6S管理心得体会
当我们心中积累了不少感想和见解时，就很有必要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家收集的6S管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
6S管理心得体会1
通过学习王颖老师讲授的《班级6S管理》课程，让我深受感触，我们高职院校在学校管理和人员素质上都需改进提高。加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，将安全工作作为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴合职业院校的要求。6s管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的`重要桥梁，是安全工作的长久保障，更是学校形象的最佳宣传。我们应该学习和借鉴6S管理模式，在实践中累计经验，完善管理模式并逐步将其变为符合城院的特色管理模式。
6S管理心得体会2
培养学生的良好习惯不是一件容易的事情，所以对学生的目标起点要低，要求要细，不可太过于心急。通过学习班级6S管理，也让我们认识到做好任何工作的前提，它应该建立在对自己能力的`清醒预估上，所以改变固有思想观念，在工作中都要小事着手，大事着眼，不断地规范自己的日常工作方式，才能更好的为学生服务。为此，在平时工作生活中，我们要经常与学生接触、交流，这样才能更好地了解学生心理，让班集体充满愉快的气息和活力。
6S管理心得体会3
在公司的各种管理方面中，6S施工现场管理和TPM机器设备监督是应用性很强的当场管理机制，它们是为了能公司的精益生产管理提供服务的，是商品质量提升和公司效益盈利提升的推进器。
6S就是指梳理（SEIRI）整治（SEITON）清理（SEISO）清理（SEIKETSU）素质（SHITSUKE）安全性（SAFETY）六个新项目。6S当场管理的本质观念是当场中心论。在现代制造业的公司市场中，血战要在终端市场，但决战在作业现场。出色的作业现场，可以有效的提高企业的QCDSMP（质量、成本费、供货周期、安全性、斗志、高效率）提高公司核心竞争优势。
6S施工现场管理看起来很简单的12个词，却蕴含着庞大体系管理和管理哲学，6个“S”之间互相关系，紧密联系。在瓷器这类当场繁杂、艰苦环境的行业中，施工现场管理至关重要。6S施工现场管理，根据标准当场、现物，构建一目了然在现场进行自然环境，紧紧围绕现场4M1E（人、设备、物件、方式、自然环境）将各类工作规范化、习惯化，激发员工良好的工作习惯，进而合理个提高工作效率和产品质量。实际上，6S管理方法最后贯彻落实或是人的管理，其根本目的是提高人的品质：摒弃粗心大意的心，培养一切用心地习惯性，让每一位职工都可以认认真真地看待工作上的每一件“琐事”、每一个细节。
TPM便是是集体生产制造检修，是一种人人参与生产检修方法，其核心点就在那“生产制造检修”及“人人参与”上，根据建立一个全系统职工参加的生产制造检修主题活动，使设备做到最佳。建筑陶瓷行业生产制造，运作有大量机器设备，机器设备日常维护保养和对制造的和稳定高效率拥有极为重要的实际意义。TPM设备维护的关键目的`就是为了要提前防止、并清除机械故障所导致失，保证零故障、零欠佳、零浪费和零灾难，在确保生产制造收益最大化的前提下，完成花费耗费的合理性。实行TPM可以从三大要素下功夫，这三大要素是：
1、提升工作能力：不论是作业员，或是设备工程师，都需要全面提高工作能力，没有很好的工作能力，人人参与无疑是一句空谈；
2、改善精神风貌：精神风貌好，才可以产生优秀的团队，共同推动，互相促进；
3、改进作业环境：利用6S等系列活动，使作业环境优良，一方面能提高工作中兴趣爱好及高效率，另一方面能够避免一些多余设备事故。当场干净整洁，原材料、设备等分类整理放置，也可让设定时间调整减少。
而执行TPM机器设备管理机制并不是一件容易的事，必须多方大力支持，尤其是工厂领导阶层的大力支持，需经过很多全方位学习培训，制订科学合理的维修计划和管理模式，才能实现人人参与，抵达系统软件高效率的生产制造实际效果。
6S施工现场管理和TPM设备维护实际上也是相关的，有的地方也是一体的，其根本目的都是需要提升的职工的工作中素质，保证人人参与。6S施工现场管理和TPM设备维护不可以形式化，就做形象工程，或为了能应对查验而是偶一为之，它应当贯彻到每一位职工，贯彻到生产中的每时每一处，而且需要长期坚持不懈，从而形成一种工作习惯，持续改善，推动企业制造的最优控制。
6S管理心得体会4
首先感谢公司给我们供应了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的相识和感受。 我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的'瓶瓶罐罐较多，运用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就须要我们在日常的工作中刚好进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工运用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品运用错误的局面。 化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必需对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就须要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整齐的工作环境场所保持下去。 化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就须要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应当去调动员工的工作主动性，员工的主动性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作实力与运作实力也会有效提高。
通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。
6S管理心得体会5
通过此次网课培训，使我深刻认识到自己肩上的'担子，更让我明白自己需要从观念上树立创新创业教育意识，并不断加强创新创业教育的学习，提高创新创业能力，并且还要积极组织学生参加各类关于创新创业能力的培训、报告、讲座和训练营，充分发挥辅导员在学生成长成才方面的指导管理作用。
6S管理心得体会6
从培训中学习到一个优秀的班集体一定是团结向上有序的，而这个集体中的成员都应该具有较好的素养，具备较强的自律能力。班级推行“6S”管理模式，学生渐渐养成良好的习惯，在遵守学校班级的规章制度上，在参与活动的'积极主动性上都有很大的改观，学生待人处事的素养有所提高。
列宁同志曾说：“人类最高境界的教育是自我教育”，在班级管理中，强调“6S”管理模式中的“素养”，作为班主任可以欣喜地体会到学生由“他律”到“自律”的进步。提高学生的素养，使学生由“他律”到“自律”就要突出学生的主体地位，树立“以人为本”的思想。以学生为本，学生是班级的管理者，班主任不能像“全职保姆”一样不停地忙碌穿梭。如果说，优秀的班主任是学生的“灵魂”，那么“灵魂”是不要经常出现的，要放手让学生自己管理自己，养成“自律”的习惯。
6S管理心得体会7
在学校推行6S管理，无非是师、生、物的规范。实行6S管理，规范校区管理，消除师生马虎的心理，养成认真工作的习惯，遵守规范，养成礼貌的习惯。6S管理的重点是提高人的素养，发挥人的积极主动性。教育资源中，人力资源最重要，优势最大，人多思维千差万别，我们需要工作认真、细致、热情，而且不断学习、总结、改进，提高自己的.工作质量。同时，6S管理的实施可以减少人员、设备、地点、时间等的浪费，降低生产成本。只有将6S管理的理念带入自己的工作中，才能完美高质量地提高师生的工作、学习效率，建立良好的教育教学秩序和环境，其最终目的是提高师生素质，创建校区管理特色。
6S管理的标准从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面展开，制定详细的标准要求。细分的标准，严密的规章制度，这是班级管理的基础，也可以防止学生互相推问。
6S管理能够培养学生的行为习惯和综合能力，我们必须始终把管理的持续性作为工作重点进行落实。管理持续化是6S管理的内涵，是持续推进的保障。
6S管理心得体会8
通过6S管理学习，让我理解到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、提升企业形象、增强归属感、形成良好习惯、重视安全等问题。6S能够协助我们减少浪费、保障安全、提升效率、缩短作业周期、提升设备使用寿命、降低生产成本。
人是决定事和物的主导，提升人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上理解到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。
20xx年以来，我们公司大力发展三位一体项目，6S作为其中的子项目之一，也得到了超前的重视。产线上面将工作场所的任何物品区分为“有必要”和“没有必要”的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。将整理、整顿、清扫实行到底，并且制度化，保持环境处美观。
从杂乱无章的场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。不过，6S实践正处在攻坚阶段，今天的.成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经养成。6S管理的最终目的是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推动6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有，只有更好！让先进代替落后，让时时警醒赶走麻痹大意，让坚持到底消灭半途而废，形成良好的督促氛围。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S作为规章制度执行，标准化落实。让好的行为成为制度、习惯，引导我们积极改进，持续为企业导入先进的管理理念提供良好平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
6S管理心得体会9
作为医院收费室的一名员工，我深深体会到了6S管理对于提升工作效率和工作环境的重要性。
首先是整理。我们将所有的收费记录、文件等按照科室、时间进行分类整理，并标上清晰的编号，便于查找和归档。这样不仅节省了查找时间，也有助于管理工作的整体性和条理性。
其次是排序。我们将桌面、柜子、文件夹等物品按照重要性和使用频率进行合理排列，确保经常使用的物品尽可能靠近手边，不经常使用的物品则存放于远离办公区的`位置，以充分利用空间。
再次是清洁。我们定期清洗办公室、桌椅、电脑等物品，保持工作环境清洁整洁，这不仅能提高工作效率，也有助于提升员工的工作积极性和工作质量。
然后是标准化。我们制定了一系列的操作规范和流程，比如收费操作流程、文件归档规范等，以保证工作的标准化和规范化。这样既有利于提高工作效率，也有助于减少工作中的失误。
接着是培训。我们定期组织技能培训和交流学习，提高员工的技能水平和知识储备，不断提升工作能力和素质。这样不仅有利于员工的个人发展，也有助于增强团队的凝聚力和合作精神。
最后是维护。我们定期对6S管理进行检查和评估，发现问题及时整改，确保管理工作的持续性和稳定性。这样不仅有利于提升管理效能，也有助于维护团队的稳定和和谐。
6S管理是一种科学的管理方法，能够有效提高工作效率和管理水平，促进团队的发展和壮大。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为医院收费室的建设和发展贡献自己的力量。
6S管理心得体会10
近几个月，厂办、车间号召我们认真学习“6S”管理，把“6S”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推进车间、班组的整体工作水平，“6S”管理
是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步改变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素质，全面推进自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。
“6S”管理中的精细划分，使我认识到过去管理中存在的不足。
作为一名化验工段长，对“6S”管理中提出的整理、整顿特别敏感，从学习“6S”以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把所有的药品贴上明确的标签，并每隔四天进行清扫、擦拭，做到干净、卫生。真正给化验工人创造一个安全、舒适的工作环境。“6S”管理它需要一个漫步的'过程，它只有开始、没有结束。它需要我们每个职工共同维护，它能培养职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，锻炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增强集体意识、打造团队精神。
“6S”管理看似简单，却很实用，是提高管理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培养出一支优秀的团队。
我们做为车间基层的一名管理者，要时刻提醒自己，从自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积累。证“6S”管理做为我们工作的指南，带领工段一班人坚持沿着“6S”提出了目标奋发向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。
6S管理心得体会11
6S管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的内场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。
首先，从现场管理中同说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物件都能够放置在物品固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿回填很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的组织工作成效，让人感到很欣慰。
其次，再从安全规范性方面谈起，自试行制度近半年时间，使使得班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别职工等都使提示充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了干部职工工作的安全度。
从工作的绩效各方面谈起，6S制度的实施，效能有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的`专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕女职工了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，6S管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6S标准事，将作做精、做细、需要周围环境一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。
但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫卫生方面做得还有欠缺，还不能很好的本着，需在以后工作中努力进一步改进。
6S管理的推行，给班组带来诸多坏处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与更提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加不懈推行6S运营管理的先进性理念。以期各项在工作中循序渐进，促使班组各项教育工作偷懒做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体安全如虎添翼生产工作更上一层楼。
6S管理心得体会12
作为一名学前教育工作者，我深刻认识到幼儿园6S管理对于幼儿园的管理和教育有着重要的意义。在平时的工作中，我常常深入了解6S管理的方法和原则，并通过实践不断总结经验，下面我将分享我的经验体会与感悟。
首先，我们要了解什么是6S管理。6S管理，顾名思义，即包含6个阶段，分别是整理、整顿、清理、清洁、安定和素养。我们在幼儿园管理中实施6S管理，目的主要是增强管理意识、提高幼儿园管理水平、更好地保障儿童安全和健康成长。
在具体实践中，我提出了以下几点体会：
1. 整理阶段同时指定责任人
在校内实现整理阶段中，我的主要工作是与园长共同决定要整理的项目，并根据实际情况安排负责的工作人员。每个项目都需有负责人，负责人应与其同事协作，制定实施计划，并方便跟踪进度。同时，我们也将这个过程分解成多个部分，分别分配给各工作人员负责，以保证整个过程结束的效果和纪律。
2. 实行一个阶段再做下一阶段
为确保幼儿园整个管理过程的稳妥进行，我们采取了“一个阶段再做下一阶段”的方式。也就是说，整理阶段完成后，要确保所整理的.物品能够进入整顿阶段。整顿阶段完成后，要确保进入清理阶段，这样才能确保每一个阶段都有自己的流程和紧密连接，整个过程才能更有效、高效实行。
3. 干净氛围的保持
清洗阶段中，我也强调幼儿园干净环境的保持。首先，要培养幼儿的良好卫生习惯，让幼儿懂得清洁卫生的重要性和必要性；其次，要提高管理和负责人员的卫生意识，定期检查校内病源，做好消杀工作，确保幼儿园内部所有区域都高清洁条件的环境。
4. 管理素质的提升
我们也在管理过程中注重素养阶段，并通过书籍查阅、资料交流等形式进行养老阶段的培训，让管理人员更了解幼儿教育的知识，提高对幼儿园的管理水准，更好地服务于学前教育的健康、科学发展。
最后，我的体会是，6S管理能够改变管理方式，提高管理效率，养成人们卫生的良好生活习惯。也应将6S管理理念引入到日常工作中，注重管理和实施，更好地保障幼儿园内幼儿权利的保障和提高教育质量，促进幼儿园教育事业提高水平。
6S管理心得体会13
随着社会的发展，法治观念逐渐深入人心，依法管理成为了当代社会的基本准则和共识。而作为一个公民，我深感依法管理的重要性和必要性。在这段时间的经历中，我也逐渐领悟到了一些关于依法管理的感悟和心得体会。
首先，依法管理是社会稳定的基石。法律是社会秩序的传导器，依法管理是维护社会稳定的保障。在我所居住的小区，我们经常能看到物业管理人员通过依法管理，对小区内的违章建设和乱扔垃圾行为进行规范和整治。这不仅让人们居住在一个干净整洁、有序安宁的环境中，也增强了住户之间的和谐和信任。当人们都按照规则办事，形成了一种条理清晰的社会秩序，社会的稳定就能够得到有效维护。
其次，依法管理是确保权益的保障。在我工作的公司里，我们经常会遇到一些商业合同和劳动合同纠纷。而依法管理就成了解决纠纷的有力工具。通过与合同、劳动法规的结合，我们可以明确权益的边界和保障措施，有效地避免争议的发生。当企事业单位和个人都能依法行事，追求合同精神、公正和诚实守信，社会资源的分配和交流就能够实现各方的利益最大化，从而促进经济的稳定和社会的进步。
再次，依法管理能够培养良好的行为习惯。法律是我国行为准则的底线，它规范了各个方面的行为规则。在学校和社会中，我们都要学会依法管理，遵守各项纪律和法律。比如，在申请大学时，我们要按照规定填报志愿，不得利用非法手段获取录取资格。而在参加社会实践时，我们要遵守各项规定和规章，不得进行违法活动。通过依法管理的培养和引导，我们能够自觉地在行为上遵循规则，养成良好的行为习惯，为自己的未来和社会的进步打下坚实的基础。
此外，依法管理能够加强信任和凝聚力。一个社会的发展，离不开人与人之间的信任和凝聚力。只有当法律的权威得到普遍认可，并且得到全体公民的遵守和尊重，社会才能实现和谐与稳定。在我所参与的电商平台，依法管理能够加强平台与用户之间的`信任，提升交易安全和满意度。通过依法管理，平台能够建立起公正透明的交易规则，保障消费者的合法权益，提供一个公平竞争的市场环境。而消费者则会因为平台的依法管理而加强信任，愿意进行更多的消费和合作，从而促进平台的发展和壮大。
最后，依法管理能够保护社会的公共利益。在一个国家或社会中，公共利益往往优于个人利益。依法管理能够让社会的公共利益得到保护。在我所居住的城市，政府经常通过依法管理，对违法建筑、环境污染等行为进行惩处和整治。这不仅让城市环境变得更加美丽，还增强了市民的获得感和归属感。当每个人都明白遵守法律、保护公共利益的重要性，社会发展的目标就能够得到更好的实现。
总之，依法管理是现代社会不可或缺的重要组成部分。通过依法管理，我们能够维护社会秩序的稳定，保障个人权益的正当性，培养良好的行为习惯，增强信任和凝聚力，保护社会的公共利益。只有每一个人都自觉地遵守法律和规则，形成法治意识，才能真正实现社会的和谐与进步。作为一个公民，在今后的生活和工作中，我将始终坚持依法管理的原则，并努力将其融入到自己的生活中去。
6S管理心得体会14
经过近期6S管理的展开，无论是从工作环境还是厂容厂貌，都发生了喜人的变化，我们的工作环境得到了质的提升，6S管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台，通过精神激励和物质奖励相结合，激发了员工参与自我改善的积极性。
针对改善环境、减少污染源、提升效率等方面，职工创意制作的6S改善成果如雨后春笋，层出不穷。当前，工作现场干净有序，物品备件整齐划一，办公场所窗明几净，井然有序，厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看得见、摸得着的`实实在在的成果。
通过6S管理的学习，我深刻的理解到，6S管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式，企业通过6S管理能够有效消除工作生产过程中的各种异常现象，这对建立一个良好环境，提升员工士气，促动安全生产有着极大的推动作用。
叶圣陶先生曾说：“习惯养成越多，那人的水平越强，我们做人做事需要种种的水平，所以最要紧的是养成种种的习惯。”只要我们从自我做起，做一个6S管理的参与者和实践者，将6S管理养成一种习惯，形成一种水平，这不就是我们推行6S管理的初衷和最终目的吗？
学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落，让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。
6S管理让生产运作规范高效，6S管理培养员工了安全、自律、自洁的良好习惯，6S管理美化了工作和生活环境，所以，我们还有什么理由不大力推行6S管理呢？
6S管理心得体会15
6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区别对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6S管理的推进，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
通过对6S现场管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。
同时我也产生了这样的思考，现在很多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的原因是没有可靠的监督、考核机制。6S管理的推进，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6S管理的推进需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的'现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
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