副班心得体会

时间:2023-04-25 19:16:22 心得体会 我要投稿
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副班心得体会

  当我们积累了新的体会时,可以寻思将其写进心得体会中,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编帮大家整理的副班心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

副班心得体会

副班心得体会1

  作为一名小学副班主任的我,内心最大的感受就是:班主任不好当!新时期下的小学生,由于大多数都是独生子女,在家里被父母,亲人宠爱惯了,容易形成强烈的自我意识,比较孤僻。他们观察事物往往只注意整体,比较笼统,不够精确,以自己的喜好为出发点,很少顾及到他人的感受。另一方面,他们的神经系统较脆弱,爱抚的需要迫切。作为一名副班主任,根据小学生的这些特点,既给予学生充足的关怀和爱,又让学生在集体中感受朋友的快乐,同时培养学生正确的价值取向是最需要研究的。下面就简单谈几点自己的体会:

  一、班主任要热爱本职工作,以身作则,为人师表。

  首先作为一名合格的人民教师,首先得热爱本职工作,忠诚党的教育方针,只有这样才能全身心地投入到教育事业之中,以校为家,爱生如子。作为班主任,要作好自己的工作,就必须善于研究小学生的生理特点、心理特征和行为习惯,善于了解学生、热爱学生、关心和帮助学生,和学生打成一片,学生才能亲其师,信其道。

  其次必须以身作则,为人师表,从我做起。小学生正处在一个生理成长期和世界观、价值观逐步形成的一个特殊的时期,作为老师,特别是班主任,你的一举一动都会直接影响学生的思想行为和道德行为。因此,作为班主任,更应严格要求自己,提高自己的文化和道德修养,以感染和教育学生。例如,要求学生知错就改,当你在工作中出现了失误时,更要真诚地对学生说:“对不起,这件事是我没查清楚,错怪你了。”这样学生在生活和学习中做错了,能够主动地找到跟你认错。

  二、针对学生特点因材施教,发掘他们身上的闪光点。

  首先书上说:学生是教育的主体,一点不错,学生好比一个铁盒子,不是要你去一拳砸扁它,而是要你细细地去找到那把对号的钥匙,去开启他们的心扉。你先得把学生研究透,各个年龄段,各个层次的学生生理、心理特点都不一样,你要知道他做些啥、想些啥,怎么让他接受你的教导。军法有云:知已知彼,百战不殆。要针对学生的特点,设身处地的以他能够接受的方式进行启发引导。其实,学生到学校来,谁都想成为好学生,他们对老师充满了尊敬和依赖。只不过因为智力的差异和自制力水平的不同,导致学生良莠不齐,我们就要区别对待,好比有的人,他是种田能手,你非要让他去钻研高尖新技术,怎么可能呢?不要高尖新技术没研究成,搞成个心理不健康就麻烦了,所以要因材施教,教师的心态要放宽一些,任意拔高要求无异于拔苗助长,得不偿失。小孩子小,在严格要求的同时,尽量多鼓励他们,多表扬他们,这就要求班主任在批评和表扬的时候掌握好火候,并尽可能多地让学生爱到赞扬,让他们感受到成功、感受到学习的乐趣,形成良性循环。

  其次每个学生的背后,都有不少言行隐藏着许多可贵的闪光点。班主任的责任就是要用爱心去发掘出言行中的闪光点,让学生在教师的`种.种善意的期待和爱中,增强自信并走向成功。每个学生都有值得津津称道的优点,班主任应及时发现学生的具体优点,公开赞美。这样,赞美将会成为激励学生奋发向上、刻苦求学的巨大动力。

  三、班主任要与各科教师密切配合,并积极与家长沟通。

  在学校里,对学生教育直接有影响的,除了班主任以外,各科教师也很关健。班主任与各科教师共同对学生进行教育,班主任是核心,起着协调、组织和领导的作用。要带好一个班集体,就必须和每一位任课教师密切配合,这样,才能全面了解和把握每一位学生的具体情况。俗话说得好,众人拾柴火焰高。各科老师和班主任配合得好,班主任工作才能收到事半功倍的效果。

  与此同时,家庭教育是学校教育的必要补充,作为班主任要及时同家长沟通联系,根据不同学生做好家访工作,全面了解每位学生的性格、爱好和特长,对症下药,为每位学生创造一个良好的学习发展环境。

  四、改变工作方式,培养优良班风,增强班级凝聚力。

  要培养班风,首先要确定班级奋斗目标,它是一个班级的努力方向,班主任要把全班学生的心凝聚起来,靠的就是目标,经常开展活动,创造良好的氛围,给学生以荣誉感,从小培养学生良好的行为习惯。

  五、充分发挥班干部的积极作用。

  班干部是老师的小助手,也是同学们的好朋友,能用好班级骨干是形成优秀集体的一个重要条件,使集体有一个“控制中心”,保证在统一的指挥下,能协调实现共同的目标,更重要的是通过班级工作实践提高学生交际能力,组织能力和独立工作能力。如班长全面负责班级工作;学习委员专项负责组织每天和双休日后作业的收发;文体委员主持班级各项的文体活动;生活委员坚持每周的生活。组长管好本组的事。在班上发生问题,班干部能主动解决纠纷,化解矛盾。班级的班干部和小组长在每周的周一聚在一起开班务会,对上个周班级中出现的情况进行总结,或者提己对小组管理的方法和困惑,并对本周的工作进行安排布署。在每天的晚饭时班长与值日班长开个碰头会,交流一下当天的情况,然后由班长在班级进行晚点。这样从班长到组长责任分明、各司其责。增强了他们的责任心,调动了他们的积极性,发挥了他们的主动性、创造性,使他们的潜能得到最大的发掘,使全班的常规工作有条不紊地进行着。

  六、充分利用学校组织的各项活动,培养学生全面发展。

  教育是教师与学生、学生与学生之间的互动。班主任老师应带领班级的学生积极、踊跃参加学校组织形式多样的大型集体活动,如运动会、歌咏比赛、课外活动等。通过集体活动,开阔视野,陶冶情操,将德育思想和目标,转化为学生的行动,培养他们热爱集体、关心他人的思想美德,做到入身入脑入心,不甘落后、团结拼搏的精神。用中华民族传统美德武装学生,培育高尚的思想道德素质。对于参加的活动,无论是取得了成绩还是以失败告终,有活动就有总结,学生自己要总结,班主任要总结,使学生总结经验,吸取教训,明辨是非,好的表扬,差的批评,这样正气会得到弘扬,歪风习气会有效的遏制,对全班学生树立正确的人生观、世界观、价值观有很大的促进作用。

副班心得体会2

各位领导、班组长:

  大家好!

  有人会问为何要进行班组建设,影响班组工效的因素又是什么呢?经过班组建设,班组建设致力于提高组织效率、塑造组织文化、打造高绩效团队,从而缔造百年企业的基石。这期间工作环境、人际关系、个人情绪、激励因素、制度规则都会影响班组建设的成效。班组建设的目的和影响班组工效的因素就好比一串糖葫芦中的竹签,将班组建设工作紧紧围绕在一起。而班组建设正是围绕人事、成本、保全、环境、生产、品质、安全的七大任务展开。正是围绕以上班组建设的核心,我们班组才会取得现在的成绩。

  一、班组建设所取得的成绩

  着重围绕员工的培养、育成(人事管理)。

  人事管理是七大任务的根本,其它六大任务都是围绕人事管理为基础开展。而人事管理的根本是由班组长做好员工间的培训、沟通。

  民主生活会由工会小组长组织,主要讨论当周班组在各方面发生的问题、需要注意和改进的方面、班组成员关心的事项等,会议气氛和谐,各成员主动发表自己的观点,并提出各项改善提议。

  通过充分发挥五大员的职能使班组员工融入班组管理中,凝聚全班组员,班组建设取得了可喜的成绩。

  二、班组长如何在班组建设中发挥作用

  重沟通、勤交流

  作为公司最小单元细胞的领头军之一——班组长,我清楚的'感到

  身上的责任。首先我觉得要善于沟通,对班组成员要多表扬少批评,而且要公开表扬,私下批评,善于运用肯定的方式和员工交谈,正激励员工。要时时了解班组成员的心理状态。每天开展班前会,总结昨天的生产情况安排今天的生产任务,喊口号激励员工士气,员工们能有好的心情面对整天的工作。民主生活会是我们沟通的有利桥梁。换位思考,站在操作工的立场上有效运用PDCA法则保质保量的完成每天的生产任务。对下属要广开言路,接纳意见,态度和蔼,语气亲切。把基层人员关系处理好是对工作的一个助力。

  以身作则,做好领头军

  圣雄甘地曾说:“成功的领导,其关键在于99%为领导者个人所展现的魅力,以及1%的权力行使”。班组长的管理技能主要是团队建设管理技能和操作技能水平相互弥补。事事从我做起,作为班组长要起到“领头军”的作用,时时刻刻为自己充电。管理在于有心,尤其是基层管理,在不断为自己充电,提升管理技能的同时,将班组成员的成长纳入日常的工作中。鼓励员工和自身积极参与技能等级考试等与班组成员同成长,在班组内形成一种共同学习的良好氛围。

  现阶段我们班组十个人的工作量九个人干,在人员紧张的情况下,作为班组长,我尽量把工作分配的均匀,做到一碗水端平,在员工有难处需要请假时,自己主动进行顶岗。做好员工的榜样,像兄弟一样关心员工。充分利用班组 “两长五大员”的作用,提高他们各自的组织效率,发动全员组织能动性。

  在班组日常工作中,我积极主动发现可以依赖的少数人,找出经

  常会出错的其他成员,将两者之间平衡调配。并在员工内部进行学习交流,让可以依赖的少数人介绍经验并参于标准作业指导书的编制。并且动手指导经常出错的少数人,进步的最佳方式是与别人一道进步。

  基于以上的工作方式,去年我班组在人员紧缺、外委件供货不足的情况下圆满完成公司下达生产计划。共提出20多项已实施的合理化提议。

  三、下一步的工作思路

  在以后的工作中我们会继续巩固班组建设所取得的成绩,坚持以改善十大原则作为准则,注重提升,利用七大任务的表单工具全面完成上级下达的各项工作任务,做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行安全管理各项规定,确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。强化基础管理,严格执行岗位工作标准,明确具体责任,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。全面落实精益生产,努力推进精益班组建设。开展班组核算、节能降耗活动,加强物质、费用、劳动定额管理,提高班组的生产管理水平。积极组织全员开展目视化管理,标准作业做到准时化生产。不断的把班组建设的更好。

  谢谢大家!

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