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班组建设制度
随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的班组建设制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组建设制度1
为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员工“比学赶超”的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的`安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好”班组建设活动：
具体规定如下：
1、工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。
2、考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。
3、当月考核班组分数排名前三名者评为皮带工区“五好”班组。
4、考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人均每天上调5分；考核分数排名第二名者，本班组成员次月技能分人均每天上调3分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能分人均每天上调1分，
5、当月考核班组分数排名后三位者，对班长处罚50元，本班组成员次月技能分人均每天下调3分。
6、工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上班组在“五好”班组建设活动中考核分数排名后三位，对分管负责人处罚50元。
7、“五好”班组评比情况在每月的区务会上现场公示，职工可根据现场实际情况提出建议。
8、具体考核细则附表。
班组建设制度2
班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。
第一章总则
第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。
第二章班组的基本职能管理
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。
第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理
第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章班组的安全质量管理
第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。
第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
第五章班组管理的基础工作
第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的`检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（运行班组）；
3.安全管理与防火制度；
4.材料与工器具管理制度；
5.质量管理制度（即qc小组活动办法）；
6.合理化建议活动制度；
7.设备维护保养制；
8.岗位责任制及其考核制度；
9.文明生产制度；
第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。
第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。
第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。
第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：
1.班组工作日志；
2.安全活动记录；
其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。
班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。
第六章班组的民主管理
第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。
第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。
第七章班组的思想政治工作
第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。
第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。
第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。
班组建设制度3
1.操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；
2.操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；
3.操作队应实行劳动管理，建立考勤，制定劳动纪律，规范工作标准；
4.操作队应实行民主管理，定期召开民主生活会；
5.操作队应积极开展质量管理及技术革新，积极开展qc小组活动及合理化建议活动；
6.操作队应做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；
7.操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理，各项管理工作可控、在控；
8.操作队应形成争先创优氛围，定期开展劳动竞赛；
9.操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设；
10.操作队应保持良好形象，并加强宣传报道建设。
班组建设制度4
一、班组的设立
矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或设置班组；地面单位按照工种设置班组。
二、班组建设的内容及标准
1）班组建设的内容
组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。
2）班组建设的标准（见附表2和附表3）
三、班组及班组长考核评比
1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序
根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。
（1）优秀班组应具备的条件
1）班组综合考核平均得分在90分以上。
2）无轻伤及以上人身事故。
3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。
4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。
5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。
7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。
（2）达标班组应具备的条件
1）综合考核平均得分在85分以上。
2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。
3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。
4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。
6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。
7）本班组员工未有任何违法违纪案件。
（3）普通班组应具备的条件
1）综合考核平均得分在70分以上。
2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。
3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。
4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。
5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。
6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。
7）本班组员工未有任何违法违纪案件。
（4）考核时间及程序
优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区
（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。
2、班组长的'考核内容、评比条件及程序
班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。
（1）班组长考核得分
由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。
（2）考核程序
一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3）
二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体见附表4）
（3）考核时间
班组长考核，每季度进行一次。
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