公司午休管理制度|午休

公司午休管理制度|午休

　　在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的公司午休管理制度|午休，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司午休管理制度|午休1

　　总则

　　为营造良好的公司氛围和办公环境，促进各成员工作的积极性和自觉性，贯彻“味尚商贸”艰苦创业的奋斗精神，和“客户至上”的经营理念，体现团队价值和打造个人理想平台，确保公司各项工作的顺利开展，制定本制度，请各部门人员严格遵守。

　　奖惩原则：“奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后”；做到有功必奖、有过必罚。

　　一、考勤制度

　　1、上班时间：上午8:30至下午18:00（其他时间视工作进度自行调整），午餐时间为12:00—13:00，晚到按迟到处理，提前离开按早退处理。每周六、周日轮休，法定节假日按国家规定放假；若因公事出差，则视具体情况而定。

　　2、无故迟到或早退5~30分钟，按10元扣除；迟到或早退30~60分钟，按50元扣除；迟到或早退1个小时，按缺勤1天计算，扣除当天基本工资；无故缺勤1天，扣除3天基本工资，无故旷工3天视为自动离职。

　　3、设立全勤奖，每月核算出满勤的，奖励该员工100元；

　　4、每日早会时间30分钟，主要由各部门前一天工作，安排当天工作，讨论并处理相关问题，并由总经理提出工作指示，如因无故缺会者，扣除10元进行处罚。

　　5、公司每周一次总结会议，会议时间定于周五下班前，如因无故缺会者，扣除50元进行处罚。

　　6、如非故意，可能出现迟到、早退、缺勤的，应及时向直接上级作出申请，条件允许的，拍照取证报予上级主管，交公司核定。

　　7、公司驾驶人员、跟车人员的下班时间，根据物流情况可作临时决定，考勤由物流部统一处理。

　　二、加班、调休、请假规定

　　1、法定假日不建议任何部门加班，如需加班，请填写“加班申请表”，报审（总经理/董事长）。批准后将加班申请表交到行政部，以备查验。

　　2、一般例假日，销售部自行到公司办理工作相关事宜的，不计算为加班。

　　3、公司安排的拓展、培训活动，属于福利活动，不视为加班。但员工可自由选择参与。如报名人数未达成标准人数，将取消活动。

　　4、加班后应尽量在2个月内安排进行调休，包含事前安排及事前请假后调整为调休情形。

　　5、行政部应于每勤表中，体现当月的实际考勤记录。包含请假、迟到、早退，当月/年度累计加班记录，当月调休记录，实际上班日数记录。

　　6、每人每月请假不得超过3天，如遇病假、婚假、产假、丧假等情况，按国家规定执行，并附加证明，如没有依规定附加证明者，一律以事假方式处理。

　　7、任何调休安排，请申请人员做好工作交接；如因调休而影响重要工作的执行，不当结果将记录于当月绩效考核。

　　8、所有加班情形，公司将以调休的方式进行还休。直至年底结算若仍有未执行还休的加班情形，将以实际加班时数/日数进行加班工资计算于12月的工资中，并于次年1月15日发放。

　　三、处罚规定

　　1、处罚原则。预防第一、处罚第二。对于违反公司制度的员工，在接受处罚前，应当向受处罚人说明违规事由，并提出依据（部门人员、日常行政管理制度）；如果没有依据进行的处罚，受处罚人有权拒绝接受处罚，并向公司领导申请复议。

　　2、领导问责。员工与工作相关的违规、违章、行为不端正等，其直接领导有不可推卸的责任，在对员工违规、违章、行为不端正等进行处罚的同时，可视情况对其直接领导予以警告、严重警告、记过、记大过等行政处罚。

　　3、数错并罚。同一人同时多次违反公司制度时，按照有限累加的方式，对责任人采取处罚措施。

　　4、公司奉行有错必究的原则，实行积分与罚款并行的方式，即每扣1分，同时罚款的办法（1分等于10元）。

　　四、处罚细则

　　1、下列行为，一次扣5分及相应罚款，并给予警告或通报批评处分。

　　（1） 上班期间仪容、仪表不整，影响公司形象的；

　　（2） 随地吐痰、乱扔烟头、果皮纸屑或其他杂物的；

　　（3） 在公司、客户面前，大声喧哗、指手画脚、无理取闹的；

　　（4） 非紧急情况，接打私人电话超过10分钟以上的；

　　（5） 与公司其他人员闲聊，影响其他同事正常工作的；

　　（6） 上班时间吃零食者（除午休时间），或非休息时间睡觉的；

　　（7） 无正当理由，暂时离开工作区域办理私事的；

　　（8） 相关岗位，不得使用私人QQ或电话的违反规定的；

　　（9） 未按要求及时上交工作总结报告和工作计划的；

　　（10）下班后未按规定关闭电脑、拖线板及公共区域电源的；

　　（11）库房商品、个人物品、办公用品等摆放凌乱的；

　　（12）公司水吧台/档口，未按要求做好清洁、卫生，收档不规范的；

　　（13）上班时间，私自从事娱乐活动（唱歌、玩游戏、扑克、等）的；

　　（14）不服从上级领导的工作安排，对交代的工作拖拉拒交的；

　　（15）因服务态度、工作拖拉、言语不当等导致客户严重投诉的；

　　（16）对各级各部反馈的情况，经查属实拒不签字承认的；

　　（17）在单位进行赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）；

　　（18）工作时间内，手机无故关机，无法取得联系1小时以上的。

　　2、下列行为，一次扣10分及相应罚款，并给予记过或记大过处分。

　　（1）无事生非、挑拨离间、损害团队凝聚力及同事安定团结的；

　　（2）上班时间酗酒，影响工作并对公司造成不良影响的；

　　（3）未经请示或申请，私自动用公司办公设备及车辆的`；

　　（4）知情不报、隐瞒包庇，任由他人严重违纪行为的；

　　（5）车辆不整洁，在一个月内违法3次以上，对安全不负责任的；

　　（6）仓库配货人员，在一个月内配错货品5次以上（含5次）；如因配错货品造成公司损失500元以上，则按照货品进货价赔偿70%，公司赔偿30%、所有物流费用由个人承担、公司概不负责。

　　（7）有过失行为，但拒不承认、推卸责任，并恶意中伤他人的。

　　3、下列行为，一次扣20分及相应罚款，并给予降职或降薪处分。

　　（1）对客户投诉未能及时解决，致使矛盾激化或其它严重后果的；

　　（2）蓄意破坏公司财物、公共设施，或故意泄漏公司商业机密的；

　　（3）因严重过失、失职给公司造成重大经济损失的；

　　（4）有盗窃、贪污行为，或利用职务之便为私自获取利益的；

　　（5）散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益的活动的；

　　（6）对同事暴力威胁、恐吓，或诬陷、制造事端、妨碍秩序的；

　　（7）未经许可以公司名义，开展本公司无关业务活动的；

　　（8）带着重大车辆隐患上路，运输途中故意拖延时间造成损失的；

　　（9）上级布置的任务，一周内连续三次未完成或严重拖拉的；

　　4、员工有下列情况之一，公司直接做辞退、开除处理。

　　（1）恶意中伤客户，与客户关系恶劣，不听取劝阻，不思进取的；

　　（2）非法倒卖公司商业核心机密，获取个人利益的；

　　（3）未经许可私自在外从事同类型同行业对公司造成不良影响的；

　　（4）带头拉帮结伙、寻恤滋事、在公司影响极端恶劣的；

　　（5）在外触犯法律、道德，被公安机关依法拘捕或通缉的；

　　（6）因个人原因引起社会舆论强烈谴责，触犯社会道德底线的；

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　　前 言

　　欢迎您成为营口市宏丰饲料有限公司(以下称本公司)的一员。

　　从现在开始，您将与本公司相濡以沫、同生共长。本公司将为您提供发展的机会、成长的空间，您可以充分展示您的学识、才能及品质。

　　本《员工手册》是本公司员工的基本行为准则，依据相关法律法规，结合集团的实际情况制订；您应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。

　　公司因您而变。全体员工的共同努力，是公司持续健康快速发展的基石。公司竭诚希望您牢记自己的权利、义务和责任，热爱祖国、终成集团、奉公守法、恪尽职守，与公司同呼吸、共命运。

　　本《员工手册》所作出的响应调整将及时通知您。

　　本《员工手册》归本公司所有，仅供内部使用。

　　目 的

　　为使员工管理规范化、制度化和统一化，做到有章可循，提高工作效率和责任观、归属感，特制定本制度。

　　适用范围

　　本制度适用于营口市宏丰饲料有限公司全体员工。

　　一、员工招聘录用管理

　　1、招聘管理

　　1.1 招聘要求

　　1.1.1 规划要求

　　公司应严格按照公司人力资本规划的要求，合理制定公司招聘计划；

　　1.1.2 任职资格与条件要求

　　严格参照《岗位说明书》（需要制作）执行；

　　1.2 招聘程序

　　1.2.1 招聘计划制定

　　办公室依据年度人力规划，拟定年度人员招聘计划，并组织相关部门按计划实施；

　　1.2.2 招聘计划实施

　　1.2.2.1招聘部门应依据年度招聘计划进行，填写《人员补充申请表》；

　　1.2.2.2公司各部门计划招聘人员，应依据年度招聘计划进行，填写《人员补充申请表》；

　　1.2.2.3办公室检查空缺岗位的编制计划和岗位说明书，履行相关审批合格后，方可进行招聘；

　　1.2.3 应聘信息发布和资料收集

　　公司通过各类媒体（报纸、杂志、招聘网站等）、社会招聘等方式发布招聘信息、同时建立人才库，以便不时之需；

　　1.2.4 简历筛选

　　办公室按招聘岗位的《员工招聘细则》（需要制作）任职要求，对应聘者资料进行筛选；对于不符合岗位要求要求的候选人，聘用部门须提前向办公室说明情况，待商榷后方可进入下一步招聘流程；

　　1.2.5初试

　　经过应聘信息发布、资料收集和初步筛选后，办公室与应聘者预约时间，安排应聘者参加初试并填写《中国京安（营口）能源开发有限公司应聘人员登记表》；初试包括以下内容：

　　1.2.5.1素质测评：对于申请中高级管理岗位的应聘者，办公室应在初试时对应聘者进行素质测评、管理技能测试和电脑水平测试，管理类岗位必须在复试前进行性格分析和家庭背景，供复试时参考；

　　1.2.5.2专业测试：办公室安排应聘者进行专业类测试，办公室统计测试结果后，供用人部门评估；

　　1.2.5.3初次面试：对应聘者的岗位任职要求（学历、资历、专业知识与技能、职业资格/职称、核心资质）和岗位匹配程度（职业稳定性、对工作岗位的预期、对薪酬的预期、对工作地点的看法等）进行评价；

　　初次面试情况记录于《中国京安（营口）能源开发有限公司应聘人员登记表》，办公室对初试情况做出评价，并与用人部门协商复试时间；

　　1.2.6任职资格关键能力面试

　　根据初试结果，由办公室和专业部门同时对应聘者的任职资格关键能力进行评价，并对面试情况分别做出总体评价；

　　1.2.7复试

　　办公室根据初试、任职能力面试结果，通知复试候选者准备参加复试；复试由用人部门和办公室组织，副总经理；

　　管理人员与部长及部长以上人员复试由用人部门，办公室和副总经理组织，总经理主持；

　　1.2.8 资质验证

　　办公室负责查验复试通过人员的相关证件、学历、职称、离职证明等信息，提供虚假信息的人员不予录用，原劳动关系尚未解除的人员不予录用；

　　1.2.9 录用通知

　　对于参加面试的应聘者，无论录用与否，在招聘程序结束后，应给以结果回复；如录用，由办公室及时发出录用通知；

　　2、录用管理

　　办公室负责向拟录用的新员工发放《中国京安（营口）能源开发有限公司在职人员登记表》，通知新员工办理入职手续；

　　二、员工试用与转正管理

　　1、新员工试用

　　办公室负责建立新员工档案信息，新员工入职手续办理完毕即进入试用期，试用期为一到三个月；

　　2、新员工转正管理

　　2.1 转正审批

　　新员工试用期满，并在试用期通过了新员工入职培训后，由新员工填写《员工转正申请表》，按流程审批，审批权限如下：

　　2.1.1财务人员、部门负责人以上级别（含部门负责人）由总经理审批；

　　2.1.2其他员工入职由所属部门负责人和副总经理审批；

　　2.2 转正审批未通过

　　新员工试用期满，未通过新员工入职培训，或在试用期内证明不符合录用条件或达不到岗位要求者，予以辞退；

　　三、员工任免管理

　　1、人事任免程序

　　1.1财务人员、部门负责人及以上级别由副总经理提议，总经理审批；

　　1.2其他人员由部门负责人和办公室提议，副总经理审批；

　　四、员工离职管理

　　1、离职管理原则

　　1.1完整交接手续原则

　　员工离开公司，应按公司的.相关规定完成相应离职交接工作，未完成交接手续之前，办公室和财务部不允许办理最后的手续与支付未付的款项；

　　1.2离任审计原则

　　为了保障公司的经济利益，公司财务人员、副总经理或部门负责人在离任时，必须完成内部审计程序后，方能办理最后的离任手续；

　　2、辞职管理

　　2.1辞职定义

　　辞职是指员工本人自行提出离职与公司解除劳动关系的行为；

　　员工辞职须提前三十工作日提出申请；

　　在试用期内提出辞职，须提前三个工作日提出申请；

　　2.2员工辞职程序

　　辞职人员填写《辞职申请表》，报部门负责人、办公室审批；

　　2.2.2 留任

　　未通过辞职审批的员工由办公室负责与其面谈，申请人同意留任后，辞职申请撤销；

　　2.2.3离职

　　离职人需完成离任交接工作和履行离职手续后方可离职；需要进行离任审计的岗位须进行离任审计；

　　2.3辞职相关事项管理

　　2.3.1员工提出离职申请三十日内，未获批准或已获批准但未完成上述相关程序前，不得离职，擅自离职者以旷工处理；

　　2.3.2员工辞职审批通过后，办公室应在员工提出辞职后三十工作日内组织完成工作移交及离任审计等工作；

　　2.3.3员工履行离职手续后，办公室必须开具《离职证明》，与员工双方确认签名后一式两份留存；

　　2.3.4转正后员工离职后，办公室必须保存其人事资料至少三个月；

　　3、辞退/解雇管理

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