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化验室管理制度标准范本
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的化验室管理制度标准范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
化验室管理制度标准范本1
(一)化验室主任、副主任
1、在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。
2、仔细贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。
3、准时把握原燃材料、半成品的质量状况，定期开展质量分析活动，准时调整有关质量掌握指标，实行有效（措施），帮忙车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的掌握和指导作用。
4、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项（规章制度）的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的精确性，按期写出工作小结。
5、常常组织全体人员学习质量方针政策、（文化）、技术和（管理学问），常常（总结）质量管理（阅历），熟识新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素养。
6、加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，常常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
7、合理配备全室各岗位的技术力气，准时把握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法状况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
8、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级（报告）上级主管部门。
(二)技术人员(工艺技术员)
1、在主任的领导下，仔细贯彻国家有关产品质量的方针政策、打算和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣扬。
2、仔细贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际状况，帮助主任起草本厂质量管理制度，并仔细贯彻执
3、把握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产准时提出方案。
4、常常深化现场，了解生产状况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量掌握工作。依据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量掌握指标，做好出厂水泥的质量管理工作。
5、常常了解生产工艺和外购原材料的质量变动状况，定期做小磨配比讨论试验，把握规律，指导生产，乐观推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。
6、参加走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。
7、制订并组织实施全室技术业务培训方案，不断提高技术水平和试验精确性。
8、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会供应资料。
9、有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比状况。
10、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。
(三)水泥出厂质量管理员
1、在化验室主任领导下，仔细贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富有强度。
2、依据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施状况。
3、签发出厂水泥通知单，检查包装标志，常常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的'查询意见和技术问题。
4、对威逼出厂水泥质量的隐患要准时反映，快速排解，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。
5、按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的（工作总结），对各级质检机构的质量抽查、对比结果要准时汇总整理。
(四)统计员
1、按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必精确、完整，填写要清晰、整齐，发送到准时无误。
2、按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。
3、负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。
4、负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。
5、负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。
(五)质量值班长(质量调度员)
1、依据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量掌握，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和帮助各岗位完成各项任务;对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。
2、值班时应常常深化车间巡回检查，了解生产和质量状况，发觉质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析缘由，并实行措施，快速解决。
3、随时把握原燃材料的质量波动状况，准时检查和调整生产掌握指标，调整要有依据，检查状况要做好值班记录。
4、要建立系统的生产掌握台账或资料，准时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量状况的记录。
5、组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。
6、处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急状况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好具体记录。
7、负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好平安、卫生、节省等工作。
8、帮助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时精确准时地整理生产掌握记录，严格执行密码校对制度，仔细做好交接班工作，并按时参与每天一次的质量碰头会。
化验室管理制度标准范本2
一、化验专员务必听从领导支配，学习并把握各种化验器材的正确使用，同时保障检验结果真实牢靠。
二、化验员职责
1、对原料、出厂产品样品进行检验，出具检验数据，对检验结果的精确性负责。
2、检验过程中，仔细据实填写各项记录，严格根据检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。
3、定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和精确性。
三、化验室环境
1、化验室内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。
2、化验室专员上班前要打扫室内卫生，做到无积灰、无垃圾。下班前摆放好化验仪器、打扫卫生关闭全部电源，最终关好门窗。
3、化验室专员必需确保环境条件符合试验设备、仪器的环境要求。
四、化验器材管理
1、化验仪器的使用必需严格根据操作规程进行，使用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。
2、化验设备、仪器应定期维护保养，保持设备仪器的'灵敏性和精确性。
五、检验工作程序
1、化验专员对需要化验的材料进行取样，取样要匀称有代表性。
2、化验专员严格按化验规程操作，确保化验过程符合要求，检验结果精确牢靠。
3、化验结果出来后，化验专员应仔细据实填写化验记录(一式三份)。分别送给烧窑师傅和直接领导。
4、化验记录由化验专员负责保存，定期归档。
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