工程管理制度优秀

工程管理制度优秀

　　在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的工程管理制度优秀，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程管理制度优秀1

　　为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。

　　一、工程项目部工作内容

　　1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系

　　2、组织实施招投标、协助签定施工合同

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的.全过程管理，实现项目合同目标。

　　4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。

　　二、工程项目部日常工作制度

　　工程项目部组织制度

　　○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制

　　○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。

　　○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

工程管理制度优秀2

　　1、目的

　　规范图纸资料收发、借阅、保管制度。

　　2、适用范围

　　本程序适用于公司工程项目开发施工期间和竣工后的图纸资料管理。

　　3、引用文件

　　无

　　4、定义

　　本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸（含电子文件、效果图等）、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。

　　5、职责

　　5.1行政部负责审批机密图纸资料的借阅；

　　5.2工程部经理负责签发施工图及变更通知，并对常规文件拟定发放清单。

　　5.3工程部负责图纸资料的收发、编号、登记、复印、盖章、归档保存和借阅管理，并负责定期清理工程档案，按要求及时移交公司总部档案室存档。

　　6、程序

　　6.1图纸资料的发送、登记、归档

　　6.1.1工程部调查地产窗口各部门所需图纸资料的数量，填写《图纸资料发放清单》，交工程部经理审核签字。

　　6.1.2工程部将图纸资料按审核后的《图纸资料发放清单》及规定的《工程设计变更图纸编号表》（由工程部人员制定）编号、盖出图章、复印后发放，同时填好《发文记录表》。

　　6.1.3凡是工程部发送的图纸资料，必须留一份连同《图纸资料发放清单》原件存档。

　　6.1.4工程部至少每六个月清理一次工程档案，对已竣工项目的工程档案，填写《文件移交单》)移交公司总部档案室档案员归档。

　　6.1.5工程部在进行图纸资料管理时，应按工程所在区域分类，如“书香桃苑一期”，再于同一地域的图纸资料中按建筑、结构、电气等专业分类集中保存。

　　6.1.6工程部对库存的'有关资料进行编目，填写《工程资料一览表》，以便进行统一的归档管理。

　　6.1.7工程部所存资料以简单、易查为原则进行有关资料的标识登录，以方便查询资料达到快捷目的。 6.2图纸资料密级的确定

　　6.2.1图纸资料密级由工程部经理确定，并在《图纸资料发放清单》中注明。

　　6.2.2密级分机密和非机密两类。

　　6.3图纸资料的借阅

　　6.3.1相关部门借阅非机密图纸资料时，由工程部填写《图纸资料借阅登记表》，并须由借阅人签名。到期归还时，须签名确认。

　　6.3.2借阅时间超过三十天者，须由部门负责人在《图纸资料借阅登记表》上签署意见，方可办理借阅手续。

　　6.3.3机密资料通常不予借阅，如确因工作需要，须由借阅人填写《工作传签单》报主管副总经理审批同意，再按6.3.1～6.3.2办理借阅手续。

　　7、记录

　　《图纸发送登记表》、《发文记录表》、《文件移交单》、《图纸资料发放清单》、《工程资料一览表》和《图纸资料借阅登记表》由工程部资料员保存三年。

工程管理制度优秀3

　　第一条 为加强公司对外招标、发包工程（含建筑、安装、检修）的安全管理和监督，特制定本规定。

　　第二条 本规定适用于公司承办的对外招标、发包工程项目。

　　第三条 公司（以下简称甲方）在对外招标、发包前，应当负责审查投标、承包单位（以下简称乙方）的营业执照、营业范围、企业等级、技术资质、安全管理机构及有关制度。对外省市施工单位还须检查其在沪施工许可证。

　　第四条 若乙方属总包单位，因施工需要进行分包时，须严格遵守国家有关建设工程总分包的规定，不准将工程分包给无证或不具备安全生产条件的施工单位施工。总包单位应负责对分包单位安全施工监督管理。

　　第五条 在甲乙双方签订《工程合》的同时，应根据工程项目的要求和内容订立《安全协议书》，明确各自对施工安全所负责的具体条款。

　　第六条 工程项目开工前，甲方应按本市现行规定督促乙方向所在地区的劳动保护检察机构办理《开工报告》。

　　第七条 乙方应明确工程项目和施工现场的项目负责人和安全检查监督人。施工前，有责任向全体现场施工人员进行安全教育。在化工生产区域内施工的.工程项目，其施工人员还必须接受所在化工生产单位的安全和防火教育，并按要求填写《安全教育卡》。

　　第八条 甲乙双方在施工前，须认真勘察施工现场，编制施工组织设计时，应制订相应的安全技术措施，并严格按施工组织设计要求施工。

　　第九条 对施工危险性大、边生产边施工的工程项目，除编制“施工组织设计”外，应充分考虑可能出现的险情，制订相应的应急防范措施 “重大施工技术方案”并予落实。

　　第十条 在化工生产区域内施工，乙方除遵守有关施工安全管理规定外，还应严格执行公司及所在单位的各项安全管理制度、标准和安全操作规程。

　　第十一条 乙方安全负责人、安全员和甲方的施工员必须对施工现场进行日常安全检查，发现隐患及时组织整改。

　　第十二条 公司hse管理部门、施工所在单位安全、消防部门和甲方安全管理人员有权对施工现场进行安全检查和监督，查出的隐患及时通知甲方负责人，责成乙方限期整改。

　　第十三条 施工现场发生重大伤亡事故，除积极抢救伤者外应保护好事故现场，并立即报告甲方和公司hse管理部。甲乙双方都应按国家和本市有关规定及时报告各自的上级主管部门和所在地区劳动保护监察部门，同时协助事故调查组对事故进行调查分析和处理。

工程管理制度优秀4

　　一、责权划分

　　(一)建设单位

　　1、协调施工、监理、设计单位的关系。

　　2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

　　(二)施工单位

　　1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

　　2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

　　(三)监理单位

　　1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

　　2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

　　二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

　　三、技术质量管理体系

　　(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

　　(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

　　四、图纸收发和审核

　　(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

　　(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

　　(三)图纸审查要点：

　　1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

　　2、重要构造是否合理。

　　3、图纸、文件是否互相矛盾。

　　4、执行标准、规范是否明确。

　　5、土建与安装的衔接有无问题。

　　6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

　　7、有无危及安全的因素。

　　五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。

　　设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

　　六、施工组织设计

　　(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

　　(二)施工组织设计应包括下列主要内容：

　　1、工程概况：

　　2、施工总平面图：

　　3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；

　　4、施工方法及技术措施；

　　5、季节施工措施：

　　6、质量保证措施：

　　7、安全技术措施；

　　8、环保及文明施工技术措施。

　　(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

　　七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

　　八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

　　九、设计变更(一)变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。

　　(二)施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

　　1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

　　(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

　　(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

　　十、材料检验

　　(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

　　(二)指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的'要求由施5--单位复验。

　　(三)建设单位、监理对材料、构件、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

　　十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如：强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

　　十二、隐蔽验收

　　(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

　　(二)监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。

　　(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具，报请监理验收。(四)隐蔽验收各项专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。

　　十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。

　　十四、设备试运转

　　(一)具备下列条件方可进行试运转

　　1、安装工作完成，并经质量检验合格；

　　2、技术文件规定的检验工作完成并合格；

　　3、试运转方案编制完毕：

　　4、测试量具，工具齐备。

　　(二)试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。

　　(三)试运转记录应完整归档。

　　十五、竣工验收(一)竣工验收条件：

　　1、合同规定的工程范围施-完毕，并达到质量标准；

　　2、档案齐备。

　　(二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

　　(三)竣工验收应填写验收单。

　　十六、质量评定

　　(一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》发分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

　　(二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监单位核准。

　　十七、持证上岗

　　(一)需要持证上岗特殊工种，施z-单位必须安排持证人操作。

　　(二)建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

　　十八、质量保证资料施工单位应按市建

　　委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录，和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。

　　十九、质量事故

　　(一)发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

　　(二)质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经没计和监理同意后方可进行处理。

　　(三)事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。

　　二十、计量

　　(一)施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

　　(二)监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

工程管理制度优秀5

　　1、建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行'企业负责、国家监察、群众监督'的职业健康安全管理体制。严格按标准组织施工生产使本工程安全生产达到标准化、规范化。

　　2、全体人员认真贯彻'安全第一、预防为主'的国家职业健康安全管理方针，坚持'管生产必须管安全'和'谁主管、认负责'的`原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。

　　3、以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。

　　4、追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。

　　5、积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产和科学化，提高建设工程安全生产水平。

工程管理制度优秀6

　　均豪物业管理公司在物业管理中着意于大厦环境的营造，力求展现舒适、便捷、高效的办公气氛。在赛迪大厦的工程管理工作中充分发挥我公司技术力量雄厚、管理制度严谨规范等特点。特制定赛迪大厦的工程专业管理制度:

　　1、设备和设施的管理:

　　1)制定各种安全运行制度、岗位责任制度、巡回检查制度及设备的维保计划、运行记录和操作规程等多项管理制度，并严格执行；

　　2)设备图纸档案资料齐全，设备台帐清晰、完善，可随时查阅；

　　3)设备运行正常，设施完好无损、整齐美观。

　　4)机房干净整洁，无杂物、灰尘，无鼠、虫害发生；

　　5)各种专业技术人员齐全，特殊工种必须持证上岗。

　　2、供配电系统

　　1)保证24小时正常运行，出现故障，立即排除；

　　2)停电检修必须提前通知用户；

　　3)配电室的倒合闸操作应严格按国家电气操作规程规范执行；

　　4)制定临时用电管理措施并严格执行。

　　3、消防系统

　　1)消防控制中心及灭火配备齐全，完好无损，可随时起用；

　　2)配备兼职消防人员，定期演练，定期向客户进行消防知识教育；

　　3)制订火灾应急方案，设立消防疏散示意图，保证疏散通道畅通，应急照明、引路标志完好；

　　4、给排水系统

　　1)定期对二次蓄水设施进行清洗、消毒。供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全。保持水池、水箱及周围环境的清洁卫生，无二次污染发生；

　　2)给排水管道阀门无跑、冒、滴、漏现象；

　　3)定期疏通雨水和污水管道，确保排水系统通畅，定期检查各类管井，井盖丢失和破损要及时更换；

　　4)遇有突发事故，维修人员要立即进行抢修，杜绝跑水、泛水、停水等事故发生。

　　5、煤气系统

　　1)管道阀门要定期进行检查，杜绝泄漏事故的`发生。

　　2)协助煤气公司定期对厨房的灶具、软管等设施进行检查，发现问题马上解决。

　　3)制定和演练气体泄漏的紧急处理方案。

工程管理制度优秀7

　　一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立天缘公司和天缘人的形象。

　　二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识和园林景观知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好记录回单，做好工作日记和每月的述职报告。

　　三、工作时间着装整齐，佩戴公司胸牌，遵守作息时间，按时向部门经理汇报工作和反馈信息。

　　四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信，胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。

　　五、要制订出月计划、周计划，有计划有目的.地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地。

　　六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从分配，响应公司的号召，按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。

工程管理制度优秀8

　　为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。

　　各部门职责

　　1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

　　2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

　　3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

　　进度控制措施

　　1、项目部审核经监理批准的。施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

　　2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

　　3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

　　4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。

　　5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

　　6、项目部要积极为施工创造良好的`外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

　　7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

【工程管理制度优秀】相关文章：

工程档案管理制度（优秀）07-15

工程管理制度05-14

工程管理制度02-01

工程资料管理制度09-10

工程变更管理制度09-27

工程管理制度范本04-20

工程计划管理制度06-17

工程材料管理制度05-24

工程结算管理制度10-10