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项目工程材料设备采购管理制度

时间：2025-01-14 07:00:52 制度我要投稿

项目工程材料设备采购管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的项目工程材料设备采购管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目工程材料设备采购管理制度

项目工程材料设备采购管理制度1

　　1、负责公司工程物资采购管理工作,根据各工程项目提交的采购计划开展询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;

　　2、建立健全供应商管理体系,组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;

　　3、控制采购成本,承担和执行采购资金的高效、安全使用;

　　4、组织开展大额工程物资的招投标采购工作;

　　5、按照相关规范要求做好采购质量把控,及时处理与处置采购的不合格物资;

　　6、负责建立采购合同管理台账,并进行履约跟踪;

　　7、负责每月与财务部、供应商定期对账并提交相关对账单据,按照合同约定编制各供应商付款计划并提交审批;

　　8、负责采购设备使用的跟踪、技术支持、与供应商的联系协调工作;

　　9、完成上级领导临时交办的'各项工作任务。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历,3年以上机电设备采购经验;

　　2、熟悉采购流程,熟悉供应商评估、考核,熟悉相关质量体系标准;

　　3、具备较强职业道德素质,具有良好的组织和协调能力,良好的谈判、人际沟通能力,团队协作能力强;

　　4、此岗位编制在广州,需要常驻建设项目,目前建设项目在清远英德。

　　为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

　　一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

　　二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

　　三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

　　四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

　　确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的.供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

　　五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

　　六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

　　七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

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