工程技术部年终工作总结范文
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家收集的工程技术部年终工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程技术部年终工作总结范文1
岁月如白驹过隙，转瞬间20xx年已过半载。在公司各级领导的关怀与支持及全体队员的辛勤付出下，维修队圆满完成了20xx年上半年的维修任务，实现了安全管理零缺陷。在保障生产的顺利进行方面，我们发挥了应有的作用。现将20xx年工作总结汇报如下：
一、量化管理提高效率
在当前市场竞争愈发激烈的背景下，提升气量并确保设备正常运行已成为我们工作的首要任务。在08版的基础上，我们进一步强化了岗位职责考核制度。在制定月计划和周计划时，详细规划每个人每月和每周的工作安排，进一步量化各项指标，使完成进度与考核直接挂钩，确保每个人都有明确的任务和计划。这极大地激发了员工的积极性，提高了维修效率，减少了设备停机时间。
在提升全员理论水平的同时，我们还注重实战经验和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周的工作情况。每个人分享自己负责的设备近期运行中遇到的各种故障及其解决方法，以引起大家的重视，并通过互相学习来弥补各自的不足，切实提高了大家的应急处理能力，为日后设备故障的快速处理打下了坚实的基础。除了完成日常维修任务，我们还顺利完成了石柏站的`设备调试及开站的各项准备工作。为了确保设备正常运行并延长其使用寿命，我们对化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐进行了清洗，并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管。
上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车维修114次，平均每车4.07次，相较去年上半年（运营子站13座，设备维修180次，站均13.85次，拖车28辆，维修109次，平均每车3.89次）有所增加。数据显示，维修团队在上半年对子站设备的检查和维护更加严格，设备维修率站均下降了0.1%，但拖车维修次数有所增加。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年更换的球阀多为返修阀，质量与新阀相比存在差距。执行器经过长时间运行，已进入故障高发期。这两大因素导致车均故障维修率比去年同期上升了4.6%。
二、注重安全杜绝隐患
对于燃气企业而言，安全就是生命，就是效益，是所有工作的重中之重！只有在安全生产这一环节不出差错，企业才能争取更优异的成绩！我们始终以此为准绳，注重硬件和软件管理。硬件方面，我们致力于提升建设与生产设备的安全性和可靠性，减少因设备自身问题、安全可靠性低、使用寿命短而引发的人身和设备事故及不安全现象。软件管理即人员管理，我们要做到“避危于无形”，提高员工的责任感。通过落实安全生产责任制，将每个生产环节的安全目标具体分配给个人，增强员工的安全生产意识，促使他们主动排查和整改隐患。经过维修队全体成员的共同努力，我们实现了全年安全责任事故为“零”的目标，并荣获“安全流动红旗”第一名的好成绩。
三、技术创新、节能降耗
在今年的维修工作中，我们更加注重理论与实践相结合，技术创新与节能增效并重。不断激发员工潜能，为公司节能降耗贡献力量。
1、改进主电机泵头联轴器。当前增压泵头与主电机通过联轴器连接，当泵头出现故障需要维修时，必须同时拆卸泵头和法兰，这既耗时又费力。更换一次泵头内的油封大约需要两个小时。经过市场调研和与其他泵头的对比，我们发现使用另一种型号的联轴器可以实现单独拆卸泵头，从而将维修时间缩短至一小时以内。若在16个站点全面推广，将显著节省维修时间。
2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购买一个新执行器需要2300元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，最后维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是维修队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，探索新经验、新技术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富。
四、规范管理、保障供给
20xx年，我们在做好维修工作的同时，进一步强化了库房管理的过程控制与总结。随着库房配件数量的增加，我们建立健全了各类报表和配件台账，增强了库房材料的统计和分析能力，为月度计划提供了准确的预算，确保了合理的库存水平。这为公司的信息化建设奠定了基础。特别是在今年3、4月份，我部门的库管员单玉兰前往集团公司参加信息化培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写任务落在了队长马文清和刘亮身上。由于他们对库房管理并不熟悉，因此工作起来十分吃力，同时还要负责三个站点的日常设备维护和夜间抢修工作。马文清队长还兼任物料采购员和司机，工作负担极重。但我们没有向领导抱怨，而是努力扩展自己的工作范围，成为多面手，克服了工作量大、人手不足的困难，圆满完成了库房管理任务，并保障了各站点设备的正常运行。此外，针对配件价值高的特点，我们积极开拓市场，联系供应商，寻找替代产品，以降低成本。我们还特别加强了废旧配件的管理和回收，有效维护了公司利益。
下半年，我们将进一步强化团队建设，持续通过精细化管理提升效益。继续秉承吃苦耐劳的工作态度，力争成为服务部门的先锋，切实保障一线运营的顺利进行。在设备维护和修理过程中不断探索新技术和新方法，积极展开技术创新和小改小革活动，为公司节约能源和降低消耗再作贡献。相信我们能够迎接新的任务，勇敢面对新的挑战。
工程技术部年终工作总结范文2
本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20xx年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
1、对相关合同、技术文件及报告进行了审查工作。检查了图纸是否完整，有无错误、遗漏或缺失，各设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等。
2、审阅各专项施工方案及技术交底。
3、初步建立了资料管理制度。
4、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决。
5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问题
（一）项目管理水平有待提高
1、质量控制的方法和手段需要改进。质量是公司发展的基石，在过去的时间里，质量控制仍有许多不足之处。主要问题是项目部的质量控制思路不明确，质量控制措施制定得不完善，或者即使制定了措施也仅停留在纸面上，并未彻底执行。此外，质量检查工作做得不够充分，缺乏侧重点，过于形式化，质量检查内容主要集中在对质量资料的审核上，而对现场实物质量的检查频率较低。同时，在每个项目的基础和主体等分部工程中间验收之前，各项目部未能通过认真自检后再进行公司级验收和检查，导致问题不断累积，最终在中间验收或竣工验收时暴露出较多问题。
2、施工组织设计或施工方案的编制及现场应用水平有待提升。从编制情况来看，针对性和指导性不足，存在较多照搬照抄的现象，部分方案仅为了应付上级公司的审查，无法有效指导和服务于实际施工活动。
3、进度控制计划需提前策划。一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基础。必须通过仔细研读施工设计文件，了解影响工期目标的各种因素，才能制定出真正指导施工的进度计划。作为施工指导性文件，进度计划在施工前须获得公司、监理及业主的'批准，因此必须提前准备，考虑周全，并在施工过程中及时调整，确保总工期目标的达成。
4、安全管理力度不足，项目部部分管理人员的安全生产责任意识需要加强；安全生产责任制未能有效落实，分包单位和劳务班组的安全管理意识薄弱，农民工的安全教育效果不佳，流于形式，安全防护措施不够规范，事故隐患整改不到位。
（二）工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高。员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作。
2、员工业务能力、监督检查及指导力度需进一步提升。一些年轻现场管理人员经验不足，未能及时发现过程中出现的问题。这要求员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够及时发现并解决问题。
3、工程部人员配置不足，管理岗位缺位，导致许多工作难以精细推进。为此，工程部需及时补充人手，完善岗位责任制，确保职责分明、责任到人，以便更高效地开展各项工作。
工程技术部年终工作总结范文3
20xx年是充满挑战与机遇的一年，对于我们奇胜公司而言，这一年更是意义非凡，因为它是公司成立二十周年的喜庆之年。我们在欢庆的同时，也感受到了一丝沉思；在喜悦之余，还夹杂着些许忧虑。在告别20xx、迎接20xx之际，我们部门认真反思了过去一年的工作成果以及存在的不足之处。为了使今后的工作在质量和效率上更进一步，现将本年度的主要工作总结如下几个方面：
一、人员分工合作，共同完成任务
我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：
1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。
2、完成项目的图纸设计工作。
3、跟进和做好项目的建设工作。
4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。
5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。
6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。
7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新，管理得心应手
秉承我们公司的创新精神，我部门在科技创新方面积累了宝贵经验，并在此次项目中得到了进一步完善！我们将项目视作设计图纸和优化工艺的“革命根据地”。重新设计和开发项目时，基于现场实际生产情况进行了多项改进，力求全面考虑现有问题及未来运行中可能出现的问题。我们结合多年积累的实践经验和技术知识，部分设计还经过多次试验，努力确保湖南项目的将来运行能够达到安全、高效、节能和环保的目标。
我们在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用了先进的计算机监控系统，并结合了生产工艺的要求，大胆地将这些技术应用到湖南项目中，自行设计和制作了一整套较为先进的监控系统，确保了运行管理中的便捷控制。整体上，这与前一个项目的科技含量相比有了显著提升，同时也增强了我们公司的市场竞争力。
三、坚持不断学习，提高综合素质
为了提升技术部门员工的综合素质，以适应公司长远发展的需求，我们每年都会安排人员前往施工现场进行实地锻炼和学习，并提供技术支持和指导等工作。今年四月，我们派遣了一些人员前往海南水电站进行电气方面的技术支持和指导。八月份之后，又连续三次派遣人员深入湖南耒阳的施工现场进行锻炼和提供技术支持。此外，我们还多次组织相关人员前往德广等施工现场参观学习、收集数据和整理资料，并参与技术改造工作。平时，我们也鼓励员工积极参与各类专业课程的培训。经过一年的理论与实践相结合的学习，员工们的.综合能力得到了显著提升。未来，我们将继续加强理论与实践的培训工作，进一步巩固、强化和提高技术团队的整体素质。
四、发扬优良作风，改善不足之处
经过一年的辛勤努力，我们取得了一些新的进展。如果说技术部今年取得了一定的成绩，这离不开公司正确的领导、各部门之间的密切配合以及技术部全体员工的共同努力。然而，在肯定成绩的同时，我们也发现了需要改进和提升的地方。具体表现在：团队的整体素质仍有待进一步提高；其次，技术资料和图纸的整理、分类还需进一步规范化；更多的问题在于设计阶段考虑不够周全，很多问题在施工或运行过程中才逐渐显现出来，因此我们需要不断学习新技术和新知识，并在实践中拓宽思路，勇于创新。未来，我们将继续致力于部门的全面建设，发扬优良传统，改正不足，逐步解决上述提到的问题，为公司再创佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌！
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