促销管理制度
在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的促销管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
促销管理制度1
一、目的：为明确公司促销员聘用的各项标准，特此制定本管理制度;
二、适用范围：促销员职位
三、内容说明
1、促销员类别
人望促销员共分为两个类别，不同类别促销员在招聘实施、工资发放等方面将有所不同，具体说明如下：
01人望自行聘用促销员：自行聘用促销分为两类，一类由本公司自行支付工资;另一类由采购洽谈财务代收取供应商费用，由本公司支付促销员工资类;自聘促销员均享受本公司各项福利待遇，属公司正式员工;
01供应商派驻促销员：即由供应商自行招聘，支付工资，并享受供应商各项福利待遇的.促销员;
2、不同类别促销员实施说明
人望自行聘用促销员
01由采购部根据商品销售情况或营销部需求进行审核，审核后确属需要进行聘用促销员，则报人事部进行招聘;
01根据《员工招聘管理制度》，由采购部填写《人员需求表》，并注明所招聘促销员的工资待遇、提成计算规则、拟派驻分店、招聘人数、促销品牌名称、供应商名称、试用期等信息;
01若为代收供应商费用招聘的促销员，则需采购部提供代收款协议至人事部与财务部进行核查，确保费用支出;
01《人员需求表》必须注明属哪类招聘类型，并经采购部第一负责人审批同意，人事部方可执行招聘(注：若属代收供应商费用需提供协议);
01人事部在收到招聘需求后，需于15天内将促销人员招聘到位;
01自行聘用促销员为本公司正式员工，并享受本公司各项福利待遇;
01自行聘用促销员原则上试用期为两个月，具体试用期由采购部在人员需求申请内注明，未注明者人事部将按两个月试用期标准实施;
01商品部需于每月初5日前提供自聘促销员提成明细表，经采购第一负责人审批同意，报人事部核算薪酬即可，同时抄送一份至财务部扣供应商费用;
01财务部必须确保按采购部签定的收款协议收取相应款项，包括固定费用与浮动提成费用;
01自行聘用促销员将签定《劳动合同》，合同期参照公司员工标准执行;
供应商派驻的促销员
01由采购部与供应商协商派驻促销员，此促销员由供应商自行招聘，并由供应商开具加盖公章的《促销员入场证明》，并注明促销品牌名称、供应商名称、拟派驻分店、派驻人数及派驻时间等，由办理入场的促销员交至本公司人事部;
01供应商派驻的促销员为非本公司员工，由供应商支付工资待遇，并享受供应商各项福利待遇;
01供应商派驻的促销员必须服从本公司的工作安排，并遵守《促销员手册》内的各项条款，若有违反则按制定予以处罚;
01供应商派驻的促销员本公司仅与其签定《供应商派驻促销员进场工作协议》，协议期参照供应商《促销员入场证明》上标注而定;
注：1、自聘促销员或供应商派驻促销员入职按《促销员手册》内劳动管理章节标准办理;
2、所有促销员入职均需在人事部或人事部授权代办部门办理相关手续，促销员进场未提交“入场证明”
则不得接受其到店工作，一经发现有未办理入职手续到店工作的促销员，将追究相关管理人员责任;
四、附件：《供应商派驻促销员进场工作协议》、《促销员聘用需求表》、《代收供应商费用协议》、《代收供应商费用促销员工资表》;
五、该制度从xx年02月01日起正式实施，营销中心对该制度有最终解释和变更权利;
六、流程图
采购部提交人员需求
采购部负责人审批
人事部审核
人事部根据数据核算薪酬
每月5日前商品部提交提成数据
合适人员入职办理
代聘需提交协议
人事部根据工资表提交代收供应商费用促销员工资表至财务部
财务支付工资并代扣供应商费用
促销管理制度2
1.a类促销：
由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。
2.b类促销：
主要是指快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者突发的公众危机以及应对竞争对手的.进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负责实施。
3.c类促销：
主要是指各区域市场针对行销中一些的经常性问题，如：打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部协助策划，由市场人员决定和安排实施，公司内部提供"促销套餐"计划支持。促销薪酬管理制度基本工资+销售提成+超额奖励+其他奖励和福利基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通讯补贴等;销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成;超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励;其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。
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