技术管理制度集锦16篇
在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的技术管理制度，欢迎大家分享。
技术管理制度 1
1、矿井地质工作是指在原勘探报告的基础上,从矿井基本建设开始,直到闭坑为止的全部地质工作。矿井总工程师(或技术负责人)具体负责煤矿地质工作的组织实施和技术管理。
2、按照《煤矿地质工作规定》,矿井应当根据实际情况有针对性地编制相关地质报告、图件和台账。报告、图件和台账都应数字化、信息化,内容真实可靠,每年对相关内容进行补充完善。图件的比例尺以满足工作需要为原则。
3、矿井地质类型每5年应重新确定。当矿井发生影响地质类型划分的突水和煤与瓦斯突出等地质条件变化时,矿井应在1年内重新进行地质类型划分。
4、矿井应设立地测部门,配备所需的地质及相关专业技术人员和仪器设备,建立健全煤矿地质工作规章制度。
5、矿井地质工作应当坚持“综合勘查、科学分析、预测预报、保障安全”的原则。
6、对重大技术问题要组织相关技术人员进行讨论,制定实施方案报请总工程师批准。
7、矿井应建立地质资料档案室,并由专人负责管理;资料要齐全、完整,分类妥善保存,便于利用。
8、矿井应组织或安排地质技术人员介绍继续教育或业务培训,每3年至少进行1次。
9、研究矿井地层、地质构造、煤层、煤质、瓦斯、水文地质和其他开采地地质特征及其变化规律,开展地质类型划分。
10、查明影响矿井安全生产的各种隐蔽致灾地质因素,做好相应的预测预报工作。
11、进行地质补充调查与勘探、地质观测、资料编录和综合分析,提供矿井建设和生产各个阶段所需要的地质资料,解决矿井安全生产中的各种地质问题。
12、估算和核实矿井煤炭资源/储量以及矿井瓦斯(煤气层)资源/储量,掌握资源/储量动态,为合理安排生产提供可靠依据。
13、调查、研究矿井含煤地层*(伴)生矿产的`赋存情况和开采利用价值。
14、在工作面回采或者掘进前宜采用“瞬变电发勘探”、“地面直流电法”等技术手段,对工作面范围内的老窑采空区、陷落柱、断层带等进行物探,尽量查明地质构造情况,以便采取地质灾害防治措施。
15、矿井应积极采用新理论、新技术、新方法和新装备,认真开展煤矿地质研究,不断提高煤矿地质工作的技术水平。
技术管理制度 2
一、3d实训室主要面向全院特殊课程以及使用需求,因该实训室设备均属高度精密仪器,造价昂贵,任何人不得以其他理由擅自使用该实训室,院级工作任务除外。
二、有课程需求的,列入教学计划中由教务处统一安排调配使用,如无课程需求的部门应报教务处实训中心审批后方能安排使用。
三、如未经任何审批擅自使用该实训室造成设备损失,不计得失,均按原价赔偿。
四、进入该实训室的学生、教师及相关人员,应服从管理人员的`安排,按正确方法使用该实训室的设备,不得擅自开机使用。
五、不得将食品食物带入实训室,需爱护实训室公共卫生,使用班级或部门有义务搞好清洁维修,保持实训室整洁有序,以创造良好的实训室使用坏境。
六、实训室内不准大声喧哗,乱扔杂物、随地吐痰和乱刮乱画等行为。
七、使用结束后,任课教师或申请使用负责人应该组织好相关人员,按规定将桌椅及设备摆放整齐并归回原位存放。
八、凡违反本制度或不按规定操作造成设备设施损坏的,需照价赔偿,对于不听指挥或故意损坏设施设备的则按逐出课堂并加倍赔偿处理,并报院领导或学生处给予相应的纪律处分。
技术管理制度 3
1范围
本制度适用于上海电力建设有限责任公司及所属各企业。
本制度适用于电力建设施工项目的施工技术档案资料管理。非电力建设项目除按合同规定要求外也可参照执行。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
国家档案局、国家计委国档发[1988]4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》电力部电建[1996]159号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》
GB/T11822-89 《科学技术档案案卷构成的一般要求》电力部电建[1996]666号《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》
3总则
3.1为了健全和统一有限责任公司电力建设工程施工技术档案资料管理工作，充分发挥档案资料在企业管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》，结合有限责任公司具体情况，特制定本制度。
3.2电力建设工程施工技术档案资料是指在工程建设的前期准备、施工、调试、竣工等工作活动中形成的、应归档保存的各种形式和载体的文件材料。
3.3有限责任公司（项目分公司）及所属施工、调试单位要按照统一领导、统一管理档案的原则，管理好电力建设工程施工技术档案资料，做好工程竣工档案资料的编制出版工作，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。
4组织和职责
4.1有限责任公司（项目分公司）施工技术档案资料工作由公司总工程师直接领导。
4.2有限责任公司及所属各施工、调试单位在工程现场都必须有一位行政领导分管档案资料工作，并建立与工程档案资料工作任务相适应的管理机构，配备档案资料管理员，制定管理制度，统一管理建设项目的档案资料。施工过程中要有能保证档案资料安全的库房和设备。
4.3施工总承包单位档案部门的职责
4.3.1贯彻执行国家有关方针政策和有关法律、法规。
4.3.2制定施工技术档案资料管理制度，并组织实施。
4.3.3负责管理所承担的电力建设项目施工技术档案资料工作。
4.3.4负责协调、检查、指导各分承包单位的施工技术档案资料管理工作。
4.4有限责任公司所属施工、调试单位档案部门的职责
4.4.1贯彻执行国家有关方针政策和有关法律、法规。
4.4.2建立、健全本单位施工技术档案资料管理的实施细则。
4.4.3管理、监督、指导各项目工程部的施工技术档案资料管理工作。
4.5电力建设项目的施工技术档案资料工作要与项目建设进程同步。项目开工时，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作；项目竣工时，完成文件材料的归档工作。
4.6项目建设过程中，施工总承包单位及各分承包单位应在各自的职责范围内搞好建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档和保管工作。
5施工技术记录的内容
5.1工程概况
5.1.1简要说明本专业项目的施工规模、工程量、主要设备（结构）的规范、参数、系统特点以及必要的系统图和平面布置图等。
5.1.2施工大事记；施工过程中发生的有关质量和进度等重要事项。
5.2施工技术记录
5.2.1施工中补充的地质和水文资料。
5.2.2建（构）筑物、大型设备基础的沉降观察记录、主要轴线的测量、放线记录及水准点一览表。
5.2.3主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。
5.2.4建筑及安装工程质量检查验收及评定记录和签证、隐蔽工程和中间交接验收签证。
5.2.5设备安装记录和分部试运记录。
5.2.6整套启动试运记录、调试报告。
5.3重要技术档案
5.3.1需要作为生产依据的合同、协议、来往文件和重要会议记录。
5.3.2开工报告、图纸会审记录。
5.3.3主要原材料、构件和设备质保书、出厂证件。
5.3.4设计变更和材料设备代用记录。
5.3.5质监机构对机组进行质量监督的评价文件等。
5.4各类联系单
5.4.1设计修改通知单。
5.4.2设备修改通知单。
5.4.3工程联系单。
5.5重大缺陷处理
5.5.1施工和试运过程中发生的质量事故处理记录。
5.5.2施工和试运过程中发生的设备缺陷处理记录。
5.6工程照相反映有关施工或调试过程特点的5英寸彩照6张左右，并附简要说明。
6竣工档案资料的要求
6.1归档的工程竣工档案资料必须达到完整、准确、系统。
6.1.1档案的完整是指按国家档案局、国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》所规定的内容，将项目（工程）施工、调试、竣工全过程中应该归档的`文件、资料进行归档，各种文件原件应齐全。
6.1.2档案的准确是指档案内容真实反映项目（工程）竣工时的实际情况和建设过程，做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备。
6.1.3档案的系统是指按其形成规律、保持各部分之间的有机联系，分类科学、组卷合理。
6.2施工技术记录是工程实况的原始履历和可靠凭证，是工程验收、维护、改扩建的重要依据。因此，施工技术记录是工程竣工档案的一项重要内容。必须做到完整、准确、系统，并便于保管存档和查阅。
6.3竣工图是工程建设的实际反映，是工程的重要档案资料，按照原电力部《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》由设计院负责编制，按国家建委《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》，施工单位应提供相应的竣工草图。施工总承包单位及各分承包单位应按照工程合同的要求和有关规定积极配合做好此项工作。
7竣工档案资料的汇总整理、移交和归档
7.1汇总整理
7.1.1施工项目实行总承包时，各分包单位负责收集、整理分包范围内的档案资料，交总包单位汇总、整理。竣工时，由总包单位向建设单位提交完整、准确的项目档案资料。
7.1.2施工项目由建设单位分别向几个施工单位发包时，各承包单位负责收集、整理所承包的工程的档案资料，交建设单位汇总、整理，或由建设单位委托一个承包单位汇总、整理。
7.2移交和归档
7.2.1工程竣工档案资料的移交工作，应在工程（项目）移交试生产后一个半月内移交建设（生产）单位。少量有特殊情况的资料，经同意后可延期移交，但不能超过试生产期。
7.2.2工程竣工档案资料在移交建设（生产）单位的同时，各施工、调试单位应保留一套归入本企业档案室。凡由有限责任公司总承包并在现场设分公司（工程公司）的工程项目，分公司也要保留一套，在工程结束后归入有限责任公司档案室。
7.2.3为适应市场经济的需要，为企业今后参加招投标积累更广泛的技术资料，凡电力建设典型工程项目，各施工、调试单位还应保存首台机组的施工图、设备图及其他有关资料。
技术管理制度 4
为保证矿井机电系统安全运行，切实管好、用好小型电器，使小型电器的损耗降到最低水平，根据《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》有关，特制定小型电器管理制度。
适用范围及职能
1、适用范围
本管理办法适用于杨村煤矿所有小型电器，主要有：按钮、接线盒、打点器、电铃、照明灯、组合信号等。
2、职责
机电科是全矿小型电器管理的主管部门，小型电器管理组(以下简称小电组)是机电科小型电器管理的业务职能组，对全矿小型电器的计划汇总进货验收、领取、发放、调配、现场检查、地面修复、检验、报废等实行统一管理;使用单位对各自的小型电器的使用、维护负全面的管理责任，使用单位必须设一名专(兼)职小型电器管理员报机电科备案，负责本单位小型电器的领取、使用、验收、回收等工作，并建立小型电器领用手册。
计划编制、采购与库存
1、小电组根据全矿实际消耗情况，编制小型电器整件或配件的购置计划，由机电科审核、报矿分管领导批准。
2、新上工程增加的小型电器，使用单位必须提前一月提出申请计划报小电组，小电组经核实后，需购置的报计划购置，计划外的小电组不予发放，因此而影响生产的由使用单位负责。
3、各单位计划编报需经单位负责人和编制人盖章，一式三份，并注明使用地点、规格及数量。
4、器材科根据小电组申报批准的计划必须按时供货。
5、小型电器进货后，由器材科组织小电组共同进行验收，验收合格的小型电器由小电组领回保存。
6、各类照明灯具由使用单位自行编制计划。
使用与调配
1、小电组对新进的、使用中的、检修后的小型电器，进行编号、建账、建卡、挂牌管理，必须做到账、卡、物、牌板四相符。
2、小型电器在下井前必须进行防爆检查，贴防爆合格证，合格后方准下井。
3、各单位需用小型电器时，由使用单位提出申请，到小电组办理领用手续。申请应注明所需电器的名称、型号规格、数量、使用地点等，小型电器的正常使用，一律实行交旧换新，特殊情况下，可先领新后交旧，但交旧时间不得超过2天。
4、凡井下撤除不使用的.(或更换下来的)小型电器，使用单位必须在三日内回收上井，交还小电组，并办理相应的手续，每拖延一天按原值6%罚款。凡因回收不及时造成损坏和丢失的，按原值100%给予赔偿。
5、使用中的小型电器，使用单位要加强维护和管理，保持完好，杜绝失爆，并不得私自转让。因维修或管理不善造成损坏和丢失的，按原值的100%给予赔偿。
6、凡交回小电组的小型电器，零部件必须齐全，否则按其轻重给予处罚。
7、新施工安装或使用中的小型电器需单位之间移交时，小电组参与移交验收，并办理相应的手续，否则按原单位使用对待。
检修
1、使用中的小型电器由各单位自行检修维护。
2、回收上井的小型电器由小电组进行检修，小电组要对收回的小型电器及时进行修复，并确保检修质量，以保证生产的需要。
检查
小电组对井下小型电器实行定期和不定期检查，定期检查每月一次，检查监督小型电器的使用情况，井下小型电器必须保持完好，杜绝失爆，每检查出一处失爆，罚使用单位200元。各单位小型电器完好率要达到95%以上(含95%)。检查结果，小电组应及时下整改通知单，并限期整改，对逾期不整改或整改后仍不合格的加倍处罚。
其它规定
1、小型电器(包括配件)购置费用由机电科纳入矿井材料消耗计划。
2、小型电器的年消耗量，严格控制在矿规定的计划内，对超出或节资部分，按矿规定给予奖励或处罚。
3、小型电器所罚款项全部用于奖励在矿井小型电器管理工作中的优秀单位或个人。
4、罚款或奖励款项由小电组汇同财务科办理有关手续。
附则
1、本管理办法自下文之日起执行。
2、本管理办法与上级主管部门有关规定相抵触的按上级主管部门规定执行。
技术管理制度 5
1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。
2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。
3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。
4、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。
5、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的`各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。
6、积极参加技术革新,正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议,在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。
7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。
8、完成领导交办的其它工作。
技术管理制度 6
第一章 总则
第一条 为了加强对技术管理工作的指导，规范技术管理行为，提高技术管理水平，制定本制度。
第二条 技术管理制度适用于本公司内部各类技术管理工作。
第三条 技术管理是指以技术为基础，通过组织、协调、监督、评价等一系列管理活动，对技术资源进行全面统筹和合理配置的过程。
第四条 技术管理的目标是提高技术创新能力、加强技术研发能力、优化技术应用环境、提高技术服务水平，推动企业技术进步和可持续发展。
第五条 技术管理的原则是科学决策、全面协调、公开透明、依法管理、持续改进、结果导向。
第六条 技术管理按照科技进步需求、技术创新需求、企业发展需求等不同层面进行分类管理。
第二章 技术管理职责
第七条 技术管理职责由技术管理部门负责，并明确技术管理岗位职责。
第八条 技术管理部门的职责包括：
（一）制定和修订技术管理制度，监督执行；
（二）组织编制技术规划、技术发展计划等重要技术管理文件；
（三）组织开展技术信息收集和分析工作，提供技术决策支持；
（四）组织开展技术评价、技术评估、技术鉴定、技术审核等工作；
（五）组织开展技术培训、技术交流活动，提高员工技术能力；
（六）组织开展知识产权管理工作，保护技术创新成果；
（七）指导、协调技术研发、技术应用和技术服务工作；
（八）推动技术管理工作与公司战略目标的对接，提升技术管理水平。
第三章 技术管理流程
第九条 技术管理流程包括技术规划、技术研发、技术应用、技术服务等环节。
第十条 技术规划流程主要包括：
（一）确定技术规划的目标和范围；
（二）收集和分析技术环境、竞争对手和相关产业技术发展情况；
（三）制定技术发展目标、策略和重点任务；
（四）制定技术规划实施方案和计划；
（五）推动技术规划的制定和实施，确保规划能够有效落地。
第十一条 技术研发流程主要包括：
（一）确定研发项目的需求和目标；
（二）制定项目研发方案、计划和预算；
（三）组织项目实施、进度控制和成果检验；
（四）进行技术评估和鉴定，确保项目成果达到预期效果；
（五）推动研发成果的转化和应用，提高技术创新能力。
第十二条 技术应用流程主要包括：
（一）根据技术规划和企业需求，确定技术应用方向和重点；
（二）制定技术应用方案和计划，推动技术应用项目的实施；
（三）开展技术应用评价，提升技术应用水平；
（四）推动技术应用成果的推广和应用，提高技术创新成果的实际应用效果。
第十三条 技术服务流程主要包括：
（一）收集用户需求，提供技术支持和咨询服务；
（二）组织开展技术培训和技术交流活动，提高用户技术能力；
（三）建立技术服务体系，提供有针对性的技术服务；
（四）开展技术服务评估，提升技术服务水平。
第四章 技术管理评价
第十四条 技术管理评价是对技术管理工作进行绩效评价和质量评估的过程，是提高技术管理水平的重要手段。
第十五条 技术管理评价的内容主要包括：
（一）技术创新能力的评价；
（二）技术研发能力的评价；
（三）技术应用环境的评价；
（四）技术服务水平的评价。
第十六条 技术管理评价主要依据包括：
（一）技术管理制度的执行情况；
（二）技术管理目标的实现情况；
（三）技术管理工作的经济效益和社会效益；
（四）技术管理工作的用户满意度。
第十七条 技术管理评价的形式主要包括：
（一）定期组织技术管理工作自评；
（二）定期组织技术管理外部评估；
（三）定期组织技术管理绩效评估。
第十八条 技术管理评价结果应当及时报告，并作为技术管理工作改进的'依据。
第五章 技术管理保障
第十九条 技术管理保障是指提供必要的资源和支持，确保技术管理工作能够顺利进行。
第二十条 技术管理保障主要包括：
（一）提供良好的技术管理环境；
（二）加强技术管理人员的培训和队伍建设；
（三）建立健全的技术管理信息系统；
（四）提供充足的技术管理经费和资源保障。
第二十一条 技术管理保障应当与技术管理目标相适应，确保技术管理工作能够持续稳定地进行。
第六章 技术管理违规行为处理
第二十二条 对于违反技术管理制度的行为，将依法纪律进行处理。
第二十三条 对于技术管理违规行为，可以采取以下处罚措施：
（一）口头警告；
（二）书面警告；
（三）组织培训、学习；
（四）调整或解聘相关责任人员；
（五）追究法律责任。
第七章 附则
第二十四条 本制度的解释权归技术管理部门所有。
第二十五条 本制度自发布之日起正式施行，通过技术管理部门通知全体员工。
第二十六条 对本制度的修改，须经技术管理部门批准并报相关管理部门备案。
第二十七条 本制度解释权归公司高层管理层所有。
技术管理制度 7
一、考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则
1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;
2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;
3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;
4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核范围研发部全体员工。
四、考核种类
研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;
五、考核内容
(1)新产品研制：
考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的`完成情况;
(2)现有产品改进完善：
考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况;
(3)工艺改进：
考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
(4)内部管理：
考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。
(5)临时工作：
考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。
六、考核细则：
1、月度考核
(1)年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划;
(2)研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;
(3)研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作)，制订每位员工月(附后)度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存;
(4)月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人;
(5)月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
(6)研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考)核得分加权平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。
(7)考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部;
(8)人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2、季度考核
(1)新产品研制：
(2)现有产品改进完善：
(3)工艺改进：
(4)内部管理：
(5)临时工作：
季度考核细则：
研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。
3、年度考核
(1)新产品研制：
(2)现有产品改进完善：
(3)工艺改进：
(4)内部管理：
(5)临时工作：
年度考核细则：
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。
七、奖罚
1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据;
2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;
3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;
4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、连续三个月考核结果低于70分(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。
6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。
八、绩效面谈与复评
1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;
2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
技术管理制度 8
1 主题内容
本标准规定了测绘生产技术的管理职能职责,管理内容与要求与考核等。
本标准适用于全公司的测绘工作管理。
2 管理职能和职责
管理职能
1 设专职的总程师一人、负责全公司测绘工作,测绘工作建立三级管理制度,公司总工程师级,业务部的工程师级,作业组员级。
2 职责
一 测绘总工程师主要职责。
a、负责全公司测绘技术管理,检查指导和贯彻有关规范,图式和技术规定的执行,定期对一、二类工程测绘成图成果进行检查验收并做出评价。
b、负责安排对一、二类工程测绘技术设计书技术总结的审核、。审定
c、对全公司测量技术人员作全理调配平?和考核。
d、协同有关部门做好仪器的调配和平衡、适时组织技术力量对不能继续使用的仪器进行鉴定并做出结论。
e、积极组织全公司测绘人员总结交流测绘工作经验,学习应用新理论、新技术、不断提高测绘工作效率和质量。
f、认真填写有关规定的测绘工作报表。
二 工程师主要职责
a、在公司总工程师的领导下、负责业务部门的测绘技术管理对三类工程的测绘成图进行检查验收并做出结论评价。
b、负责组织对现场踏勘,安排有关技术人员编写技术设计、技术总结。
c、负责安排对三类工程测绘技术设计书、技术总结的.审核审定。
d、负责对测绘仪器的保养和维修,并按规定周期安排对测绘仪器的核准,提供购置测绘仪器的建议和计划。
三 作业组员职责
a、作业组员是测绘工作成果中主要责任者,负责贯彻落实各项技术管理规定及规范、细则、技术设计书的实施。
b、负责测绘组的全面工作(生产技术管理)编写技术设计并组织实施按期完成任务。
c、认真贯彻执行有关规范,严格按设计施工,确保测绘成果质量。
d、对所有的原始记录、计算成果、图件进行检查及时整理装订。
e、积极领导全组参加小组活动交流经验,不断堤高水平和成果成图质量。
f对仪器设备进行检查校正,使其达到正常运转,并做到安全生产。
3 管理内容与要求
一 技术设计的编写出及审批
a、为确保测绘成果质量,在施工前必经术进行技术设计,编写技术设计书。
b、工程师组织有关人员到实地踏勘、了解测区情况,广泛收集已有成果成图资料,然后按《工程测量技术设计书编制规定》的要求进行,并做到认真编写。
c、一、二类工程测绘技术设计书,由总工程师安排有关技术人员审核审定,三类工程测绘技术设计书由工程师安排有关技术人员审核审定。
二 检查验收工作
a、检查验收工作是促证测绘成果成图的手段,也是总结经验不断提高作业质量和作业人员技术水平的有力办法。
b、检查验收按《过程术程序》的要求进行,所有测绘项目实行三级检查,即自检和互检和验收
c各级检查验收的比重
1自检:作业员或作业组自检,均过行100%-200%的检查,并作出检查记录。
2互检:作业组之间互检(用于两个以上作业组时),均进行50%-60%的检查,并作出记录。
3业务部检查:检查的比重应不少于30%为宜。
4公司检查:在业务部检查的基础上进行,其检查验收的比重应不少于10%。公司级检查验收的工作由总工程师主持进行,应写出检查记录和检核报告。
三 技术总结的编写
a在施工完成,公司级检查验收全面通过后由项目技术负责人组织有关技术人员编写。
b技术总结的具体要求详见《工程测量报告书编出规定》
c一、二类技术总结由总工程师审核、审定,三类技术总结由工程师审核、审定。
4.检查与考核
一.本标准由总工程师管理,进行检查。
二.本标准的贯彻执行情况,通过对总工工标校准和有关人员岗位职责一并进行检查检核。
5.本标准自颁布之日起执行
技术管理制度 9
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。
2、有权拒绝使用没有经过安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品,拒绝使用淘汰设备(有措施或上级批文除外)。
3、当运行设备、各种保护性设施出现故障时,有权要求立即停止使用,进行处置。
4、有权对新购机电设备、仪器仪表等无技术资料和合格证时,拒绝验收入库。
二、安全管理职责
1、在机电经理的领导下,负责全矿机电、运输技术管理和设备管理的具体工作。
2、对主提升系统,井下提升运输系统,风机、锅炉、配电、水泵、矿灯等重要设备、设施定期进行专业性检查,对各种保护进行定期测试与校验,保证其齐全、完好、灵敏、可靠、符合规程要求。由于不组织检查或检查走过场、检测马虎、各保护性功能失效而发生事故负重要管理责任。触犯刑律,移交司法机关处理。
3、认真对新购进机电设备、设施、仪器仪表按规定进行检查、检测,各种资料齐全,符合矿用产品的要求。凡不符合要求者,不准发放使用,由于检验马虎而发放使用造成事故负技术管理责任。
4、参与设备大检查和平时日检,井下不出现设备和矿灯失爆现象,设备完好率达到标准要求,不出现设备带病运行,认真做好检查记录备查。必发现问题应及时责令整改达标。由于不检查或不责令和督促整改而发生事故,负管理责任。
5、及时制定井上、井下施焊用火的安全技术措施,检查《规程》规定的安全距离,不出现无措施施焊、用火。
6、参加设备报废的鉴定工作,提供报废所需相关资料。
7、矿内所有设备的安装施工必须制定安全技术措施。
8、参与机电、运输设备事故的调查处理,并制定好防范的`安全技术措施。
9、建立好矿井的设备台帐、电缆台帐及配件台帐,做到帐、卡、物相符。
10、组织好对机电操作人员的技术培训工作。
技术管理制度 10
1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的.基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2m以上作业应设安全网或其他防护设施。
3、各种施工机械应完全好，不准“带病”运转，不准超负荷使用；机械设备的危险部位，要有安全防护装置，并定期检修。
4、架设临时用电线路必须符合《现场临时用电安全技术规范》要求，线路必须绝缘良好，电动机械做到一机一闸、一漏电保护装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电气设备必须保护接零。
5、搭设脚手架、井字架、挑架等，所用材料和搭设方法符合安全要求；搭设完毕要经过项目技术负责人验收合格后方能使用；使用过程中严禁随意拆改，拆除时必须设警戒或围栏，由上而下顺序进行，拆除物料不得往下投掷。
6、物料提升机架体必须按规定设置缆风绳和附墙架；缆风绳要牢固，并有专人用地锚，不得栓在要树木，电杆或建筑物上。
7、在工程的楼梯口，预留洞口，通道口和施工现场的洞、坑、沟等危险处，要有防护和明显示警标志。
8、乙炔和氧气瓶的安全附件，应齐全有效，并保持安全距离。
9、坑槽施工、要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况。发现有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。
10、高空作业不准穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
11、在邻近街巷、民房施工时，要搭设可靠的防护棚或采取切实有效的防护措施，确保行人和居民的安全。
技术管理制度 11
第一章总则
第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案,注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动,结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。
第二条工程技术管理是工程管理的重要环节,也是提升自身形象和素质,增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。
第二章编制依据
第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。
第三章
组织机构及职责权限
第四条机构设置
（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。
（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。技术管理组织机构图见附件1。
第五条职责
（一）项目经理职责
1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。
2、领导有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术科研成果及合理化建议进行审批。
(二）总工程师职责
1、全面负责项目部技术管理工作。
2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议,对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。
3、负责总进度计划的编制和调整,组织年、季、月度计划的编制和审查。
4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。
5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。
6、承担对外技术联系，负责合同中的图纸供应催促和设计变更联系工作。
7、负责对业主、监理、设计等相关单位的技术沟通和反馈工作。
8、参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。
9、负责组织项目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。
（三）各副经理职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、负责本职范围内的技术管理工作。
（四）技术质量管理办公室职责
1、在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各外协队技术管理和现场施工技术工作。
2、负责项目部所承建的工程及各项施工内容施工组织、方案的编制和技术交底工作。
3、负责编制年、季、月计划。对生产提出合理化建议和技术依据。
4、负责图纸工程量的计算、统计和核对.负责对上工程量的编制、上报，对下工程量的审核工作。负责对上、对下工程量台账的建立、更新、核对等工作。
5、负责物资需求计划和增补计划的编制和填报，并建立材料台账。
6、负责工程日报、周报、快报、工地例会等资料的编制和上报.
7、做好变更索赔资料的签证、收集、整理。
8、负责POWER ON工程管理软件的管理工作，按时将专业相关模块进行录入。
9、配合物资设备办公室做好材料核销工作。
10、负责技术文件的接收、处理工作。
（五)安全管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、按照安全技术规范的要求，管理施工现场的安全工作。
3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。
（六)生产管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、将施工组织设计和项目部施工思路及建议应用于施工过程中.
3、按时参加施工技术交底会议,并按技术交底内容要求安排施工。
（七）经营财务管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、组织好施工变更工作。
（八)物资设备管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术及科研成果提出合理化建议.
2、按技质生办所报的需求计划和增补计划,及时采购施工所需物资，加强材料使用和管理工作.
（九）测量队职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、负责施工现场的测量工作，出具测量成果,并提交项目部技质生办。
3、按时参加施工技术交底会议。
（十）外协队职责
1、在项目总工程师和技质生办的领导下做好技术管理和现场施工技术工作。
2、依据设计图纸和技术要求,在各单项工程开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。
3、解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向项目部技质生办报告以便妥善解决.
4、按照项目部总体施工进度计划编制单项工程的施工进度计划，在项目部批准之后严格按照编制的施工进度计划进行施工。
5、负责填写、收集和整理各种原始记录,及时报送项目部有关职能部门。
6、积极配合好测量、试验方面的工作，做好施工放样和现场试验工作.
7、参加工程竣工资料的整理和技术总结的编写工作。
8、在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新材料、新工艺、新技术。
第四章技术管理的原则
第六条技术管理与其它专业管理相辅相成，互相衔接，应建立良好的合作关系和信息渠道,相互学习，增加沟通，共同搞好技术管理工作.
第七条技术管理工作不仅自始至终地存在于建设施工阶段全过程,而且向前后延伸，具有紧密衔接、连续运行的特点。因此要求技术管理的机构和人员相对稳定，不宜随意变动。但工程项目建设是一个较长的过程，难以做到一成不变,这就要求技术管理有较严格的记录、交接和信息传递的制度。
第八条技术工作本身应创造条件，实现方法手段的现代化，提高工作效率和准确性。
第九条技术管理工作要崇尚科学，相信科学,以科学的眼光进行管理。在整个工程的运作过程中，理论联系实际.作到技术管理工作的科学化、条理化以及适应现场的针对性。
第十条技术管理的原则
（一）认真贯彻落实国家的技术政策、科技路线、基本建设法规、制度和技术标准,从实际出发，适应社会环境,增强活力；
（二)一切从用户出发，满足顾客(建设单位、使用单位）的需求，贯彻质量第一的方针,实施精品战略；
（三）技术管理必须围绕“以质量、安全为核心，以工期任务为中心"的管理理念；
（四)面向现场,强化基层技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底的统一有效的技术管理网络体系；
（五）强调技术工作的书面化程序，满足可追溯性原则。技术工作要求作到：“标准化、规范化、制度化”。
第五章施工技术管理
第十一条图纸会审及复核制度
（一)图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决（在工程开工之前)。
（二）会审参加人员
项目经理、总工（技术负责人）、工程技术员、内业技术人员、质检员及其它相关人员.
（三）会审时间
一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）.
（四）会审组织
由技质生办负责组织、落实.
（五)会审内容
1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、g钢筋安装、预埋件安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾. 7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨.
10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨，求得圆满的解决方案.
(六)会审程序
1、会审由技质生办召集进行。并由技质生办通知外协队参加。
2、会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题.无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字.
4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、主体工程、装修工程、水电暖工程等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
（七）会审记录内容
1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）.
2、参加会审的单位及其人员名字。
3、会审地点，会审时间。
4、内容：
（1)对设计图纸提出存在的矛盾、问题，由技质生办联系设计单位(设计代表)予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。
（2）外协队为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明)
（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题.
（4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
(八）复核要求
在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工.（九）技术复核的主要内容
1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线的'坐标位置，测量定位的标准轴线位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2、地基与基础工程：基坑（槽)底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸.
3、混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度，预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
4、砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等. 5、屋面工程：防水材料的规格及要求等。
6、钢筋混凝土柱以及特殊屋面的形状、尺寸等。
7、管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸.
8、电气工程：变、配电位置,高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向.
9、技术复核记录由技质生办工程技术人员复核并负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字. 10、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
11、技术复核记录由技质生办工程技术人员交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档.
第十二条专项施工方案的编写
（一)作用
专项方案编制的过程，是深入熟悉图纸、规范的过程,也是技术负责人、技术员、施工员、安全员等主要人员群策群力、集思广益、沟通讨论的过程，通过这个过程,熟悉设计图纸、国家规范、施工现场实际情况，可以确定施工现场平面布置规划、机械设备选择、施工顺序安排、施工进度安排，落实各项工作.（二）编制对象
1、专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、常规需要编制的专项方案
模板工程、钢筋工程、混凝土工程（含大体积混凝土）、打桩工程、脚手架工程、砌筑工程、物料提升机、季节性施工、临时用电、水电安装工程、保温节能工程、防水工程、质量通病预防、临时设施、危险源控制.
（三)专项施工方案编制审批
由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。专项施工方案由项目技术负责人审核，项目经理批准。并由项目技术负责人督促实施。
(四）专项施工方案的编制内容
1、施工方案和施工方法。
2、施工进度计划。
3、劳动力计划及劳动组织。
4、机具设备计划，特别是主要施工机具. 5、主要材料需用量计划。
6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
（五）专项施工方案的发放
经批准后的专项施工方案，由技质生办资料员登记发放。
第十三条技术交底
（一）总则
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、技质生办向外协队工程技术负责人进行分部分项工程交底，并做好记录；外协队工程技术负责人向班组进行分部分项工程交底，并做好记录;班组长向工人交底，并做好记录。
(二)技术交底范围划分
1、项目工程、单位工程施工组织设计经批准后，由技质生办主持向外协队全体工程技术管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
2、外协队工程技术负责人对班（组）技术交底,是各级技术交底的关键，必须向班（组）长和有关人员反复细致地进行。
3、班（组）长向工人技术交底;班（组)长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
（三）技术交底的要求
1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求.
2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底.
3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分.（四）技术交底的内容
1、施工图纸。
2、施工组织设计或施工方案。
3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格。
4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6、重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7、保证质量、安全的措施。
8、单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高.
9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12、单位工程平面布置图。
13、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
14、焊接程序和工艺.
（五）技术交底记录的归档
技术交底记录的归档，实行谁负责交底,谁负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第十四条现场技术管理
（一)施工测量
1、做好原始地形，水准控制网，平面控制网的建立工作；
2、认真做好工程线路、结构物及本工程所涉及所有工程的复测校核工作;
3、为了严格保证建筑物体形尺寸，测量人员必须按照有关规范要求，对测量仪器进行校准；
4、对于外单位移交的工作面，测量人员必须对其移交的测量资料进行复测，如发现问题及时报告技质生办,以便进一步复核、确认;
5、测量队负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所要求的测量资料。
（二）试验
1、所有原材料（水泥、钢筋、钢材、砂石料、止水材料、外加剂、掺和料等）必须有产品合格证或试验报告和使用说明书,同时按有关规定进行抽验，严禁不合格材料用于工程中;
2、试验管理人员要按规定时间向技质生办报送有关试验资料；
3、试验管理人员应按有关规定对试验仪器和设备进行检验,及时校准,保证设备的准确性和完好率。按规范、技术条款和合同规定做好砼检验、土工试验等。及时提供砼、砂浆等配合比，并定期编写有关质控报告；
4、施工过程中各种原材料、配合比等变化时，必须通过试验，取得监理工程师同意后方可实施；
5、完好保存试验原始资料，并参与工程阶段验收和竣工验收工作；
6、试验人员要做好资料的保密工作,所用资料一律不得向外界散布。
（三）现场作业技术管理
1、现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等)规范、合同技术条款、施工组织设计施工；
2、对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，外协队技术人员必须向施工人员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程;
3、现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录、并定期交管理人员分类、归档;
4、监理、设计的现场变更或技术方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告技质生办及有关领导。
5、外协队技术人员应该提前熟悉施工图纸设计意图，当发现图纸错误或设计不明确的，应该及时与工程技术部门沟通解决，不能盲目施工。因外协队不熟悉设计文件而盲目施工造成的工程返工，由外协队自行负责。
6、现场技术管理人员应对关键施工部位留有影像资料，并根据施工日期与施工部位进行分类存档。
（四）工程技术施工记录管理
工程技术施工记录是工程验收必不可少的资料，也是竣工报告编制工作及技术工作总结和补偿工作所必须的原始资料。所以现场值班技术人员要认真填写好各种施工原始记录，特别是隐蔽工程的施工原始记录。
第六章工程计量管理
第十五条对上工程量填报、对下工程量审核和工程变更
（一）对上工程量填报：按业主要求的填报日期和填报格式按时上报每月工程量，并建立健全工程量统计台账。
（二）对下工程量审核：
1、工程量审核必须在规定时间内按时完成,不能无故拖延。审核人要及时认真做好审核项的记录工作，按规定建立健全工程量统计台帐。
2、对下工程量结算应严格按照施工图纸设计量进行结算,因外协队内部管理不规范、施工技术落后、返工等其它自身原因造成的材料浪费、丢失等，超出的工程量由外协队自行承担.该部分工程量从每月工程款中扣除.
（三)工程变更：在项目开工前，认真研读合同条款、施工蓝图,分析本工程有可能出现的变更点，做好工程量变更计划;在施工过程中要结合工程实际优化方案，提出变更意见，认真熟悉设计文件和设计图纸，及时与监理、设计部门沟通，保证变更工作的及时性和准确性.建立健全变更工程量台账，收集变更相关依据。
第十六条台账管理
项目部工程量台账应包含但不限于：初始合同工程量台账、合同过程新增项目工程量台账、施工图工程量台账、设计变更工程量台账、临建施工项目工程量台账、计量（对上、对下）结算工程量台账.（一）初始合同工程量台账。是指合同文件工程量清单中的工程量为内容建立的工程量台账.
(二）施工图工程量台账.指完成合同工程的全部施工蓝图工程量为内容建立的工程量台账，对应合同《工程量清单》，按照当月月完成工程量进行填写.
(三）合同过程新增项目工程量台账.指在主合同执行过程中,新增加的与业主以协议形式确定的工程量为内容建立的工程量台账。
（四）变更工程量台账。指合同执行过程中因超出合同边界条件向业主方提出并经过批复而增加工程量,包括设计变更工程量和监理单位指令变更工程.
（五)计量结算工程量台账。指合同结算时分次计量支付的工程量。
(六）临建施工项目工程量台账.指为满足主体施工要求临时修建的辅助项目。
第七章技术文件管理
第十七条业主和监理技术文件的处理
（一）接收：技质生办专人负责接收、登记工作。各管理部门及外协队也应设置专职或兼职的人员负责由技质生办转发的业主和监理的技术文件的接收、登记工作。
（二）分发：技质生办负责业主和监理文件的拟办工作，负责向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。
(三）分发的范围
1、项目经理、副经理：主要分发涉及到总平面布置、进度计划、主要工程量、业主的重要指示及批文等技术文件。
2、总工程师：业主和监理所有的技术文件。
3、各职能部门：业主和监理所有的技术文件分别下发技质生办、安全管理办公室、生产管理办公室、经营财务办公室及各外协队、测量队，涉及到材料计划、设备计划的技术文件下发物资设备办。
（四）文件校审：业主和监理的文件分发至各部门时，应积极对其校审。对校审后发现的问题由技质生办统一汇总后,以书面文字形式报告业主或监理。
（五）存档：技质生办对业主和监理所有的技术文件(原件）存档一份.上述存档文件应按竣工资料的要求进行分类，作为竣工资料的一部分。
第十八条项目部内部技术文件的处理
（一）项目部内部技术文件（含图纸、方案、施工记录、影像资料、各类台账及其他相关资料等)的接收、分发、存档的处理同业主和监理文件的处理，并与项目部综合管理办公室的文件处理程序一致.
(二)签发：上报业主和监理的一般性技术文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等），由项目经理签发.
(三）按工程竣工要求做好文件资料的分类管理和存档工作。
第八章附则
第十九条本办法在执行过程中如遇公司、分局新的规定，由技质生办统一做出补充规定和修改。本办法未提及部分按照公司、分局的管理办法执行。
第二十条本办法解释权归属技术质量管理办公室。
第二十一条本办法自下发之日起试行。
技术管理制度 12
机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工作,对本岗位的安全工作负责。应熟悉相关的业务技术知识。
一、岗位职责
第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。
第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技成果档案的管理、归档。
第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图纸、并建目录。
第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录,大型固定设备的测试记录和资料。
第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。
第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用,逐步实现资料管理现代化。
第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。
第8条具有良好的职业道德,对查阅资料者在严格履行手续的同时,做到积极主动,热情耐心,提高服务质量。
第9条认真完成领导交办的各项工作任务。
二、责任追究
第10条有下列行为之一者的,给予机电科技术管理组人员警告处分;造成严重后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒险作业的.;
(二)对职工和犯人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;
(四)拒不执行煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令的;
第11条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予机电科技术管理组人员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;
(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的;
第12条在煤矿的有关设计、规程、措施中,出现明显机电技术失误和决策失误的,机电科技术管理组负直接责任。
第13条对整理、保存全矿大型固定机电设备、电气设备、安全设施、绝缘工具的检验、试验记录的,机电科技术管理组负直接责任。
第14条未建立煤矿机电、运输设备、设施技术档案或不完善,影响煤矿安全生产的,机电科技术管理组负直接责任。
第15条因对全矿机电技术、设备档案管理不严格造成重要档案丢失的,机电科技术管理组负直接责任。
第16条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中,故意弄虚作假、隐瞒事实真相的,机电科设备管理组负直接责任。
第17条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政、经济处罚、追究刑事责任。
技术管理制度 13
第一章总则
第一条目的
工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章技术改进、引进与转让
第二条技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条技术引进
当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四条技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第五条技术发表
1、当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
2、外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
第三章工艺管理
第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。
第七条技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。
第八条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。
第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。
第十条各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。
第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因）。
第十二条下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
第十三条对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。
第十四条工艺试验备案手续
1、由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。
2、凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。
第十五条工艺规程变更审批
1、在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。
2、车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。
3、未经工艺性审查的`产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。
4、在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。
5、工艺路线（工艺流程）是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。
6、产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。
7、工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。
第十六条违犯工艺规程事故登记
1、要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。
2、凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。
3、影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。
4、下列情况应作为违犯工艺规程事故：
（1）不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；
（2）技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
⑶工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；
（4）原料、涂染料、浆料成份配错；
（5）化验室化验结果不正确，配料单开错。
上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。
第四章样品管理
第十七条取样品
1、凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。
2、送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。
第十八条样品管理
1、厂设立样品室，设专（兼）职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。
2、凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。
3、本厂样品和外来样品应分别保管。
4、每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。
5、凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。
6、样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。
第五章技术资料管理
第十九条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。
第二十条所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。
第二十一条外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。
第二十二条产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。
第二十三条存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。
第六章技术管理组织
第二十四条职责
生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：
1、提高、进行生产技术；
2、研究新产品的生产技术；
3、工程、质量、试验、管理上的各种问题；
4、生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。
第二十五条构成
生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。
研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。
第二十六条运行
凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。
第二十七条开会时间
凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部经理为会议的召集人。
第二十八条议题决定
1、每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。
2、生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。
第二十九条会议记录
本研究会的会议记录由总经理办公室负责。
第七章附则
第三十条制订、修改和废止
本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。
第三十一条实施
本制度自颁布之日起实施。
技术管理制度 14
1、信息技术设备应根据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。
2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺序分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥善保管，保证信息技术设备的正常使用。
3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。年级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。
4、严禁任何人使用信息技术设备接收、散布、录放邪教谣言或淫秽信息。
5、学期结束时将所有信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承担责任。因不熟悉设备性能或操作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
6、设备使用应严格遵守操作规程和技术规范，禁止带故障运行。如在使用过程中发生故障，不要自行随意拆卸，应及时报告，由信息技术人员进行处理。
7、加强对信息技术设备的检查、维修和保养，设备使用场所和库房要注意通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。
8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查防火、防盗状况。
9、定期向校长汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要，请示补充必要设备。
学校安全监控系统管理制度
1、校长室负责监控工作的领导、管理、检查和考核。
2、监控室由专人负责。严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室；室内严禁烟火，水杯应放置在远离电器设备的`地方。
3、监控人员必须负责做好安全、卫生、秩序及其它监控范围内的工作并作好值班的记录，要定期对监控系统进行病毒检测，发现异常情况应立即向校长室汇报。紧急情况可直接拨打110，然后报告校长。
4、监控室制度、监控员岗位职责、值班表、报警电话要张贴上墙。
5、严格按规定步骤和程序操作，任何人不得中断监控，更不得删除监控资料，监控资料必须保存30天以上。刻录的监控录像光盘交档案室注明起讫日期编号封存。监控人员不得擅自向他人提供查看监控录像或调阅有关资料。公务查阅监控录像资料需经校长室批准。
6、安装CK的部位，在下班前应由该岗位负责人及时开通工作按钮，并经常检查其与公安派出所联网情况，确保紧急情况时能发出报警信号。
7、确保监控探头范围内夜间照明灯完好，发现路灯缺失、损坏应及时维修恢复照明，确保夜间监控录像的质量和效果。
技术管理制度 15
一、总则
为了规范技术管理活动，确保技术工作的有序进行，提高技术水平和创新能力，特制定本技术管理制度。本制度适用于公司所有技术部门及相关人员，旨在明确技术管理的职责、流程和标准，为公司的技术发展提供有力保障。
二、技术管理职责
1.技术部门负责制定和执行技术管理计划，确保技术工作的顺利开展。
2.技术人员应遵守技术规范和操作规程，保证技术工作的.质量和安全。
3.技术管理部门应定期组织技术培训和交流，提高技术人员的业务水平和创新能力。
三、技术管理流程
1.技术项目立项：技术部门根据公司的战略目标和市场需求，提出技术项目立项申请，经审批后进行项目立项。
2.技术方案制定：技术人员根据项目要求，制定详细的技术方案，包括技术路线、工艺流程、设备选型等，经评审后实施。
3.技术实施与监督：技术人员按照技术方案进行实施，同时技术管理部门对实施过程进行监督，确保技术工作的顺利进行。
4.技术成果验收：项目完成后，技术管理部门组织相关人员对技术成果进行验收，确保技术成果符合项目要求和质量标准。
四、技术管理标准
1.技术文档管理：技术部门应建立完善的技术文档管理体系，包括技术资料的收集、整理、归档和保密工作，确保技术文档的完整性和安全性。
2.技术质量管理：技术人员应严格按照技术规范和质量标准进行操作，确保技术成果的质量和性能符合要求。
3.技术创新管理：公司鼓励技术创新，设立技术创新基金，对具有创新性和实用性的技术成果给予奖励和支持。
五、违规处理
对于违反本技术管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。同时，对于因违反技术管理制度而造成的损失，相关责任人应承担相应的责任。
六、附则
1.本制度自发布之日起执行，由技术管理部门负责解释和修订。
2.本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
技术管理制度 16
为在施工过程中，确保施工安全，根据《建筑工程安全生产管理有关条例》及《建筑法》中的法律、法规和工程项目部制定的安全制度，把有关安全注意事项和技术要求，及相关责任落实到班组个人，项目部特制定本制度如下：
1、工程项目部在项目经理的领导下，各部门管理人员和技术人员必须遵守制度，明确责任，带头做好安全工作，技术工作，按工程、规程、规范进行安全技术施工，做到安全生产、文明施工、保证质量第一、安全第一，任何人不得擅自违规行令。
2、工程开工时，项目部所有工作人员和技术人员必须按时上班，坚守岗位，加强管理，抓好“三件事”：
（1）班前当班负责人要做到口头安全交底。
（2）施工时要做到安全巡视
（3）交班时要做到安全检查，抓好“三场清”，做到“工完、场清、料尽”，如有不负责任造成损失的，将给予当班负责人及当事人造成材料损失的二倍处罚。
3、施工组技术人员和安全负责人在设定项目施工前，必须向施工班组执行书面技术交底和安全交底，确保在施工过程中，质量达标，安全第一，做到“抓生产必须管安全的原则”。
4、施工现场所有工作人员进入施工区，必须戴好安全帽，系好帽带和配带胸卡，不得穿拖鞋施工作业，不准带小孩进入施工区，不得闹事斗欧，不得酒后操作，不准随意大小便，不准带易燃物品进入施工区和职工宿舍，不得明火等，为确保施工安全，施工组所有工作人员都有权进行监督和制止，情节严重的或屡教不改的，应用书面交底签字，执令班组负责人及当事人立即整改或停止，造成后果的，将给予当事人经济处罚或移交治安部门处理。
5、项目部所有工作人员和各班组负责人，在施工过程中，要责任明确，协调配合，把安全生产工作落实到实处，做到安全生产，人人有责，制定相应的安全技术规程和安全措施及安全操作规程，组织定期检查，加强安全教育，发现隐患和事故，及时执令停止整改，调查上报，并经技术部门设定整改措施，方可施工，如有违令不听的，将按合同规定和项目部制定的处罚制度给予当班负责人和当事人经济处罚。
6、根据《建设工程安全生产和技术要求管理有关条例规定》执行“三宝”“四口”防护，确保万无一失，班组方可进行下一步施工，否则，视违规处理，并执令停止整改。
7、安全生产中专业性较强的项目等；应编制专项施工安全技术措施，各工种必须遵照安全技术规程，进行防护，不得冒险施工作业，如发现有违章作业施工的，将给予当事人经济处罚，并执令停工整改。
8、各工种在施工项目中，如有：高、大、难和工程需用的新结构，新技术，新设备，新材料等方面的项目，在施工前必须取得设计单位的保障施工安全和预防事故措施，经工程项目部工程师或技术负责人审批，编制专项施工安全技术措施后，方可施工，否则，任何人不得擅自操作施工，如有违规的，除赔偿2-10倍的材料损失外，并给予当班负责人相应的经济处罚。
9、施工技术人员必须坚持，“管生产必须管安全”的原则，做好各分部的安全技术交底，同时应符合标准和规程要求，保证在施工过程中不出差错，消除一切安全隐患，如有工作不到位的，将给予当班负责人严肃处理。并加以相应的经济处罚。
10、各工种施工人员，进入施工区域，必须遵守安全管理规范和项目施工规程要求，不得冒险作业和擅自施工，如有违规操作的或不遵守安全管理制度的，一经查实，将按安全技术交底和项目部制定的处罚制度，及双方签约的合同条款进行处罚。
11、各工种施工人员，应遵照标准化现场施工要求，进行施工，做到作业标准化，场地净化，做到每项工序的工完、场清、料尽工作，执行“谁施工，谁负责，谁管理”的原则，把好施工项目每道关，各施工组施工人员在施工过程中和交接班后，没有做到工序完成的`，由当班负责人及时上报项目部现场管理人员，作出安排处理，如有无故造成材料损失的，将给予当班负责人2-10倍材料损失的经济处罚。
12、职工宿舍区和生活区安全管理制度要求，项目部要求，集体食堂、工人宿舍、卫生间（男、女）各班组要有分班负责打扫，除项目部安排专职人员打扫外，各班组宿舍及食堂由各班组负责清扫，不得乱倒垃圾，不得使用电灶、电炉、电饭锅等电器，食堂要保持清洁，不健康的食物不准食用，各班组要相处和谐，不准闹事，如有违规制度的，经查实，将按项目部制定的制度和安全措施的有关规定，将给予班组负责人及当事人严肃处理，或采取相应的经济处罚。
13、门卫职责和制度，值班人员必须遵守纪律，执行治安管理，履行门卫制度和管理规范，上班时，要戴好安全帽，配带胸卡，树立门卫形象，遵照门卫管理规程和项目部制定的制度，做好保卫工作，巡查场地，防偷防盗，上班时，要注意工人进出，是否有其它闲杂人员进出，特别注意检查进出人员的动向，是否有工地器材带出的，如有发现将给予2-10倍的经济处罚。要保持门里门外清洁卫生，发现有陌生人进入，必须问清是哪个单位的、找谁。如有解释不清的，否则，不准进入，严格做好安全工作。
14、以上制度由武警滁州市支队机关新营区工程项目部制订，希望项目部工作人员和各班组施工人员遵照执行，本制度经项目负责人和各班负责人签字生效。
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