【经典】项目质量管理制度29篇
在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的项目质量管理制度，希望能够帮助到大家。
项目质量管理制度 1
风电场项目管理制度是确保风电场高效、安全、可持续运行的重要文件，它涵盖了从项目规划、建设、运营到维护的全过程。主要包括以下几个方面：
1.项目立项与审批管理：规定项目前期的可行性研究、立项申请、环评报告等流程。
2.设计与施工管理：涉及风电场的设计标准、施工单位选择、施工进度控制等。
3.设备采购与验收：包括设备选型、采购流程、质量检验与验收标准。
4.安全与环保管理：制定安全生产规程、应急预案，以及环境保护措施。
5.运营与维护管理：规定风电场的日常运行、故障处理、维护保养等作业规范。
6.财务与审计管理：涉及项目的.财务预算、成本控制、审计监督等。
7.法规与合规管理：确保项目符合国家法律法规和行业标准。
内容概述：
1.组织架构：明确各职能单位的职责和权限，确保责任落实到位。
2.工作流程：详细描述各项工作的步骤、审批程序和时间要求。
3.制度执行：设立监督机制，保证制度的执行力度和效果。
4.培训与考核：定期进行专业培训，提升员工的业务能力和安全意识。
5.持续改进：建立反馈机制，根据项目实施情况不断优化管理制度。
项目质量管理制度 2
（1）项目经理：
代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织项目质量计划的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。
（2）项目副经理：
负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施：其它应由项目副经理担负的职责：
（3）项目总工程师：
组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的`qc小组活动。
（4）工程科：
负责项目施工中的各项技术管理工作。
负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。
（5）安质人员：
负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。
（6）试验室：
与物资科配合，负责对外来料进行理化试验分析，出具报告；现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验，以及土工试验等，并出具报告；负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则；负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；负责试验设备和计量器具的管理。附：《材料质量检验总程序图》
（7）物资设备科：
负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。
项目质量管理制度 3
项目服务人员管理制度旨在规范公司内部项目执行过程中服务人员的行为准则，提高工作效率，保证服务质量，同时确保团队协作的和谐稳定。本制度将涵盖以下几个方面：
1.职责分工：明确每个项目服务人员的职责范围和工作内容。
2.行为规范：规定服务人员的职业道德和行为标准。
3.培训与发展：设立持续学习和技能提升的机制。
4.绩效评估：设定公正公平的绩效评价标准。
5.沟通协调：强调团队间的沟通与协作流程。
6.纠纷处理：设定解决工作中冲突的程序和途径。
内容概述：
1.职责划分：详细列出项目服务人员在项目生命周期内的'各项任务，确保责任清晰。
2.专业素养：强调服务人员应具备的专业知识、技能及职业操守。
3.培训计划：制定定期培训和技能更新的计划，以适应项目需求的变化。
4.绩效考核：设定量化的kpi指标，定期进行绩效评估。
5.沟通机制：建立有效的沟通渠道，促进信息的及时传递和理解。
6.冲突解决：提供一套公正的投诉和纠纷解决流程，保障团队和谐。
项目质量管理制度 4
项目组织管理制度是确保项目高效、有序进行的关键工具，它涵盖了团队构成、职责分配、决策流程、沟通机制、风险管理等多个方面。通过明确的规定和流程，旨在促进团队协作，提高项目成功率。
内容概述：
1.项目团队架构：定义项目经理、团队成员的'角色和职责，明确汇报路径。
2.决策流程：规定项目决策的层级和标准，包括关键决策点的审批程序。
3.沟通管理：设定定期会议、报告制度，确保信息流通和问题解决。
4.任务分配与监控：确立任务分配原则，建立进度跟踪和绩效评估机制。
5.风险管理：建立风险识别、评估、应对和监控的流程。
6.资源管理：规范资源的申请、使用和调配，保证项目需求得到满足。
7.变更控制：设立变更请求的审批流程，防止随意变更影响项目稳定。
8.文档管理：规定项目文档的创建、存储、更新和访问规则。
项目质量管理制度 5
外包项目管理制度旨在规范企业对外包项目的管理流程，确保项目质量、进度与成本得到有效控制，同时也保障企业与外包方的权益。这一制度涵盖项目选择、合同签订、执行监控、风险管理、沟通协调及后期评估等多个环节。
内容概述：
1.项目甄选：明确外包需求，评估潜在供应商的.技术能力、信誉及过往业绩。
2.合同制定：详细规定项目范围、时间表、预期成果、费用支付条款及违约责任。
3.执行管理：设立项目负责人，监督外包方的工作进度，确保符合项目标准。
4.风险管控：识别可能的风险，制定应对策略，预防和减轻潜在影响。
5.沟通协调：建立定期沟通机制，解决合作过程中的问题，维护合作关系。
6.质量控制：设定质量标准，进行定期检查，确保产品或服务达到预期水平。
7.后期评估：项目完成后，进行效果评估，收集反馈，优化外包管理流程。
项目质量管理制度 6
本空调项目管理制度旨在规范空调项目的管理流程，确保项目高效、安全、经济地进行，以满足公司的业务需求和客户满意度。
内容概述：
1.项目启动与规划：定义项目目标、范围、预算和时间表。
2.项目执行：涵盖设计、采购、施工、调试等环节的管理。
3.质量控制：确保产品和服务符合预设标准和法规要求。
4.风险管理：识别、评估和应对可能影响项目进度的`风险。
5.项目变更管理：处理项目过程中可能出现的需求变更。
6.项目沟通：保持团队、利益相关者之间的信息流通。
7.项目收尾：完成项目交付，进行项目评估和经验教训总结。
项目质量管理制度 7
本项目管理管理制度旨在明确项目执行过程中的各项规则、流程与责任分配，以确保项目的高效、有序进行。制度涵盖了从项目启动到结束的各个阶段，包括但不限于项目规划、执行、监控、变更控制以及风险管理。
内容概述：
1.项目启动与定义：明确项目目标、范围、时间表、预算和关键干系人。
2.项目规划：制定详细的'项目计划，包括工作分解结构（wbs）、进度计划、资源分配等。
3.项目执行：按照规划执行任务，进行团队协作与沟通。
4.项目监控：定期评估项目进度，识别偏差并采取纠正措施。
5.变更管理：规范变更请求的提出、审批和实施过程。
6.风险管理：识别、评估、应对潜在风险，确保项目顺利进行。
7.项目收尾：完成项目交付物，进行项目审查和经验教训总结。
项目质量管理制度 8
本人员项目管理制度旨在规范企业内部的`项目管理流程，确保项目高效、有序进行，提升团队协作效率，保障项目质量与进度。制度涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾五个主要阶段，同时涉及团队角色分配、沟通协调、风险管理、绩效评估等方面。
内容概述：
1.项目立项与审批：明确项目启动条件，规定立项申请、审批流程及责任部门。
2.项目规划：设定项目目标、制定详细计划，包括时间表、资源分配、风险预估等。
3.团队组织与职责：定义项目经理、团队成员的角色和职责，确保任务明确、权责分明。
4.沟通机制：建立有效的沟通渠道，定期举行项目会议，确保信息畅通。
5.风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，持续跟踪并更新风险状态。
6.进度控制：通过里程碑管理、任务追踪等方式，监控项目进度，及时调整计划。
7.质量保证：设立质量标准，实施质量检查，确保项目成果满足预期。
8.成本控制：制定预算，监控项目开支，防止超支。
9.项目收尾：完成项目交付，进行项目评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
项目质量管理制度 9
环保项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.法规遵从：遵守环保法规，避免因违规导致的罚款或其他法律纠纷。
2.风险防控：通过规范管理，预防环境事故，保护企业声誉和资产安全。
3.资源效率：优化资源利用，降低运营成本，实现经济效益与环境效益的`双重提升。
4.社会责任：履行企业的社会责任，树立良好的社会形象，增强公众信任度。
5.可持续发展：为企业的长期可持续发展奠定基础，符合绿色经济的发展趋势。
项目质量管理制度 10
项目工程技术管理制度是确保工程项目的顺利进行和高质量完成的关键制度，它涵盖了项目管理的.各个方面，包括技术规范、质量控制、进度管理、安全规定、资源分配以及沟通协调等。
内容概述：
1.技术规范：定义工程的技术标准和操作流程，包括设计、施工、验收等环节的技术要求。
2.质量控制：设立质量检查点，制定质量保证措施，确保工程达到预设的质量标准。
3.进度管理：制定详细的工程进度计划，并定期评估和调整，以保证项目按时完成。
4.安全规定：制定工地安全规则，进行安全培训，预防和处理安全事故。
5.资源分配：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目高效运行。
6.沟通协调：建立有效的信息沟通机制，协调内部各部门及外部合作方的工作关系。
项目质量管理制度 11
项目办管理制度旨在确保企业项目的高效运行，规范管理流程，提升团队协作与执行力，以实现项目目标的顺利达成。其主要内容包括项目规划、组织架构、职责分配、执行监控、风险控制、沟通协调、资源管理及评估反馈。
内容概述：
1.项目规划：明确项目目标、范围、时间表、预算和预期成果。
2.组织架构：设立项目团队，定义各角色职责，确定汇报关系。
3.职责分配：详细描述每个团队成员的任务和责任，确保职责清晰。
4.执行监控：制定进度跟踪机制，定期检查项目状态，确保按计划进行。
5.风险控制：识别潜在风险，制定应对策略，预防和减轻风险影响。
6.沟通协调：建立有效的'沟通渠道，促进团队内部及跨部门间的合作。
7.资源管理：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
8.评估反馈：项目完成后进行总结评估，反馈结果，为后续项目提供经验教训。
项目质量管理制度 12
项目合同管理制度是企业管理的核心组成部分，它旨在规范企业内部的项目执行流程，确保合同的合规性、有效性和执行效率。通过明确合同签订、履行、变更和终止等环节的`规则，该制度能够预防法律风险，保障企业利益，提高项目执行的透明度和效率。
内容概述：
项目合同管理制度主要包括以下几个方面：
1.合同前期准备：规定合同的起草、审查、审批流程，确保合同内容的准确性和合法性。
2.合同签订：定义合同签订的权限，明确合同签订的程序和标准，防止未经授权的合同签署。
3.合同履行：设定合同执行的监控机制，包括进度管理、质量控制和风险管理等。
4.合同变更：规定合同变更的申请、审批和执行流程，保证变更的合理性和公平性。
5.合同争议解决：设立争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
6.合同档案管理：规定合同文件的保存、检索和销毁规则，便于日后查阅和审计。
项目质量管理制度 13
工程项目管理制度是确保项目顺利进行、提高效率和质量的关键。它涵盖了项目的各个环节，包括前期规划、设计、施工、验收以及后期维护。主要内容包括：
1.项目组织架构与职责分配：明确项目经理、各部门负责人以及团队成员的职责。
2.项目流程管理：设定从立项到交付的`详细步骤和时间表。
3.质量控制：制定质量标准，执行质量检查和评估机制。
4.风险管理：识别潜在风险，制定应对策略。
5.合同管理：规范合同签订、履行和变更程序。
6.成本控制：实施预算编制、成本跟踪和审计。
7.沟通协调：建立有效的信息传递和沟通机制。
8.培训与绩效评估：提升团队能力，实施绩效考核。
内容概述：
1.项目启动阶段：确定项目目标，组建项目团队，制定初步计划。
2.设计与规划：审查设计方案，确保符合法规和标准。
3.施工阶段：监督施工进度，控制质量，处理现场问题。
4.竣工验收：对照标准进行验收，解决遗留问题。
5.运维阶段：制定运维计划，处理故障和维修工作。
6.项目关闭：总结经验教训，评估项目效果。
项目质量管理制度 14
项目事故调查管理制度旨在确保在项目实施过程中遇到意外情况时，能够迅速、有效地进行事故调查，找出根本原因，制定预防措施，从而提高项目管理的安全性和效率。该制度涵盖了以下几个关键环节：
1.事故报告流程
2.调查团队的组建与职责
3.事故现场保护与证据收集
4.调查方法与分析技术
5.调查报告的编写与审批
6.预防措施的制定与执行
7.后续跟踪与效果评估
内容概述：
1.事故定义与分类：明确何种情况构成项目事故，以便及时启动调查程序。
2.责任划分：确定项目各参与方在事故调查中的角色和责任。
3.时间线管理：规定事故发生后报告的'时间限制，确保快速响应。
4.信息沟通：建立有效的信息传递机制，保证调查过程的透明度。
5.技术支持：利用专业工具和技术进行事故分析，确保调查的科学性。
6.法规遵从：确保调查过程符合相关法规和标准，防止法律风险。
7.培训与教育：定期培训相关人员，提升事故处理和预防能力。
项目质量管理制度 15
地产项目销售管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在规范销售行为，提升销售效率，确保项目销售目标的实现。它涵盖了以下几个主要方面：
1.销售团队组织与管理
2.销售策略与计划制定
3.客户服务与关系管理
4.销售流程与业务操作
5.销售业绩评估与激励机制
6.法律法规遵守与风险防控
内容概述：
1.销售团队组织与管理：明确销售部门的`架构，包括销售经理、销售代表等职位的职责和权限，以及团队的培训和发展计划。
2.销售策略与计划制定：分析市场趋势，确定目标客户群，制定合理的销售目标和营销策略，包括价格策略、促销活动等。
3.客户服务与关系管理：建立有效的客户服务标准，处理客户咨询和投诉，维护客户关系，提高客户满意度。
4.销售流程与业务操作：设定标准化的销售流程，从客户接待、房源展示到合同签订，确保每个环节的合规性和效率。
5.销售业绩评估与激励机制：设立销售业绩指标，定期进行业绩评估，通过奖金、晋升等方式激励销售人员的积极性。
6.法律法规遵守与风险防控：确保销售活动符合房地产法律法规，预防和控制销售风险，如合同纠纷、虚假宣传等问题。
项目质量管理制度 16
1.职责定义
2.权限范围
3.项目管理流程
4.绩效评估与激励机制
5.培训与发展
6.纪律与违规处理
内容概述：
1.项目总工的角色定位
2.项目计划与执行的监督
3.技术指导与质量管理
4.团队协作与沟通协调
5.内部报告与决策参与
6.专业技能提升与知识分享
项目质量管理制度 17
项目进度管理制度是企业管理中的核心组成部分，旨在确保项目的有效执行，按时完成预定目标。它涵盖了计划制定、任务分配、进度监控、风险管理和调整策略等多个环节，以确保项目按期交付。
内容概述：
1.项目规划：明确项目目标、时间表、资源分配和里程碑设定。
2.任务分解：将项目分解为可管理的.小任务，明确责任人和完成期限。
3.进度跟踪：定期收集进度信息，评估实际进度与计划的偏差。
4.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保团队成员间的协作和信息流通。
5.风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低进度延误的可能性。
6.变更控制：当项目环境发生变化时，调整计划并进行审批。
7.绩效评估：评估项目进度，奖励优秀表现，纠正偏差。
项目质量管理制度 18
工程施工项目管理制度是企业确保工程质量和安全、提高效率、控制成本的重要手段。它涵盖了项目策划、组织、执行、监控和收尾等各个阶段，旨在规范施工行为，保障项目的顺利进行。
内容概述：
1.项目策划：明确项目目标、任务分工、进度计划和资源分配。
2.组织管理：设定项目团队架构，明确各角色职责，制定沟通协调机制。
3.施工质量管理：设立质量标准，制定检查验收流程，确保工程质量。
4.安全管理：制定安全规章制度，进行安全培训，预防安全事故。
5.进度管理：监控施工进度，调整计划，确保按时完成。
6.成本管理：控制预算，跟踪成本，确保项目经济效益。
7.合同管理：规范合同签订、履行和变更过程，保护各方权益。
8.信息文档管理：建立信息记录系统，妥善保存项目文档，便于追溯和审计。
项目质量管理制度 19
项目服务管理制度是企业管理的核心组成部分，它旨在确保项目从启动到完成的全过程得到有效控制和协调。内容主要包括以下几个方面：
1.项目定义与规划：明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
2.项目组织与责任分配：确定项目团队结构，明确各角色的.职责和权限。
3.服务流程管理：规定项目执行的步骤、标准和审批流程。
4.质量控制：设定质量标准，实施质量监控和改进措施。
5.风险管理：识别、评估和应对可能影响项目进度的风险因素。
6.沟通与报告：建立有效的沟通机制，定期提交项目进展报告。
7.变更管理：规范项目变更的申请、审批和执行过程。
8.项目评估与关闭：对项目成果进行评估，总结经验教训，完成项目关闭。
内容概述：
这些内容涵盖了项目的全生命周期，包括项目的前期准备、执行阶段、监控调整和后期总结。具体包括：
1.项目启动：定义项目目标，编制项目计划书，获取必要的授权和资源。
2.项目执行：依据计划执行任务，协调团队工作，确保项目按期推进。
3.项目监控：跟踪项目进度，对比实际情况与计划，及时调整策略。
4.项目控制：管理变更，处理问题，确保项目质量与预算符合预期。
5.项目收尾：完成项目交付，进行项目审计，记录经验教训，为未来项目提供参考。
项目质量管理制度 20
项目工程部管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在规范项目执行流程，确保工程质量和效率，保障团队协作与沟通，以及有效管理资源。它涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，同时也涉及风险管理、质量管理、成本控制和进度管理等多个方面。
内容概述：
1.项目启动与规划：定义项目目标，制定项目计划，明确责任分配。
2.执行与控制：监督项目进度，确保质量标准，控制成本，解决执行过程中出现的问题。
3.团队管理：人员选拔、培训、考核与激励机制，促进团队合作与沟通。
4.风险管理：识别潜在风险，制定预防和应对策略。
5.文档管理：规范文件记录，确保信息准确传递。
6.变更管理：对项目变更进行审批，确保变更不影响整体进度和质量。
7.质量管理：设定质量标准，执行质量检查，确保工程交付满足预期。
8.采购与供应商管理：选择合格供应商，管理合同，保证物料和服务的`质量和及时性。
项目质量管理制度 21
项目材料管理管理制度主要包括材料采购、存储、领用、跟踪、报废以及相关记录和报告等方面，旨在确保项目的顺利进行，有效控制成本，提高资源利用率。
内容概述：
1.材料采购：规范采购流程，明确采购标准，确保材料质量和价格合理。
2.存储管理：设定存储条件，执行库存盘点，防止材料浪费和损失。
3.领用制度：建立严格的.领用审批流程，追踪材料消耗情况。
4.材料跟踪：实施材料使用跟踪，监控材料在项目中的流动。
5.报废处理：规定材料报废标准，及时处理过期或损坏材料。
6.记录与报告：维护材料管理系统，定期生成材料报告，提供决策依据。
项目质量管理制度 22
本项目试验管理制度旨在规范试验流程，确保实验数据的准确性和可靠性，提高项目执行效率，保障团队成员的安全，并为决策提供科学依据。
内容概述：
1.试验计划与准备：明确试验目标，制定详细试验方案，准备所需资源和设备。
2.试验操作规程：规定操作步骤，强调安全规范，设定质量控制标准。
3.数据记录与分析：规范数据收集、整理、分析的`方法，确保数据真实有效。
4.试验报告编写：规定报告格式，强调内容完整性，要求清晰表述结果。
5.试验结果评估：设定评估标准，进行结果验证，确定下一步行动计划。
6.安全管理：制定应急预案，提供安全培训，确保试验过程中的人身和设备安全。
7.设备维护与校准：规定设备保养周期，确保设备精度，防止误差积累。
项目质量管理制度 23
项目会议管理制度方案旨在规范项目管理中的.会议流程，提高会议效率，确保信息准确传达，促进团队协作，最终达成项目目标。该方案涵盖了会议的筹备、执行、记录以及后续跟进等多个环节。
内容概述：
1.会议筹备：明确会议目的、确定参会人员、设定议程、准备相关材料。
2.会议执行：准时召开、遵守会议规则、有效沟通、控制会议时间。
3.会议记录：详细记录会议内容、决议事项、责任人分配。
4.后续跟进：跟踪决议执行情况、反馈结果、调整计划。
项目质量管理制度 24
1、项目材料进库和出库工作。
2、项目材料保管的日常工作。
3、材料员完成部分财务工作。
4、料员授权，负责对部分材料的验证。
5、材料做到：“三亲一核对”(即：亲点数、亲验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等)。
6、材料做到：“二亲三不发”。(即：亲开单、亲交点，无用料计划、领批手续不发，质量不合格、规格不符合不发，没验收入库的`材料不发)。
7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清洁整齐：分类、分规格：防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形)。
8、工作做到：日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料准确及时，库存做好图表及时。
9、续不符、数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。
10、度要逗硬，发现问题及时上报，保守机密，不泄露。
11、现亏差和发生事故负责。
项目质量管理制度 25
1、目经理的指导下，合理配置施工设备，确保生产的正常进行。
2、贯彻执行国家、公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备(特别是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等)处于良好的技术状态。
3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录，办理完善手续。
4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。
5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。
6、准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。
7、设备租赁分公司、公司的安全检查，对查出的`事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。
8、设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。
项目质量管理制度 26
1、根据工程进度情况准确及时编制材料计划。
2、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的'收集管理、保管、传递、发放并保持其有效性。
3、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。
4、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。
5、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编目完整，档案便于存取和查询。
6、协助技术负责人完成竣工档案的编制，整理和交存，协助公司相关部门的验收。
项目质量管理制度 27
1、负责进货物资和工序过程产品试(检)验的取样，送检工作。
2、负责委托单和报告单的传递工作。
3、维护和保养施工现场的'试验器具和设备。
4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检，确保试(检)验数据的真实、可靠。
5、及时向材料员、施工员反馈试(检)验结果，及时向项目技术负责人汇报执行情况。
项目质量管理制度 28
1、组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。
2、主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。
3、参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。
4、协调处理项目工程内部各岗位的协作配合工作。
5、组织接受上级（业主、监理、质安）主管部门的监督检查。
6、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的'安全生产负管理责任。
7、负责项目成本控制，定期开展自查工作并接受公司成本检查。
8、负责进场班组人员的资质、证书达标审核工作。保证作用人员持证要求符合规定。
9、协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。
10、根据项目经理的授权处理其他相关工作。
项目质量管理制度 29
1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的'编制并组织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
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