公共区域内的清洁卫生。

　　第二章装修申报和审批

　　第五条客户服务中心咨询员负责装修受理和报批工作,办证人必须严格按照《广州市**物业管理有限公司装修管理规定》的要素要求,装修人提供资料后方可受理。

　　第六条办证人必须仔细审查装修人的装修申报内容,对禁止项目、可能存在隐患的项目或不合理项目必须当即指出,并向装修人耐心解释原因。

　　第七条对涉及改变房屋平面布局结构、水电管线移位、变更原房屋配置设施或

　　需重新做防水的装修项目,办证人员必须要求装修人按标准格式填写《装修承诺书》,并存档备查。

　　第八条办证人必须将装修过程中的各项注意事项和禁止条款告知装修人,指导装修人详细准确地填写《房屋装修申请书》,并为装修人提供其他咨询服务。

　　第九条在每办一项装修,办证人必须按规定将装修人房号和所有装修交款收据号登记在《装修台帐登记本上》。

　　第十条办证人将相关资料收齐后必须在当日连同《房屋装修申请书》按照审批权限和时限分报工程师、客户服务中心领导、公司领导审批,并负责跟办。每个审批环节为一个工作日,累计审批时间不得超过三个工作日。涉及工程部及其他部门审批的,由客户服务中心工程师牵头组织会审。相关人员的审批权限请参见《装修审批权限一览表》。特殊项目,如防盗大门外移占用公共面积的,须呈报集团公司领导审批。审批时限不在以上规定的范围之内。

　　第十一条工程师必须从技术角度明确批示装修审查意见,详细注明装修禁忌及注意事项。

　　第十二条办证人必须将审批后的装修内容、装修禁忌及审批注意事项在《装修许可证》上详细写明。

　　第三章装修巡查和监管

　　第十三条办证人必须将当天受理的及审批完毕的装修申请汇总成《装修受理日报表》和已开出的《房屋装修申请书》一起于当日派发给物业主管、保安部,并做好派发登记。

　　第十四条客户服务中心物业主管根据装修受理、审批汇总表及《房屋装修申请书》,必须每天安排物业助理对房屋装修进行日常的巡查,要求有书面安排记录。

　　第十五条客户服务中心维修监理、物业助理以及保安部巡查保安共同负责对维修活动进行监管,各岗位每天对各维修点巡查不得少于两次,要求必须有书面巡查记录。客户服务中心必须汇总当天的装修巡查记录填报《装修巡查日报表》,于次日早晨8:00报公司领导。物业助理主要负责监督维修队伍的证件手续、垃圾处置等事宜。保安部主要负责监管维修过程中的垃圾堆放、维修秩序等。

　　第十六条物业公司装修巡查人员如果发现违章装修的,必须当即制止并采取有效措施防止产生后果更的影响,同时通知工程师现场鉴定,确定整改方案并督促实施。违规装修未得到有效制止或处理完之前,装修巡查人员不得离开现场。

　　第十七条客户服务中心领导必须亲自现场查看或处理当天发生的每一起违规装修,按报表每天抽查30%的装修户,每周组织一次装修大检查,并形成书面记录上报公司领导和集团领导。

　　第十八条客户服务中心工程师必须就装修重点户和重点工序,如重做防水层,改变房屋结构等进行两次/周的巡查,发现问题的,及时制定整改措施,并将处理结果上报领导。

　　第十九条客户服务中心工程师、维修监理必须对每项重点装修项目进行跟踪检查,对隐蔽工程必须按规范检查合格后才允许进行隐蔽。

　　第四章装修验收

　　第二十条装修验收分为初验和复验。物业助理和工程师为初验责任人,复验责任人为物业助理,必要时,工程师也须参与。

　　第二十一条物业助理和专业工程师必须按照与装修人约定的时间提前5分钟一同上门现场验收。装修过程中如有重做防水层的,必须进行二十四小蓄水实验。如验收中发现有其他违章或与装修要求不符的,必须要求装修人在规定时限内恢复原状或进行整改。

　　第二十二条客户服务中心调度主管负责回收工人出入证,并在收据单后注明退还个数,如有丢失,应注明丢失个数,并呈领导签字退押金。回收的工人出入证应每周交至档案管理员处,档案管理员每周销毁一次。

　　第二十三条初验合格二十天后可进行复验。复验时,物业助理必须检查装修户的毗邻户是否正常,初验时的违章项目是否已经整改完毕。每次验收后,必须清楚、准确地填写验收意见。有违章须扣除押金的,必须在《房屋装修验收表》上予以注明。

　　第二十四条复验合格后,调度中心人员负责收齐《装修许可证》原件、《房屋装修验收表》和装修保证金收据,于当天呈报部门领导签字退押金。

　　第二十五条物业助理必须在复验合格后十天内,将《房屋装修申请书》交档案管理员处归档。

　　第五章装修考核

　　第二十六条客户服务中心办证人员未按照规定办理装修申报的,每发现一起,扣罚当事人50元。

　　第二十七条未按照规定程序和权限,越权审批装修或未在规定时限内审批完毕的,扣罚责任人100元。

　　第二十八条办证人员未安规定收取装修申请相关费用的,扣罚当事人100元。

　　第二十九条物业公司装修临界管人员未按照规定时间和内容对装修进行巡查的,每发现一起,扣罚当事人100元。

　　第三十条物业公司装修监管人员未及时制止和处理装修违规行为或未即时上报的,每发现一起,扣罚当事人100元,部门领导50元。

　　第三十一条客户服务中心工程师和维修监理对装修施工监力度不够,出现下列情况之一的,扣罚当

　　事人100元,部门领导50元。(1)对于关键工序,未按规定进行验收就进行下一道工程施工的';(2)漏查、漏检或造成渗漏等返工的;(3)造成相邻业主(物业使用人)财产损失的。

　　第三十二条因装修管理不善,出现重大装修事故的,按下列情况处罚:(1)业主未经物业公司批准,擅自开工装修,每发现一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、当值保安中队长200元、服务中心领导200元、服务中心主管领导100元。(2)由于管理不善,业主违规施工,导致破坏建筑物结构构件(柱、剪力墙、承重墙、梁)影响结构安全的,每发现一户,扣罚物业助理600元、工程师600元、服务中心领导600元、服务中心主管领导600元。(3)由于管理不善,业主违施工,导致楼板开裂、渗漏水,分户墙、外立面破坏,公共设施破损的,每发现一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心领导300元。(4)由于管理不善,业主违规施工,导致给水宇管打爆、排水管破损、堵塞,每发现一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任300元、服务中心主管领导300元。(5)由于管理不善,业主违规施工,导致其他业主家中强、弱电线路受损,不能正常使用,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任300元、服务中心主管领导300元。(6)由于管理不严造成公共设施受损,每发现一项,扣罚当值保安员200元、保安部经理300元。

　　第三十三条客户服务中心工程师、维修监理和物业助理不按约定时间进行装修验收的,每发现一起,扣罚当事人50元;引起投诉的,扣罚当事人100元。进行虚假验收的,扣罚当事人300元。

　　第三十四条客户服务中心办证员未按规定时间受理或呈批装修文件,未及时跟催审批进度的,每发现一起,扣罚当事人50元。各审批环节未按时限审批的,扣罚责任人50元。

　　第三十五条物业公司员工乱收费或私吞装修相关费用的,一经发现立即开除,并赔偿损失。

　　第三十六条客户服务中心每月25日将装修报表送报督导室。督导室每月按照本制度分别对装修工作组织抽查。未按规定进行抽查,扣罚督导室主任200元、主管领导100元。经公司领导发现有漏报、错报或不报的,每发现一次,扣罚部门责任人200元,主管领导100元。

　　第三十七条以上违规行为,连续发生两次,当事人加倍处罚;连续发生三次,作劝其离职处理。

　　第六章附则

　　第三十八条以上扣罚均从责任人当月的奖金中予以执行,直至扣完为止。

　　第三十九条本办法从下发之日起开始施行。

公司管理制度6

　　一、目的

　　为加强对关键装置、重点部位的安全管理,避免灾害事故的发生,特制定本制度。

　　二、范围

　　本企业重点部位为仓库、车间。

　　三、职责

　　本企业重点部位管理由企业安全委员会负责,总经理监督。

　　四、管理内容

　　1.加强管理,消除跑、冒、滴、漏,避免易燃、易爆物质渗漏或挥发形成易燃易爆的气体。

　　2.作业场所内的所有设备、工具、照明,应采用符合国家标准的防爆设备,避免因接触不良、绝缘不良、超过负荷或过热而产生火花。正确铺设避雷装置,检修照明应采用安全电压,避免机械撞击产生火花。

　　3.作业场所内工作人员应穿棉质工作服,不得穿易产生静电的化纤衣服。以防止衣服产生静电而造成危险,所有作业人员不得穿打有铁钉的皮鞋,以预防产生火花。

　　4.严禁带火种入公司区范围,作业区严禁吸烟、打手机,严禁明火取暖和焚烧可燃物,严禁在作业区内装设电热设备。

　　5.易燃、易爆物质分类堆放,妥善保存。不得靠近火源,堆放区保持整洁、干净、保持通风透气。

　　6.完善配套消防设施,作业区内按规定配置消防砂箱、消防栓、消防水源,还应配备足够数量的灭火器材。所有消防器材要经常检查,定期更换、保养,使器材处于良好的备用状态。

　　7.开展全员参与性消防活动,建立全员参与性灭火义务消防队伍,并通过学习和实地演习,提高灭火技能。

　　8.健全安全生产教育,定期进行“三级教育”和经常性的安全生产教育,从思想、法规和安全技术方面对员工进行教育,特别是刚进公司的新员工必须进行全面的安全教育和工作技术操作规程的培训学习,经考试合格后方能上岗。

　　9.健全安全检查制度,由企业安全委员会负责各项安全检查工作,检查的内容如下:

　　1查在布置生产任务时是否布置安全工作。

　　2查有无进行“三级教育”工作。

　　3查安全操作规程是否公开张挂,是否发放到从业人员,从业人员是否全部理解。

　　4查消防器材是否完备良好。

　　5查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。

　　6查事故隐患是否存在,能否及时排除。

　　7查安全计划是否落实和实施。

　　10.部门主管对所负责的.关键装置、重点部位负有下列的安全监督及指导责任:

　　1指导安全承包点实现安全生产。

　　2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实。

　　3定期检查安全生产中存在的问题与隐患。

　　4督促隐患整改。

　　5监督事故“四不放过“原则落实。

　　6解决影响安全生产的突出问题。

　　11.部门主管对所负责的关键装置、重点部位应至少每天进行一次安全活动。

　　12.企业安全委员会每季度对部门管理到位情况进行一次考核,并将考核结果进行公布,并将考核结果记入企业安全委员会年度经济责任制考核中。

　　考核内容为:

　　1作业人员有无违章操作;

　　2作业人员能否正确使用消防、劳动保护器具;

　　3作业人员是否知道作业场所的危害;

　　4员工安全培训工作是否落实到位;

　　5全年安全目标是否达成;

　　6每半年是否组织一次重点部位的应急预案演练。

　　五、附件

　　《关键装置、重点部位安全活动记录表》aq-bzh51

　　《关键装置、重点部位档案》aq-bzh52

公司管理制度7

　　学校物业公司文印管理制度为严格规范文印工作程序,更好为学院各部门提供服务,特做如下规定:

　　一、受理内容

　　1.领导批示的学院内部文件2.上级机关下发的文件3、各职能部门的公务文件

　　4、教学部门的材料(教学大纲、课表、试卷、学生名册、学生考勤表、教学补充材料)。

　　二、工作规程

　　1.各部门油印复印公务文件及教学材料须有主管负责人签字。

　　2.各部门提供原件的'同时应支付相应的代金券。

　　3、为保密起见,文印室只对各部门的秘书,否则,文印室有权拒收、拒取。

　　4、凡超过100页以上的印件,须提前二天预约;3.00页以上,须提前三天预约。

　　5、为降版成本,30页以上采用油印、30页以内采用复印。

　　三、工作要求

　　1.文印室工作人员要坚守工作岗位,主动热情服务,非机器故障须按时、按质完成任务。

　　遇机器故障等突发情况难以继续工作时通知有关人员,并及时采取措施排除故障。

　　2.做好经常性的机器保护工作,及时发现、排除故障,努力做到不影响工作。

　　3、加强安全意识,切实做好防火防窃等安全工作。

　　4、未经领导批准,任何人不能支配文印室工作人员干私活,更不得印制违禁品,违者将追究相关人员的责任。

公司管理制度8

　　一、职工招聘

　　（一）面向社会公开招聘，或通过其它方式招聘，有相关工作经验者优先录用。

　　（二）经公司录用后，进入试用/实习阶段，一般时间为3个月

　　（三）试用期满后，经试用合格后，遵照国家有关法律正式与公司签定劳动用人合同。

　　二、工资待遇

　　员工试用期为三个月，每月发基本工资。实习期满后视业务工作性质实行基本工资加效益工资。

　　三、公司员工实行多劳多得，不劳不得的分配原则。每月奖金视工作情况而定，当月考核当月执行。

　　四、公司职员实行岗位责任制，如在工作期间出现违章行为，按公司劳动纪律和奖惩规定处理。

　　1、职员因故不能上班，必须履行请假手续，报公司领导签批后交办公室登记备查，一般事假不得超过三天，特殊情况由创意总监批准。

　　2、公司实行日工资制度，事假期内一律不记考勤。节假日另行规定。凡没有请假而无故不上岗或超假，一律以旷工论处。旷工一天，不记考勤，并处以警告。旷工二天，另扣当月所有奖金。旷工三天（含三天）以上除名。

　　3、公司职员必须遵守公司保密纪律，各种信息（含技术）资料未经公司领导同意，不允许外借和随意带出或泄密，否则，将严肃处怼四、职员对顾客行为粗野、语言粗俗，经顾客举报核实无误，一次警告，并扣除当月奖金，二次除名。

　　4、公司员工利用职务之便，将公司钱财据为已有，一律视为贪污行为，一经发现除追回公司损失外，一律交司法机关论处。

　　5、公司员工不准参与赌博、酗酒、滋事，保持良好的工作状态和社会形象。

　　6、公司职员努力工作，任劳任怨，赢得顾客好评的，奖励当月本人收入的10。

　　7、员工在工作期间对公司有重大贡献，如提供特别优秀的生产经营方案，重大信息线索，获取巨额利润，或敢于与不良风气作斗争，给公司挽回重大经济损失的，公司将给以表彰，并给予千元以上重奖。财务管理制度为遵守国家对广告费管理的有关规定，维护广告经营的`正常秩序，保障广告事业的健康发展，制定本制度。

公司管理制度9

　　广告公司管理制度]广告公司管理制度之员工行为规范管理办法

　　1、着装必须干净整齐，不得出现体味，口味等不洁现象;不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装;皮鞋必须保持清洁，不得穿拖鞋、运动鞋、布鞋等上班。

　　2、保护办公室卫生保洁，个人桌上物品摆放整齐不得乱扔文件、纸、废弃物。不得在墙面、桌面、电脑上写、画;电源、用电设备旁不得摆放水杯;并注意办公室的安静。

　　3、工作时间不得私自外出、瞌睡、闲聊、吃东西、打游戏、上网聊天、看报纸。

　　4、以公司名义发出的邮件须经直接领导同意。

　　5、未经总经理批准和主管负责人授意，不要索取、打印、复印其他与本职工作无关的资料。

　　6、遇临时紧要事务，虽非办公时间也应迅速办理，不得借故推诿。

　　7、对所有来访的客人都应主动、热情的接待。

　　8、禁止占用公司的电话聊天，不得使用公司电话打私人电话。

　　9、电话铃响3次之内，必须拿起电话;若遇找人电话，应迅速把电话转给被找者。如果被找者不在，应礼貌告诉对方，若需要传言，应做好记录。

　　10、严禁利用公司的各种设备、资源、信息等进行私下交易。

　　11、不得对外泄露公司的经营情况、客户情况、未经许可不得翻阅不属于自己掌管的文件。

　　12、严禁以任何形式收受回扣、接受招待、虚报成本、营私舞弊。

　　广告公司管理制度之考勤管理制度

　　1、工作时间

　　1.1每周工作日:实行五天制;

　　1.2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00 1.3每月出勤22天为全勤;

　　2、考勤规定

　　2.1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2.2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。

　　2.3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;

　　2.4每月xx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;

　　2.5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;

　　2.6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。

　　3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:

　　3.1迟到、早退

　　3.1.1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。

　　3.1.2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;

　　3.1.3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;

　　3.1.4迟到、早退一次普通员工罚款xx元，主管级以上罚款xx元，从被罚款者当月的工资中扣除;

　　3.2旷工

　　3.2.1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;

　　3.2.2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;

　　3.2.3旷工1日扣2倍基本工资;

　　3.2.4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。

　　3.2.5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。

　　4、打卡人员:除总经理以外的全体员工;广告公司管理制度之请假制度

　　1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上(含二小时)，须事先填写<员工请假申请表>，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行;

　　2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。

　　3、请假权限

　　3.1请假三天(含)以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。

　　3.2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五天，五天以上由总经理批准。

　　4、<员工请假审请单>应于事前交至行政部负责人，未及时交行政部者，以旷工论处。

　　5、内容;

　　5.1病假

　　5.1.1员工休病假，超过2天要出具医院开具的假条。

　　5.1.2员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请相关领导人批准，否则按旷工处理。

　　5.1.3员工休病假3天(含)内不扣工资，休病假3天以上7天(含)以下的，扣发当月基本工资的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣发当月基本工资的30%;休病假15天以上30天以下扣发当月基本工资的50%，超过医疗期按无薪假期计算。

　　5.2事假

　　5.2.1所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到公司销假;

　　5.2.2如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，但必须是调休在前，请假在后，请调休假必须在请假表上注明是调哪天的调休假。

　　5.2.3事假最长不超过七天。

　　5.3工伤假:

　　5.3.1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，并报告至总经理。

　　5.3.2员工因工作期间(包括职业灾害)而致弱残、伤害或疾病，凭县级以上医疗机构诊断证明，确实不能工作者给予工伤假，工伤假享受全薪;

　　5.3.3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司安排其他人接替，当事人按照国家相关保险条款规定由保险公司解决未尽事宜，但本公司不再负责其他各项待遇。

　　5.4法定假日

　　元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节遵循国家相关节假日规定。

　　5.5婚假

　　5.5.1婚假需提前3天持有效证明申请。

　　5.5.2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。

　　5.6产假:依据国家相关法律法规给予休假(略) 5.7丧假

　　5.7.1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女丧亡者，给予丧假三天。

　　5.7.2员工在外地的直系亲属死亡时，都可以根据路程远近，另给予路程假。丧假享受全薪。

　　5.8培训假

　　5.8.1公司因业务的需要，安排员工就外培训的，方可请培训假;

　　5.8.2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行;

　　5.8.3员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等;

　　5.8.4员工若参加补考或补习而需要请假的，按事假处理;

　　5.8.5经批准而休培训假，假期工资根据培训的性质和时间长短，由公司给予适当工资;

　　5.9值班

　　5.9.1根据工作需要，有关部门可实行值班制度;

　　5.9.2每月由行政部安排值班表，于每月五日前经总经理审批后报相关人员处备案;

　　5.9.3节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关人员备案;

　　5.9.4对平常值班人员，部门负责人可以根据实际工作情况安排调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理;

　　5.9.5对实际值班情况与计划情况不符者，需注明原因;

　　5.9.6调休请填写请假单，按相关请假程序办理;

　　5.10加班

　　5.10.1加班的定义:公司因工作需要，在员工休息日安排工作;

　　5.10.2以下情况不属于加班:

　　5.10.2.1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完成而延长工作时间的;

　　5.10.2.2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班;

　　6、无论任何休假遇节假日不顺延，也不可提前享用，请假时限以假条上的时间为准。

　　7、无假条一律按旷工论处。

　　广告公司管理制度之员工异动管理制度

　　1、员工异动

　　包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;

　　2、辞职

　　2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写<离职审批表>，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资;

　　2.2公司正式员工(已转正)，员工辞职应填写<离职审批表>，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资;

　　2.3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职;

　　2.4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留;

　　3、辞退

　　3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知:

　　3.1.1试用期间不符合录用条件的;

　　3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;

　　3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的;

　　3.1.4被依法追究刑事责任的;

　　3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;

　　3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利;

　　4、工作交接及离职审计

　　4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计;

　　4.2审计内容:

　　4.2.1行政/人事:办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况;

　　4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位还要审计财务执行情况);

　　4.2.3网络:电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;

　　4.2.4销售:客户资料、项目资料;

　　4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力;

　　4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案;

　　5、内部调动

　　5.1内部调动指员工在公司范围内的平级调动;

　　5.2内部调动应遵循如下原则:

　　5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度;

　　5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥;

　　5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动;

　　5.4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由;如调动工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案;

　　5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈;

　　6、晋升晋级与降职降级

　　6.1晋升与降职的目的:

　　6.1.1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能;

　　6.1.2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养;

　　6.1.3使员工的待遇与实际工作能力成正比;

　　6.2晋升晋级的原则:

　　6.2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正;

　　6.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的'要求;

　　6.2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作;

　　6.3降职降级的原则:

　　6.3.1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高;

　　6.3.2出现工作失误与管理不力;

　　6.4晋升晋级及降职降级的管理

　　员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行;

　　7、人事任命

　　7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上(含主管级)人员就职、晋升，进行人事任命;对其降职、离职进行通报;

　　7.2试用期员工一律不进行人事任命;

　　7.3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查;

　　7.5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职;

　　广告公司管理制度之奖惩制度

　　1、对下列人员，公司将给予奖励，具体金额由公司评定:

　　1.1在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成绩者。

　　1.2积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司管理上水平，进入规范的现代化企业有显著成绩者。

　　1.3有出突出贡献者。

　　2、处罚规定:

　　2.1与客户发生争执、吵架者，处以罚款xx元，情节严重者予以辞退。

　　2.2在员工之间散布流言，或者有意见不通过正常渠道向领导反映者，罚款xx元;重犯罚款xx元;再犯辞退。

　　2.3玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款xx至xx元不等。

　　2.4收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者罚款xx元，重者予以解聘。

　　2.5其他类似行为。

　　广告公司管理制度之出差管理制度

　　1、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

　　2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定:

　　2.1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。(乘坐火车8小时以上才可乘坐硬卧)。

　　2.2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

　　2.3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报总经理准并凭飞机票根报支旅费。

　　2.4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

　　3、员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准:

　　3.1省内2级城市70元/天，省内3级城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理:

　　4.1乘坐计程车需主管批准，原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。

　　4.2邮费应取具邮局的证明为凭。

　　4.3因公宴客的费用，应取具统一发票为凭。

　　4.3.1销售部人员:100元以下由营销主管或高级营销主管核准，100元以上须报营销总监批准;300元以上须报总经理批准。

　　4.3.2商务部人员:300元以下由商务部主管核准，300元以上须报总经理批准。

　　4.3.3外联部人员:200元以下由外联部主管核准，200元以上须报总经理批准。

　　4.4因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。

　　5、员工出差，应填写出差申请单。

　　6、员工出差回来后二日内应填单报销出差费用。

　　7、员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费时扣回。

　　8、奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费(一天)及行李运费。

　　9、员工出差依下列程序办理:

　　9.1出差前应填写"出差申请单"。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。

　　9.2出差人凭核准的"出差申请单"向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后两内填具"出差旅费报告单"，并结清暂支款，未于两日内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。

　　10、出差的审核决定权限如下:

　　10.1销售部人员由营销总监核准

　　10.2外联部人员由商务部主管核准。

　　10.3营销总监、商务部主管、外联部人员由总经理核准。

　　11、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

　　12、出差旅差费分为交通费、住宿费、补贴、招待费、其它等。

　　13、出差费用的报销:

　　13.1交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。

　　13.2补贴按标准领取。

　　13.3招待费由领导核定，凭据报销。

　　广告公司管理制度之薪酬管理制度

　　1、基本原则

　　1.1评定原则:以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位差异，确定工资级别;

　　1.2综合核定原则:员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定;

　　2、薪资体制

　　2.1薪资标准:公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

　　2.2薪资结构:由基本工资、提成、奖金、补助等构成。

　　2.3薪资体制:采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

　　月工资=(月应发工资总额/月应考勤天数)*实际考勤天数+提成+奖金+补助;

　　2.3.1应考勤天数的定义:按公司规定，应到公司上班的天数。

　　2.3.2实际考勤天数的定义:员工实际到公司上班的天数。

　　2.3.3员工请假或加班按公司相关规定执行。

　　2.4支付时间:每月xx日发放上月1-30/31日薪资;遇节假日顺延或提前发放;

　　2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除:罚款、未结清的借款、公司垫支款项等;

　　2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予处分;

　　3、提成、奖金

　　4、工资表的制作与审批

　　4.1工资表统一由财务部制作，为了统计与归档的方便，采用统一的格式;

　　4.2财务部对当月员工工资异动情况和有关工资的通知文件及时作好备忘录，根据备忘录制作工资表;

　　4.3每月xx日为发薪日;

　　4.4财务部在发放工资时，若为现金发放，要求员工在工资签收本上签收;如通过银行卡发放工资，由财务人员保留银行发放记录;

　　4.5必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管;

　　5、因计算错误而造成工资溢领时，员工应归还其差额;公司可在下次发薪时予以扣除。

　　6、员工对工资产生疑义时，应在七个工作日内提出申请。

公司管理制度10

　　1、严格执行公事报告处理程序(员工-主管-部门经理至公司总经理)规定，逐级上报。

　　2、下列情况必须报告主管(工程师)

　　(1)、主要设备除正常操作外的调整。

　　(2)、设备发生故障或停台检修。

　　(3)、零、部件改造、代换或加工修理。

　　(4)、运行维修人员短时间暂离岗位。

　　(5)、维修人员工作去向。

　　(7)、重点设备除正常操作外的`调整。

　　(8)、采用新的运转方式。

　　(9)、重要零、部件改造、换代或加工修理。

　　(10)、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。

　　(11)、加班、换班、补修、病假。

　　3、下列情况必须报告经理

　　(1)、重点设备发生故障或停台检修。

　　(2)、影响营业的设备故障或施工。

　　(3)、系统运行方式较大改变。

　　(4)、重点设备主要零、部件改换。

　　(5)、系统及主要设备技术改造或移位安装。

　　(6)、系统及设备增改工程及外协施工。

　　(7)、人员岗位调整及班组重大组织结构调整。

　　(8)、主管(工程师)病、事假、补休、换班。

公司管理制度11

　　为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违公司章程的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮公司实力和提高经济效益。

　　四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。

　　五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。六、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，对办事拖拉，不负责任的工作态度。

　　八、公司提倡求真务实的`工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，对铺张浪费。

　　九、员工必须维护公司纪律，对任何违公司章程和各项规

　　章制度的行为，都要予以追究。

　　员工守则

　　一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　二、维护公司声誉，保护公司利益。

　　三、服从领导，关心下属，团结互助。

　　四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　五、不断学习，提高水平，精通业务。

　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　七、安全第一，质量第一，合格合理。

　　八、接电话，接待来宾时一律使用文明用语;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。

　　九、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。保持工作场所，设施，货架及个人工作区的卫生。

　　十、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。

公司管理制度12

　　一、员工招聘

　　_________步行街物业管理公司(以下简称“公司”)的所有员工。除房产公司和怡高公司选派的人员外,其余员工均向社会公开招聘。求职者必须通过严格考核审查后方能被录取,求职申请者需带备有关之文件,包括:

　　(一)履历书;

　　(二)学历证明文件;

　　(三)资质审核证明(专业)及上岗证等;

　　(四)身份证及户口簿复印件;

　　(五)近照三张;

　　(六)待业证/劳务证/未婚证;

　　(七)由本公司指定之医院体检合格证。

　　二、试用期

　　(一)新聘用的员工试用期一般为_______个月,公司在此期间对员工是否胜任应聘职位作出评估。

　　(二)评估因素包括:工作表现、服务态度、工作能力及出勤率等。

　　(三)如果评估结果达不到公司的要求,公司有权辞退该员工或延长该员工的试用期。

　　(四)如果员工在试用期内,已被确认为不符合录用条件的,或犯严重过失的,公司有权辞退该员工而不需作任何补偿。

　　(五)新聘用员工任职后,必须经过必要的岗前培训,方可上岗。

　　(六)试用期薪金一般按试用职位标准工资的_______%发放。

　　(七)试用期内,员工或公司单方需解除合同的,必须提前_______天以书面形式通知对方。

　　三、试用期满

　　(一)试用期合格的员工,公司将正式录用。

　　(二)试用合格的录用日期从试用开始之日起计算。

　　(三)试用期满的员工可享有公司指定的福利。

　　四、工作时间

　　(一)依据国家劳动法有关规定,依照省、市劳动管理条例规定,本公司实施弹性工作时间制,对超过工作时间部分的加班,本公司将按日累计计发加班费或安排补休。各部门可根据工作性质需要自行规定员工班次或轮班,员工须按规定时间准时上下班。

　　(二)公司如因工作或业务需要,指定员工加班,除因员工有特殊情况经部门经理核准外,不得拒绝,违者以旷工论处。

　　(三)如因工作需要在非工作时间内加班的员工,事前必须填写“员工加班申请表”,并经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。

　　员工加班实行补休制度,具体计算方法如下:

　　1.工作日超时加班_____小时以内不作补休;

　　2.工作日超时加班_____小时至_____小时补休半天;

　　3.工作日超时加班超时_____小时补休_____天;

　　4.法定节假日加班安排补休。

　　五、个人资料

　　(一)个人档案资料由行政人事部接管和保存,如个人情况有变化,应及时知会行政人事部,如未能将正确的资料呈报而引至日后自身权益损失的',公司将不予负责。

　　(二)个人档案资料不能虚假、谎报,一旦发生问题,后果自负,并以开除处理。

　　六、膳食安排

　　(一)当值员工每个工作日可获公司提供一餐免费工作餐,并应按照部门安排轮流用餐,每餐用膳时间为_____分钟。

　　(二)员工用膳应“节约为本,浪费可耻”、“节约用水,注意卫生。”

　　七、薪金发放

　　(一)员工每月薪金于次月第十日发放,遇节假日则提前。

　　(二)薪金计算的截止日期为每月最后一天。

　　(三)员工工资计核办法(公式)

　　1.日薪酬:月薪/30天;

　　2.小时薪酬:月薪/30天/8小时;

　　3.加班或缺勤的增扣薪酬均依上述公式计核。

　　八、工资调整

　　公司将视乎业绩状况、员工工作表现及物价指数,考虑按年调整员工薪金。

　　九、加班工资

　　(一)加班工资:工作日超时加班=日薪酬(小时薪酬)*加班天数(小时)、节假日加班=日薪酬(小时薪酬)*200%*[国家法定之十天为限]

　　(二)加班补休:加班补休一律按1:1调补。

　　十、制服费

　　(一)员工在领取职工制服时须交纳工服费$_____元。每月在工资中扣出_____元,三个月扣完。

　　(二)员工在合同期满或中途离职,在办完有关手续并交回制服后,如发现丢失、损坏者,根据不同情况从押金中扣出作为赔偿或折旧费处理。

　　十一、升职及调职

　　(一)当公司出现职位空缺时,公司会优先考虑内部提升适当人选,在没有适当人选时才对外招聘。公司不断的拓展会为员工晋升提供更多的机会,同时员工也应该为达到这个目标而不懈努力。

　　(二)员工的晋升或调职,由部门经理向行政人事部推荐或提议,经副总经理、总经理审批,由行政人事部办理有关手续。

　　(三)员工晋升生效之日起的首2~3个月为试用期,薪金按新聘岗位工资标准_____%计算,晋升前已代理该职位达二个月以上者,不再实行试用期。

　　十二、《劳动合同》的续订、解除和终止

　　(一)《劳动合同》期限届满前一个月,经双方协商同意,可以续订《劳动合同》,并由行政人事部有关手续。

　　(二)《劳动合同》经双方协商同意可以提前解除,惟任何一方须提前一个月以书面形式通知对方。

　　(三)有下列情况之一,公司可以解除《劳动合同》

　　1.员工无正当理由不能完成合同规定的工作任务;

　　2.员工患病或非因工负伤规定的医疗期满,或医疗期限满后不能从事原工作;

　　3.员工被开除、除名、送劳动教养,以及被判刑;

　　4.按照国家有关规定可以辞退的;

　　5.公司濒临破产处于法定整顿期间;

　　6.公司经营不需要,或合并、分立、停业。

　　(四)有下列情况之一的,员工可以解除《劳动合同》

　　1.经国家有关部门确认,公司劳动安全、卫生条件恶劣,严重危害员工身体健康;

　　2.公司不能按《劳动合同》规定支付劳动报酬;

　　3.公司违反劳动保险法规、政策,不为员工办理社会保险。

　　(五)有下列情况之一,《劳动合同》即告自行终止

　　1.《劳动合同》期限届满;

　　2.《劳动合同》约定的终止条件已经出现;

　　3.员工经批准出境定居或自费出国留学;

　　4.公司被依法撤销、解散、宣告破产;

　　5.因不可抗力事件发生使《劳动合同》全部义务不能履行。

　　(六)在任何情况下离职,必须在行政人事部办理有关手续及清还所有公司财物。若员工未能办理上述手续,公司则有权扣留薪金、制服费及档案至办妥有关手续为止。

公司管理制度13

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为进一步规范员工的加班管理,旨在合理安排工作任务,充分利用工作时间,努力提高工作效率,实现公司对加班管理的严格化、规范化、透明化,特制定本办法。

　　第二条适用范围

　　适用于公司全体员工。

　　第二章加班原则

　　第三条公司鼓励员工在8小时的工作时间内完成本职工作,不鼓励加班。

　　第四条员工因个人原因在8小时的工作时间内未完成规定的'本职工作,而导致加班,其加班时间将视为无效。确因工作需要加班,才予批准。

　　第五条加班时间限制:每月累计加班一般不应超过48小时。

　　第六条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

　　第七条无论是工作日、公休日或者法定节假日加班,员工均应如实打卡,记录加班时间。

　　第三章加班的种类

　　第八条延长工作时间加班:正常工作日(周一至周五)工作时间外的延长。

　　第九条公休日的加班:每周周六、周日的加班。

　　第十条法定节假日加班:全年规定的十一天(元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天)法定节假日加班。

　　第三章加班申请程序

　　第十一条工作日加班者,员工需在实际加班的当天下午六点前,将经过部门经理批准的《员工加班申请单》(附件一)(紧急情况除外)交到人力资源部。

　　第十二条公休日及法定节假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点前,将经过部门经理批准的《员工加班申请单》(附件一)(紧急情况除外)交到人力资源部。

　　第十三条员工如果不能在规定的时间内提交加班申请单,其实际加班时间将视为无效。

　　第十四条每月人力资源部统计加班情况。

　　第四章加班费用计算

　　第十五条员工在工作日延长工作时间的,需安排员工补休,不另行支付其工资报酬。

　　第十六条员工在公休日工作的,需按月支付不低于日工资100%的工资报酬。

　　第六章补休

　　第十七条员工补休应履行逐级审批手续,事前填写《补休申请表》(附件二),并按审批权限批准后,方可休假。

　　2、员工补休审批权限

　　情况审批请假天数

　　≤2天2~3天

　　部门主管√√

　　主管副总经理√√

　　人力资源部√√

　　总经理√

　　第十八条补休时数按实际加班时数换同等时数计算,连续补休时数最多不超过三天。

　　第十九条补休时间以六个月为最小单位。

　　第七章加班餐费及加班交通费

　　第二十条加班餐费

　　1、员工在工作日加班至晚八点以后,可报销15元工作餐费。

　　2、员工在公休日及法定节假日加班超过10小时,可报销30元工作餐费;不满10小时,可报销15元工作餐费。

　　3、员工报销需提供有效票据,并于每月10日及25日到财务部进行报销,报销单需部门负责人及人力资源部签字认可。

　　第二十一条加班交通费

　　1、员工无论工作日、公休日及法定节假日加班至晚九点以后,打车费采取实报实销。

　　2、员工报销需提供有效票据,并于每月10日及25日到财务部进行报销手续,报销单需部门负责人及人力资源部签字认可。

　　第八章附则

　　第二十二条本管理制度自印发之日起执行。

　　第二十三条本管理制度解释权在人力资源部。

公司管理制度14

　　装饰城商业公司会议管理制度

　　第一条为使公司管理上台阶,加强公司各部门间的沟通、了解、和协作,建立有效规范的决策程序,特制定本制度。

　　第二条会议制度是公司经营班子进行管理的'有效手段,根据需要须召开'月度工作会'、'经理办公会'、'资金计划会'、'部门协调会'、'部门晨会'、及'员工大会'。

　　第三条月度工作会

　　1、会议主题:探讨公司发展现状及战略规划,总结各部门上月工作、布置下阶段工作,宣布公司有关决议。

　　2、会议时间:原则上定于每月2日召开,如遇特殊情况,可提前或推迟。

　　3、会议由苏总主持,公司各部门副经理级以上人员参会。根据会议内容可通知具体承办人及相关人员列席会议

　　4、会议地点:公司会议室。

　　5、会前各部门应做好经营计划落实等情况的准备工作。

　　第四条经理办公会

　　1、会议主题:沟通、了解各部门工作,对各部门存在的问题,相关领导须在会议上提出解决方案,并安排下周工作。

　　2、会议时间:原则上定于每周星期二上午9:00召开。

　　3、会议由公司经营班子成员及人事行政部、财务部负责人组成(如涉及特殊事项可通知相关部门负责人或责任人列席)。

　　4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。

　　第五条资金计划会

　　1、会议主题:经营班子人员对各分管部门的资金计划进行通报,苏总批示后授权李总在计划内执行。

　　2、会议时间:原则上每月28日召开,遇公休日顺延。

　　3、会议由'经理办公会'范围内人员组成,苏总列席并审批资金计划。

　　4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。

　　5、要求公司各部门经理每月25日,根据部门资金预算情况,报'资金计划'至分管领导处。

　　第六条商场经理工作协调会

　　1、会议主题:布置各商场本周工作,探讨各商场存在的问题,并提出解决方案。

　　2、会议时间:每周星期二下午。

　　3、会议由商场总监主持,z总、z总列席,策划部经理、招商部经理、各商场经理参会。

　　4、会议地点:根据工作需要临时确定。

　　第七条'部门协调会'根据经营工作需要,采取现场办公形式不定期进行,根据各部门工作情况,提出需协调、解决的事项。

　　第八条'部门晨会'安排在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30)进行,由各部门按需要组织召开

　　第九条'员工大会'是贯彻公司领导管理意图、增强员工凝聚力和归属感的主要方式,实行员工民主管理和民主监督的有效形式,员工大会每年至少召开一次,全体员工参会。

　　第十条相关部门及人员应准时参会,会后及时落实'月度工作会'、'经理办公会'、'资金计划会'、'部门协调会'、'员工大会'的会议精神,有效提高工作质量和工作效率。

　　人事行政部

公司管理制度15

　　1.目的

　　对工程监理工作进行有效监控,促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺利进行。

　　2.范围

　　适用于xxx有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。

　　3.职责

　　由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。

　　4.内容

　　4.1.检查依据

　　4.1.1《建设工程监理规范》(建设部20xx版)。

　　4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。

　　4.2.检查内容

　　4.2.1准备阶段

　　4.2.1.1在设计完成,施工图下达后两周内,监理单位应在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。

　　4.2.1.2监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计,包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。

　　4.2.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作,协助我方下达开工令。

　　4.2.1.4要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审,如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更,监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。

　　赔偿金额=对我方造成的损失×10%。

　　4.2.2施工阶段

　　4.2.2.1监理单位资质及人员要求

　　4.2.2.1.1所有监理人员进场后,必须填写《监理人员登记表》,并于2日内收回工程部进行审核。

　　4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师,必须是合同中确定的总监理工程师,也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则,我方在有权终止合同,监理单位必须无条件退场,并承担由此造成的一切损失。

　　4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口,特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师,允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位,但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准,报公司备案。

　　4.2.2.1.4要求土建工程师不少于2名,配套工程师不少于2名,其中必须配备一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于1名,专职资料员1名。

　　4.2.2.1.5要求现场监理人员每周上班时间为6天(周六周日轮休,轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作),每天的工作时间应为8:30-17:30(根据工程施工需要,夜间安排值班),并做到24小时现场有监理工程师值班,能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。

　　4.2.2.1.6总监应制定各岗位监理人员的考核细则,定期把考核情况通报我方。同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核,填写《监理工作考核表》,并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。

　　4.2.2.1.7所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后,不得在中途私自更改,如有变动,应书面提前一周通知我方,并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以处罚。

　　4.2.2.2检查资料设备

　　4.2.2.2.1查看办公设施及检测工具是否齐备。

　　4.2.2.2.2检查办公室布置:岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙,办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。

　　4.2.2.2.3检查资料记录:岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。

　　4.2.2.2.4检查资料整理和装订:是否及时装订成册并归档,文件柜内图纸和资料摆放整齐。

　　4.2.2.3检查监理单位对工程进度的控制

　　4.2.2.3.1要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

　　4.2.2.3.2监理单位要在总进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证工程进度的实现。

　　4.2.2.3.3要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问题。若情况特殊,监理单位应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报我方签字认可。

　　4.2.2.3.4监理单位必须建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

　　4.2.2.3.5监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告,监理报告内容包括:本月工程情况(含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等),工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施,下月工程计划(包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等),以及其它规定内容。

　　4.2.2.3.6监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罚监理单位每项每天1000元。

　　4.2.2.4检查监理单位对工程质量的控制

　　4.2.2.4.1要求监理单位根据施工图纸、国家及江苏省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量,督促施工单位,确保工程合格率为100%。同时配合我方进行施工质量100%细部检查工作,经我方批准的检查表单须完整、真实填写,该分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。

　　4.2.2.4.2监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单(按分项工程写),并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。

　　4.2.2.4.3实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关,明确工艺流程和质量标准,经审查合格后方可大面积展开。

　　4.2.2.4.4要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。

　　4.2.2.4.5监理单位在开工后,应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期(半月)进行一次考核,

　　将考核情况上报给我方。

　　4.2.2.5检查监理单位对安全和文明施工的监督

　　4.2.2.5.1要求监理单位监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。

　　4.2.2.5.2要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

　　4.2.2.6监理单位对工程投资的控制

　　4.2.2.6.1监理单位要审核施工单位已完工程数量(月报、工程签证),准确率应达到90%以上,如不能满足要求,每发现一次,罚款1000元。

　　4.2.2.6.2负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的.设计修改、工地洽商,如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。

　　4.2.2.6.3监理单位会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现有不利影响时,应明确提出监理意见,及时向我方反映。