- 相关推荐
方针与目标管理制度（通用8篇）
在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家收集的方针与目标管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
方针与目标管理制度 1
1、目的
为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。
2、职责
(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。
(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。
(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。
3、管理内容与要求
1)制订与发布
(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。
(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。
(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的.安全生产方针与相关方进行沟通交流。
(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论，确定安全生产方针，由公司总经理签发。
2)方针的传达
(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。
(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。
(3)在显著位置立牌进行宣传。
3)目标分解及实施
安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。
4)实施结果考核
安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。
5)评审与修订
(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。
(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。
(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。
(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。
6)文本管理
各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。
方针与目标管理制度 2
1目的
为了对公司hse承诺、方针和目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理，持续改进hse管理体系，制定本程序。
本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。
2适用范围
适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。
3职责
3.1总经理负责批准、发布hse承诺、方针和目标。
3.2安全环保部是本程序的归口管理部门，协助总经理组织制定公司hse承诺、方针和目标，并监督实施。
3.3安全环保部负责hse承诺、方针和目标方案的征集，并负责组织本部门职能范围内hse目标(指标)的分解、考核。
3.4经理办公室负责hse承诺、方针和目标的文件发放，负责承诺方针与目标宣传。
3.5各职能部门、直属公司负责执行公司hse承诺、方针和目标(指标)，3.6项目hse作业计划书的编写部门负责具体工程施工项目hse目标(指标)的提出、分解和组织实施。
3.7直属公司安全环保部门负责将制定的目标(指标)向下分解至基层单位(分公司、厂、车间)，由基层单位将其分解至班组。
3.8全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标，并在工作中实施。
4程序内容
4.1承诺、方针和目标制定基本原则
以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。
4.1.1承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求，要符合总厂hse方针及目标要求，符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同意愿。
4.1.2要满足sy/t6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》、gb/t28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》、gb/t24001-1996 idt iso14001：1996 《环境管理体系――规范及使用指南》，应体现公司长期管理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。
4.1.3所制定的目标(指标)不低于本公司现有的目标水平，并切实可行。
4.1.4承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。
4.1.5以本公司hse风险评价(包括初始评审)为依据。
4.2目标(指标)制定的要求
4.2.1目标(指标)由公司、直属公司、基层单位三级目标(指标)组成。
4.2.2目标的建立或分解要尽可能量化，并分解到部门或班组。
4.2.3目标(指标)也可以采用“责任状”、合同或其它适宜的方式。
4.3承诺、方针和目标的制定与发布
4.3.1 安全环保部依据本程序4.1条款要求，征集过程填写《承诺方针与目标征集记录》，安全环保部汇集征求记录中相关条款形成草案。
4.3.2安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后，形成修改意见，协助管理者代表组织对其进行法律、资源的可行性、适应性评审，评审过程填写《工程公司评审记录》，安全环保部将确定的hse承诺、方针与目标形成报批稿，经最高管理者批准签字，由经理办公室履行正式文件发布手续。
4.3.3各直属公司制定本的.职业健康、安全和环境目标(指标)参照4.3.1和4.3.2程序进行。
4.4承诺、方针与目标的内容
承诺、方针与目标的内容至少应包括：
(1) 遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求;
(2)持续改进的思想;
(3)对事故预防的重视;
(4)对公司员工的期望和对承包方的要求。
4.5目标(指标)的分解及实施
4.5.1安全环保部将目标(指标)按总目标要求纵向、横向分解至各职能部门和直属公司，并形成文件。
4.5.2各级公司应在确保完成公司目标(指标)的前提下，将其分解至各职能部门和基层单位，分解可以以责任状等形式体现，基层单位将目标(指标)以责任状形式分解至班组。
4.5.3各级安全环保部每年两次将本单位目标完成情况进行统计后，填写《目标(指标)完成情况统计表》，作为管理评审输入材料，提交管理评审会议。由hse体系办公室存档，未如期完成的，由责任单位(部门)组织调查、分析原因，提出处置方法和纠正措施。
4.6承诺、方针与目标的评审及变更
4.6.1安全环保部对目标的完成情况进行一次考核评价。当出现下列情况时，对其进行评审和变更：
(1)当公司健康、安全与环境方针、组织机构、重大建设项目(包括隐患治理方案、环境管理方案)实施后，相关方要求发生变化时;
(2)出现重大健康、安全与环境事故时;
(3)政策、法律、法规、标准条文不适宜于本公司;
(4)实施、监测过程中发现有重大不符合时;
(5)通过管理评审后，需要对目标(指标)进行调整或修订时。
4.6.2承诺、方针与目标与指标变更必须以不违背公司职业安全、环境方针和上一级组织的目标及指标为原则。
4.6.3 承诺、方针与目标的修订应符合本程序4.1条款要求进行。
4.6.5当承诺、方针与目标经管理评审后发生变更时，由安全环保部填写《列改申请单》，经最高管理者批准后，以《更改通知单》的形式发放至各职能部门和直属公司，承诺、方针与目标的变更具体执行《变更管理程序》。
4.6.6在每年的管理评审中，应对hse方针的贯彻实施、持续的适宜性、有效性做出评价，具体执行《管理评审控制程序》。
4.7宣传与培训
4.7.2经理办公室、安全环保部负责做好职能范围内的健康、安全与环境管理的宣传活动，填写《宣传活动记录》。
5相关文件
hse02-5.8--20xx《变更管理程序》
hse02-7.2--20xx《管理评审控制程序》
hse02-5.4--20xx《变更管理程序》
6记录
hse04-1.1--01-20xx《承诺方针与目标征集记录》
hse04-1.1--02--20xx《目标(指标)完成情况统计表》
hse04-1.2--01--20xx《宣传活动记录》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司评审记录》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知单》
方针与目标管理制度 3
1、质量方针
物业管理，尽善尽美。
2、环境方针
预防污染，关爱环境;
诚信守法，持续改进。
3、质量目标：达到或超过国家一级《普通住宅小区物业管理服务等级标准》。
3.1业主满意度达到85%以上。
3.2公共区域保洁合格率95%以上。
3.3接警处理及时率100%，无重大安全责任事故。
3.4绿化合格率达到95%以上。
3.5对业主投诉回复及时率100%;维修及时率95%以上。
注：重大安全责任事故是指失职或玩忽职守引发火灾、水浸、员工工作中的死亡事故。投诉回复及时率是指在自发生投诉起24小时内回复。维修及时率是指在约定的维修时间到达业主家。
4、环境目标：
4.1污水、废气、噪声排放符合环保要求;
4.2固体废物分类、存放、处置达标率100%;
4.3节能降耗达到公司规定。
5、制定管理方针的依据：
5.1本公司服务宗旨是满足业主、相关方的需求和期望，为落实和实现本公司的宗旨，制定了管理方针。制定管理方针时应考虑组织的活动、产品、服务质量、环境影响的性质和规模。
5.2本公司将管理方针贯彻、落实形成管理目标，管理目标是评价管理体系有效性的`依据。
5.3管理方针以承诺业主、相关方为目标，以满足业主要求、遵规守法和持续改进、污染预防的要求为原则。
5.4本公司为确保管理方针在各部门、各岗位上有效传递，通过培训、标语、布告、墙报等形式宣传，使全体员工理解管理方针，并在各自的岗位上遵守管理方针。
5.5总经理在每次的管理评审会议上对管理方针的适宜性、有效性进行评审，品质部做好记录，必要时对管理方针进行修订。
5.6总经理在确定管理方针时，应体现全员参与的原则，管理方针由总经理批准、发布。任何情况下，对管理方针进行修订时，应由品质部组织管理评审，经总经理批准后，才能发布修订后的管理方针。
5.7本公司通过各种途径向业主、相关方、员工及代表公司工作的组织(绿化承包方、垃圾清运方)传递管理方针，以便于社会了解和监督公司质量、环境行为。
方针与目标管理制度 4
第一章 总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益.
第二章 制订方针目标的依据
第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.
第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.
第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).
第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题.
第三章 方针目标编制的程序
第五条 在每年的××月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想，厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令.
第六条 由××组织××、××、××根据厂长指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料.
第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划.
第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再 讨论修订.
第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由×××按系统图法展开，在×××月份编制出工厂方针目标展开图.
第四章 方针目标的展开
第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.
第十一条 工厂方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行.
第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同，分管副厂长于××编制完成，××校对，厂长批准.
第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.
第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的'实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.
第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成.
第十六条 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核，分管厂领导批准.
第五章 方针目标的实施
第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.
第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环.每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂检查批示.
第十九条 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.
第二十条 ××、××、××、××要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化.
第六章方针目标的检查诊断与考核
第二十一条 方针目标管理的综合部门是××，主要归口部门为××、××、××.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.
第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下，××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题.
第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自引检查对照，各分管领导和××广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作.
第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人同提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，××制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改.
第二十五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著.
乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般.
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.
第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正， 并根据实际情况给予经济惩罚.
第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实.
第二十八 条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改.
方针与目标管理制度 5
1.目的
为明确本公司质量奋斗目标与方向，特制定本程序。
2.范围
公司各级制定的质量目标及质量方针。
3.权责
3.1质量方针的制定及质量目标的核准颁布：副总经理;
3.2总体质量目标的拟定：品管部;
3.3分目标拟定：各部门;
3.4质量方针与目标的落实执行：各部门。
4.定义
4.1质量方针：由公司高层制定的，反映组织在质量管理方面高层的`思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。
4.2质量目标：为落实质量方针而制定的具体的数值化，阶段性的奋斗目标。
5.作业内容
5.1质量方针与目标管理流程图(见附件一)
5.2组织最高层，即副总经理在公司质量体系建立时，制定出公司质量方针，以确定公司质量管理的总体方向，在制定方针时应充分考虑以下几点：
5.2.1力求满足客户需求;
5.2.2满足法律法规的要求;
5.2.3结合公司自身及产品特性;
5.2.4与公司长远发展思路相结合。
5.3公司方针确立后，应公布方针，各部门组织宣传、学习、贯彻。
5.4每年12月份由品管部拟定公司的质量总体目标，经总经理审核批准后，各部门根据总体目标，制定部门分目标，以确保总体目标的顺利完成，新订目标应体现逐步改进之思想，并经副总经理核准后颁布执。
5.5质量方针与目标均应依据《内部沟通管理程序》传达至全体员工，以利全体员工参与执行，核准之方针与目标应由iso文控中心依《文件与资料管理程序》分发各部门执行。
5.6各项目标制定后通过实施，由公司高层及各部门，对其执行效果进行检讨，具体方法依据《内部品质审核管理程序》及《管理审查程序》执行。
5.7针对检讨结果，如方针与目标不合理，经过修定至合理后颁布执行。
6.相关文件
6.1内部品质审查管理程序
6.2管理审查程序
6.3内部沟通管理程序
6.4文件与资料管理程序
7.使用表单
无
8.附件
8.1质量方针与目标管理流程图
附件一：质量方针与目标管理流程图
方针与目标管理制度 6
一、适用范围
本制度适用于车站安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、沟通、回顾和评审修订方面的管理。
二、职责
（一）站长
组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
（二）分管安全站长
1、负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
2、负责安全生产方针的贯彻和实施。
3、检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
4、负责实施安全生产目标，制定车站安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。
（三）副站长
负责组织部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，组织与各责任人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。
（四）其他部门负责人
及时将安全生产方针传达给本部门全体员工；认真宣传、贯彻、实施安全生产方针；负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
三、工作程序
（一）目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
（二）目标的实施与监督
每年年初发布年度安全生产目标计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标；各部门应围绕安全生产目标和实现目标的'措施和要求，认真开展实施工作；各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
（三）目标的评审、修订和更新
企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订；分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标；目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
（四）建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。各部门责任人为安全生产目标责任人，为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。
（五）实行过程管理
在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
（六）年度检查考核及评审要求
安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下步措施，组织新的循环。
（七）进行制定新的目标
根据年度考核和评审结果，进行新的目标的制定。新目标的制定要结合上一年度实际，并合理预测下一年度的发展势头，充分考虑公司现有资源以及可以获得的资源，使新的目标既符合企业实际，又能体现逐年好转的形势。
方针与目标管理制度 7
一、目的
为明确企业发展方向，确保企业各项工作围绕既定目标有序开展，特制定本方针与目标管理制度。
二、适用范围
本制度适用于企业内部各部门及全体员工。
三、方针管理
1. 企业方针的制定
企业高层领导根据国家政策、行业发展趋势、市场需求及企业自身实际情况，制定企业的长期发展方针。
企业方针应具有前瞻性、指导性和可持续性，能够为企业的发展指明方向。
企业方针应广泛征求员工意见，经过充分讨论和论证后确定。
2. 企业方针的传达与沟通
企业方针确定后，应通过文件、会议、培训等多种形式向全体员工传达，确保员工理解企业方针的'内涵和意义。
各部门负责人应组织本部门员工学习企业方针，将企业方针融入到日常工作中。
3. 企业方针的调整与修订
企业应根据外部环境变化和内部实际情况，定期对企业方针进行评估和调整。
当国家政策、行业发展趋势、市场需求等发生重大变化时，企业应及时对企业方针进行修订。
四、目标管理
1. 目标的制定
企业目标应根据企业方针进行制定，目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
企业目标应分为长期目标、中期目标和短期目标，长期目标一般为 3-5 年，中期目标一般为 1-2 年，短期目标一般为年度目标。
企业目标应自上而下进行分解，形成部门目标和个人目标，确保企业目标的实现。
2. 目标的实施与监控
各部门应根据企业目标制定本部门的工作计划和实施方案，明确工作任务、责任人、完成时间等。
企业应建立目标监控机制，定期对目标的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
企业应鼓励员工积极参与目标的实施，为员工提供必要的资源和支持。
3. 目标的考核与激励
企业应建立目标考核机制，对各部门和员工的目标完成情况进行考核。
目标考核应坚持客观、公正、公平的原则，考核结果应与员工的绩效工资、晋升、奖励等挂钩。
企业应对目标完成情况良好的部门和员工进行表彰和奖励，对未完成目标的部门和员工进行批评和处罚。
五、附则
1. 本制度由企业管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
方针与目标管理制度 8
一、总则
1. 为确保企业的方针与目标得到有效管理和实现，特制定本制度。
2. 本制度适用于企业内部所有部门和员工。
二、方针管理
1. 方针的制定
企业高层领导根据企业的使命、愿景和价值观，结合市场环境、行业发展趋势和企业自身实际情况，制定企业的方针。
方针应具有明确的方向指引性、可操作性和可持续性，能够为企业的`发展提供长期的战略指导。
方针的制定应广泛征求员工的意见和建议，经过充分的讨论和论证后确定。
2. 方针的传达与沟通
方针确定后，应通过文件、会议、培训等多种形式向全体员工进行传达，确保员工理解方针的内涵和意义。
各部门负责人应组织本部门员工学习方针，将方针融入到日常工作中，确保方针得到有效贯彻执行。
3. 方针的调整与修订
企业应定期对方针的执行情况进行评估和分析，根据评估结果及时调整和修订方针。
当外部环境发生重大变化或企业内部情况发生重大调整时，企业应及时对方针进行调整和修订。
三、目标管理
1. 目标的制定
企业目标应根据方针进行制定，目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
目标应分为长期目标、中期目标和短期目标，长期目标一般为 3-5 年，中期目标一般为 1-2 年，短期目标一般为年度目标。
目标的制定应自上而下进行，由企业高层领导制定企业的总体目标，然后将总体目标分解为各部门的目标，各部门再将部门目标分解为个人目标。
2. 目标的实施与监控
各部门和个人应根据目标制定具体的实施计划和措施，明确工作任务、责任人、完成时间等。
企业应建立目标监控机制，定期对目标的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
企业应鼓励员工积极参与目标的实施，为员工提供必要的资源和支持。
3. 目标的考核与激励
企业应建立目标考核机制，对各部门和个人的目标完成情况进行考核。
目标考核应坚持客观、公正、公平的原则，考核结果应与员工的绩效工资、晋升、奖励等挂钩。
企业应对目标完成情况良好的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成目标的部门和个人进行批评和处罚。
四、附则
1. 本制度由企业管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
【方针与目标管理制度】相关文章：
方针管理制度04-04
消防行动方针口号03-17
目标管理制度02-16
校长目标管理制度04-04
目标管理制度15篇02-18
目标管理制度14篇03-02
安全生产目标管理制度10-10
安全生产目标管理制度04-03
目标管理制度(15篇)03-01