公司年终奖制度

时间:2023-02-16 15:39:14 制度 我要投稿
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公司年终奖制度

  在生活中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我们该怎么拟定制度呢?以下是小编为大家收集的公司年终奖制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司年终奖制度

公司年终奖制度1

  一、制定目的:

  促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。

  二、分配原则:

  内部公平与外部竞争力相结合原则

  公司利益与个人利益相结合的原则

  奖金分配与绩效挂钩的原则

  三、适应人员:

  公司全体部门

  四、奖金总额提取说明

  1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。

  2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:Mx2%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:

  1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x(1000万/20xx万x100%),相当于总利润的1%。

  2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x(3000万/20xx万x100%),相当于总利润的3%。

  3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:

  预算部:1.5采购部:1.2仓库:0.9

  生产部:1.4行政人事部:1.1质检部:0.8技术部:1.3财务部:1.0

  部门奖金总额=总奖金额x(部门系数/部门系数之和)x目标达成率

  生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)

  采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%

  质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

  行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11%

  目标达成率的.计算方法:

  4、个人奖金分配

  部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:

  个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之和)x其他

  5、年度绩效说明

  (1)、试用期的员工不参与考评,只发放过节费;

  (2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:

  (3)、员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进行扣奖;

  (4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;

  (5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:

  (6)、员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12-入职月份)/12

  (7)、员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;

  (8)、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

  (9)、当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。

公司年终奖制度2

  依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:

  一、奖项设置:

  1.最佳榜样奖1名;

  2.最佳出勤奖1名;

  3.最佳学习进步奖1名;

  4.最佳协作奖1名;

  5.最佳团队奖1个。

  二、评选标准:

  1.最佳榜样奖公司年终评优方案

  a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;

  b、严格遵守公司各项规章制度;

  c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

  d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。

  2.最佳出勤奖

  a、在公司工作满1年;

  b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

  c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

  d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。

  根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)

  请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

  3.最佳学习进步奖

  a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的'成绩;

  b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

  4.最佳协作奖

  a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。

  5.最佳团队奖

  a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;

  b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;

  c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

  三、评选办法:

  第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

  第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体

  员工从候选名单中不记名投票选举产生。

  以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

  推荐名单:

  推荐部门:

  推荐名单:

  推荐部门:

公司年终奖制度3

  为加强公司企业文化建设与统一管理,表彰优秀团队、激励先进个人,实行效益奖惩机制,鼓励员工积极向上,努力提高业务水平和工作能力,特制定本规定:

  一、家装业绩奖励

  (一)、业务员奖励

  1、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到___万以上至___万(含)之间,在保证公司正常利润的情况下,取业绩第一名,公司奖励价值___万元的小轿车一辆。

  2、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额超过___万以上(不含),在保证公司正常利润的情况下,不定名额奖励,公司奖励价值___万元的`小轿车一辆。

  3、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到___万,在保证公司正常利润的情况下,不定名额奖励,公司奖励价值___元的电动车一辆,如有电动车的,兑换成现金奖励。

  4、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到___万,在保证公司正常利润的情况下,不定名额奖励,公司奖励现金___元。

  (二)设计师奖励

  1、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到___万以上至___万(含)之间,在保证公司正常利润的情况下,取业绩第一名,公司奖励价值___万元的小轿车一辆。

  2、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额超过___万以上(不含),在保证公司正常利润的情况下,不定名额奖励,公司奖励价值___万元的小轿车一辆。

  3、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到___万,在保证公司正常利润的情况下,不定名额奖励,公司奖励价值___元的笔记本电脑一台。

  4、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到___万,在保证公司正常利润的情况下,不定名额奖励,公司奖励现金___元。

  二、业绩考核时间与奖励兑现时间

  1、业务设计业绩考核均以工程结算价为准

  2、业务、设计业绩考核时间规定:从____年___月___日至____年___月___日。

  3、业务、设计年度业绩考核奖励兑现时间:____年___月___日前兑现完毕。

  三、本制度自____年___月___日起执行,解释权和修改权归公司所有。

  云南隆新安居建筑装饰工程有限公司

  签发人:________

  二0___年____月___日

公司年终奖制度4

  一、目的`

  为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。

  二、适用范围

  本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。

  三、管理职责

  行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。

  四、评选条件

  1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;

  3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;

  4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的工作失误;

  5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

  6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。

  五、评选方法

  采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。

  六、表彰和奖励

  对获奖人员通报表彰,同时颁发证书和奖金。

  七、附则

公司年终奖制度5

  为建立和完善公司薪酬福利制度,使公司员工的贡献得到认可,并提高员工的'绩效、责任心和公司的业绩,使公司得到可持续性发展,结合我司的实际情况,特制定本制度。

  1、发放对象:公司所有员工。

  2、发放单位:以部门为整体单位计年终奖金(即年终奖金为整个部门年终奖金,由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放),项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

  3、奖金发放标准:奖金额度,根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。

  4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者,应予加发部门奖金;

  (1)记大功1次,加发30%的奖金。

  (2)记小功1次,加发20%的奖金。

  (3)嘉奖1次,加发50元。

  5、有下列情况之一者,应予减发部门奖金:

  (1)记大过1次,扣减30%的奖金,以此类推,记大过3次扣全部奖金。

  (2)记小过1次,扣减20%奖金。

  (3)申诫1次,扣减10%的奖金。

  (4)警告1次,扣减50元奖金

  (5)年度内请事病假(合并计算)达7天以上15天以下者扣减奖金50%;

  6、本年度内有功与过两种记录者,可予抵消或抵减。

  7、本规定所指奖惩等记录,适用于当年度,不得跨越年度计算。

  8、在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发年终奖金。

  (1)辞职或解聘者。

  (2)停薪留职者。

  (3)其他原因中途离职者。

  9、年度的计算:自然年(指1月1日至12月31日)

  10、本规定自公布之日起实施。

公司年终奖制度6

  依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:

  一、奖项设置:

  1。最佳榜样奖1名;

  2。最佳出勤奖1名;

  3。最佳学习进步奖1名;

  4。最佳协作奖1名;

  5。最佳团队奖1个。

  二、评选标准:

  1。最佳榜样奖公司年终评优方案

  a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;

  b、严格遵守公司各项规章制度;

  c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

  d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。

  2。最佳出勤奖

  a、在公司工作满1年;

  b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

  c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

  d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。

  根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的.有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)

  请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

  3。最佳学习进步奖

  a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩;

  b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

  4。最佳协作奖

  a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。

  5。最佳团队奖

  a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;

  b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;

  c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

  三、评选办法:

  第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

  第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体

  员工从候选名单中不记名投票选举产生。

  以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

  推荐名单:

  推荐部门:

  推荐名单:

  推荐部门:

公司年终奖制度7

  为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利,实现利润共享,自___年起,公司推行工龄年终奖奖项,现将工龄年终奖的具体计算标准作以下规定:

  1、员工工龄工资的设定标准:

  (1)、自实行之日起,在公司连续工作满一年的'普通员工,每年___月发放工龄年终奖___元/年。

  (2)、自实行之日起,在公司连续工作满二年的普通员工,每年___月发放工龄年终奖___元/年。

  (3)、自实行之日起,在公司连续工作满一年的经理以上员工,每年___月发放工龄年终奖___元/年。

  (4)、自实行之日起,在公司连续工作满二年的经理以上员工,每年___月发放工龄年终奖___元/年。

  例1:如果A普通员工___年___月___日入职本司(转正时间),___年___月___日工龄就有一年,当年次月工龄年终奖就是___元。

  例2:如果A普通员工___年___月___日入职本司(转正时间),___年___月升级成为经理,___年___月发放的工龄年终奖为:___元/年(___年工龄),___年___月发放工龄年终奖为:___元/元。(___年普通员工工龄+___年经理工龄工资)

  (5)、以此类推,之后在本公司每增加一年,每年普通员工工龄年终奖相应增加___元/年,经理以上员工工龄年终奖增加___元/年,

  累计___年封顶。

  2、员工累计旷工___次,或则连续请假超过___天,或年内请假超过___天者(病假、婚假、产假、丧假、年假等除外),取消工龄按新员工待遇执行,并重新计算工龄。(总经理特批除外)。

  例:如果A员工___年___月___日入职本司(转正时间),___年___月___日工龄就有___年,但在___年内有以第___条规定上旷工或则年假违反者,则___年重新计算工龄也就是___年为入职公司时间。

  员工辞职后复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。

  3、以上员工公司转正后员工(不包含市场人员)。

  4、工龄年终奖不影响公司的其他薪资政策和奖励。

  5、违规违纪员工取消当年工龄年终奖福利,并重新累计工龄。

  注:如员工在中途离职不予以发放工龄年终奖。

  6、本制度有人力资源部制订、经总经办审批通过,最终解释权归公司总经办和人力资源部。

  ____________有限公司人力资源部

  ____年___月___日