基建工程管理制度

时间:2024-01-12 08:02:56 制度 我要投稿
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基建工程管理制度

  在学习、工作、生活中,制度起到的作用越来越大,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编整理的基建工程管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

基建工程管理制度

基建工程管理制度1

  第一条为畅通后勤管理与基建处信息反馈渠道,强化、监督和推动后勤建设,加强规范化、制度化管理,提高工作效率,把问题始终解决在萌芽状态。特制定后勤管理与基建处信息反馈制度。

  第二条信息反馈流程

  1、正常信息上报及回复流程:

  分管校领导——后勤管理与基建处领导——科长——员工

  2、夜间和双休日节假日值班信息上报流程

  值班人员——后勤管理与基建处值班长——学校总值班——科长——后勤管理与基建处负责人

  3、非正常信息流程:

  (1)遇紧急情况,领导安排的工作,完成与否都必须向领导回复。

  (2)院领导越级安排的工作,可直接回复。

  (3)越级反馈情况,事后在部门内按正常程序进行汇报、

  4、涉及员工辞职、辞退、开除、投诉等重大问题,需及时将信息反馈给后勤管理与基建处负责人,其他事宜视情况进行信息反馈。

  5、后勤管理与基建处各科负责人根据收集的信息,提出具体处理意见和建议,报后勤管理与基建处领导审批,依据审批意见,处理具体事宜。

  6、后勤管理与基建处事务管理科负责员工及学生的信息反馈,及时准确的收集各科室(原则上一周一次)落实整改情况,报各科室科长具体落实。

  第三条信息反馈时间:

  1、所有布置的.工作在接到领导指示后立即行动,工作完成后第一时间反馈信息。

  2、所有信息反馈时限不得超过2天。

  3、员工发现问题,自身不能解决的,应第一时间向自己上级汇报。对汇报的问题2日内不能给予解决的,员工则可越级汇报。

  4、重大事件应第一时间向后勤管理与基建处分管处长反馈信息,同时必须每小时反馈一次工作进度。

  5、对暂不能解决的问题,应汇报说明不能解决的原因。

  第四条信息反馈内容:

  1、落实学校布置的相关工作,执行上级各项决定及措施。

  2、对上级交办和后勤管理与基建处办公会议布置的工作。

  3、主办、承办各类重大活动情况。

  4、后勤管理与基建处各项工作的改革措施和工作进度等书面反馈。

  5、有特色,有创新思路或对工作有建设性意见和建议。

  6、员工思想动态。

  7、突发性事件。

  8、后勤管理与基建处日常保障和管理工作中出现的问题或取得的成绩。

  9、其他有价值的信息。

  第五条各科室信息反馈完整、准确、及时;不及时反馈信息,造成严重后果,影响后勤管理与基建处的工作,依据情节给予相应的处罚,情节严重追究经济或行政处分。

  第六条各科室科长对信息的反馈有直接的责任,事务处理上按照“首问负责制”原则,且落实跟踪到位。

  第七条重大事项的信息反馈必须立即向后勤管理与基建处领导报告,包括事件发生的时间、地点、内容及处理措施,并补附有书面报告。

  第八条信息反馈要求:

  1、科长、员工要严格按信息反馈程序进行汇报工作。

  2、信息反馈应真实可靠,实事求是,信息中数字,单位务必准确。

  3、反馈力求做到有情况,有分析,有建议。

  4、对违反信息反馈程序,造成不良后果的,对相关责任人给予以处罚。

  第九条本制度的解释权归e师范高等专科学校学校后勤管理与基建处。

基建工程管理制度2

  一、改扩建项目安全管理的重要性

  改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心,是决定工程建设的关键,安全是为质量服务的,质量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节,工程改扩建就能顺利进行,就能获得良好的社会效益、经济效益。

  二、改扩建项目安全管理目标

  1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场,确保工程项目达到合格改扩建现场。

  2、做到无死亡重伤事故,无重大机械事故,无倒塌事故,无重伤事故;创建文明工地。

  三、改扩建项目安全管理措施

  1、落实安全责任、实施责任管理

  (1)建立、完善安全生产组织,有序开展安全管理活动。基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。

  (2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

  (3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议,明确安全责任。

  2、安全教育

  对于新进入医院改扩建工地的企业,要求企业对各班组及员工进行安全教育,督促监理进行相关安全交底的相关资料检查,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。

  3、安全检查

  安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的`重要方法。安全检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

  (1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。

  (2)在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距。

  (3)检查安全生产是否常抓不懈,安全教育是否落实,教育是否到位。

  (4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体;检查作业标准化实施情况;检查安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。

  安全检查后的整改,必须坚持定具体整改责任人,定解决与改正的具体措施,限定消除危险因素的整改时间。

基建工程管理制度3

  1、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

  2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收,验收合格后方可执行开(复)、停(竣)工。

  3、验收由业务科室参加。包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

  4、验收实行一票否决制,即参加单位有一项验收不合格,不予通过验收。

  5、参加验收人员必须严格对照开(复)、停(竣)工验收标准逐项进行检查验收,对能够现场进行整改的`问题必须立即进行整改,对无法现场整改的问题填写验收报告,并不予通过验收,复验收推迟进行。

  6、开(复)、停(竣)工验收前,施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。要求有记录、有签名,并提前送交生产科。

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