当前位置：日记300字>实用文>制度> 技术管理制度

技术管理制度

时间：2024-09-26 16:41:20 制度我要投稿

技术管理制度

　　在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的技术管理制度，希望能够帮助到大家。

技术管理制度

技术管理制度1

　　一、协助部门主管负责辖区内的设备设施的监督、指导和管理工作。

　　二、负责辖区内供电、给排水、电梯、照明以及消防设备设施的`正常运行。

　　三、负责按作业指导书的要求对各种设备设施作好计划,并按质按量作好维修养护保管工作。

　　四、负责辖区内各种计量器具的定期送检。

　　五、协助物业部技术主管筹划、安排辖区内大修工程的更新改造工作。

　　六、掌握辖区内各种设备设施的工作状况及管道的分布情况,建立健全技术档案的管理工作。

　　七、协助主管抓好辖区内技术工作的业务学习和交流。

　　八、积极开展技术革新,认真听取合理化建议和吸取先进经验。

　　九、积极开展修旧利废与综合利用,节约能源,降低经费开支。

　　十、积极完成领导交办的临时任务。

技术管理制度2

　　信息中心网络管理制度主要涵盖以下几个核心部分：

　　1. 网络安全策略

　　2. 设备管理规定

　　3. 用户权限与访问控制

　　4. 数据备份与恢复计划

　　5. 网络维护与故障处理

　　6. 软件资产管理

　　7. 网络性能监控与优化

　　8. 法规遵从性

　　内容概述：

　　1. 网络安全策略：涉及防火墙设置、病毒防护、入侵检测系统以及定期的.安全审计。

　　2. 设备管理规定：涵盖硬件设备的采购、安装、维护和报废流程。

　　3. 用户权限与访问控制：设定用户账户管理、密码策略、权限分配及离职员工账户处理。

　　4. 数据备份与恢复计划：制定数据备份频率、存储位置、恢复流程以及灾难恢复预案。

　　5. 网络维护与故障处理：规定日常巡检、故障报修流程、紧急响应机制。

　　6. 软件资产管理：包括软件采购、授权管理、升级更新和卸载程序的规范。

　　7. 网络性能监控与优化：通过监控工具跟踪网络性能，识别瓶颈，提出改进措施。

　　8. 法规遵从性：确保网络活动符合国家法律法规、行业标准和企业内部政策。

技术管理制度3

　　水害防治技术管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 保障安全：有效防止或减轻水灾对企业人员和资产的威胁，降低事故风险。

　　2. 维护运营：减少因水害导致的'生产中断，保障企业的正常运营和经济效益。

　　3. 法规遵从：符合国家和地方的环保法规，防止因水害引发的环境污染问题。

　　4. 社会责任：体现企业对社会责任的承担，提升企业形象和社会信誉。

技术管理制度4

　　化学技术管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 保障安全：严格的管理制度能有效预防化学事故，保护员工的生命安全和企业的'财产安全。

　　2. 提升效率：标准化的操作规程和设备管理可以提高实验效率，减少无效工作。

　　3. 保证质量：通过质量控制，确保产品符合市场和客户的需求，提升企业信誉。

　　4. 遵守法规：遵守环保法规和行业标准，避免法律风险，维护企业良好形象。

　　5. 促进创新：鼓励创新的制度环境有助于激发员工潜力，推动企业技术进步。

技术管理制度5

　　1.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

　　2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

　　3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

　　4.在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

　　5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。

　　6.参加有关安全施工方面的`标准、规范、规程的制订和审查。

　　7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

　　8.参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

　　9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程 '三同时'。

技术管理制度6

　　项目技术管理制度的重要性在于：

　　- 提升效率：通过标准化流程，减少工作中的.混乱和延误。- 确保质量：通过严格的监控和验收，确保项目成果达到预期标准。- 控制风险：通过变更控制和风险管理，防止技术问题导致项目失败。- 培养人才：通过培训和知识传承，提升团队的技术能力和项目执行力。

技术管理制度7

　　监测监控技术在企业运营中扮演着至关重要的角色，它能够实时反映生产、服务、安全等多方面的'状态，及时发现潜在问题，预防事故发生。然而，若无有效的管理制度，可能会引发数据安全风险、侵犯隐私、系统故障等问题，对企业声誉和运营产生负面影响。因此，建立并执行一套完善的监控技术管理制度，对于保障企业利益、提升管理水平具有不可忽视的价值。

技术管理制度8

　　特种设备安全技术档案管理工作为设备管理提供资料，技术信息和考核的依据，是管好设备和基础工作，必须认真做好。

　　1、有专人负责特种设备安全技术档案管理工作。

　　2、特种设备要有安全技术档案，并应逐台分别建档（一机一档），安全技术档案应当包括以下内容：

　　（1）特种设备的'设计文件、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；

　　（2）特种设备使用证、注册注册登记表

　　（3）特种设备的定期检验报告和定期自行检查的记录；

　　（4）特种设备的日常使用状况记录；

　　（5）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；

　　（6）设备重大维修修、改造的有关技术文件；

　　（7）特种设备运行故障和事故记录。

　　3、安全技术档案必须齐、整洁、规格化，及时整理填写。

　　4、公司档案保管员负责保管和供应公司图纸、技术资料。

　　5、设备迁移或报废，其档案均随设备调拨，设备报废后，首先向质监部门办理注销手续，然后档案由公司档案保管员封存。

技术管理制度9

　　电镀操作必须熟悉所使用设备的使用方法及设备的构造性能和维护方法。非本工作人员未经培训的不能随便操作。

　　一、安全用电规程

　　1、导电线必须有足够的绝缘抢断和机械强度，电线应有保护套管。

　　2、工作完后或发生故障而停电时，要切断电源，盖好镀槽，关闭风机防止突然来电时，引起人身事故或烧坏电气设备甚至火灾。

　　3、电气设备的.非带电金属部分应作接地零处理。照明采用安全电压。

　　4、一般不应负荷断电和接电时，应先断相线（火线），后断零线。接线时，应先接零线，后接相线。

　　5、手或脚潮湿有水时，不应该接触电气设备。

　　6、发现有人触电人员应立即断开电源，进行人工呼吸救护，并立即找医护人员。

　　7、发现电机有一相保险丝烧断时，应立即将开关断开。否则，点机会因单相运转而损坏。

　　8、不准用铜丝代替保险丝。

　　9、漏电现象应由电工排除，不准自行修理。

　　10、电源电压过低或很不稳定时，不要开启电机或其他电器设备。

　　11、不得随便进入有危险标志的有电场所。

　　12、严禁在电气设备上悬挂雨具或坐立。

　　二、触电急救：

　　1、如触电时，不可用手或其它导电物将触电者拉开，应用绝缘物如木棒等将人拨开，或切断电源。

　　2、如触电者已失去知觉，或停止呼吸时，应使他仰卧地上，运用人工呼吸法，使他恢复呼吸，然后灌饮白酒，则易于恢复知觉，此后送往医院症治。

　　3、如有电灼伤时，可用烫伤膏涂于患处或者送医院包扎。

技术管理制度10

　　一、衣冠不整、留长指甲、手掌不干净者，不得入室上机。

　　二、入室前须换鞋，有秩序进入课室，并按编定位置就座。不得高声叫嚷，嬉闹追逐。

　　三、课室内的`一切设备，未经老师许可，不得搬移和使用。

　　四、就座后应按要求认真填好登记表，设备出现故障时要及时报告指导老师。

　　五、电脑须在教师指导下使用，注意用电安全；未经老师许可不得进行与本课内容无关的其它操作。

　　六、因违反操作规程而造成设备损坏者，要赔偿；故意损坏者送交学校处理，并以双倍赔偿。

　　七、严禁在课内吸烟或随地吐痰、丢弃纸屑及其它杂物；严禁在课桌椅及室内任何地方随意涂写、刻画。

　　八、室内的设备、书籍和资料，未经许可不能任意取用和借出。

　　九、上课完毕，教师要关闭电源，指导学生搞好电脑室的卫生及电脑机件的整理、保养工作，关好门窗后，方可离开教室。

　　十、电源开关打开（或关闭）后，不得立即关闭（或打开），注意间隔至少须在五秒以上。

　　十一、非本室专业人员，不得乱动室内一切装置，尤其是教师电脑工作机更不可乱动。

技术管理制度11

　　第一条设立目的

　　为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应本公司生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据我公司质量体系文件，结合我公司的施工管理实际，特制定本技术责任制条例。

　　第二条制度体系

　　1．我公司建立以总工程师为首的四级技术责任制，把生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。

　　2．技术责任制在xxx领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。

　　3．总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师是技术领导职称，是同级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。

　　4．在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。

　　第三条工作原则

　　1．遵守《xxx管理条例》规定的工作原则；

　　2．坚持严谨、实事求是的科学态度，树立严肃认真、扎实的工作作风。在坚持原则、认真贯彻落实各项技术标准和规定的同时，做好技术方案和其它技术要求的宣传、教育工作，以理服人；

　　3．认识技术管理工作的群体性，善于团结广大技术人员，充分发挥技术民主。在技术工作中既有分工，有需要紧密合作，共同努力提高技术工作的水平；

　　4．提倡技术人既具有理论方面的造诣，又有很强的操作能力。

　　第四条制度具体内容

　　一、总工程师的技术责任

　　1．领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的作用。

　　2．负责项目全体技术人员按规定进行施工，直接领导工程部和工地试验室的工作。

　　3．组织工程技术恩怨学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其落实。

　　4．组织技术人言熟悉设计图纸，现场调查，提出审查、改善设计建议。

　　5．组织施工过程控制技术工作的具体实施。

　　6．组织处理一般工程事故和参与人身伤害事故的调查。

　　7．组织开展技术推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。

　　8．组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

　　二、工程部的技术责任

　　工程部负责所管项目的施工技术日常工作。其中包括了总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师的技术责任。

　　1．副总工程师是总工程师的.助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、技术供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。

　　2．主任工程师（副主任工程师）是总工程师在该单位的委派员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本单位的工作，均由主任工程师（副主任工程师）负责主持。本公司一切上报总工程师的技术文件，必须经主任工程师（副主任工程师）签署。

　　3．主管工程师受主任工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受主任工程师的领导，并对主任工程师负责。

　　4．专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责人，受总工程师和主任工程师或主管工程师的领导，并对主任工程师和总工程师负责。专责工程师应该深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术权威。

　　三、基层施工作业队伍的技术责任

　　基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。不同岗位的人员肩负不同的技术责任，具体如下：

　　1．队长职责

　　（1）负责队伍全面管理工作，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务；

　　（2）组织和指导作业人员安全施工；

　　（3）负责队伍的施工安全、质量、进度和文明施工；

　　（4）负责队伍的思想文化建设、基础设施和生活管理。

　　2．技术负责人职责

　　（1）负责队伍的技术管理工作向xxx实行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将其分类存档；

　　（2）指导施工队按设计图纸、施工规范要求进行施工。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；

　　（3）参加工程质量、安全事故的调查分析。

　　3．质量员职责

　　（1）负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

　　（2）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。

　　（3）负责隐蔽工程自检、报检。

　　4．安全员职责

　　（1）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全检查记录。

　　（2）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

　　（3）检查评定安全用品是否达标，处罚现场违章行为，组织设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

　　5．材料员职责

　　（1）按规定做好进场原材料、半成品及成品点验和xxx保管工作；

　　（2）负责原材料进场后填写通知单，送检工作；

　　（3）负责原材料、半成品状态标识；

　　（4）回收利用好废料、边角料，建立回收台账。

　　第五条附则

　　本条例经xxx核准后实施，增设修订亦同。

　　本条例最终解释权归xxx。

技术管理制度12

　　一、总则

　　二、工作职责

　　1、技术研发部办公室管理制度

　　1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

　　2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

　　3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

　　4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

　　2、技术研发部部长岗位责任制

　　1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

　　2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

　　3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

　　4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

　　5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

　　7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

　　8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

　　9)、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

　　10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。 3、试验室工作职责

　　1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。

　　2)、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。

　　3)、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。

　　4)、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

　　5)、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。

　　6)、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

　　7)、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。

　　8)、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

　　9)、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

　　10)、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

　　12)、参与相关技术培训考核。

　　13)、完成项目部交办的其他有关事项。

　　4、试验员岗位责任制

　　1)、试验员必须及时完成试验室下达的.试验和检测任务。

　　2)、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。

　　3)、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

　　4)、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。

　　5)、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。

　　6)、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。

　　7)、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。

　　8)、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

　　5、化验室工作职责

　　1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。

　　2)、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。

　　3)、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。

　　4)、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

　　5)、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

　　6)、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

　　7)、参与相关技术培训考核。

　　8)、完成项目部交办的其他有关事项。

　　6、化验员岗位责任制

　　1)、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。

　　2)、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。

　　3)、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表性(对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样)，留样标记清楚，准确。

　　4)、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生工作。

　　5)、认真执行抽查校对制度，好交接工作。

　　6)、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。

　　7)、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作(领导安排除外)。

　　三、岗位业绩考核方法

　　为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：

　　1、考核原则

　　1)、客观公正、科学合理、方便操作;

　　2)、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。

　　2、考核内容

　　1)、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。

　　2)、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。

　　3、考核方法

　　由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制

　　4、奖惩规则

　　1)、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。

　　2)、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。

　　3)、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。

　　4)、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。

　　5)、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。

　　6)、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。

　　7)、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。

　　以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。

　　四、科技例会管理制度

技术管理制度13

　　为保证矿井机电系统安全运行，切实管好、用好小型电器，使小型电器的损耗降到最低水平，根据《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》有关，特制定小型电器管理制度。

　　适用范围及职能

　　1、适用范围

　　本管理办法适用于杨村煤矿所有小型电器，主要有：按钮、接线盒、打点器、电铃、照明灯、组合信号等。

　　2、职责

　　机电科是全矿小型电器管理的主管部门，小型电器管理组(以下简称小电组)是机电科小型电器管理的业务职能组，对全矿小型电器的计划汇总进货验收、领取、发放、调配、现场检查、地面修复、检验、报废等实行统一管理;使用单位对各自的小型电器的使用、维护负全面的管理责任，使用单位必须设一名专(兼)职小型电器管理员报机电科备案，负责本单位小型电器的领取、使用、验收、回收等工作，并建立小型电器领用手册。

　　计划编制、采购与库存

　　1、小电组根据全矿实际消耗情况，编制小型电器整件或配件的购置计划，由机电科审核、报矿分管领导批准。

　　2、新上工程增加的小型电器，使用单位必须提前一月提出申请计划报小电组，小电组经核实后，需购置的报计划购置，计划外的小电组不予发放，因此而影响生产的由使用单位负责。

　　3、各单位计划编报需经单位负责人和编制人盖章，一式三份，并注明使用地点、规格及数量。

　　4、器材科根据小电组申报批准的计划必须按时供货。

　　5、小型电器进货后，由器材科组织小电组共同进行验收，验收合格的小型电器由小电组领回保存。

　　6、各类照明灯具由使用单位自行编制计划。

　　使用与调配

　　1、小电组对新进的、使用中的、检修后的小型电器，进行编号、建账、建卡、挂牌管理，必须做到账、卡、物、牌板四相符。

　　2、小型电器在下井前必须进行防爆检查，贴防爆合格证，合格后方准下井。

　　3、各单位需用小型电器时，由使用单位提出申请，到小电组办理领用手续。申请应注明所需电器的名称、型号规格、数量、使用地点等，小型电器的正常使用，一律实行交旧换新，特殊情况下，可先领新后交旧，但交旧时间不得超过2天。

　　4、凡井下撤除不使用的(或更换下来的)小型电器，使用单位必须在三日内回收上井，交还小电组，并办理相应的手续，每拖延一天按原值6%罚款。凡因回收不及时造成损坏和丢失的，按原值100%给予赔偿。

　　5、使用中的小型电器，使用单位要加强维护和管理，保持完好，杜绝失爆，并不得私自转让。因维修或管理不善造成损坏和丢失的，按原值的100%给予赔偿。

　　6、凡交回小电组的小型电器，零部件必须齐全，否则按其轻重给予处罚。

　　7、新施工安装或使用中的小型电器需单位之间移交时，小电组参与移交验收，并办理相应的手续，否则按原单位使用对待。

　　检修

　　1、使用中的小型电器由各单位自行检修维护。

　　2、回收上井的'小型电器由小电组进行检修，小电组要对收回的小型电器及时进行修复，并确保检修质量，以保证生产的需要。

　　检查

　　小电组对井下小型电器实行定期和不定期检查，定期检查每月一次，检查监督小型电器的使用情况，井下小型电器必须保持完好，杜绝失爆，每检查出一处失爆，罚使用单位200元。各单位小型电器完好率要达到95%以上(含95%)。检查结果，小电组应及时下整改通知单，并限期整改，对逾期不整改或整改后仍不合格的加倍处罚。

　　其它规定

　　1、小型电器(包括配件)购置费用由机电科纳入矿井材料消耗计划。

　　2、小型电器的年消耗量，严格控制在矿规定的计划内，对超出或节资部分，按矿规定给予奖励或处罚。

　　3、小型电器所罚款项全部用于奖励在矿井小型电器管理工作中的优秀单位或个人。

　　4、罚款或奖励款项由小电组汇同财务科办理有关手续。

　　附则

　　1、本管理办法自下文之日起执行。

　　2、本管理办法与上级主管部门有关规定相抵触的按上级主管部门规定执行。